La crisis nos hizo diferentes
El presidente de Corporación Garnier & Garnier piensa que Costa Rica se recuperará con más celeridad en el 2010
“En concesión de obra pública Ya tenemos una carretera, pero seguimos con exceso de trámites y papeleo”.
Edición 760PorRodolfo González
André Garnier considera que la crisis nos dejó a un consumidor más conservador, y perfila cambios en la oferta y demanda de los mercados inmobiliario y turístico.
EF nombró a Garnier empresario del año en 1998. Su estilo de negocios lo definió en esa oportunidad así: “diversificar actividades y rodearse de los mejores gerentes”.
Con los años, mantiene esa filosofía, pero también ha aprendido el valor de enfocarse en negocios estrella: la marca Avon y las inversiones en el sector inmobiliario.
¿Cuáles son los principales cambios que ha percibido en el consumidor en la última década?
-Ahora es más educado, con más acceso a distintos medios de información. Sin embargo, la crisis nos dejó un consumidor más conservador. Eso nos obliga a a buscar nuevas estrategias.
¿Qué implica eso para el sector inmobiliario?
El mercado de segundas residencias en Guanacaste está paralizado, tenemos que ofrecer opciones distintas.
¿Qué tipo de opciones?
Unidades habitacionales más pequeñas en el caso de apartamentos, y en el mercado de segundas residencias opciones tales como el tiempo compartido: en lugar de comprar una casa para utilizarla por dos meses, y tenerla desocupada los otros diez, el mercado se orienta a comprar planes de recreo por dos meses y no el activo completo.
¿Es el 2010 un año difícil o vislumbra una buena recuperación?
El atractivo de Costa Rica como país va a hacer que se recupere rápido. Creo que Costa Rica, por ejemplo en turismo, va a tener una importante recuperación. Con la crisis hemos perdido unos 200.000 turistas. Si por ejemplo, un 1% de los viajeros que perdió México, decide venir a Costa Rica, tendríamos el problema resuelto en turismo.
¿Qué otros sectores perfila con posibilidades de recuperación?
La industria del consumo se va a recuperar rápido . El tema residencial va a ir un poco más lento. Esto porque el consumidor es más conservador y también porque el tiempo de reacción para tener producto en la calle va a ser monstruoso, por la tramitomanía que implica la construcción.
Según su criterio, ¿qué espera el sector empresarial del próximo gobierno?
Simplificar trámites. Eso es importante para atraer más inversión. La gente quiere invertir en Costa Rica, pero tenemos que darle todas las condiciones.
Usted tuvo a cargo la concesión de obra pública en 1998. ¿En qué hemos avanzado y en qué no?
El avance es que tenemos la carretera a Caldera, pero analice esto: 18 meses de construcción y más de 30 años de papeleo. ¿Dónde está el problema? Está clarísimo que en los trámites hay mucha tarea por hacer.
¿Y usted, como empresario, en qué ha cambiado?
Pienso que uno es diferente antes de la crisis y después de la crisis. Las horas de vuelo lo maduran a uno, eso ayuda a tener más visión, más madurez, más maña en el buen sentido. A nivel empresarial, hemos decidido concentrarnos en algunos sectores.
¿En cuáles se ha concentrado?
Las tiendas de ropa que teníamos. Cerramos el 31 de enero las tiendas Liz Claiborne. En Benetton hicimos una alianza estratégica con un socio, que se va a hacer cargo de la empresa. En Pollo Campero seguimos siendo socios, pero los restaurantes los administra la casa matriz guatemalteca. Somos socios un poco más pasivos ahora.
¿Entonces ahora se concentra en el sector inmobiliario?
Sí, y en productos Avón. Este último más bien tuvo un repunte durante la crisis, pues mucha gente encontró en el negocio una oportunidad para mejorar sus ingresos.
EMPRESARIO DEL AÑO 1998 Nombre: André Garnier Kruse Empresa: Corporación Garnier&Garnier
