Finanzas

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Banca | Oferta de Interfín fue rechazada

Consorcio Bantec tras más capital

Grupo sigue analizando opciones de fusión

Lionel PeraltaLionel Peralta, presidente de Consorcio Bantec, reconoció que han estudiando ofertas de fusión de dos grupos financieros.

Los socios de Consorcio Bantec tomaron la decisión de buscar un aumento de su patrimonio con el fin de ampliar su presencia en los nichos de mercado que atiende el grupo financiero y para ello analizan algunas opciones de fusión con otras entidades del sector.

El presidente de la junta directiva de Bantec, Lionel Peralta, reconoció que hasta hace unos días estuvieron considerando una oferta de un grupo financiero de gran tamaño en el país, pero que decidieron no aceptarla, pues eso implicaba su salida por completo del negocio bancario (buscan una fusión, manteniendo participación, y no una venta).

Aunque él no quiso confirmarlo, El Financiero publicó en su edición 400 (del 24 de febrero al 2 de marzo anterior) que Corporación Interfín estaba analizando tres opciones de compra y una de ellas era Bantec.

Extraoficialmente, se supo que la oferta de Interfín venció el 31 de marzo anterior, pero que los socios de Bantec decidieron no responderla.

Peralta no se refirió en detalle al tema, pero sí reveló que ?a la fecha? al menos dos grupos financieros se les han acercado con ofertas.

No obstante, explicó que han tomado la decisión de analizarlas cuidadosamente ya que fue una de las vías que los socios consideraron para aumentar su capital. La otra era emitir acciones en la bolsa de valores, pero ésta fue rechazada.

El Financiero supo que en este momento Bantec está considerando una opción más de un grupo financiero costarricense y que las conversaciones están avanzadas. No obstante, Peralta no hizo comentarios al respecto.

Negocios apetecibles

Consorcio Bantec nació hace 22 años como Grupo Financiero Centroamericano, entidad que luego se convirtió en Financiera Bantec en 1995. En 1998, esta empresa se fusionó con el Banco CQ ?propiedad de algunos productores de la zona norte del país? y en el 2002 se constituyó como grupo financiero.

Actualmente, el grupo tiene activos por ¢23.016 millones, lo cual lo convierte en el doceavo conglomerado financiero privado de los 20 existentes. Sus utilidades en el 2002 fueron de ¢156 millones, un 24% menores ?en términos reales? a las del 2001.

El Consorcio tiene seis unidades de negocio: un banco local, un banco offshore, una empresa emisora de tarjetas, una aseguradora, la arrendadora y una empresa de factoreo.

Precisamente, estas dos últimas compañías se consideran los negocios más importantes del grupo y algo que lo hace apetecible a otros competidores del mercado.

No obstante, en el sector bancario existen versiones de que el principal problema de la entidad es la cartera morosa del banco, situación que ha obligado a los socios del grupo a adquirir parte de esos créditos deteriorados (US$2,5 millones en el 2001 y en el 2002) para sacarlos del balance.

A febrero pasado, los préstamos con atraso a más de 90 días representaban apenas el 0,85% de la cartera total del banco. En ese sentido, Peralta afirmó que los problemas de morosidad del banco han quedado en el pasado y rechazó las afirmaciones de que la mayoría de sus créditos estén deteriorados.

Incluso, mencionó que pidieron a la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) que les reversará ¢130 millones de provisiones por créditos malos, pues en este momento su cartera atrasada está sobre aprovisionada en un 718%.

El banquero afirmó que desde principios del 2002, el grupo se planteó una redefinición de objetivos, con el fin de pasar de una estrategia de diversificación del negocio en varias unidades (lo cual los posesionó bien en el mercado, pero a un gran costo administrativo) a una estrategia de crecimiento y eficiencia.

Es por eso que mejoraron sus sistemas informáticos, empezaron a hacer una venta cruzada de sus productos y lograron obtener una certificación ISO 9001.

Esta estrategia implicó una reestructuración para disminuir sus gastos administrativos en un 25% y reorientar algunos empleados a los procesos productivos.

Peralta indicó que en los últimos meses, solo 10 de los 180 empleados de la corporación han sido despedidos.

Con este proceso también empezaron a adaptarse al modelo de supervisión de la Sugef, con el fin de trasladar buena parte de sus activos no regulados a sus unidades reguladas, a saber, el banco local y el banco offshore.

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