Informe Especial

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En palabras de Figueres

El expresidente José María Figueres Olsen no respondió las preguntas que El Financiero le envió vía correo electrónico sobre su período de gobierno. Por esta razón, reproducimos declaraciones textuales que el exmandatario ha dado en diversas oportunidades sobre temas relacionados con su gestión presidencial y la situación política actual.

Inexperiencia política, autocríticas de gobierno

?No haber hecho un esfuerzo más temprano, más grande y más consistente por concertar políticamente (reconoció esto como un error). Este país requiere de la participación política de los partidos mayoritarios, por lo menos para que las cosas caminen. Faltó un esfuerzo para hablar de los temas de desarrollo nacional dirigido a toda la población? (El Financiero, 2 de febrero 1998).

Pacto Figueres-Calderón

?A través del acuerdo Figueres-Calderón logramos un acuerdo político transparente... entonces sucedió algo curioso. Todas las fuerzas que en este país siempre han solicitado con vehemencia que los políticos se pongan de acuerdo para que las cosas se hagan más rápido, de un pronto a otro comenzaron a satanizar el acuerdo, al punto tal de que en ese momento no pudimos seguir adelante en el desarrollo de una agenda que, punto por punto, tenía que ver con temas del desarrollo nacional?. (El Financiero, 2 de febrero de 1998).

Cierre del Banco Anglo Costarricense

?El cierre del Banco Anglo costó a esta economía dos o tres puntos del PIB. Lo que se hizo fue lo correcto, cortar por lo sano, sacando la manzana podrida... El haber cerrado el BAC sí nos costó políticamente, nos quitó fuerza que hubiéramos empleado en otras acciones en el tema financiero?. (El Financiero, 2 de febrero de 1998).

Atracción de inversiones

?He encontrado que con estas empresas no solo es necesario que ellos vengan a visitar y a estudiar las condiciones que ofrece el país, sino que también deben endender para dónde es que queremos llevar a Costa Rica. Cuando aquí viene una empresa de estas y ve los indicadores hacia atrás, puede decir que este es un país bueno para invertir, pero cuando pregunta hacia dónde va este país, ahí es donde necesitan mucha interacción con quienes estamos en la función pública. Aquí es vital el contacto personal casi diario?. (El Financiero, 2 de febrero 1998).

Papel del Estado

?Necesitamos un Estado cada vez más ágil y eficiente, que ya no tanto hace las cosas pero que sí las regula? (El Financiero, 2 de febrero 1998).

Competitividad

?Veo que ya no importa tanto que un país sea grande o pequeño, sino que sea ágil y rápido para adecuarse a las circunstancias y sacar provecho de ellas. Veo que más que cultivar nuestros productos agrícolas tradicionales, que tanto bienestar nos dieron en el pasado, hoy debemos cultivar el intelecto y pasarnos a paso firme hacia una sociedad y una economía en donde el conocimiento y la innovación sean los motores más dinámicos?. (El Financiero, 17 febrero 2003).

TLC con Estados Unidos

?Veo con muy buenos ojos un tratado de libre comercio con los Estados Unidos. Pero también comprendo que un tratado de libre comercio debe negociarse bien para sacarle provecho y ventaja nacional; eso dependerá de cómo nos organicemos como país para este proceso. Veo una oportunidad linda para que muchos sectores trabajen juntos y lleven adelante una extraordinaria negociación. Me parece que un buen punto de partida es el tratado con Canadá?. (El Financiero, 17 de febrero 2003).

Futuro del ICE

?Todos queremos al ICE y queremos que nos dé el mejor servicio posible. Estamos claros en que tiene que hacer inversiones importantes para brindarnos servicios de la más alta tecnología. Por otro lado, no tenemos todos los recursos que quisiéramos para invertir en todos los campos. Este conflicto no se estaría dando si desde hace unos años hubiéramos tomado la firme decisión de arreglar nuestra situación fiscal. A eso tendremos que abocarnos de manera contundente porque si algo va en contra del desarrollo y del bienestar es una crisis fiscal que se desboca. El déficit fiscal es tan peligroso que vamos a tener que implementar un conjunto de medidas para poderlo rebajar a niveles manejables; una de esas medidas es, por supuesto, recortar gasto y lamentablemente habrá que recortar también algunas inversiones o postergarlas?. (El Financiero, 17 de febrero 2003).

Venta de activos

?La experiencia de otros países similares indica que una privatización de estos servicios no necesariamente conduce a una mayor competencia, y si no hay competencia, los mercados son terribles, miopes y egoístas. Además, después de ver lo que está sucediendo en lugares como California luego de la privatización energética (ahora tienen proyectadas apagones para el verano), pienso que deberíamos revisar nuestro pensamiento. Contribuye a esta posición que no tenemos todavía una cultura en el Estado costarricense de ?regulador?, condición indispensable para pasar a un régimen privado en estas actividades, puesto que en estos campos el peor escenario es la actividad privada sin buena regulación.? (El Financiero, 4 de junio 2001).

Reelección presidencial

?Me parece que fortalece la democracia?. (La Nación, 6 de abril 2003).

Gobierno de Abel Pacheco

?Todos estamos en la obligación de ayudarle al presidente Pacheco a que le vaya bien. Es que no es que le vaya bien a él o a su gobierno, es que nos vaya bien a todos los costarricenses. No creo para nada que para ganar elecciones hay que hacer una acérrima oposición y dejar al gobierno mal parado. Estoy convencido de que hay que ayudarle al gobierno del presidente Pacheco. Gobernar no es fácil, se dura un tiempito en aprender a gobernar porque nadie nace aprendido y mientras tanto el gobierno actual va a aprendiendo a hacer las cosas y va formando un equipo de gobierno, todos estamos en la responsabilidad de ayudarle con un sentido positivo y práctico de que no se nos desperdicien oportunidades de bienestar nacional?. (El Financiero, 17 de febrero 2003).

Debilidades y fortalezas de Costa Rica

?Algunas de nuestras fortalezas tienen sus raíces en los logros de la Revolución del 48. De camino, hemos desarrollado otras fortalezas, como el cuido responsable del medio ambiente. Sobre estas bases se pueden mejorar de manera sostenible, los actuales niveles de competitividad. Nuestras debilidades, que gracias a Dios son superables, provienen en buena parte de una actitud nacional de hacer las cosas a medias. ? (El Financiero, 4 junio 2001)

Oportunidades de negocios del país

?Debemos formar clusters, o conglomerados de producción integrada. En Costa Rica tenemos varios que se perfilan con claridad: prendas de vestir con alto valor agregado (no la maquila sencilla), productos farmacéuticos, alta tecnología, turismo ecológico, software. Para cada uno necesitamos estrategias de desarrollo claras, y mucho trabajo. Pensar que las fuerzas del mercado se encargarán de estos desarrollos por sí solas es desconocer la receta de éxito utilizada en países exitosos. dad. Creo en los mercados, pero hay que ayudarles? (El Financiero, 4 de junio 2001).

Servicios

Horario de vuelos internacionales de San José, Costa Rica

Descargue el Informe del año 2003 de la Organización Mundial de Comercio (OMC), en formato PDF