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Domingo 28 de septiembre, 2003 | |
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En la columna anterior comenté que Goleman, Boyatzy y McKee en el libro Primal leadership, 2002, ofrecen los conceptos de líderes resonantes -que ayudan a su grupo a alcanzar alta productividad gracias a la armonía entre su trabajo, talento natural y estado de ánimo- y líderes disonantes -que no saben dirigirlos en esa forma-. Aunque hay varias clasificaciones de estilos de liderazgo, el libro señala que las propias de los líderes resonantes son: |
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