|
|
Archivo | |
|
Indicadores | |
Domingo 17 de octubre, 2004 | |
Escríbanos | |
 Lo más reciente Actualidad Editorial Opinión Informe Especial Entrevista Negocios Finanzas Tecnología Economía Istmo Legales Gerencia Estilos de vida
|
Administración de riesgo con eficiencia y control Pablo Herrera Socio del área de Risk/Capital Markets Estrategias posibles varían En una era de globalización y volatilidad, la administración de riesgos financieros y de negocio constituye una necesidad para la salud financiera de una empresa. La dimensión de los mercados, el comportamiento de los clientes, la evolución de los productos y la reorganización de los canales de distribución impulsan a las organizaciones a realizar cambios en sus estructuras de operación y administración. Hoy nadie debe estar ajeno a la necesaria transformación en la gestión de estos riesgos motivado por los cambios de nuestro entorno. La administración de riesgos en las empresas tradicionalmente se ha asociado a iniciativas relativas a la contratación de seguros para la protección de ciertos activos relevantes o para la cobertura contra riesgos específicos como, por ejemplo, tipo de cambio o tasas de interés. En un concepto más evolucionado, la administración de riesgos financieros se integra en los procesos de gestión de los negocios con una óptica estratégica y táctica. Es decir, se vuelve más dinámica y activa, integrando los riesgos enfrentados por la organización a escala global, pasando a ser proactiva y parte integral de la planeación estratégica de la compañía. Errores Sin embargo, esta evolución no ha estado ajena a fallos. Basta con recordar las consecuencias que una mala estrategia y problemas de control en operaciones de derivados e instrumentos financieros tuvieron para entes como Barinas y Ashanti, entre otros. Sus resultados no solo grafican el nivel de pérdidas al que pueden llevar falencias en los sistemas de control de riesgos de una empresa. Sino que, al mismo tiempo, dejan en evidencia la necesidad de crear el entorno necesario para potenciar las estrategias de negocio bajo un marco de eficiencia y control. Por definición, cualquier compañía con independencia de la industria o mercado donde opere, se encuentra en el negocio de exponer su capital en busca de resultados que son inciertos y conllevan riesgo. Lo que hemos observado es que las compañías líderes poseen una definición consciente y estructurada del marco en el que se toman decisiones estratégicas y el impacto sobre la rentabilidad, cash-flows y estabilidad de resultados obtenidos. Es decir, existe una mejor práctica en la gestión de los negocios que propugna una conciencia activa sobre qué tipo de riesgos se enfrenta en los escenarios de decisión empresarial y qué mecanismos de gestión de riesgos se anticipan para perseguir el éxito de las estrategias de negocio. Específicamente, la administración de riesgos se focaliza en exposiciones donde existe certeza de impacto en las variables básicas del negocio de las compañías: tipos de cambio, liquidez, crédito y operacional, etc. Las posibles estrategias que una empresa puede adoptar para administrar su exposición al riesgo van desde el “no hacer nada” hasta la completa transformación o transferencia del riesgo a terceros. Lo importante es que al realizar un análisis, este debe reflejar un proceso maduro de administración de riesgos que busque la optimización del uso de los recursos de la compañía dentro de la estrategia corporativa. La administración de riesgos requiere de una estructura que asegure que su proceso se realice en forma sistemática. Para ilustrar este concepto, el marco expuesto abajo define las capacidades de administración de riesgo en seis elementos, los que deben estar propiamente alineados y relacionados. Las diferentes organizaciones desarrollarán, en mayor o menor grado, cada uno de estos seis elementos, por lo que es importante identificar su estado actual y analizar formas de improvisación que la lleven a un nivel de optimización donde la administración de riesgos pasa a ser una ventaja competitiva.
|
Servicios
Horario de vuelos internacionales de San José, Costa Rica De nuestros anunciantes
Alianza Hoteles Hampton Inn y restaurantes, para su comodidad |
 |
|
|
|
|
 |
¿Quiénes Somos? | |
Condiciones de Uso | |
Privacidad | |
Anúnciese en la versión impresa de El Financiero y Capital Financiero |  |
|
© 2004 El Financiero y Capital Financiero. El contenido de El Financiero y de Capital Financiero no puede ser reproducido, transmitido ni distribuido total o parcialmente sin la autorización previa y por escrito de El Financiero o de Capital Financiero. |
