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Buena recuperación. La junta liquidadora del Banco Elca recupera unos ¢200 millones mensuales en créditos. Foto Frank Guevara / Para El Financiero

Banca | Monto significa 52,5% de deudas; proyectan el 80% al final del proceso

Junta liquidadora de Banco Elca pagó ¢7.000 millones a acreedores

Representante de acreedores: "Cifras demuestran que entidad se podía salvar"

Un total de ¢7.000 millones pagó la junta liquidadora del Banco Elca a sus acreedores hace dos semanas. Eso representa el 52,5% de las acreencias; es decir, que con este primer pago los acreedores recuperaron más de la mitad de sus inversiones.

La fuente de recursos para esos pagos provino de la liquidez dejada por el proceso de intervención, cuyos recursos se mantenían en inversiones en bancos estatales, así como los intereses de esos dineros y una suma por recuperaciones de la cartera de crédito.

Los miembros de la junta liquidadora se mostraron satisfechos con la suma liquidada, a la vez, que proyectan pagar alrededor del 80% de las acreencias al final del proceso. Esta sería la recuperación más alta en procesos de liquidación (véase gráfico: "Baja...").

Sin embargo, para los representantes de los socios y acreedores, el resultado evidencia que el Banco no debía ser cerrado y que se pudo salvar.

El total de acreedores de Elca asciende a 1.360, ya que la Asociación Bancaria Costarricense compró deudas a 1.200 pequeños inversionistas.

A buen paso

Juan Muñoz, intendente de entidades financieras y presidente de la junta liquidadora, destacó que en efectivo --por créditos-- se han recuperado ¢700 millones, a los que se suman otros ¢500 millones en propiedades, así como ¢200 millones por compensación de deudas con acreencias.

La cartera de crédito del extinto banco asciende, a octubre último, a ¢11.000 millones (incluye provisiones por ¢6.000 millones).

Vinzenz Schmack, representante de los acreedores en la junta, elogió el nivel en la recuperación de la cartera. "Hay un total de ¢1.000 millones al día y mensualmente se recuperan unos ¢200 millones (...) las expectativas son halagüeñas porque la cartera podría estar sobreaprovisionada".

Aparte de la cartera de crédito por ¢5.000 millones, entre los activos pendientes por liquidar están propiedades por ¢1.200 millones y bienes inmuebles en uso del Banco por ¢7 millones.

¿Quiebra necesaria?

Schmack dijo que las sumas pagadas y las expectativas de recuperación demuestran que la intervención y quiebra del Banco pudo haber sido precipitada y, por tanto, innecesaria.

Randall Alvarado, representante de los socios, señaló que la recuperación podría haber sido mayor si la Superintendencia de Entidades Financieras (Sugef) hubiera incluido la holding (controladora) del grupo financiero en la solicitud de quiebra.

Según el expediente del caso, Sugef solicitó la inclusión de la controladora del grupo, pero lo hizo de forma extemporánea, por lo que fue rechazada.

"Muchos movimientos se daban entre la Fiduciaria Elca y el Banco, pero como la primera no quedó incluida en la quiebra, eso nos ha dado problemas para recuperar ciertos créditos", apuntó Alvarado.

De recuperarse el 80% de las inversiones, el pago pendiente ascendería a unos ¢5.700 millones.

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