EDITORIAL

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Superávit humanitario; déficit gerencial

Nadie pone en tela de duda el hecho notorio de que en materia de atención y servicio humanitario, la Cruz Roja Costarricense registra un importante superávit a su favor, producto de una larga trayectoria en pro de la vida.

De ello dan testimonio abundantes informaciones divulgadas por las empresas periodísticas de nuestro país, las cuales destacan la efectiva labor de socorro que han realizado los cruzrojistas, muchas veces con sacrificio y arriesgando sus propias vidas, en emergencias como inundaciones, deslizamientos de cerros, sismos y terremotos, así como en el lamentable y bochornoso espectáculo de las corridas de toros a la tica, versión criolla del circo romano.

Los socorristas de la benemérita institución también están presentes en los accidentes de tránsito, una de nuestras mayores tragedias nacionales. No cabe otro calificativo para esta barbarie vial que, al 10 de diciembre pasado, había cegado la vida de 302 personas en lo que va del año; es decir, casi una por día.

A la importante e invaluable labor que realiza dicha institución, hay que sumarle otros aportes en el campo de la prevención y la educación. Todo ello da, como resultado, un innegable superávit en el campo humanitario.

No obstante, así como en esta materia los resultados son favorables, también es cierto que en el campo de la gestión gerencial se hace necesario que la Cruz Roja Costarricense realice el sano ejercicio administrativo de revisar sus procedimientos internos con el propósito de detectar procesos, trámites, formalismos o criterios de selección de prioridades que requieran ser modificados o ajustados en aras de canalizar de manera más ágil y oportuna sus recursos financieros hacia las necesidades que más los ameriten. Esto, por supuesto, sin menoscabo de los procedimientos y normas establecidas por la Contraloría General de la República para el manejo de fondos públicos.

Esta exhortación no es gratuita ni antojadiza. Tampoco procura, aunque no falte quien así lo afirme o interprete, enlodar la imagen de la Cruz Roja Costarricense. Por el contrario, se sustenta única y exclusivamente en los números que arrojan los propios estados financieros consolidados de la institución.

Repasemos algunas de las cifras contenidas en dichos reportes, los cuales fueron suministrados a El Financiero por la propia entidad: de un total de ¢4.314 millones en fondos estrictamente públicos que la Cruz Roja recibió entre el 2002 y el 2003, solo gastó ¢2.935 millones; es decir, tuvo un superávit de ¢1.379 millones, el cual asciende a ¢1.933 millones si se adicionan los recursos vigentes de superávit anteriores, así como sus respectivos intereses. Asimismo, el año pasado obtuvo excedentes superiores a los ¢1.200 millones.

De acuerdo con el contador de la institución, el superávit se debe a que algunas transferencias estatales son giradas de manera tardía y, además, que hay algunos comités auxiliares con poca capacidad para ejecutar en forma eficaz y oportuna los recursos asignados. Estas justificaciones no hacen más que poner en evidencia la necesidad de hacer los cambios operativos necesarios en procura de una administración capaz de reaccionar con mayor agilidad en el manejo de las finanzas.

No creemos que esto sea mucho pedir, ni que con ello se agravie a la Cruz Roja Costarricense. Se trata, como dijimos, de un sano ejercicio administrativo del cual no se debe eximir a ninguna institución, mucho menos si es de carácter humanitario.

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