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Terramall: Ubicado en Tres Ríos de Cartago.

Inversión | Negocios deberán cuidar la mezcla de tiendas y su oferta de servicios

2005: año de reacomodo para los malls y las tiendas


Ana Cristina Camacho S.

Quinta etapa de Multiplaza en noviembre, Ferretería EPA para junio

Este año las probabilidades de inversión en la Gran Área Metropolitana (GAM) se inclinarán más a servicios y ampliaciones que a nuevos proyectos.

Sin embargo, quienes ya compiten en el sector comercial, deberán utilizar mucha creatividad para sobrevivir en un mercado pequeño, pero con una oferta que supera los 30 centros comerciales, hipermercados o tiendas por departamentos.

Elisa Rojas, gerenta de mercadeo de Grupo Roble, dueño de Multiplaza del Este y Oeste, cree que el ingenio y el dinamismo serán claves para enfrentar la competencia.

Aquellos que carezcan de visión de largo plazo o de recursos para apoyar a sus comerciantes, tendrán serios problemas para subsistir.

Ya los últimos tres años han demostrado que el acelerado crecimiento comercial tocó techo, provocando en la mayoría de los establecimientos una reducción de ventas, canibalismo entre tiendas de la misma cadena y alta rotación de negocios.

Más espacio para estacionamiento, cines más cómodos, mayor seguridad, nuevos restaurantes y una mayor mezcla de negocios y productos que se venden, serán prioridad este año.

A esta conclusión llegó un grupo de profesionales y empresarios dedicados al segmento inmobiliario cuando analizaron, a pedido de este semanario, las limitadas condiciones existentes que presenta esta región geográfica para empujar nuevas alternativas comerciales.

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Plaza Cemaco: Tienda para el hogar por departamentos, ubicada en Zapote.

Incertidumbre

Para algunos no hay duda que la inversión se mueve mucho al son de la seguridad económica y jurídica que exista en el país.

En este sentido, hay dos temas fundamentales que se suman a la sobreoferta comercial en el GAM: la incertidumbre en torno a la aprobación del plan fiscal y la discusión en el plenario legislativo del tratado de libre comercio entre el país y Estados Unidos (Cafta, por sus siglas en inglés).

"El Cafta es un instrumento para mantener el empleo actual y crearía la posibilidad de generar nuevos empleos", relató Jorge Brenes, presidente de la Asociación de Zonas Francas (Azofras).

Lo anterior hace pensar que será un período para el reacomodo de tales megaproyectos, con miras a recuperar las elevadas inversiones hechas en años recientes.

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Carrión: Cadena de cuatro tiendas que opera desde el 2000

La mezcla ideal

Sería saludable que cada establecimiento cuide la mezcla de tiendas que posee. Tener muchas tiendas de un solo estilo -corte juvenil, por ejemplo- puede resultar peligroso, intuye la economista Jimena Vargas.

La variedad combinada a la vez con la exclusividad en ciertos nichos, podría generarle al centro comercial una rentable identificación.

Varios consultados coincidieron en que a algunos malls les faltó esa mezcla; entre ellos Terramall que presenta una fuerte oferta en servicios (sucursales de bancos, cines y restaurantes), pero reducida en tiendas.

Otro caso es Multiplaza del Este, con poca variedad de actividades nocturnas, pero con abundancia en tiendas, incluyendo tres almacenes por departamentos: Carrión, Mundo La Gloria y Universal.

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Multiplaza del Este: consta de cuatro etapas, pero una quinta está planeada para fines del 2005.

Grandes y remodeladas

Hay algunas empresas desarrolladoras que caminarán hacia inversiones más enfocadas. Multiplaza del Oeste alista su quinta etapa para sumar 8.000 metros cuadrados y alcanzar un inmueble de 50.000 metros cuadrados.

Esto incluye nuevas tiendas, más parqueos y servicios. El plan es que esté lista para fines de este año.

Real Cariari en Heredia también invertirá unos US$3,5 millones para contar en julio próximo con un edificio más grande, área de restaurantes y nuevos parqueos. Este centro comercial pertenece al Grupo Funtanet de capital costarricense y mexicano e inició operaciones en diciembre de 1995.

Pero hay otros que harán las cosas diferente.

A finales del año pasado se anunciaron varias inversiones nuevas para el 2005.

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Hipermás Curridabat: Ubicado al este de la capital

Nuevas ideas

Una de ellas está prevista para mayo o junio. Se trata de la ferretería más grande de Centroamérica a cargo de empresarios venezolanos.

Será otro proyecto en el este de San José, en Curridabat. Allí invertirán US$2,3 millones. Pero el plan es que en el segundo semestre del año en curso inauguren su segundo local en el oeste de la capital.

Otro en camino es el cuarto hipermercado de la cadena Corporación de Supermercados Unidos (CSU). Esta vez para noviembre en un terreno de 9.569 metros cuadrados que antes albergaba a Gallito Industrial, en Guadalupe.

La inversión prevista alcanza entre los US$18 millones y US$20 millones.

En curso está otro Hipermás, el de Escazú que ha batallado con problemas ingenieriles y técnicos desde el 2002. La idea es abrirlo en el 2006, dijo Aquileo Sánchez, director de asuntos corporativos de CSU.

En ediciones anteriores, El Financiero anunció también el plan de construir un nuevo centro comercial en Heredia, al que llamarían Plaza Bratsi. Este estaría a cargo de los empresarios Álvaro Rosabal (dueño de Tienda Rosabal en esta provincia) y sus socios de la sociedad Costa del Bálsamo.

Harían una primera etapa por US$1,1 millones y con 3.572 metros cuadrados. Futuras etapas dependerán de cómo se comporte el mercado.

Por el contrario, Grupo Multicentro que planeaba el año pasado abrir Plaza Milenio en Guachipelín de Escazú, prefirió postergarlo de manera indefinida. Este se ubicaría frente al Hotel Real Intercontinental y tendría 22.000 metros cuadrados para unos 40 locales y espacio para 200 vehículos enfocado más al entretenimiento que a la venta al detalle.

El socio, Gabriel Saragovia, explicó que cuando se anunció la construcción del mall Sambil en Santa Ana, concluyeron que era mejor esperar.

Curiosamente, los encargados de Sambil reconocieron la semana pasada que también pospondrán el proyecto por un tiempo (véase nota en sección de Negocios).

En compás de espera está además el Centro Plaza en Pérez Zeledón.

Los más recientes

Inversiones comerciales desde el 2001 en la GAM, incluyendo nuevos, ampliaciones y remodelaciones.

Multiplaza del Este: Abrió en octubre del 2003. Capital salvadoreño, Grupo Roble. 29.000 metros cuadrados. Multiplaza Oeste consta de cuatro etapas, pero una quinta está planeada para fines del 2005.

PriceSmart: Supermercados de capital mixto Costa Rica-Estados Unidos. Inició en el 2000 en Zapote luego en Heredia y Escazú. Inversión total US$30 millones. Su cuarto estará en Tibás, costará US$12 millones.

Terramall: Ubicado en Tres Ríos de Cartago. Desarrollado por Grupo Aldesa. 78.000 metros cuadrados, 50.000 de los cuales sirve a 150 locales. Abierto en noviembre 2003. Inversión US$30 millones.

Tienda Aliss: Tres locales: Curridabat-Registro (octubre 2003), Terramall (noviembre 2003) y Real Cariari (noviembre 2004). Capital venezolano. Inversión total promedio: US$30 millones.

Mundo La Gloria: Tienda por departamentos. En junio 2003, el venezolano Carlos Sultán compra 50% de acciones e inicia proceso de nuevas inversiones: Multiplaza del Este y oeste, Guadalupe y la más reciente en Paseo de las Flores.

Plaza Occidente: Ubicado en San Ramón de Alajuela. Capital costarricense, familia Vázquez. Inmueble ahora en manos de Grupo Acobo. 8.000 metros cuadrados y 39 locales. Inaugurado en diciembre del 2004. Inversión de US$3,5 millones.

Paseo de las Flores: Situado en Heredia. Capital nacional, Desarrollos Mega. Edificio de dos plantas de 40.000 metros cuadrados con 169 locales. Abierto en noviembre 2004. Inversión US$25 millones.

Plaza Comidas Rofas: Capital costarricense, Corporación Raventós. Edificio viejo remodelado y acondicionado para 20 locales de comidas en el Paseo Colón, frente a Hospital San Juan de Dios. Abierto el 20 de octubre del 2003.

Plaza Rohrmoser: Rohrmoser, San José, cerca del edificio de Acueductos y Alcantarillados. Inmueble de 27.000 metros cuadrados con 72 locales. Capital nacional, desarrollado por GB&K. Inversión US$20 millones. Abrió en octubre 2004.

Real Cariari: Está ubicado en Heredia opera desde 1995, pero el año pasado invirtió US$200.000 en la remodelación de sus salas de cine. Posee 25.000 metros cuadrados. Pertenece a Grupo Funtanet de capital tico y mexicano.

La Ribera: Belén de Heredia en un terreno de 25.000 metros cuadrados, 9.000 de los cuales albergan 62 locales. Socios Richard Godfrey y Robert O´Neill. Inversión US$9 millones. Abrió en abril del 2004.

Freses: Centro de Conveniencia ubicado en Curridabat. Capital costarricense, desarrollado por la empresa GB&K. Tiene 16 locales y fue inaugurado en mayo del 2004. Inversión US$1 millón.

Carrión: Cadena de cuatro tiendas que opera desde el 2000 (San José, Multiplaza Oeste y Este y la más reciente en Paseo de las Flores). Capital hondureño, Costa Rica fue la primera inversión fuera de Honduras.

Plaza Colonial Escazú: Ubicada en Escazú desde 1994 pero en el 2002 remozó sus instalaciones para dar cabida a nuevos negocios. Cuenta con 60 locales,

Hipermás Curridabat: Ubicado al este de la capital. Inició en marzo del 2003 en un local de 11.000 metros cuadrados. Desarrollado por la Corporación de Supermercados Unidos (CSU). Inversión: US$18 millones.

Plaza Cemaco : Tienda para el hogar por departamentos, ubicada en Zapote. Capital nacional Inversiones Meltzer. Consta de 6.000 metros cuadrados. Su inversión fue de US$10 millones y fue inaugurado en noviembre del 2001.

Vía Lindora: Centro comercial ubicado en Pozos de Santa Ana sobre la radial que conduce a San Antonio de Belén. Consta de 25.000 metros cuadrados y abrió en octubre del año pasado. La fotografía corresponde a la tienda Espacios.

Pasaje Plaza Avenida: Centro comercial de 3.100 metros cuadrados, de los cuales 800 son para 30 locales. Ubicado en el centro de San José. Capital costarricense del grupo Keith & Ramírez. Inversión US$1 millón. Abierto en abril del 2004.

Tienda Yamuni: En febrero del 2001, la familia costarricense Bejos Yamuni abrió su segunda tienda por departamentos en Curridabat (la otra está sobre la Avenida 10). Se trata de un edificio de 6.000 metros cuadrados.

Hipermás Heredia: San Francisco de Heredia. Edificio de 6.000 metros cuadrados. Capital nacional de la Corporación de Supermercados Unidos (CSU). Abierto en noviembre del 2001. El edificio lo compró Interbolsa por US$10 millones.


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