ENTREVISTA

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Nueva generación de líderes en istmo

Tres jóvenes empresarios subrayan cambios en gestión y responsabilidad social

A sabiendas de que son los herederos de los poderosos grupos empresariales y familiares a los que pertenecen, Diego de Sola y Alejando Poma, de El Salvador, y Emmanuel Seidner, de Guatemala, quieren basarse en esa influencia para asumir un nuevo tipo de liderazgo y de responsabilidad social.

"Somos una nueva generación", afirmó Seidner, actual comisionado de la presidencia de Guatemala ante la Comisión del Plan Puebla-Panamá.

Esta entidad pretende elevar la competitividad regional mediante proyectos de infraestructura y de desarrollo social. Además, Seidner preside las empresas familiares en su país -en especial en el sector farmacéutico- y fundaciones de promoción humana.

Los tres jóvenes esperan que el nuevo tipo de gestión y de acción social se materialice en proyectos del sector privado, del Estado y de las organizaciones no gubernamentales.

Además, que se supere la escisión de los grupos de interés con el diálogo, pues son conscientes de que el cambio en los signos de los tiempos -la globalización, la apertura y la integración regional- exige nuevas formas de liderazgo.

Esto sería una condición indispensable para alcanzar la competitividad, así como para aumentar la riqueza y mejorar su distribución en la región.

"Se debe aprovechar el capital social que se construye en las alianzas y redes de relaciones empresariales. Esto no tiene escalas", dijo Poma, asistente del presidente del Grupo Poma, Ricardo Poma, su padre.

Esta firma tiene inversiones en toda la región y en Costa Rica impulsó los malls Multiplaza, el oficentro El Roble y el Hotel Real-Intercontinental.

Estos herederos también están al tanto de los obtáculos. "Para temas como enfermedades, la pobreza, el progreso y la masa crítica que podríamos llegar a generar en la región enfrentamos la polarización de gente -tal vez excepto en el caso de Costa Rica- para mantener o lograr poder", insistió Diego de Sola, actual CEO de Inversiones Bolívar S.A., firma salvadoreña con 60 años de operación en las áreas de café, bienes raíces y ventas multinivel.

Los jóvenes empresarios estuvieron la semana anterior en el seminario "El cambio del liderazgo", organizado por el Incae y el Aspen Institute en La Garita, Alajuela. Este último ente tiene sede en Washington D.C. y es una entidad no gubernamental que promueve el liderazgo en el mundo.

FOTOS FRANK GUEVARA / PARA EL FINANCIERO

Cómo afrontar la polarización

-¿De qué forma la influencia de los grupos empresariales a los que ustedes pertenecen ayuda al liderazgo que están desarrollando?

-Nos da ciertas bases para poder permear e influir para tener un impacto positivo en la región, tomando en cuenta que tenemos el privilegio del acceso a los recursos del sector privado para buscar en nuestra gestión no solo el éxito económico, sino también el desarrollo de nuestros países.

-¿Qué obstáculos hay en ese camino?

-Como siempre, los intereses particulares en todos los sectores, pues en Centroamérica no logramos unificar nuestros pueblos en una sola visión general. Enfrentamos la polarización de gente -tal vez excepto en el caso de Costa Rica- para mantener o lograr poder.

-¿Cómo superar esta situación?

-Solamente embarcándonos en un dialogo abierto en cada país, entre izquierda y derecha, entre sectores altos y bajos. El diálogo es lo más importante y es lo que la polarización busca obstruir.

-¿Cuáles otras iniciativas podrían realizarse?

-Hay planes en El Salvador, como el Plan de Nación, que el presidente Elías Saca acaba de acoger. Este se fundamenta en que el diálogo luego se vuelva acción para lograr la unión del país.

"Realmente me toma un poco prematuramente; todavía estoy en el proceso analítico de qué podemos hacer. Sinceramente no he estado nunca involucrado nada más que en los negocios y un par de iniciativas pequeñas. Ahora tenemos la responsabilidad de preguntarnos qué podemos hacer".

Alianzas empujan acciones sociales

-¿Cuáles son las principales diferencias entre el liderazgo de hoy y el de antaño?

-Hay ciertos valores y principios universales. De acuerdo con el contexto presente, hoy se busca un liderazgo más participativo e incluyente. Pero esto es más una cuestión de forma y no de fondo.

-¿De qué forma las modificaciones corporativas (participación en bolsa, alianzas y fusiones) afectan y se traducen en nuevos tipos de liderazgo?

-En general, se debe aprovechar el capital social que se construye entre las alianzas empresariales, con el Estado y las organizaciones no gubernamentales. Esto con el fin de potenciar acciones comunes.

-¿En qué tipo de proyectos se puede materializar este tipo de relaciones?

-Por ejemplo, en El Salvador con los canales de televisión hemos lanzado un programa que se llama "Libras de Amor". Este persigue reducir la desnutrición infantil en las áreas rurales.

"Esto también aplica para la política, donde muchas veces se requiere consenso y una colaboración entre partidos políticos. Inclusive entre empresarios para realizar proyectos más allá de los existentes".

-¿En el caso de la alianza del Grupo Poma con Carlos Slim hay proyectos específicos?

-La responsabilidad social -sobre todo cuando uno es un empresario globalizado- se debe pensar en las comunidades donde se está invirtiendo y no solo donde está la casa matriz.

"En ese sentido, el grupo de Slim debe considerar cómo puede contribuir en acciones sociales en los países de América Central. Sabemos que esta es un área que está en el radar de Carlos Slim, pero no se tienen proyectos concretos todavía".

Distribuir mejor la riqueza

-¿Cuál es la principal escuela para desarrollar el liderazgo?

-La formación en el hogar tiene que ver con los principios y valores morales, así como con la visión al futuro. Las escuelas de negocios ayudan para tener el plan de acción en función de esa visión y las relaciones que potencien lo que uno se propone, además de la práctica para convencer a las organizaciones y personas con las que se trabaja.

-¿De qué forma también le ayuda la experiencia en proyectos como el Plan Puebla-Panamá?

-En tener un mejor entendimiento de la región. Formamos parte de una nueva generación que vemos las cosas de una forma muy distinta. Nos desarrollamos después de la guerra que se produjo en varios países de Centroamérica, donde ahora hay criterios democráticos totalmente vigentes. Además, son naciones expuestas a la globalización.

"La experiencia en el sector público me permite ver las dificultades y los grandes rezagos, así como acercarme a la gente, especialmente gracias a los proyectos de competitividad".

-En ese sentido, ¿competitividad y responsabilidad social pueden complementarse?

-La responsabilidad social de las empresas -para competir a nivel internacional- es crear alianzas y preocuparse porque la comunidad viva de la mejor manera, que la gente tenga mayor riqueza y que esta riqueza esté mejor distribuida. De esa forma, las empresas se benefician de tener consumidores más exigentes y que las obligan a innovar constantemente.

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