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Banca | Aumentan créditos y disminuyen inversiones

Estatales buscan mayor rentabilidad de su activo


Edgar Delgado Montoya

Nacional con más utilidades

Durante el primer semestre del año, los bancos estatales trataron de obtener un mayor rendimiento de su activo productivo y por eso se enfocaron en aumentar su cartera de créditos en detrimento de su cartera de inversiones.

No obstante, aun la porción que ocupan las inversiones es mayor a la que ocupan los préstamos, pero es más pequeña que hace doce meses: mientras que en junio del 2004 las inversiones representaban un 61% del activo productivo, a junio del 2005 era un 56% (véase gráfico: "Mezcla del activo...").

Fotos/Infos:

  • Mezcla del activo productivo
  • Resultado final de los estatales
  • Ese es uno de los principales elementos que se puede resaltar luego de que el primer semestre de este año dejó a los bancos estatales y al Popular con ganancias menores a las obtenidas 12 meses atrás. Solo el Nacional tuvo un aumento del 66% real en su utilidad neta (después de impuestos).

    Pero, analizando el balance de situación se puede observar que el activo total de los bancos aumentó entre un 6% y un 13% (excepto en el Banco Crédito Agrícola de Cartago, -Bancrédito-).

    Dentro del activo, los bancos aumentaron entre un 7% (el Popular) y un 24% (el Banco de Costa Rica, BCR) su portafolio de préstamos, lo cual beneficia a las entidades, pues la tasa de interés que cobran en los créditos es mayor a la que reciben por sus inversiones.

    "Fuimos más rentables porque destinamos más recursos a crédito que a inversiones", comentó William Hayden, gerente del Nacional.

    El BCR, por su parte, dedicó buena parte de su esfuerzo a refinanciar operaciones de grandes empresas del país, explicó su gerente, Carlos Fernández.

    Por su parte, Bancrédito sufrió una reducción de su cartera del 19%, pero esta entidad se encuentra en un proceso de reducción de operaciones, enfocándose solo pequeñas y medianas empresas (PYME) y banca al detalle, según dijo su gerente, Guillermo Quesada.

    "Quiero un Banco pequeño, pero eficiente", afirmó.

    Mientras, el Popular más bien mostró un mayor crecimiento en su cartera de inversiones (24%). "La estrategia es crecer lo más que se pueda. Estamos muy agresivos en captaciones y eso incrementa la inversiones a las que siempre se les saca un margen", comentó el gerente, Gerardo Porras.

    Ganancias decrecieron

    El aumento en las colocaciones de créditos y la subida en los intereses dieron como resultado una mejora en el margen financiero de las entidades.

    No obstante, a pesar del control en el gasto administrativo (creció entre un 1% y un 9%) las utilidades tuvieron un comportamiento menor al del 2004.

    Solo el Nacional mostró un incremento importante y cerró con ¢14.730 millones. El BCR tuvo ganancias en el semestre por ¢6.918 millones (12% menos), Bancrédito por ¢1.090 millones (47% menos) y el Popular por ¢9.817 millones (10% menos).

    El BCR justificó la disminución en las fuertes estimaciones que realizó para cumplir con las normativas de supervisión que vienen en camino y el Popular indicó que el año pasado registraron comisiones por cuentas de ahorro que habían engrosado las ganancias.


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