ENTREVISTA

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Guillermo Quesada, gerente del Bancrédito, busca desarrollar algunos proyectos para mejorar la colocación del banco. Foto Frank Guevara para El Financiero

"Mi meta es hacer un banco más eficiente"

Nuevo gerente de Bancrédito reforzará alianza e indicadores

El nuevo gerente general del Banco Crédito Agrícola de Cartago (Bancrédito), Guillermo Quesada Oviedo, tiene muy claras sus metas a corto, mediano y largo plazo en esa entidad financiera.

Buscar la eficiencia, mejorar sus indicadores financieros y seguir al pie de la letra el cronograma para cumplir con la alianza estratégica que esta institución tiene con el Banco de Costa Rica (BCR) desde agosto del 2004.

Y es que Quesada tiene 21 años de laborar en el BCR, por lo que su nombramiento es una clara señal de que el Bancrédito quiere darle un nuevo impulso a este convenio, que busca que que esta entidad se enfoque únicamente al sector de pequeñas y medianas empresas (PYME).

Esta es parte de la entrevista que concedió a El Financiero el pasado 9 de junio, 24 horas después de ser ratificado en el puesto:

-¿Cómo asume este reto, tratándose de un banco pequeño con problemas para generar ingresos?

-Con la consigna de hacer las cosas bien desde el principio. Vamos a hacer de Bancrédito un banco cada vez más sólido que permita consolidar mayores negocios con nuestra clientela actual y potencial, para contribuir así con el desarrollo del país.

"Lo importante es que su tamaño nos permitirá mejorar la rentabilidad y la sanidad de su cartera, buscando siempre la eficiencia.

"La supervivencia en un mercado tan competido como el nuestro se logra brindando un excelente servicio al cliente y por eso nos concentraremos fuertemente en la zona de Cartago".

-Siendo usted parte del comité ejecutivo del BCR, ¿debemos entender que el Bancrédito quiere entrarle de lleno a la alianza entre ambas entidades?.

-Mis prioridades son enfocar estratégicamente al banco en los negocios de las PYME, así como de la banca de personas. Paralelamente, hay que normalizar con carácter de urgencia algunos indicadores de Sugef.

"Vamos a fortalecer la alianza con el BCR para aprovechar las fortalezas de ambas entidades y lograr economías de escala, siempre teniendo como norte el hacer de Bancrédito un banco más eficiente".

-¿Cómo piensa acelerar la implementación de esta alianza?

-Ley voy a dar continuidad al plan de negocios que estamos revisando para mejorarlo y sobre todo a la ejecución del cronograma de trabajo, donde lo fundamental es el compromiso de ambas instituciones de acelerar los pilares fundamentales de la alianza, en la que Bancrédito se dedicará a atender a las PYME y a las personas físicas y el Bando de Costa Rica los negocios de banca comercial.

-El banco ahora está en grado de irregularidad I y ya se presentó un plan de saneamiento. ¿Revisará usted dicho plan para revertir esa situación?

-Dentro de la revisión del plan de negocios que presentaré a la junta directiva se establece un cronograma muy concreto para normalizar de forma prioritaria dicha situación con la Sugef, además del programa de crecimiento del crédito mediante colocaciones directas con paquetes de negocios integrales a nuestros clientes, así como créditos sindicados con el BCR.

-Pero, ¿como piensa colocar más créditos si Bancrédito se mueve en sectores muy competidos?

-Vamos a volver a los orígenes del banco cuando fue fundado en 1918, trabajando con más fuerza en Cartago y San José. El crecimiento vendrá en dos vías: desde la gestión que se haga con nuestra gente en las plataformas de servicios de manera integral y haciendo sinergias con el BCR, como los créditos sindicados, todo manejando muy bien el tema del riesgo.

"Eso más la negociación que se haga con el cliente de un precio competitivo y de un paquete de servicios adicionales como manejos de planilla, colocación de tarjetas, inversiones, comercio exterior, pago de impuestos, etcétera".

-Uno de los problemas recurrentes del banco es el deterioro de su cartera de crédito. ¿Cómo enfrentará eso?

-Con un seguimiento oportuno de los financiamientos actuales y futuros por parte de los responsables de cederlos, debido a que el proceso no concluye al autorizar el crédito, sino más bien es ahí donde se inicia un seguimiento permanente hasta que el mismo sea cancelado.

-Otro problema recurrente es la poca generación de ingresos.

-Para eso, vamos a trabajar en cuatro pilares fundamentales: negocios, riesgo, operaciones y finanzas.

"Queremos un banco creciendo en forma sana, con un adecuado manejo de los diferentes riesgos a que nos enfrentamos, políticas de control interno permanentes y una eficiente administración financiera que nos permita aumentar los ingresos y controlar el gasto del banco".

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