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Lun 13 jun, 2005 - Dom 19 jun, 2005 | |
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Supermercados | Colombianos efectuaron transacción mediante sociedad en Panamá Megasuper vende 50% de su capital Ana Cristina Camacho Sandoval Sergio Morales Chavarría Desde hace 12 meses buscaba inversionistas El 50% de las acciones de los supermercados Megasuper fue adquirido por la colombiana Supertiendas Olímpica, a través de su sociedad basada en Panamá Bayside Investment & Trading. Según datos remitidos por el presidente de Olímpica, Antonio Char Chaljub, a la Superintendencia de Valores de Colombia (Supervalores), la transacción se concretó a principios del presente mes.
En tanto, Kenneth Arrieta, vicepresidente ejecutivo de Megasuper, confirmó la operación y recordó que el interés por atraer inversionistas surgió desde hace 12 meses, fecha a partir de la cual se acercaron varias empresas internacionales. Sobre este tema, El Financiero informó en agosto pasado de las conversaciones que mantuvieron personeros de Megasuper con la cadena panameña Super 99, propiedad de Ricardo Martinelli, para una eventual alianza que finalmente no se materializó. Corporación Megasuper pertenece a la familia Zingone de origen italiano que también está vinculada al negocio del arroz, parques industriales y distribución de gas (veáse recuadro: "Para comparar"). Por partes El proceso de negociación contempla en lo inmediato, la mitad del capital accionario y prevé que para antes del 31 de diciembre del 2007, Olímpica adquiera un 20% adicional. Se le consultó a Arrieta sobre el futuro del 30% restante pero declinó referirse a ese punto. Respecto al monto exacto de la transacción explicó que Olímpica hizo una valoración minuciosa de la empresa tica que arrojó un valor cercano a los US$40 millones. De lo anterior es posible inferir que la colombiana pagó cerca de US$20 millones. Arrieta destacó que la alianza procura fortalecer a la corporación en el campo financiero y tecnológico. Otro objetivo es aumentar tanto el número de locales como la participación de mercado mediante una mejor definición de formatos en sus 58 puntos de venta. Megasuper compite en Costa Rica con tres cadenas: Corporación de Supermercados Unidos (CSU), que espera finalizar el presente año con 130 establecimientos; Perimercados, con 23, y Automercado, con 9 plazas. CSU también anda en busca de un socio. Esto después que su actual accionista holandés Royal Ahold decidió, en marzo del 2003, retirarse gradualmente de la alianza regional que dos años antes conformó con CSU y la guatemalteca La Fragua, del Grupo Paiz, para dar vida a la Central American Retail Holding (Carhco). El nuevo jugador Olímpica es una de las cadenas de supermercados más fuertes de este país suramericano, catalogada como la tercera en ventas y líder en cobertura geográfica de su país Inició en Barranquilla en 1953 como un pequeña botica que luego se diversificó con oferta de autoservicio siempre bajo el concepto de precios bajos (veáse recuadro: "Números al son del ballenato"). Sus fundadores son la familia de origen sirio-libanés Char Abdala. Su expansión tuvo el mayor empuje a finales del 2002, cuando compró Febor, cadena con 12 locales en Bogotá. Hoy cuenta con 149 puntos de venta, de los cuales 147 son operados directamente. Con estas cifras la compañía se convirtió en la tercera cadena de supermercados en Colombia por nivel de ventas y cobertura geográfica del comercio al detalle con presencia en 38 municipios. Esta es su primera incursión fuera de territorio colombiano. Otra coterránea que dio el paso fuera de sus fronteras es Almacenes Éxito, que adquirió la Cadena de Tiendas Venezolanas (Cativen). El trato El comunicado enviado por la empresa a Supervalores da cuenta de que Olímpica adquirió el 70% de la firma domiciliada en Panamá, Golden Gate International Corp. y esta, a su vez, posee el 100% de las acciones de Bayside Investment. El Financiero intentó conocer los detalles de la negociación con los ejecutivos de Olímpica, sin embargo, se encontraban en una reunión y no podían atender llamadas según indicó la secretaria del departamento de mercadeo. En Costa Rica, su principal competidor, la CSU, consideró la transacción como el esfuerzo de un operador local por mejorar los niveles de competitividad de la industria detallista. Aquileo Sánchez, director de asuntos corporativos de esa Corporación, explicó que la expectativa generada por la llegada del nuevo inversionista es que se traduzca en mayores beneficios para el consumidor costarricense. Para él, el liderazgo tanto de la CSU como de la Corporación de Compañías Agroindustriales (empresa hermana), les permite mejorar continuamente su estrategia a partir del desempeño, la evolución de la industria mundial y del comportamiento de los demás operadores. "Con o sin alianzas nuevas en el mercado costarricense, la misma existencia de competidores en el mercado ya es una fuente de hechos que nos impulsan a ajustar nuestra estrategia", reflexionó Sánchez.
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