FINANZAS

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Max Alvarado: "El Banco ya modificó la política de autorización de sobregiros". Foto Archivo

Entrevista | Gerente de Bancrédito rechazó tinte político en caso de Zorionak

"Injerencia no, hechos coincidentes sí"

Banco aplicará reestructuración de ¢500 millones este año

El gerente general del Banco Crédito Agrícola de Cartago (Bancrédito), Max Alvarado Ramírez, negó que hubiera ingerencia política en el caso de la empresa de pieles Zorionak (propiedad de Heinz Huebner), cuyos sobregiros y créditos fueron objeto de una denuncia ante la Fiscalía.

Agregó que la responsabilidad directa del caso siempre recayó en el exsubgerente, Gerardo Sanabria, y que él "tomó las riendas" del asunto después del 11 de setiembre del 2001, cuando el rebote de los cheques de la compañía era crítico.

El gerente se refirió así a la denuncia que presentó ante la Fiscalía la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) contra Sanabria el pasado 10 de diciembre, por supuestos actos indebidos y administración fraudulenta.

En una entrevista concedida a El Financiero, Alvarado también conversó sobre la situación financiera del Banco y la alianza con el Banco de Costa Rica (BCR):

-Luego de leer la denuncia presentada por Sugef queda la sensación de que también hubo responsabilidad de la gerencia general y la junta directiva en este caso.

-Uno siempre se siente responsable de las cosas buenas y las cosas malas que pasen en la empresa. Es importante señalar que los controles del Banco identificaron el problema desde el primer momento, pero por las facultades de las subgerencias, el subgerente (Sanabria) era consciente de esas alertas y creyó, por razones que ha justificado, que era un riesgo controlable y prefirió manejarlo entre él y la gente que le reportaba.

-Pero, ¿por qué no tomó usted las riendas del caso si se estaba saliendo de control?

-Tomé las riendas después del 11 de setiembre, cuando el Banco ya había asumido un riesgo importante. Sí asumí la responsabilidad del trámite del crédito, pues vimos que lo que teníamos de garantía eran cheques y lo que hicimos fue cambiarlos por una propiedad, cuyo valor era de US$3,8 millones en ese momento.

-Los diputados afirman que en este caso hubo injerencia política, dado que se favoreció la compañía de un empresario que terminó adquiriendo las firmas del expresidente Miguel Angel Rodríguez, además de que un asesor suyo, Renán Sancho, era presidente del Banco. ¿Hubo un manejo meramente técnico?

-Puedo decirle, claramente, que con la información que conozco a la fecha no hay evidencia que demuestre lo contrario. Claro que sí hay muchos hechos coincidentes, como que don Renán era asesor de don Miguel Angel, pero si se ubican los hechos en el tiempo, se demuestra que el señor Huebner (dueño de Zorionak) tenía prestigio en el sector ganadero y la operación con don Miguel Angel se hizo antes.

Hablando de la situación financiera del Banco, ¿por qué las utilidades siguen presentando un comportamiento irregular y la rentabilidad no supera la inflación?

-Se conjugan dos cosas: la política de tener reservas adecuadas (el año pasado reservaron ¢1.200 millones, la mitad de las utilidades operativas) y el gasto administrativo. Lo primero no es algo recurrente, pero el gasto administrativo sí se salió un poco de control, principalmente en el tema de gastos de personal, el transporte de valores y gastos de seguridad. Eso nos está obligando a aplicar un plan de reestructuración este año, que representaría ajustes por alrededor de ¢500 millones.

"Además, se está modificando la convención colectiva, de tal forma que todos los nuevos empleados entrarían bajo un régimen de sector privado y eso significará una economía importante".

-Pero, ¿cómo aumentar los ingresos?

-Lo que se está haciendo es reenfocando el negocio hacia las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme). Por ejemplo, nuestra cartera de crédito tuvo un decrecimiento el año pasado, producto de que un 25% está conformada por créditos revolutivos, los cuales tienen un comportamiento muy irregular. Esperamos con las Mipyme poder tener un comportamiento de más largo plazo en el crédito.

-Pero la cartera atrasada sigue creciendo. ¿Se limita solo a las operaciones de Zorionak y Acuamanía (hoy WaterLand)?

-Efectivamente, pues sin esas operaciones nuestra mora legal bajaría del 4,10% al 1,64%. En el caso de Acuamanía el Banco se adjudicó la propiedad (en Belén) en una primera instancia, sin embargo, aún hay por resolver algunas cosas; una de ellas, que nos extraña enormemente, es que se extravió el expediente. (En el caso de Zorionak, el Banco ya está en trámite para adjudicarse la garantía).

-En el tema de la alianza con el BCR, ¿cuál es el siguiente paso?

-Se está trabajando en la parte de la conectividad, la cual entrará a funcionar antes de que finalice el primer semestre del año. Eso le permitirá a los clientes de ambos bancos realizar las principales transacciones en las ventanillas, como pago de préstamos, depósitos, etcétera.

-¿Qué pasó con el intercambio de carteras de crédito entre los dos bancos?

-Hubo un cambio de prioridades. Primero se empezó con la parte de back office, para luego entrar a lo de las carteras, que por su nivel de complejidad, decidimos posponerlo para no detener la alianza. Se espera que eso se concrete antes de finalizar el 2005.

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