Costa Rica
Panamá
Archivo Indicadores Lun 7 ago, 2006 - Dom 13 ago, 2006 Escríbanos


Lo más reciente
Actualidad
Editorial
Opinión
Informe Especial
Entrevista
Negocios
Finanzas
Tecnología
Economía
Capital Regional
Para el usuario
Legales
Gerencia
Estilos de vida




Suplemento: Formas efectivas de ahorro en las empresas

Suplemento: Financiamiento efectivo a las PYME

Descargue la información sobre Mercado Bursátil

CapacitesEF.com






GERENCIA

Imprimir || Enviar por E-mail

En esta sección:

Empresas del Siglo XXI: Comprender al cliente


Emilia Amado
Socia, PricewaterhouseCoopers

Las ventas y el servicio al cliente son temas que siempre nos lleva a enfatizar lo importante que es entender al cliente.

En las empresas de servicios (financieros, profesionales, industriales y consultoría) no podemos venderle al cliente un servicio si no lo ayudamos a descubrir sus necesidades y que él mismo encuentre su solución.

Como sicóloga he notado que en la mayoría de las veces, la clave del éxito para obtener un cliente, profundizar la relación y retenerlo a largo plazo está en saber escuchar y lograr empatía, poniéndose en los zapatos del cliente para comprender sus necesidades.

Una vez lograda esta comprensión, la venta convencional que usualmente los clientes tienen que soportar se convierte en un proceso de toma de decisión de alta calidad que el cliente valora sobremanera.

Es una forma inteligente de vender que modifica el proceso de realizar presentaciones prematuras y solicitudes de atención del cliente a un proceso de confirmación mutua.

El proveedor de servicios se torna entonces en un valioso socio de negocios que brinda credibilidad, integridad y confiabilidad a la relación. Y la credibilidad no se logra por su conocimiento técnico sino por el conocimiento del cliente, de su negocio, de sus necesidades y de sus problemas.

Deja entonces de vender y piensa en términos de desarrollar el negocio del cliente mediante un proceso de colaboración en la toma de decisiones.

El progreso en la relación se hace más notorio cuando el proveedor de servicios trasciende la etapa de resolución de problemas y se posiciona en la del manejo de cambios. Porque "el cambio" es un tema clave que los clientes enfrentan todos los días y necesitan apoyo para asimilarlos y navegar en aquellos que son requeridos.

Ya no podemos conformarnos con satisfacer las necesidades del cliente sino que debemos satisfacer, o más bien superar, sus expectativas.

Necesitamos facilitar y evolucionar en el cliente la comprensión tanto de sus necesidades como de sus soluciones.


Multimedia

En formato PDA

RSS

Podcast

Slide Show

Entre copas y tenedores

Suplemento: Bienes Raíces: Sector inmobiliario




De nuestros anunciantes

Todo Nuevo Pathfinder 2006: Emociones en grande

María Teresa Bistué: "La educación ejecutiva enfrenta hoy un mercado cada vez más exigente y diverso"


¿Quiénes Somos? Condiciones de Uso Privacidad Anúnciese en la versión impresa de El Financiero y Capital Financiero
© 2006 El Financiero y Capital Financiero. El contenido de El Financiero y de Capital Financiero no puede
ser reproducido, transmitido ni distribuido total o parcialmente sin la
autorización previa y por escrito de El Financiero o de Capital Financiero.