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Supervisión | Indicador de suficiencia patrimonial bajó en promedio dos puntos en 13 entidades Nueva normativa obligó a los bancos a capitalizarse Édgar Delgado Montoya Inyección de utilidades, aportes de socios y préstamos fueron las vías más utilizadas A pesar de que tuvieron seis meses para realizar los ajustes necesarios, la nueva normativa sobre suficiencia patrimonial al final tuvo un impacto importante en el patrimonio de los bancos. Lo anterior se demuestra porque de las 16 entidades que operan en el país, al menos 12 reportaron el mes pasado una disminución en su indicador de suficiencia patrimonial, termómetro vital para medir la solidez de los bancos.
Este indicador dice qué porcentaje de los activos (crédito e inversiones) ponderados por riesgo son cubiertos por el patrimonio. La Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) exige que no puede ser menor al 10%. La aplicación de la nueva normativa -Acuerdo 3-06- arrancó el 18 de julio. En ese sentido, de los 16 bancos comerciales, 12 reportaron disminuciones de 2,4 puntos porcentuales promedio entre junio y julio de este año, y solo uno (Banco Promérica) tuvo un incremento de medio punto porcentual. No fue posible obtener las cifras de Interfin, Citibank y Scotiabank (este no dio las cifras exactas). Hasta ahora, para calcular la suficiencia patrimonial solo se tomaba en cuenta los riesgos de la cartera de crédito, pero ahora con la nueva normativa se incluye también los del portafolio de títulos valores. Para calcular ese riesgo, las entidades deben utilizar el método de "valor en riesgo", o sea, deben calcular la variación de los precios de los títulos valores por un periodo de dos años y determinar el capital necesario para hacerle frente a esas variaciones. Dicho monto debe ser multiplicado por un factor de "seis" gradualmente para generar un colchón de reservas para paliar ese riesgo. La norma también pondera con un mayor riesgo los títulos en dólares del Gobierno y el Banco Central, las recompras y el "peaje" que los bancos privados depositan en los estatales. Medidas La mayoría de las entidades comentaron que aunque tomaron las medidas necesarias para adaptarse a los cambios también fortalecieron su patrimonio. La principal fue la capitalización de utilidades (en el caso de los bancos estatales) y el otorgamiento de un aporte extraordinario de los socios (caso de los bancos privados). Por ejemplo, el Banco Popular ya pidió a la Sugef que le autorice una capitalización de ¢30.000 millones; Cuscatlán recibió un aporte de US$3 millones; Improsa unos US$5 millones y Lafise US$3 millones. Cathay y Banco Uno también recibieron una capitalización. Asimismo, el Banco de Costa Rica (BCR) señaló que en los próximos meses capitalizarán sus utilidades para que su indicador no baje del 15%, lo mismo hará el BAC San José. Por su parte, Promérica solicitó un crédito de US$3 millones al Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) para fortalecerse. Scotiabank, Banex, Bancrédito y el Banco Nacional indicaron que no tomaron medidas especiales para hacerle frente a la normativa aparte de modificar su estructura de inversiones para adaptarse a los cambios. Entre las entidades que tuvieron una mayor disminución en su indicador estuvieron Cathay (8 puntos), Uno (5 puntos), el BCR y el BAC (4 puntos cada uno). Valentín Fonseca, gerente de Cathay, dijo que la entidad había empezado una estrategia para disminuir su indicador, pues necesitaban crecer. Carlos Fernández, del BCR, señaló que la cifra empezó a bajar desde que compraron el 26% de Bicsa en el segundo semestre del 2005. Por efecto de la normativa, su indicador bajó dos puntos. Gerardo Corrales, del BAC, indicó que el Banco todavía está tomando algunas medidas para mejorar la cifra, como capitalizar utilidades, salir de los títulos en dólares, etcétera. Ana Mora, de Banco Uno, dijo que su suficiencia sigue siendo holgada, pero que aun así el proceso de capitalización del banco ha sido continuo. Encuentre el indicador de suficiencia patrimonial de los bancos comerciales
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