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La fórmula de las 5 mujeres más poderosas del mundo Detrás de sus currículos hay principios sencillos que se inculcaron a temprana edad Daniela Mohor W. GDA, El Mercurio (Chile) Detrás de sus currículos hay principios sencillos que se inculcaron a temprana edad Tener una gran autoestima, ser brutal a la hora de reconocer las cosas que no funcionan en una empresa, estar siempre pendiente de lo que pasa en el mundo y ser transparente: esos son algunos de los principios que enuncian las cinco mujeres con más poder del planeta (según la revista Forbes) para explicar su llegada a la cima (véase recuadro: “Las otras elegidas”). Líderes políticos de excepción y destacadas ejecutivas, cada una desarrolló un estilo particular. Aquí entregamos su fórmula para el éxito. Angela Merkel Al llegar al poder, como Canciller de Alemania, era percibida como una mujer fría, de escasa elocuencia y sin carisma, poco prometedora como cabeza de un gobierno de coalición en un país descontento por la falta de crecimiento económico de los últimos años. Al poco tiempo, sin embargo, los sondeos empezaron a registrar altas tasas de aprobación. Internacionalmente, se ha hablado del “Efecto Merkel” para explicar las mejoras de la economía germana y se ha valorado su política exterior, centrada en un nuevo acercamiento con Estados Unidos. Uno de los factores que caracterizan su liderazgo es su formación científica (es química), y esto influencia la manera de tomar decisiones: se trata de un método de ensayos y errores, en el que se va viendo qué combinación funciona Condoleezza Rice El liderazgo de la Secretaria de Estado de EE. UU. es más conceptual que el de Merkel. “Lidera con las ideas”, asegura Chana Schoenberger, de Forbes. Por algo se ha ganado los apodos de “magnolia de acero” y “martillo de terciopelo”. Aunque muchos de sus excolaboradores en la Universidad de Stanford –donde fue la primera mujer preboste en 102 años– la describan como una persona cálida, amigable y auténtica, su estilo también es considerado algo autoritario. “El primer instinto de Condi no es conciliar, no es superar las diferencias. Es entender qué hay que hacer y en qué dirección quiere ir para luego establecer una estrategia e implementarla”, le aseguró a CNN Coit Blacker, profesor de Stanford y amigo de Rice. Wu Yi, la negociadora La viceprimer ministra de China, ingeniera especializada en petróleo, ha desempeñado un rol determinante para el destino de China. Ascendió en los distintos niveles del Partido Comunista antes de convertirse en un elemento clave del Gobierno. Considerada elegante, orgullosa, inteligente y muy trabajadora ha contribuido permanentemente a modernizar China. Su liderazgo se funda esencialmente en sus grandes talentos de negociadora. Para los acontecimientos de la plaza Tiananmen en 1989 era alcaldesa de Pekín y se destacó logrando convencer a los trabajadores del carbón, que amenazaban con entrar en huelga, a seguir trabajando a pesar de la muerte de algunos de sus colegas. Más tarde, como ministra de negocio internacional y cooperación económica, impresionó al lograr cinco acuerdos comerciales con Rusia, y supervisando las delicadas negociaciones que llevaron a China a entrar a la Organización Mundial del Comercio. La cabeza de Pepsico Indra Nooyi, presidenta de Pepsico, considera que su primera fórmula es ponerse metas altas y poner todo su corazón en alcanzarlas. La ejecutiva dice que esa regla se la inculcó su madre, quien todos los días después de comer, les pedía a sus hijas que hicieran un discurso sobre lo que deseaban ser de grandes y luego entregaba un chocolate de premio a la que mejor se desempeñaba. Segundo: no dejar nunca de aprender y tercero, ser uno mismo y nunca ocultar la esencia. Por eso, Nooyi viste regularmente el vestido tradicional de India. Para terminar, la ejecutiva enfatizó la importancia de la familia, los amigos y la fe, que constituyen en su opinión la base central en la que se afirma el éxito. Anne Mulcahy La presidenta ejecutiva de Xerox resume su estilo en tres puntos: primero, enfocarse en las cosas que hacen valiosa a la empresa. Segundo: “ser brutal” respecto a lo que no funciona. “Cuando no hay nada bueno, no finja que lo hay. Tome la decisión y pase a lo que sigue”, dijo en el medio neoyorquino. Y tercero: ser transparente en las comunicaciones. “Si la gente me escuchaba explicar por qué volveríamos a ser una gran empresa, yo tenía que explicar por qué debíamos tomar decisiones difíciles. Nunca traté de hacer que todo pareciera bonito”, ha dicho en entrevistas. (Nota completa en www.capitalfinanciero.com). Tener una gran autoestima, ser brutal a la hora de reconocer las cosas que no funcionan en una empresa, estar siempre pendiente de lo que pasa en el mundo y ser transparente: esos son algunos de los principios que enuncian las cinco mujeres con más poder del planeta (según la revista Forbes) para explicar su llegada a la cima
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