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Panamá | Coca-Cola podría hacerlo en 2007

Invertirían US$200.000 en planta de reciclaje


Sherly Díaz
Corresponsal en Panamá

Coca-Cola Femsa de Panamá instalaría el próximo año una planta de reciclaje de botellas plásticas, en la que invertiría de US$150.000 a US$200.000.

Además, la trasnacional abrirá el próximo año una central de tratamiento de aguas residuales (valorada en US$1 millón), que tiene como objetivo tratar las aguas sobrantes de los procesos de elaboración de bebidas.

Este proyecto se ubicará dentro de la fábrica de la empresa en la capital panameña, y se concretaría en el primer semestre del 2007.

Análisis reciclable

Previo a instalar la planta de reciclaje, Coca-Cola inició un estudio de prefactibilidad enfocado en análisis de costos y lugares posibles de instalación de la sede principal y sus centros de acopio.

La empresa realiza mediciones para definir el volumen de botellas PET (similares a las de la ilustración) que se desechan al día y que serían las destinadas al reciclaje.

La etapa de análisis finalizaría en dos meses y, de ser viable, la planta se instalaría en 2007 para procesar los envases provenientes de cualquier compañía.

“Es como montar una empresa de medio ambiente”, aseguró Arturo Campos, gerente de asuntos corporativos de Coca-Cola Femsa Centroamérica.

Competencia

Otra empresa panameña dedicada al reciclaje es Recimental, procesadora de cartón, neveras, papel y botellas plásticas.

Según su gerente, Rosario Arana, la incursión de la trasnacional no les restará mercado, pues ellos recogen botellas de todo tipo y exportan a Ecuador, Chile, Canadá, Estados Unidos (EE. UU.), Perú y Venezuela.

Pero Coca-Cola también está pensando en el mercado chino, al que enviaría el material una vez molido y comprimido.

Dentro del istmo, la trasnacional desarrolla un proyecto de reciclaje en Costa Rica, donde recoge, procesa y exporta al año unas 1.000 toneladas. de botellas clase PET, según Campos.

Los US$200.000 que costaría la nueva planta de reciclaje excluyen los costos operativos.


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