En Portada # 630
¿Cómo es usted y qué estudió?
¿Cómo es usted? ¿Qué cualidades considera que tiene? ¿Es emprendedor? ¿Le gusta trabajar en equipo? ¿Es capaz de tomar decisiones difíciles? ¿Qué preparación tiene?
Esas son las preguntas –simplificadas– que las empresas hacen actualmente a las personas que buscan para ocupar sus gerencias estratégicas o más importantes.
A las compañías les interesa más o en igual medida conocer las cualidades de las personas que sus atestados académicos y estas han pasado a formar parte de los requisitos iniciales.
Según el “Sondeo de perfiles y salarios gerenciales” realizado por Deloitte, los tres componentes más importantes al seleccionar una persona para una gerencia son las competencias o cualidades, los estudios académicos y la experiencia laboral.
En el sector privado las competencias son las que más se valoran en un profesional. A la hora de darle importancia en la evaluación, un 36% de las firmas consultadas dijo que le daba un mayor peso a las cualidades, 27% se lo asignaba al nivel académico y un 18% de las empresas consideran que esos dos rubros tienen el mismo peso en la selección.
Cuando se incluyeron las compañías públicas los resultados cambiaron, pues estas se guían completamente por el grado académico que posean las personas. Por eso fueron el 42% de empresas las que consideran que el estudio es lo más importante a la hora de la selección.
“Tener una maestría dejó de ser un elemento diferenciador y se convirtió en un requisito básico para optar por algunos puestos”. Cristina Cubero, Gerenta de consultoría, Deloitte.
Cristina Cubero, gerenta de consultoría de Deloitte, explicó que desde hace varios años los empleadores se fijan en las habilidades y aptitudes de las personas, pero la diferencia es que en este momento existen métodos más exactos y confiables que pueden medir y determinar las competencias .
“Se trata de entrevistas, formularios específicos, pruebas sicológicas y ejercicios prácticos”, dijo Cubero.
“Pesan más las cualidades porque es más sencillo invertir en lo académico que formar competencias , porque implica lo social, lo ambiental y sicológico”, fue una de las opiniones de las firmas consultadas.
De acuerdo con el estudio, es usual que las gerencias sean ocupadas por personas que han laborado por varios años con la empresa. Pero cuando se trata de concursos externos las exigencias usuales consisten en contar con experiencia de tres a ocho años en puestos similares y una profesión afín al cargo.
En ese proceso de selección se considera que la maestría es un elemento básico de entrada a esos puestos.
“Tener una maestría dejó de ser un elemento diferenciador y se convirtió en un requisito básico para optar por algunos puestos”, dijo Cubero.
Anteriormente en un concurso por un puesto, el posgrado representaba más puntos en la evaluación, hoy se debe tener antes de ingresar a la selección del trabajo.
