Estilos de Vida # 630
Pagando por un sueño
La inversión inicial es alta, pero se recupera realizando variosreality shows en el mismo escenario
Augusto Ramírez /EF
En Bailando por un Sueño, reality show impulsado por Teletica, el dinero tendrá que danzar muchas veces para recuperar la inversión. Al menos eso dicen los promotores.
Jorge Garro, gerente de la televisora, señaló que el costo es muy alto y requiere sucesivos proyectos similares para recuperarla.
“Teletica hizo una gran inversión en equipos digitales y de alta definición, para una plataforma de producción en general; no solo para Bailando por un Sueño . Esa inversión general fue más de $4 millones”, dijo Garro.
Televisa Formatos, creadora del espacio, cobró una tarifa inicial y porcentajes por los ingresos del espectáculo, pero no precisó el monto.
A cambio, los mexicanos dieron a Teletica la supervisión de dos ejecutivos y un libro con las reglas del juego.
Así se recauda dinero
Según la firma de monitoreo Media Gurú, en spots publicitarios el primer programa recaudó cerca de ¢27,4 millones ($52.733), entre 33 anunciantes.
Esta estimación se basa en la tarifa publicada de tiempo triple A, de mayor audiencia.
Estos patrocinadores se beneficiaron de una audiencia muy alta: 46,2 puntos, cifra que subió a 48,6 en la segunda entrega de la serie. Para tener una idea, la final de fútbol nacional ronda los 60 puntos. De acuerdo con la oficina de mercadeo de Teletica, esta cifra representa alrededor de dos tercios de los hogares urbanos de la Gran Área Metropolitana.
En cuanto a las llamadas telefónicas, Teletica no brindó datos, pero advirtió que su expectativa es moderada para este tipo de ingresos.
“Ha habido experiencias nuestras y de otras empresas cuya recaudación no ha sido la esperada. Por la mecánica del formato se necesitan las llamadas para salvar a los sentenciados”, señaló Garro.
César Roblero, de la oficina de Comunicación de Televisa, declinó referirse a los ingresos obtenidos por la franquicia en México.
Impacto en programación
De acuerdo con el comunicador José Mairena, el programa no solo pretende una ganancia publicitaria por el espacio, sino que es parte de una estrategia total de la programación del canal.
“El programa crea un efecto de eco en otros programas y atrae rating y publicidad hacia los programas que dan seguimiento al reality como En Vivo, Siete Estrellas y Telenoticias.
Hay una pauta directa y un efecto de rebote que es muy importante porque el programa está diseñado para generar opinión y sostener la expectativa durante toda la semana.
Además, genera mucha imagen pública para el canal en otros medios, como la Internet y prensa escrita, lo que puede considerarse publicidad no pagada”, dijo Mairena.
Golpear al competidor
El tercer elemento de la estrategia de un programa así es debilitar a la competencia en la franja horaria directa ( Noticias Repretel ) y la película nocturna, que suele ser muy popular.
En términos publicitarios, Mairena explicó que un espacio así está diseñado especialmente para atraer productos masivos de alto tráfico de consumo porque el público es muy heterogéneo.
“El espacio es ideal porque el programa tiene alta emocionalidad, y esas emociones están relacionadas con valores positivos, como la competencia sana y la solidaridad.
Además, por el tipo de concurso la presencia de la marca o de la mención se mimetiza con el contenido del programa y crea alta recordación”, comentó.
En cuanto a los ingredientes que pueden explicar la afición del público por el formato, el comunicador mencionó la emoción del baile y del concurso con el sentimiento de “pobrecito” que tanto conmueve a los ticos.
“Además costarricense tiene gran movilización social cuando alguien lo organiza. Es muy generoso y solidario. El programa funciona en nuestra cultura”, finalizó. Ahora Teletica tendrá que cuidar que el tico no se canse del concepto, y siga fiel a la pantalla.
En el primer día del programa “Bailando por un sueño” pautaron 33 anunciantes. En este recuadro presentamos un estimado de las 10 mayores inversiones en esa transmisión, de acuerdo con datos de la firma de control publicitario Media Gurú. El cálculo se basa en el horario triple A y la tarifa publicada. El total pautado por los 33 anunciantes fue ¢27,4 millones.
Gollo: 12 spots, 170 segundos, ¢3,6 millones
Bayer: 10 spots, 190 segundos, ¢3, 5 millones.
Lever: 3 spots, 90 segundos, ¢1,5 millones.
Corobicí: 3 spots, 75 segundos, ¢1,3 millones.
Toyota: 4 spots, 60 segundos, ¢1,2 millones.
LG: 3 spots, 55 segundos, ¢1, 06 millones.
Burger King: 2 spots, 60 segundos. ¢1,02 millones.
Pizza Hut: 6 spots, 30 segundos, ¢912.000.
Importadora Monge: 3 spots, 45 segundos, 912.000.
Cadbury: 2 spots, 40 segundos, 759.000
Fuente: Media Gurú.
