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Empresas del Siglo XXI

El talento femenino

Alan Saborío

En el sector empresarial costarricense la igualdad entre géneros en puestos gerenciales está lejos de ser una realidad. Según el Informe de Desarrollo Humano del 2006 del PNUD, las mujeres costarricenses sólo ocupan un 26% de los puestos gerenciales.

La participación femenina en la fuerza laboral es contundente y esto lleva a que muchos de los talentos de las empresas sean femeninos en cuyos planes de carrera se invierte una gran cantidad de recursos. Pero muchas tienden a renunciar con más frecuencia que los hombres sin llegar a alcanzar el nivel gerencial.

Uno de los motivos de la rotación es la incompatibilidad del horario de trabajo con los planes personales y las obligaciones familiares. Ellas se ven forzadas a escoger entre su carrera y su familia. Los hombres se enfrentan a esa disyuntiva, pero si se inclinan del lado profesional, la elección es esperada y socialmente aceptada.

Al mismo tiempo, muchas que permanecen en sus puestos no se perciben a sí mismas como líderes y no se visualizan como gerentas ni socias. Teniendo en cuenta el número de mujeres que se incorporan al mercado laboral y la pérdida en términos de inversión que su renuncia significa, retenerlas dejó de ser una cuestión ideológica y se convirtió en una necesidad y una prioridad.

Distintos estudios de Deloitte muestran que conforme las empresas promueven la diversidad en sus niveles más altos, mejoran su rendimiento financiero y que los programas corporativos destinados a las mujeres son un imperativo al tiempo que planes de negocios sostenibles y exitosos requieren de un enfoque en iniciativas tendientes a atraer y retener el talento femenino.

En un ámbito laboral donde las mujeres cada día son más y donde los hombres reclaman también una vida familiar, el reto al que se enfrentan las empresas es el de lograr esa retención de talento con horarios flexibles y trabajo por objetivos.



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