Negocios
Café Sin Límites tercero en el mundo 18/05/2007 08:00 AM
Cegesti gestiona financiamiento a empresas 17/05/2007 08:00 AM
Décima edición del Premio a la Excelencia 16/05/2007 11:30 AM
Bridgestone Firestone diversifica producción 16/05/2007 08:30 AM
Holanda abre mercado a negocio turístico 15/05/2007 02:30 PM
Masisa se integra al Chicago Climate Exchange 15/05/2007 08:00 AM
Impartirán cursos sobre alarmas e incendios 14/05/2007 11:40 AM
Inicia construcción de complejo en Playa Langosta 14/05/2007 08:00 AM
Artículos Edición # 616
Heredia espera dos oficentros
Ana Cristina Camacho Sandoval
acamacho@elfinancierocr.com
En la entrada de Heredia, por la ruta que viene desde La Valencia, hay 300 metros donde se concentran tractores, mezcladoras y albañiles.
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Taca quiere más capital en Costa Rica
Sergio Morales Chavarría
smorales@elfinancierocr.com
Dos artículos de la Ley General de Aviación Civil 5152 serían discriminatorios y atentarían contra la libertad de las empresas.
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Por más vuelos
Fernando Naranjo
Presidente de Taca Costa Rica S.A.
¿Por qué presentaron la acción de inconstitucionalidad?
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Grupo Papagayo mejora su condición
Ana Cristina Camacho Sandoval
acamacho@elfinancierocr.com
Pese a que la operación normal del Grupo Papagayo aún arrastra deudas importantes y un litigio contra el Estado, algunos de los problemas legales y administrativos que ha padecido en los últimos años fueron superados.
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Asesores en empleo crecen en Liberia
Sergio Morales Chavarría
smorales@elfinancierocr.com
El estadounidense David Pollard decidió abrir hace un año una sede de su empresa TalentFusion en Liberia por razones que poco tienen que ver con un plan estratégico del negocio.
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Maximizar competencias: la clave delcoaching
Erika Martínez
gerencia@elfinancierocr.com
Aunque el concepto coaching en el ámbito empresarial se entiende como aconsejar o consultar, la realidad es que estas acciones son solamente dos de las actividades o funciones que forman parte de su proceso.
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Breves
Empresas del Siglo XXI
Gestión del talento
Cristián Leñero
Director general de ANC Car
Con los procesos de globalización y de apertura de nuevos mercados, muchas empresas han basado sus planes de expansión en la premisa de que existirá suficiente personal con las condiciones requeridas y en el lugar apropiado.
Pero, a medida que el talento crítico se ha venido convirtiendo en un recurso cada vez más escaso, las empresas han tenido que aumentar su efectividad en los procesos de contratación, desarrollo y retención de personas altamente calificadas.
En estas condiciones, las actuales prácticas de gestión del talento humano son insuficientes. Por el contrario, cada vez más debemos observar una unidad de recursos humanos asesora, que debe ayudar a comprender los cambios en los requisitos del mercado laboral, de manera que la empresa se haga cada vez más atractiva para las personas talentosas que se requieren.
El reto más importante aún, consiste en que la unidad de recursos humanos debe encontrar formas de aumentar las capacidades de los colaboradores actuales, aplicando los principios y técnicas más avanzadas, de manera que se logre el objetivo de ayudarle a la gente a crecer.
Conforme las empresas se hagan cada vez más dependientes de empleados no tradicionales, debido principalmente a sus estrategias de servicio al cliente o de diferenciación de sus productos, la gestión del talento va a ir incrementando su nivel de dificultad.
Para alcanzar los resultados deseados, es deber de la unidad de recursos humanos enseñarle a la empresa cómo preparar los talentos de su gente, inculcando los valores y desarrollando los hábitos de trabajo que necesitan ser diferentes a los que posee la fuerza laboral hoy en día. En los mercados laborales donde no existe suficiente oferta de los talentos requeridos, estas capacidades de gestión demostraron ser una de las armas competitivas más importantes.
