Negocios

Gradúan a empresarios guanacastecos
26/10/2007 12:30 PM

Fundes entre las 85 mejores ONG del mundo
26/10/2007 12:00 PM

Árboles de cítricos mejorados listos para el 2009
26/10/2007 08:00 AM

Venden hotel Clarion a grupo estadounidense
25/10/2007 03:15 PM

Empresarios reciben premio a la excelencia
24/10/2007 12:00 PM

Chileros y salsas ticas tocan puertas en EE.UU.
24/10/2007 08:30 AM

PYME ticas participan en feria de sector plástico
23/10/2007 02:40 PM

Negocio deshidratado tocará suelo panameño
23/10/2007 09:00 AM

Marina Flamingo a punto de iniciar obras
23/10/2007 08:30 AM

Abrió nuevo restaurante Quizno’s Subs
23/10/2007 08:00 AM

Instituto Británico se alía a red mundial de enseñanza
22/10/2007 11:00 AM

Artículos Edición # 639

Norma agrícola se globaliza

Ana Cristina Camacho Sandoval

A finales de este año, Proagroin -agrupación de 303 productores de piña- enfrentará una nueva auditoría para renovar la certificación de las normas Eurepgap (siglas en inglés de Euro Retailer Produce Working Group) y mantener así su acceso al mercado europeo.

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Cafta reactiva planes de inversión

Ana Cristina Camacho Sandoval

Roberto González estaba seguro de que si el resultado del referendo sobre el Cafta hubiera sido negativo, el proyecto para ampliar la línea de negocios en el país estaría congelado para siempre.

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Laica iniciará la producción de azúcar líquido

Ana Cristina Camacho Sandoval

Nunca se ha elaborado en el país pero existe un importante sector de la industria dispuesto a adquirir el azúcar líquido que la Liga Agrícola de la Caña (Laica) comenzará a fabricar una vez estén listas las nuevas instalaciones en El Coyol de Alajuela.

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Earth cosecha frutos en Liberia

Sergio Morales Chavarría

La Universidad Earth ya está cosechando frutos en el campus que opera desde hace tres años en la finca La Flor en Liberia.

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Estudiantes llegarán en el 2008

Sergio Morales Chavarría

El campus de la Universidad Earth en Liberia recibirá los primeros estudiantes en el 2008, quienes estarán a cargo de los proyectos que se desarrollan en ese lugar.

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¿Qué motiva a las personas a crear una empresa?

Sergio Morales Chavarría

Hace seis años Franklin Cortés tuvo la idea de crear una empresa que se encargara de venderle la publicidad a diferentes revistas.

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Breves

Detalle de Breves

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Los negocios en Costa Rica después del Cafta

Brosh M. Teucher

Pasada la aprobación del tratado de libre comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (Cafta, por sus siglas en inglés), Costa Rica está enfrentando una nueva realidad.

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Liderazgo para el cambio

Emilia Amado

La necesidad de cambiar se hace más frecuente y se exige con mayor rapidez, de cara a un entorno global de negocios que está en constante evolución.

Sin embargo, existen abundantes investigaciones que muestran lo difícil y complejo que es introducir y manejar cambios en las organizaciones. ¿Qué lo hace tan difícil?

¡Llana y sencillamente la gente! Según estos estudios, el 90% de los fracasos en programas de cambio se debe a factores humanos.

Por ejemplo, puede ser que los líderes no logren darle coherencia y credibilidad a sus mensajes; o que las personas se sientan en una zona de confort con la situación actual; o que no existan las capacidades o destrezas para implementar el cambio; o que haya una cultura que no esté alineada con la visión del cambio.

Aunque cada escenario tiene sus particularidades, existe un elemento en común que define el proceso y este es que el “cambio es personal”. Se inicia con cada individuo, de manera que la base de entendimiento de lo que lo motiva es crítica en la construcción de una figura más inclusiva como lo es el cambio organizacional.

A pesar de que no hay recetas universales se ha comprobado que uno de los factores críticos de éxito es el compromiso del líder con el cambio y su demostración a través de:

• Un mensaje de la razón para el cambio: sencillo, coherente y destacando el beneficio para el individuo y la organización.

• La personificación del cambio: el líder debe servir de modelo con sus propias acciones.

• Un plan de acción comprensible para todo el personal y claramente comunicado.

• Establecimiento de medidas tangibles que vayan demostrando al personal el avance en las metas así como de incentivos por alcanzarlas.

• Identificación de agentes de cambio dentro de la organización, que compartan la visión y que por su impacto e influencia, sean emulados por otros.