Negocios # 639
Los negocios en Costa Rica después del Cafta
Quienes quieran competir tendrán que comprender las prácticas extranjeras
Getty Images /Para EF
Pasada la aprobación del tratado de libre comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (Cafta, por sus siglas en inglés), Costa Rica está enfrentando una nueva realidad.
La implementación del acuerdo comercial creará inimaginables oportunidades para las personas y empresas locales y solo aquellos que acepten y se adapten a esta nueva realidad van a cosechar sus beneficios.
Ahora las grandes preguntas son: ¿qué sigue? ¿qué deberían hacer las empresas locales, gerentes, profesionales y empleados en un clima después del Cafta? y ¿cómo pueden ellos aprovecharlo?
Con la implementación del Cafta podrían ocurrir dos eventualidades. Por una parte, las compañías costarricenses van a ver ingresar a las corporaciones estadounidenses en el mercado local.
Por el otro lado, las empresas nacionales tendrán grandes oportunidades de acceso a los Estados Unidos. Ambas situaciones implican que las firmas locales deberían estar preparadas para operar en un mercado cada vez más agresivo.
Sobrevivirán las ágiles
Por lo tanto, estas van a tener que adaptarse a un rápido cambio en el ambiente de los negocios.
Las empresas suficientemente ágiles y atentas para adaptarse sobrevivirán y vencerán a la competencia; aquellas que no lo sean serán menos relevantes y peor aún, eventualmente desaparecerán del mapa.
El incremento en la actividad económica creará una demanda doméstica de gerentes, profesionales y empleados bien calificados. Las empresas locales y extranjeras van a buscar el mejor capital humano para sus nuevas posiciones.
Los individuos que poseen valiosas habilidades profesionales y personales tendrán excelentes oportunidades de carrera. Sin embargo, aquellos menos preparados tendrán menos opciones de empleo y podrían ver estancadas sus carreras y salarios.
Además del cambio en las condiciones del mercado, uno debería esperar ajustes en la cultura de negocios y en el sistema de valores.
“Los gerentes astutos deben ser proactivos y empezar inmediatamente a examinar los cambios que deben llevar a cabo”.
PhD en administración de negocios, recursos humanos y organización
Profesor de Incae
Las organizaciones estadounidenses y costarricenses tienen diferentes estándares de calidad de los productos, servicio al cliente, relaciones con los proveedores, profesionalismo y ética de los negocios.
Las empresas nacionales que quieran cooperar o competir exitosamente con compañías estadounidenses en los mercados locales o foráneos tendrán que comprender las prácticas extranjeras.
Mentalidad de negocios
Las compañías estadounidenses tienen particulares culturas organizacionales y administran su recurso humano en diferentes formas.
Los costarricenses que quieran trabajar con estas compañías tendrán que comprender, aceptar y adaptarse a la mentalidad de negocios de los estadounidenses.
La aprobación del Cafta debe servir como una llamada de alerta para todas las juntas directivas y oficinas de ejecutivos alrededor del país.
Las iniciativas de cambio exitosas en las organizaciones toman tiempo y requieren una cuidadosa planificación.
El tiempo que transcurra entre la aprobación del acuerdo y su implementación es sumamente valioso para la preparación de los negocios locales.
Los gerentes astutos deben ser proactivos y empezar inmediatamente a examinar los cambios que deben llevar a cabo en sus compañías con el fin de encontrar y vencer a la competencia.
Los profesionales con aspiraciones deben empezar a afinar sus destrezas, refrescar sus conocimientos y obtener la experiencia que necesitarán para convertirse en candidatos para futuras posiciones.
El tiempo para actuar es ahora.
