Finanzas
Nacional quiere ganancias por ¢90.000 millones
Crédito aumentará un 33% en vivienda, consumo y desarrollo este año
15/01/2008 02:00 PM
El Banco Nacional tratará de obtener ¢90.000 millones de utilidades (antes de impuestos y contribuciones) este año y para lograrlo pretende seguir crecimiento en la colocación de crédito y mejorando sus ingresos por servicios.
Su meta es crecer un 33% en su cartera de préstamos (casi ¢300.000 millones) durante los próximos doce meses, enfocándose principalmente en las áreas de vivienda, consumo y BN Desarrollo (que incluye, pequeñas y medianas empresas y banca de segundo piso).
Solo en vivienda, esperan colocar ¢129.700 millones en préstamos (11.400 operaciones en el año) y en BN Desarrollo ¢120.000 millones. Además, anunció varios proyectos ambiciosos de títularización de valores por un monto cercano a los $600 millones (¢300.000 millones).
Esas son parte de las metas que tiene la entidad, según lo expuesto esta mañana por su gerente general, William Hayden.
Hayden hizo un repaso de los resultados del banco durante el 2007 y se mostró optimista por lo que se puede alcanzar este año.
No obstante, reconoció que este año es de esperar una posible tasa de interés, lo cual bajará un poco el ritmo de crecimiento en la cartera de crédito.
Como una nota al margen, Hayden es uno de los que espera que el tipo de cambio continúe apreciándose en el año dadas las señales que dicta la economía nacional: el esperado ingreso de más capitales en el sector turístico e inmobiliario y producto de la aprobación del tratado de libre comercio con Estados Unidos.
Un 2007 de crecimiento
Al cierre del 2007, el Nacional sumó 1,5 millones de clientes, 159 oficinas, 346 cajeros automáticos, 330.000 clientes por Internet, 1,15 millones de tarjetas de débito y crédito en circulación y 4.554 empleados.
La entidad reportó ganancias por ¢61.630 millones (sin descontar renta y las contribuciones de ley), lo cual representa un incremento del 33,4% en relación al año anterior.
No obstante, al descontar los ¢21.100 millones en impuestos y contribuciones a entidades públicas, las ganancias fueron de ¢40.600 millones, apenas un 5,5% mayores a las del 2006, pero un 4,8% menores en términos reales.
Hayden justificó lo anterior en el pago de impuesto de renta que tuvieron que hacer a Hacienda, situación que todavía está en apelación.
De las ganancias indicadas, un 92% provinieron del banco, un 4% del puesto de bolsa, un 3% de Bicsa y un 1% de la sociedad de fondos de inversión.
El margen financiero del banco creció un 10,3%, lo que significa que apenas compenzó la inflación del año. Esto ocurrió por la reducción en las tasas de interés en el mercado, situación que podría revertirse un poco este año.
Aun así, el gerente resaltó el incremento en sus ingresos operativos por servicios, lo cual les permitió cubrir buena parte de sus gastos de administración. Esos últimos solo subieron un 8,7% en términos nominales.
Eso se vio reflejando en un aumento en la eficiencia y en la rentabilidad de su patrimonio.
En lo que se refiere al balance general del banco, su activo total creció un 20,9% y el crédito total aumentó un 57%, lo que significa una colocación de ¢514.300 millones solo el año pasado.
Hayden resaltó que es el primer año en que el banco decidió bajar su cartera de inversiones para impulsar su colocación de préstamos. Hoy el crédito representa el 53% del activo total y las inversiones solo el 25%.
En cuanto a los préstamos, hubo un fuerte crecimiento en construcción (150%), servicios (94%), vivienda (49%) y turismo (48%).
El jerarca resaltó la buena calidad de esa cartera pues la morosidad a más de 90 días pasó del 2,07% en el 2006 al 1,42% en el 2007.
En lo que se refiere a BN Desarrollo, la entidad colocó ¢150.000 millones, por lo que cartera aumentó un 75%, principalmente en servicios, agricultura y comercio.
En el caso del programa de microcrédito personal, Credi-Ticos, se colocaron ¢29.859 millones el año pasado, en 46.433 operaciones. Asimismo, en vivienda los créditos otorgados suman ¢151.000 millones.
Hayden indicó que el Nacional tuvo un buen año gracias a la reducción del gasto en términos reales, el crecimiento de la cartera con poco riesgo, la reestructuración de la cartera de inversiones, un excelente manejo de la posición cambiaria del banco y una política comercial agresiva y de retención de clientes.
Juan Carlos Corrales, subgerente de Banca de Personas del banco, reconoció que se ha hecho una fuerte labor de venta cruzada de productos y servicios entre los clientes del banco.
Entre el 2006 y el 2007, el número de productos colocados por cliente pasó de 1,2 a tres.
