Robiisa tenía el plan de importar maquinaria para concretar su proyecto de etiquetas biodegradables, ahora está a la espera de que los bancos habiliten más crédito para hacer la compra.

Jorge Arce Archivo /PARA EF

Humberto Chacón tenía el plan de empezar la producción de etiquetas biodegradables este año, pero la falta de dinero en los bancos le obligó a congelar su plan indefinidamente.

Para su proyecto, necesitaba importar una maquinaria especial, pero le fue imposible hacerlo porque los bancos le dijeron que carecían de recursos.

Adicionalmente tuvo que enfrentar otra dificultad: la materia prima que usaría para las etiquetas subió de precio pues está hecha con fécula de maíz. La demanda de este grano se ha incrementado para la elaboración de biocombustibles.

Ahora Chacón, gerente general de Corporación Robiisa Internacional, está esperando a que los bancos vuelvan a tener liquidez para concretar su idea de confeccionar etiquetas biodegradables.

“Tenemos el proyecto suspendido y veremos cuándo los bancos tengan liquidez y puedan darnos el soporte económico”, agregó Chacón.

Al igual que este empresario, otras compañías mandaron al congelador algunos de sus proyectos para el 2008 y 2009, por la falta de crédito bancario. Otras lo hicieron con el fin de conocer primero la evolución de la situación económica y así invertir cuando sea un mejor momento.

EF volvió a consultar a empresas que después de diciembre el 2007 anunciaron nuevas inversiones.

Un caso similar al de Robiisa enfrenta la tienda Yamuni. Esta firma había planeado hacer un centro de distribución en El Coyol de Alajuela para este año.

Sin embargo, su gerente general, Julio Barquero, explicó que, primero, tuvieron atrasos en la obtención de permisos y, luego, cuando llegó el visto bueno era muy tarde y los bancos limitaron el crédito.

Otro de los planes que están en la lista de espera de Yamuni es la tercera tienda, no obstante, los motivos dependen de otras entidades. El nuevo local estaría ubicado en el centro comercial que levantarían en Moravia y está programado para el 2009.

Los desarrolladores del complejo se retrasaron porque esperan que se autorice el uso de suelo con fines comerciales.

Cautela

Grupo Purdy Motor (GPM) se suma a la lista de quienes han decidido esperar.

La distribuidora de la marca Toyota anunció en febrero del 2008 que abriría un nuevo local en el Distrito Federal, en México, para la venta de automóviles.

El director general de GPM Internacional, Allan Sime, confirmó que la apertura del local en Cuautitlán, en la capital mexicana, fue suspendida tras llegar a un acuerdo con Toyota de México.

Sime detalló que esperarán hasta que se aclare la situación del mercado automotriz azteca. A Toyota le preocupa que ante un descenso en las ventas para el 2009 el pastel se distribuya entre muchos concesionarios.

No obstante, otro de los proyectos de esta firma sigue adelante. Es el de distribuir la marca de camiones Hino en los estados norteños de Chihuahua, Durango y Coahuila. “La inversión no fue pospuesta pues tenemos el compromiso con Hino de México de iniciar operaciones para inicios del 2009”, dijo Sime. Óptica Visión decidió esperar para dar inicio a su plan de expansión por Centroamérica, pues quieren llevar sus locales a los cinco países de la región.

Javier Prada, presidente de la firma, afirmó que con una contracción será difícil lograr buenos niveles de las ventas.

Por su parte, Guido Scheidt, quien desarrollaría un parque aéreo en Sámara (complejo de vivienda y pista de aterrizaje), también replanteó su proyecto. Logró la preaprobación de un crédito en el Banco Nacional, pero en agosto pasado le comunicaron que carecía de recursos para girar el crédito.

A pesar de la noticia, Scheidt continuará con el plan, pues espera vender dos lotes en los próximos meses. Los recursos de esas transacciones le permitirían continuar con las obras que pretende levantar.