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Empresas del Siglo XXI

En ruta para la recuperación

La recesión global del último año ha sido una de las experiencias más difíciles que han vivido los líderes de negocios y los ha hecho pensar en cómo enfrentar riesgos en un mundo tan volátil e interconectado.

PricewaterhouseCoopers en su encuesta global anual a presidentes de empresas, investigó a finales del año pasado qué acciones estaban tomando ante la crisis, cómo percibían el ambiente de negocios poscrisis y qué cambios eran necesarios para adaptar a la empresa en la recuperación.

Para la mayoría de presidentes, la crisis resultó peor de lo esperado. Sin embargo, mostraron confianza de que lo peor ya pasó, especialmente los de Latinoamérica y Asia.

Aunque piensan que la recuperación se dará este año, confían más en la habilidad de sus empresas para generar ingresos que en la recuperación económica de los países.

“Si la liquidez fue el mayor problema el año pasado, el acceso a capital puede ser el de este año”.

Próxima semana

Cristián Leñero

La posibilidad de que la recesión se prolongue más allá de este año es la mayor preocupación, seguida de cerca por el temor de un exceso regulatorio y de un incremento en el proteccionismo.

El manejo de riesgos se ha convertido en un elemento clave del planeamiento estratégico y las juntas directivas le están asignando prioridad en su agenda. Los presidentes se están enfocando en desarrollar una mayor capacidad organizacional para responder con agilidad ante la volatilidad.

Si la liquidez fue el mayor problema el año pasado, el acceso a capital puede ser el de este año. Más de la mitad de los presidentes esperan dificultad para obtener financiamiento bancario y están tratando de reducir deudas, mantener liquidez o cambiar la estructura del capital de la empresa.

Están siendo cautelosos, enfocándose en mejorar su posicionamiento en los mercados que conocen. El 75% planea más iniciativas de reducción de costos para los próximos tres años, pero invirtiendo en áreas vitales como desarrollo del talento y liderazgo.

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