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Es importante que las compañías analicen constantemente sus procesos de distribución e implementen iniciativas que mejoren su desempeño económico y de paso ambiental. EF conversó con GS1, Florida Ice & Farm (Fifco), Coca Cola Femsa y Detektor, sobre cuáles son algunas prácticas recomendables.
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En el 2017, Coca Cola Femsa reorganizó su estructura administrativa en Centroamérica, una decisión de gran impacto para el país.
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La firma explicó que el impacto en sus utilidades operativas se relacionó con un incremento en el gasto de fletes y mayores precios de combustibles en México, además de un aumento en los costos laborales y depreciaciones en Centroamérica.
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