Garantice la sobrevivencia de su pyme familiar con algunas medidas básicas

La profesionalización de sus miembros y tener un protocolo en el que se establezca cómo será la sucesión, son aspectos que deben trabajarse.

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Si una empresa familiar quiere sobrevivir a la próxima generación, debe enfrentar varias trampas y retos que aquejan a este tipo de negocios, como un bajo nivel de profesionalización de algunos de sus miembros, el retraso de la sucesión, y la existencia de fundadores que se niegan a darles el mando a otros integrantes de la empresa por temor a perder poder.








Pymes, El Financiero

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