Tener una buena relación con su equipo le permite retener el talento y crear un buen ambiente de trabajo

Por: Joanna Nelson Ulloa 13 abril, 2014
Al lograr que sus colaboradores sientan la organización como propia, ellos alinearán sus ilusiones con las de la empresa, se desatará en forma natural el deseo de cambiar para mejorar.
Al lograr que sus colaboradores sientan la organización como propia, ellos alinearán sus ilusiones con las de la empresa, se desatará en forma natural el deseo de cambiar para mejorar.

Lejos de promover la efectividad, un líder serio y hostil crea un ambiente de trabajo disfuncional donde se desincentiva la creatividad y la capacidad de resolver problemas.

En cambio, un jefe que despliega muestras de empatía y calidez con sus subalternos, se gana su confianza, facilitando la comunicación y el cumplimiento de metas.

Mantener una buena relación con los empleados también le ayuda a retener el mejor talento.

Le traemos cinco cosas que debería hacer para mantener una relación positiva con sus empleados:

1. Manténgase accesible: Aunque la carga de trabajo sea alta, mantenerse accesible para su equipo le permite enterarse de situaciones antes de que se conviertan en grandes problemas. Un líder accesible va a promover que sus empleados le cuenten lo que pasa en la empresa sin miedos ni tapujos. Mantener la puerta de su oficina abierta, hablar con su equipo frecuentemente y ser receptivo a recibir buenas o malas noticias son algunos consejos para ser accesible.

2. Muestre interés y aprecio: Si sus empleados hacen más de lo que usted les pide, logran hacer su tarea realmente bien, o demuestran un gran esfuerzo, hágales saber que usted se da cuenta de ello y que reconoce y le satisface el esfuerzo o el buen desempeño. No ignore esas muestras de los trabajadores que quieren ir “más allá de lo que se les pide” porque eso los desmotivará.

3. Pídales su opinión: Un empleado que siente que su criterio importa se siente valorado en la empresa. Además, si es capaz de contribuir en el avance del negocio va a estar motivado a hacer las cosas bien y verificar que no hayan errores en otras áreas. La mayoría de las veces quienes trabajan en un puesto específico conocen la situación mejor que usted. Escúchelos.

4. Ofrézcales capacitación: Abrir la posibilidad para que sus empleados se capaciten en áreas que quieren superarse no solo va a beneficiar su compañía, al tener un recurso humano más preparado y con conocimientos actualizados, sino que va a motivar a sus empleados.

5. Dedique tiempo a generar lazos de confianza: Detalles pequeños como celebrar los cumpleaños o salir de paseo al final del año van a ser agradecidos por su equipo además que le permitirá conocer un lado más personal de cada uno. Esta es otra manera de demostrarles aprecio.