LIDERAZGO

¿Cómo ser un mejor líder en su pyme?

Un buen líder es persistente, tiene pasión, valores, innova.


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Construir una buena imagen de su negocio y convencer a sus clientes de que su empresa es seria, probablemente le ha tomado varios años, pero las malas decisiones y un liderazgo deficiente pueden destruirla en muy poco tiempo.

¿Cuida la imagen de su negocio? ¿Qué tipo de liderazgo e influencia ejerce entre sus empleados? ¿Cómo está por dentro su organización? ¿Cómo se expresan sus empleados de usted?

Estas son algunas preguntas que Javier Angulo Cardinale, director ejecutivo de Finanzas con Propósito, recomendó plantearse a los dueños de empresas.

Él se refirió a algunas características para ejercer un liderazgo "trascendente" durante una actividad para pymes organizada por Scotiabank el pasado 25 de noviembre.

1. Tenga visión.

No importa cuál sea su personalidad, un líder debe tener visión, saber hacia dónde quiere que vaya su negocio, hacer planes, tener iniciativa.

“Yo no espero que las cosas sucedan, hago que sucedan, hay que hacer algo para que pasen”, manifestó Angulo.

El especialista indicó que hay que preguntarse: "¿Dónde veo mi negocio en los próximos años?"

2. Sea más apasionado y determinado.

Todo líder debe procurar amar lo que hace, tener entusiasmo, no hacer las cosas por simple obligación.

“La pasión me hace levantarme aunque haya caído, aunque no tengamos ganas”, expresó Angulo.

Además, debe atreverse a tomar decisiones, ser firme.

3. Sea persistente. 

Las cosas no siempre salen como se quieren.

Puede que usted sueña con realizar un negocio con un cliente, el cual -de realizarse- le va a generar mayores ingresos, pero el cliente no se decide.

O planea extender su negocio a otras provincias o regiones, pero aún no ha podido lograrlo.

O tiene propósitos muy ambiciosos que aún no se han concretado por falta de dinero.

No se rinda, sea persistente: “Hay que seguir luchando a pesar de los fracasos o caídas”, enfatizó Angulo.

4. Establezca valores en su empresa y cúmplalos. 

“Un empresario puede ser súper exitoso, pero si no tiene valores, de nada le sirve”, aseguró Angulo.

El respeto, la transparencia y honestidad, la disciplina, la protección al ambiente, y el cumplir con los derechos laborales de sus empleados son algunos de los valores que puede instaurar en su empresa.

Estos valores le ayudarán a su negocio a diferenciarse de otros.

5. Sea innovador, evite copiar a otros.

Angulo hizo alusión al concepto de innovación disruptiva, que es hacer algo que nadie está haciendo, pero que eventualmente va a trascender.

“Usted puede crear un modelo de negocios que sea disruptivo, que sea algo que nadie está haciendo, meterse donde nadie está haciendo nada. Lo contrario es copiar un modelo de negocios”, indicó el director ejecutivo.

6. Tenga un equipo comprometido en su empresa.

El trabajo en equipo es fundamental para sacar adelante a su empresa.

Busque empleados con diversas capacidades y personalidades, pero que tengan en común el trabajar duro, el comprometerse con las metas y objetivos establecidos en su pyme.