De estas medidas, orientadas a mejorar la sostenibilidad financiera y operativa del régimen, se desglosan las siguientes:

• 10 propuestas cuantificables: orientadas a mejorar la sostenibilidad financiera del régimen.
• 5 propuestas estructurales: enfocadas en fortalecer el Sistema Nacional de Pensiones.
• 5 propuestas administrativas: dirigidas a optimizar la gestión interna del IVM.

Para el planteamiento de estas medidas se conformó un equipo técnico interinstitucional en el que participaron especialistas de la CCSS, la Superintendencia de Pensiones (Supen), el Instituto Nacional de las Mujeres (Inamu) y la Defensoría de los Habitantes.

Las iniciativas escogidas salieron de una lista de 1.000 propuestas recibidas mediante consultas populares.

A partir de estos acuerdos aprobados este lunes, la Junta Directiva deberá instruir a la Presidencia Ejecutiva y a la Gerencia de Pensiones para que lideren y gestionen las acciones necesarias para la instauración de una Mesa Técnica Nacional.

Este espacio, orientado al análisis y la toma de decisiones, deberá estar constituido a más tardar en octubre de este año.

El informe presentado reúne distintas alternativas técnicas que no constituyen decisiones institucionales per se, sino insumos para el análisis que se impulsará mediante dicha mesa.

Mónica Taylor Hernández, presidenta ejecutiva de la CCSS, destacó la urgencia de implementar medidas estructurales en el IVM que permitan fortalecer su sostenibilidad en el corto plazo.

Para la jerarca, las reformas requieren un consenso nacional que permita atender la situación del fondo, dado que los desafíos son complejos y exigen el análisis conjunto de diversos sectores.

Por su parte, Jaime Barrantes Espinoza, gerente de Pensiones de la CCSS, advirtió que Costa Rica está ante un punto de inflexión. El envejecimiento acelerado de la población y el menor crecimiento de cotizantes presionan severamente las reservas de este régimen solidario, el cual beneficia a la mayor cantidad de trabajadores del país, al contar hoy con 1.782.001 aportantes (cerca del 63% de la fuerza laboral).

Recientemente, el IVM tuvo que recurrir a parte de sus reservas para cubrir el pago de jubilaciones, adelantando un escenario que las proyecciones actuariales ubicaban originalmente para el 2041.

El rendimiento del IVM mostró una tendencia creciente hasta 2022, cuando alcanzó su punto máximo (9,98%), pero desde entonces registra una desaceleración que lo llevó a 7,85% en 2025, el nivel más bajo de la última década, según datos dados a conocer por la gerencia financiera de la Caja.

En el plano político han surgido propuestas para inyectar recursos extraordinarios al fondo.

La ministra de la Presidencia y presidenta electa, Laura Fernández, anunció que impulsará la venta del Banco de Costa Rica (BCR) como una alternativa para atender la crisis.

No obstante, esta vía genera escepticismo entre los especialistas. Tanto Jaime Barrantes, gerente de Pensiones de la Caja, como Édgar Robles, exsuperintendente de Pensiones, coinciden en que la venta de activos estatales representaría apenas un alivio temporal y no una solución estructural al problema de fondo.

Los grupos de ciberdelincuentes no son los mismos desde la irrupción de los agentes de inteligencia artificial (IA), con herramientas y tecnologías más capaces de identificar los fallos de los sistemas informáticos personales o corporativos y para generar campañas de engaño masivo (phishing).

Desde hace tiempo operan como empresas semiautónomas, apoyadas por agentes en la sombra, vendedores de accesos y operadores de botnets que proveen servicios a demanda. Pero la IA les permite aumentar la velocidad de ataques, hacer ataques “más inteligentes” y robar las credenciales digitales para cometer secuestros de datos para fines extorsivos (ransomware) o fraudes financieros.

“El cibercrimen es una de las amenazas más penetrantes y costosas en el mundo y está empezando a aprovechar los agentes de IA para ejecutar ataques más sofisticados”, asegura Derek Manky, vicepresidente global de inteligencia de amenazas en FortiGuard Labs, perteneciente a Fortinet.

La firma presentó su Reporte sobre el Panorama de Amenazas 2026, que reveló que el número de intentos de ciberataques registrados en Latinoamérica ascendió a 843,3 billones durante 2025.

Brasil, México y Colombia son los países más afectados en la región latinoamericana, mientras en Costa Rica se registraron 225,7 millones de intentos de ciberataques durante 2025.

Los especialistas insisten en que las personas y las empresas deben reforzar sus medidas de seguridad, actualizar los sistemas con rapidez y tener mayor cuidado ante mensajes engañosos y fraudulentos.

Más rápidos, más inteligentes, más fuertes

La tecnología de la IA y de los agentes IA, que automatizan tareas y procesos, impulsa varios tipos de comportamientos o hábitos que los ciberdelincuentes están afinando cada vez más.

La IA acelera el reconocimiento, la explotación y el aprovechamiento con fines delictivos de las vulnerabilidades de casi cinco días a tan solo uno. Incluso, los ataques se intensifican una vez se revela una vulnerabilidad de un sistema. Los llamados hackers están muy atentos a las notificaciones y alertas, más que muchas empresas, instituciones y usuarios.

Con las herramientas disponibles, los ciberdelincuentes incrementan los ataques de ransomware. Fortinet identificó 7.831 víctimas confirmadas de ransomware a nivel global, más que las 1.600 identificadas en el reporte del año anterior. Parecen pocas, pero son grandes empresas e instituciones de mucho interés para los ciberdelincuentes.

La disponibilidad de kits de herramientas para cibercrimen (como WormGPT, FraudGPT, e IA de fuerza bruta) contribuyó a este incremento de 389%.

Los tres sectores más atacados fueron manufactura (1.284 casos), servicios financieros (824) y comercio (682). La concentración geográfica incluye Estados Unidos (3.381), Canadá (374) y Alemania (291).

La mayoría de los incidentes en sistemas o servicios de computación en la nube fueron originados por credenciales robadas, expuestas o mal usadas. El gran número de usuarios, los modelos de acceso federado y las complejas integraciones en la nube convierten a estos sistemas en objetivos prioritarios para los ciberdelincuentes.

Atacantes con habilidades básicas

No crea que las nuevas herramientas para los ciberataques exigen alta capacidad técnica a los ciberatacantes.

Según Fortinet, los agentes IA reducen el requerimiento de habilidades operativas. Tan solo que sepan adquirir servicios y productos tercerizados y versiones mejoradas de WormGPT y FraudGPT, y servicios novedosos como HexStrike AI, una herramienta ofensiva de IA con generación automatizada de rutas de ataque de reconocimiento.

La IA de fuerza bruta es una herramienta de pruebas de penetración que integra grandes modelos de lenguaje (LLM) para un análisis inteligente de formularios y puede ejecutar sofisticados ataques multihilo.

Con ellas, los criminales trabajan más inteligente, no más duro. Con técnicas de fuerza bruta optimizadas e inteligentes, los ciberdelincuentes ejecutan menos intentos en contra de objetivos cuidadosamente seleccionados.

Esta actividad se traduce en alrededor de 67,6 billones de eventos de fuerza bruta a nivel global, con un estimado de 185 millones de intentos por día.

Fortinet advirtió que el malware de robo de credenciales persiste, pues sigue siendo una industria lucrativa y el principal motor de generación de vulnerabilidades.

Se trata del puesto de Asistente del Agregado de Policía, una labor estratégica que brinda apoyo administrativo y operativo en el marco de la cooperación policial internacional y la lucha contra el crimen organizado y el terrorismo.

La sede de trabajo es la Embajada neerlandesa en San José, la cual funciona como un centro regional con jurisdicción también sobre Guatemala, Honduras y El Salvador.

El perfil: excelencia lingüística y administrativa

La misión diplomática busca a una persona independiente y con orientación internacional. Entre los requisitos indispensables destacan:

• Formación académica: Nivel de educación profesional superior (HBO) o educación vocacional secundaria.
• Idiomas: Dominio excelente de los idiomas inglés y español (tanto oral como escrito). Además, se requiere competencia profesional en el idioma neerlandés (holandés).
• Experiencia: Trayectoria en tareas secretariales, administrativas y de apoyo a la gestión, así como manejo de sistemas de procesamiento de datos.
• Otros: Poseer licencia de conducir, disponibilidad para viajar a los países de la región y flexibilidad de horarios para laborar fuera de la jornada regular o fines de semana si es necesario.

Se valorará como un “plus” el conocimiento de la legislación sobre asistencia legal internacional y la afinidad con el trabajo de la Policía Nacional de los Países Bajos.

Responsabilidades y condiciones

Quien resulte electo deberá gestionar información de investigación confidencial, mantener contacto con agencias de ley y orden en los Países Bajos y Centroamérica, y realizar traducciones técnicas.

Las condiciones laborales ofrecidas incluyen:

• Jornada: 38 horas semanales.
• Remuneración: Escala salarial 7, según la clasificación del Gobierno Central de los Países Bajos (de 1,5 a 2 millones de colones en la actualidad, aproximadamente, según información oficial).
• Contrato: Nombramiento inicial por un año con posibilidad de extensión o permanencia según desempeño, bajo el marco legal de la normativa laboral costarricense.

Proceso de selección y aplicación

Dada la naturaleza sensible del cargo, los candidatos serán sometidos a una investigación de confiabilidad y entorno (BO+). Este proceso incluye la verificación de antecedentes y el contacto con al menos dos referencias del círculo familiar o de amigos del candidato en los Países Bajos.

Los interesados tienen tiempo hasta el 29 de mayo de 2026 para enviar su hoja de vida y una carta de motivación (en neerlandés o inglés). En dicha misiva, el postulante debe explicar su conexión con los Países Bajos.

Las aplicaciones deben dirigirse al correo electrónico: sjo-az@minbuza.nl.

Las NIIF son un conjunto de estándares de contabilidad reconocidos a nivel mundial, diseñados para unificar el lenguaje financiero y hacer que los informes de las empresas sean transparentes, consistentes y comparables sin importar el país donde operen.

La resolución publicada el 29 de abril de 2026 en el Diario Oficial La Gaceta tiene un objetivo principal que beneficia al sector comercial: brindar mayor seguridad jurídica.

Al armonizar las normas tributarias con las contables, se busca evitar confusiones interpretativas entre lo que exige Hacienda y lo que dictan los estándares internacionales adoptados por el Colegio de Contadores Públicos.

Aunque la medida entrará en vigor hasta el 1° de enero de 2027, el tiempo de preparación es clave. A continuación, le detallamos cómo le impacta esta medida según su tipo de negocio y qué pasos debe seguir.

¿Qué norma debe aplicar según su clasificación?

Hacienda ha segmentado las obligaciones para no sobrecargar a los contribuyentes de menor tamaño. Identifique su categoría para saber qué le corresponde:

• Grandes Contribuyentes Nacionales: Tienen la obligación estricta de llevar su contabilidad y presentar sus estados financieros utilizando las NIIF Plenas. Hacienda exige este nivel de detalle para garantizar una mayor transparencia y desagregación de la información de las grandes operaciones del país.
• Contribuyentes del Régimen General: Podrán optar por utilizar las NIIF PYMES o las NIIF Plenas, dependiendo de las necesidades de información de su propia empresa o de los requerimientos de sus entes rectores.
• Regímenes Simplificado y Especial Agropecuario: Si su negocio está registrado bajo el Régimen de Tributación Simplificada o el Régimen Especial Agropecuario, esta normativa no aplica para usted. Podrá continuar con sus controles habituales sin verse en la obligación de implementar estos marcos normativos.

Áreas clave que debe revisar con su contador

La nueva directriz de Hacienda no es solo un formalismo, sino que dicta un tratamiento tributario específico para diferentes áreas de la contabilidad de su negocio.

Es altamente recomendable que agende una reunión con su contador o asesor financiero para revisar el impacto en los siguientes rubros de sus estados financieros:

• Inversiones e Inventarios.
• Propiedad, planta y equipo.
• Activos intangibles y activos biológicos.
• Contratos de construcción y propiedades de inversión.
• Combinaciones de negocios.

Prevenga multas: El costo de la inacción

El principal llamado a los contribuyentes es utilizar el resto del 2026 como un periodo de transición y ajuste.

A partir del 1° de enero de 2027, quienes incumplan con la presentación de sus estados financieros bajo los lineamientos de esta resolución se exponen a sanciones y multas económicas estipuladas directamente en el Código de Normas y Procedimientos Tributarios.

La transparencia fiscal y el orden contable ya no son solo buenas prácticas empresariales, sino un blindaje legal ante Tributación.

Para consultar el documento oficial y sus especificaciones técnicas, puede descargar la resolución completa en el sitio de la Imprenta Nacional a través del siguiente enlace: Resolución N°MH-DGT-RES-0015-2026.

El organismo calificó la medida de “sin precedentes” y pidió a las autoridades estadounidenses una explicación clara basada en los principios de transparencia y rendición de cuentas.

A través de un comunicado oficial, la Junta reconoció la potestad soberana de Estados Unidos para determinar los términos de ingreso a su territorio, pero enfatizó que “resulta inédito en la historia reciente de Costa Rica que se revoque la visa a miembros de la Junta Directiva de un periódico generalista e independiente”.

Un contexto de “presión diplomática” y filtraciones

De acuerdo con la información recabada por la SIP y diversos medios locales, la medida contra los directivos de Grupo Nación no es un hecho aislado. Se enmarca en una lista más amplia de cancelaciones de visas estadounidenses que ha afectado recientemente a figuras clave del ámbito institucional costarricense, incluyendo a magistrados, exdiputados y al expresidente y Premio Nobel de la Paz, Óscar Arias, en lo que ha sido catalogado como una escalada de presión diplomática.

La SIP subrayó que la inclusión de líderes de un grupo periodístico en estas sanciones resulta “particularmente sensible”. Además, tanto el organismo hemisférico como La Nación señalaron que la filtración de la noticia ocurrió de manera irregular: la divulgación inicial se dio a través de tres medios de comunicación afines al gobierno del presidente saliente Rodrigo Chaves, previo a cualquier notificación oficial a los ejecutivos afectados.

Preocupación por el ecosistema informativo

Las máximas autoridades de la SIP advirtieron sobre las consecuencias que este tipo de acciones, carentes de justificación pública, pueden tener sobre el libre ejercicio del periodismo.

• Pierre Manigault, presidente de la SIP y titular del grupo Evening Post Publishing Inc., advirtió: “El uso de herramientas administrativas sin explicaciones claras, en casos que involucran a medios de comunicación, genera inquietud y puede tener efectos inhibitorios sobre el ejercicio del periodismo”.
• Martha Ramos, presidenta de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de la SIP y directora editorial de la Organización Editorial Mexicana (OEM), añadió: “La transparencia es un principio esencial en democracias consolidadas. Es fundamental que se expliquen los criterios que sustentan decisiones que impactan a actores clave del ecosistema informativo”.

Esta situación se suma a las denuncias previas de la SIP sobre un “deterioro significativo” de las condiciones para ejercer el periodismo en Costa Rica durante la administración de Rodrigo Chaves. El organismo ha documentado repetidamente un clima adverso y un discurso estigmatizante por parte del Ejecutivo hacia la prensa.

Hasta el momento, la postura oficial del gobierno estadounidense se ha mantenido en reserva. Según indicó La Nación, la Embajada de Estados Unidos en Costa Rica se limitó a responder que la política oficial es no emitir comentarios sobre resoluciones de visas en casos individuales.

La SIP, organización sin fines de lucro con sede en Miami y conformada por más de 1.300 medios de las Américas, concluyó su pronunciamiento exigiendo que se brinde información oportuna para resguardar el respeto a la libertad de expresión y los principios democráticos.

Se trata de la primera ocasión en que Chaves se presenta ante un Congreso con mayoría oficialista y frente a una oposición que llega articulada bajo una nueva alianza política. El mandatario comparecerá en Cuesta de Moras a pocos días de entregar la banda presidencial a Laura Fernández, sellando así cuatro años más de continuidad política.

En Costa Rica, el presidente de turno debe acudir cada año —al día siguiente hábil del 1.° de mayo— a la Asamblea Legislativa para rendir cuentas sobre el último periodo de gestión. En esta ocasión, al tratarse del cierre de la administración, el informe abarcará el balance completo de los cuatro años de Gobierno.

Siga el discurso del mandatario a continuación:

Aproximadamente el 20% del petróleo y el gas que se comercializa en el mundo pasa por el estrecho de Ormuz. La crisis reciente ha demostrado lo rápido que se puede interrumpir ese flujo, lo que ejerce una presión inmediata sobre los países importadores de energía y sobre la economía mundial.

La crisis actual también pone de relieve que no se puede dar por sentado que las instalaciones de petróleo y gas sean seguras. Al contrario, son muy vulnerables a la guerra y al terrorismo.

La seguridad energética se define a menudo como la garantía de un acceso fiable y asequible a los suministros. Esa definición ya no es suficiente. Lo que los acontecimientos recientes han puesto de manifiesto es que la seguridad energética debe abarcar ahora el mantenimiento y la resiliencia de los sistemas que producen, refinan, transportan y suministran energía.

En un mundo de rutas de tránsito disputadas, infraestructuras complejas y formas sofisticadas de interrupción, la seguridad energética ya no se reduce únicamente al suministro. Se trata de si el propio sistema puede funcionar bajo presión.

Los conflictos recientes lo dejan claro. La guerra con Irán, junto con la guerra en curso de Rusia en Ucrania, ha demostrado que la infraestructura energética ya no es un daño colateral; es un objetivo principal. Las refinerías, los oleoductos, las terminales de exportación y las redes eléctricas son ahora fundamentales para la estrategia bélica diseñada para debilitar las capacidades y la voluntad de los adversarios.

El cambio refleja las nuevas tecnologías y los «cálculos militares». Los drones, relativamente económicos —a menudo cuestan menos de 50.000 dólares—, pueden inutilizar activos valorados en miles de millones. Las operaciones cibernéticas pueden desestabilizar las redes sin necesidad de ataques físicos. La asimetría es sorprendente: los ataques de bajo coste pueden generar consecuencias a nivel de todo el sistema con implicaciones económicas y sociales de gran alcance.

La inteligencia artificial está acelerando tanto el riesgo como la resiliencia. La rápida expansión de los centros de datos y la informática impulsada por la IA está provocando un aumento de la demanda de electricidad. Sin embargo, la IA también se está convirtiendo en un elemento central de la seguridad energética, al permitir la monitorización en tiempo real, el mantenimiento predictivo y respuestas más rápidas ante las amenazas. A medida que los sistemas energéticos se vuelven más digitales y más electrificados, la intersección entre la IA y las infraestructuras dará forma a la próxima fase de la seguridad.

Lo que exige este momento es una redefinición de la seguridad energética, que adopte la forma de un marco integral, construido en torno a diez prioridades.

En primer lugar, diversificar el suministro entre regiones. La dependencia y la concentración en una sola región, especialmente una expuesta a riesgos geopolíticos como Oriente Medio, conlleva ahora consecuencias sistémicas. Esto exige ampliar el acceso al suministro procedente de América, África y otros productores emergentes.

En segundo lugar, diversificar tanto las rutas como las fuentes. La energía que no puede transportarse es, a efectos prácticos, inaccesible. Esto requerirá una mayor inversión en corredores alternativos, incluidos oleoductos que eviten los cuellos de botella marítimos.

En tercer lugar, reforzar las infraestructuras energéticas críticas. Las refinerías, los oleoductos, las terminales de GNL y las redes eléctricas deben diseñarse y reforzarse para resistir las interrupciones.

En cuarto lugar, construir sistemas activos de defensa energética. Los conflictos modernos han convertido la infraestructura energética en un objetivo principal. Protegerla requiere una defensa en tiempo real: sistemas aéreos y de misiles en capas, capacidades contra drones y ciberdefensa avanzada para detectar, disuadir y responder a los ataques.

En quinto lugar, diseñar pensando en la resiliencia, no solo en la eficiencia. Los sistemas optimizados para el coste y la velocidad son intrínsecamente frágiles. Los sistemas energéticos requieren capacidad de reserva, redundancia en los componentes críticos y la capacidad de absorber las interrupciones y recuperarse de ellas.

En sexto lugar, ampliar y salvaguardar las reservas estratégicas. El almacenamiento no debe considerarse principalmente como una herramienta para gestionar los precios, sino como un seguro contra las interrupciones.

Séptimo, garantizar una combinación energética diversificada. Las energías renovables (incluidas la solar, la eólica, la hidroeléctrica, la mareomotriz y la geotérmica), la energía nuclear y los hidrocarburos desempeñan cada uno un papel en la reducción de la exposición a las crisis. En períodos de graves interrupciones, los países también pueden necesitar recurrir a combustibles fácilmente disponibles, incluido el carbón, para mantener la generación de energía, la producción industrial y la estabilidad económica. Si bien esto complicará los objetivos climáticos, excluir por completo tales opciones es incompatible con las realidades de la seguridad energética. La buena noticia es que el impacto climático puede compensarse mediante el desarrollo acelerado de alternativas que la seguridad energética también requiere.

En octavo lugar, despolitizar la estrategia energética. Los sistemas energéticos deben guiarse por los objetivos de fiabilidad, asequibilidad y seguridad, no por la política a corto plazo. Los frecuentes cambios en la orientación de las políticas —observados en Estados Unidos, Europa, Japón y Corea del Sur, entre otros— socavan la inversión, retrasan el desarrollo de las infraestructuras y pueden introducir una prima de riesgo político de facto en los sistemas energéticos.

Noveno, siempre que sea posible, gestionar la demanda como una forma de reducción del riesgo. La eficiencia reduce la exposición y refuerza la resiliencia.

Por último, hay que reconocer que ningún país está aislado. En Estados Unidos, la abundancia energética se equipara a menudo con la seguridad energética. Pero el precio del petróleo se fija a nivel mundial, y las perturbaciones en el extranjero se traducen directamente en mayores costes en el país, lo que afecta a los precios de los combustibles, las cadenas de suministro y la inflación. La independencia energética no significa inmunidad frente a las crisis energéticas.

Las consecuencias económicas de no adaptarse son significativas. Los países más expuestos a las perturbaciones se enfrentan a un aumento de los costes de los insumos, a presiones en todos los sectores y a un crecimiento más lento. La inseguridad energética es inseguridad económica, y maximizar ambas se ha convertido en una característica definitoria de la estrategia militar.

Existe un claro paralelismo con las cadenas de suministro globales. Tras la COVID-19, las empresas pasaron de un modelo «justo a tiempo» a un enfoque «por si acaso» que buscaba reforzar la resiliencia. Los sistemas energéticos deben ahora experimentar una transición similar. Merece la pena pagar una prima adicional; el retraso solo hará que el coste de la inseguridad energética sea aún mayor.

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Richard Haass, presidente emérito del Consejo de Relaciones Exteriores, es asesor sénior en Centerview Partners, académico distinguido de la Universidad de Nueva York y autor del boletín semanal de Substack Home & Away. Carolyn Kissane es vicedecana y profesora clínica en el Centro de Asuntos Globales de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York y directora fundadora del Laboratorio de Energía, Clima y Sostenibilidad de la NYU.

© Project Syndicate 1995–2026

Con ello, el Congreso baja el telón de un cuatrienio intenso en producción normativa, marcado por una agenda fragmentada, negociaciones cambiantes y reformas que avanzaron entre fuertes tensiones políticas.

Conversamos con los analistas legislativos Kattia Benavides y Daniel Calvo sobre las diez leyes de este periodo que sobresalen por su peso jurídico, institucional y económico.

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En el plano económico, la administración puede exhibir una inflación contenida. Esto es consecuencia, ante todo, de la reducción en su momento de los precios del petróleo y de la apreciación del colón, factores fundamentalmente externos al manejo del Ejecutivo. La apertura del mercado del arroz fue una de las controversias que sí asumió el gobierno; sin embargo, los consumidores no terminan de ver un beneficio sostenido, mientras los importadores sí incrementaron sus márgenes —a costa, todo indica, de los productores nacionales—. El promedio del IPC esconde, además, una realidad fragmentada: mientras transporte, vestimenta y comunicaciones se abarataron, rubros de alto impacto como educación, alimentos y salud subieron con fuerza.

Si vemos más allá de la promesa de bajar el costo de la vida, queda claro que no logró cambios estructurales en puntos clave como reforma del Estado, producción y distribución de electricidad, jornadas laborales o transporte público. Además, la inversión en infraestructura pública fue mínima y vivió en buena parte de la inercia constructiva heredada de las administraciones anteriores, que tanto criticó. La deuda sigue siendo un problema grave para el país, la educación de los jóvenes no sale del bache en el cual cayó hace años, las filas para la atención médica pública siguen siendo un problema que viven miles de ciudadanos cada día y los homicidios alcanzaron niveles récord después de que el presidente Chaves restara importancia a una tendencia que era clara.

¿La culpa fue de la Asamblea? Los hechos no soportan esa justificación. El Ejecutivo fue incapaz de formular a tiempo proyectos legalmente sólidos en temas clave (recordemos solo Ciudad Gobierno y el “referendo jaguar”), al tiempo que la jefa de fracción oficialista, Pilar Cisneros, encontró más gusto en torpedear acuerdos e identificar enemigos que en tejer puentes. Pero, ante todo, Chaves y Cisneros entendieron pronto que el tono populista y confrontativo daba altos réditos en popularidad. Ese cálculo electoral volvió secundario el avance de reformas complejas frente a la utilidad del conflicto permanente para consolidar más poder.

Pero el tono fue más que simplemente populista y confrontativo. En los últimos años fuimos testigos de cómo se configuró un patrón inédito de hostilidad desde el poder político. El cierre exprés de Parque Viva –del Grupo Nación, al que pertenece este medio–, el infundado “megacaso” de evasión fiscal contra el propietario de CRHoy y el uso político del PANI son solo algunos ejemplos de una estrategia de utilización de las instituciones del Estado como herramienta para disciplinar la crítica.

Todo esto ocurrió en paralelo con la institucionalización del insulto como instrumento de gobierno. La Sala Constitucional terminó condenando por primera vez al Estado por estas ofensas, al establecer que los insultos proferidos desde la investidura presidencial no son meras opiniones personales, sino actos institucionales. Así, Costa Rica se sumó a la tendencia internacional en la que la violencia verbal desde el poder impulsa la autocensura y degrada el debate público.

La llegada de Laura Fernández a la Presidencia introduce una nota ambigua en este balance. Por un lado, su estilo contrasta con el de su antecesor: se ha reunido con opositores, ha enviado señales de apertura y adopta un tono más moderado. Por otro, su victoria es, en buena medida, el resultado de esa misma estrategia de “continuidad del cambio”. El país se encuentra así ante una duda legítima: ¿la nueva administración será capaz de marcar distancia real del estilo de insulto y presión institucional, o la continuidad política implicará también prolongar las formas chavistas bajo un ropaje más amable?

En suma, Costa Rica sale de estos cuatro años con mejores indicadores económicos —matizados, eso sí—, pero también con un debate público degradado, instituciones tensionadas y ciudadanos que sienten que opinar es riesgoso. Esa degradación cívica no es el precio aceptable de la estabilidad económica. La próxima administración debe entender que Costa Rica no necesita continuidad del populismo de confrontación bajo un ropaje más amable: necesita una ruptura real con ese modelo de ejercer el poder.

Hace unos años escribí sobre por qué caminar no siempre es suficiente y sobre qué quema más grasa: correr o caminar. Ahora la ciencia viene a agregarle un tercer competidor al ring: la natación.

Un estudio publicado en revista Scientific Reports comparó los efectos de nadar y correr sobre el corazón en condiciones idénticas: misma duración, misma intensidad, cinco días a la semana durante ocho semanas.

El resultado fue que nadar produjo corazones más grandes y más fuertes que correr, incluso cuando el esfuerzo fue exactamente el mismo.

¿Y eso es bueno?

Cuando el corazón crece por enfermedad —presión alta crónica, por ejemplo— ese crecimiento es problemático. Pero cuando crece en respuesta al ejercicio, es lo contrario: se vuelve más eficiente, bombea mejor y se recupera más rápido.

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Lo que encontró este estudio es que la natación activa ese tipo de crecimiento saludable de una forma que correr, en estas condiciones, no logró igualar.

En el estudio, los sujetos desarrollaron mayor masa cardíaca, células del músculo del corazón más anchas y más fuerza en ese músculo que las que corrieron en banda. ¿Por qué? Porque, al estar sumergidos, la presión que ejerce el agua sobre el cuerpo hace que el corazón reciba más volumen de sangre con cada latido — y ese desafío de volumen parece ser un estímulo más potente para el crecimiento cardíaco que la presión que genera correr.

Pero, suave un toque, que esto se halló en ratas. Sip. Eso importa decirlo con todas las letras; pero esto es un estándar científico común porque permiten controlar condiciones que en humanos son imposibles de controlar. Así que, si empieza a nadar mañana, puede que su corazón no le empiece a crecer inmediatamente.

Lo que sí podemos decir, basándonos en lo que la ciencia acumula sobre humanos, es que correr y nadar mejoran la capacidad cardiovascular de manera comparable y que, a nivel del músculo cardíaco específicamente, la natación podría tener una ventaja estructural que vale la pena seguir investigando.

Además, natación es ejercicio bajo impacto que trabaja el core, ideal para cualquiera con dolor de espalda. Así que, si está en sus posibilidades hacerlo, ¡dele viaje!

¿Y caminar dónde queda en todo esto?

Pues, no solo mantiene al metabolismo en zona quema grasa (cuando se camina a paso adecuado), sino que es la opción más amigable para las articulaciones, especialmente si tiene sobrepeso o lesiones, cuando la natación ha sido descartada como posibilidad. Por eso, siempre es el punto de partida que recomiendo para quien apenas empieza.

Entonces, ¿cuál escoge?

La respuesta honesta es: la que pueda hacer con consistencia. No se trata de cuál gana. Se trata de cuál le funciona a usted, hecho con suficiente intensidad y suficiente frecuencia. Ese es el que va a mover la aguja.

Esa definición condiciona el resto del camino, pues desde el plazo hasta la composición del portafolio responden a ese punto inicial.

Por ejemplo, una persona que desee hacer crecer su dinero para destinarlo a un viaje en el corto o mediano plazo, en general debería privilegiar instrumentos de menor volatilidad y con alta liquidez.

En estos casos, no suele ser recomendable concentrarse en alternativas que, aunque puedan generar rendimientos más altos con el paso del tiempo, impliquen una mayor probabilidad de fluctuaciones relevantes en el valor de la inversión, porque el horizonte de recuperación es limitado.

En el extremo opuesto, quien tenga como objetivo invertir para una meta de largo plazo, como dejar una herencia o complementar su jubilación, puede valorar con mayor apertura fondos que asuman más riesgo a cambio de un potencial de crecimiento superior. Aquí es más razonable tolerar episodios de caídas en el valor de la inversión, ya que existe más tiempo para que el portafolio se recupere y el efecto de la volatilidad se suavice.

También hay otra diferencia importante: ¿quiere o no recibir el pago beneficios periódicos? Hay fondos que están diseñados para pagar rendimientos cada cierto tiempo (al mes o al trimestre, por ejemplo) y otros en los que no se reciben los frutos hasta liquidar parcial o completamente la inversión.

Para este artículo tomamos como ejemplos los fondos de mercado de dinero, ingreso, crecimiento, inmobiliario y accionario. Representantes del Grupo Financiero Mercado de Valores y Grupo Financiero Acobo explicaron cuál es el nivel de riesgo de cada uno y cómo puede alinearse con sus objetivos

Mercado de dinero

Los fondos de mercado de dinero se ubican en el extremo más conservador de la clasificación al tratarse de una opción que prioriza estabilidad y disponibilidad del capital.

“Tienen un nivel de riesgo bajo, ya que normalmente invierten en instrumentos de corto plazo (bonos, certificados, depósitos en cuenta corriente) que generalmente tienen condiciones definidas (tasa de interés y plazo) y que, por ser activos de corto plazo, el impacto de cambios en las tasas de interés sobre la rentabilidad del portafolio del fondo es mínimo”, explicó Luis Eduardo Gómez, gestor de portafolio de Acobo.

Silvia Jiménez, directora comercial del Mercado de Valores, coincidió en la apreciación de estos fondos como de bajo riesgo, lo que es congruente con “horizontes de corto plazo entre uno y tres años que suelen priorizar opciones líquidas y de bajo riesgo”.

Estos fondos no tienden a pagar rendimientos periódicos, sino que necesita liquidar la inversión.

De ingreso

Al avanzar en la escala de riesgo, los fondos de ingreso incorporan instrumentos de mayor duración, lo que abre la puerta a mejores rendimientos, pero también conllevan más sensibilidad ante cambios económicos.

Para Gómez, esta clasificación posee un riesgo entre alto y moderado debido a su orientación hacia el mediano y largo plazo.

“El fondo de ingreso busca generar flujos constantes de dinero para distribuir periódicamente entre los inversionistas”, comentó.

En este punto conviene recordar un principio general de las inversiones: para aspirar a rendimientos más elevados, suele ser necesario aceptar un mayor nivel de riesgo. No se trata solo de la duración de la inversión, sino también del tipo y la calidad de los activos que componen el fondo y de qué tan sensibles son a factores como las variaciones en las tasas de interés.

Además, pueden realizar inversiones en instrumentos de renta fija (bonos), en instrumentos de renta variable (acciones) o una mezcla de ambos. Esa característica los convierte en una alternativa intermedia entre estabilidad y ganancia, aunque con exposición a variaciones del mercado.

De crecimiento

Los fondos de crecimiento comparten el rango de riesgo entre medio y alto de los de ingreso, pero responden a una lógica distinta.

De acuerdo con Gómez, “se orientan a hacer crecer el patrimonio acumulando y reinvirtiendo las utilidades en lugar de realizar la distribución”.

Es decir, en este tipo de fondos, a diferencia de los de ingreso, el inversionista no recibe su dinero hasta que liquida la inversión o en ventanas previamente definidas.

Esta dinámica implica asumir posibles fluctuaciones en el corto plazo con la expectativa de mayores retornos a futuro, una estrategia que se alinea con metas de mediano y largo plazo.

Inmobiliarios

Los fondos inmobiliarios introducen una lógica distinta al basarse en bienes raíces, lo que reduce la relación directa con los mercados financieros, pero no elimina los riesgos. De hecho, son considerados con un riesgo más alto que moderado.

Detrás de esa clasificación aparecen factores menos visibles como riesgos de desocupación, costos operativos elevados, valoraciones de los activos y condiciones económicas que pueden afectar los ingresos.

Aquí las rentas se pagan periódicamente, por ejemplo, cada mes, según los acuerdos de cada fondo.

A esto se suma una menor liquidez frente a otros instrumentos, ya que muchas de estas participaciones se negocian en mercados secundarios. Es decir, no se puede liquidar la inversión si no se encuentra un comprador. Por ende, son preferibles para objetivos estrictamente a largo plazo.

Accionarios

En el extremo más alto del riesgo se ubican los fondos accionarios, caracterizados por su exposición a mercados internacionales y a la renta variable.

Tal como explicó Gómez, “este tipo de inversiones, si bien podría ofrecer un buen potencial de retorno, también podría presentar caídas importantes al estar sujetas a la volatilidad propia del mercado accionario”.

Su comportamiento depende de múltiples factores, desde tasas de interés hasta eventos globales, lo que los convierte en una opción para perfiles con alta tolerancia al riesgo y horizontes de inversión amplios.

No obstante, más allá de la categoría, los especialistas coinciden en que la decisión de inversión debe responder a objetivos concretos y a una planificación estructurada.

“El objetivo no debe ser seleccionar un instrumento específico, sino construir una estrategia de inversión alineada a las metas patrimoniales. Al distribuir el patrimonio en distintos tipos de instrumentos, mercados y horizontes, no solo se protege frente a la volatilidad, sino que también se aprovechan diferentes oportunidades”, determinó Jiménez.

Un repaso de sus decisiones sugiere una trayectoria con dos velocidades.

En materia económica, la línea fue relativamente consistente desde el inicio. En lo social, en cambio, el discurso y las acciones evolucionaron con mayor claridad hacia posiciones conservadoras con el paso del tiempo y la cercanía de nuevos comicios.

Liberalismo claro

La política económica del gobierno de Chaves mostró una orientación liberal: menor intervención estatal, apertura de mercados y contención del gasto público como ejes centrales.

La administración priorizó la austeridad fiscal en favor de la estabilidad macroeconómica, incluso a costa de limitar el crecimiento del gasto en áreas clave como educación y obra pública.

También impulsó —aunque sin éxito— proyectos para vender instituciones públicas en todo o en parte, como el Banco de Costa Rica (BCR) y el Instituto Nacional de Seguros (INS); así como para abrir el mercado de la generación eléctrica dominado por el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

A eso se suman decisiones como la reducción de las barreras arancelarias en productos como el arroz: una política alineada con recomendaciones históricas de organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Más allá de episodios puntuales, la línea de Chaves fue coherente.

Entre otras excepciones, el mandatario se mostró anuente a intervenir los precios de los combustibles con un subsidio estatal en los primeros meses de su gobierno, cuando el país se enfrentaba a la crisis inflacionaria posterior a la pandemia de COVID-19. Además, el presidente decretó márgenes de ganancia máximos para la venta de medicamentos, como parte de sus medidas para intentar reducir el costo de los fármacos.

Sin embargo, nada de eso marcó la dirección general de la administración.

“A todos los mandatarios les toca cruzar líneas propias, pero una golondrina no hace verano”, explicó el politólogo Ronald Alfaro, del Centro de Investigación y Estudios Políticos (CIEP-UCR), quien subrayó que existen presiones que trascienden la convicción personal de todos los gobernantes.

En el caso específico de Chaves y esos intentos de controles de precios, por ejemplo, el presidente tenía la presión de “reducir el costo de la vida”: una de sus principales promesas en campaña electoral que seguía muy latente en las primeras semanas de su mandato.

Conservadurismo en evolución

En lo social, la trayectoria fue muy distinta.

En los primeros meses de su administración, Chaves envió señales de apertura.

Por ejemplo, garantizó a la población LGBTIQ que no retrocedería en el reconocimiento de sus derechos “logrados a lo largo de sus luchas por la equidad y el aprecio a la diversidad”; y promovió iniciativas como la legalización de la marihuana.

Con el tiempo, esa línea se diluyó.

El gobierno eliminó declaraciones de interés nacional a la Marcha del Orgullo y destituyó a la ministra que las firmó en el 2024, suprimió la figura del comisionado presidencial para asuntos de diversidad y modificó su discurso en torno a la marihuana, al punto de terminar usando el consumo recreativo como un motivo de ofensa hacia algunos de sus adversarios como los diputados del Frente Amplio (FA).

El giro se acentuó hacia el final del mandato.

En enero de 2025, el gobierno sustituyó los programas de Sexualidad y Afectividad del Ministerio de Educación Pública (MEP), bajo el argumento de que “la familia es la principal responsable” de ese rol. Y en octubre del mismo año, derogó la Norma Técnica de Interrupción Terapéutica del Embarazo para sustituirla por una más restrictiva.

Las decisiones coincidieron con el arranque del ciclo electoral, y con una mayor cercanía del gobierno a organizaciones religiosas, principalmente evangélicas.

El diputado Fabricio Alvarado, quien por muchos años fue uno de los máximos referentes del conservadurismo en la política costarricense, acusó a Chaves de tomar esas decisiones muy tarde, más por cálculo político que por convicción. Eso lo dijo durante la campaña electoral, cuando disputaba el voto conservador contra el oficialismo.

Desde el otro extremo ideológico, figuras progresistas como el diputado Antonio Ortega también han calificado el conservadurismo del presidente como “hipócrita” y, en un video que publicó en sus redes sociales, contrastó el discurso del presidente con sus burlas a opositores o hasta el hecho de que recientemente reconoció una hija nacida fuera del matrimonio en 2023.

Convicción o cálculo

La coexistencia de ambas líneas —liberal en lo económico, conservadora en lo social— no es un fenómeno aislado.

En distintos países de América Latina, esa combinación ha demostrado ser políticamente rentable, especialmente en contextos de descontento económico y fragmentación política.

En ese marco, analistas señalan que las decisiones de los gobiernos y los estilos que asumen no solo responden a sus verdaderos principios ideológicos, sino también a incentivos políticos.

“Todo se utiliza no solo en función de convicciones, sino en función de la coyuntura” y “muchas de las decisiones cambian o se profundizan en función de intereses específicos”, resumió el coordinador del Observatorio de la Política Nacional de la Universidad de Costa Rica (OPNA-UCR), Rotsay Rosales.

En el caso específico de Chaves y su gobierno, el balance sugiere que la convicción y el interés político pudieron no ser excluyentes.

En lo económico, la consistencia permitió consolidar una línea reconocible; y en lo social, la flexibilidad facilitó ajustes para garantizar su éxito electoral.

A partir de siete indicadores clave —producción, empleo, inflación, pobreza, escolaridad, homicidios y finanzas públicas—, los datos dibujan un cuatrienio marcado por contrastes profundos. Más que un giro estructural, lo que emerge es una economía que crece sin integrar a todos, un Estado que se estabiliza sin fortalecerse y una sociedad que mejora en algunos frentes mientras retrocede en otros.

Esta es una radiografía de los cuatro años de la administración Chaves Robles a partir de siete datos y su contexto.

Siete datos

— Producción

La economía costarricense creció por encima del 4% durante todo el cuatrienio: un ritmo ligeramente superior al promedio de los últimos 20 años.

Pero ese crecimiento no se distribuyó de forma homogénea.

Mientras que las zonas francas crecieron a un ritmo superior al 13,3% anual entre 2022 y 2025, la economía local apenas lo hizo en un 3,3%.

Esa brecha no es nueva, aunque sí es persistente y tiene efectos concretos: menor dinamismo en la recaudación tributaria, rezagos salariales fuera de los regímenes especiales —que únicamente producen el 12% del empleo formal en el país— y una estructura productiva cada vez más fragmentada.

Fernando Rodríguez, exviceministro de Hacienda y académico de la Universidad Nacional (UNA), consideró en una reciente entrevista con EF que revertir esta dualidad será clave para el éxito o el fracaso del próximo gobierno, que llegará con una recaudación tributaria alicaída y con altas expectativas de mejora por parte de la población. No obstante, observó, el cambio solo sería posible si se planifica adecuadamente una política para cada sector, incluso con eventuales “salvavidas” o reducciones en sus costos de financiamiento.

— Empleo

En materia laboral, la tasa de desempleo cayó a niveles históricamente bajos: 6,6% hasta el cierre de 2025.

Pero esa cifra solo cuenta una parte de la historia.

La participación laboral se redujo de un 59,9% a un 54,3% entre diciembre de 2021 y el mismo mes de 2025; es decir, hoy menos personas trabajan o buscan trabajo que hace cuatro años.

El empleo sí creció en los últimos cuatro años; sin embargo, a un ritmo menor que en el período pasado. Al cierre de 2025 se contabilizaba un incremento de 79.000 personas ocupadas desde diciembre de 2021: una subida menor en unas 29.000 personas a la registrada en el cuatrienio pasado.

El resultado es un mercado laboral que mejora en apariencia, pero se debilita por dentro.

Según estimó en otra reciente entrevista con EF, el expresidente del BCCR, Rodrigo Cubero, para revertir esta situación también parece impostergable alentar a las empresas de la economía local, que es la que genera más empleos y, especialmente en las zonas más alejadas.

— Inflación

El comportamiento de los precios tuvo dos etapas muy marcadas durante el cuatrienio.

Primero, un fuerte aumento tras la pandemia. Luego, una corrección parcial.

El Índice de Precios al Consumidor (IPC) llegó a subir cerca de un 8% entre diciembre de 2021 y diciembre de 2022; y luego cayó un 2% en los tres años siguientes.

En palabras más sencillas, los precios subieron abruptamente en el primer año y luego cayeron, aunque nunca lograron regresar a los niveles anteriores a la crisis sanitaria. El golpe se moderó, pero no desapareció.

La situación fue más pronunciada en algunos campos que en otros.

Los precios de los alimentos, del entretenimiento y del transporte crecieron a tasas de 19,1%, 12,1% y 8,1% entre diciembre de 2021 y diciembre de 2022 y, de ellos, solo el transporte logró recuperarse con el paso del tiempo. En eso incidieron cuestiones como los bajos precios internacionales del petróleo y la caída del precio del dólar.

— Pobreza

La pobreza cayó a un 15,2% y la pobreza extrema a un 3,8%, según la última Encuesta Nacional de Hogares (Enaho): mínimos históricos recientes.

El problema, sin embargo, es que parte de esa mejora responde a factores coyunturales que podrían diluirse en el tiempo.

Si bien el INEC registró mejorías en los ingresos informales de la población, la baja inflación ha contenido las líneas de pobreza en los últimos años —lo cual provoca que sea más sencillo dejar de ser pobre, estadísticamente hablando— y el tamaño promedio de los hogares ha disminuido —lo cual eleva el ingreso per cápita—.

Ese origen fue descrito como “coyuntural” y hasta “endeble” en múltiples entrevistas por parte de la investigadora y coordinadora del Programa Estado de la Nación (PEN), Natalia Morales, quien subrayó que no se perciben mejoras especialmente significativas en materia de empleo o educación que parezcan estar detrás del fenómeno.

A pesar de las dudas, por el momento, los datos duros de este cuatrienio son los mejores en muchísimos años. La pobreza no bajaba del 20% desde el 2010 y la pobreza extrema se había mantenido cerca del 6% desde ese mismo año.

— Escolaridad

La asistencia a escuelas y colegios muestra señales ambiguas, según las últimas mediciones disponibles.

Según datos del Programa Estado de la Nación (PEN), la tasa de escolaridad hasta el año 2024 era de 95,9% en primer ciclo, de un 87,6% en segundo ciclo, de un 79,5% en tercer ciclo y de un 58,3% en educación diversificada.

Algunos de estos indicadores mejoran, pero otros muestran señales de deterioro.

La escolaridad en primer ciclo y tercer ciclo —los primeros años de escuela y los primeros años de colegio— son los más altos de la historia costarricense; sin embargo, la tendencia es decreciente en los extremos opuestos.

En la práctica, los estudiantes están dentro del sistema; pero se ha vuelto más complicado que se mantengan en niveles superiores.

Para los investigadores del PEN, la baja escolaridad en educación diversificada refleja un problema persistente: se “continúa sin garantizar trayectorias completas y exitosas para toda la población joven”, que no termina el colegio. La baja repitencia de 2020 y 2021 (los años de la pandemia) mejoró la tasa de escolaridad sustancialmente; no obstante, el efecto se ha contraído parcialmente.

— Homicidios

El mayor deterioro del cuatrienio se dio en seguridad.

Entre 2022 y 2025, Costa Rica registró 3.310 homicidios: niveles que no se veían desde el conflicto armado de 1948, cuando se registraron entre 2.500 y 3.500 muertes según las reseñas históricas disponibles.

El aumento no fue marginal: superó un 87% en la comparación con el período entre 2010-2013; un 49% frente al 2014-2017; y un 43% frente al 2018-2021.

El año con una mayor cantidad de homicidios dentro del último cuatrienio fue el 2023, cuando se superaron los 900 casos. En los siguientes, la cifra retrocedió ligeramente, aunque siempre superó los 870 registros.

Según han explicado las autoridades del OIJ, revertir esta situación podría requerir de muchos años y estaría condicionado a múltiples esfuerzos adicionales en materia de inversión social, compra de equipo policial y contrataciones extraordinarias.

— Cifras fiscales

Por último, las finanzas públicas dejaron atrás la fase más crítica. Aun así, no resolvieron del todo sus problemas de fondo.

La deuda se estabilizó en torno al 60% del PIB, lo cual frenó el crecimiento acelerado que se observó en años anteriores; pero ese nivel sigue siendo alto y aún obliga a limitar la inversión en áreas críticas como educación, obra pública y programas sociales.

Al mismo tiempo, los ingresos tributarios han perdido dinamismo, en parte por la caída del tipo de cambio y el bajo crecimiento de la economía local.

Esto ha reducido el margen de maniobra del gobierno, cuyos superávits primarios —es decir, el excedente antes del pago de la deuda— son cada vez más pequeños y menos efectivos para sostener la inversión y responder a nuevas presiones.

La estabilización responde en gran medida a la reforma fiscal de 2018 y a la aplicación de la regla fiscal, incluida en esa enmienda. El gobierno del presidente Chaves intentó añadir reformas tributarias para incrementar los ingresos, como la eliminación de algunas exoneraciones y el establecimiento de un nuevo esquema de renta global; sin embargo, ninguna de sus propuestas tuvo éxito en el Congreso.

El límite de las cifras

Analizar estadísticas siempre es complejo, recordó Ronald Alfaro, del Centro de Investigación y Estudios Políticos de la Universidad de Costa Rica (CIEP-UCR); pero un punto de partida es cuán “sostenibles” son los cambios.

“La gran pregunta siempre es cuán factible es que los buenos números se mantengan y que los malos números mejoren... por eso la clave es la sostenibilidad”, subrayó.

En ese sentido, por ejemplo, cuestiones como las menores tasas de desempleo y de pobreza podrían retroceder a partir de factores coyunturales como un aumento en la participación laboral o un repunte de la inflación; en cambio, el bajo desempeño de la economía local, la violencia homicida y la debilidad de las finanzas públicas parecen corresponderse con factores mucho más estructurales como la ausencia de políticas públicas novedosas o la expansión del crimen organizado, entre otros.

Rotsay Rosales, coordinador del Observatorio de Política Nacional (OPNA), añadió que también es clave observar los matices y no quedarse con datos aislados. Por ejemplo, señaló, múltiples indicadores de empleo, pobreza y finanzas públicas parecen excesivamente alentadores, pero solo cuentan “historias a medias” si no se analizan en un contexto más amplio.

“Quedarnos con el 6% de desempleo sería una lectura incompleta, por poner un ejemplo. Subestimaría la cantidad de gente que ha salido del mercado laboral, subestimaría la cantidad de personas que trabajan informalmente o que están subempleadas, y subestimaría a esas personas jóvenes que han dejado de buscar trabajo y que van a engrosar las filas del crimen organizado”, señaló. “Quedarnos con un solo dato, sin su contexto, no nos dice absolutamente nada”, puntualizó.

Al cierre de este cuatrienio, la herencia de la administración Chaves Robles se define por su ambivalencia. Costa Rica entrega una macroeconomía disciplinada y cifras de pobreza envidiables en el papel, pero lo hace al costo de una cohesión social erosionada y una crisis de seguridad sin precedentes en la era moderna. El desafío para Laura Fernández, la próxima presidenta, no será menor: deberá transformar esos indicadores de “vitrina” en bienestar estructural, evitando que las grietas de la economía local y la violencia terminen por devorar los logros fiscales que tanto ha costado estabilizar. La moneda sigue en el aire: el país creció, pero la pregunta es si logró avanzar.

La aerolínea canadiense Porter Airlines anunció este jueves la ampliación de su red de conectividad y estrategia comercial en Costa Rica, confirmando una nueva ruta directa a San José y la extensión de sus operaciones en Guanacaste para todo el año.

El nuevo enlace desde el Aeropuerto Internacional Toronto Pearson hacia la terminal alajuelense comenzará a operar el 2 de diciembre de 2026.

Inicialmente, el servicio funcionará bajo un modelo de temporada hasta el 30 de abril de 2027, ofreciendo cuatro frecuencias semanales.

Para cubrir esta ruta, la compañía desplegará aeronaves Embraer E195-E2 con capacidad para 132 pasajeros.

En el sector aeronáutico, este modelo sobresale por su rentabilidad y perfil sostenible: registra un menor consumo de combustible y genera una huella sonora hasta un 76% inferior en comparación con los aviones de fuselaje estrecho de generaciones anteriores.

Apuesta por Guanacaste

De forma paralela a su llegada al Valle Central, Porter Airlines confirmó un cambio en su estrategia operativa para el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber Quirós.

La ruta que conecta Toronto con Guanacaste dejará de ser exclusiva de la temporada alta y pasará a operar de manera ininterrumpida durante los doce meses del año.

Según el esquema anunciado por la aerolínea, entre mayo y octubre se mantendrán dos vuelos semanales hacia la pampa, cifra que se incrementará a un promedio de seis frecuencias por semana a partir de noviembre, coincidiendo con el pico de demanda del invierno norteamericano.

Actualmente, la terminal guanacasteca mantiene una robusta red de conexiones directas con Canadá, enlazando con ciudades como Montreal, Winnipeg, Vancouver, Calgary y Ottawa.

De hecho, la ruta hacia Ottawa, inaugurada en diciembre pasado por Porter, marcó un hito histórico al convertirse en el primer enlace sin escalas entre Costa Rica y la capital política canadiense.

Impacto en el sector turismo

William Rodríguez, ministro de Turismo, afirmó que la llegada de la compañía al Juan Santamaría y su consolidación en Guanacaste fortalecen una relación estratégica con Canadá.

“Esta nueva ruta desde Toronto genera oportunidades significativas para que más viajeros descubran la esencia del Pura Vida y experimenten nuestro modelo de turismo sostenible”, indicó el jerarca.

Porter Airlines inició vuelos hacia Costa Rica en diciembre pasado con rutas a Guanacaste desde Toronto y Ottawa, convirtiendo al país en su primer destino en Centroamérica.

Ricardo Hernández, director ejecutivo de AERIS, destacó que la nueva conexión fortalece la conectividad con uno de los mercados prioritarios para el país y abre más oportunidades para el desarrollo turístico y comercial.

Las cifras respaldan esta tendencia. Durante el primer trimestre de 2026 ingresaron al país 146.000 viajeros canadienses por vía aérea, un incremento del 27,5% frente al mismo periodo del año anterior. En 2025, el total anual alcanzó 260.000 visitantes.

De esa forma se evitan errores de digitalización. Imagine que en lugar de $100,00, la persona no escriba la coma del decimal y quede $10000. Por ese “dedazo”, su empresa pagaría 100 veces más.

Con un sistema que “lea”, extraiga y ordene los datos, solo hay que verificar que la información esté pasada correctamente.

O mire esta otra situación: en su empresa tiene una o dos personas para recibir las solicitudes de entrega, asignarlas a los choferes de su flotilla de vehículos de distribución y monitorear las cargas de trabajo, las rutas y la cadena de logística.

Pero si el pedido del cliente y la solicitud de entrega se realizó cuando los encargados no se encuentran —a la hora del almuerzo, al final de una jornada, el fin de semana o día feriado— o porque “no la vieron”, es probable que se atienda tarde, se incumpla el plazo y el cliente termine molesto, hasta con un reclamo legal.

Con un sistema automatizado, la solicitud se recibe y se asigna automáticamente al chofer respectivo a cualquier hora del día. Y la persona encargada de coordinar sólo debe monitorear, verificar, optimizar el sistema y realizar otras labores de planificación.

Todo eso se puede realizar con sistemas de automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés) o con inteligencia artificial (IA), en este caso con agentes IA que son unos softwares que permiten digitalizar o mecanizar tareas y hasta procesos.

La IA agéntica o agentes IA son sistemas autónomos capaces de actuar con iniciativa propia, razonar en múltiples etapas, adaptarse a su entorno y aprender continuamente. Todo ello sin requerir intervención humana constante.

“Representa un cambio radical porque pasa de una IA reactiva a una IA con iniciativa propia”, destacó Rubén Valdovinos, director de customer advisory para SAS México, Caribe y Centroamérica.

Mientras los chatbots de consultas —como ChatGPT, Gemini, Copilot u otros— aumentan la productividad personal con consultas de información y generación y revisión de textos e imágenes, entre otros, la automatización de tareas y procesos corporativos puede realizarse con la IA agentica.

Firmas como SAS, IBM, Oracle y Microsoft ofrecen soluciones para que las compañías desarrollen agentes IA. Las empresas también están haciéndolo con Claude.

Por supuesto, hay múltiples reportes (incluyendo de las universidades de Stanford y Harvard, en Estados Unidos) sobre beneficios, eficiencia entre modelos, riesgos y confiabilidad de los agentes IA.

Microsoft reveló que más del 80% de las empresas Fortune 500 ya utilizan agentes IA, pero la adopción crece más rápido que la capacidad de las organizaciones para monitorearlos, generando una brecha de visibilidad que puede convertirse en un riesgo empresarial crítico.

En 2025, un informe de PwC señaló que el uso de IA podría incrementar la economía global en hasta $15 billones para 2030 debido a su capacidad para aumentar la productividad, optimizar procesos y generar servicios.

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Condiciones básicas

La implementación de agentes IA requiere algunas condiciones en las empresas para que se logren los objetivos planteados.

En primer lugar, se requieren capacidades de desarrollo con personas capacitadas para generar los agentes con las plataformas de IA. “La creación de agentes no se limita a roles técnicos. Los empleados en diversos puestos crean y utilizan agentes en el trabajo diario”, dijo Vasu Jakkal, vicepresidenta corporativa de Microsoft Security.

En segundo lugar, se requieren protocolos de intervención humana, gobernanza, ética en el uso de datos, integración con los sistemas empresariales existentes, diseño con responsabilidad, principios de confiabilidad, trazabilidad, transparencia, control, acceso limitado, verificación constante, seguridad, visión estratégica y mecanismos para ajustar el nivel de autonomía de los agentes según el tipo de tarea.

Existe una centena de tareas que pueden automatizarse mediante agentes IA. Cada uno recibe la información, actúa según las reglas predeterminadas y el contexto, y ejecuta la acción en los sistemas. Con cada nueva tarea realizada, el agente IA aprende y se auto-ajusta.

Se puede crear y utilizar agentes IA para tareas de análisis financiero, seguridad, ventas y atención al cliente, entre muchas otras.

Por ejemplo, si se recibe un correo electrónico sobre un evento (reunión, presentación de negocios o actividad de la industria), solicitando una cotización o haciendo una consulta, el agente IA clasifica el asunto, genera una respuesta (programa la actividad en el calendario o genera la cotización), crea un ticket (que puede incluir la confirmación de la información a enviar), incluye una tarea de seguimiento y elabora un reporte.

Lo mismo pasa con una incidencia en mantenimiento, por ejemplo, donde el agente IA asigna una tarea de reparación a una persona.

La implementación de agentes IA, sin embargo, no es posible con todo tipo de tareas. Las que clasifican para automatizarse son las repetitivas (el equipo, una persona o usted realiza lo mismo 20, 50 o 200 veces al día), se basan en reglas, son predecibles, son un cuello de botella (produce retrasos constantes y acumula solicitudes) y pueden digitalizarse. Como el caso de las facturas electrónicas o solicitudes de transporte.

También las actividades y tareas con más del 60% de consultas similares (atención al cliente, ventas, recursos humanos y soporte interno), pérdida de información o errores frecuentes (por digitalización manual, datos mal clasificados, clientes sin respuesta y falta de seguimiento) y cuando no se aprovechan los datos (métricas que no se revisan, reportes que nadie interpreta).

Hay una forma sencilla de identificar cuáles tareas son automatizables: si el cumplimiento de la tarea depende de contratar más personas para hacer lo mismo, probablemente se necesita automatización.

Incluso en casos donde se requiere análisis de información y no hay tiempo, un agente IA puede detectar patrones de comportamiento, enviar alertas y generar insumos para actuar.

Así, los agentes IA permiten escalar las operaciones sin aumentar la planilla, reducir errores humanos, aumentar la velocidad de respuesta, convertir datos en decisiones y liberar tiempo para tareas de mayor valor.

“La era de la experimentación con IA terminó”, dijo Arvind Krishna, presidente y CEO de IBM, en mayo del 2025. “La ventaja competitiva viene de una integración de la IA diseñada específicamente para impulsar resultados medibles para el negocio”.

Estos galardones se consideran un referente de calidad para la industria aeroportuaria, porque evalúan la experiencia de viaje desde el ingreso a la terminal hasta el abordaje del vuelo.

La metodología de 2026 se basa en la World Airport Survey, aplicada entre agosto de 2025 y febrero de 2026 mediante un formulario en línea dirigido a usuarios de aeropuertos de todo el mundo.

Según la documentación oficial, la encuesta abarca a más de 575 aeropuertos y recoge respuestas de clientes de más de 100 nacionalidades, sin pagos ni recompensas a las personas participantes.

Skytrax indica que el estudio no está ligado a membresías ni a patrocinios comerciales, y que los costos del estudio son asumidos por la propia organización como parte de su trabajo de investigación.

Antes de tabular resultados, se realiza un filtro de calidad que revisa IP y datos de usuario para eliminar registros duplicados o cuestionarios que no cumplan los requisitos establecidos.

El cuestionario pregunta por temas como acceso al aeropuerto, calidad del sitio web y la app, claridad de la señalización, limpieza de terminales y baños, tiempos de control migratorio y de seguridad, y entrega de equipaje.

También se evalúan la variedad y precios de bares, cafeterías y comercios, la velocidad del wifi, la disponibilidad de enchufes y áreas de descanso, y la cortesía del personal en distintos puntos de contacto.

Con estos indicadores se construyen índices de satisfacción que permiten ordenar los aeropuertos por categoría y región, y asignar los premios anuales en distintas listas temáticas.

Mejores aeropuertos regionales 2026

Dentro del esquema general, Skytrax define como aeropuertos regionales a aquellos que atienden sobre todo vuelos nacionales o internacionales de corto alcance, con pocas rutas intercontinentales.

La organización publica listados regionales para Asia, Europa, Norteamérica, África, Sudamérica, China, Australia/Pacífico y también para la franja de Centroamérica y el Caribe.

En la edición 2026, la categoría de mejores aeropuertos regionales de Centroamérica y Caribe quedó conformada por diez terminales ordenadas según los resultados de la investigación de pasajeros.

En el plano mundial, el listado general de aeropuertos regionales de 2026 está encabezado por Chubu Centrair, en Nagoya, Japón; seguido por terminales como Fukuoka y Haikou Meilan.

Ese rol de benchmark (punto de referencia) se ha consolidado con el tiempo: Skytrax presenta los premios como uno de los principales estándares comparativos de calidad de servicio en aeropuertos a nivel global.

En Costa Rica, la operación del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría está a cargo de Aeris Holding Costa Rica, que administra la terminal bajo un modelo de gestión interesada en coordinación con el Estado.

La responsabilidad de la concesionaria incluye operación, mantenimiento, rehabilitación, ampliación, financiamiento y promoción de la principal terminal aérea del país dentro del esquema de alianza público–privada.

De cara a próximos ciclos de evaluación, los resultados de la encuesta World Airport Survey ofrecen insumos sobre áreas críticas como experiencia digital, tiempos de proceso y confort, que marcan la competencia entre aeropuertos regionales.

Las unidades se comercializan únicamente en efectivo, con placas al día y sin revisión técnica, y requieren una visita previa para poder presentar una oferta de compra.

Opciones con descuento

Entre los vehículos disponibles destaca un Chery Tiggo 8 Pro 2023 (placa BWY323), con un descuento del 35% que reduce su precio de más de ¢12,5 millones a cerca de ¢8,1 millones.

El SUV cuenta con transmisión automática, motor de 1.500 cc y equipamiento que incluye asientos de cuero, cámara 360°, techo corredizo y múltiples sistemas eléctricos.

Otra alternativa es un Toyota Prius 2014 (placa ABQ966), con una rebaja del 45%, que lo deja en aproximadamente ¢3,6 millones. Se trata de un modelo híbrido con transmisión automática, equipado con llave inteligente, botón de arranque, dirección asistida y vidrios eléctricos.

En modelos más recientes aparece un Chery Tiggo 2 Pro 2024 (placa BYQ144), con un descuento del 25% y precio final cercano a ¢6,3 millones. Este vehículo manual incluye aire acondicionado, cámara de retroceso, sensores y acabados en cuero.

Opciones sin descuento

Dentro de la oferta también se incluye un Soueast DX3 2022 (placa BWF331), con un precio de ¢7,2 millones. Es un SUV subcompacto con motor turbo Mitsubishi de 1.5 litros, que incorpora sistemas de seguridad como control de estabilidad, ABS, control de tracción y cámara de retroceso.

Alternativas más económicas

Para quienes buscan opciones de menor precio, el BCR ofrece un Nissan Platina 2008 (placa 721763), con un descuento del 10% que reduce su valor a ¢900.000.

El vehículo cuenta con transmisión manual y aire acondicionado, aunque presenta daños visibles en la carrocería.

Modelos de mayor valor

En el segmento superior se encuentra un Chery Tiggo 2 Pro Max 2025 (placa CBS226), con un precio superior a ¢15,6 millones.

Este modelo automático incorpora frenos de disco en las cuatro ruedas, sistemas de asistencia como ABS, control de tracción y estabilidad, así como pantalla táctil con conectividad Apple CarPlay y Android Auto.

Opción especial

La lista también incluye un BLK Bonluck JXK6130 2016 (placa GB003078), con un precio cercano a ¢27 millones.

Se trata de un autobús tipo coach turístico con motor Cummins, capacidad para 51 pasajeros, sanitario a bordo y plataforma de accesibilidad para personas en silla de ruedas.

Condiciones para participar

De acuerdo con la información disponible, todos los vehículos se encuentran en las bodegas del banco en Cartago, y la venta está a cargo del ejecutivo Rafael Brenes Barboza, quien coordina las visitas y consultas.

El banco reiteró que es obligatorio realizar una inspección previa antes de presentar cualquier oferta, requisito indispensable para participar en el proceso de compra.

La iniciativa forma parte de un proceso de fortalecimiento de su infraestructura industrial, orientado a sostener el abastecimiento en los mercados donde participa la compañía.

De acuerdo con la información divulgada por la empresa, la nueva instalación incrementa la capacidad operativa en un 40%, lo que se traduce en un mayor volumen de 105 millones de cajas de producción anual.

Este aumento permite atender a una red de más de 32.000 clientes en el país, con ajustes en la logística de distribución y disponibilidad de producto.

Durante la fase de construcción, el proyecto generó alrededor de 60 empleos directos y 650 indirectos entre 2025 y parte de 2026.

Actualmente, la empresa cuenta con 1.405 personas trabajadoras en Costa Rica y 3.603 en la región, según el comunicado.

El sistema incorpora cambios técnicos en el proceso de envasado que permiten trabajar a temperaturas más altas que en líneas tradicionales.

Según la empresa, esto reduce el consumo energético asociado a la refrigeración dentro del proceso productivo.

“Esta línea envasa a 18 °C (…) lo que genera una disminución en los consumos de energía para refrigeración”.

Además, el diseño contempla mecanismos para reducir desperdicios y mejorar la precisión en el proceso de llenado.

La empresa también indicó que la nueva línea contribuye a fortalecer la capacidad de respuesta ante la demanda y mantener la continuidad en el suministro.

“El proyecto refuerza la capacidad de la compañía para cumplir con los compromisos de servicio y responder a la demanda con disponibilidad consistente”, detallaron.

El Sistema Coca-Cola —integrado por Coca-Cola Femsa (Fomento Económico Mexicano) y The Coca-Cola Company— mantiene operaciones que incluyen producción, distribución y encadenamientos con proveedores locales.

La empresa señaló que esta expansión forma parte de su estrategia para ampliar capacidad instalada y optimizar procesos en sus plantas.

El Gobierno de Costa Rica decretó asueto nacional para el sector público el próximo 8 de mayo de 2026, día en que se realizará la ceremonia oficial de traspaso de poderes. La medida fue formalizada mediante el Decreto Ejecutivo N.° 45.680-MGP, firmado por el presidente Rodrigo Chaves Robles.

La disposición aplica a todas las oficinas y dependencias del Estado, incluyendo ministerios, instituciones autónomas, empresas públicas y municipalidades. El objetivo es facilitar la asistencia o el seguimiento ciudadano del acto cívico que marca el inicio de una nueva administración.

“Este es uno de los actos más poderosos de nuestra democracia: el momento en que el poder cambia de manos de forma pacífica, ordenada y transparente”, señala el comunicado divulgado por Casa Presidencial.

El documento establece excepciones para los servicios esenciales, definidos como aquellas labores que no pueden interrumpirse sin afectar derechos fundamentales o la seguridad pública.

Entre ellas se incluyen:

• Atención médica de urgencias y hospitalización, a cargo de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS).
• Operaciones de seguridad ciudadana y control fronterizo, bajo el Ministerio de Seguridad Pública (MSP) y el Servicio Nacional de Guardacostas.
• Gestión de emergencias y rescates, coordinada por el Sistema Nacional de Emergencias (911) y la Comisión Nacional de Emergencias (CNE).
• Servicios de tránsito y control vial, administrados por la Policía de Tránsito.

También quedarán activos los servicios de energía, agua potable y telecomunicaciones, a través de entidades como el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), la Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL) y el Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA), aunque es posible una reducción de la capacidad de atención a los usuarios.

Estas instituciones deberán mantener personal disponible para garantizar la continuidad de operaciones críticas en los distintos sectores del país.

El sector privado no está comprendido dentro del decreto, por lo que cada empresa decidirá si otorga el día libre a sus trabajadores conforme a sus políticas internas o convenios laborales.

La declaratoria rige únicamente para el viernes 8 de mayo y no afectará los días hábiles subsiguientes.

Con esta disposición, el Ejecutivo establece el marco operativo para las actividades administrativas y cívicas asociadas al traspaso de mando, un procedimiento que se realiza cada cuatro años conforme al calendario constitucional.

En un esquema de ahorro de largo plazo que involucra a cerca de tres millones de afiliados, es relevante saber cuál es la tendencia en el tiempo y la forma en que cada operadora gestiona los recursos para así elegir la opción que más le convenga.

Para entender este desempeño, es necesario considerar dos variables clave: los rendimientos, que reflejan el desempeño de las inversiones, y el volumen de activos administrados, que muestra el tamaño de cada operadora dentro del sistema.

En El Financiero, le detallamos cómo se comportaron estos indicadores en los primeros meses de 2026.

Rendimientos más bajos

La Superintendencia de Pensiones (Supén) maneja el rendimiento anual, que brinda un panorama sobre el crecimiento de los fondos durante un periodo de 12 meses.

De acuerdo con los datos de esta institución, después de enero todas las operadoras se movieron a la baja.

BCR Pensiones es el fondo que evidenció la mayor caída entre enero y marzo de 2026, al pasar de 11,66% a 8,22%, lo que representa una reducción de 3,44 puntos porcentuales.

Por el contrario, la OPC de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) fue el fondo que mostró la menor variación a la baja en ese mismo periodo, al pasar de 11,44% en enero a 9,36% en marzo de 2026, equivalente a una disminución de 2,08 puntos porcentuales.

Es importante tomar en cuenta que los fondos de pensiones están diseñados para dar frutos a largo plazo. Esto significa que, aunque en periodos particulares pueda haber disminuciones, el objetivo es que, a la larga, las minusvalías sean superadas por las ganancias.

En este caso, analizar los últimos 12 meses es un ejercicio que sirve para medir cómo está el clima de inversión actual, mas no la efectividad de los fondos.

Observar el rendimiento a tres años amplía el panorama al comparar el comportamiento reciente con el mismo periodo de 2025, que presenta varias diferencias.

En primer lugar, en marzo de 2025 el mejor rendimiento lo tenía Vida Plena OPC con un 4,56%, mientras que en el mismo mes de este año el liderazgo pasó a BAC Pensiones con un 12,72%.

En el caso de los más bajos, la OPC de la CCSS ocupó ese lugar en marzo del año pasado con un 2,64%; sin embargo, en 2026 BCR Pensiones tuvo el valor más bajo, de 9,69%.

A cinco años, tanto BAC Pensiones como Vida Plena tuvieron los rendimientos más altos para este indicador: 5,78%. En cambio, el más bajo le corresponde a la operadora de la CCSS, con 4,58% ese mes.

Si revisamos el escenario del mismo periodo del año pasado, Popular Pensiones era el fondo con mayor rendimiento a cinco años durante marzo al cerrar con 6,61%, mientras que el más bajo era BN Vital (4,89%).

Al comparar ambos periodos, se observa que los cambios no fueron homogéneos entre operadoras.

Por un lado, BAC Pensiones y BN Vital registran mejoras con incrementos de 0,44 y 0,39 puntos porcentuales, respectivamente.

En contraste, otras operadoras muestran retrocesos mayores, como es el caso de la operadora de la CCSS, cuyo rendimiento cayó 1,28 puntos porcentuales. De forma similar, Popular Pensiones presentó una reducción de 0,95 puntos porcentuales.

Además, es relevante observar el rendimiento histórico, que refleja el comportamiento acumulado de los fondos a lo largo del tiempo.

La mayoría de las operadoras se mantuvo por debajo de 6% durante el primer trimestre del año en curso, a excepción de Vida Plena y la OPC de la Caja, que superaron ese umbral en enero y febrero, para después disminuir nuevamente en marzo.

Tras consultar a las OPC sobre las razones detrás del comportamiento a la baja visto durante los primeros meses del año en curso, la respuesta es contundente: el conflicto geopolítico que tiene lugar en Medio Oriente afectó las inversiones internacionales, lo que a su vez generó una afectación del dólar.

La guerra mencionada tiene consecuencias macroeconómicas globales que potencian la incertidumbre a corto plazo, pues impacta el precio de bonos, acciones y materias primas como el petróleo y el gas natural.

Un contexto como este mueve el desempeño del tipo de cambio hacia la baja. Como las operadoras de pensión en Costa Rica mantienen inversiones en el extranjero, en dólares, que después se expresan en colones, el valor tiende también a disminuir.

Vida Plena, Popular Pensiones, BCR Pensiones y BN Vital explican que estas fluctuaciones responden a movimientos en el mercado. Sin embargo, recalcan que siempre existe un amplio margen de recuperación debido a los plazos de retiro correspondientes a un sistema de ahorro para la vejez.

Volumen de activos

Al comparar marzo de 2025 con marzo de 2026, se mantiene una estructura similar en el tamaño de las operadoras.

Popular Pensiones continúa como líder indiscutible en activos administrados, al pasar de aproximadamente ¢4,96 billones a ¢5,63 billones en ese periodo.

En segundo lugar se ubica BN Vital, que incrementó sus activos de ¢2,36 billones a ¢2,60 billones, mientras que BAC Pensiones se mantiene en una posición intermedia con un crecimiento de ¢1,86 a ¢2,16 billones.

Más atrás se encuentran BCR Pensiones y Vida Plena, ambas con aumentos moderados en el periodo, mientras que la OPC de la CCSS continúa como la operadora con menor volumen administrado.

En términos de crecimiento, Popular Pensiones registra el mayor aumento absoluto entre ambos marzos (alrededor de ¢670.000 millones), seguida por BAC Pensiones y BN Vital. En contraste, la OPC de la CCSS muestra el menor dinamismo, con un cambio, en comparación, pequeño.

El contrato se firmó el 9 de febrero de 2026 en Sanya, China, y fue anunciado el pasado mes de abril, estableciendo un canal autorizado para la comercialización y soporte de estos equipos en el mercado costarricense.

Durante más de cinco años, la ahora empresa encargada de la operación en Costa Rica comercializó equipos del fabricante, desarrolló capacidades técnicas y consolidó una red de servicio, elementos que incidieron en la designación como representante autorizado.

El acuerdo convierte a ALCO en el responsable de la venta, distribución y atención posventa de toda la línea del fabricante en el territorio nacional.

La cartera disponible abarca excavadoras, cargadores, compactadoras, grúas de alto tonelaje, bombas de concreto, camiones mezcladores y equipos portuarios, entre otros.

El gerente general de ALCO, Carlos García, se refirió al proceso previo que derivó en la firma del contrato:

“Cinco años de trabajo técnico riguroso nos llevaron hasta China a firmar este acuerdo”, indicó en un comunicado.

Costa Rica pasa, de esta manera, a integrarse a la red de distribución del fabricante que opera en más de 140 países con canales certificados en distintos mercados.

El fabricante cuenta con presencia global, más de 40.000 empleados y centros de investigación distribuidos en distintos continentes, según datos incluidos en el comunicado.

Además, la compañía reporta ingresos anuales cercanos a los $20.000 millones y figura en listados internacionales de grandes corporaciones.

“Antes, acceder a tecnología SANY con garantía real en Costa Rica implicaba gestiones con el exterior y largos tiempos de espera”, añadió García.

El acuerdo impactaría a sectores como construcción, agricultura, industria y puertos, donde se concentra la demanda de este tipo de maquinaria en el país.

El artículo se abre con una pregunta sobre el papel de la hospitalidad moderna: “¿cómo garantizar que una persona sea atendida en cada momento del día sin dejar de disfrutar de su viaje?”, al introducir la tensión entre servicio continuo y experiencia de viaje.

Esquire plantea también si “la comodidad puede ser un obstáculo para quien busca alcanzar la meta del viaje: convertirse en una mejor versión de sí mismo”, al describir el dilema entre experiencias diseñadas y la sensación de autenticidad que esperan los huéspedes.

La revista señaló que “hoy en día, los hoteles invierten millones de dólares en crear experiencias auténticas que envuelvan a los huéspedes desde su llegada hasta su partida”, y se pregunta si los viajeros perciben la tensión entre esa construcción y la autenticidad deseada.

Para elaborar la lista, sus editores indicaron que durante el último año se dedicaron a visitar la mayor cantidad posible de hoteles nuevos y proyectos de renovación, con estancias que incluyeron zonas cercanas a Yellowstone, regiones vinícolas de California y ciudades como Nueva York.

En el texto se menciona que recorrieron distritos de París, palacios de Italia y que incluso quedaron “brevemente varados en Puerto Rico debido a una maniobra militar estadounidense”, como parte del proceso de visitas que sustenta la selección de los 43 hoteles.

Dentro de este recuento, Esquire dedicó un apartado a la propiedad de Hilton: Waldorf Astoria Punta Cacique, a la que incluye en el grupo de hoteles que considera entre los mejores nuevos alojamientos del mundo para 2026.

La revista afirma que “la costa del Pacífico de Costa Rica tiene, objetivamente, una de las costas más increíbles del planeta: un clima espléndido, colinas verdes escarpadas que descienden hasta el agua, olas espectaculares y hábitats de pesca deportiva de primera clase”.

Según el texto, en un entorno con estas características “los mejores hoteles apuestan por la sencillez”, lo que Esquire resume en contar con “buen acceso al paraíso, buena comida y un spa agradable, básicamente”, al describir el tipo de oferta que evalúa en la zona.

Sobre el Waldorf Astoria Punta Cacique, Esquire sostiene que “lo hace mejor que nadie”, y destaca que “todas las habitaciones tienen vista al mar y todo el complejo se extiende hasta la playa”, al describir cómo la infraestructura se relaciona con el litoral.

La publicación añade que “su oferta gastronómica es digna de mención, ya que explora la comida, los licores y el café indígenas arraigados en la rica cultura y biodiversidad de la región”, con énfasis en productos vinculados al contexto local.

Esquire también señaló que, en días en que la persona que esté cansada de las excursiones o se haya “excedido con el ron”, “siempre hay un lugar junto a la piscina”, aludiendo a la variedad de espacios de descanso acuáticos dentro del complejo costarricense.

En esa descripción se indica que el visitante “podría sentarse junto a una diferente cada día de la semana y aun así no las vería todas”, al referirse al número de piscinas disponibles para los huéspedes en la propiedad incluida por Esquire en Costa Rica.

El precio no pasó desapercibido. El artículo detalla que las habitaciones del Waldorf Astoria Punta Cacique, tienen tarifas “desde 1.200 dólares” por noche, lo que lo sitúa en el segmento de hoteles de lujo con el que Esquire trabaja en su lista anual de nuevos alojamientos destacados.

La lista también reseña hoteles ubicados en Estados Unidos, como propiedades en Montana, Nuevo México, Nueva York, Oregón, Texas y Utah, con énfasis en combinaciones de paisaje, bienestar, gastronomía y rediseños arquitectónicos.

Incluye además hoteles en otros países y regiones, entre ellos destinos del Caribe, Europa y otras zonas de América, que Esquire presenta como ejemplos de cómo distintas propuestas abordan los retos de la hospitalidad contemporánea.

En conjunto, la lista “The Best New Hotels in the World 2026” reúne 43 hoteles que, según los editores, representan respuestas variadas al dilema que plantean sobre la hospitalidad actual, entre ellos el Waldorf Astoria Punta Cacique.

Panini confirmó que el álbum oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 será el más grande (y caro) de la historia: tendrá 112 páginas y 980 stickers, impulsado por la expansión del torneo a 48 selecciones.

Además, cada sobre dejará de traer las clásicas 5 figuritas; ahora incluirá 7, precisamente para hacer “manejable” una colección tan extensa, según han señalado especialistas y reseñas internacionales.

En el mercado costarricense, distintos comercios han colocado en preventa sobres individuales con 7 estampas a un precio de ¢650, así como cubos de 104 sobres por unos ¢67.600. Es decir, llenar el álbum ya no es un pasatiempo de monedas sueltas, sino una decisión de consumo relevante para cualquier familia.

Si usted es de los que prefiere la “soledad del coleccionista” y se niega a intercambiar postales repetidas, prepárese para un golpe fuerte a su bolsillo. Con 980 espacios y sobres de 7 estampas a ¢650, un aficionado que intente completarlo sin intercambiar figuritas debería prepararse para gastar, en promedio, alrededor de ¢650.000 colones solo en sobres. Básicamente, el costo de un viaje corto, una computadora nueva o un televisor de 65 pulgadas.

La matemática detrás de las figuritas

El problema de “cuánto hay que gastar” no es nuevo y se conoce en probabilidad como el “problema del coleccionista de cupones”. Diversos análisis hechos para álbumes recientes (como Brasil 2014 o Qatar 2022, con alrededor de 680 figuritas y sobres de 5 láminas) muestran que, sin intercambios, un coleccionista termina comprando unas 5.000 postales para completar su álbum.

Un estudio reproducido por estadísticos y divulgadores indica que eso se traduce en unos 960-1.000 sobres para colecciones de ese tamaño, muy por encima del mínimo teórico que se obtendría si nunca salieran repetidas.

Al extrapolar esos resultados al nuevo álbum de 980 figuritas, pero con 7 láminas por sobre, las proyecciones apuntan a un orden de magnitud similar en cantidad de sobres: alrededor de 985 a 1.000 sobres como valor esperado, siempre que se compre al azar y sin cambiar con nadie.

“Lo que encarece el proceso no es solo el número de espacios, sino las repetidas al final, cuando ya casi todo el álbum está lleno y cada sobre nuevo trae muy pocas figuritas que necesitas”, explica el estadístico argentino Federico Tiberti en un análisis sobre álbumes Panini y probabilidad. En esa etapa final, cada lámina que falta se vuelve matemáticamente “difícil” de conseguir y obliga a seguir comprando muchos sobres adicionales.

Para dimensionar el impacto, esa cifra equivale a casi 10 cubos de 104 sobres, que se ofrecen en Costa Rica en ¢67.600. En otras palabras, aun comprando por caja, la cuenta final sigue siendo alta si no se recurre al intercambio.

La magia del intercambio para bajar la factura

La economía colaborativa no solo funciona para apps de transporte; es la salvación del coleccionista. Cuando dos o más personas deciden intercambiar sus “repetidas” de forma eficiente, la curva de gasto cae drásticamente.

Organizarse en grupo y cambiar repetidas reduce dramáticamente la cantidad de sobres que cada persona necesita. Para álbumes anteriores, el matemático británico Paul Harper calculó que, si varias personas juntan sus sobres y se intercambian sistemáticamente, el número total de estos cae hasta en 30% para parejas, 57% en grupos de cinco y cerca de 68% en grupos de diez.

Con el precio actual de ¢650 por sobre, eso podría significar que, en un grupo numeroso, cada participante termine completando su álbum por una fracción de los ¢650.000 que pagaría si colecciona completamente solo. Organizar “trueques” en barrios, escuelas u oficinas deja de ser solo una tradición mundialista y se convierte, además, en una estrategia concreta de ahorro.

¿Por qué baja tanto el precio? La razón es puramente matemática: la probabilidad de que una postal sea “repetida” para usted, pero “necesaria” para un amigo, aumenta exponencialmente con el tamaño del grupo. En un grupo de 10 personas, casi ninguna postal se desperdicia hasta que el álbum está prácticamente lleno.

El “efecto grupo”: La magia del intercambio

Cuánto dinero puede ahorrar dependiendo de qué tan grande sea su círculo de intercambio, aplicando las reducciones de Harper:

5 consejos de “economía Panini” para su bolsillo:

• Poner el álbum dentro del presupuesto: llenar el álbum Panini como compra impulsiva puede desordenar las finanzas. Una práctica clave es decidir cuánto destinar al álbum cada mes (ej. ¢10.000 o ¢20.000) y respetar ese tope. Así, la experiencia se extiende en el tiempo en lugar de concentrarse en una maratón de compras.
• Aprovechar cajas y compras en grupo: para llenar el álbum Panini 2026 de forma económica, se recomienda empezar con un cubo de sobres. Luego, asociarse con otros coleccionistas para comprar más sobres en conjunto, repartirlos y organizar intercambios reduce los repetidos y abarata el costo total, según expertos. Comprar en grupo e intercambiar es clave.
• La regla del 80%: si decide completar el álbum en solitario, compre sobres de forma masiva hasta que tenga el 80% del álbum. A partir de ahí, deje de comprar. El costo de encontrar el 20% restante mediante sobres es más alto que comprar las postales sobrantes directamente a Panini o en mercados secundarios.
• No financiar el álbum: en un contexto de altos costos de vida, los expertos aconsejan no financiar este tipo de gastos con tarjetas de crédito, si el pago no está totalmente cubierto a fin de mes. La recomendación es clara: el Mundial se disfruta más cuando las cuentas del día después están en orden.
• Reglas claras con niños y adolescentes: el álbum del Mundial puede convertirse en una oportunidad para brindar educación financiera a sus hijos: pactar un número máximo de sobres por semana, incentivar que los menores ahorren parte de su mesada para algunos sobres y explicar por qué no se puede comprar “uno más” cada vez que se pasa frente a la pulpería.

Ante la ausencia del documento final en La Gaceta, la firma especializada AG Legal realizó la proyección detallada de los montos, aplicando los ajustes aprobados a la base salarial vigente.

El aumento general será del 1,63%, el más bajo de la administración actual. No obstante, la resolución incluye matices importantes para puestos específicos. El servicio doméstico tendrá un incremento superior del 3,96%, mientras que las ocupaciones especializadas subirán un 2,18% y los técnicos medios en educación diversificada un 2,5%.

Es vital comprender las siglas que definen el pago. En la lista destacan puestos con la sigla TES (Trabajador Especializado), como el agente de aduanas o el técnico en aparatos ortopédicos, con un rubro diario de ₡25.209,80. Este monto no debe confundirse con un salario mensual; al ser una tarifa por jornada, si se multiplica por los días laborales promedio (26), el ingreso mensual supera los ¢650.000, reflejando el grado de especialización técnica del cargo.

La lista presenta distinciones que pueden confundir a los patronos y hasta a los empleados. Un caso común es el de conserje y misceláneo. Ambos aparecen con un salario mensual idéntico proyectado de ₡373.092,42.

La diferencia radica en la naturaleza de las funciones: el conserje suele asociarse al cuidado y vigilancia de instalaciones (edificios, condominios), mientras que el misceláneo se enfoca en tareas de limpieza general y mandados varios. Sin embargo, para efectos del salario mínimo de perfil no calificado mensual, el CNS los ubica en el mismo escalafón salarial.

Otro punto es la clasificación de las niñeras. Existen dos categorías con remuneraciones muy distintas:

1. Niñera (fuera del hogar del niño): Se paga por día (₡12.436,41) Se considera una trabajadora del sector privado regular.
2. Niñera en el hogar del niño: Se rige por el salario del trabajo doméstico (₡268.607,92 mensuales) Este monto es menor en efectivo porque se asume que estas trabajadoras reciben un porcentaje de salario en especie (alimentación y alojamiento), y por ello recibieron un ajuste porcentual mayor (3,96%)

Lista completa de salarios mínimos por ocupación (Proyección 2026)

A continuación, El Financiero presenta el detalle de los nuevos salarios mínimos por jornada ordinaria (diarios) y mensuales, calculados según el acuerdo del CNS y tomados de AG Legal.

Los montos detallados a continuación corresponden a una proyección elaborada por la firma AG Legal, basada en los porcentajes de ajuste aprobados en firme por el Consejo Nacional de Salarios. Si bien el cálculo es riguroso, las cifras oficiales podrían presentar variaciones marginales por redondeo una vez que el Ministerio de Trabajo publique el decreto ejecutivo definitivo en el diario oficial La Gaceta.

Sector agrícola y no calificado

• Acomodador de parqueos (no chofer): ₡12.436,41 (por día)
• Acompañante en buseta escolar: ₡12.436,41 (por día)
• Camarero: ₡12.436,41 (por día)
• Chequeador de buses: ₡12.436,41 (por día)
• Conserje: ₡373.092,42 (mensual)
• Demostrador (display): ₡12.436,41 (por día)
• Empacador, etiquetador (manual): ₡12.436,41 (por día)
• Gondolero: ₡12.436,41 (por día)
• Lavador y encerador de carros: ₡12.436,41 (por día)
• Limpiador de piscinas (sin químicos): ₡12.436,41 (por día)
• Mensajero: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo hogares de la tercera edad: ₡12.436,41 (por día)
• Mucama: ₡12.436,41 (por día)
• Niñera (excepto hogar del niño): ₡12.436,41 (por día)
• Ordeñador a mano: ₡12.436,41 (por día)
• Pelador de camarón: ₡12.436,41 (por día)
• Peón agrícola (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de carga y descarga: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de construcción: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de jardín (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de embarcación: ₡12.436,41 (por día)
• Pilero (lavador de platos): ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de basura: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de coyol: ₡12.436,41 (por día)
• Sabanero: ₡12.436,41 (por día)
• Sacristán: ₡12.436,41 (por día)
• Salonero: ₡12.436,41 (por día)
• Seleccionador manual de residuos: ₡12.436,41 (por día)
• Volantero: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de café (por cajuela): ₡1.184,33
• Estibador (por movimiento): ₡440,39
• Estibador (por tonelada): ₡105,66.
• Estibador (por kilo frutas/vegetales): ₡0,0854

Ocupaciones semicalificadas

• Alistador automotriz (lijador): ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de cocina: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante en mecánica general: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de operario (construcción): ₡13.523,69 (por día)
• Baqueano: ₡13.523,69 (por día)
• Bodeguero (peón): ₡373.092,42 (mensual)
• Cantinero: ₡13.523,69 (por día)
• Cargador cilindros gas y extintores: ₡13.523,69 (por día)
• Carnicero empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor de vehículo liviano: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor microbús (menos de 11 pasajeros): ₡13.523,69 (por día)
• Demostrador-vendedor: ₡13.523,69 (por día)
• Dependiente: ₡13.523,69 (por día)
• Empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Fotocopiador: ₡13.523,69 (por día)
• Fumigador: ₡13.523,69 (por día)
• Llantero: ₡13.523,69 (por día)
• Montacarguista: ₡13.523,69 (por día)
• Operador de apilador: ₡13.523,69 (por día)
• Parrillero: ₡13.523,69 (por día)
• Peón agrícola (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Peón de jardín (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Pistero (dispensa combustibles): ₡13.523,69 (por día)
• Pizzero (arma y hornea): ₡13.523,69 (por día)
• Verdulero: ₡13.523,69 (por día)

Ocupaciones calificadas

• Adiestrador de animales: ₡13.991,86 (por día)
• Agente de seguridad: ₡405.710,71 (mensual)
• Agente de seguridad-custodio de valores: ₡419.755,93 (mensual)
• Agente de ventas: ₡419.755,93 (mensual)
• Albañil: ₡13.991,86 (por día)
• Analista de crédito: ₡419.755,93 (mensual)
• Animador de eventos: ₡13.991,86 (por día)
• Aplanchador con vapor: ₡13.991,86 (por día)
• Aserrador: ₡13.991,86 (por día)
• Auxiliar de contabilidad: ₡419.755,93 (mensual)
• Barbero: ₡13.991,86 (por día)
• Barista: ₡13.991,86 (por día)
• Bodeguero (Encargado): ₡405.710,71 (mensual)
• Cajero: ₡419.755,93 (mensual)
• Cantante: ₡13.991,86 (por día)
• Carnicero destazador: ₡13.991,86 (por día)
• Carpintero: ₡13.991,86 (por día)
• Cerrajero: ₡13.991,86 (por día)
• Chapulinero: ₡13.991,86 (por día)
• Cobrador: ₡405.710,71 (mensual)
• Cocinero: ₡13.991,86 (por día)
• Coctelero (bartender): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor ambulancia: ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de bus (no cobra): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de vehículo pesado: ₡13.991,86 (por día)
• Cortador de piezas tela: ₡13.991,86 (por día)
• Cosedor piezas (máquina): ₡13.991,86 (por día)
• Counter (vendedor pasajes): ₡419.755,93 (mensual)
• Digitador: ₡13.991,86 (por día)
• Electricista: ₡13.991,86 (por día)
• Encuestador: ₡405.710,71 (mensual)
• Enderezador automotriz: ₡13.991,86 (por día)
• Escaneador inventarios: ₡405.710,71 (mensual)
• Estilista: ₡13.991,86 (por día)
• Florista: ₡13.991,86 (por día)
• Fontanero: ₡13.991,86 (por día)
• Futbolista segunda división: ₡13.991,86 (por día)
• Gestor redes sociales (monitoreo): ₡405.710,71 (mensual)
• Gestor redes sociales (datos): ₡419.755,93 (mensual)
• Guía de turismo: ₡13.991,86 (por día)
• Hojalatero: ₡13.991,86 (por día)
• Instalador vidrios: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor de bailes: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor gimnasio (sin título): ₡13.991,86 (por día)
• Jardinero (diseña): ₡13.991,86 (por día)
• Joyero: ₡13.991,86 (por día)
• Limpiador tanques sépticos: ₡13.991,86 (por día)
• Manicurista / Maquillador: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento preventivo de cómputo: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento de edificios: ₡13.991,86 (por día)
• Masajista: ₡13.991,86 (por día)
• Mecánico general: ₡13.991,86 (por día)
• Monitoreador cámaras video: ₡405.710,71 (mensual)
• Oficinista (general): ₡405.710,71 (mensual)
• Operador de “araña” (serigrafía): ₡13.991,86 (por día)
• Operador de caldera: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de maquinaria pesada: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de radio-taxi: ₡13.991,86 (por día)
• Operario en construcción: ₡13.991,86 (por día)
• Ordeñador con máquina: ₡13.991,86 (por día)
• Panadero: ₡13.991,86 (por día)
• Pastelero: ₡13.991,86 (por día)
• Pintor de brocha gorda: ₡13.991,86 (por día)
• Pistero-cobrador: ₡419.755,93 (mensual)
• Pizzero (cocinero): ₡13.991,86 (por día)
• Procesador inventarios: ₡13.991,86 (por día)
• Proveedor: ₡419.755,93 (mensual)
• Recepcionista: ₡405.710,71 (mensual)
• Relojero: ₡13.991,86 (por día)
• Repostero: ₡13.991,86 (por día)
• Secretaria (ocupación calificada): ₡419.755,93 (mensual)
• Serigrafista (Estampa): ₡13.991,86 (por día)
• Soldador en general: ₡13.991,86 (por día)
• Talador (sierra motor): ₡13.991,86 (por día)
• Tapicero: ₡13.991,86 (por día)
• Tatuador: ₡13.991,86 (por día)
• Taxista: ₡13.991,86 (por día)
• Técnico aire acondicionado: ₡13.991,86 (por día)
• Telefonista: ₡405.710,71 (mensual)
• Tractorista: ₡13.991,86 (por día)
• Vagonetero: ₡13.991,86 (por día)
• Zapatero: ₡13.991,86 (por día)

Ocupaciones especializadas y técnicas

• Agente de aduanas: ₡25.209,80 (por día)
• Asistente de abogacía: ₡487.261,75 (mensual)
• Asistente domicilio (cuidados): ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar agente de aduanas: ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar dental: ₡16.244,5 (por día)
• Camarógrafo de prensa: ₡25.209,8 (por día)
• Capitán de embarcación: ₡16.244,5 (por día)
• Catador: ₡16.244,5 (por día)
• Chef: ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de bus (cobrador): ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de tráiler: ₡16.244,5 (por día)
• Contador privado (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Copiloto (primer oficial): ₡25.209,8 (por día)
• Costurera (modista): ₡16.244,5 (por día)
• Despachador de vuelo: ₡25.209,8 (por día)
• Diagramador artes gráficas: ₡16.244,5 (por día)
• Ebanista: ₡16.244,5 (por día)
• Educador aspirante sin título: ₡487.261,75 (mensual)
• Electromecánico: ₡16.244,5 (por día)
• Entrenador fútbol (primera y segunda): ₡16.244,5 (por día)
• Esteticista: ₡16.244,5 (por día)
• Fotógrafo de prensa: ₡16.244,5 (por día)
• Fresador: ₡16.244,5 (por día)
• Futbolista primera división: ₡16.244,5 (por día)
• Gestor redes sociales (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de radioemisora: ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Luminotécnico de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Maestro de obras: ₡16.244,5 (por día)
• Mantenimiento correctivo de cómputo: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico calderas: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico precisión: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico máquinas coser: ₡16.244,5 (por día)
• Operador de cabina radio: ₡16.244,5 (por día)
• Operador excavadora: ₡16.244,5 (por día)
• Operador grúa estacionaria: ₡16.244,5 (por día)
• Pintor automotriz: ₡16.244,5 (por día)
• Programador (sin título): ₡16.244,5 (por día)
• Programador radioemisoras: ₡16.244,5 (por día)
• Sastre: ₡16.244,50 (por día)
• Secretaria (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Serigrafista (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Soldador especial: ₡16.244,5 (por día)
• Técnico en aparatos ortopédicos: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico en lentes contacto: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico refrigeración doméstica/industrial: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico de máquinas coser especiales: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico reparación audio/video: ₡25.209,8 (por día)
• Tornero en metal: ₡16.244,50 (por día)

Profesionales y servicio doméstico

• Trabajo doméstico (mensual): ₡268.607,92.
• Niñera en el hogar del niño: ₡268.607,92 (mensual)
• Bachiller universitario: ₡664.078,07 (mensual)
• Licenciado universitario: ₡796.921 (mensual)
• Contador privado (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Contador privado (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Contador privado (licenciado): ₡796.921 (mensual)
• Secretaria (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Secretaria (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Secretaria (licenciatura): ₡796.921 (mensual)

El Código de Trabajo establece dos categorías de pago para estas fechas: obligatorio y no obligatorio. Esta distinción es fundamental para el cálculo salarial en las empresas, especialmente en aquellas que operan de manera continua o con horarios rotativos durante todo el año.

El ciclo inicia con el jueves 1.° de enero, correspondiente al Año Nuevo, feriado de pago obligatorio. La siguiente pausa llegará hasta abril con la Semana Santa.

Para el 2026, los días libres de la Semana Mayor serán el jueves 2 de abril (Jueves Santo) y el viernes 3 de abril (Viernes Santo), ambos de pago obligatorio. Ese mismo mes se conmemora el Día de Juan Santamaría el sábado 11 de abril (pago obligatorio).

Mayo trae el Día Internacional del Trabajo el viernes 1.°, también de pago obligatorio. Julio tiene la celebración de la Anexión del Partido de Nicoya el sábado 25, otra fecha que los patronos deben remunerar obligatoriamente.

Agosto presenta dos efemérides. El domingo 2 de agosto corresponde al Día de la Virgen de los Ángeles, el cual es de pago no obligatorio. Posteriormente, el sábado 15 de agosto se celebra el Día de la Madre, feriado de pago obligatorio.

El calendario continúa el lunes 31 de agosto con el Día de la Persona Negra y la Cultura Afrocostarricense (pago no obligatorio). En setiembre, la Independencia de Costa Rica se celebrará el martes 15 con pago obligatorio.

El año cierra con dos fechas en diciembre. El martes 1.° se conmemora la Abolición del Ejército (pago no obligatorio) y el viernes 25 de diciembre la Navidad, feriado de pago obligatorio.

Feriados Costa Rica 2026 darán fines de semana largos

La coincidencia de fechas con el fin de semana es alta en 2026. Cuatro feriados caerán sábado o domingo: 11 de abril, 25 de julio, 2 de agosto y 15 de agosto. Esto implica que el disfrute como día libre extra se limitará para quienes tienen jornada de lunes a viernes.

La ubicación de la Semana Santa en abril responde a un cálculo milenario. Se rige por la regla del Concilio de Nicea (325 d.C.), que fija el Domingo de Resurrección el primer domingo después de la primera luna llena posterior al equinoccio –cuando el Sol se posiciona directamente sobre el ecuador, haciendo que la duración del día y la noche sea casi idéntica en todo el planeta– de primavera (21 de marzo).

Esta fórmula astronómica impide que la Pascua cristiana coincida con la Pascua judía y provoca que la celebración se mueva cada año entre el 22 de marzo y el 25 de abril.

En cuanto al pago, los feriados obligatorios deben remunerarse doble si se trabajan. Los no obligatorios se pagan sencillo si se laboran en modalidad semanal, pero si el pago es mensual o quincenal, se debe adicionar un día sencillo para completar el pago doble.

Según la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (CINDE), en 2025 este fue uno de sectores que más proyectos nuevos concentró, al representar el 26% de las nuevas multinacionales apoyadas por la agencia y el 27% de las reinversiones en expansión y nuevas plantas.

“El ecosistema costarricense es una fuente de atracción de nuevas inversiones. Con las empresas que ya están aquí, muchos proveedores se preguntan por qué exportar desde otro país hacia Costa Rica cuando, desde aquí, pueden atender no a una o dos, sino a 15 o 20 empresas fabricantes en un solo lugar, reduciendo costos de todo tipo”, dijo el presidente del Clúster de Dispositivos Médicos de Costa Rica, Andrés Acuña, en entrevista con EF. “Sin embargo y con los retos que estamos enfrentando, tenemos que involucrarnos para mejorar nuestra competitividad”.

Más de 100 empresas

El año pasado, Costa Rica alcanzó las cien empresas multinacionales especializadas en ciencias de la vida con operaciones activas. El sector hoy alcanza los $10.900 millones en exportaciones, los casi 63.000 empleos directos y la presencia en 17 subsectores productivos. Además, 18 de las 35 principales empresas medtech del mundo tienen operaciones aquí.

Ese éxito, sin embargo, plantea preguntas sobre hacia dónde apuntar y cómo consolidar la permanencia de las compañías en suelo nacional, ante los retos de una nación costosa en comparación a otros competidores, y de un mercado que exige talento cada vez más especializado.

Así lo apuntó Juan Carlos Rodríguez, director de Operaciones para LATAM de ECI: “El reto más importante que experimentamos es que el crecimiento de la industria es mucho más rápido que el crecimiento del entorno nacional”.

“Si vemos hacia atrás, cuando la industria de dispositivos médicos inició en Costa Rica se trataba principalmente de mano de obra de bajo costo. Hoy hablamos de tecnologías que no tienen nada que envidiarle a países desarrollados en cuanto al nivel tecnológico de la producción y el reto es hacer frente a las nuevas necesidades de esas operaciones”.

Amparado en ello, en noviembre de 2025 ECI inauguró un laboratorio especializado para pruebas de producto y empaque de dispositivos médicos, el primero de tipo comercial en el país.

Según Rodríguez, “identificamos la necesidad a nivel regional, pues todos los clientes y manufactureras de acá debían enviar cada producto, nuevo o con cambio, a laboratorios en Estados Unidos para realizar pruebas, asumiendo riesgos de daño en el transporte y atrasos. Nosotros trajimos ese servicio a Costa Rica”.

El desafío del talento y los costos

El anterior ejemplifica el tipo de servicios hacia los que el país puede orientar su estrategia, señala Acuña. “Nuestra forma de competir no puede basarse en costos, sino en la capacidad de ofrecer mayor valor pero para lograrlo, es necesario construir una estrategia país”.

CINDE coincide con esta visión. Su directora de Clima de Inversión, Vanessa Gibson, afirmó que la clave está en desarrollar un ecosistema en conjunto —que integre empresas, instituciones públicas y academia, entre otros actores— no solo para atraer nuevas compañías, sino para sostener el crecimiento de sus operaciones en el tiempo.

“Resulta crítico que la estrategia país evolucione hacia la atracción deliberada de proveedores estratégicos internacionales que complementen y eleven la sofisticación del ecosistema productivo. La dinámica ya no se limita a atraer operaciones de manufactura, sino a consolidar un ecosistema completo donde los suplidores juegan un rol clave en la eficiencia, innovación y resiliencia de las cadenas de valor”, dijo.

En la misma línea la gerente de Asesoría de Inversión de CINDE, Ana Romero, señaló que el enfoque permitirá “generar inversión no solo a través de empresas de producto terminado, sino también de sus suplidores, que llegan a completar el ecosistema”. Esto se traduce en una menor dependencia de cadenas de suministro externas, tiempos de respuesta más ágiles y un mayor control de calidad, entre otros.

Por ello la Coalición lo detectó como el siguiente paso y ya ha comenzado a identificar y acercarse a proyectos en esa dirección: “Empresas como Harland Medical, especializada en recubrimientos hidrofílicos; Solesis, en biomateriales textiles implantables; MGS, en moldeo por inyección y manufactura por contrato; Accudyn Products, en moldeo por inyección; Cretex Medical, en manufactura por contrato; y Trelleborg, en moldeo de silicona y ensamble, representan precisamente el tipo de suplidor con capacidades clave que el ecosistema necesita para madurar”.

Reto local

Andrés Acuña agrega, como uno de los pendientes más importantes en dicho objetivo, al desarrollo de empresas locales que también puedan suplir y competir globalmente:

“A pesar de los 35 años produciendo dispositivos médicos que tenemos, solo una empresa totalmente nacional con producto de marca propia, exporta; un solo OEM tico. En Irlanda, por ejemplo, hay un desarrollo mucho mayor con empresas compitiendo a nivel mundial. ¿Cómo se logró esto? con una estrategia país con beneficios que impulsaron el crecimiento. Es necesario que apuntemos a ello”.

En esa línea, la directora de CINDE añadió que es necesario impulsar políticas y mecanismos que fomenten el emprendimiento tecnológico, faciliten el acceso a financiamiento, fortalezcan la vinculación con centros de investigación y promuevan la transferencia de conocimiento desde las multinacionales.

Esa discusión es, precisamente, la que abordará el próximo Life Sciences Forum 2026 que se realizará el 4 de junio en el Centro de Convenciones.

Según Gibson, el evento “buscará visibilizar y fortalecer la capacidad del ecosistema nacional como referente en la industria médica, con todos los actores importantes en la mesa: OEMs, suplidores, subcontratistas y academia, etcétera”.

En el encuentro se abordarán los temas que moldean el futuro del sector en automatización, inteligencia artificial, Big Data, nuevos materiales, regulación sanitaria e inversión e investigación, entre otros.

“No nos estamos enfocando en el pasado de la industria, sino en traer expertos que hablen, en medio de toda la complejidad global actual, sobre cómo el sector visualiza su evolución y su permanencia”, destacó Gibson. “El objetivo es que la discusión local de nuestro ecosistema comience a prepararse para la siguiente generación de dispositivos médicos”.

Esta será la quinta edición del foro, que desde 2013 ha reunido a más de 1.400 líderes.

“Hace poco conversé con un grupo de empresas en Estados Unidos que comentaban que en ningún otro país existe hoy un ecosistema como el que hay en Costa Rica”, contó Acuña, como cierre e invitación al evento. “Sin embargo, tenemos que asegurarnos de que los principales insumos estén disponibles. El clúster está muy involucrado mejorar la competitividad pero esto no puede ser un esfuerzo único: necesitamos un impulso nacional y ese es un diálogo que debemos abrir en todos los niveles y con espacios como este”, concluyó.

Artículo realizado con el apoyo de Life Sciences Forum. ‘Lab de Ideas’ es una sección que destaca iniciativas de marcas y empresas en Costa Rica. El contenido editorial está diseñado para ser útil, y también hay espacio para mensajes comerciales curados, acompañados; diferentes.

“En Costa Rica, ser bilingüe puede aumentar el salario entre 20% y 38%”, aseguró Christian Rucavado Leandro, presidente ejecutivo del INA. “En puestos técnicos este incremento alcanza, en promedio, un 34%”.

La entidad lanzó el pasado 13 de abril la iniciativa Hello Brete, con 500.000 becas para estudiar inglés a través de Open English en un contrato de casi $83 anuales por licencia y para alcanzar un inglés con nivel de B1, siguiendo el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas.

Es el mismo nivel de la mitad de los estudiantes de secundaria en lectura y escucha, según las pruebas de monitoreo de inglés que la Universidad de Costa Rica aplicó en 2024.

Pero la iniciativa del INA genera preocupaciones por el incumplimiento en el formulario para postularse a una beca de la Ley de Protección de la Persona Frente al Tratamiento de sus Datos Personales (Ley N° 8968) y por la efectividad de los programas virtuales de idiomas.

El contrato entre el INA y el consorcio Say Pura Vida Open Education & Racsa establece que se emitirá una alerta cuando la deserción alcance el 17%. ¿Es alto o es realista?

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Menos de la mitad llega al final

La educación remota inició con el aprendizaje por correspondencia a nivel técnico y los modelos aplicados por centros de estudios superiores, como la Universidad Estatal a Distancia (UNED) en Costa Rica hace más de 50 años.

Con la expansión de Internet y la banda ancha se difundieron apps y plataformas digitales de aprendizaje, una buena parte de idiomas. El confinamiento del 2020 provocó su expansión, pese a que entidades, docentes y estudiantes no estaban preparados para el modelo.

Los datos disponibles sobre los resultados de la virtualidad y la presencialidad no son consistentes, pero muestran tendencias.

A nivel global, una investigación publicada en 2025 por la Universidad Autónoma de Baja California Sur La Paz, México, reveló que el 70% de los estudiantes abandonan el curso de inglés nivel 1, pese a que es requisito para la graduación. El estudio no especifica si es un programa virtual o presencial.

Según Beconfident, una plataforma de enseñanza de inglés con presencia en más de 150 países, los cursos de inglés de negocios presentan una deserción del 42%, mientras en los Massive Open Online Course (MOOC) gratuitos tienen una tasa de abandono del 60%.

Una investigación publicada en el Journal of Education Online, de la Brigham Young University, de Utah, estima que la deserción en cursos virtuales es entre 10% y 20% más alta que en los presenciales.

Y Edly, una firma que desarrolla un sistema utilizado por el Massachusetts Institute of Technology y la Universidad de Cambridge, señala que si bien los cursos en línea ganan popularidad, las tasas de abandono son “alarmantemente altas”: hasta del 80%.

En Costa Rica una investigación de la Universidad Técnica Nacional, del 2018, consignó que el 55% de los estudiantes de las universidades públicas en diferentes carreras abandona las aulas en forma permanente o temporal, solo 25% termina sus estudios y 13% continúa el proceso.

Este mismo estudio cita una investigación de 2012 que estima que el 10% de los estudiantes terminan sus carreras en el tiempo establecido y que en la carrera de inglés en la sede San Carlos el 14% de los estudiantes abandona en el primer año por factores laborales, económicos y de motivación.

“Es de suma relevancia propiciar el uso de diferentes técnicas didácticas y metodológicas para que la permanencia en las aulas sea más atractiva”, indicó el estudio de la UTN.

Los mismos documentos de la licitación del INA, donde se eligió a Open English, señalan que la deserción en programas públicos de inglés fue del 18,9%. El mismo Instituto reportó que en 2022 la deserción de sus programas fue del 18,4% y la reprobación del 18,9%.

Y la calidad

La calidad de la formación virtual también está en el debate.

Lumos English Center, una plataforma estadounidense, indica que los cursos presenciales son ideales para quienes buscan fluidez, naturalidad y dominio del idioma, mientras los virtuales permiten mantener el inglés activo, brindan flexibilidad de horarios, reduce costos y ayuda al estudiante a desarrollar autonomía.

En el Instituto Tecnológico de Costa Rica (TEC), el programa de formación de inglés alcanzó una matrícula total de 15.530 en 2021, después de 13 años de funcionamiento.

Aquí el 78% de los estudiantes que terminan el programa alcanzan un nivel de inglés B2 (intermedio avanzado) y el 12% logra un B1 (intermedio). El programa se volvió virtual en 2020 y contaba al año siguiente con 55 grupos, pero estos resultados no diferencian entre las dos modalidades.

¿Y Open English?

“Es importante entender que en modelos de educación en línea flexible, los estudiantes avanzan a su propio ritmo y muchas veces ingresan con objetivos específicos, no necesariamente completar un programa completo, sino adquirir habilidades puntuales que les permitan mejorar su perfil laboral”, respondió Open English a El Financiero.

Y agregó: “El éxito no se mide únicamente por finalización, sino por acceso, uso y progreso real en habilidades. En este caso, lo que estamos viendo en Costa Rica es muy positivo: una demanda masiva sin precedentes, con más de 200,000 personas registradas en las primeras 48 horas; y una propuesta diseñada específicamente para mejorar la empleabilidad, enfocada en habilidades prácticas como speaking”.

La firma indicó que cuenta con millones de estudiantes en la región y una metodología validada, que combina profesores en vivo, tecnología e IA.

“Estudios como el realizado por la Universidad de Miami (2021) muestran que los estudiantes pueden aprender hasta dos veces más rápido en comparación con otros métodos tradicionales”, indicó Open English. “Este tipo de iniciativas no solo buscan que más personas ‘terminen un curso’, sino que más personas accedan al inglés, ganen confianza y mejoren sus oportunidades laborales”.

En una entrevista con El Financiero, Andrés Moreno, fundador y CEO de Open English, apuntó que el éxito del aprendizaje en línea depende del esfuerzo y compromiso personal. “Es como con el gimnasio”, respondió Moreno.

La firma sostiene que en sus 15 años lleva más de 3 millones de estudiantes y resalta la calificación de cuatro estrellas y media que le otorgó Trustpilot, una plataforma de reseñas en línea de los clientes, y su inclusión en el ranking GSV 150 de 2026 de firmas “de crecimiento más transformadoras” en aprendizaje digital, que evaluó a más de 3.000 compañías.

En todo caso, el contrato con el INA exige que Open English genere una alerta cuando 2 de cada 10 estudiantes no aparezcan.

En el caso del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, existen tres salas VIP a las cuales pueden ingresar principalmente los tarjetahabientes de diferentes entidades financieras, entre ellas los clientes del BAC Credomatic.

Sin embargo, este tema generó controversia el jueves 21 de marzo cuando la entidad financiera informó de que a partir del 1.º de junio del 2024, implementará un cobro por ingreso a sus clientes que quieran utilizar la sala VIP Lounge BAC en la terminal aérea ubicada en Alajuela.

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Los titulares de tarjetas BAC deberán pagar $20 más el 13% del Impuesto al Valor Agregado (IVA), lo que resultará en un costo total de $22,6. Por otra parte, los clientes de otros bancos deberán cancelar $30 más el IVA, para un total de $33,9.

La empresa dijo que la decisión de cobrar por este acceso se tomó con el propósito de mejorar la experiencia de sus clientes ante el deterioro del servicio, debido al fuerte aumento en la afluencia que experimentó esta sala del aeropuerto.

Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas, Mercadeo y Sostenibilidad de BAC Credomatic, explicó que algunos de sus clientes seguirán disfrutando del beneficio de manera gratuita. La selección se hizo con base en su nivel de relación con el banco, su trayectoria, uso del Lounge y otros criterios internos.

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A continuación le explicamos cuáles son las salas VIP que tiene el Aeropuerto Juan Santamaría y cómo se puede acceder a ellas:

VIP Lounge BAC

Ubicación:

Nivel superior, puerta de abordaje 19.

Oferta:

• Alimentación (desayuno / almuerzo) y snacks.
• Cerveza y vino de la casa ilimitado.
• Café, té, gaseosas y jugos.
• Servicio de wifi.
• Sala de juegos para niños.
• Sala multimedia con sillones de masaje.
• Mesas de trabajo y cómodas áreas para el descanso de los pasajeros.
• Vista panorámica a la pista de aterrizaje.

Horario:

De lunes a domingo en horario de 4:30 a.m a 8:00 p.m.

¿Quiénes pueden acceder a esta sala?

Esta sala es exclusiva para los tarjetahabientes Black o Platinum de BAC Credomatic.

A partir del 1.º de junio del 2024 los titulares de las tarjetas del BAC deberán pagar $22,6, mientras que para personas de otros bancos el costo será de $33,9.

VIP Lounge

Ubicación:

Nivel superior puerta de abordaje 19.

Oferta:

• Desayuno, almuerzo y snacks de cortesía.
• Bebidas gaseosas, café, té, jugo de cortesía.
• Restaurante a la carta (cargo adicional).
• Internet wifi de alta velocidad, televisión por cable.
• Revistas y periódicos nacionales.
• Spa de uñas gratuito para tarjetahabientes de Davivienda y con costo para otros pasajeros.
• Servicio de ducha (cargo adicional).
• Áreas de trabajo.
• Vista panorámica a la pista de aterrizaje.

Horario

De lunes a domingo en horario de 4:30 a.m a 8:00 p.m.

¿Quiénes pueden acceder a esta sala?

El ingreso a esta sala es exclusivo para pasajeros de Copa y Star Alliance (clase ejecutiva y status gold) y para tarjetahabientes:

• Scotiabank: Tarjetas Platinum, Signature e Infinite emitidas en Costa Rica.
• Promerica: Tarjetas Corporate, Gold, Platinum y Emerald.
• Davivienda: Tarjetas Gold, Platinum, Infinite.
• Lafise: Tarjetas Platinum, Gold, Signature, Visa Infinite.
• Improsa: Tarjetas Bussines, Platinum, Gold.
• BCT: Tarjetas Platinum, Gold.
• Cafsa: Tarjetas Infinite y Platinum.
• Mastercard black y Mastercard platinum emitidas en Costa Rica.
• Priority pass.
• INS medical.

La sala cuenta con un salón exclusivo para tarjetahabientes MasterCard Black emitidas en Centroamérica.

Para otros pasajeros, el VIP tiene un costo de $31,64 por día.

VIP Santamaría

Ubicación:

Nivel superior, puerta de abordaje 5.

Oferta:

• Estación de café y té caliente (variedad de sabores).
• Cerveza nacional, vino tinto y vino blanco de cortesía.
• Gaseosas y refrescos gratis.
• Estación de autoservicio, con variedad de opciones en snacks, bocadillos, ensalada y fruta fresca.
• Desayuno / almuerzo de cortesía.
• Restaurante a la carta (cargo adicional).
• Beneficios premium para clientes AMEX RCP como masaje y platillo especial.
• Internet wifi de alta velocidad.
• Televisión por cable.
• Revistas y periódicos.

Horario:

De lunes a domingo en horario de 4:30 a.m a 8:00 p.m.

¿Quiénes pueden acceder a esta sala?

Los tarjetahabientes de American Express (Platinum / Black), Business Gold y GRCC platinum emitidas por el BAC. O bien, tarjetahabientes Priority Pass o Lounge Club internacionales.

El costo de ingreso con impuestos es de:

• $28,25 adultos.
• $20,34 invitado.
• $13,56 menores (a partir de los 10 años).

La posición fue emitida en el contexto del Día Mundial de la Libertad de Prensa, que se celebra este 3 de mayo, y reúne al Colegio de Periodistas y Profesionales en Ciencias de la Comunicación Colectiva de Costa Rica (Colper), el Instituto de Prensa y Libertad de Expresión (Iplex) y la Universidad de Costa Rica mediante su Programa de Libertad de Expresión y Derecho a la Información (Proledi).

El señalamiento ocurre tras conocerse que personas integrantes de la junta directiva de La Nación recibieron la cancelación de sus visas de ingreso a Estados Unidos sin explicación oficial, según confirmaron los propios afectados.

Las organizaciones advierten que, de existir una relación entre esa decisión y la línea editorial del medio, el hecho tendría implicaciones para el sistema democrático:

“Si esta decisión se basa en su posición crítica frente a este gobierno sería una señal preocupante más para nuestro sistema democrático”.

El texto también solicita una respuesta institucional: “Las autoridades del Estado costarricense (…) deben solicitar una explicación al Gobierno de los Estados Unidos”.

En ese mismo apartado se plantea una advertencia directa sobre la actuación estatal ante el caso:

“De no hacerlo (…) ese silencio constituiría una forma de complicidad inaceptable”.

El pronunciamiento sitúa el tema dentro de un marco más amplio sobre el rol de la prensa en el sistema democrático: “La libertad de prensa es un bien común. Es la base para el desarrollo de otros derechos humanos”.

Además, se subraya la función del periodismo en la fiscalización del poder y el acceso a información pública, así como la necesidad de condiciones que permitan el ejercicio independiente de esta labor.

El documento también menciona antecedentes que, según las organizaciones firmantes, configuran un contexto que requiere atención, como descalificaciones hacia medios, tensiones en el acceso a información pública y discursos estigmatizantes contra periodistas.

En relación con el caso específico, la junta directiva del grupo de medios afectado indicó que la medida no modificará su línea editorial ni su ejercicio informativo, en un entorno donde la decisión ha generado cobertura internacional y seguimiento.

El pronunciamiento incorpora un llamado dirigido a la ciudadanía y a los propios actores del ecosistema informativo:

“Una sociedad sin prensa libre pierde (…) capacidad de cuestionar al poder”.

Las organizaciones firmantes cierran con una exhortación a sostener estándares profesionales en el ejercicio periodístico y a resguardar el derecho a la libertad de expresión como componente del sistema democrático.

Estas suspensiones se deben a labores de mantenimiento preventivo y obras de mejora en la red de distribución, y se llevarán a cabo desde el lunes 4 hasta el sábado 9 de mayo.

Ante la suspensión programada del servicio eléctrico, es fundamental que los usuarios tomen medidas preventivas para minimizar inconvenientes. Se recomienda cargar completamente dispositivos móviles y computadoras portátiles antes de la interrupción. Si utiliza equipos médicos que dependen de la electricidad, contacte a su proveedor de salud para establecer un plan de contingencia.

Finalmente, mantenga desconectados los aparatos electrónicos sensibles (televisores, computadoras, electrodomésticos con microprocesadores) para protegerlos de posibles picos de voltaje al momento de restablecerse el servicio.

A continuación, se detalla el cronograma completo de las suspensiones:

CNFL

Martes 5 de mayo

San José, Santa Ana, Brasil (parcial)

• Horario: De 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Calle entrada Planta Brasil.
• Clientes afectados: 20
• Motivo: Construcción de obras eléctricas.

Cartago, La Unión, San Rafael (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: De la Iglesia de San Rafael al norte hasta el tajo. De la antigua subestación de Dulce nombre hasta el cruce de calle Yerbabuena.
• Clientes afectados: 744
• Motivo: Obras por contrato de redes eléctricas.

San José, Central, Zapote (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 11 a. m.
• Sector afectado: Costado noreste de la Academia de Policía (Parcial).
• Clientes afectados: 17
• Motivo: Obras por contrato de redes eléctricas.

Heredia, Belén, La Ribera (parcial)

• Horario: 8:30 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Del súper El Progreso al norte (calle Horacio Murillo Montes de Oca, Parcial).
• Clientes afectados: 307
• Motivo: Mantenimiento de obras eléctricas.

Miércoles 6 de mayo

San José, Goicoechea, San Francisco (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 3:30 p. m.
• Sector afectado: En frente de la Gran Terminal del Caribe.
• Clientes afectados: 9
• Motivo: Obras por contrato de redes eléctricas.

San José, Central, Plaza Víquez (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Calle 17, avenida 22, 24.
• Clientes afectados: 132
• Motivo: Construcción de obras eléctricas.

Jueves 7 de mayo

San José, Goicoechea, Guadalupe (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Planta Potabilizadora A y A Guadalupe.
• Clientes afectados: 5
• Motivo: Construcción de obras eléctricas.

Cartago, La Unión, Río Azul - San José, Desamparados, San Antonio (parcial)

• Horario: 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Desde el Estadio de San Antonio de Desamparados.
• Clientes afectados: 2.875
• Motivo: Mantenimiento de obras.

La CNFL recuerda que los usuarios del servicio eléctrico ubicados en zonas cercanas a los sectores directamente afectados podrían experimentar ligeras perturbaciones. Se recomienda desconectar los equipos eléctricos sensibles como medida de precaución.

ESPH

Martes 5 de mayo

Heredia, Heredia

• Horario: 7 a. m. a 11 a. m.
• Sector afectado: De la Iglesia Corazón de Jesús, 200 metros hacia el oeste y 50 metros hacia el norte.
• Clientes afectados: 41
• Motivo: Instalación de transformador.

Jueves 7 de mayo

Heredia, San Isidro, Concepción

• Horario: 7:30 a.m. a 2 p.m.
• Sector afectado: Calle Leones.
• Clientes afectados: 21
• Motivo: Mantenimiento preventivo.

Heredia, San Rafael, Los Ángeles

• Horario: 7 a. m. a 3 p. m.
• Sector afectado: Rotonda, primera entrada al residencial El Monte Tirol, del primer tanque de agua de la ESPH, 25 metros hacia el sur, y 900 metros sobre ruta (camino a Los Lirios).
• Clientes afectados: 12
• Motivo: Mantenimiento preventivo.

En un entorno donde las organizaciones operan bajo presión constante, por la transformación digital, inteligencia artificial, cambios en los modelos de negocio y expectativas del talento, el error en una contratación ejecutiva deja de ser un tropiezo aislado y se convierte en un riesgo sistémico.

Durante décadas, el “executive search” funcionó bajo una lógica relativamente estable: identificar candidatos con trayectorias sólidas, validar referencias y cerrar procesos con eficiencia. Ese modelo, aunque todavía vigente en ciertos contextos, está siendo superado por una realidad mucho más compleja. Hoy no basta con saber quién ha tenido éxito en el pasado; el verdadero desafío es entender quién podrá tener éxito en un entorno distinto, incierto y en constante evolución.

El mercado está migrando de procesos a inteligencia, de candidatos a mercados de talento, de intuición a datos, y de “llenar posiciones” a gestionar riesgo estratégico. Este cambio no es menor. Implica que la conversación en los comités ejecutivos ya no debería centrarse únicamente en perfiles, sino en el contexto: ¿cómo se ve el ecosistema competitivo?, ¿qué tipo de liderazgo está funcionando en organizaciones similares?, ¿qué variables culturales y estratégicas determinarán el éxito o el fracaso de esa contratación?

Firmas consultoras de primer nivel, como McKinsey & Company, han señalado que más del 70% de las transformaciones organizacionales fracasan y que una de las variables más críticas detrás de esos fracasos es la calidad del liderazgo que las ejecuta. Igualmente, se ha destacado que las empresas que integran analítica avanzada en la toma de decisiones sobre talento logran ventajas competitivas sostenibles, especialmente en los niveles ejecutivos, donde el impacto es exponencial.

Las organizaciones más sofisticadas han comenzado a tratar la contratación de líderes con el mismo rigor con el que evalúan inversiones financieras o decisiones estratégicas. Analizan escenarios, modelan riesgos y, sobre todo, entienden el mercado antes de tomar una decisión.

En este contexto, emerge con fuerza un enfoque basado en inteligencia de mercado, donde el valor no radica únicamente en acceder a candidatos, sino en interpretar el ecosistema completo del talento. Esto permite identificar no solo quién está disponible, sino también quién es realmente relevante, quién tiene capacidades transferibles y quién puede operar eficazmente en las condiciones específicas de la organización.

Y este nuevo enfoque es más que un simple cambio conceptual: estamos dejando atrás un modelo transaccional para pasar a uno analítico y estratégico. Y en ese nuevo modelo, la diferencia en un proceso de búsqueda de talento ejecutivo no radica en quién tiene más candidatos, sino en quién entiende mejor el contexto.

A partir de este análisis, emergen conclusiones que refuerzan la evolución del talento ejecutivo como una de las decisiones más críticas en la agenda empresarial. La primera es clara: una decisión desacertada en la selección de liderazgo ya no puede entenderse como un error aislado, sino como un riesgo estratégico con impacto directo en la ejecución, la velocidad y la credibilidad organizacional.

En segundo lugar, se consolida la idea de que el modelo tradicional de “executive search” resulta insuficiente ante la complejidad actual. No se puede dejar esta decisión estratégica a manos de reclutadores que no conozcan la naturaleza misma del negocio o que no toleren reconocer que, en la realidad del contexto y de la “personalidad” de la empresa, reside lo más importante. El verdadero diferenciador radica en la capacidad de proyectar el desempeño futuro del líder en contextos inciertos y en constante transformación, como el mundo actual.

Las organizaciones más sofisticadas ya no solo evalúan candidatos, sino que analizan el entorno competitivo, la cultura interna y las variables estratégicas que condicionarán el éxito de una contratación ejecutiva.

En paralelo, cobra mayor relevancia el uso de la analítica avanzada y de la inteligencia de mercado. Tal como han señalado firmas como Boston Consulting Group, la integración de datos en la toma de decisiones sobre talento permite a las empresas reducir la incertidumbre y construir ventajas competitivas sostenibles, especialmente en los niveles de liderazgo.

Finalmente, se reafirma un cambio de fondo: el talento ejecutivo deja de ser un proceso operativo para convertirse en una decisión de negocio de alto impacto. Resumiendo, y enfatizando, las organizaciones que logran diferenciarse no son aquellas que acceden a más candidatos, sino aquellas que comprenden mejor el mercado, interpretan con mayor precisión el contexto y toman decisiones con rigor estratégico.

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El autor es socio director de Recluta Talenthunter

Ahora bien, aunque su objeto de estudio parece ser estrictamente técnico y físico, esto no implica que no pueda extrapolarse la Mecánica Cuántica a otras ramas del conocimiento tales como la conducta humana, la matemática, las finanzas, o bien la economía, permitiendo así la aplicación analógica y práctica de los preceptos cuánticos hacia eventos que, aunque no derivan de una relación de energía y fuerza, claramente son constituidos de micro fenómenos que, perfectamente pueden ser explicados a la luz de su abordaje desde una óptica cuántica.

En esta vía surgen las denominadas Finanzas Cuánticas, rama que busca la conjunción del método de análisis de los eventos financieros, pero con el uso de los algoritmos que devienen de la Mecánica Cuántica. En este punto surge un principio o axioma elemental de esta ciencia, conocido como el principio de incertidumbre, que señala que una partícula puede comportarse como función de onda, es decir, con múltiples sucesiones de hechos, o bien, puede ser observada y obligada a manifestarse como un corpúsculo, implicando que solamente puede saberse la velocidad, o bien, la posición de una partícula en el espacio—tiempo, especialmente porque al momento de presentarse un observador, la partícula queda sujeta al concepto de colapso de onda, generando así el punto específico de su observancia, y perdiéndose la posibilidad de cuantificación de su velocidad.

Al analizar el precepto anterior, puede determinarse que su eventual uso puede ser vinculado a variables materiales y observables en fenómenos económicos, pues en esencia, estos son derivados de la convergencia de eventos que son basados en la interacción de partículas informativas, generando así el concepto del dato cuántico financiero, que refiere a la información de carácter infinitesimal que no pueda ser observable bajo mediciones tradicionales, pero que es evidenciable e influenciable con algoritmos cuánticos. En esta línea, cabe señalar que su uso es dado para temas tales como los valores futuros, las tasas de interés, y claro está, el tipo de cambio, variable que puede definirse como una función de onda posible y eventual, así como un punto fijo evaluado y determinado, cumpliendo con el principio de función de onda y de incertidumbre.

Puede entonces determinarse que al analizar el tipo de cambio en una función de onda, este presenta valores alternos y variables en el espacio—tiempo, los cuales responden a densidades y velocidades de cambio, señalando que su comportamiento debe ser natural, y de no manipularse, su velocidad de permuta final debe ser similar al factor de su masa por la energía, conceptos que aunque parecen ser complejos, simplemente señalan que esta onda de posibles y eventuales tipos de cambio debería tener un orden lógico en su velocidad de cambio, no debiendo verse afectada por factores extraños que no forman parte de su funcionamiento.

Al analizar lo anterior se detalla que la función del tipo de cambio, al menos desde la perspectiva de onda cuántica, señala estar influenciada por las variables que interactúan con las partículas propias del quantum cambiario, esto desde una analogía aplicativa, pudiendo observar que la medición de un tipo de cambio específico en el espacio—tiempo solamente lo alteraría en su esencia, cambiando la sucesión natural que podría tener. Esto se manifiesta por medio de la entrada masiva de dólares a la economía, los cuales no pueden ser explicados por las autoridades, y que usualmente son detallados en las cuentas de otros, que dicho sea de paso, al alterar en demasía la masa del fenómeno, repercuten de forma directa en la incertidumbre cuántica y cambiaria.

Mayor masa y menos incertidumbre

Para ejemplificar lo anterior, es necesario hacer referencia a la fórmula del principio de incertidumbre el cual detalla los argumentos de la desviación de la posición y de la magnitud de onda, es decir, las desviaciones típicas, las cuales deben ser mayores a una constante de Planck (valor mínimo cuantificable) entre la masa del objeto. Al relacionar esta ecuación con el tipo de cambio, resulta de interés que una tasa cambiaria en una posición específica y su magnitud de cambio siempre tienden a contar con un factor de incertidumbre, lo que económicamente se traduciría como una imposibilidad de proyección. Tema bastante coherente con la realidad, sin embargo, esto tiene una relación directa a una división que señala que a mayor masa del objeto la incertidumbre es menor, siendo entonces improcedente afirmar que a mayor disponibilidad de moneda extranjera circulante, se tenga una dificultad alta de predicción, sino más bien, al tener una mayor magnitud de masa la certidumbre debe incrementarse, esto no sería congruente con el discurso oficial de las autoridades.

Usualmente las autoridades monetarias tratan de argumentar que la mayor cantidad de dólares, y por ende un tipo de cambio bajo se debe a un ingreso mayor por exportación, tema que no es congruente, puesto que, para que esto fuese cierto debería tenerse un crecimiento en la oferta exportable mucho mayor a la importación, generando una balanza comercial positiva, dinámica que no es observable en el país, de forma que la caída en el tipo de cambio no parece ser explicada por este elemento. Este punto parece encontrar explicación en otro principio cuántico, conocido como la alteración por observación, que señala que al participar un observador directamente, obliga a la partícula a colapsar en su función de onda, punto que parece ser aplicable al tipo de cambio, pues más que reflejar una realidad, parece ser influenciado directamente por diversos observadores, entendiendo que estos desde la Mecánica Cuántica no refieren solamente a personas, sino a objetos o fenómenos propiamente.

En este orden de ideas, un tipo de cambio bajo en un país que cuenta con ejes estratégicos como la exportación, las zonas francas y el turismo, no parece detallar una alternancia congruente con la incidencia de la materialidad estratégica, demostrando lo que parece ser una manipulación de su función de onda, misma que debiese manifestar sus posiciones específicas en respuesta a la masa monetaria y energía cambiaria, mas no a intervenciones arbitrarias de las autoridades, o incluso, a inacciones abusivas que desvíen la trayectoria del tipo de cambio. Puede analizarse así que el fenómeno cambiario con enfoque a la baja en el país, entre otras tantas explicaciones que puedan darse, tampoco parece encontrar lógica funcional en los preceptos cuánticos y su aplicación analógica, sino más bien, pareciera revelar que el exceso de moneda extranjera no es explicable y puede generar alteraciones que obligan a colapsar los puntos de la función de onda en posiciones que no revelan la realidad, implicando lo que parece ser una manipulación técnica no directa, o bien, desde una perspectiva cuántica, un evento de un observador secreto que incide abiertamente.

Claramente, lo planteado responde a una analogía de índole analítica y con sustento en algunas aproximaciones de los principios cuánticos, pero sin duda su abordaje da paso a plantearse diferentes interrogantes sobre la veracidad del tipo de cambio revelado a la sociedad, sobre su posible manipulación por fenómenos u observadores ajenos a la economía formal, o incluso a su posible alteración deliberada por partes interesadas.

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El autor es analista financiero, abogado, profesor universitario.

El evento realiza dos ediciones al año. La próxima, programada para el 15, 16 y 17 de mayo en Plaza del Sol, en Curridabat, celebrará dos décadas de trabajo en torno a ese propósito.

“Queríamos crear un espacio donde el arte fuera accesible y cercano, donde las personas pudieran encontrarse directamente con los artistas”, explicó Ana Beatriz Sánchez, coordinadora del evento desde sus inicios y responsable de la selección de los participantes.

Cuando nació, “Viva el Arte” apostó por un formato que hoy parece natural, pero que hace veinte años era poco común: sacar el arte de sus espacios tradicionales e integrarlo a la cotidianidad. Para ello, sus fundadores eligieron un entorno comercial de alto tránsito: Plaza del Sol.

Ese enfoque, innovador en su momento, es hoy reconocido como uno de sus principales aportes al ecosistema cultural del país y será, precisamente, el eje de esta edición conmemorativa.

Más de 30 artistas

Más que una exhibición, la feria se concibe como un espacio de encuentro que pone en valor el proceso creativo, la conversación y la experiencia de apreciar y adquirir arte.

Cada edición está respaldada por un proceso curatorial que busca calidad, diversidad de técnicas y riqueza de propuestas, según dijo la organización.

En 2026, esa curaduría se traduce en la participación de más de 30 artistas nacionales de distintas trayectorias, con el fin de integrar nuevas voces y lenguajes.

Entre los participantes destacan los artistas plásticos Adolfo Siliézar, Ana Elena Fernández, Fabio Herrera, Fernando Carballo, Franco Moiso, Hernán Arévalo, Jorge Crespo, José Pablo Ureña, Maga González, Marcia Salas y Mat Kar, cuyas propuestas abarcan pintura, grabado, acuarela, dibujo urbano y otras disciplinas visuales.

También participarán los diseñadores Demitaller, especializado en diseño y construcción de exhibidores, y Loida Pretiz, reconocida por su trabajo artístico y su vínculo con comunidades.

A ellos se suman propuestas como la cerámica y el trabajo con chenil de Beatriz Parra, así como el arte de libros pop‑up de Esteban López, entre otros.

“Viva el Arte” inició como el Primer Encuentro de Pintores en Plaza del Sol. Con el tiempo, incorporó disciplinas como escultura, fotografía y grabado, y en 2012 sumó el diseño a su propuesta.

Desde 2015, la feria incluye una exposición central con un guion curatorial, y en 2017 amplió su alcance con una segunda sede en Plaza Mayor, en Pavas, para consolidar su modelo actual de dos ediciones al año. A la fecha, más de mil artistas han formado parte de este espacio.

La edición 2026 se desarrollará bajo el concepto “20 años: una plataforma cultural sostenida en el tiempo” y contará con acceso abierto y gratuito para todo público.

Los interesados pueden consultar la agenda completa de actividades en las redes del evento.

Max Xiqués realiza operaciones con criptoactivos (un activo digital que puede ser transferido y almacenado electrónicamente) desde hace diez años. Pero siempre tenía que realizar transacciones con gente que no conocía.

“Una vez tenía que comprarle a alguien que estaba en Limón”, contó Xiqués. “Era a pura confianza. Le envié un pago para comprar activos digitales”.

En esa época la compra y venta de este tipo de activos (como las criptomonedas y los tokens) se acordaba a través de la aplicación de mensajería de WhatsApp y sin que las personas se conocieran directamente. No era una manera de transacciones segura. Ni conveniente.

Se dio cuenta de otras deficiencias del sistema bancario tradicional y que las aplicaciones de pagos a nivel local e internacional no estaban resolviendo.

Junto con Alberto Castro fundó Artemis en 2022 para ofrecer un mecanismo transparente, que brindara confianza y seguridad. Durante los primeros cuatro años operaron con capital propio. Xiqués aportaba de sus ingresos, después de trabajar en compañías de inversión y de seguros; y Castro, de sus negocios en diversas áreas tradicionales.

“Son personas que están muy involucradas en el mundo financiero y en tratar de traer la modernidad a Centroamérica”, comentó Daniela Solís, encargada de mercadeo en Artemis.

Recientemente Artemis realizó una ronda de financiamiento pre-semilla donde obtuvo $1,2 millones de dos inversionistas locales que se integraron como socios a la fintech. Con estos recursos iniciaron la comercialización masiva con miras a la internacionalización en el mediano plazo y a consolidar una propuesta integral para el manejo del dinero.

“Empezamos con activos digitales y nos dimos cuenta de funcionalidades innovadoras que se están usando en otros mercados”, explicó Xiqués, CEO de Artemis. “El sistema financiero actual no está diseñado para la forma en que las personas manejan su dinero hoy. Queremos devolverle el control al usuario, eliminando la fricción entre monedas, sistemas y plataformas”.

La iniciativa se une así a más de medio centenar de emprendimientos tecnológicos especializados en finanzas (fintech) que operan en Costa Rica, según el proyecto Misión Lunar, ocho de las cuales se especializan en criptoactivos.

Para personas y para empresas

La solución de Artemis se puede utilizar mediante app móvil, en especial los usuarios, y aplicación web, para más facilidad en el caso de las empresas que se suscriban.

Entre las funcionalidades que incorpora están las cuentas en colones y en dólares con un IBAN asignado para transferencias en bancos y otras entidades financieras locales a través del Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe). Asimismo, cuenta con una billetera electrónica (wallet) de activos digitales para movilizar recursos entre servicios financieros tradicionales y de criptoactivos.

Así, en la actualidad, se puede comprar y vender dólares, tanto “normales” como digitales (USDT, una criptomoneda que opera en varias blockchain como Ethereum, Solana, Tron y otras), realizar pagos transfronterizos, cancelar planillas de colaboradores y cuentas a proveedores (en ambos casos, se sube un archivo de hoja de cálculo tipo Excel) y comprar o vender criptomonedas y otros criptoactivos.

Artemis está registrada ante el Banco Central de Costa Rica y la Superintendencia de Entidades Financieras (Sugef), por lo que debe cumplir con las normas legales y, en particular, la legislación para prevenir el lavado de dinero y activos.

El servicio de pagos transfronterizos es ideal para empresas que contratan informáticos y profesionales free lance en otros países. Por ejemplo, uno de los clientes actuales de Artemis es un productor de videos que subcontrata editores en Argentina; el pago lo realiza mediante criptomonedas USDT que transfiere mediante la app y en el país sudaméricano los colaboradores lo reciben y lo pasan a sus cuentas en dólares o en moneda local.

Hacia futuro, Artemis ya trabaja en el desarrollo de nuevas soluciones, como las transferencias mediante Sinpe Móvil, tarjetas “de débito” prepagadas, cuentas de ahorro en stablecoins con rendimiento y pagos automáticos de servicios.

Las compañías que reciben pagos en stablecoins, una criptomoneda diseñada para mantener un valor estable y que se vincula a un activo como una moneda fiduciaria o un metal precioso, pueden venderlas y convertirlas en dólares.

En el caso de las tarjetas se ofrecerán tipo prepagadas, que funcionan como una tarjeta de débito asociada a una cuenta bancaria. Estas tarjetas prepagadas se emitirán en dólares y colones e incluso en stablecoins o en bitcoins, la criptomoneda más conocida que también opera sobre una red blockchain (un sistema electrónico que opera como un libro de contabilidad compartido e inmutable que registra transacciones y rastrea activos en esta red distribuida).

Xiqués respondió que la apertura de la cuenta es sin costo y que en el uso de las funcionalidades se cobra una comisión “más baja que las que tienen los bancos usualmente”. En las transferencias a través de Sinpe el costo es de $2, mientras que en otras operaciones la comisión es de 2%.

Asimismo, indicó que los datos de los usuarios se mantienen in house, no se tercerizan, basándose en estándares de seguridad y privacidad a nivel financiero y bancario.

La solución se aloja en la plataforma en la nube de Amazon Web Service (AWS) que utiliza estándares de seguridad globales. “Tenemos también varias medidas a nivel de ciberseguridad y también técnicas que son más complejas”, afirmó Xiqués.

La fintech cuenta en la actualidad con 20 personas y opera desde Distrito 4 en Escazú, aunque planea abrir un coworking tipo cafetería desde donde los colaboradores puedan trabajar y los clientes también reciban asesoría para sus operaciones a través de la aplicación.

Primero en Artemis esperan realizar otro levantamiento de capital y “agarrar tracción” con las actuales y las nuevas funcionalidades, como las tarjetas prepagadas, un sistema de administración de negocios llamado One by Artemis que se integre al sistema de transferencias y de pagos seguros en los móviles mediante sistemas como Tap To Phone y conexión inalámbrica de cercanía (NFC, por sus siglas en inglés).

Este tipo de servicios permitiría a un médico, por ejemplo, realizar y cobrar una visita a un paciente desde el móvil. Y también recibir criptomonedas para transferirlas a sus cuentas en colones o dólares. Serviría también para profesionales independientes, entre otros muchos.

El mercado local es limitado, sin embargo. Por esa razón, la expansión a la región centroamericana no está descartada. Tampoco al resto de América Latina.

Sin embargo, detrás de esa inocente tradición infantil y de la fiebre que inunda escuelas, colegios y hasta oficinas, se esconde una de las maquinarias corporativas más rentables del planeta. El Grupo Panini, con sede en la pequeña ciudad de Módena, Italia, ha transformado el simple acto de imprimir cromos adhesivos en un imperio que, en años mundialistas, supera fácilmente los $1.000 millones en facturación.

El imperio no se construyó de la noche a la mañana. La historia se remonta a 1961 cuando los hermanos Panini —Benito, Giuseppe, Franco y Umberto— tuvieron la idea de vender cromos de fútbol de la liga italiana. Lo revolucionario fue que no solo vendían las figuras, sino que crearon un álbum para coleccionarlas.

El primer álbum, Calciatori 1961-62, fue un éxito inmediato, sentando las bases para lo que se convertiría en un fenómeno global. Su modelo de negocio despegó gracias a la habilidad de distribución que ya poseían como una modesta distribuidora de periódicos.

El salto a la fama internacional se produjo con el Mundial de México 1970, el primer álbum de la Copa Mundial de la FIFA producido por Panini. Este evento marcó el inicio de una asociación que ha perdurado por más de medio siglo, garantizando a la empresa el derecho exclusivo de plasmar a las selecciones y sus estrellas.

Desde entonces, cada cuatro años, el lanzamiento del álbum no es solo un producto, sino un evento cultural que trasciende el deporte, uniendo a coleccionistas de todas las edades en la búsqueda de la figura faltante, consolidando a Panini como una parte infaltable de la experiencia mundialista.

Imprimir papel, “vender oro”

En términos estrictamente financieros, el modelo de Panini es el sueño de cualquier CEO: márgenes de ganancia colosales y una demanda casi inelástica. El costo de producción de un sobre de papel y pegatinas es minúsculo en comparación con su precio de venta al público.

Para dimensionar el impacto de la operación de Panini, es crucial considerar la escala de su producción. Aunque la empresa mantiene celosamente sus cifras exactas, estimaciones basadas en la cantidad de álbumes distribuidos globalmente (superan los 10 millones en un año mundialista) y la tirada de cromos (hasta 1.000 millones de unidades) sugieren que la compañía consume miles de toneladas de papel y tinta.

Además, la empresa italiana goza de una ventaja competitiva brutal: el superciclo de ventas. A diferencia de otras empresas que deben inventar necesidades constantemente, Panini tiene un pico de ingresos masivo y garantizado cada cuatro años.

Para esta edición del 2026, con el torneo abarcando tres gigantes económicos y demográficos (Estados Unidos, México y Canadá), el mercado potencial es uno de los más lucrativos de la historia de la compañía.

Panini ya confirmó que el álbum oficial del Mundial aumentará su tamaño a 112 páginas y 980 stickers. Cada una de las 48 selecciones participantes tendrá dos páginas dentro del álbum y un total de 20 stickers por equipo (18 de retratos, 1 grupal y 1 escudo oficial en material especial).

Además del contenido dedicado a las selecciones, el álbum incluirá páginas especiales sobre estadios, calendario de partidos, historia de la Copa Mundial, el camino al torneo y récords, así como 20 stickers extra únicos de jugadores en acción, distribuidos en cuatro variantes de color.

El reto del 2026: ¿Digitalizarse o morir?

A pesar del evidente aumento en ventas que tendrá la edición 2026, el mayor desafío financiero de Panini será mantener su relevancia frente a la Generación Z y Alfa. Aunque la nostalgia sigue atrayendo a los millennials y boomers, la compañía ha tenido que diversificar.

La inclusión de códigos QR en los sobres físicos, las aplicaciones para el seguimiento de cromos faltantes, el álbum virtual impulsado por patrocinadores como Coca-Cola y la incipiente entrada en el mercado de los coleccionables digitales y NFTs son pasos obligados para mantener vivo el modelo.

La agresividad en el formato para el 2026 no es casualidad; responde a la creciente presión en el mercado de licencias deportivas. Recientemente, el gigante estadounidense Topps (propiedad de Fanatics) le arrebató a Panini los derechos de la Eurocopa de la UEFA, rompiendo un monopolio histórico.

Esta pérdida estratégica obliga a la firma italiana a blindar la Copa del Mundo —su activo más valioso— elevando la apuesta del coleccionismo físico para compensar terreno y defender su valoración de mercado ante competidores con mayor músculo financiero.

Al final del día, Panini no vende papel adhesivo. Vende la ilusión de tener a tus héroes en la palma de la mano. Y en el mundo de los negocios, pocas emociones son tan rentables como la ilusión.

Atentos a la venta

En Costa Rica, el álbum Panini del Mundial Norteamérica 2026 saldrá a la venta general la primera semana de mayo, un mes antes del inicio del torneo, según confirmaron distribuidores.

No obstante, la preventa ya está disponible desde principios de marzo, con opciones de tapa dura (¢6.000) y pasta suave (¢2.000), con sobres de 7 estampas (en lugar de las 5 tradicionales) a ¢650. El cubo con 104 sobres costará ¢67.600 y el paquete de un álbum de tapa dura más dos cubos tendrá un precio de ¢135.200.

Algunos de los puntos donde se puede reservar en preventa son Walmart, Auto Mercado, Siman, Pacífiko, Toys, Universal y AM PM.