En consecuencia, este es el precio mínimo histórico en el Mercado de Monedas Extranjeras (Monex) desde el inicio la actual serie histórica del Banco Central, el 6 de diciembre de 2007.

Al inicio de la semana, el pasado 6 de abril, el promedio ponderado fue de ¢465,39. El valor mínimo fue de ¢461 y se presentó precisamente el 10 de abril.

Intervención y factores determinantes

Para lograr que el precio del dólar no cayera más, el Banco Central realizó operaciones de estabilización del 7 al 9 de abril por un monto total de $77,5 millones.

Entre los factores que están incidiendo en que haya más dólares en el mercado sobresalen:

• El auge turístico.
• La inversión extranjera.
• Un mayor dinamismo de las exportaciones de zonas francas.

Asimismo, en el plano internacional, las expectativas de recortes en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos también han debilitado al dólar, contribuyendo así a su menor valor frente a otras monedas, incluido el colón.

Reacciones y efectos en la economía

Todo este contexto ha obligado al Banco Central a intervenir mediante la compra de dólares, con el objetivo de evitar fluctuaciones más abruptas que puedan generar distorsiones en la economía nacional.

“Estas presiones han provocado que el Banco Central intensifique su participación en el mercado cambiario mediante compras de divisas, tanto a través de operaciones propias orientadas al fortalecimiento de reservas como mediante intervenciones de estabilización para moderar fluctuaciones atípicas”, destacó Roxana Morales, economista de la Universidad Nacional.

Por consiguiente, la caída del tipo de cambio tiene efectos mixtos:

• Por un lado, beneficia a quienes tienen deudas en dólares, ya que reduce el costo de sus obligaciones en colones.
• Por otro, representa un desafío para exportadores y empresas del sector turismo, que reciben ingresos en moneda extranjera pero enfrentan menores ingresos al convertirlos a colones.

El sector de dispositivos médicos sigue empujando la actividad de manufactura, las exportaciones de Costa Rica y el empleo industrial con diversas oportunidades laborales formales para distintos perfiles.

La firma ManpowerGroup anunció la apertura de 350 vacantes en firmas de dispositivos médicos en Costa Rica.

Las posiciones están orientadas a personas interesadas en integrarse a procesos productivos en áreas como preparación de materiales, manufactura, inspección y control de calidad, bajo estándares internacionales como GMP (Good Manufacturing Practices) y GDP (Good Documentation Practices).

Según Manpower las nuevas oportunidades de empleo no requieren experiencia previa obligatoria, lo que amplía el acceso laboral para quienes buscan incorporarse o reinsertarse en el mercado laboral.

Entre los requisitos principales se encuentran contar con primaria completa, tener la capacidad de leer, entender y ejecutar procedimientos, así como estar cursando estudios de educación secundaria.

“Hoy vemos cómo sectores como dispositivos médicos no solo demandan talento, sino que también ofrecen espacios de aprendizaje y crecimiento”, señaló Scarleth Tercero, gerente de ManpowerGroup Costa Rica.

Las posiciones incluyen beneficios como transporte subsidiado, cobertura de hasta el 70% de alimentación, contratos por tiempo indefinido y esquemas de trabajo en turnos, lo que permite adaptarse a distintas necesidades de los candidatos.

Las personas interesadas pueden postularse en línea a través de este enlace.

“Estas vacantes representan una puerta de entrada al empleo formal para muchas personas, con posibilidades reales de desarrollo”, insistió Tercero.

El festival forma parte de la agenda cultural de la Municipalidad de San José y cada edición concentra actividades gratuitas que buscan activar el uso del espacio público mediante propuestas artísticas y recreativas.

La programación del domingo 12 de abril iniciará desde horas tempranas y se extenderá durante el día con conciertos, emprendimientos y actividades familiares distribuidas en el parque.

El evento tendrá su punto central en la noche, cuando la agrupación Los Ángeles Azules suba al escenario a las 7:20 de la noche, como cierre oficial del festival.

La Municipalidad de San José indicó en el comunicado que se trata de “una jornada completa de actividades pensadas para el disfrute de toda la familia”, con acceso libre para el público.

Antes del concierto principal, el público podrá asistir a presentaciones de artistas nacionales como Tapón, Un Rojo Reggae Band y el grupo Editus, además de sesiones de disyoqueis (DJ’s) durante la tarde.

El evento también incluirá una agenda vinculada a gestión de residuos, con acciones que buscan “educar a la población sobre la forma correcta de separar los residuos plásticos”, según el comunicado.

La Municipalidad confirmó que las personas podrán ingresar sin inscripción previa.

Distribución del espectáculo

El municipio josefino estima que unas 35.000 personas asistirán a este concierto gratuito. Por ello, esta semana dio a conocer las indicaciones de acomodo del espacio para atender el espectáculo.

El domingo, el escenario principal se ubicará en el sector norte de La Sabana, cerca de las canchas de fútbol contiguas al Estadio Nacional. En esa zona se habilitará un amplio espacio verde, con el objetivo de que los asistentes disfruten del show con mayor comodidad.

El rediseño —distinto al aplicado en otros espectáculos masivos y gratuitos en la capital— busca optimizar la experiencia del público y facilitar la atención de la afluencia prevista. Aunque se trata de un evento al aire libre, el acceso al área frente a la tarima estará habilitado únicamente por un punto.

Además, se instalarán dos graderías, una a cada lado del escenario, y se dispondrán toldos para la venta de alimentos y bebidas, incluidas opciones alcohólicas.

El festival Transitarte ofrecerá actividades gratuitas y abiertas al público desde este viernes 10 de abril y hasta el domingo 12. Los interesados en consultar la agenda pueden ingresar aquí.

De no hacerlo, se pueden exponer a multas millonarias que van desde los ¢1,3 millones hasta los ¢46 millones, según el Código de Normas y Procedimientos Tributarios.

En el caso de las sociedades inactivas, deben presentar la declaración informativa D-272, aun cuando no realicen ninguna actividad económica lucrativa.

Estas sociedades no generan ingresos por la venta de bienes o servicios, aunque pueden tener activos como propiedades, vehículos, cuentas bancarias u otros bienes.

Este trámite se realiza anualmente a través de la plataforma TRIBU-CR e incluye información sobre la composición de los activos, pasivos y el capital de la sociedad. Entre los datos que se deben reportar destacan:

• Bienes muebles e inmuebles, inscritos o no, así como marcas, patentes y membresías.
• Fechas de adquisición de bienes y derechos, tanto en Costa Rica como en el exterior.
• Bienes intangibles y otros activos como joyas, ganado u obras de arte.
• Deudas y cuentas por pagar, incluyendo condiciones como plazo y cuotas.
• Cuentas bancarias e inversiones.

El presidente del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica, Francisco Ovares, recomienda a propietarios y representantes legales llevar un adecuado control de las transacciones realizadas a nombre de la sociedad.

Aunque se trata de una declaración informativa, su incumplimiento puede generar sanciones significativas.

Atención a otras organizaciones

Ese mismo 30 de abril vence el plazo para presentar el Registro de Transparencia y Beneficiarios Finales (RTBF), obligación que también aplica a fideicomisos, asociaciones solidaristas y organizaciones sin fines de lucro.

En este registro se reporta la información de los participantes y beneficiarios finales.

Ovares explicó las obligaciones específicas según la entidad:

• Organizaciones sin fines de lucro: beben reportar su estructura de control (como juntas directivas) y los datos de sus donantes, sean nacionales o extranjeros.
• Asociaciones solidaristas: deben presentar el detalle de ingresos y gastos del periodo, idealmente mediante un estado de resultados o registros auxiliares mensuales.

Por ello, se recomienda que estas entidades, incluso las más pequeñas, cuenten con registros contables que les permitan un mejor control de sus operaciones.

Consecuencias operativas del incumplimiento

Más allá de las multas, el incumplimiento genera una parálisis registral:

1. El Registro Nacional no emitirá certificaciones ni inscribirá documentos a favor de quienes estén en incumplimiento.
2. Los notarios públicos deberán dejar constancia de esta condición en los documentos que emitan.

“Aplaudo al presidente Rodrigo Chaves por designar como organizaciones terroristas al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (IRGC), a Hezbolá, a Hamás y a los hutíes”, ha indicado el primer ministro israelí, quien ha afirmado que se trata de una “declaración clara contra el terrorismo”.

Netanyahu ha recalcado que estos grupos amenazan a Oriente Próximo y “al mundo entero”. “Estas medidas decididas son fundamentales para hacer frente al régimen iraní y a sus aliados genocidas”, ha subrayado.

El Consejo de Seguridad Nacional de Costa Rica declaró este jueves “organizaciones terroristas” a estas organizaciones, una decisión que enmarcó en un “análisis de los antecedentes disponibles” y “en concordancia con los compromisos internacionales del país en la lucha contra el terrorismo y su financiamiento”.

Este paso permitirá a las autoridades de inteligencia y a los órganos judiciales “fortalecer” sus capacidades de “prevención, investigación y persecución penal”, actuando con “mayor contundencia” contra “eventuales redes de apoyo logístico y financiero”, explicaron las autoridades costarricenses.

En la misiva dirigida a la Comisión Europea y revelada por el Financial Times, el lobby de los aeropuertos europeos ACI Europe afirma que una “escasez sistémica de queroseno se convertirá en una realidad” en la Unión Europea “si el paso por el estrecho de Ormuz no se reanuda de manera estable y significativa en las próximas tres semanas”.

Esta asociación, que representa a unos 600 aeropuertos en unos 50 países, reclama a Bruselas un “seguimiento urgente de la disponibilidad y del suministro” para los próximos seis meses.

El precio del queroseno se ha disparado debido a la guerra en Oriente Medio y al bloqueo del estrecho de Ormuz, un punto clave del transporte de hidrocarburos.

El conflicto estalló el 28 de febrero tras bombardeos israeloestadounidenses contra Irán.

Teherán respondió -entre otras medidas-, bloqueando el tráfico marítimo en el estrecho de Ormuz, por donde transita alrededor del 20% del petróleo, queroseno y gas utilizados en el mundo.

Desde el martes en la noche entró en vigor un frágil alto al fuego.

El conflicto ha provocado un fuerte aumento del precio del queroseno, incluso mayor que el del crudo.

En todos los continentes, numerosas aerolíneas han incrementado sus tarifas y suspendido vuelos, ya sea por motivos de seguridad o de rentabilidad.

La buena noticia es que muchas de las presiones que propiciaron el alto el fuego siguen vigentes. El despliegue de fuerzas terrestres estadounidenses, los ataques contra la infraestructura civil de Irán o la destrucción de las instalaciones de tratamiento de agua, las refinerías de petróleo o los centros de datos de los países vecinos del Golfo no beneficiarían a ninguno de los intereses de las partes beligerantes. Esto no significa predecir el surgimiento de una paz formal, integral y duradera. Pero sí sugiere que una vuelta a la guerra a gran escala, aunque posible, no es inevitable. Esto nos permite hacer una evaluación preliminar de la guerra y sus efectos.

El gran ganador es Rusia. Su economía se ha beneficiado significativamente del aumento de los precios de la energía. La relajación de las sanciones estadounidenses sobre el petróleo ruso se sumó a esta ganancia inesperada y bien podría prolongarse más allá del retorno de los precios de la energía a los niveles previos a la guerra. El Kremlin también se benefició del uso por parte de Estados Unidos de armas que podrían haber ido a parar a Ucrania y que no son fáciles de reemplazar, y el deterioro de la relación de Estados Unidos con Europa ha debilitado aún más a la OTAN, un objetivo de larga data del presidente ruso Vladimir Putin.

China también ha salido ganando. Se beneficia de un renovado enfoque de Estados Unidos hacia Oriente Medio, lo que se traduce en una reducción de las fuerzas y la potencia de fuego estadounidenses en el Indo-Pacífico, lo que significa que habría menos armas disponibles para cualquier contingencia en Taiwán. Además, dado que Estados Unidos ha socavado significativamente su posición en Oriente Medio con su imprudente guerra, China podría emerger como un socio muy codiciado en la región.

¿Quién sale peor parado? El conflicto fue claramente perjudicial para las relaciones entre Estados Unidos y Europa y para Taiwán, así como para Ucrania, debido a los avances de Rusia. Al mismo tiempo, sin embargo, la tecnología de drones de vanguardia de Ucrania ha ayudado al país a establecer nuevos lazos comerciales y de seguridad con los Estados del Golfo, incluida Arabia Saudí.

Un Irán más agresivo ha puesto de manifiesto las vulnerabilidades de los Estados árabes (Arabia Saudí, los Emiratos Árabes Unidos, Baréin, Kuwait, Catar y Omán). Ahora deben vivir bajo la sombra de Irán y enfrentarse a la posibilidad de un nuevo conflicto, lo que pone en peligro el modelo económico de la región —basado en la estabilidad, la inversión extranjera y el turismo—.

El otro gran perdedor de la guerra no es un país, sino una población: el pueblo iraní. El régimen, que ya había matado a decenas de miles de civiles antes de que comenzara la guerra, está ahora más afianzado que nunca, con líderes posiblemente más intransigentes. Nada de esto augura nada bueno para las perspectivas económicas o la libertad de los iraníes.

Los tres países más afectados por el conflicto son los más difíciles de evaluar. Todos ganaron y perdieron, pero algunos perdieron más que otros.

Irán perdió gran parte de su poderío militar convencional. Su economía, que ya se encontraba en pésimas condiciones antes de la guerra, está ahora en una situación mucho peor. Muchos líderes políticos y militares fueron asesinados.

Pero también se puede argumentar que Irán salió ganando con la guerra. Demostró su capacidad para plantar cara con éxito a EE. UU. y absorber el castigo sin dejar de ser capaz de hacer daño a otros y ejercer influencia regional. Es probable que Irán desempeñe un papel significativo, si no exclusivo, en el funcionamiento del estrecho de Ormuz en el futuro, lo que le dará influencia y, posiblemente, ingresos. Es muy posible que conserve elementos de su programa nuclear. En el futuro previsible, el régimen parece seguro.

En cuanto a Israel, muchos de sus objetivos bélicos no se han cumplido. Israel redujo, pero no eliminó, la capacidad de Irán para proyectar su poder. No logró el cambio de régimen que buscaba, y el cambio de liderazgo que sí se materializó probablemente irá en detrimento de Israel.

Sigue sin estar claro si algún acuerdo de paz impedirá el apoyo iraní a sus aliados (Hezbolá, Hamás y los hutíes) o limitará su arsenal de misiles balísticos y drones. Un acuerdo de paz podría incluso imponer restricciones a la capacidad de Israel para utilizar la fuerza militar contra Irán y sus aliados.

La relación entre Estados Unidos e Israel también podría empeorar. La indignación de la izquierda estadounidense por la guerra de Gaza ya había puesto bajo presión estos lazos históricos. Ahora, los estadounidenses de la derecha argumentan cada vez más que Israel llevó a Estados Unidos a una guerra en el extranjero para servir a sus propios intereses. Si Israel rompiera el alto el fuego y volviera a involucrar a Estados Unidos, la actitud hacia él podría empeorar.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, inició la guerra bajo la aparente suposición de que sería rápida y fácil, como la intervención en Venezuela. Pero los resultados deseados por la Administración —una victoria militar decisiva, el fin del programa nuclear de Irán y un cambio de régimen— no se materializaron. En el proceso, murieron 13 soldados estadounidenses y cientos resultaron heridos. Varios aviones fueron derribados. Cinco semanas de guerra costaron decenas de miles de millones de dólares. Las municiones se consumieron mucho más rápido de lo que pueden reponerse.

La guerra también puso de manifiesto la incapacidad de Estados Unidos para proporcionar una defensa adecuada a sus aliados en la región, lo que ha debilitado esas relaciones. La decisión de Estados Unidos de no consultar con muchos de sus aliados antes de atacar a Irán ha reforzado la percepción de que es un país errático y que menosprecia las preocupaciones legítimas de los demás.

Mientras tanto, el precio de la gasolina se ha disparado en el país y los agricultores se enfrentan a una escasez de fertilizantes. Todo esto sugiere que es probable que se produzca una mayor inflación y una desaceleración de la economía. Por su parte, Trump a menudo parecía inestable, y sus publicaciones en las redes sociales planteaban dudas sobre su criterio y su temperamento. Los objetivos no eran ni claros ni constantes, y el aparato de formulación de políticas parecía disfuncional.

Trump puede seguir insistiendo, y lo hará, en que la guerra fue un gran éxito, pero la realidad es otra. Los éxitos tácticos en el campo de batalla y el impresionante rescate de un piloto no pueden ocultar lo que se perfila como una derrota estratégica.

Durante la campaña presidencial contra el presidente en ejercicio Jimmy Carter en 1980, Ronald Reagan preguntó al pueblo estadounidense: «¿Están ustedes mejor que hace cuatro años?». Muchos pensaron que no, lo que contribuyó a la victoria de Reagan aquel noviembre. Hoy se podría plantear una pregunta similar a los estadounidenses: «¿Están ustedes mejor que hace cinco semanas?». La respuesta es un rotundo «No».

Si la guerra de Irán hubiera sido una guerra de necesidad —si los intereses vitales de Estados Unidos estuvieran en peligro y no hubiera alternativa al uso de la fuerza militar—, el enorme coste para Estados Unidos y sus aliados podría estar justificado. Pero Estados Unidos tenía tiempo y otras opciones. Sin embargo, Trump emprendió una guerra por elección propia, una decisión que la historia juzgará con toda seguridad con dureza.

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Richard Haass, presidente emérito del Consejo de Relaciones Exteriores, es asesor sénior de Centerview Partners, académico distinguido de la Universidad de Nueva York y autor del boletín semanal de Substack Home & Away.

Este incremento representa un salto de casi un punto porcentual respecto al 2,4% observado en febrero, según los datos oficiales publicados este viernes por la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS).

El factor energía: la gasolina se dispara un 21%

El principal motor de este aceleramiento inflacionario ha sido el costo de los combustibles. Tras el estallido de las hostilidades con Irán y el consecuente bloqueo del estrecho de Ormuz —punto de paso del 20% del petróleo y gas mundial—, los precios en las estaciones de servicio estadounidenses sufrieron una sacudida histórica.

Entre febrero y marzo, la gasolina se disparó un 21,2%, un incremento mensual que no se registraba en los registros del BLS desde 1967. Actualmente, el galón de gasolina regular en EE. UU. promedia los $4,15, un aumento considerable frente a los $3,00 que costaba antes del inicio del conflicto.

Por su parte, la inflación subyacente, que excluye los componentes más volátiles como alimentos y energía, mostró una mayor resiliencia pero también subió levemente, situándose en un 2,6% anual.

La Fed y el dilema de las tasas de interés

Este nuevo escenario complica los planes de la Reserva Federal (Fed). Su presidente, Jerome Powell, ya había advertido a mediados de marzo que el conflicto bélico podría retrasar el retorno a la meta inflacionaria del 2%, un objetivo que la economía estadounidense no alcanza desde hace un lustro debido a choques sucesivos: la pandemia, la guerra en Ucrania y la reciente política arancelaria.

Aunque el gobierno de Donald Trump sostiene que las perturbaciones serán temporales, economistas de instituciones como el Navy Federal Credit Union advierten que el alza en el diésel y los boletos de avión es “solo el principio” de un efecto dominó que encarecerá el transporte de alimentos en abril.

¿Cuál es el impacto para Costa Rica?

Para la economía costarricense, este incremento en la inflación en Estados Unidos no es una noticia menor, dada nuestra estrecha dependencia comercial y financiera con ese mercado. El impacto se prevé en tres frentes críticos:

1. Combustibles locales: Dado que Costa Rica es importador neto de producto terminado, el alza del 21% en los precios internacionales de la gasolina se trasladará inevitablemente a las tarifas de Recope en las próximas semanas, presionando el índice de precios al consumidor (IPC) local.
2. Tasas de interés: Si la Fed decide mantener sus tasas altas por más tiempo para frenar este rebrote inflacionario, el Banco Central de Costa Rica (BCCR) tendrá menos margen de maniobra para reducir la Tasa de Política Monetaria (TPM) sin arriesgar una fuga de capitales o una volatilidad excesiva en el tipo de cambio.
3. Costo de importaciones: Estados Unidos es nuestro principal socio comercial. Un aumento en los costos de transporte y producción allá significa que los bienes intermedios y de consumo que importamos vendrán con “inflación importada”, afectando la competitividad de las empresas ticas.

Preguntas frecuentes

¿Por qué subió tanto la inflación en EE. UU. en marzo? Principalmente por el aumento del 21,2% en los precios de la gasolina, derivado del conflicto militar con Irán y el cierre logístico en el estrecho de Ormuz.

¿Cómo afecta esto al precio del dólar en Costa Rica? Si la inflación en EE. UU. obliga a la Fed a mantener tasas de interés altas, el dólar tiende a fortalecerse globalmente, lo que podría generar presiones al alza en el tipo de cambio frente al colón.

¿Qué es la inflación subyacente y por qué es importante? Es el indicador que elimina los precios de energía y alimentos por ser volátiles. Ayuda a los analistas a ver la tendencia real de los precios a largo plazo. En marzo, esta se situó en 2,6%.

En el documento, que fue realizado para el gobierno de República Dominicana, se esboza un diagnóstico sobre el entorno, oportunidades y desafíos que tiene la nación caribeña de cara a la promoción empresarial en materia de semiconductores.

Costa Rica y República Dominicana han estrechado múltiples lazos a lo largo de su historia diplomática. Ambos forman parte del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos (EE. UU.) y Centroamérica y de la Alianza Para el Desarrollo en Democracia junto con Panamá desde 2021.

En marzo pasado mostraron públicamente su apoyo, junto con otros 10 países del continente, a la iniciativa del Escudo de las Américas, que es convocada y liderada por el presidente de EE. UU., Donald Trump. La alianza plantea combatir a los grupos de narcotráfico que operan en la región mediante el uso de la fuerza militar estadounidense.

Desde junio de 2024 el gobierno dominicano emitió un decreto presidencial donde se declara el desarrollo de la industria de semiconductores con una “alta prioridad nacional”. A partir de ello, en agosto de 2025 publicaron la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores.

En ella se establecen cinco pilares: desarrollo industrial, gobernanza y políticas públicas, fuerza laboral y capital humano, promoción del país y alianzas estratégicas. Según han declarado funcionarios de ese gobierno, se tiene planeado que para 2028 inicie la producción y exportación de semiconductores.

Como parte de esos esfuerzos, la OCDE publicó el informe “Revisión del entorno habilitador de la República Dominicana para las industrias de semiconductores y microelectrónica” con el objetivo de analizar las condiciones macroeconómicas, regulatorias e institucionales de ese país para la instalación de empresas del sector.

Aunque no hay ninguna empresa de semiconductores operando en estos momentos en la República Dominicana, el documento señala que las decisiones gubernamentales, como el decreto presidencial emitido, muestran el interés genuino de atraer este tipo de inversión.

En el análisis se destacan diversas fortalezas del país como una buena base de empresas de manufactura ya constituida, incentivos generosos en su régimen de zona franca, estabilidad política e instituciones democráticas, buena infraestructura de transporte y su ubicación geográfica cercana a grandes mercados de exportación en el continente americano.

En contraste, también se presentaron áreas de mejora: la primera es fortalecer el marco institucional con políticas públicas que diseñen canales claros para la interacción con la industria y otras instituciones no gubernamentales y fomentar la cooperación regional e internacional en materia de semiconductores.

La segunda es facilitar el proceso para que las empresas establezcan operaciones en las zonas francas mediante la exploración de incentivos a la inversión específicos.

En tercer lugar, se sugiere mejorar el entorno empresarial para las industrias. Recomiendan designar una agencia gubernamental y una ventanilla única de responsables de la inversión extranjera directa y las exportaciones vinculadas con semiconductores.

En esa misma línea, la Organización propone eliminar los aranceles de importación sobre productos relacionados con esa industria y agilizar los procesos de permisos ambientales y de construcción.

Después señala que se deben fortalecer las áreas de educación en ciencia, tecnología e innovación, incentivando la inversión privada en investigación y desarrollo (I+D).

Por último, en materia de energía, en el documento se le recomienda al gobierno dominicano mejorar la infraestructura eléctrica e hídrica para garantizar un suministro eléctrico suficiente para las empresas de semiconductores y microchips.

Costa Rica como ejemplo

En el informe de 116 páginas Costa Rica fue mencionada en más de 30 ocasiones. La OCDE compara la situación nacional con la dominicana y hace referencia al liderazgo que tiene el país en materia de semiconductores junto con otros países de la región como Brasil y México.

La mayoría de las recomendaciones se basan en decisiones que ya se han tomado a nivel nacional. Una de ellas tiene que ver con eliminar los impuestos en productos relacionados con los semiconductores, lo que enviaría una señal a la industria de que República Dominicana está comprometida a reducir los costos de manufactura.

Como ejemplo, señalan que Costa Rica firmó el Acuerdo sobre Tecnología de la Información (ITA-2) de la Organización Mundial del Comercio que elimina los aranceles sobre más de 200 productos tecnológicos.

Otro tema son los desafíos que tienen las industrias para acceder a préstamos en República Dominicana. El informe reseña que la tasa de interés de préstamos en ese país, según datos del Banco Mundial en 2023, fue de 14,4%, una cifra mayor que en Costa Rica (9,1%), México (11,6%) o Panamá (6,9%), y se debe tomar en cuenta que el desarrollo de semiconductores requiere una inversión de alto capital.

La OCDE también menciona que la manufactura de semiconductores requiere de grandes cantidades de agua. Sin embargo, los niveles de estrés hídrico ─cuando la demanda de agua supera la cantidad disponible─ de República Dominicana son mayores que los de Costa Rica y Panamá. Por ello, les recomiendan explorar opciones para mejorar la infraestructura hídrica del país.

La Organización les sugiere definir de manera más clara los objetivos legales de las zonas francas y endurecer los criterios de elegibilidad para que las empresas operen bajo ese régimen.

“Por ejemplo, bajo el régimen de zona franca de Costa Rica, las empresas deben cumplir con requisitos mínimos de inversión para poder acogerse a tasas impositivas más bajas sobre la renta corporativa, y las empresas que fabrican circuitos integrados y otros productos electrónicos avanzados pueden beneficiarse de exenciones totales de los aranceles de importación y consulares”, reseña el documento de la OCDE.

Otra situación que se puntualizó es la cantidad de tiempo que le toma a una empresa tener todas las licencias de construcción y requerimientos de inspecciones para comenzar su operación. Se menciona que en República Dominicana se duran 206 días en promedio, mientras que en Costa Rica son 138.

Un área de mejora, según la OCDE, para República Dominicana son las débiles conexiones entre la academia y la industria. De acuerdo con el Índice Global de Innovación del 2024, la nación caribeña se ubicó en el puesto 100 de 133 países analizados de acuerdo con las investigaciones que desarrollan nuevos conocimientos. Costa Rica le superó en 32 puestos, ubicándose en la posición 68.

La metodología del informe de la OCDE consistió en entrevistas a más de 30 actores clave del Gobierno dominicano, asociaciones empresariales, la academia y centros de investigación.

Después se realizó un análisis cuantitativo y cualitativo con el objetivo de evaluar las condiciones del país del Caribe para atraer empresas del sector. La investigación comenzó en octubre de 2024.

¿Es un competidor directo?

El documento de la OCDE ofrece evidencia sólida de que República Dominicana está preparándose para disputar nichos de mercado donde Costa Rica ha liderado en los últimos años.

No obstante, no se puede concluir que la nación del Caribe sea competencia directa del país centroamericano en el corto plazo.

Costa Rica, desde hace más de 25 años, es uno de los pocos países de la región con alta experiencia en la industria de semiconductores, además de México y Brasil, que tienen participación en la cadena de valor.

Por su parte, República Dominicana todavía no tiene empresas de esta materia operando en su país.

A pesar de ello, la industria en Costa Rica enfrenta múltiples desafíos. Hace pocos meses se anunció el cierre de operaciones de parte de Intel y de Qorvo.

Otro problema es la oposición del presidente Donald Trump a la “Ley CHIPS”, que fue promovida durante el gobierno de su antecesor, el demócrata Joe Biden. La idea principal de esta iniciativa es reducir la dependencia de la generación desde el mercado asiático y crear subsidios millonarios para fabricar microprocesadores y desarrollar esta industria en Occidente.

No obstante, con las intenciones de Trump de derogarla, el clima de incertidumbre crece, porque Costa Rica es un importante actor en esta industria. La derogación puede amenazar las inversiones para capacitar al talento nacional y mantiene una amenaza latente a que las empresas trasladen sus operaciones a un gran competidor: el continente asiático.

Al día siguiente, el miércoles 9 de febrero, lo presentarían a los socios de un reconocido fondo de capital de riesgo de Silicon Valley.

José viajó de Costa Rica y André de Chicago, donde cada uno vive y trabaja, con su idea para emprender: un motor de búsqueda de proyectos de construcción que sirva a los fabricantes de maquinaria para identificar posibles clientes.

Estaban nerviosos, pues aquel día aprovechaban o perdían la oportunidad de obtener financiamiento.

“Es como un Google para industriales”, afirmó José, COO y cofundador de Indax.

Antes de esa presentación, tocaron las puertas de más de 50 fondos, incluyendo varios muy conocidos a nivel global. La tensión no bajaría después de la reunión.

“Obtener inversión es un proceso doloroso”, explicó André Guardia, CEO y presidente de la compañía.

La oportunidad era única, pese a la ola de inversiones rompe récords globales, que en este 2025 llegó a $425.000 millones en más de 24.000 startups, según Crunchbase, una plataforma de información en este campo. Aumentará 25% en el presente año, en especial en inteligencia artificial (IA).

Cambiar el esquema

José y André se conocieron en el colegio Saint Francis, en Moravia, aunque uno es de Heredia y el otro de Curridabat.

Tras graduarse en 2018, José estudió ingeniería eléctrica en la Universidad de Costa Rica (UCR), realizó una práctica profesional en la compañía china de telecomunicaciones Huawei y después pasó a la de dispositivos médicos Boston Scientific.

Ahí vio que los procesos de adquisición de equipos son complejos. Lo confirmó luego en un evento de la industria. Era necesario cambiar el esquema.

En agosto de 2024 envió un audio en WhatsApp a André. “Hagamos algo”, le dijo.

André estaba en Chicago, donde estudió física pura en el Illinois Institute of Technology. Allá logró el apoyo de un fondo de capital de riesgo para estudiantes emprendedores de la Ivy League (ocho universidades líderes del noreste de EE. UU. como Harvard y Yale).

Era el primer latinoamericano y el primero que no era de esas universidades en recibir recursos. La experiencia con un socio no resultó.

Luego trabajó en laboratorios de tecnología, en una firma con proyectos en energía, defensa y vigilancia con IA, y en otra empresa que utiliza datos, georreferenciación y modelos de IA para la predicción de incendios forestales.

Cuando retomaron la idea, a principios de 2025, realizaron un diagnóstico en Costa Rica. Aquí no existían condiciones para su idea; en Estados Unidos, sí.

En ese mercado la información está disponible en plataformas abiertas. Pero los datos son fragmentados y no están estructurados. Las firmas contratan analistas y gastan millones de dólares para identificar prospectos.

André y José contactaron a varias corporaciones, incluyendo algunas de la lista Fortune 250, y determinaron el interés existente.

”El proceso de gestación de una startup dura hasta un año o más”, explicó André. También requiere capital.

Sin temores

José y André recurrieron a la red de contactos en EE. UU. Lo intentaron con la aceleradora Techstars Chicago y quedaron entre 20 finalistas de más de 2.000 propuestas, pero no obtuvieron financiamiento.

Lo intentaron con fondos élite como First Round Capital y Sequoia, que invirtió en Apple, Google, YouTube, Instagram, Yahoo!, WhatsApp, Oracle y PayPal, entre otras.

“No ocupo un trabajo”, le dijo André a una ejecutiva de Sequoia después de una conferencia en Nueva York, quien atendía a varias personas que buscaban empleo. “Lo que quiero es que inviertan en mi proyecto”.

La ejecutiva de Sequoia le dijo que la contactara cuando alcanzaran el nivel de inversión que requerían en su portafolio.

Ese atrevimiento llamó la atención a una reclutadora de Pear VC, especializada en capital presemilla y semilla fundada en 2013, y en cuya cartera están, entre otras, DoorDash (entrega de comida en línea) y Dropbox (el popular servicio de almacenamiento).

André recibió una llamada de un socio de Pear VC que le hizo preguntas, lo interrumpía, lo cuestionaba y le hacía más preguntas. Era un test de carácter para evaluar su capacidad de responder bajo presión y aguantar objeciones. “Vengan a San Francisco”, le dijo al final de la llamada.

Lo hicieron, pese a que habían gastado mucho dinero desplazándose por EE. UU. Se habían presentado ante unos 50 fondos de capital de riesgo.

La expectativa y la ansiedad eran enormes.

En el café en San Francisco terminaron el prototipo. Al día siguiente, tenían menos de media hora para presentarlo. La reunión se extendió cuatro horas.

José y André explicaron que el buscador reduce el tiempo de cotizaciones de semanas a días. Empezarían enfocándose en equipo industrial para empresas de café. Luego abarcarían nueces, malta, té y cacao. Todos ellos suman unos $4.500 millones en ventas de equipos al año.

Usando Indax, el fabricante o distribuidor realiza una búsqueda conversacional en lenguaje natural. Las respuestas se generan con IA y recomendaciones semánticas.

Se utiliza una fuente pública con millones de datos de los permisos de construcción, eléctricos y de calidad de aire de diferentes entidades en EE. UU. Así, los proveedores identifican oportunidades de venta calificadas y sólidas para sus equipos de entre $100.000 y $2 millones.

En todos los casos, los clientes potenciales para Indax son empresas de más de $100 millones en ingresos anuales, que pagarían una suscripción anual de hasta $50.000. En otro momento, se ampliará el mercado a compradores que buscan proveedores.

El buscador se desarrolló con agentes de IA, unos softwares de esta tecnología que automatizan procesos y tareas.

Al finalizar la reunión, les dijeron que la respuesta la tendrían al día siguiente. “Si nos gusta, les escribimos mañana”. Ni un indicio más.

Ese mismo día, a las 10:30 p.m., recibieron un correo electrónico solicitando más información sobre la competencia. Enviaron la respuesta a medianoche. Fue lo último.

La espera se extendió. El jueves, el viernes y el sábado pasaron. Nada.

“Vamos a seguir con el proceso”, les dijeron el domingo, cuando estaban a punto de regresar a Chicago y a San José. Eso no era “humo blanco”.

Pidieron referencias. André les dio las de una profesora y de un fabricante de equipos de café de esa misma ciudad, interesado en el proyecto, ambos de Chicago.

Pasó otra semana. ¿Los admitirían o no en el programa de aceleración? ¿Les darían o no el financiamiento?

“Les llegará un cheque”, les avisaron finalmente. Les explicaron que en Pear VC les llamó la atención el compromiso y la resiliencia que demostraron en el proceso.

Además de la inversión (cuyo monto es confidencial), el programa acelerador PearX los admitió junto a otros 19 emprendimientos de alta tecnología. “Nos lo ganamos”, sostuvo André.

En julio próximo deberán estar en San Francisco. Serán 12 semanas intensivas para afinar el proyecto. Esperan obtener más financiamiento en nuevas rondas a finales de este 2026.

“Somos parte de ese 1% que entra a estos increíbles fondos de riesgo”, dijo José.

Por ahora, las condiciones medidas por los rendimientos pactados indican que el país habría obtenido ese dinero en términos más favorables con respecto a una eventual colocación de bonos soberanos para el mercado extranjero (eurobonos).

Este movimiento refleja una estrategia por diversificar las fuentes de financiamiento y aprovechar las condiciones del mercado externo en un momento oportuno.

Detrás de esta decisión también está el objetivo de evitar presiones en el mercado interno. Al no recurrir a colocaciones que se absorban de manera local, Hacienda buscaba no elevar las tasas de interés en colones, lo que encarecería el crédito para empresas y familias, es decir afectaría la actividad económica.

Sin embargo, analistas financieros advierten que esta estrategia no está exenta de riesgos.

El principal es el cambiario: si el colón se deprecia frente al euro en el futuro, el costo real de la deuda podría aumentar, lo que eventualmente reduciría o incluso eliminaría la ventaja obtenida en tasas al momento de la colocación.

Dos emisiones, dos realidades

Las colocaciones se realizaron en dos tramos con perfiles distintos:

Noviembre 2025: Se colocaron €1.000 millones con vencimiento al 21 de noviembre de 2030. La tasa nominal bruta fue de 6,47%, con un rendimiento final de 5,51%.

Enero 2026: El segundo tramo, también por €1.000 millones, vence el 16 de enero de 2036. Presentó una tasa nominal bruta de 7,06% y un rendimiento final de 6,01%.

A diferencia de los eurobonos, que requieren la aprobación de dos tercios de la Asamblea Legislativa y se emiten en mercados internacionales, estos títulos se inscribieron como bonos locales bajo la potestad de la Tesorería Nacional.

El proceso, regulado por la Ley de la Administración Financiera y la Ley Reguladora del Mercado de Valores, permitió a Hacienda definir montos y tasas de manera autónoma, utilizando la plataforma de la Bolsa Nacional de Valores (BNV).

La segunda colocación se realizó por medio de BAC Puesto de Bolsa, que, según Laura Montero, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de la entidad, ejecutó una transacción bajo un esquema de negociación acorde con las normas establecidas por la Bolsa Nacional de Valores, dentro de un mercado organizado y regulado.

“Ejecutamos una orden de compra a solicitud de un tercero, como corresponde a cualquier otra entidad bursátil. Respecto al monto, tasa y moneda, las condiciones fueron establecidas por el Ministerio de Hacienda en los comunicados de Hecho Relevante y se asignan vía precio en la subasta, según las reglas propias del mercado bursátil”, acotó.

El nombre del inversionista o los compradores no puede ser revelado por un tema de confidencialidad bursátil. Sin embargo, fuentes ligadas al sector financiero afirman que se trata de inversionistas intitucionales extranjeros

Comparativo con otras emisiones en euros

Para los analistas, el resultado de estas subastas debe interpretarse bajo el concepto de “derecho de piso”, al tratarse de la primera incursión de Hacienda en la moneda europea.

Este término se usa de forma figurada y significa el costo inicial que se debe pagar por entrar a un mercado nuevo.

Se aplica en este caso porque es la primera vez que Costa Rica emite deuda en euros y los inversionistas aún no conocen del todo al emisor.

Por ese motivo exigen rendimientos un poco más altos como compensación por ese “riesgo adicional” o falta de historial en esa moneda.

En el caso del bono con vencimiento al 2036, que obtuvo un rendimiento del 6,01%, el resultado se considera “razonable” al compararse con Colombia —un emisor con mayor volumen de mercado—, que alcanzó un 6,35% en condiciones similares, explicó Javier Cortés, estratega de inversiones de BN Valores.

No obstante, la emisión costarricense se colocó con un rendimiento, en promedio, superior en 160 puntos base respecto a Perú y México para ese mismo plazo.

Por otro lado, el bono con vencimiento al 2030, que registró un rendimiento de 5,51%, muestra un resultado menos favorable, ya que Colombia alcanzó un 4,83% para ese plazo.

Además, Costa Rica pagó un rendimiento promedio superior en 225 puntos base respecto a Perú y México, es decir, una prima mayor en comparación con el tramo de mayor plazo.

Tasas mejores a los eurobonos

Los rendimientos que se habrían obtenido mediante una emisión de eurobonos —según un comparativo de BN Valores con títulos existentes de características similares— habrían sido de 5,20% para el bono con vencimiento en 2030 y de 5,30% para el de 2036, cifras inferiores a las finalmente alcanzadas.

Por su parte, los bonos locales en dólares registraron rendimientos más altos, al igual que los denominados en colones.

Es importante aclarar que esta comparación realizada por BN Valores considera los rendimientos en diferentes monedas y para compararlos adecuadamente siempre debe haber una noción o expectativa de variación cambiaria.

Por otra parte, esos rendimientos se estimaron con las fechas en que se emitió cada una de las colocaciones en euros, al 2030 y el 2036.

Además, los eurobonos usados para comparación son con vencimiento al 2031 y 2034 ósea no son el mismo plazo de los títulos en euros, pero sí son las emisiones externas con características muy similares.

Para el analista Javier Cortés haber captado esos montos en el mercado interno, entre inversionistas de bonos en dólares, probablemente habría implicado presiones al alza en las tasas de interés, lo cual finalmente no ocurrió gracias al mecanismo utilizado por el Ministerio de Hacienda.

Asimismo, señaló que, aunque las tasas de colocación fueron superiores a las que se habrían conseguido con eurobonos, no se observó una penalización significativa por tratarse de deuda inscrita en el mercado local, pese a las implicaciones de menor liquidez y restricciones de custodia frente a alternativas internacionales.

Venta garantizada

Un aspecto relevante, que además genera una ventaja competitiva, es contar con uno o varios compradores dispuestos a adquirir el bono, como ocurrió en esta última negociación. Esta condición puede incluso motivar al emisor a ceder ligeramente en el rendimiento de salida.

En esa línea, expertos consultados por EF coinciden en que la operación cumplió su propósito.

“Considero que Hacienda alcanzó el objetivo, ya que se dio una concentración por parte de un gran comprador y se abrió la puerta a este tipo de emisiones. Además, se pudo demostrar al mercado —tanto a clientes locales como internacionales, así como a calificadoras y organismos— que existe esta posibilidad. Dentro de las distintas opciones de financiamiento, constituye una señal de fortaleza”, destacó Jorge Martínez Esquivel, economista y analista financiero.

Por su parte, también se subraya el impacto en la gestión de la deuda.

“Quienes quedaron asignados ingresaron a un rendimiento superior a otras referencias. Para el Ministerio de Hacienda, aunque la emisión puede implicar un costo financiero elevado, le permite manejar su flujo de vencimientos de manera menos fragmentada, aislando el efecto sobre emisiones en otras monedas y futuras subastas”, añadió Mauricio Moya, líder de Inversiones de Grupo Financiero Mercado de Valores.

Adriana Rodríguez, gerenta general de Acobo Puesto de Bolsa, aseguró que la colocación no representó una ventaja financiera frente a una eventual emisión en colones en el mercado local o en dólares. No obstante, destacó que sí aportó un beneficio estratégico al permitir la incursión en nuevos mercados y la atracción de inversionistas.

“En comparación, un bono de deuda en colones con características similares y vencimiento en 2030 pagaría una tasa de 5,97%, mientras que uno con vencimiento al 16 de enero de 2036 alcanzaría un 6,62%, por lo que, no se ve mucha ventaja financiera, pero sí de amplitud en el mercado”, destacó.

Por su parte, el economista Vidal Villalobos, del Grupo Prival, aseguró que, por ser la primera emisión en euros, Hacienda debe pagar un derecho de piso, pero esto le permite tener una mayor diversificación de mercados y clientes. Además, señaló que hay inversionistas que buscan precisamente la moneda euro para invertir y el país no contaba con bonos denominados en esta divisa.

Riesgos

A pesar de los beneficios, el uso del euro introduce una nueva dimensión de riesgo cambiario. Cualquier depreciación futura del colón frente a esta moneda podría revertir la ventaja en tasas obtenida originalmente por el Ministerio.

En ese sentido, se deben hacer visibles las advertencias e implicaciones sobre esa estrategia.

“El Gobierno ha mostrado una insistencia en recurrir al financiamiento en el mercado internacional, incluso sin una necesidad clara. En esa línea, buscó la aprobación de eurobonos y, al no lograr el aval de los diputados, ahora opta como alternativa por emitir deuda en el mercado interno en moneda extranjera, con la intención de que sea adquirida por inversionistas no residentes. Si bien esta estrategia podría generar algún ahorro en términos de tasas de interés, aunque sea marginal, incorpora un nuevo riesgo para las finanzas públicas: el aumento de deuda denominada en euros”, aseguró José Luis Arce, economista de FCS.

Reservas y capacidad de respuesta

Ante este escenario, surge la interrogante sobre si el país cuenta con suficientes reservas en euros para hacer frente a sus obligaciones.

El presidente del Banco Central de Costa Rica (BCCR), Róger Madrigal, confirmó que la institución dispone de €1.050 millones en sus reservas.

Esto implica que, ante una eventualidad inmediata, el remanente de la deuda debería cubrirse mediante una conversión cambiaria.

Bajo ese escenario, el país quedaría expuesto a un encarecimiento del euro frente al dólar o al colón, o bien, a una limitada disponibilidad de esta moneda en el mercado local al momento del pago.

No obstante, Madrigal señaló que el Banco Central mantiene tanto reservas como encajes en euros.

“Esta estructura le permite a Hacienda gestionar de forma más eficiente el riesgo, al diversificar el portafolio de deuda del Estado en distintas monedas y plazos, evitando una concentración excesiva en un solo signo monetario”, explicó.

Hacienda satisfecha

Ariel Barrantes, director de Gestión de Deuda Pública del Ministerio de Hacienda, aseguró que ante la no aprobación por parte de la Asamblea Legislativa de la ley de Eurobonos que planteó el ejecutivo, se ocasionó una tensión en el mercado local, especialmente las captaciones en colones, donde las tasas empezaron a ajustarse al alza de forma desordenada.

Así, al lograr esas emisiones en euros evitó presiones y obtuvo otras ventajas.

• La diversificación del portafolio de deuda
• Una mayor liquidez para el Gobierno
• El cumplimiento de los objetivos de financiamiento

“En procura de mitigar esa incertidumbre, y a partir de la exploración de ese potencial apetito por inversores locales e internacionales, es que se decidió realizar una subasta siguiendo los mismos lineamientos de cualquier otro evento de subasta del Ministerio, con participación abierta a todo el mercado y con mecanismos de asignación de la manera más competitiva posible”, aseguró.

Con estas colocaciones, se incorpora el euro como una nueva fuente de financiamiento dentro de su estrategia de deuda, ampliando su base de inversionistas y alternativas en un contexto de acceso limitado a emisiones internacionales tradicionales.

Mientras la región en su conjunto enfrenta un crecimiento moderado del 2,1% para 2026, las economías de Centroamérica muestran una dinámica superior al promedio, aunque con El Salvador situándose como el país con el menor ritmo de expansión para el cierre de 2027.

Proyecciones de crecimiento del PIB real (2026-2027)

De acuerdo con los cálculos del personal del Banco Mundial, este es el comportamiento esperado para las economías de la subregión:

Fuente: Cálculos del personal del Banco Mundial (Corte al 6 de abril de 2026).

Características y motores por país

El dinamismo de la subregión se explica por una combinación de factores internos y su creciente inserción en mercados globales. A continuación, se detallan las características que definen el rumbo de cada economía según el organismo:

1. El Salvador: El menor crecimiento pese a mejoras en seguridad

Aunque se proyecta como el país con el menor crecimiento para 2027 (3,0%), El Salvador ha logrado aliviar restricciones históricas gracias a mejoras significativas en su entorno de seguridad. Esto ha impulsado el turismo, el comercio minorista y la inversión en sectores transables. Además, los flujos de remesas han fortalecido la liquidez interna y el consumo.

2. Panamá: Líder en dinamismo

Panamá se posiciona como el país que más crecerá en la región hacia 2027, alcanzando un 4,1%. Su economía se beneficia de una fuerte integración en las cadenas de valor regionales y la robustez de sus sectores de servicios vinculados a la logística.

3. Guatemala y Honduras: El impulso de las remesas

Ambas naciones mantienen un crecimiento sólido respaldado fundamentalmente por:

• Flujos de remesas: Esenciales para el sostén del consumo de los hogares.
• Exportación de servicios: Un área de expansión constante en sus carteras comerciales.
• Cadenas de valor: Mayor integración en los procesos productivos regionales.

4. Costa Rica: El modelo de alto valor y nearshoring

Costa Rica destaca por una estrategia orientada a sectores de tecnología y disciplina fiscal. Sus principales fortalezas incluyen:

• Servicios de alto valor y dispositivos médicos: Pilares de sus exportaciones actuales.
• Inversiones por nearshoring: Atracción de capital extranjero que busca cercanía con los centros de consumo hemisféricos.
• Gestión de deuda: El país muestra avances sustanciales en la reducción de su carga de deuda mediante el cumplimiento de la regla fiscal y el control del gasto.

5. Nicaragua: Estabilidad en la tendencia

Nicaragua mantiene una proyección de crecimiento constante del 3,4% para ambos años. Al igual que sus vecinos, se apoya en la dinámica de las remesas y la demanda externa de sus productos principales.

Retos compartidos: productividad y capital humano

A pesar de las cifras positivas respecto al resto de América Latina, el Banco Mundial advierte que el futuro de estas economías depende de reformas estructurales. La región centroamericana aún enfrenta brechas en infraestructura y, sobre todo, en capital humano. El informe subraya que la educación pública en la región está por debajo de los estándares mundiales, lo que limita la disponibilidad de técnicos y empresarios capaces de asimilar nuevas tecnologías.

Para sostener estas tasas de crecimiento, el organismo recomienda fortalecer las instituciones y reducir la incertidumbre política, permitiendo que el capital privado responda con mayor firmeza una vez que la incertidumbre global se disipe.

En un contexto de alta actividad en comercio, turismo y servicios, entender cómo se aplica este descanso y cómo se calcula su pago resulta crucial para evitar errores y eventuales conflictos laborales.

¿Cuándo se disfruta el feriado 11 de abril?

En 2026, el feriado del 11 de abril se mantiene en su fecha tradicional y se disfruta el mismo sábado 11, sin traslado a lunes ni a ningún otro día del calendario. Esta fecha forma parte de los feriados de pago obligatorio contemplados en la legislación laboral costarricense, lo que refuerza la necesidad de un manejo correcto por parte de los patronos.

Para quienes no laboren ese día, el descanso se disfruta el sábado y el salario correspondiente debe respetarse de forma íntegra, sin rebajos asociados a la inactividad de la empresa. Esto aplica tanto para compañías que cierran como para aquellas que operan parcialmente durante el fin de semana.

¿Qué significa que sea de pago obligatorio?

El 11 de abril está catalogado como feriado de pago obligatorio, por lo que todas las personas trabajadoras tienen derecho a recibir el salario de ese día, hayan trabajado o no. La norma impide que el patrono alegue que “no hubo trabajo” para dejar de pagar, e invalida cualquier acuerdo que implique renunciar al disfrute o al pago del feriado.

En la práctica, esto obliga a las empresas a incorporar el costo del feriado del 11 de abril en su planificación anual de planillas. No se trata de un día que pueda compensarse con trabajo posterior no remunerado ni con “bancos de horas” informales al margen de la ley.

¿Cómo se paga el feriado 11 de abril si se trabaja?

Cuando la persona trabajadora labora el feriado 11 de abril, la regla general es el pago doble por la jornada ordinaria de ese día. El cálculo depende del tipo de salario:

• Salario mensual o quincenal: El feriado ya está incluido de forma sencilla en el salario. Si se trabaja, se agrega un día salario sencillo adicional, de manera que el total por el 11 de abril sea equivalente al doble.
• Pago semanal por días efectivamente laborados: Se reconocen los días trabajados más un día adicional sencillo por el feriado trabajado, resultando en una remuneración doble para esa fecha.

De esta forma, si una persona gana, por ejemplo, ₡30.000 por día en forma ordinaria, al laborar el 11 de abril debería recibir ₡60.000 por ese día.

Horas extra durante el feriado

Cuando la jornada del 11 de abril incluye horas extraordinarias, el tratamiento económico se vuelve aún más relevante para la empresa. En este escenario, las horas extra se pagan al triple, ya que se calcula tiempo y medio sobre el monto que corresponde al feriado trabajado.

En términos simples:

• Hora ordinaria trabajada en feriado = doble de la hora ordinaria.
• Hora extraordinaria trabajada en feriado = triple de la hora ordinaria.

Este esquema resulta especialmente importante para sectores como salud, seguridad privada, transporte, hoteles, restaurantes y comercios en zonas turísticas, donde es frecuente extender las jornadas en fines de semana y feriados.

Buenas prácticas para evitar conflictos

Para los patronos, la principal recomendación es revisar con anticipación los contratos, turnos y sistemas de planilla para asegurarse de que el feriado 11 de abril se reconozca correctamente en los pagos. Documentar las jornadas, registrar las horas extra y transparentar la forma de cálculo con el personal ayuda a disminuir reclamos.

Las personas trabajadoras, por su parte, pueden solicitar por escrito aclaraciones sobre cómo se liquidará el feriado y, en caso de dudas o diferencias, acudir a asesoría laboral o a las instancias oficiales competentes. Entender desde ahora el alcance del feriado del 11 de abril permite prevenir errores costosos y fortalecer la seguridad jurídica en las relaciones de trabajo.

Hoy, en Costa Rica, no existe una aprobación definitiva para un retiro anticipado nuevo del ROP; lo que hay es un debate legislativo activo con varios proyectos avanzando en la Asamblea Legislativa.

El marco vigente sigue siendo el que aplica según la fecha en que la persona adquirió el derecho a pensionarse, más algunos casos excepcionales de retiro total ya previstos por la normativa actual.

El ROP, o Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias, es un fondo de pensión individual en Costa Rica que se alimenta con aportes del trabajador y del patrono para complementar la pensión básica por el IVM (Invalidez, Vejez y Muerte) de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) o de otros regímenes públicos sustitutos cuando la persona se jubila.

Según la Superintencia de Pensiones (Supén), este fondo se financia con un 4,25% del salario reportado a la CCSS, del cual 1% lo aporta el trabajador y el resto el patrono, y sus recursos son administrados por operadoras de pensiones a nombre de cada afiliado.

Situación actual

La novedad más importante es que la Comisión de Asuntos Sociales de la Asamblea Legislativa dictaminó dos proyectos de ley sobre retiro anticipado del ROP, los expedientes 24.984 y 24.972, por lo que ahora pasan al Plenario Legislativo para su discusión y eventual votación final. Eso significa que todavía no son ley y, por tanto, no cambian aún las reglas vigentes para pensionados o futuros pensionados.

Además, la discusión pública se ha intensificado porque distintas operadoras y actores del sistema han advertido sobre posibles efectos sobre la rentabilidad, la liquidez del fondo y el monto futuro de las pensiones complementarias si se amplía la entrega acelerada de recursos. Ese choque hoy es el centro del debate: más acceso inmediato al dinero versus preservar la función previsional del ROP.

¿Qué dice la ley hoy?

Según la información oficial de la Supén, si una persona cumplió requisitos para pensionarse antes del 1 de enero de 2021, puede desacumular el ROP de forma acelerada en un plazo de hasta 30 meses. Si los cumplió después del 31 de diciembre de 2020 y hasta el 18 de febrero de 2030, puede retirarlo en un plazo equivalente a la cantidad de cuotas mensuales aportadas al fondo; y si se pensiona a partir del 19 de febrero de 2030, debe hacerlo bajo modalidades no aceleradas como retiro programado, renta vitalicia, renta permanente o renta temporal según expectativa de vida.

La Supén también señala que hoy procede el retiro total en un solo tracto del ROP solo en dos supuestos: enfermedad terminal calificada por la CCSS o llegar a 65 años sin haber consolidado derecho a una pensión del régimen básico. En otras palabras, no hay actualmente una habilitación general nueva para retirar anticipadamente el ROP por simple decisión del pensionado fuera de esas reglas.

Proyectos en discusión

Uno de los proyectos dictaminados, impulsado por la diputada oficialista Ada Acuña, plantea dos posibilidades: permitir el retiro completo del ROP para ciertos pensionados que cumplen condiciones específicas de monto de pensión, o bien optar por un retiro acelerado mediante un esquema de retiro programado en un plazo de entre 2 y 15 años.

En paralelo, también ha circulado otro expediente en comisión legislativa que permitiría a las personas que se pensionen entre el 1 de enero de 2021 y el 18 de febrero de 2030 acceder al retiro total de lo acumulado en el ROP, pero distribuido en varios tractos en lugar de un solo pago inmediato, lo que muestra que el tema sigue abierto en varias vías legislativas. Pero, de nuevo, mientras no haya aprobación final y publicación, la regla aplicable sigue siendo la vigente hoy.

Lo que está en disputa

Quienes apoyan los cambios sostienen que el dinero del ROP pertenece al trabajador y que una entrega más rápida puede aliviar necesidades económicas reales durante la jubilación. Quienes se oponen advierten que retiros más amplios o acelerados podrían obligar a las operadoras a mover sus estrategias hacia inversiones de menor rentabilidad y afectar el fondo de quienes permanecen en él.

También se han señalado posibles efectos macrofinancieros si hubiera liquidaciones grandes de activos, incluyendo presión sobre tasas de interés, tipo de cambio y valor de los portafolios. Por eso el debate no es solo jurídico o político, sino también actuarial y financiero.

Si hoy usted pregunta “¿ya se puede sacar anticipadamente el ROP por una nueva ley?”, la respuesta corta es no todavía. Lo que sí existe es una discusión legislativa avanzada para cambiar las reglas, pero a marzo de 2026 sigue pendiente el trámite en el Plenario y una eventual aprobación definitiva.

Según el Estudio de Movilidad Segura 2025, mientras que el 82% de su red vial se califica en buen estado, el cantón es el tercero con mayores demoras a nivel nacional. Los conductores pierden, en promedio, 5,9 minutos por cada 100 metros recorridos durante las horas pico.

El costo de la “presa” en el corazón industrial

Para un centro de negocios que alberga zonas francas y sedes corporativas multinacionales, este dato es crítico. La saturación vial en Belén no es un evento fortuito; el informe registra 202 incidentes de tráfico por cada 100 metros a lo largo del plazo de estudio, lo que genera una intensidad de atascos que erosiona la rentabilidad logística de la zona.

Este fenómeno desmitifica la idea de que “arreglar calles” soluciona la movilidad. El problema es estructural: la brecha entre una flota vehicular que creció un 60% en la última década y una infraestructura que ha alcanzado su límite de capacidad física.

A nivel macro, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estima que este congestionamiento en la Gran Área Metropolitana (GAM) representa una pérdida cercana al 3,8% del PIB, aunque estudios locales citados en el informe elevan esa cifra por encima del 4% cuando se consideran externalidades ambientales y de salud.

Estudio de Movilidad Segura 2025: Costa Rica urge un giro de la infraestructura hacia la gestión de la demanda

Hacia la gestión de la demanda (Enfoque A-S-I)

El informe propone que Belén y cantones similares deben transicionar urgentemente hacia el modelo Evitar-Cambiar-Mejorar (A-S-I, por sus siglas en inglés):

• Evitar: Reducir la necesidad de viajes motorizados mediante planificación urbana de usos mixtos y la consolidación del teletrabajo para disminuir la presión sobre la red vial.
• Cambiar: Incentivar el paso hacia modos más eficientes, como el transporte público de alta capacidad y la movilidad activa, para transportar más personas en menos espacio.
• Mejorar: Optimizar el parque vehicular existente con tecnologías más limpias y diseños que reduzcan la energía de impacto en siniestros.

Mientras tanto, en las horas pico de cualquier día laboral, la fila de vehículos frente a las zonas francas y grandes industrias con sede en Belén cuenta su propia historia: motores encendidos, relojes corriendo y una infraestructura que ya dio todo lo que podía dar.

Una empresa del sector turismo anunció la apertura de un espacio presencial para captar personal interesado en incorporarse a servicios de atención, cocina y operación hotelera, en una actividad que se realizará en la capital.

El evento se desarrollará el próximo viernes 10 de abril en el Hilton San José La Sabana, donde la organización indicó que “se estarán recibiendo currículums para diferentes posiciones operativas y de servicio” durante una jornada que irá de 10:00 a. m. a 3:00 p. m.

La convocatoria la realiza CLS Hospitality Group, operador de tres hoteles de la marca Hilton en el país, entre ellos el Hilton San José La Sabana, el Gran Hotel Costa Rica Curio Collection y el Hilton Garden Inn San José La Sabana.

Entre los puestos disponibles se incluyen cocineros, mucamas, operarios de mantenimiento, lavaplatos, botones, valet parking, recepcionistas y misceláneos, según detalla el comunicado.

La empresa también especificó requisitos para algunas posiciones, al indicar que se “solicita carné de manipulación de alimentos para puestos de cocina y salón, licencia de conducir para valet parking”, además de habilidades de trabajo en equipo y orientación al cliente.

El grupo señaló que la actividad busca atraer personas interesadas en desarrollar carrera en el sector turismo, al afirmar que “queremos abrir nuestras puertas a todas aquellas personas que buscan una oportunidad laboral”, según indicó la directora general, Nayarith Pérez.

Las personas interesadas podrán presentarse directamente con su currículum actualizado, sin necesidad de inscripción previa, en el salón Starline 2 del hotel.

La empresa explicó que la feria forma parte de su estrategia para fortalecer su operación en el país, donde administra activos hoteleros en una zona que concentra actividad corporativa, turística y de servicios en San José.

El sector hotelero forma parte de las actividades vinculadas al turismo, uno de los principales generadores de empleo en el país, lo que mantiene abiertas oportunidades en servicios, atención al cliente y operación interna.

El Poder Ejecutivo envió a la Asamblea Legislativa el proyecto de Ley para atraer Talento Especializado de Carácter Internacional (expediente 25.402), que subraya la existencia de una “brecha estructural entre la oferta de talento y las necesidades del sector productivo”. Actualmente, el expediente se encuentra bajo análisis en la Comisión de Asuntos Sociales de la Asamblea Legislativa.

La propuesta surge como respuesta a las necesidades inmediatas de empresas vinculadas con investigación, desarrollo e innovación, así como a la incorporación de docentes en instituciones que imparten formación técnica o especializada. Pero deja por fuera la atención de la crisis educativa que se manifiesta en las aulas escolares y colegiales, donde se origina el rezago en la adquisición de conocimientos.

“Tenemos un conjunto de rezagos en habilidades estratégicas, bajo desempeño en áreas claves como razonamiento matemático y en comprensión lectora; eso va acompañando a toda una generación de estudiantes. Todo esto va reconfigurando un país que de repente no logra dar respuesta de manera exitosa a los nuevos desafíos que demanda la nueva sociedad del conocimiento”, comentó Dagoberto Murillo, investigador del Estado de la Educación.

Más que una estrategia de competitividad, el proyecto constituye un reconocimiento implícito de que el país no está formando el capital humano que exige el modelo productivo al que aspira.

Beneficios del proyecto

Para Vanessa Gibson, directora de Clima de Inversión de la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (Cinde), la iniciativa del Ejecutivo provocará “un efecto derrame implícito en esa búsqueda de talento internacional”, al tiempo que ayudaría a enfrentar el desafío global de escasez de talento especializado.

Los beneficios que plantea el proyecto para los profesionales que lleguen al país por medio de una empresa exportadora —con operaciones o pronta a iniciar operaciones en el país— o a través de instituciones educativas, son:

• Permanencia legal bajo la categoría migratoria de Residencia Temporal, subcategoría ‘Trabajador Especializado’ otorgada por la Dirección General de Migración y Extranjería (DGME). La persona podrá permanecer en el país por dos años, renovables por periodos iguales.
• El cónyuge o pareja de hecho podrá realizar labores remuneradas con previa solicitud de cambio de categoría migratoria.
• Afiliación a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS).
• El talento especializado gozará del beneficio fiscal en el que la base imponible se establecerá en el 70% del monto total del salario devengado, aplicable a los salarios que excedan el mínimo exento del impuesto. No aplica para los dependientes que también laboren.
• Exención de todos los impuestos de importación vigentes para la importación de menaje de su casa y de la importación de equipo personal básico de cómputo para cumplir con sus labores. Este beneficio aplica una única vez.
• Importación de hasta dos vehículos libres de todos los impuestos de importación.

Gibson puntualizó que, si bien la iniciativa no resolverá el déficit en volumen de talento especializado, sí podría incidir en la calidad y en la transferencia de conocimiento hacia el ecosistema productivo local.

Necesidad de talento

El país busca consolidarse como un “polo de innovación” y, para ello, se ha propuesto asegurar la disponibilidad de talento humano altamente calificado.

La tarea del Ejecutivo se encuentra el primer obstáculo en el propio territorio nacional. El 70% de los egresados de carreras técnicas no provienen de los sectores en expansión, y el patrón formativo responde más a inercias institucionales que a una planificación estratégica orientada a transformar la estructura productiva del país, según expone la versión 2023 y 2025 del Estado de la Educación, respectivamente.

Esa barrera de formación fue generada por el propio Gobierno, ya que el análisis de la educación en el país se hace sobre los resultados del Ministerio de Educación Pública (MEP) y el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), ambas entidades públicas.

La firma ManpowerGroup, por otra parte, identificó en 2023 que siete de cada diez empleadores en Costa Rica enfrentaron dificultades para encontrar personal con las competencias requeridas.

El proyecto de ley sostiene que por medio de la importación de talento especializado se contribuye a cerrar la brecha existente y, además, generará transferencia de conocimientos y modernización de las capacidades productivas.

“Sin este tipo de interacciones, difícilmente el país podrá cerrar la brecha de talento y del mercado laboral en el corto plazo”, indica la propuesta.

El Ministerio de Comercio Exterior (Comex) será el encargado de definir anualmente las áreas prioritarias de talento especializado, con base en estudios técnicos sobre la demanda del mercado laboral y las necesidades estratégicas del país.

La apuesta por importar talento revela una tensión de fondo: mientras el país busca posicionarse en la frontera de la innovación, su sistema educativo aún no logra sostener ese salto. En ese vacío, la atracción de capital humano extranjero aparece como una solución inmediata.

El cuestionamiento giró en torno a la forma en que se extendía la vida útil de estructuras utilizadas en actividades sensibles para el ambiente.

El caso se analizó bajo principios de protección ambiental, salud pública y control de la normativa técnica aplicada en el país.

La decisión recae sobre disposiciones emitidas en un reglamento, que había introducido cambios en los parámetros de operación de estaciones de servicio.

La Sala Constitucional de Costa Rica declaró con lugar una acción de inconstitucionalidad contra artículos del Decreto Ejecutivo No. 43449-MINAE, emitido en 2022 y firmado por el expresidente Carlos Alvarado y el exministro de Ambiente Rolando Castro, que regulaba el suministro de combustibles en estaciones de servicio.

La sentencia anuló disposiciones que permitían la “recalificación” de tanques de almacenamiento, lo que en la práctica habilitaba extender su vida útil más allá de la garantía del fabricante.

Según el pronunciamiento, esa posibilidad se incorporó “sin que el reglamento […] se sustentara en criterios técnicos”, lo que motivó el reclamo de inconstitucionalidad.

El accionante también señaló que las normas técnicas citadas en el decreto no contemplaban ese procedimiento, por lo que se les dio un alcance que no correspondía.

La Sala concluyó que estas disposiciones vulneraban principios como la protección del recurso hídrico, la salud y el ambiente, al reducir el nivel de rigurosidad técnica exigido.

El fallo advierte que permitir estas prácticas implicaba una regresión en materia ambiental, al flexibilizar controles sin respaldo científico.

La resolución cita antecedentes de incidentes ocurridos en 2004, 2010, 2013 y 2015, donde derrames de combustible provocaron contaminación de aguas subterráneas.

En ese contexto, el tribunal determinó que la normativa cuestionada abría riesgos al permitir la continuidad de tanques sin garantías técnicas adecuadas.

La sentencia, identificada como la resolución 2026-009947, tiene efectos declarativos y retroactivos, lo que implica que la anulación aplica desde la entrada en vigencia de la norma.

Esto responde a la naturaleza de las decisiones de la Sala, cuyas resoluciones pueden eliminar normas del ordenamiento jurídico cuando se declaran inconstitucionales.

No obstante, el tribunal dimensionó los efectos del fallo para evitar impactos inmediatos en la operación de estaciones de servicio.

Entre las medidas, se ordena utilizar normativa anterior como parámetro para evaluar la continuidad de los tanques en funcionamiento.

También se establece que las estaciones que aplicaron la recalificación deberán ajustarse a lo resuelto en un plazo definido por las autoridades competentes.

El fallo introduce un cambio relevante en la regulación del almacenamiento de combustibles, al eliminar una figura que permitía extender la vida útil sin respaldo técnico explícito.

La resolución completa será publicada en el diario oficial La Gaceta y en el Boletín Judicial.

Este martes 7 de abril, Claro anunció la disponibilidad de su red 5G en todas las provincias de Costa Rica. La compañía indicó que esta tecnología ofrece velocidades hasta diez veces superiores a las redes actuales 4G LTE y tiene mayor capacidad para conectar múltiples dispositivos de manera simultánea.

Según la firma, actualmente sus más de 1,3 millones de clientes en el país pueden disfrutar de su red 5G, disponible sin costo adicional para todos los usuarios postpago y prepago.

La mayoría de los usuarios que ya navegan en 5G se concentran en la Gran Área Metropolitana, luego Guanacaste, Puntarenas y Limón.

“Esta tecnología permite democratizar el acceso a una mejor experiencia digital y acelerar la manera de conectar a más personas con mayor rapidez”, comentó Marcelo Mouzo, director de Claro Costa Rica.

Tras la firma de los contratos de concesión con el gobierno, los operadores Claro y Liberty iniciaron el despliegue de sus respectivas redes 5G. A principios del 2026 la cobertura se concentraba en el Área Metropolitana, pero ambos operadores sostuvieron que ampliarían sus redes y señales durante el año.

Liberty, por su parte, organiza un evento para el próximo 14 de abril donde anunciará un avance tecnológico en conectividad.

Por su parte, el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) comercializa un servicio de 5G basado en la red de 5G de su subsidiaria Radiográfica Costarricense S. A. (Racsa), donde los usuarios deben contar con un móvil para 5G o uno con doble tarjeta SIM. La entidad tiene pendiente la licitación para la adquisición de su propia red en esta tecnología.

Mejoras para el usuario

La firma Claro destacó que la tecnología 5G permite mejorar la experiencia de streaming, videojuegos en línea, videollamadas en alta definición y otras actividades que demandan alta velocidad y baja latencia.

Asimismo, informó que todos los clientes postpago y prepago ya cuentan con acceso a esta tecnología y ofrece promociones exclusivas que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

En el caso de los clientes de postpago, los usuarios que se pasen a Claro a los Planes Conexión podrán mantener su mismo número de teléfono, disfrutar de un 75% de descuento en tres mensualidades, adquirir los mejores celulares 5G sin prima, más del doble de gigas, redes sociales y música ilimitadas, Voz HD y YouTube ilimitado.

Además, disfrutarán del servicio América sin Fronteras, para hablar, navegar y mensajear desde Canadá hasta Argentina, sin costo adicional de roaming.

La compañía también impulsa sus servicios de fibra óptica para el hogar denominados Full Claro, que brinda facilidad a los usuarios al pagar los servicios móviles y hogar en una sola factura, 10% de descuento durante 12 meses, hasta 400 Mbps de velocidad en la conexión al hogar, más de 100 canales de televisión y el doble de gigas en su plan Postpago.

Apenas unas semanas después de ese anuncio, Heineken Costa Rica presentó su primera innovación en suelo nacional.

Se trata de Pilsen, que tras más de 10 años, lanza un nuevo sabor de cerveza. La marca anunció el lanzamiento de Pilsen Ahumada, una edición limitada que busca conquistar a los fanáticos de las parrilladas.

La nueva bebida es una lager oscura que se sale del perfil rubio tradicional de la marca. Según la compañía, el producto incorpora notas de cacao tostado, café y caramelo, pero su gran diferenciador es el carácter ahumado.

Esta propuesta no es casualidad: responde a un consumidor que, aunque fiel a las marcas históricas, hoy busca experiencias más profundas y perfiles de sabor que antes estaban reservados únicamente para el nicho de las cervezas artesanales.

Carlos Zamora, gerente de marca, comentó que el concepto nace para fortalecer la presencia de Pilsen en momentos sociales específicos, principalmente las parrilladas. La idea es que la cerveza “sepa a lo que huele” el entorno del asado, creando un vínculo directo entre el producto y la ocasión de consumo.

La bebida ya se encuentra disponible en el mercado por tiempo limitado en presentaciones de lata y botella de 350 mililitros.

Nace Heineken Costa Rica tras compra de Fifco: ¿cuáles son los planes de la compañía en el país?

Así, y durante diez días, el país albergará más de 20 espectáculos, charlas, conversatorios y espacios formativos, con la participación de compañías de España, Argentina, Colombia, México, Perú, Uruguay, Honduras, El Salvador y Costa Rica.

El objetivo es posicionar al festival como una nueva plataforma internacional para las artes escénicas.

Esta primera edición del festival estará dedicada al actor, director y formador chileno radicado en Costa Rica, “Lucho” Barahona, figura clave en el desarrollo del teatro nacional y que “dejó una huella profunda en la formación de generaciones de artistas y en la consolidación de procesos escénicos en el país”, indicó el MCJ.

Para todos los públicos

La agenda del festival incluye montajes nacionales e internacionales con distintas estéticas, lenguajes y públicos.

Entre las obras destacan “Piedra a piedra” de España; “El Brote” –obra argentina–; “El lugar del otro”, una producción colombiana; “Zombi Manifiesto”, de Uruguay; y producciones nacionales como “La Mujer y el Esqueleto”, “Mi hijo sólo camina un poco más lento” y “Prohibido suicidarse en primavera”.

Las funciones se realizarán en el Teatro Popular Melico Salazar, en el Teatro de la Aduana Alberto Cañas, en el Teatro Nacional, en el Teatro 1887, en el Teatro de la Danza y en el Teatro La Villa, “lo que amplificará el circuito cultural de la capital y facilitará el acceso del público a la programación”, indicó el Ministerio.

Las entradas para los espectáculos tendrán un costo general de ₡8000, con tarifas reducidas de ₡4000 para estudiantes, personas adultas mayores y beneficiarios del programa BRETE, mientras que las personas usuarias del IMAS tendrán acceso gratuito.

Además, las funciones en el Teatro La Villa serán gratuitas, con retiro previo de boletos por temas de aforo.

“Vivir el teatro desde adentro”

Además de la programación artística, el festival tendrá espacios de diálogo y formación abiertos al público.

Entre ellos destaca el homenaje “La semilla del sur: Vida de Lucho Barahona”, el encuentro “Malayerba, una vida de teatro latinoamericano” y charlas sobre derechos de autor, gestión teatral e internacionalización de las artes escénicas.

De acuerdo con el Ministerio de Cultura, esta primera experiencia FITCR apuesta por una práctica formativa robusta con una oferta de talleres que invitan a “vivir el teatro desde adentro”.

Propuestas como “Vestir al personaje: del concepto a la escena”, “El actor y su borde” o “Dramaturgia de la mirada” buscan acercar al público y a la comunidad artística a procesos creativos que van desde la construcción del personaje hasta la escritura y puesta en escena.

Impartidos por creadores nacionales e internacionales, estos espacios combinarán técnica, experimentación e intercambio, en talleres gratuitos.

Para la compra de boletos, el Teatro Melico Salazar dispuso de su boletería virtual. Asimismo, toda la programación y detalles se encuentran en las redes sociales del Ministerio de Cultura y Juventud, así como en su página web.

La incertidumbre global ante el conflicto en el Medio Oriente —que podría provocar en un corto plazo más presiones en la inflación por el alza en los precios del petróleo, materias primas y fertilizantes— cambió completamente la coyuntura.

Este panorama deja en el tintero si se cerró definitivamente la ventana que tenía la Junta Directiva del Banco Central para recortar las tasas de interés ante una inflación baja, e incluso negativa.

La TPM es un indicador que influye directamente en el resto de tasas del mercado, tanto activas como pasivas; es decir, es la aguja que determina el costo de los créditos y el rendimiento de los ahorros.

Sin embargo, aunque el panorama es muy poco alentador a futuro para la inflación, varios economistas consultados por El Financiero afirman que todavía hay un margen de maniobra amplio para bajarlas.

La postura del Banco Central: prudencia frente al choque externo

En su más reciente revisión, la Junta Directiva del Banco Central decidió dejar su TPM inalterada en 3,25% (nivel que rige a partir del 19 de diciembre), argumentando que se visualizan presiones inflacionarias derivadas del conflicto bélico en el Medio Oriente, donde Estados Unidos e Israel han atacado Irán y este ha respondido con ataques a sus vecinos.

La amenaza de que la inflación alcance el rango meta del 3% (±1 punto porcentual) ya no en el segundo trimestre del 2027, sino hacia el cierre de ese mismo año, provocó que Róger Madrigal, presidente del Banco Central, reiterara su posición de ser “prudentes”.

Según explicó el jerarca, estudios realizados por la entidad evidencian que, aunque la inflación permanece en terreno negativo, se registran incrementos relevantes en los horizontes de 12 y 24 meses, lo que sugiere que el mercado anticipa el fin de la deflación.

“Durante varios meses la narrativa fue que existían riesgos de una recesión y eso ocasionaría una caída en el consumo; sin embargo, hoy ese riesgo se ha materializado y se espera un choque inflacionario en la economía costarricense. La situación cambió y no hay justificación para modificar la tasa de política monetaria. Además, la postura prudente del Banco permite minimizar los efectos de este choque inflacionario”, aseguró Madrigal.

Factores externos y la amenaza arancelaria

El análisis de los riesgos externos es respaldado por diversos especialistas.

Para el economista Daniel Ortiz, socio director de Cefsa, el alza en el petróleo es una variable crítica por su efecto en cadena sobre los costos de transporte, producción y alimentos.

El experto advierte, además, sobre los riesgos en el mercado de fertilizantes: cerca de un tercio del comercio mundial de estos insumos transita por el Estrecho de Ormuz, por lo que eventuales interrupciones (producto de ataques o cierres) podrían traducirse en menor disponibilidad y una reducción de las cosechas.

Aunado a estos factores logísticos y geopolíticos, se suma la incertidumbre sobre los efectos del alza en los aranceles en Estados Unidos.

En el último año, la nación norteamericana ha impulsado una política arancelaria más agresiva, con la imposición de tarifas generalizadas a las importaciones y medidas más fuertes contra socios comerciales clave.

Aunque parte de estos aranceles enfrentaron cuestionamientos legales e incluso fueron frenados por la Corte Suprema, la administración de Donald Trump reaccionó implementando nuevas tarifas bajo otros mecanismos.

El endurecimiento comercial se ha mantenido y todavía queda por ver qué efectos directos tendrá esto para la economía local.

Crecimiento asimétrico de la producción

Otro aspecto fundamental en la toma de decisiones monetarias es el crecimiento de la producción nacional, medido por el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE).

La teoría dicta que, si este indicador se desacelera y cae, el Banco Central puede bajar las tasas para estimular el crédito, el consumo y la inversión.

No obstante, las cifras muestran una realidad dividida.

Aunque la producción nacional creció un 4,8% en enero del 2026 (resultados presentados en marzo), se evidencia una brecha significativa entre la actividad económica de las empresas ubicadas en el régimen definitivo, que creció únicamente un 3,3%, y los regímenes especiales, que registraron un aumento robusto del 9,8%.

A nivel sectorial, la industria manufacturera, junto con los servicios profesionales, educativos, de salud, de transporte, financieros, de información y el comercio, explican el 77,7% del incremento total de la producción.

Críticas al Banco Central: el costo de la cautela

Frente a esta postura defensiva, el BCCR enfrenta fuertes cuestionamientos internos.

Los sectores productivos han venido solicitando un cambio en la política monetaria, argumentando que se han visto fuertemente golpeados por el tipo de cambio y que tener tasas de interés más bajas les permitiría pagar menos por sus créditos. Sin embargo, esto no ha caído en tierra fértil.

En línea con el malestar del sector productivo, diversos analistas financieros concuerdan en que la entidad emisora está desaprovechando una oportunidad valiosa.

Para el economista Gerardo Corrales, todavía existe un margen de maniobra para bajar la TPM en este momento, ya que la inflación actual se mantiene muy lejos de su rango meta del 3% anual.

Según Corrales, “al bajar las tasas de interés se estimula el consumo, la inversión y la demanda de dólares y además, permite reducir el premio por invertir en colones”.

De igual manera opina el economista y expresidente del Banco Central, Rodrigo Cubero, quien sostiene que la autoridad monetaria no ha perdido la ventana para ajustar la tasa, pese al contexto internacional adverso.

Si bien reconoce que el conflicto en Irán y el encarecimiento de materias primas tendrán algún efecto inflacionario, advierte que el impacto dependerá en gran medida de la duración de este choque, lo cual introduce un alto nivel de incertidumbre.

Por ello, Cubero enfatiza que aún hay espacio para reducir la tasa de política monetaria de forma gradual.

Más allá de la viabilidad estadística, mantener las tasas altas conlleva efectos colaterales tangibles para el país.

Desde el punto de vista de Adriana Rodríguez, gerente general de Acobo Puesto de Bolsa, el exceso de prudencia del Banco Central genera un costo de oportunidad que termina afectando la actividad económica y el mercado laboral, al limitar un mayor estímulo al crecimiento.

En su criterio, la tasa de política monetaria se mantiene en un nivel restrictivo, lo que ha contribuido a consolidar la tendencia deflacionaria en la economía.

Finalmente, esta visión analítica sobre el exceso de restricción trasciende nuestras fronteras.

En su más reciente evaluación, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendó avanzar con una mayor reducción de la tasa de política monetaria.

El organismo internacional ha sido claro al calificar la política monetaria actual como “restrictiva”, incluso frente a un contexto local caracterizado por una inflación persistentemente baja y negativa durante gran parte de los últimos dos años.

El Banco Central se encuentra atrapado entre dos fuerzas. Por un lado, la legítima preocupación de blindar a la economía frente a los choques externos provenientes del Medio Oriente y las políticas comerciales de Estados Unidos. Por el otro, el peso interno de una política monetaria restrictiva que frena el potencial de los sectores productivos, encarece el crédito y, según coinciden analistas y el propio FMI, desperdicia un margen de maniobra todavía existente.

Ante la ausencia del documento final en La Gaceta, la firma especializada AG Legal realizó la proyección detallada de los montos, aplicando los ajustes aprobados a la base salarial vigente.

El aumento general será del 1,63%, el más bajo de la administración actual. No obstante, la resolución incluye matices importantes para puestos específicos. El servicio doméstico tendrá un incremento superior del 3,96%, mientras que las ocupaciones especializadas subirán un 2,18% y los técnicos medios en educación diversificada un 2,5%.

Es vital comprender las siglas que definen el pago. En la lista destacan puestos con la sigla TES (Trabajador Especializado), como el agente de aduanas o el técnico en aparatos ortopédicos, con un rubro diario de ₡25.209,80. Este monto no debe confundirse con un salario mensual; al ser una tarifa por jornada, si se multiplica por los días laborales promedio (26), el ingreso mensual supera los ¢650.000, reflejando el grado de especialización técnica del cargo.

La lista presenta distinciones que pueden confundir a los patronos y hasta a los empleados. Un caso común es el de conserje y misceláneo. Ambos aparecen con un salario mensual idéntico proyectado de ₡373.092,42.

La diferencia radica en la naturaleza de las funciones: el conserje suele asociarse al cuidado y vigilancia de instalaciones (edificios, condominios), mientras que el misceláneo se enfoca en tareas de limpieza general y mandados varios. Sin embargo, para efectos del salario mínimo de perfil no calificado mensual, el CNS los ubica en el mismo escalafón salarial.

Otro punto es la clasificación de las niñeras. Existen dos categorías con remuneraciones muy distintas:

1. Niñera (fuera del hogar del niño): Se paga por día (₡12.436,41) Se considera una trabajadora del sector privado regular.
2. Niñera en el hogar del niño: Se rige por el salario del trabajo doméstico (₡268.607,92 mensuales) Este monto es menor en efectivo porque se asume que estas trabajadoras reciben un porcentaje de salario en especie (alimentación y alojamiento), y por ello recibieron un ajuste porcentual mayor (3,96%)

Lista completa de salarios mínimos por ocupación (Proyección 2026)

A continuación, El Financiero presenta el detalle de los nuevos salarios mínimos por jornada ordinaria (diarios) y mensuales, calculados según el acuerdo del CNS y tomados de AG Legal.

Los montos detallados a continuación corresponden a una proyección elaborada por la firma AG Legal, basada en los porcentajes de ajuste aprobados en firme por el Consejo Nacional de Salarios. Si bien el cálculo es riguroso, las cifras oficiales podrían presentar variaciones marginales por redondeo una vez que el Ministerio de Trabajo publique el decreto ejecutivo definitivo en el diario oficial La Gaceta.

Sector agrícola y no calificado

• Acomodador de parqueos (no chofer): ₡12.436,41 (por día)
• Acompañante en buseta escolar: ₡12.436,41 (por día)
• Camarero: ₡12.436,41 (por día)
• Chequeador de buses: ₡12.436,41 (por día)
• Conserje: ₡373.092,42 (mensual)
• Demostrador (display): ₡12.436,41 (por día)
• Empacador, etiquetador (manual): ₡12.436,41 (por día)
• Gondolero: ₡12.436,41 (por día)
• Lavador y encerador de carros: ₡12.436,41 (por día)
• Limpiador de piscinas (sin químicos): ₡12.436,41 (por día)
• Mensajero: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo hogares de la tercera edad: ₡12.436,41 (por día)
• Mucama: ₡12.436,41 (por día)
• Niñera (excepto hogar del niño): ₡12.436,41 (por día)
• Ordeñador a mano: ₡12.436,41 (por día)
• Pelador de camarón: ₡12.436,41 (por día)
• Peón agrícola (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de carga y descarga: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de construcción: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de jardín (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de embarcación: ₡12.436,41 (por día)
• Pilero (lavador de platos): ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de basura: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de coyol: ₡12.436,41 (por día)
• Sabanero: ₡12.436,41 (por día)
• Sacristán: ₡12.436,41 (por día)
• Salonero: ₡12.436,41 (por día)
• Seleccionador manual de residuos: ₡12.436,41 (por día)
• Volantero: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de café (por cajuela): ₡1.184,33
• Estibador (por movimiento): ₡440,39
• Estibador (por tonelada): ₡105,66.
• Estibador (por kilo frutas/vegetales): ₡0,0854

Ocupaciones semicalificadas

• Alistador automotriz (lijador): ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de cocina: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante en mecánica general: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de operario (construcción): ₡13.523,69 (por día)
• Baqueano: ₡13.523,69 (por día)
• Bodeguero (peón): ₡373.092,42 (mensual)
• Cantinero: ₡13.523,69 (por día)
• Cargador cilindros gas y extintores: ₡13.523,69 (por día)
• Carnicero empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor de vehículo liviano: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor microbús (menos de 11 pasajeros): ₡13.523,69 (por día)
• Demostrador-vendedor: ₡13.523,69 (por día)
• Dependiente: ₡13.523,69 (por día)
• Empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Fotocopiador: ₡13.523,69 (por día)
• Fumigador: ₡13.523,69 (por día)
• Llantero: ₡13.523,69 (por día)
• Montacarguista: ₡13.523,69 (por día)
• Operador de apilador: ₡13.523,69 (por día)
• Parrillero: ₡13.523,69 (por día)
• Peón agrícola (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Peón de jardín (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Pistero (dispensa combustibles): ₡13.523,69 (por día)
• Pizzero (arma y hornea): ₡13.523,69 (por día)
• Verdulero: ₡13.523,69 (por día)

Ocupaciones calificadas

• Adiestrador de animales: ₡13.991,86 (por día)
• Agente de seguridad: ₡405.710,71 (mensual)
• Agente de seguridad-custodio de valores: ₡419.755,93 (mensual)
• Agente de ventas: ₡419.755,93 (mensual)
• Albañil: ₡13.991,86 (por día)
• Analista de crédito: ₡419.755,93 (mensual)
• Animador de eventos: ₡13.991,86 (por día)
• Aplanchador con vapor: ₡13.991,86 (por día)
• Aserrador: ₡13.991,86 (por día)
• Auxiliar de contabilidad: ₡419.755,93 (mensual)
• Barbero: ₡13.991,86 (por día)
• Barista: ₡13.991,86 (por día)
• Bodeguero (Encargado): ₡405.710,71 (mensual)
• Cajero: ₡419.755,93 (mensual)
• Cantante: ₡13.991,86 (por día)
• Carnicero destazador: ₡13.991,86 (por día)
• Carpintero: ₡13.991,86 (por día)
• Cerrajero: ₡13.991,86 (por día)
• Chapulinero: ₡13.991,86 (por día)
• Cobrador: ₡405.710,71 (mensual)
• Cocinero: ₡13.991,86 (por día)
• Coctelero (bartender): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor ambulancia: ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de bus (no cobra): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de vehículo pesado: ₡13.991,86 (por día)
• Cortador de piezas tela: ₡13.991,86 (por día)
• Cosedor piezas (máquina): ₡13.991,86 (por día)
• Counter (vendedor pasajes): ₡419.755,93 (mensual)
• Digitador: ₡13.991,86 (por día)
• Electricista: ₡13.991,86 (por día)
• Encuestador: ₡405.710,71 (mensual)
• Enderezador automotriz: ₡13.991,86 (por día)
• Escaneador inventarios: ₡405.710,71 (mensual)
• Estilista: ₡13.991,86 (por día)
• Florista: ₡13.991,86 (por día)
• Fontanero: ₡13.991,86 (por día)
• Futbolista segunda división: ₡13.991,86 (por día)
• Gestor redes sociales (monitoreo): ₡405.710,71 (mensual)
• Gestor redes sociales (datos): ₡419.755,93 (mensual)
• Guía de turismo: ₡13.991,86 (por día)
• Hojalatero: ₡13.991,86 (por día)
• Instalador vidrios: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor de bailes: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor gimnasio (sin título): ₡13.991,86 (por día)
• Jardinero (diseña): ₡13.991,86 (por día)
• Joyero: ₡13.991,86 (por día)
• Limpiador tanques sépticos: ₡13.991,86 (por día)
• Manicurista / Maquillador: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento preventivo de cómputo: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento de edificios: ₡13.991,86 (por día)
• Masajista: ₡13.991,86 (por día)
• Mecánico general: ₡13.991,86 (por día)
• Monitoreador cámaras video: ₡405.710,71 (mensual)
• Oficinista (general): ₡405.710,71 (mensual)
• Operador de “araña” (serigrafía): ₡13.991,86 (por día)
• Operador de caldera: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de maquinaria pesada: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de radio-taxi: ₡13.991,86 (por día)
• Operario en construcción: ₡13.991,86 (por día)
• Ordeñador con máquina: ₡13.991,86 (por día)
• Panadero: ₡13.991,86 (por día)
• Pastelero: ₡13.991,86 (por día)
• Pintor de brocha gorda: ₡13.991,86 (por día)
• Pistero-cobrador: ₡419.755,93 (mensual)
• Pizzero (cocinero): ₡13.991,86 (por día)
• Procesador inventarios: ₡13.991,86 (por día)
• Proveedor: ₡419.755,93 (mensual)
• Recepcionista: ₡405.710,71 (mensual)
• Relojero: ₡13.991,86 (por día)
• Repostero: ₡13.991,86 (por día)
• Secretaria (ocupación calificada): ₡419.755,93 (mensual)
• Serigrafista (Estampa): ₡13.991,86 (por día)
• Soldador en general: ₡13.991,86 (por día)
• Talador (sierra motor): ₡13.991,86 (por día)
• Tapicero: ₡13.991,86 (por día)
• Tatuador: ₡13.991,86 (por día)
• Taxista: ₡13.991,86 (por día)
• Técnico aire acondicionado: ₡13.991,86 (por día)
• Telefonista: ₡405.710,71 (mensual)
• Tractorista: ₡13.991,86 (por día)
• Vagonetero: ₡13.991,86 (por día)
• Zapatero: ₡13.991,86 (por día)

Ocupaciones especializadas y técnicas

• Agente de aduanas: ₡25.209,80 (por día)
• Asistente de abogacía: ₡487.261,75 (mensual)
• Asistente domicilio (cuidados): ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar agente de aduanas: ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar dental: ₡16.244,5 (por día)
• Camarógrafo de prensa: ₡25.209,8 (por día)
• Capitán de embarcación: ₡16.244,5 (por día)
• Catador: ₡16.244,5 (por día)
• Chef: ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de bus (cobrador): ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de tráiler: ₡16.244,5 (por día)
• Contador privado (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Copiloto (primer oficial): ₡25.209,8 (por día)
• Costurera (modista): ₡16.244,5 (por día)
• Despachador de vuelo: ₡25.209,8 (por día)
• Diagramador artes gráficas: ₡16.244,5 (por día)
• Ebanista: ₡16.244,5 (por día)
• Educador aspirante sin título: ₡487.261,75 (mensual)
• Electromecánico: ₡16.244,5 (por día)
• Entrenador fútbol (primera y segunda): ₡16.244,5 (por día)
• Esteticista: ₡16.244,5 (por día)
• Fotógrafo de prensa: ₡16.244,5 (por día)
• Fresador: ₡16.244,5 (por día)
• Futbolista primera división: ₡16.244,5 (por día)
• Gestor redes sociales (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de radioemisora: ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Luminotécnico de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Maestro de obras: ₡16.244,5 (por día)
• Mantenimiento correctivo de cómputo: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico calderas: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico precisión: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico máquinas coser: ₡16.244,5 (por día)
• Operador de cabina radio: ₡16.244,5 (por día)
• Operador excavadora: ₡16.244,5 (por día)
• Operador grúa estacionaria: ₡16.244,5 (por día)
• Pintor automotriz: ₡16.244,5 (por día)
• Programador (sin título): ₡16.244,5 (por día)
• Programador radioemisoras: ₡16.244,5 (por día)
• Sastre: ₡16.244,50 (por día)
• Secretaria (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Serigrafista (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Soldador especial: ₡16.244,5 (por día)
• Técnico en aparatos ortopédicos: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico en lentes contacto: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico refrigeración doméstica/industrial: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico de máquinas coser especiales: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico reparación audio/video: ₡25.209,8 (por día)
• Tornero en metal: ₡16.244,50 (por día)

Profesionales y servicio doméstico

• Trabajo doméstico (mensual): ₡268.607,92.
• Niñera en el hogar del niño: ₡268.607,92 (mensual)
• Bachiller universitario: ₡664.078,07 (mensual)
• Licenciado universitario: ₡796.921 (mensual)
• Contador privado (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Contador privado (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Contador privado (licenciado): ₡796.921 (mensual)
• Secretaria (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Secretaria (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Secretaria (licenciatura): ₡796.921 (mensual)

Así lo hizo público este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

Del total de los 289 bienes y servicios que integran el índice, 48% aumentó de precio, 35% disminuyó y 17% no presentó ninguna variación.

Las divisiones con mayor incidencia al alza durante este periodo fueron “Recreación, deporte y cultura”, junto con “Alimentos y bebidas no alcohólicas”.

En conjunto, ambas categorías concentraron el grueso de las presiones inflacionarias del mes.

Bienes y servicios al alza y a la baja

Al observar el detalle de los productos con incrementos más pronunciados, la lista está encabezada por factores estacionales y de turismo:

• Paquetes turísticos al extranjero: +20,38%
• Huevos: +16,31%
• Tomate: +11,63%
• Boletos aéreos: +9,29%

A este grupo se sumaron otros rubros de uso cotidiano que aportaron al crecimiento del índice, tales como la gasolina, entradas al cine, servicios municipales y el alquiler de vivienda, aunque con ajustes más moderados.

En contraste, las principales presiones a la baja se observaron tanto en bienes duraderos como en alimentos de alto consumo:

• Automóviles nuevos: -3,81%
• Arroz: -3,12%
• Papa: -7,17%

Asimismo, el INEC reportó reducciones importantes en el costo de la papaya, el repollo y en electrodomésticos como las lavadoras de ropa.

Este comportamiento a la baja en los bienes duraderos se da en momentos de una persistente apreciación del colón frente al dólar. La robustez de la moneda nacional ha abaratado el costo de importación de artículos de alto valor, como vehículos y electrodomésticos, funcionando como un contrapeso natural que profundiza el terreno negativo del índice interanual, a pesar de las presiones al alza en servicios y productos estacionales.

Postura del Banco Central y perspectivas a corto plazo

A pesar de esta situación, en el plano macroeconómico, la postura del Banco Central de Costa Rica (BCCR) se mantiene intacta. Su presidente, Róger Madrigal, aseguró recientemente que no se modificarían las tasas de interés como respuesta preventiva ante posibles presiones inflacionarias derivadas del conflicto en Medio Oriente.

Esta decisión de mantener el ‘statu quo’ se da con una Tasa de Política Monetaria (TPM) que actualmente se sitúa en el 3,25%. Para el ente emisor, este nivel representa un equilibrio prudente.

Originalmente, la autoridad monetaria proyectaba que la inflación retornaría a su rango meta de 3% (±1 punto porcentual) hacia el segundo trimestre de 2027.

No obstante, esta estimación se ajustó recientemente, previendo que el indicador alcance dicho umbral al cierre del presente año.

De acuerdo con el jerarca del BCCR, los estudios realizados por la entidad evidencian que, si bien la inflación actual permanece en terreno negativo, las expectativas en los horizontes de 12 y 24 meses ya muestran incrementos relevantes, lo que sugiere que el mercado anticipa el fin de la deflación.

El principal factor que estaría influyendo en esta situación es la guerra en Irán y el aumento que ha generado en los precios de los combustibles.

En Costa Rica, se esperan ajustes en los precios de los combustibles en mayo. El Poder Ejecutivo calcula que el litro de gasolina súper aumentará ¢83, la regular ¢67 y el diésel ¢136.

Los recientes anuncios de nuevos despidos a nivel global en firmas como Oracle y Meta confirman la tendencia, en medio del auge de las inversiones, de la inteligencia artificial (IA), de los altos ingresos y de los millonarios beneficios de la industria tecnológica.

“La IA se ha convertido prácticamente en sinónimo de la ola global de despidos de 2026 en el sector tecnológico”, indicó Alan Cohen, analista de RationalFX.

El mismo Mark Zuckerberg, CEO de Meta, está probando agentes de IA (software de esta tecnología que automatiza tareas) para agilizar su rutina, lo que genera mayores rumores entre sus propios asistentes y a lo largo de las planillas de Facebook, Instagram y WhatsApp, entre otras plataformas de las que es propietaria la firma.

El batacazo vino en Semana Santa desde Oracle, que anunció el despido de más de 25.254 personas, elevando la cifra de despidos a más de 80.000 en la industria tecnológica en los primeros cuatro meses del 2026.

Es la mayor cantidad de liquidaciones laborales desde el 2023. En esa cifra no se contabilizan los primeros 14.000 despidos aplicados por Amazon en octubre pasado, que se completó con otros 16.000 en febrero pasado.

A diferencia de hace tres años, cuando la merma vino de la mano de una disminución de la demanda en sistemas y equipos después del auge de pedidos durante la pandemia, ahora los motivos se ubican en la implementación de la misma IA. Meta misma despidió en octubre pasado a 200 informáticos que trabajaban en esa área.

Los informes de firmas especializadas como RationalFX y Challenger, Gray & Christmas, esta última citada por el diario español El País, advierten que el empleo en el sector tecnológico mundial se encuentra en su peor momento y representa un incremento del 40% respecto al mismo periodo del 2025, cuando los ajustes afectaron a 37.100 personas. Ese incremento no tenía en cuenta los despidos de Oracle.

La perspectiva es que durante el 2026 ocurran más reducciones de planillas a nivel global.

En Costa Rica los informes mensuales de actividad económica del Banco Central de Costa Rica (BCCR) destacan el buen desempeño del sector informático. De hecho, la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (Camtic) había reportado que el empleo aquí se mantenía estable.

Cinde estima que en el sector servicios se perdieron 2.000 puestos en el 2025. Entre las razones de la caída en esta industria está la automatización con la IA, según la Promotora de Comercio Exterior (Procomer).

“Las empresas están evolucionando hacia ecosistemas más ágiles, impulsados por tecnologías inteligentes y agentes autónomos, donde la gobernanza y la toma de decisiones se vuelven más eficientes”, dijo Rodolfo Fuentes, socio de Technology Consulting en EY a nivel regional.

Movimientos

Oracle no publicó una cifra total, pero habría empezado a despedir colaboradores a finales de marzo. La prensa especializada estima que podrían ser hasta 30.000 de sus 162.000 trabajadores.

Con la medida, la compañía fundada y dirigida por Larry Ellison genera hasta $10.000 millones en flujo de caja adicional para cumplir con el plan de inversiones en infraestructura de IA, así como con sus compromisos valorados en más de $300.000 millones con clientes que incluyen a OpenAI, la creadora del ChatGPT.

Ese mes de marzo, con el que las firmas terminan su trimestre, también suma los despidos de 11.000 trabajadores en Dell (cerca del 10% del total de su fuerza laboral) y otros de Meta en su división de Reality Labs, la unidad de investigación y desarrollo enfocada en las tecnologías de realidad virtual y realidad aumentada.

El plan de Meta es reducir la planilla de 79.000 personas en 20%, al tiempo que invierte hasta $135.000 millones en desarrollo de nuevas soluciones e infraestructura de IA en este 2026, unos $2.000 en adquisiciones de startups de IA y otros $600.000 millones para centros de datos antes del 2028. Sería su mayor ola de despidos desde 2022 y 2023, cuando eliminó 21.000 puestos.

A estos despidos se suman los de Block (la empresa de Jack Dorsey, el cofundador de Twitter, que anunció en febrero el despido de 4.000 empleados, un 40% de su plantilla) y Salesforce (1.000 despidos en febrero, dentro de una reorientación de su estrategia hacia la unidad de IA, Agentforce).

También se contabilizan los despidos en Autodesk (7% de su planilla), Pinterest (15%), Atlassian (1.600 despidos para centrarse en productos y software empresarial basados ​​en IA).

Motivos

La razón principal de los despidos es un cambio estratégico de enfoque para invertir más en soluciones de IA, la reasignación de recursos a la automatización, el mayor costo de la infraestructura para esta tecnología, los planes para reemplazar funciones y colaboradores dedicados a programación con herramientas de IA y los proyectos de superinteligencia artificial.

Amazon, por ejemplo, invierte $200.000 millones en infraestructura para IA

Tras varios años de prometer que la IA no reemplazaría a las personas, las empresas están destinando presupuestos a inversiones en IA a expensas de los empleos. Además, la intensa competencia las obliga a preparar el terreno para una mayor eficiencia con plataformas de IA.

“La sustitución real de puestos de trabajo se observa en las empresas tecnológicas, donde la IA puede reemplazar las funciones de programación”, recalcó Challenger, que estima que el 25% de los despidos está relacionado con el uso de la IA para programación.

El mismo Zuckerberg sostiene que, debido a la IA, los proyectos antes requerían grandes equipos y “ahora son realizados por una sola persona altamente calificada”, lo que facilita la reorganización del trabajo y una mejora sustancial en la eficiencia.

“Las empresas que se reestructuran en torno a la automatización, el aprendizaje automático y las mejoras de eficiencia ponen en riesgo no solo puestos individuales, sino funciones laborales completas”, dijo Cohen, de RationalFX.

El informe de RationalFX, que sigue los reportes de despidos publicados, señala que de los 78.557 despidos a nivel mundial de este 2026, el 77% fueron en 54 empresas de EE. UU. Asimismo, estima que —de seguir el ritmo de recortes actual— el año podría cerrar con una cifra de despidos similar a la del 2023, cuando llegó a 430.000.

El reporte incluye despidos en WiseTech Global (Australia, con 2.000 despidos), ams OSRAM (Austria, 2.000), Ericsson (Suecia, 1.900), ASML (Países Bajos, 1.700 despidos) y CoverMyMeds (EE. UU., 1.500).

Fuera de EE. UU., donde se ubican más recortes de planillas es en empresas de Australia, Austria, Suecia, España, Francia, Alemania, India, Singapur, China, Japón y Emiratos Árabes Unidos.

En Tokio, en salas de juntas muy lejos de las vitrinas donde se exhiben los vehículos nuevos en Curridabat o La Uruca, se define parte del futuro de Veinsa y, con ello, una porción del rumbo del mercado automotor en Costa Rica.

¿Quiénes están detrás de Sojitz?

Sojitz Corporation pertenece a una especie muy japonesa de corporación: las “sogo shosha”, grandes casas de comercio que combinan financiamiento, logística, desarrollo de proyectos y participación accionaria en empresas de todo el mundo.

En este modelo, la figura del “dueño” clásico casi desaparece: la empresa cotiza en la Bolsa de Tokio y su capital está repartido entre bancos custodios, fondos de inversión y gestores de activos que administran recursos de aseguradoras, fondos de pensiones y otros inversionistas institucionales.

En el caso de Sojitz, los mayores paquetes accionarios están en manos de entidades financieras japonesas que actúan como fiduciarias de terceros, mientras que la conducción estratégica recae en un equipo de alta gerencia encabezado por un presidente y CEO y un chairman del consejo.

Son ellos quienes ejecutan la visión corporativa de largo plazo: identificar mercados con potencial, asociarse con jugadores locales relevantes y construir plataformas regionales en sectores donde Japón ve oportunidades de expansión, entre ellos energía, infraestructura y, cada vez más, movilidad.

Esa lógica explica por qué un conglomerado con negocios que van del acero a las energías renovables termina mirando hacia una agencia automotriz costarricense. Para Sojitz, Veinsa no es solo un distribuidor más, sino un punto de entrada a un mercado estable, con alto nivel de bancarización, reglas relativamente claras y un ecosistema automotor que ya empezó a experimentar el giro hacia la electrificación.

La apuesta por Veinsa y el rol de AGE Holding

Del lado costarricense, el socio es todo menos anónimo. Veinsa Motors y su casa matriz, AGE Holding, son el resultado de décadas de trabajo de la familia Aizenman en el negocio automotor. Desde la representación de marcas tradicionales hasta la expansión a servicios de movilidad y logística, el grupo ha construido una posición de peso en el mercado nacional y una plataforma que mira a la región.

La operación mediante la cual Sojitz adquiere el 25% de Veinsa no desplaza a los dueños locales, sino que reconfigura el mapa accionario: AGE Holding mantiene el control mayoritario, mientras la firma japonesa entra como socio estratégico con asiento en la mesa donde se toman las decisiones de largo plazo.

Para la familia Aizenman, significa sumar músculo financiero, acceso a nuevos fabricantes y capacidad para estructurar proyectos regionales; para Sojitz, supone ganar presencia en un mercado donde ya circulan miles de vehículos de marcas asiáticas y donde la electrificación empieza a consolidar ganadores.

El acuerdo también envía una señal al resto del sector: el negocio automotor dejó de ser un asunto exclusivamente local. La escala, el acceso a capital y la habilidad para operar cadenas regionales de suministro y servicio comienzan a separar a quienes podrán competir en la próxima década de quienes quedarán reducidos a nichos.

Un conglomerado global mirando a un mercado pequeño

Visto desde Tokio, Costa Rica es un mercado pequeño en términos absolutos, pero estratégico en varios frentes. Es una economía abierta, con acuerdos comerciales, un sistema financiero relativamente robusto y un consumidor acostumbrado a financiar la compra de vehículos a plazos largos. Eso la convierte en un laboratorio atractivo para modelos de negocio ligados a movilidad, crédito, seguros y servicios asociados al parque vehicular.

Al mismo tiempo, el país ha asumido metas de descarbonización ambiciosas y ofrece incentivos fiscales parciales para la importación de vehículos eléctricos y tecnologías limpias. En ese contexto, la presencia de un conglomerado como Sojitz —que a nivel global ya participa en proyectos de energía renovable, infraestructura de carga y soluciones de movilidad eléctrica— deja abierta la puerta para que la relación con Veinsa vaya mucho más allá de vender autos y repuestos.

Lo que está en juego, en realidad, es quién va a controlar las diferentes capas de la movilidad del futuro: desde la representación de marcas hasta la infraestructura de carga, los servicios conectados, el manejo de datos de flotas y los esquemas de suscripción o “pago por uso” que empiezan a aparecer en otros mercados. La entrada de Sojitz al accionariado de Veinsa es la señal más clara hasta ahora de que esos debates ya no se están teniendo solo en Costa Rica.

El mercado automotor en un punto de inflexión

El movimiento accionarial llega en un momento en que el mercado automotor costarricense parece estar cambiando de fase. Tras años de fuerte crecimiento y registros récord de importaciones de vehículos nuevos, los últimos periodos han mostrado señales de desaceleración y mayor madurez: el consumidor está más informado, los ciclos de compra se alargan y la sensibilidad al precio —incluido el costo del financiamiento— es más evidente.

Al mismo tiempo, la composición del parque vehicular empieza a transformarse. Los autos eléctricos y los híbridos ganan terreno, impulsados por la combinación de incentivos, mayor oferta de modelos y un discurso público cada vez más enfocado en la descarbonización. Las marcas chinas, en particular, han aprovechado este contexto para avanzar con fuerza, ofreciendo vehículos eléctricos a precios relativamente más accesibles que sus competidores tradicionales y obligando a los distribuidores establecidos a replantear sus estrategias.

En este escenario, jugadores como Veinsa se ven presionados a actualizar su portafolio, invertir en capacitación técnica, ampliar su cobertura de servicio y explorar alianzas tecnológicas y financieras. Un socio como Sojitz puede marcar la diferencia a la hora de traer nuevas marcas, negociar condiciones con fabricantes asiáticos, estructurar financiamientos verdes o incluso participar en proyectos de infraestructura de carga.

Más que una venta de acciones

A primera vista, la noticia puede leerse como una transacción más: una empresa japonesa compra el 25% de una agencia automotriz costarricense. Pero el trasfondo es más amplio. Significa que el mercado local ha alcanzado un tamaño, una complejidad y un nivel de sofisticación suficientes como para atraer la atención de conglomerados globales que no se mueven por operaciones menores.

También revela una tendencia: las empresas familiares que han dominado el negocio automotor en Costa Rica comienzan a abrir su capital y a compartir el control con socios extranjeros que aportan no solo dinero, sino capacidades difíciles de replicar internamente. En el corto plazo, el consumidor seguirá viendo vitrinas, promociones y modelos similares; en el mediano, la huella de esas decisiones se verá en la oferta de vehículos eléctricos, en la calidad del servicio, en los esquemas de financiamiento y en la manera en que se concibe la movilidad en el país.

La actividad se realizará el próximo 13 de abril, de 8 a.m. a 4 p.m., en la Antigua Aduana, y reunirá a más de 60 empresas que estarán buscando personal para distintos puestos.

Entre las compañías que participarán destacan Cognizant, Grupo Purdy, Taco Bell, Align Technology, Securitas, El Lagar y McDonald’s, por lo que la oferta promete opciones para perfiles muy variados.

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Lo mejor es que no se trata de una feria enfocada en un solo tipo de puesto, ya que habrá vacantes en áreas como turismo, hotelería, seguridad, servicios médicos, limpieza, industria alimentaria, construcción, transporte, mecánica, electrónica y puestos administrativos.

Eso significa que tanto personas con experiencia como quienes apenas están intentando entrar al mercado laboral podrían encontrar una oportunidad que les calce.

El ministro de Trabajo, Andrés Romero, destacó la importancia de este tipo de espacios para acercar opciones reales a quienes buscan empleo o desean mejorar sus condiciones actuales.

“Este esfuerzo, enmarcado en la estrategia Brete, permitirá acercar más de 1.500 puestos laborales a personas que buscan insertarse en el mercado laboral o buscar una mejor opción de trabajo. Hemos priorizado empleos de calidad en sectores con buena salida laboral, por lo que invitamos a las personas a aprovechar esta gran oportunidad”, indicó.

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Además de las empresas reclutando personal, la feria también contará con instituciones públicas que ofrecerán apoyo para mejorar la empleabilidad de los asistentes.

El INA también estará presente con servicios de capacitación en áreas como administración, informática, idiomas y emprendimiento.

Si usted quiere asistir a la feria de empleo Hello Brete, debe inscribirse previamente en el sitio web brete.cr.

Se trata de la pyme nacional Crispy Churros, pues según confirmó su gerente general Xavier Viteri, en la red social LinkedIn, fueron seleccionados para ocupar estos puntos de venta que se inaugurarán en los próximos meses. “Fue un proceso altamente competitivo, frente a operadores de primer nivel. Ganamos con una propuesta clara: una marca sólida, una ejecución disciplinada y una visión definida de hacia dónde vamos”, escribió el directivo en la red profesional.

Según el sitio web de Crispy Churros, la marca fue creada por Maricruz Pozuelo en 2009, luego de participar en una feria y ver que el producto era apetecido por los clientes, pero escaseaba.

Actualmente, hay 26 puntos de venta de churros a lo largo del territorio nacional, incluyendo dos en la zona de Guanacaste y uno en Jacó.

“Como empresa 100% costarricense, este logro tiene un significado especial. Es una señal de que en Costa Rica también se pueden desarrollar marcas locales fuertes, con estándares de ejecución competitivos frente a operadores internacionales. Si se hacen las cosas bien, con disciplina y visión de largo plazo, se abren oportunidades como esta”, comentó Pozuelo.

La fundadora destacó además que más allá del crecimiento de la marca, les interesa seguir generando empleo y oportunidades en Costa Rica. “Cada punto de venta es una fuente de trabajo y una oportunidad de desarrollo para muchas familias”, destacó.

“Las mentiras que me vinculan con el vergonzoso Jeffrey Epstein deben terminar hoy”, dijo. “Las personas que mienten sobre mí carecen de principios éticos, humildad y respeto”.

La primera dama estadounidense, nacida en Eslovenia, negó categóricamente cualquier vínculo con Epstein, con quien ella y su esposo Donald Trump habían sido fotografiados anteriormente durante sus años de vida social en Nueva York.

“Imágenes falsas y declaraciones sobre Epstein y sobre mí” han estado circulando en las redes sociales “desde hace años”, dijo.

“Tengan cuidado con lo que creen: estas imágenes e historias son completamente falsas”.

Con la divulgación de millones de archivos de todo tipo, tras la aprobación de una ley en ese sentido en el Congreso, aparecieron también todo tipo de imágenes trucadas en redes sociales, en los últimos meses.

Epstein murió bajo custodia federal en 2019 mientras esperaba juicio por cargos de trata sexual de menores, pero el escándalo ha eclipsado repetidamente el segundo mandato de Trump.

El presidente también ha negado cualquier vínculo con los delitos de Epstein.

“Nunca he tenido conocimiento del abuso de Epstein hacia sus víctimas. Nunca estuve involucrada de ninguna manera. No fui partícipe. Nunca estuve en el avión de Epstein y nunca visité su isla privada”, dijo Melania Trump.

“Nunca he sido acusada ni condenada legalmente por ningún delito en relación con la trata sexual, el abuso de menores y otros comportamientos repulsivos de Epstein”.

La primera dama también instó al Congreso a celebrar una audiencia pública para los supervivientes de los abusos de Epstein y “dar a estas víctimas la oportunidad de declarar bajo juramento”.

El conflicto ha generado un shock de oferta de gran magnitud, marcado por la reducción del 13% en el suministro mundial de petróleo y del 20% en el gas natural licuado, lo que disparó los precios internacionales de la energía, según advirtió Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI).

El barril de crudo Brent, por ejemplo, pasó de $72 antes de las hostilidades a un máximo de $120, y aunque ha moderado su nivel, continúa significativamente por encima de los valores previos.

Este encarecimiento energético no solo impacta a los consumidores, sino que también provoca efectos en cadena sobre múltiples sectores productivos.

La escasez de combustibles como el diésel y el combustible de aviación ha alterado el transporte, el comercio internacional y el turismo, mientras que las interrupciones en insumos clave como fertilizantes, afectan la producción industrial y agrícola.

Uno de los efectos más preocupantes es el deterioro de la seguridad alimentaria. De acuerdo con el FMI, cerca de 45 millones de personas adicionales podrían verse afectadas por el hambre, elevando el total global a más de 360 millones, como consecuencia de los mayores costos logísticos y de producción.

En este contexto, el impacto económico se transmite a través de tres canales principales: el aumento de precios y la escasez de insumos, el deterioro de las expectativas inflacionarias y el endurecimiento de las condiciones financieras. Estos factores combinados elevan la inflación, reducen el consumo y generan mayor incertidumbre en los mercados.

Aunque la economía global mostraba señales de fortaleza impulsadas por la inversión en tecnología e inteligencia artificial, el FMI reconoce que este shock obligará a revisar a la baja las proyecciones de crecimiento. Incluso en el escenario más optimista, en el que se consolide una paz duradera, la expansión económica será más lenta de lo previsto.

“El crecimiento será más débil, incluso en el mejor de los casos”, advirtió Georgieva, quien destacó que los daños a la infraestructura energética, las disrupciones logísticas y la pérdida de confianza tendrán efectos persistentes.

El impacto, sin embargo, no será uniforme. Más del 80% de los países son importadores netos de petróleo, lo que los hace especialmente vulnerables al alza en los precios. Entre los más afectados figuran economías en desarrollo, pequeños Estados insulares y naciones de África subsahariana, que cuentan con menor margen de maniobra fiscal para enfrentar la crisis.

Ante este panorama, el FMI hace un llamado a los gobiernos a evitar medidas que puedan agravar la situación, como controles de precios o restricciones a las exportaciones, y a optar por políticas focalizadas y temporales para proteger a los sectores más vulnerables.

A partir del 13 de diciembre de 2026, Air Canada operará una nueva ruta directa entre el Aeropuerto Internacional de Vancouver (YVR) y Guanacaste Aeropuerto (LIR). El servicio se mantendrá durante la temporada alta, finalizando el 12 de abril de 2027.

La operación se realizará dos veces por semana, específicamente los lunes y jueves, utilizando aeronaves Boeing 737 MAX 8 con capacidad para 177 pasajeros. Esta conexión es clave, ya que Vancouver funciona como el principal centro de operaciones de la aerolínea en la costa oeste de Canadá, facilitando conexiones con otros mercados internacionales.

El anuncio no es una coincidencia. Según datos de la terminal (miembro de la red VINCI Airports), actualmente el 26% de los turistas internacionales que aterrizan en Guanacaste provienen de Canadá. Esta cifra representa un aumento de tres puntos porcentuales en comparación con el primer trimestre de 2025.

Con esta incorporación, Guanacaste se consolida como la terminal costarricense con mayor conectividad hacia el país norteamericano, sumando Vancouver a una lista de destinos directos que ya incluye Toronto, Montreal, Calgary, Ottawa y Winnipeg.

Para el Instituto Costarricense de Turismo, la diversificación geográfica es vital. “Canadá es un mercado prioritario no solo por volumen, sino por la calidad de su demanda”, explicó William Rodríguez, jerarca de turismo. El perfil del visitante canadiense se caracteriza por estadías prolongadas y un alto nivel de gasto, lo que impacta directamente en la economía de la zona.

Por su parte, César Jaramillo, gerente de la terminal, señaló que la nueva ruta responde a una demanda real. Al facilitar el acceso desde la costa oeste canadiense, el aeropuerto no solo robustece su red de conexiones, sino que asegura una movilidad positiva que beneficia a hoteles, transportistas y comercios de toda la provincia.

Actualmente Air Canada vuela desde Liberia a Montreal y Toronto, esta última conexión incluso con un viaje diario.

Durante mucho tiempo el principio fue claro y tajante. De ocurrir una pérdida total, es derecho del consumidor elegir si conserva el llamado “salvamento”, reduciéndose su indemnización, o si este queda en poder de la aseguradora, sin que se le deduzca dicho valor.

Sin embargo, en los últimos años ha surgido una estrategia “semántica” o juego de palabras para efectos indemnizatorios, al diferenciar entre pérdida total estructural, cuando un vehículo no puede ser reparado, y pérdida total financiera o pérdida reparable, cuando el vehículo puede ser reparado pero dicha reparación excede o es mayor a cierto porcentaje del monto del seguro. Conozco casos en que al menos una aseguradora ha obligado al cliente a mantener en propiedad la “chatarra” bajo el argumento de estar frente a una “pérdida reparable” y entonces el cliente debe buscar cómo o dónde vender esos restos del vehículo.

Si bien esa distinción tiene interés bajo las leyes de tránsito en el sentido de si el bien debe o no ser desinscrito y retirado de circulación, lo cierto es que no debería tener ningún tipo de efecto adverso en relación con la indemnización aplicable bajo la póliza de seguro. El legislador costarricense estableció una regla clara: cuando existe pérdida total, el asegurado elige si conserva o no el salvamento. Esto no es objeto de discusión y la ley no diferencia entre el tipo o subcategoría de pérdida total, como algunas pólizas del mercado han pretendido hacer.

En el ámbito internacional y en la doctrina desde luego ambos conceptos coexisten. Desde el Marine Insurance Act de 1906 del Reino Unido se distingue entre “Actual Total Loss” como la pérdida total material o física, y el “Constructive Total Loss” como la pérdida total económica, cuando el costo de reparación excede el valor del bien asegurado. Pero la finalidad del constructive total loss fue precisamente evitar que el asegurado quedara obligado a reparar bienes cuya recuperación resultara económicamente irracional y, por ende, permitirle solicitar que el daño sea tratado como una pérdida total ordinaria. En otras palabras, la pérdida total constructiva no es una categoría inferior ni distinta de la pérdida total, sino una de sus manifestaciones, en la cual el cliente mantiene libertad de elección sobre el salvamento.

No pretendo negar que la discusión sobre estos conceptos tiene utilidad técnica para efectos de peritaje o valoración del daño, así como para efectos de la ley de tránsito, e incluso que dichos conceptos pueden ciertamente estar presentes en la póliza. El error consiste en pretender que en una pérdida financiera o reparable el cliente no tiene derechos de elección sobre el salvamento, ya que esto no solo es contrario a la ley sino también a la doctrina y práctica internacional. En mi criterio, la definición de pérdida total de cualquier póliza de vehículos debe necesariamente incluir tanto la pérdida estructural como la pérdida financiera o reparable como subcategorías y no como conceptos excluyentes, ya que el uso de palabras no puede convertirse en un mecanismo para restringir derechos expresamente reconocidos por la ley.

El pilar fundamental de los seguros es la máxima buena fe y por ende la confianza. Cuando existe una pérdida financiera o reparable y el cliente es obligado a mantener el salvamento, esta confianza se daña en detrimento del mercado. No se trata de una cuestión terminológica ni doctrinal. Se trata simplemente de aplicar la ley tal como fue redactada por el legislador costarricense.

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El autor es abogado especialista en seguros.

La tasa de reemplazo se ubica en 2,1 hijos por mujer y funciona como referencia para determinar si una sociedad mantiene su tamaño en el tiempo, crece por nacimientos o reduce su base poblacional sin depender de flujos migratorios.

Los datos del Observatorio Demográfico 2025 de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) permiten ordenar a los países según ese indicador y analizar la relación entre nacimientos, mercado laboral y estructura económica en el istmo.

Honduras registra la mayor tasa global de fecundidad en Centroamérica con 2,48 hijos por mujer, lo que ubica al país por encima del nivel de reemplazo y define un crecimiento sostenido por nacimientos.

La tasa de 2,48 hijos por mujer no se clasifica como positiva o negativa por sí sola, ya que su efecto depende de cómo la economía incorpora a la población en actividades productivas y de cómo el Estado gestiona el gasto público asociado a ese crecimiento.

El número de nacimientos superior al reemplazo genera una base amplia de personas en edades tempranas; lo que implica que el país debe destinar recursos a educación y salud durante varios años antes de observar participación en el mercado laboral.

La misma dinámica crea una expansión futura de la fuerza de trabajo; esto puede aumentar la producción si existen empleos formales suficientes para absorber a quienes ingresan al sistema económico en cada periodo.

La ausencia de puestos formales limita ese proceso y traslada parte de la población hacia actividades informales, esta situación reduciría ingresos fiscales y modificaría la capacidad del Estado para financiar servicios públicos.

El tamaño poblacional influye en el consumo interno, ya que una mayor cantidad de habitantes incrementa la demanda de bienes y servicios; este comportamiento puede sostener actividad económica en sectores vinculados al mercado doméstico.

La relación con tecnología depende de la formación de la población en habilidades técnicas, esta condición determina si las personas que ingresan al mercado pueden participar en sectores vinculados con procesos digitales o si se concentran en actividades de menor productividad.

La capacidad de recaudación depende del número de personas que generan ingresos formales, lo que conecta la dinámica de nacimientos con el financiamiento del Estado en el mediano plazo.

El volumen de habitantes también influye en el peso económico dentro de Centroamérica, ya que el tamaño del mercado y de la fuerza laboral se relaciona con la participación en intercambios comerciales y en decisiones regionales.

La tasa por encima de 2,1 indica crecimiento por nacimientos y mantiene una base poblacional que puede sostener la economía en el tiempo, mientras su efecto final depende de empleo, educación y organización productiva dentro del país.

El presidente chino, Xi Jinping, ha visto cómo tanto el presidente ruso, Vladímir Putin, como el presidente estadounidense, Donald Trump, lanzaban guerras contra adversarios muy superiores, solo para encontrarse con sorpresas desagradables. Mientras tanto, él ha evitado riesgos innecesarios al posicionar a China para lograr fortaleza y estabilidad a largo plazo, actuando con cautela en sus respuestas a la pandemia de COVID-19 y a las debilidades económicas estructurales de China.

Del mismo modo, Xi se mostró reacio a apoyar directamente la guerra de Rusia en Ucrania o incluso a reconocer las reivindicaciones territoriales de Putin. Ahora se abstiene de criticar abiertamente la campaña de bombardeos de EE. UU. en Irán. La invitación sigue abierta para que Trump visite Pekín el próximo mes.

China tampoco se ve tan perjudicada por esta guerra, y por la concentración de potencia de fuego en el estratégico estrecho de Ormuz y sus alrededores, como lo habría estado hace tan solo unos años. Sus reservas de petróleo y su gran capacidad de refinado limitan el riesgo de escasez de combustible a corto plazo. Sus importaciones de gas por gasoducto y su producción nacional de gas alivian ahora su necesidad de gas natural licuado. Y si la guerra se prolonga, puede obtener más energía de países amigos, en particular de Rusia, así como de sus vastas reservas de carbón y de las energías renovables.

La guerra incluso ha proporcionado a China algunas ventajas. Sus cadenas de suministro totalmente integradas le permiten contener los costes de producción mejor que a los exportadores rivales, y los elevados precios actuales del petróleo y los seguros marítimos están impulsando la demanda de las exportaciones de tecnología limpia de China. Esto impulsará la inversión a largo plazo en electrificación y ayudará a más economías a diversificarse más allá del petróleo y el gas. Estos procesos ya estaban muy avanzados antes de la guerra, pero la destrucción de las infraestructuras energéticas por el conflicto y el temor a que se produzcan más daños los acelerarán.

China también se beneficia estratégicamente de la pérdida de potencia de fuego de Estados Unidos. La guerra ha agotado las reservas estadounidenses de misiles de crucero de largo alcance e interceptores, la mayoría de los cuales tardarán años en reponerse. Esta escasez, a su vez, agravará la ya fuerte dependencia de Estados Unidos de las exportaciones chinas de los minerales críticos necesarios para producir nuevo armamento y munición. Aunque Estados Unidos podría intentar encontrar soluciones alternativas en los próximos tres a cinco años, una década es un plazo más realista. Mientras tanto, Trump tendrá una posición más débil a la hora de negociar con Xi.

China también se beneficia de la pérdida de reputación de Estados Unidos como actor internacional fiable, como lo demuestra el hecho de que tanto los países ricos como los países en desarrollo están cada vez más cubriendo sus apuestas geopolíticas.

Sin embargo, eso no significa que China esté dispuesta a asumir más riesgos. El arsenal mermado de una superpotencia distraída no es una razón suficientemente persuasiva para que Xi invada o bloquee Taiwán en los próximos meses. En cambio, la guerra en Irán permite a los estrategas chinos estudiar los nuevos usos que hace el ejército estadounidense del poder aéreo y naval, e incluso comprender cómo están desplegando los estadounidenses la IA. Esos conocimientos podrían resultar útiles en el futuro. Xi sabe que las fuerzas chinas no han participado en una guerra armada desde que perdieron un enfrentamiento fronterizo de 27 días con Vietnam hace 47 años, y que Chinanuncahalibradouna batalla naval.

Además, el 3 de abril, Xi purgó a otra figura de alto rango de su Gobierno, un miembro del Politburó directamente involucrado en el gasto y las adquisiciones de defensa. Sus medidas contra pesos pesados comunistas con vínculos directos o indirectos con el Ejército Popular de Liberación (EPL) suponen la purga más extensa desde la década de 1980. Es otra señal de que Xi cree que el EPL no está preparado para una ambiciosa empresa militar que sin duda produciría sorpresas indeseadas por sí misma.

China tampoco siente ninguna necesidad de involucrarse en la guerra de Oriente Medio. Sus líderes parecen cada vez más seguros de la capacidad de Irán para aumentar los costes a una superpotencia cada vez más impopular, y pueden seguir confiando en que Trump no conseguirá el cambio de régimen que en su día esperaba. Xi también sabe que todos los países de Oriente Medio reconocen la importancia de mantener buenas relaciones con China, tanto para la reconstrucción como para la estabilidad futura de la región.

Al fin y al cabo, se espera que China desempeñe un papel importante en cualquier fuerza policial multinacional para garantizar la apertura a largo plazo del estrecho de Ormuz tras la guerra. Sigue siendo el mayor comprador de petróleo de la región. El comercio entre China y Oriente Medio se ha triplicado en las últimas dos décadas y seguirá creciendo. La región también se ha convertido en un mercado cada vez más importante para las exportaciones chinas, incluida la tecnología verde, y para el despliegue de la arquitectura en la nube china, las plataformas de IA y los sistemas de «ciudades inteligentes». La diplomacia china seguirá siendo no alineada y cuidadosamente equilibrada para preservar una imagen de neutralidad comercialmente beneficiosa.

Dicho esto, si el actual alto el fuego termina sin un acuerdo y la guerra se prolonga más allá de unas pocas semanas, China se volverá más vulnerable. Sin duda, Xi está nervioso ante la disposición de Trump a utilizar la fuerza militar unilateral para obtener lo que quiere de gobiernos que considera hostiles. Muchos funcionarios chinos creían anteriormente que podían llegar a acuerdos con Trump. Ahora deben lidiar con alguien que ha adoptado una postura mucho más belicista.

Los responsables políticos chinos tampoco pueden ignorar los riesgos de perturbaciones económicas a medio plazo derivadas de nuevos daños a la infraestructura energética en Oriente Medio, o de amenazas a la seguridad física de la infraestructura tecnológica china. No ayudará a la economía china, ya en declive, que los mercados de Asia y Europa sufran desaceleraciones y se vean obligados a recortar sus importaciones.

En resumen, China puede considerarse uno de los pocos ganadores de esta guerra hasta ahora. Pero incluso los chinos esperan que los combates terminen pronto.

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Ian Bremmer, fundador y presidente de Eurasia Group y GZERO Media, es miembro del Comité Ejecutivo del Órgano Consultivo de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre Inteligencia Artificial.

Sin embargo, más allá de la cifra global, el verdadero análisis reside en el comportamiento de los destinos: mientras los mercados tradicionales se mantienen sólidos, nuevas regiones comienzan a ganar un protagonismo acelerado.

América del Norte: El socio de los $11.000 millones

América del Norte reafirmó su posición como el principal aliado comercial del país. Con una participación del 50% del mercado total de bienes, esta región recibió exportaciones por un valor de $11.248 millones.

A pesar de ser un mercado maduro, no muestra signos de estancamiento, registrando una variación positiva del +13% (+$1.324 millones).

Este dinamismo es impulsado en gran medida por la alta demanda de dispositivos médicos, el principal producto de exportación del país.

El despertar de Asia y el vigor europeo

Si bien Norteamérica domina en volumen, Asia se posiciona como el mercado de mayor dinamismo porcentual.

En el 2025, las ventas hacia el continente asiático crecieron un impresionante 39%, sumando $409 millones adicionales para un total de $1.465 millones.

Aunque actualmente representa solo el 6% de la participación total, su ritmo de crecimiento sugiere un cambio estratégico en la diversificación de destinos.

Por su parte, Europa se mantiene como el segundo mercado más importante en volumen (21% de participación), con envíos que sumaron $4.848 millones y un crecimiento robusto del 18%.

Desempeño por región en bienes (variación 2024-2025)

Contrastes regionales: El desafío del Sur

No todo el mapa muestra signos positivos. América del Sur destaca como la única región con un retroceso en el desempeño exportador, registrando una caída del -7% (-$30 millones).

Asimismo, el Caribe y América Central muestran crecimientos más moderados, del 3% y 7% respectivamente, quedando por debajo del promedio nacional de crecimiento de bienes (14%).

Un modelo sofisticado y resiliente

El éxito de esta distribución geográfica se apoya en una oferta exportable que ha sabido evolucionar. Hoy, los dispositivos médicos lideran con un 31% del total, seguidos por sectores intensivos en conocimiento como los servicios empresariales (21%) y las TIC (8%).

“Hoy, manufactura avanzada, servicios intensivos en conocimiento y el sector agrícola sostienen un modelo exportador más sofisticado, resiliente y con mayor generación de oportunidades”, destacó Laura López, gerente general de Procomer, en un comunicado de prensa.

Con un desempeño que supera a pares de la OCDE como México (+7%) y Chile (+9%), Costa Rica encara el 2026 con el reto de mantener el ritmo en sus mercados consolidados mientras aprovecha el impulso vertical que ha demostrado el mercado asiático.

No se trata solo de un asunto técnico, sino de una decisión que reordena prioridades: la protección de las abejas y del ambiente pasa a tener un peso constitucional directo frente al uso de moléculas altamente efectivas, pero riesgosas.

¿Qué es fipronil y por qué importa?

Fipronil es un insecticida de amplio espectro perteneciente al grupo de los fenilpirazoles que se comercializa bajo diversos nombres. Se usa en agricultura y en control de plagas urbanas por su alta eficacia incluso en dosis bajas.

Este insecticida afecta el sistema nervioso de los insectos de tal forma que las señales se descontrolan, y eso les causa una sobreexcitación tan fuerte que termina matándolos. Este mecanismo explica su éxito técnico contra una amplia gama de plagas, pero también su toxicidad para organismos no objetivo, en particular para las abejas.

En el sector agrícola costarricense, productos con fipronil se han utilizado para controlar insectos en cultivos como arroz, hortalizas y frutales, así como en el manejo de suelos y semillas. Paralelamente, la molécula ha estado presente en formulaciones para el control de cucarachas, hormigas, termitas y otras plagas en entornos urbanos y de bodegas. Es decir, se trata de una herramienta que se integró profundamente en las estrategias de manejo de plagas, tanto en fincas como en ciudades.

Las abejas en el centro del conflicto con el fipronil

El detonante jurídico de la prohibición fue la evidencia de mortandad de abejas vinculada al uso de fipronil, especialmente en zonas agrícolas de la región Pacífico, donde la actividad frutícola ha crecido con fuerza.

Investigaciones realizadas por la Universidad Nacional y el Servicio Nacional de Salud Animal (Senasa) han documentado la presencia de residuos de fipronil en niveles letales para las colmenas.

Para los apicultores, esos resultados no eran una sorpresa, sino la explicación técnica de pérdidas recurrentes que afectaban no solo su ingreso, sino la capacidad del sector para sostener la producción de miel y servicios de polinización.

En este contexto, las abejas dejan de ser un tema exclusivamente ambiental y se convierten en un activo económico estratégico. Una parte significativa de los cultivos de exportación y del mercado interno depende, en mayor o menor medida, de la polinización. Reducir poblaciones de abejas implica, en el mediano plazo, asumir riesgos en rendimiento, calidad y estabilidad productiva.

Así, el conflicto con el fipronil no es solo entre apicultores y agricultores, sino entre dos modelos de productividad: uno basado en alta dependencia de insumos químicos y otro que incorpora límites ecológicos más estrictos.

La decisión de la Sala IV y el giro regulatorio

Al resolver un recurso de amparo, la Sala Constitucional ordenó acatar plenamente el Decreto Ejecutivo N° 43767-MAG-S-MINAE, que prohíbe el uso profesional y agrícola del fipronil. La sentencia reafirma que los plazos de transición no deben ser interpretados como una prórroga indefinida, sino como un cronograma de retiro obligatorio que la administración debe fiscalizar.

El argumento central es la protección del derecho a un ambiente sano y equilibrado, incorporando expresamente la afectación de las abejas y de la biodiversidad como elementos constitucionalmente relevantes.

Este fallo tiene varias implicaciones para la política pública. Primero, obliga al Ministerio de Agricultura y Ganadería y a las entidades de registro y control de plaguicidas a ejecutar un retiro efectivo, sin ambigüedades ni excepciones de facto. Segundo, envía una señal a futuro sobre cómo se evaluarán otros ingredientes activos con perfiles de toxicidad elevados para polinizadores y fauna benéfica. Tercero, refuerza el peso jurídico de la evidencia científica en materia de riesgo ambiental: cuando las consecuencias sobre ecosistemas clave son claras, la balanza se inclina hacia la restricción.

Impacto para el agro: costos a corto plazo, ajustes estructurales

La magnitud del ajuste no es menor: el fipronil ha sido un aliado clave en sectores que, en conjunto, aportan una parte sustancial del valor agregado agropecuario. Por ejemplo, el cultivo de arroz y la producción de frutales de exportación, dependen de un control de plagas de bajo costo para mantener márgenes competitivos.

Sin embargo, el contrapeso económico es igualmente contundente: el retiro de la molécula busca proteger los servicios de polinización naturales, cuya pérdida representaría un costo sistémico mucho mayor que el encarecimiento de los insumos sustitutos.

Para los productores que incorporaban fipronil como pilar de su manejo de plagas, la medida supone un cambio inmediato de prácticas. En el corto plazo, es probable que se observen:

Sin embargo, desde una perspectiva de mediano plazo, la prohibición puede acelerar una transición hacia esquemas de manejo integrado de plagas (MIP), uso de control biológico y combinación de prácticas agronómicas que reduzcan la dependencia de moléculas de alto impacto ambiental.

En términos de competitividad, el riesgo no es tanto perder acceso a una molécula específica, sino no acompañar el cambio con políticas de apoyo: créditos y seguros ajustados a esquemas de menor uso de plaguicidas peligrosos, más investigación aplicada en alternativas, y una extensión agrícola capaz de traducir la ciencia en recomendaciones prácticas a nivel de finca.

Para el sector productivo, el mensaje de fondo es que la licencia social y jurídica para seguir usando ciertos ingredientes activos ya no está garantizada, aun si son eficaces desde el punto de vista agronómico. Para el país, el reto será convertir decisiones como la prohibición de fipronil en palancas de innovación, y no solo en restricciones, alineando la promesa de una agricultura competitiva con la exigencia creciente de proteger servicios ecosistémicos críticos como la polinización.

Se trata de un nombramiento interino en sustitución del titular para el puesto de Profesional Jefe de Servicio Civil 2, ubicado en la Unidad de Proveeduría Institucional en San José, Pavas.

Detalles del salario y compensación

Uno de los puntos más destacados de esta oferta de empleo público es la remuneración. Según el cartel oficial, el salario varía dependiendo de la condición del funcionario seleccionado:

• Salario Global: Se establece en ₡2.557.520, el cual ya contempla los rubros de disponibilidad y prohibición.
• Salario Compuesto: De ₡895.400 (base/anualidad) más pluses correspondientes según la normativa aplicable, incluyendo un rubro de disponibilidad de ₡132.060.

La determinación de cuál modalidad salarial se aplicará dependerá del análisis de cada oferente y la normativa vigente.

Requisitos para el puesto

La posición exige un perfil profesional sólido en el área de Administración. Entre los requisitos académicos y de experiencia se encuentran:

• Formación académica: Licenciatura o posgrado en una carrera atinente al puesto.
• Experiencia profesional: Mínimo de seis años en labores relacionadas con la especialidad.
• Experiencia de mando: Al menos dos años supervisando personal profesional.
• Requisitos legales: Incorporación al Colegio Profesional respectivo, declaración de bienes y rendición de garantía (póliza de fidelidad).

Adicionalmente, bajo el Artículo 12 de los requisitos para el Proveedor Institucional, los aspirantes deben ser costarricenses, ciudadanos en ejercicio, mayores de 35 años y contar con al menos siete años de experiencia administrativa, además de cinco años de experiencia específica en contratación administrativa (o 200 horas de capacitación certificada).

Beneficios adicionales y aplicación

La CNE ofrece una serie de beneficios institucionales para el candidato seleccionado, tales como:

• Modalidad de teletrabajo.
• Servicio médico y psicológico.
• Asociación solidarista y parqueo.

¿Cómo aplicar?

Las personas interesadas en esta oportunidad de empleo público deben manifestar su interés a través de la boleta digital dispuesta por la institución y enviar los requisitos indicados al correo electrónico apadilla@cne.go.cr.

El plazo de recepción de información vence el próximo 10 de abril del 2026. Para más detalles, los interesados pueden contactar a la oficina de Desarrollo Humano de la CNE al teléfono 2210-2828, ext. 893.

Las opciones incluyen automóviles, SUV, pick-ups y unidades de transporte, disponibles a través del Banco Popular, el Banco de Costa Rica y el Banco Nacional.

Remates del Banco Popular

El Banco Popular mantiene varios vehículos en proceso de remate, en los que el precio disminuye conforme avanzan las convocatorias.

• Toyota Yaris E 2018: Vehículo de cinco pasajeros, con tracción 4x2 y carrocería tipo todo terreno de cuatro puertas. Valor de mercado: ₡7.181.916. Tercer remate: ₡2.967.345 (hasta el 23 de abril de 2026).
• GAC GS4 2024: SUV de cinco pasajeros, con tracción 4x2 y diseño reciente orientado a uso urbano y familiar. Valor de mercado: ₡5.516.179. Tercer remate: ₡3.611.059 (hasta el 6 de abril de 2026).
• Chery Tiggo 4 Pro 2024: SUV compacto de cinco pasajeros, con carrocería de cuatro puertas y tracción 4x2. Valor de mercado: ₡7.773.828. Tercer remate: ₡4.120.010 (hasta el 7 de abril de 2026).
• JAC JS2 2024: SUV compacto de cinco pasajeros, tracción 4x2 y carrocería de cuatro puertas. Valor de mercado: ₡7.718.106. Tercer remate: ₡3.152.602 (hasta el 11 de junio de 2026).
• Nissan Frontier LE 2017: Camioneta pick-up de carga liviana, con capacidad para cinco pasajeros y tracción 4x2, orientada a uso laboral y personal. Valor de mercado: ₡9.786.688. Tercer remate: ₡4.477.537 (hasta el 16 de abril de 2026).

Vehículos en venta del BCR

El Banco de Costa Rica dispone de unidades adjudicadas con descuentos que alcanzan hasta el 45%, disponibles en sus bodegas en La Lima, Cartago. La oferta es la siguiente:

• Chery Tiggo 8 Pro 2023: SUV con transmisión automática, motor de 1.500 c.c. y equipamiento completo que incluye cámara 360°, techo corredizo, asientos de cuero y múltiples asistencias de manejo. Precio final: ₡8.129.322 (un 35% de descuento).
• Toyota Prius 2014: Sedán híbrido (gasolina/eléctrico) con transmisión automática, enfocado en eficiencia de consumo. Incluye llave inteligente, botón de arranque y bolsas de aire. Precio final: ₡3.643.750 (un 45% de descuento).
• Chery Tiggo 2 Pro 2024: SUV compacto con transmisión manual, motor de 1.500 c.c., cámara de retroceso, sensores y acabados en cuero. Precio final: ₡6.375.000 (un 25% de descuento).
• Soueast DX3 2022: SUV subcompacto con motor turbo de 156 hp, transmisión automática y sistemas de seguridad como control de estabilidad y tracción. Precio final: ₡7.202.520.
• Chery Tiggo 2 Pro Max 2025: SUV con equipamiento avanzado que incluye pantalla táctil de 10,25”, Apple CarPlay/Android Auto, control crucero y múltiples sistemas de seguridad. Precio final: ₡15.606.936.
• Nissan Platina 2008: Sedán manual de 1.598 c.c., con equipamiento básico como aire acondicionado y vidrios eléctricos delanteros. Precio final: ₡900.000 (presenta daños visibles en carrocería).
• Autobús Bonluck 2016: Unidad de transporte con capacidad para 51 pasajeros, motor diésel de alto rendimiento y equipamiento como sanitario y plataforma accesible. Precio final: ₡26.976.000.

Subastas del Banco Nacional

Finalmente, el Banco Nacional mantiene procesos de subasta nacional con descuentos cercanos al 10%. Aquí la oferta:

• Kia Picanto 2018: Vehículo compacto de uso urbano, con bajo consumo y fácil maniobrabilidad. Precio: ₡5.625.000.
• Suzuki S-Presso 2022: Automóvil compacto tipo hatchback, orientado a movilidad urbana y eficiencia. Precio: ₡4.950.000.
• Suzuki Ciaz 2019: Sedán con motor de 1.400 c.c. y transmisión manual, equipado con aros de lujo, aire acondicionado y tapicería de cuero. Precio: ₡6.210.000 (Presenta daños en carrocería y revisión técnica vencida).

En la mayoría de los casos, y en las tres entidades bancarias, los procesos requieren pago en efectivo, visita previa obligatoria del vehículo, presentación de oferta formal y el cumplimiento de las condiciones específicas según cada entidad.

Según el reporte con fecha de corte al 6 de abril de 2026, el país mantendrá una trayectoria de crecimiento estable durante los próximos dos años.

Proyecciones de crecimiento del PIB

De acuerdo con las cifras del organismo internacional, las previsiones para la economía costarricense son las siguientes:

• Para 2026: Se proyecta un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) real del 3,6%.
• Para 2027: El organismo estima un ligero repunte en la actividad económica, alcanzando un 3,7%.

Estas cifras sitúan a Costa Rica por encima del promedio regional de América Latina y el Caribe, que se estima será de un 2,1% para el presente año. El país viene de un sólido desempeño en 2025, año para el cual se estima un crecimiento del 4,6%.

Motores del dinamismo económico

El informe señala que el crecimiento robusto del país está respaldado por varios factores estratégicos. En particular, Costa Rica continúa beneficiándose de las exportaciones de servicios de alto valor, la industria de dispositivos médicos y las inversiones relacionadas con el fenómeno del nearshoring.

Además, el dinamismo se ve favorecido por:

• La creciente integración en las cadenas de valor regionales.
• La robustez de los flujos de remesas y las exportaciones de servicios.
• Una posición destacada en la red de acuerdos comerciales, con un acceso preferencial a una gran proporción del PIB mundial.

Estabilidad fiscal y retos

En el ámbito fiscal, el Banco Mundial destaca que Costa Rica ha logrado avances sustanciales en la reducción de la carga de su deuda pública. Esta disminución refleja una consolidación gradual basada en la aplicación de la regla fiscal y controles de gasto, lo que ha generado superávits primarios sostenidos y ha fortalecido la confianza de los mercados.

Pese al optimismo, el reporte general para la región advierte sobre riesgos globales como la incertidumbre en las políticas comerciales y la volatilidad en los precios de la energía, factores que podrían condicionar la velocidad del crecimiento y la inversión privada en el mediano plazo.

La reconocida cooperativa realizará esta actividad el próximo lunes 13 de abril en la Antigua Aduana, en San José, donde las personas interesadas podrán acercarse para conocer las vacantes disponibles y entregar sus datos.

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La feria se llevará a cabo en horario de 10 a. m. a 4 p. m. y está enfocada en personas que estén buscando una opción laboral en áreas operativas, uno de los sectores donde la empresa mantiene necesidad de personal.

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Entre los puestos que tendrá disponibles Dos Pinos destacan opciones para personas con experiencia en planta, bodega, distribución, mecánica y ventas, por lo que puede ser una buena alternativa para quienes buscan colocarse pronto.

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Estos son los puestos disponibles en la feria de empleo de Dos Pinos

La empresa informó que durante la actividad estará recibiendo perfiles para los siguientes puestos:

• Ayudante de planta
• Chofer 1
• Ayudante de planta 2
• Chofer B4
• Auxiliar de bodega
• Electromecánicos
• Auxiliar de lavado
• Ayudante de ruta
• Operador de planta
• Vendedor de tienda
• Operador de bodega
• Mecánico automotriz
• Display

Si usted está interesado en alguna de estas plazas, lo ideal es que llegue con tiempo, lleve su currículum actualizado y, si puede, también una buena presentación personal, ya que muchas empresas aprovechan este tipo de actividades para ir conociendo candidatos desde el primer contacto.

Además, si aplica para puestos como chofer o áreas técnicas, también le puede servir llevar a mano copias de licencias, títulos o certificaciones que respalden su experiencia.

Consejos para aprovechar mejor una feria de empleo

Aunque muchas personas llegan pensando solo en dejar el currículum, la verdad es que una feria de empleo puede abrirle puertas si usted va preparado.

Por eso, tome en cuenta estas recomendaciones:

• Lleve varias copias de su hoja de vida bien ordenadas y actualizadas.
• Vaya vestido de forma adecuada como si fuera a una entrevista.
• Tenga claro a qué puesto quiere aplicar y cuáles son sus fortalezas.
• Practique una presentación breve sobre usted, por si le preguntan de inmediato.
• Revise bien sus datos de contacto, para no perder oportunidades por un error pequeño.

Este tipo de ferias suele atraer a muchas personas, así que ir preparado puede marcar la diferencia entre pasar desapercibido o dejar una buena impresión.

Si usted anda en busca de una oportunidad laboral, esta feria de empleo de Dos Pinos puede ser una buena opción para moverse y tocar puertas.