El reconocimiento proviene del ranking “The North, Central America and the Caribbean’s 100 Best Coffee Shops 2026”. Para calificar, los establecimientos fueron evaluados bajo criterios rigurosos que incluyen la calidad del grano, la destreza de los baristas, la atmósfera del lugar, la innovación, el servicio al cliente y su compromiso con la sostenibilidad.

Estos son los locales costarricenses que alcanzaron un puesto en esta exclusiva lista:

Cafeoteca

Esta cafetería ubicada en Escazú se ubicó como la mejor de Costa Rica y está en el lugar 14 del ranking.

“Cafeoteca se distingue por ser la única “biblioteca de café”, centro de catación y espacio de aprendizaje en Costa Rica, con una oferta de más de 25 cafés distintos. Su propuesta resalta la rica diversidad de las ocho regiones cafetaleras del país, poniendo énfasis en los diversos orígenes botánicos, métodos de proceso y técnicas de preparación”, dice la reseña sobre el establecimiento.

Nativo Coffee Roasters

En el segundo lugar de cafeterías costarricenses (y en el puesto 29 general) se colocó Nativo Coffee Roasters, que se encuentra en Nicoya, Guanacaste.

“Nativo Coffee Roasters es una marca costarricense de café de especialidad enfocada en ofrecer experiencias de alta calidad desde el origen hasta la taza. Como tostadores y cafetería, seleccionan cuidadosamente los granos, desarrollan perfiles de tueste precisos y promueven una cultura cafetalera accesible, innovadora y orientada al cliente. Su propuesta combina la excelencia del producto, un servicio personalizado y formatos modernos que se adaptan al estilo de vida actual sin comprometer la calidad”, destacó el informe.

Buena Vida Coffee Roasters

Ubicada en la capital costarricense, Buena Vida está en el lugar 41 de la clasificación general y la tercera mejor del país.

“Se trata de una de las pocas cafeterías en el mundo —y un referente en su categoría— donde el 100% de sus cafés de especialidad cuentan con certificación regenerativa y trazabilidad completa, desde la semilla hasta la taza. Cada elección realizada con ellos contribuye activamente a mitigar el cambio climático y a desarrollar sistemas agrícolas más resilientes y prósperos”, se resalta en el informe.

Donde Su

Este lugar ubicado en Moravia, se posicionó en el lugar 83 del listado y como la cuarta mejor de Costa Rica.

“En Donde Su, el café es el corazón de todo. Como microtostadores, trabajan directamente con microproductores y microbeneficios de diferentes regiones cafetaleras del país, seleccionando y tostando sus propios granos para resaltar la diversidad y riqueza del café costarricense. Cada taza que sirven cuenta una historia de origen, trazabilidad y esmero”, destacó el reporte.

Taste Pura Vida

Este establecimiento, en Heredia, cierra las menciones para Costa Rica y se ubicó en el lugar 96 en la clasificación general.

“Sus iniciativas incluyen un Club de Café, una plataforma de comercio electrónico en crecimiento y una presencia internacional diseñada para ampliar el apoyo a los productores nacionales. Además, incorporan inteligencia artificial en sus procesos y desarrollan herramientas especializadas para los entusiastas de la preparación de café, fusionando la innovación y la comunidad con el arte de la caficultura”, explica el reporte.

Los ganadores

A nivel general, las tres mejores cafeterías de la región para este año fueron Onyx Coffee Lab (primer lugar), ubicada en Arkansas, seguida de Alquimia Coffee, de San Salvador, y en el tercer lugar se ubicó Arcane Estate Caffee, en la ciudad de Nueva York.

Costa Rica tiene una de las 100 mejores cafeterías del mundo. Conozca cuál es y las claves para entrar al ranking

Si usted anda buscando trabajo o le tocó enfrentar un cambio inesperado, esta información le puede caer como anillo al dedo.

La cadena Ready Pizza anunció que está recibiendo currículos para diferentes puestos, con el objetivo de darle una nueva oportunidad a personas con experiencia en áreas como servicio, cocina y atención al cliente.

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Según indicaron, saben que detrás de cada puesto hay esfuerzo, compromiso y años de experiencia, por lo que decidieron abrir espacios para quienes necesitan reubicarse laboralmente.

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La empresa habilitó varios canales para que usted pueda aplicar de forma rápida y sencilla. Puede hacerlo a través de código QR, por WhatsApp o enviando su hoja de vida al correo electrónico.

Si le interesa, puede escribir directamente al WhatsApp 7092-7062 o enviar su información al correo reclutamiento@readypizzacr.com.

Así que si anda pulseándola o conoce a alguien que esté en busca de una oportunidad, esta puede ser una buena puerta para volver a empezar.

Consejos para aplicar a un trabajo:

1. Adapte su currículum a cada puesto al que aplica: No cometa el error de enviar el mismo CV para todo. Las empresas valoran cuando usted se toma el tiempo de ajustar su perfil según lo que están buscando. Revise las palabras clave del anuncio y asegúrese de que su experiencia y habilidades coincidan con esas necesidades. Si no personaliza su currículum, es muy probable que pase desapercibido entre decenas o cientos de candidatos.

2. Escriba una presentación que realmente diga algo: Si la plataforma le permite agregar un mensaje o carta, no lo deje vacío ni copie un texto genérico. Aproveche ese espacio para explicar brevemente por qué le interesa el puesto y qué puede aportar usted. Sea concreto, evite frases vacías y demuestre que sí leyó la oferta. Esa pequeña diferencia puede hacerlo destacar.

“Los resultados de la elección, aunque no son definitivos aún, son claros y comprensibles; para nosotros, son dolorosos, pero inequívocos”, dijo Orbán, quien ha dirigido el país del centro de Europa desde hace 16 años.

“No se nos ha confiado la responsabilidad y oportunidad de gobernar. Felicito al partido ganador”, afirmó.

Magyar dijo que Orbán le concedió la victoria en las elecciones parlametarias en una llamada.

“Acaba de llamar para felicitarnos en nuestra victoria”, escribió Magyar en redes sociales.

Según los datos de la Oficina Electoral, tras el escrutinio del 66,69% de las papeletas, el partido Tisza de Magyar puede atribuirse 137 de los 199 escaños de la Asamblea húngara, una supermayoría de dos tercios que le permite llevar a cabo reformas constitucionales.

16 años de gobierno

Considerado un líder astuto, Orbán ha ido ajustando constantemente el sistema político de Hungría para gobernar durante 16 años consecutivos como una figura dominante y divisiva.

Sin embargo, este ultranacionalista de 62 años —aliado del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de China, de Rusia, y crítico de la UE— ha visto cómo se debilitó su férreo control del poder, lo que finalmente derivó en su derrota electoral.

Pese a liderar un país pequeño, de 9,5 millones de habitantes, Orbán es conocido internacionalmente como un férreo opositor a la inmigración, a los derechos LGBTQ y al apoyo continuado de Occidente a Ucrania frente a la invasión rusa.

“Se destaca entre los dirigentes políticos europeos como alguien diferente”, dice a la AFP Emilia Palonen, profesora asociada en la Universidad de Helsinki. “Los líderes antiliberales lo miran como un modelo, que lo consiguió y logró tomar el poder”, recalca.

El modelo Orbán

Orbán empezó a redefinir el Estado húngaro y sus instituciones, y poco a poco construyó un sistema que en 2014 bautizó como “Estado antiliberal”.

“Logró construir el sistema político en torno a sí mismo”, explica a la AFP el politólogo Attila Gyulai, del Centro de Ciencias Sociales de la Universidad ELTE, de Hungría.

Aunque esto le otorgó “una enorme ventaja competitiva”, las elecciones “siguen celebrándose formalmente dentro de un marco democrático”, añade.

Durante años, los detractores de Orbán han alertado reiteradamente de que está socavando la independencia del poder judicial y la libertad académica, amordazando a la prensa y amañando el sistema electoral.

Estos asuntos generaron a menudo choques con la Unión Europea, al igual que su virulenta postura antiinmigración, que se manifestó en la demonización de los solicitantes de asilo y la restricción de sus derechos.

Pero Orbán convirtió todo ello en una ventaja, con extensas campañas mediáticas en torno a sus constantes enfrentamientos “con Bruselas”, en los que se presenta como el defensor de los intereses nacionales.

Su coalición de gobierno Fidesz-KDNP fue reelegida con mayorías de dos tercios en las tres últimas elecciones.

Al mismo tiempo, y durante años, la pertenencia de Fidesz a la mayor familia política de la UE, el Partido Popular Europeo (PPE), protegió a Orbán de consecuencias más graves por el retroceso democrático del sistema húngaro.

En 2021 no obstante, el PPE y Fidesz se separaron tras años de intentos de otros partidos miembros de presionar a Orbán para que cambiara sus maneras autocráticas.

La consecuencia de este divorcio se sintió de lleno al año siguiente, cuando la UE suspendió miles de millones de euros en fondos destinados a Hungría, por las preocupaciones de Bruselas sobre la corrupción y el Estado de derecho.

Aunque el gobierno de Orbán emprendió reformas que permitieron desbloquear parte de los fondos, unos 18.000 millones de euros siguen congelados.

Desgaste

Tras su victoria electoral de 2022, Orbán se presentó cada vez más como un actor geopolítico, cultivando los lazos con Trump, con líderes de la extrema derecha europea y figuras latinoamericanas afines, como el presidente argentino, Javier Milei, y más recientemente el chileno José Antonio Kast.

Su gobierno gastó generosamente dinero de los contribuyentes para promocionar su modelo político.

Utilizó la presidencia semestral de Hungría del Consejo de la UE en 2024 para emprender una autodenominada misión de paz a Moscú, lo que enfureció a sus homólogos.

Pero a medida que líderes de corte similar ascendían al poder en todo el mundo, la autoridad interna de Orban se fue debilitando, en un contexto de estancamiento económico, escándalos y la aparición de un carismático rival, Peter Magyar, con quien perdería las elecciones.

Su autoridad también se resintió cuando un número récord de personas asistió a la marcha del Orgullo de Budapest, que él había tratado de prohibir.

“Toda la política interior y exterior de Orban desde 2010 ha tenido como objetivo cambiar los valores liberales predominantes y la lógica política en Hungría y más allá”, afirma el politólogo Gyulai.

“Y sin duda ha conseguido dejar su huella”, remacha, señalando el endurecimiento de las políticas migratorias de la UE.

El indicador midió la producción de bienes y servicios y permitió identificar cuáles actividades explicaron el crecimiento. El resultado reflejó cambios en la composición del impulso económico, con sectores que aumentaron su participación mientras otros redujeron su aporte.

El Banco Central indicó que el régimen definitivo creció 3,8% y explicó que significó el 72,5% del aumento del IMAE, lo que confirmó un mayor peso de las actividades locales en la dinámica productiva. Este comportamiento contrastó con el de los regímenes especiales.

La producción en regímenes especiales creció 6,7%, aunque el BCCR señaló una desaceleración de 11,3 p. p. respecto a febrero de 2025. El comunicado explicó que esta variación responde a un “efecto base” por el crecimiento registrado el año anterior.

La entidad monetaria detalló que “la desaceleración de los regímenes especiales se explica principalmente por un efecto base, debido al excepcional crecimiento presentado en el 2025”, lo que condiciona la comparación interanual en el presente año.

Sectores que más crecen

La construcción registró el mayor crecimiento entre las actividades, con una variación de 11,8%, impulsada por proyectos privados y obra pública. Este resultado posicionó al sector como el principal motor del incremento mensual.

Los servicios financieros y de seguros crecieron 5,9%, impulsados por mayores comisiones y movimientos asociados a productos bancarios. Este desempeño reflejó una mayor actividad en intermediación financiera durante el periodo analizado.

Los servicios de alojamiento y comida aumentaron 5,1%, resultado asociado al ingreso de turistas y al consumo en restaurantes. Este comportamiento mostró una relación directa entre actividad turística y demanda de servicios.

La manufactura creció 4,8%, con aportes diferenciados según subsector. El BCCR destacó que la producción de papel y cartón para empaques de exportación creció 34%, mientras los implementos médicos aumentaron 10,9%.

El sector agropecuario registró un crecimiento de 1,4%, luego de una contracción de -3,7% en 2025, lo que evidenció una recuperación en la producción agrícola. El resultado se vinculó con condiciones climáticas favorables.

El Banco Central señaló que “la construcción, los servicios de la enseñanza, la salud, los financieros, los seguros, los profesionales, los administrativos y el comercio explican el 63,2% del crecimiento del régimen definitivo”.

Sectores que se contraen

En contraste, la manufactura de metales y electrónica en regímenes especiales registró una caída de -41,8%, asociada a la salida de empresas del sector anunciada en 2025. Este resultado incidió en el desempeño agregado de la industria.

El sector textil, prendas de vestir y cuero mostró contracciones de -7,3% en régimen definitivo y -5,9% en regímenes especiales, lo que evidenció una reducción sostenida en esta actividad productiva.

La construcción de interés social y la obra no residencial también registraron variaciones negativas, mientras el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT) redujo la ejecución de proyectos de infraestructura vial.

Las actividades inmobiliarias en regímenes especiales decrecieron -0,1%, lo que reflejó un impacto marginal en el resultado total del indicador. Este comportamiento se mantuvo alineado con la dinámica del sector.

La producción de café registró una caída, asociada a condiciones climáticas y afectaciones por plagas, lo que redujo el rendimiento por hectárea. Este resultado incidió en el desempeño del sector agrícola.

El BCCR indicó que los servicios profesionales y administrativos aportaron 22,3% al crecimiento en regímenes especiales, mientras los servicios informáticos crecieron 7,6%, con una contribución de 10,8%.

La tasa de reemplazo se ubica en 2,1 hijos por mujer y establece el nivel necesario para mantener estable la población en el tiempo, un punto de referencia que permite analizar si una economía crece por nacimientos o depende de la migración.

Los datos del Observatorio Demográfico 2025 de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) muestran que varios países de la región se ubican por debajo de ese umbral, lo que indica cambios en la estructura poblacional del istmo.

Costa Rica registra la menor tasa global de fecundidad en Centroamérica con 1,32 hijos por mujer en 2024, una cifra que se ubica por debajo del nivel de reemplazo y que confirma una reducción sostenida en los nacimientos.

Esta cifra contrasta drásticamente con el resto del istmo. Mientras que Panamá se mantiene justo en el umbral de reemplazo con 2,1 hijos por mujer, países como Guatemala aún registra tasas cercanas a 2,2, lo que evidencia que Costa Rica atraviesa una transición demográfica mucho más acelerada y profunda que sus vecinos.

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) reportó 45.821 nacimientos en 2024, una cifra que se redujo frente a más de 70.000 anuales registrados a inicios de la década de 2010, lo que confirma una caída sostenida en este indicador.

La misma institución muestra que la tasa bruta de natalidad bajó de 15,6 nacimientos por cada 1.000 habitantes en 2010 a 8,9 por cada 1.000 en los últimos años, lo que refleja un cambio estructural en la dinámica poblacional del país.

La menor cantidad de nacimientos reduce el tamaño de las generaciones que ingresan al sistema educativo, lo que el Ministerio de Educación Pública (MEP) ha reflejado en una caída en la matrícula en primaria en los últimos años.

El mercado laboral recibe ese cambio con una menor entrada de personas en edad de trabajar en el mediano plazo, lo que modifica la disponibilidad de mano de obra dentro de la economía.

El Banco Central de Costa Rica (BCCR) señala que el crecimiento potencial de la economía depende de factores como la productividad y la cantidad de trabajadores, lo que vincula la dinámica demográfica con el desempeño económico.

El sistema de pensiones enfrenta una presión directa, ya que el régimen de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM) de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) proyecta un aumento en la relación entre personas jubiladas y personas cotizantes en las próximas décadas.

La Caja indicó en sus evaluaciones actuariales que el envejecimiento poblacional incrementa el gasto en pensiones y en servicios de salud, lo que requiere ajustes en el financiamiento del sistema.

“Los ingresos por contribuciones no son suficientes para hacer frente al gasto de pensiones”

Estudio actuarial de la CCSS en 2024.

El gasto en salud aumenta con la edad de la población, ya que las personas mayores requieren más consultas, tratamientos y atención médica continua dentro del sistema público.

El transporte público también recibe un impacto, debido a que una mayor proporción de personas adultas mayores accede a tarifas diferenciadas o completamente subsidiadas por los pasajeros menores de 65 años, lo que modifica la estructura de ingresos del sistema.

La Cepal señala que la baja fecundidad se relaciona con factores como la participación laboral, el acceso a educación y los cambios en la formación de los hogares, lo que influye en la decisión de tener hijos.

El país enfrenta un escenario donde el crecimiento de la población depende menos de nacimientos y más de la integración de las personas al mercado laboral formal.

La economía requiere mayor productividad por trabajador, ya que una menor cantidad de personas en edad laboral debe sostener el crecimiento económico y el financiamiento del Estado.

Para mitigar este déficit de capital humano, el país se ve obligado a explorar dos vías críticas: la automatización intensiva de procesos para suplir la mano de obra ausente y la implementación de políticas migratorias modernas que faciliten la atracción de talento extranjero calificado, asegurando que la innovación no se detenga por falta de relevo generacional.

La tasa de fecundidad se convierte en un indicador que conecta la demografía con empleo, pensiones y gasto público, y define la forma en que Costa Rica organiza su desarrollo en el largo plazo.

Aunque reconoció que las conversaciones en Pakistán habían ido “bien” y que “se había llegado a un acuerdo en la mayoría de los puntos”, el presidente estadounidense afirmó que Teherán se había negado a ceder en la cuestión de su programa nuclear.

“Con efecto inmediato, la Armada de los Estados Unidos, la mejor del mundo, iniciará el proceso de BLOQUEAR a todos y cada uno de los buques que intenten entrar o salir del estrecho de Ormuz”, donde, dijo Trump en Truth Social, comenzarán a “destruir” las minas marinas colocadas por Irán.

Teherán bloqueó el estrecho de Ormuz en respuesta a los ataques de Estados Unidos e Israel contra la República islámica el pasado 28 de febrero.

“Cualquier iraní que nos dispare, o a nuestras embarcaciones pacíficas, será ENVIADO AL INFIERNO”, agregó.

Trump insinuó que “otros países” participarán en el bloqueo del estrecho, sin dar más detalles ni de la operación ni de qué estados colaborarán.

El vicepresidente estadounidense, JD Vance, dejó Pakistán sin alcanzar ningún acuerdo después de la primera ronda negociaciones con un equipo dirigido por el portavoz parlamentario iraní ,Mohamad Baquer Qalifab, la reunión de más alto nivel entre los dos bandos desde la revolución islámica de 1979.

El encuentro tenía como fin consolidar el frágil acuerdo de alto el fuego de dos semanas anunciado por Washington y Teherán.

“Nos vamos con una propuesta muy simple, un método de entendimiento que es nuestra mejor oferta final. Veremos si Irán la acepta”, dijo Vance a periodistas.

Trump cuestionó a Irán por decir que iban a reabrir el estrecho de Ormuz, por donde pasaba una quinta parte de la producción de petróleo mundial antes del conflicto en Oriente Medio, “a sabiendas” de que no iban a cumplir su promesa.

“Dicen que pusieron minas en el agua, aun cuando toda su Armada, y la mayoría de sus ‘lanzadores de minas’, han sido completamente volados por los aires. Puede que lo hayan hecho, pero ¿qué armador querría correr ese riesgo?”, dijo Trump.

“Tal y como prometieron, ¡más les vale ponerse manos a la obra para que esta vía navegable internacional se abra cuanto antes!”.

El sábado, el ejército de Estados Unidos anunció que dos de sus buques de guerra habían transitado el estrecho como comienzo de una operación de desminado y reapertura de la vía marítima.

De acuerdo con nuestro estudio Global Economic Outlook 2026, se resumen las principales tendencias que marcarán la agenda del sector a nivel global, las cuales son determinantes para definir la estrategia de Costa Rica en su inserción económica mundial.

Reconfiguración de acuerdos comerciales y cadenas de suministro

Nuestro estudio señala que estamos frente a una reconfiguración de los acuerdos comerciales y de las cadenas de suministro. La reciente política arancelaria de Estados Unidos ha generado transformaciones significativas en rutas y estructuras logísticas, cuyos efectos comenzarán a percibirse con mayor claridad en 2026. Las empresas están buscando cadenas de suministro más flexibles, capaces de responder rápidamente a los efectos de los aranceles con la mayor eficiencia posible. En este escenario, Costa Rica debe continuar fortaleciendo acuerdos para el intercambio comercial y avanzar en la reorganización de proveedores y destinos de exportación. Esto requiere, además, una coordinación estrecha y una negociación urgente con Estados Unidos, con miras a liberalizar un mercado que representa el 48% de nuestras importaciones.

El avance del proteccionismo y el incremento de aranceles a nivel global hacen indispensable asegurar acceso a mercados alternos que permitan mitigar impactos en precios y costos, incluyendo mercados novedosos y socios con cercanía geográfica. Así mismo, resulta crucial estrechar lazos con países de ideología similar para atraer inversión conjunta mediante la creación de incentivos regionales.

Menor dinamismo del comercio global

La Organización Mundial del Comercio proyecta un crecimiento económico global moderado y un menor dinamismo del comercio internacional, en parte debido a que muchas empresas reforzaron sus inventarios ante la amenaza de mayores aranceles. Esto anticipa una reducción en la demanda global de bienes, un aumento en la vulnerabilidad de los sectores exportadores y la necesidad de mejorar la eficiencia en costos y logística.

En este escenario, se vuelve fundamental un apoyo sistemático al sector exportador mediante herramientas digitales que potencien la eficiencia operativa. Además, se prevé un aumento en la demanda de bienes digitales y robóticos, lo cual nos indica dónde debe orientarse la promoción y la inversión del país.

Competencia global por la innovación

El informe destaca la creciente competencia entre países por liderar la innovación, especialmente en inteligencia artificial y digitalización, respaldada por fuertes inversiones previstas para 2026. Mientras el comercio de bienes tradicionales enfrenta presiones, la demanda de bienes vinculados al comercio electrónico, la automatización y la inteligencia artificial continuará en expansión. Por ello, el país debe apostar con urgencia por la digitalización de trámites y procesos aduaneros, así como por inversiones estratégicas en estas áreas.

Tendencias de reshoring y demanda de infraestructura

Las políticas industriales de las economías avanzadas están impulsando procesos de reshoring, lo que está reconfigurando la localización industrial y productiva a nivel global y generando una mayor demanda de parques industriales y servicios aduaneros eficientes.

Costa Rica debe mejorar de manera urgente su infraestructura logística y comercial, y fortalecer sus capacidades de inteligencia comercial y análisis de riesgo. Asimismo, las empresas deben prestar especial atención a certificaciones, a los requisitos legislativos derivados del Pacto Verde, requisitos de origen y eficiencias logísticas, elementos cada vez más determinantes para competir en mercados internacionales.

En este sentido, requiere atención urgente todo aquello que mejore la infraestructura del país. Es indispensable avanzar en proyectos como:

• Modernización del Puerto de Caldera
• Reactivación del tren a Limón
• Mejoras y ampliación de la ruta 27
• Desarrollo de la intermodalidad Pacífico-Atlántico o canal seco
• Implementación de una red competitiva de trenes de carga y de pasajeros.

Estos son elementos fundamentales para mejorar la competitividad del país, atraer inversión y potenciar las exportaciones en el contexto del reshoring.

Relación estratégica con Estados Unidos

Adicionalmente, como prioridad para el Gobierno, debe profundizarse la relación con Estados Unidos, no solo por razones comerciales, sino también por la posición estratégica del país en materia de inversión y turismo. Las empresas estadounidenses presentes en Costa Rica deben contar con la certeza de que existe una agenda clara y acuerdos específicos que respalden sus inversiones, junto con condiciones que faciliten la movilidad de talento y el aprovechamiento recíproco de los incentivos que ofrece el país.

Recomendaciones para el sector empresarial

Durante este año, las empresas deben enfocarse en implementar y mejorar los siguientes puntos:

1. Herramientas para la trazabilidad y monitoreo de la carga y de la cadena de suministro.
2. Inteligencia artificial para la previsión de la demanda, predicción de riesgos y simular escenarios logísticos. Los aranceles juegan un papel fundamental en el diseño de estas cadenas y su reorganización.
3. Optimización de rutas y de procesos logísticos.
4. Cumplimiento aduanero, con especial atención en certificados de origen y uso correcto de los TLC. Errores comunes podrían tener consecuencias que afecten la continuidad del negocio o que devengan en multas cuantiosas.

En general, las empresas deben apuntar al desarrollo en tres áreas estratégicas. Una, la digitalización y automatización de procesos de comercio exterior y aduanas, mediante herramientas que permitan modelar los cambios impositivos y el impacto de aranceles. Segundo, la optimización y mejora en la cadena de suministro, priorizando la eficiencia logística. Y, por último, es fundamental reconocer que los departamentos de comercio exterior están dejando de ser áreas meramente operativas para convertirse en socios estratégicos corporativos, con un rol creciente en decisiones de inversión, expansión y gestión de riesgos, plenamente integrados con las áreas de cumplimiento y estrategia.

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La autora es socia de Comercio Exterior de Deloitte para Centroamérica

La propiedad es la antigua casa del pintor y arquitecto Teodorico Quirós (1897-1977), Premio Magón y quien diseñó, entre otras, las iglesias de San Isidro de Vázquez de Coronado, San Rafael de Escazú, Curridabat y Las Ánimas.

En las paredes del restaurante se exponen muestras de las obras de Teodorico y pinturas de artistas nacionales.

Las propietarias, Giannina Feoli y Karla Chaves, crearon El Portón Rojo —el nombre de una de las obras más reconocidas de Teodorico, un óleo de 1945— hace 15 años.

Para conmemorar el aniversario, invitaron a 15 artistas, entre emergentes y conocidos, que utilizaron botellas de vino como lienzos. Las subastarán con fines benéficos.

Tienen dos restaurantes más con el mismo concepto de “casa arte”: en la calle vieja a Tres Ríos y en Escazú.

Pero ellas primero se dedicaron a un negocio completamente diferente.

Amistad e inicio

Como Giannina es de Moravia y Karla de Guadalupe, se conocían de lejos y luego se hicieron amigas cuando se reunían con sus parejas.

Giannina es la segunda de cinco hermanos. Se graduó del colegio Calasanz y estudió administración. Obtuvo el bachillerato en la Universidad Internacional de las Américas y la licenciatura en la Universidad Latina.

Trabajó en Estados Unidos a través del programa de work and travel, pero sufrió un accidente esquiando. Al regresar, empezó la venta de ropa deportiva de mujer que traía de México y EE. UU. Así pagó el crédito de la Comisión Nacional de Préstamos (Conape).

Siempre quiso tener un negocio propio, aunque su madre le insistió que buscara empleo en una multinacional como Intel, que acababa de llegar a Costa Rica.

Karla era inquieta. En secundaria la expulsaron “un par de veces” y se graduó en un instituto. Ingresó en arquitectura de la Universidad Veritas, pero la dejó tras cuatro años para dedicarse a su negocio. Diseñaba blusas y subcontrataba costureras.

Giannina visitó a Karla y le ofreció la ropa que vendía. Karla le propuso trabajar juntas en su fábrica.

Giannina ofreció sus conocimientos, el carro que compró con el dinero que trajo de EE. UU. y un celular, que en aquella época muy pocas personas tenían.

La idea inicial era realizar una prueba por seis meses. El negocio creció. Alquilaron un local. Luego otro, más grande. Se enfocaron en ropa de playa, deportiva y de manta.

Visitaban clientes y los viernes se iban a lugares lejanos, con la idea de vacacionar los fines de semana.

En Cañas, Guanacaste, no tenían dinero para el hospedaje. Recorrieron las calles, una por una acera y la otra por la acera del frente, entraban a las tiendas, conversaban con los dueños. Ninguno les compraba. Hasta que en una venta de ropa americana les compraron ¢50.000 y con eso se quedaron en Sámara.

El negocio creció más. Abrieron tiendas con la marca No Name en el Mall San Pedro, el Centro Comercial del Sur, Alajuela y Heredia. También crearon marcas privadas para Pequeño Mundo y las tiendas Arenas. La planilla creció a los 30 empleados. Incluso participaron en el Costa Rica Fashion Port, un evento de la industria realizado en 2007 donde expusieron sus piezas con reconocidas modelos de entonces.

En un curso de la Promotora de Comercio Exterior (Procomer), del que recuerdan a otros emprendedores como Del Barco, aprendieron a lanzar colecciones. El plan era vender afuera. Pero el mercado cambió con la importación de ropa de bajo costo desde China.

Dejaron la bodega que era de la cadena Arenas, en Moravia, donde tenían la fábrica, pues no podían sostenerla junto con la casa de Teodorico Quirós, que compraron con un crédito en esa época.

Las últimas inquilinas de esa casa fueron la esposa de Teodorico, una hija y la nieta, Ana María Córdoba Quirós, amiga de Giannina. En el primer piso se abrió una tienda de exhibición para ventas al por mayor. En otros espacios colocaron la oficina y el taller con 10 apenas operarios.

Para complicar las cosas, se quemó la caldera de la empresa de Heredia que procesaba la manta y no había otra que lo hiciera.

Viajaron a Tailandia en 2009 para encontrar un proveedor. Sin conocer el idioma, con direcciones complicadas y el contratiempo de que allá se usa el carril contrario para los vehículos.

Deambularon. Nadie entendía qué buscaban. Iban a cafés internet —sucios y llenos de cucarachas— para comunicarse con la familia. Hasta que encontraron a un chileno que las contactó con más latinoamericanos y costarricenses que vivían allá.

La fábrica estaba en los confines, desde allá no se exportaba a Costa Rica, la logística era complicada y la mercadería llegó a principios de diciembre, cuando las tiendas ya estaban abastecidas para las ventas de fin de año.

Quedaron con todo el inventario y deudas, pusieron en alquiler la casa de Teodorico Quirós y, con solo seis empleados, se trasladaron a un local en San Pedro de Montes de Oca, pensando en tener mayor exposición.

Reinicio

El colapso llevó a Giannina y Karla a decidir entre liquidar o declararse en quiebra. La situación empeoró: el inquilino de la casa de Los Yoses, una empresa de publicidad, la abandonó.

Pero surgió una posibilidad. Publicaron un anuncio en el diario La Nación para alquilarla y apareció una italiana que quería abrir una pizzería. Pidió que tramitaran la patente a nombre de ellas, ya que a ella le pedían muchos documentos por ser extranjera.

Cuando llegó el documento, la italiana no apareció. Las llamadas de cobro del banco no paraban. “No podíamos ni dormir”, recordó Giannina.

Una amiga, Noni, le contó de la nada que se iba de Nicaragua y que tenía equipos para una pizzería. Le ofrecieron vivir en la casa de Los Yoses y dedicar la primera planta a la pizzería, aprovechando la patente.

Buscaron un socio para tener el capital necesario para la remodelación. Les pedían estudios de factibilidad, de mercado y proyecciones. Joshua Muñoz, aceptó reunirse con ellas.

Se vieron en el bar Río, a pocas cuadras de su local, pidieron unos nachos y unas cervezas. Le propusieron invertir $30.000, Joshua aceptó, brindaron e inauguraron un mes después.

El Portón Rojo abrió el 19 de marzo de 2011, el Día de San José, con cinco mesas en la primera planta y como un espacio cultural que vincula gastronomía y arte.

Giannina y Karla cerraron el negocio de ropa y se llevaron a varias colaboradoras a la nueva empresa. Una de ellas, Andrea Arguedas, es la actual administradora. Al año, Noni vendió su parte del restaurante.

Siguiendo la filosofía de ahorrar para invertir, abrieron más secciones y otros dos restaurantes mediante el modelo de franquicias. “Fuimos muy orgánicos”, dijo Karla. “Íbamos a pedacitos”.

El primero se abrió en Ciudad del Este, en Pinares, en 2018 y se trasladó a una casa grande en la calle vieja a Tres Ríos en febrero de 2020. Este lo administra Karla con socios propios.

El segundo se inauguró en Distrito 4, en Escazú, en 2019. Aquí Giannina hizo sociedad con su madre y sus hermanos.

En la pandemia vendían a través de servicios de delivery y apoyándose en el propio personal para entregas a domicilio. Con la recuperación, la afluencia de clientes no fue la misma pues la gente se acostumbró a irse temprano a la casa, a salir menos y a comprar en línea.

Ellas consideran que actualmente llega el 78% de los clientes que antes de la pandemia, pero van en aumento.

El concepto artístico se mantiene con la asesoría y curaduría de Elder Leal, arquitecto y amigo de las socias. Los artistas definen los precios de las obras y los clientes que desean comprarles una se comunican directamente con ellos.

El óleo original de Teodorico se resguarda en el Museo de Arte Costarricense y en cada restaurante se exhibe una copia.

Para la conmemoración del aniversario en marzo pasado invitaron a 15 artistas nacionales que pintaron botellas de vino, cada quien según su técnica.

El dinero que resulte de la subasta será para la asociación dirigida por Débora Portillo, viuda del pintor Francisco Munguía, que tiene un programa de arte para niños y niñas en La Carpio.

Los planes a futuro incluyen un cambio en el menú con la idea de convertirse en una trattoria y ofrecer más platos italianos. También analizan la posibilidad de franquiciar con otras personas. Ya están preparadas para expandir la marca.

Un asalariado regular aporta una parte de su ingreso a este fin, mientras que el patrono lo complementa, es decir, ambos cooperan. En el caso de los independientes, al existir una única figura, las condiciones son distintas: es el único encargado de brindar el monto completo que le corresponde.

Ahora bien, es común que quienes desean iniciar un negocio propio lo hagan con un ingreso menor al de un asalariado durante los primeros meses, entretanto se consolida su actividad y sus ingresos. Además, el monto devengado puede tener variaciones cada mes según varios factores, desde el tipo de actividad que ejerce hasta el manejo sostenido de la misma.

De forma general, para ambas condiciones de ingresos, y con el objetivo de facilitar un esquema de aportes personalizado, la Caja dispone de una Base Mínima Contributiva (BMC) a partir de la cual se empieza a cotizar.

Si el dinero que genera y puede demostrar como independiente es menor a esa base, está exento del pago. En caso contrario, en El Financiero le explicamos la dinámica de esta estructura.

¿Cómo funciona?

Los montos mínimos, a la fecha, están dispuestos en ¢324.590 mensuales para el régimen de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM) y ¢346.789 para el Seguro de Salud.

Esas cifras también se utilizan como un corte de ingreso mínimo de referencia para trabajadores independientes, especialmente el primero.

Es por ello que, si usted opera en dicha condición y percibe un ingreso neto mensual inferior a ese monto, no está en obligación de pagar a la institución.

Sin embargo, cuando se supera esa base, la inscripción debe realizarse en un plazo de ocho días tras iniciar la actividad económica.

“El proceso exige que la persona acuda a una sucursal de la CCSS, complete un formulario y aporte información sobre su actividad. A partir de esos datos (facturación, contratos o estimaciones de ingresos) un inspector determina el ingreso mensual presunto y fija el monto de la cotización mediante porcentajes internos”, explicó Daniel Valverde, experto en derecho laboral y derechos humanos en Ecija Costa Rica.

El plazo para inscribirse suele presentar una limitante: en ese periodo, el trabajador difícilmente puede estimar con precisión sus ingresos. El reglamento permite, entonces, construir una “base presuntiva” definida entre el trabajador y el inspector, sobre la cual se calculan las cuotas que deberá saldar.

Esto quiere decir que, a diferencia del sistema asalariado, donde las cargas sociales responden a porcentajes conocidos, en el régimen independiente no existe claridad previa sobre cuánto se pagará.

El monto final solo se conoce cuando el inspector emite la resolución con el ingreso estimado y el porcentaje aplicable, aunque existe la posibilidad de solicitar revisiones cuando los ingresos cambian.

¿En qué se diferencia?

En materia de prestaciones, las diferencias también son relevantes. En primer lugar, en el régimen asalariado las incapacidades se calculan, por lo general, con base en el salario reportado en los últimos seis meses.

En cambio, para los independientes el subsidio se determina según el ingreso presuntivo fijado por el inspector, más allá de variaciones posteriores en los ingresos reales.

“Cotizar sobre una base baja reduce el pago mensual, pero también disminuye el monto de las prestaciones en caso de enfermedad, maternidad o pensión futura”, comentó Valverde.

Por otro lado, una persona puede estar obligada a cotizar en ambos regímenes de forma simultánea: si un trabajador asalariado desarrolla una actividad adicional por cuenta propia que supere la base mínima, debe inscribirse también como independiente y aportar en ambos esquemas.

Un error frecuente, pero caro

Para Joaquín Acuña, socio de BDS Asesores Jurídicos, un primer riesgo aparece cuando el trabajador no cumple con la inscripción inicial, pues la Caja puede detectar ingresos a través de cruces con información tributaria y activar un proceso de inspección.

Sin embargo, a juicio de ambos expertos, hay un error para nada aislado que suele traer varios inconvenientes a futuro. Antes de abordarlo, debe saber que el monto adeudado cada mes no depende por completo de que usted reporte sus ingresos; se genera de forma automática.

Por eso, si dejó de laborar por su cuenta pero no se desinscribe, las deudas se seguirán acumulando de forma indefinida.

Aquí es cuando muchas personas, comentó Acuña, pasados incluso varios años, acuden a la institución por algún trámite y se topan con que deben una cantidad considerable de dinero, aun cuando, en efecto, hayan dejado su propio negocio mucho tiempo atrás. El problema es que no lo informaron a la CCSS.

“En ese escenario, la institución procede a cobrar de forma retroactiva las cuotas no pagadas. El monto puede crecer de manera significativa con el tiempo, generando un ‘efecto bola de nieve’”, dijo.

Eso sí, la legislación contempla plazos de prescripción que limitan el alcance de estos cobros.

Si una persona interrumpe su actividad, deja pasar el tiempo y luego regresa a formalizarse, parte de la deuda podría haber prescrito. No obstante, si la Caja ya inició gestiones de cobro, el margen de acción se reduce.

En términos generales, la Caja puede exigir el pago de cuotas a independientes dentro de un periodo de cuatro años, ampliable hasta diez en situaciones específicas.

Según explicó Valverde, ese primer periodo normalmente corresponde a casos probables donde un cotizante, por desconocimiento, no actualizó su situación laboral. En cambio, el de diez años es más común para quienes lo hicieron de manera intencional para evadir el pago o cometieron actos considerados fraudulentos, como presentar declaraciones falsas de ingresos.

Aun con esta posibilidad de prescripción, los procesos pueden ser complejos y con resultados inciertos.

Por eso, los expertos aconsejan acercarse a la institución, con pruebas de ingresos netos en mano que demuestren que sus ingresos como independiente finalizaron o se ubicaron por debajo del mínimo y formalice la desinscripción.

Así lo hizo público este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

Del total de los 289 bienes y servicios que integran el índice, 48% aumentó de precio, 35% disminuyó y 17% no presentó ninguna variación.

Las divisiones con mayor incidencia al alza durante este periodo fueron “Recreación, deporte y cultura”, junto con “Alimentos y bebidas no alcohólicas”.

En conjunto, ambas categorías concentraron el grueso de las presiones inflacionarias del mes.

Bienes y servicios al alza y a la baja

Al observar el detalle de los productos con incrementos más pronunciados, la lista está encabezada por factores estacionales y de turismo:

• Paquetes turísticos al extranjero: +20,38%
• Huevos: +16,31%
• Tomate: +11,63%
• Boletos aéreos: +9,29%

A este grupo se sumaron otros rubros de uso cotidiano que aportaron al crecimiento del índice, tales como la gasolina, entradas al cine, servicios municipales y el alquiler de vivienda, aunque con ajustes más moderados.

En contraste, las principales presiones a la baja se observaron tanto en bienes duraderos como en alimentos de alto consumo:

• Automóviles nuevos: -3,81%
• Arroz: -3,12%
• Papa: -7,17%

Asimismo, el INEC reportó reducciones importantes en el costo de la papaya, el repollo y en electrodomésticos como las lavadoras de ropa.

Este comportamiento a la baja en los bienes duraderos se da en momentos de una persistente apreciación del colón frente al dólar. La robustez de la moneda nacional ha abaratado el costo de importación de artículos de alto valor, como vehículos y electrodomésticos, funcionando como un contrapeso natural que profundiza el terreno negativo del índice interanual, a pesar de las presiones al alza en servicios y productos estacionales.

Postura del Banco Central y perspectivas a corto plazo

A pesar de esta situación, en el plano macroeconómico, la postura del Banco Central de Costa Rica (BCCR) se mantiene intacta. Su presidente, Róger Madrigal, aseguró recientemente que no se modificarían las tasas de interés como respuesta preventiva ante posibles presiones inflacionarias derivadas del conflicto en Medio Oriente.

Esta decisión de mantener el ‘statu quo’ se da con una Tasa de Política Monetaria (TPM) que actualmente se sitúa en el 3,25%. Para el ente emisor, este nivel representa un equilibrio prudente.

Originalmente, la autoridad monetaria proyectaba que la inflación retornaría a su rango meta de 3% (±1 punto porcentual) hacia el segundo trimestre de 2027.

No obstante, esta estimación se ajustó recientemente, previendo que el indicador alcance dicho umbral al cierre del presente año.

De acuerdo con el jerarca del BCCR, los estudios realizados por la entidad evidencian que, si bien la inflación actual permanece en terreno negativo, las expectativas en los horizontes de 12 y 24 meses ya muestran incrementos relevantes, lo que sugiere que el mercado anticipa el fin de la deflación.

El principal factor que estaría influyendo en esta situación es la guerra en Irán y el aumento que ha generado en los precios de los combustibles.

En Costa Rica, se esperan ajustes en los precios de los combustibles en mayo. El Poder Ejecutivo calcula que el litro de gasolina súper aumentará ¢83, la regular ¢67 y el diésel ¢136.

El monto total se mantuvo por encima de los $5.000 millones, pero las cifras dejan ver contrastes relevantes. Estados Unidos (EE.UU.), principal origen de la inversión, registró una caída de 34,7% en un contexto de incertidumbre en los mercados ante las tensiones comerciales. A esto se suma que el capital fresco no logró superar el umbral de los $1.000 millones, nivel que sí había alcanzado en 2024.

¿Se agotó el imán para nuevas firmas? Madurez del sector de dispositivos médicos desafía la atracción de IED en Costa Rica

En contrapeso, Suiza emergió como el segundo mayor origen de inversión hacia el país en 2025, tras haber reportado balances negativos el año previo, lo que introduce un cambio en la composición de los flujos.

En conjunto, la evolución de la IED durante 2025 confirma la volatilidad que ha caracterizado estos ingresos en los últimos años y sugiere una estabilización en la transición de este ciclo económico.

¿Tocamos techo?

En los últimos cuatro años, el monto que ingresa al país a través de la IED ha oscilado entre los $4.400 millones y los $5.121 millones. Si el enfoque se centra en el capital fresco —es decir, la inversión de empresas que se instalan por primera vez en el país—, superar el umbral de los $1.000 millones se ha convertido en una meta cada vez más difícil.

Las inversiones nuevas se mantuvieron por encima de los $1.100 millones anuales entre 2013 y 2015, según datos del Banco Central de Costa Rica (BCCR). Sin embargo, una década después, en el periodo 2023-2025, apenas se logró superar ese umbral en uno de los tres años.

¿El país ya alcanzó un techo en los montos que puede atraer, tanto a nivel general como en capital nuevo? Desde la postura de Laura López, gerente general de Procomer, “no hay un tope, así como no hay un mínimo porque no podríamos meter a Costa Rica en bandas. La inversión extranjera directa no es siempre lineal”.

De acuerdo con López, crecer —aunque sea de forma marginal— sobre el resultado del año anterior corresponde a un “resultado muy bueno”.

El retroceso en el capital fresco y el estancamiento en el resultado general también se explican por la reconfiguración del comercio internacional. En medio de las tensiones entre las potencias mundiales, las compañías tienden a pausar sus decisiones hasta contar con mayor claridad sobre hacia dónde invertir o en qué momento hacerlo.

Para Manuel Tovar, ministro de Comercio Exterior (Comex), el crecimiento de las reinversiones —que aumentaron en $904 millones, equivalente a un 26% más que en 2024— demuestra que la “propuesta de valor sigue siendo competitiva incluso en los escenarios más exigentes”.

Tanto la posición de Procomer como la de Comex se sustenta en que la caída en el capital nuevo responde a un comportamiento global. De acuerdo con datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad), la inversión extranjera directa a nivel mundial registró una disminución del 16% en 2025.

“No todas las decisiones de inversión terminan concretándose bajo cualquier panorama”, puntualizó López.

Contracción de EE. UU.

A pesar de que EE. UU. abarcó el 50,8% de la IED en Costa Rica —excluyendo la inversión en el sector inmobiliario— y se mantiene como su principal origen, registró una contracción de 34,7% durante 2025. El monto registrado fue de unos $2.600 millones. En 2024 había sido de $3.982, pero en 2023 se habían registrado $2.550 y en 2022 $4.019.

La incertidumbre de las empresas ante la política arancelaria es una de las razones que inciden en la disminución de la inversión estadounidense en el país, según López.

Las tensiones internacionales alimentan la volatilidad de la IED tanto a nivel local como global. Sin embargo, no es únicamente la política arancelaria la responsable de los altibajos en los resultados. Desde 2020 se registran cambios abruptos entre los montos anuales, presionados por la pandemia de la Covid-19 y por los cambios de gobierno en ambos países, factores que suelen generar cautela entre los inversionistas hasta que se define el rumbo de los mercados.

La dependencia comercial del país con Estados Unidos no se limita a la IED, sino que también se refleja en las exportaciones, donde el 47% tiene como destino ese mercado. Ante este escenario, las autoridades trabajan en la diversificación de los mercados.

Crecimiento de Suiza

El peso de Estados Unidos sobre la balanza comercial y la inversión directa expone a Costa Rica a una mayor vulnerabilidad ante cambios o decisiones de política económica en esa nación.

En medio de esa dependencia, que genera movimientos notorios en los flujos de inversión, Suiza sobresale como el segundo país que generó mayor inversión hacia Costa Rica en 2025. El país europeo registró un monto de $1.003 millones, equivalente al 20% de la IED total, tras haber reportado resultados negativos en 2024.

La composición de los sectores detrás de ese monto es diversa. López aseguró que incluye operaciones de manufactura avanzada, dispositivos médicos, manufactura liviana, comercio e incluso inversión agroindustrial.

Suiza desplazó a Colombia, que ocupaba el segundo lugar en 2024. Aun así, la inversión desde el país sudamericano mostró una leve mejora, al pasar de representar un 3,1% de la IED en Costa Rica en 2024 a un 3,6% en 2025.

Determinar si el crecimiento de Suiza responde a un fenómeno puntual o a una tendencia requerirá observar el comportamiento de los flujos en los próximos años.

La lectura de los datos apunta a una dinámica menos expansiva de la IED en el país. El leve crecimiento del monto total contrasta con la caída del capital fresco y la contracción del principal origen de inversión, en un entorno internacional que añade presión sobre las decisiones empresariales.

En el documento, que fue realizado para el gobierno de República Dominicana, se esboza un diagnóstico sobre el entorno, oportunidades y desafíos que tiene la nación caribeña de cara a la promoción empresarial en materia de semiconductores.

Costa Rica y República Dominicana han estrechado múltiples lazos a lo largo de su historia diplomática. Ambos forman parte del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos (EE. UU.) y Centroamérica y de la Alianza Para el Desarrollo en Democracia junto con Panamá desde 2021.

En marzo pasado mostraron públicamente su apoyo, junto con otros 10 países del continente, a la iniciativa del Escudo de las Américas, que es convocada y liderada por el presidente de EE. UU., Donald Trump. La alianza plantea combatir a los grupos de narcotráfico que operan en la región mediante el uso de la fuerza militar estadounidense.

Desde junio de 2024 el gobierno dominicano emitió un decreto presidencial donde se declara el desarrollo de la industria de semiconductores con una “alta prioridad nacional”. A partir de ello, en agosto de 2025 publicaron la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores.

En ella se establecen cinco pilares: desarrollo industrial, gobernanza y políticas públicas, fuerza laboral y capital humano, promoción del país y alianzas estratégicas. Según han declarado funcionarios de ese gobierno, se tiene planeado que para 2028 inicie la producción y exportación de semiconductores.

Como parte de esos esfuerzos, la OCDE publicó el informe “Revisión del entorno habilitador de la República Dominicana para las industrias de semiconductores y microelectrónica” con el objetivo de analizar las condiciones macroeconómicas, regulatorias e institucionales de ese país para la instalación de empresas del sector.

Aunque no hay ninguna empresa de semiconductores operando en estos momentos en la República Dominicana, el documento señala que las decisiones gubernamentales, como el decreto presidencial emitido, muestran el interés genuino de atraer este tipo de inversión.

En el análisis se destacan diversas fortalezas del país como una buena base de empresas de manufactura ya constituida, incentivos generosos en su régimen de zona franca, estabilidad política e instituciones democráticas, buena infraestructura de transporte y su ubicación geográfica cercana a grandes mercados de exportación en el continente americano.

En contraste, también se presentaron áreas de mejora: la primera es fortalecer el marco institucional con políticas públicas que diseñen canales claros para la interacción con la industria y otras instituciones no gubernamentales y fomentar la cooperación regional e internacional en materia de semiconductores.

La segunda es facilitar el proceso para que las empresas establezcan operaciones en las zonas francas mediante la exploración de incentivos a la inversión específicos.

En tercer lugar, se sugiere mejorar el entorno empresarial para las industrias. Recomiendan designar una agencia gubernamental y una ventanilla única de responsables de la inversión extranjera directa y las exportaciones vinculadas con semiconductores.

En esa misma línea, la Organización propone eliminar los aranceles de importación sobre productos relacionados con esa industria y agilizar los procesos de permisos ambientales y de construcción.

Después señala que se deben fortalecer las áreas de educación en ciencia, tecnología e innovación, incentivando la inversión privada en investigación y desarrollo (I+D).

Por último, en materia de energía, en el documento se le recomienda al gobierno dominicano mejorar la infraestructura eléctrica e hídrica para garantizar un suministro eléctrico suficiente para las empresas de semiconductores y microchips.

Costa Rica como ejemplo

En el informe de 116 páginas Costa Rica fue mencionada en más de 30 ocasiones. La OCDE compara la situación nacional con la dominicana y hace referencia al liderazgo que tiene el país en materia de semiconductores junto con otros países de la región como Brasil y México.

La mayoría de las recomendaciones se basan en decisiones que ya se han tomado a nivel nacional. Una de ellas tiene que ver con eliminar los impuestos en productos relacionados con los semiconductores, lo que enviaría una señal a la industria de que República Dominicana está comprometida a reducir los costos de manufactura.

Como ejemplo, señalan que Costa Rica firmó el Acuerdo sobre Tecnología de la Información (ITA-2) de la Organización Mundial del Comercio que elimina los aranceles sobre más de 200 productos tecnológicos.

Otro tema son los desafíos que tienen las industrias para acceder a préstamos en República Dominicana. El informe reseña que la tasa de interés de préstamos en ese país, según datos del Banco Mundial en 2023, fue de 14,4%, una cifra mayor que en Costa Rica (9,1%), México (11,6%) o Panamá (6,9%), y se debe tomar en cuenta que el desarrollo de semiconductores requiere una inversión de alto capital.

La OCDE también menciona que la manufactura de semiconductores requiere de grandes cantidades de agua. Sin embargo, los niveles de estrés hídrico ─cuando la demanda de agua supera la cantidad disponible─ de República Dominicana son mayores que los de Costa Rica y Panamá. Por ello, les recomiendan explorar opciones para mejorar la infraestructura hídrica del país.

La Organización les sugiere definir de manera más clara los objetivos legales de las zonas francas y endurecer los criterios de elegibilidad para que las empresas operen bajo ese régimen.

“Por ejemplo, bajo el régimen de zona franca de Costa Rica, las empresas deben cumplir con requisitos mínimos de inversión para poder acogerse a tasas impositivas más bajas sobre la renta corporativa, y las empresas que fabrican circuitos integrados y otros productos electrónicos avanzados pueden beneficiarse de exenciones totales de los aranceles de importación y consulares”, reseña el documento de la OCDE.

Otra situación que se puntualizó es la cantidad de tiempo que le toma a una empresa tener todas las licencias de construcción y requerimientos de inspecciones para comenzar su operación. Se menciona que en República Dominicana se duran 206 días en promedio, mientras que en Costa Rica son 138.

Un área de mejora, según la OCDE, para República Dominicana son las débiles conexiones entre la academia y la industria. De acuerdo con el Índice Global de Innovación del 2024, la nación caribeña se ubicó en el puesto 100 de 133 países analizados de acuerdo con las investigaciones que desarrollan nuevos conocimientos. Costa Rica le superó en 32 puestos, ubicándose en la posición 68.

La metodología del informe de la OCDE consistió en entrevistas a más de 30 actores clave del Gobierno dominicano, asociaciones empresariales, la academia y centros de investigación.

Después se realizó un análisis cuantitativo y cualitativo con el objetivo de evaluar las condiciones del país del Caribe para atraer empresas del sector. La investigación comenzó en octubre de 2024.

¿Es un competidor directo?

El documento de la OCDE ofrece evidencia sólida de que República Dominicana está preparándose para disputar nichos de mercado donde Costa Rica ha liderado en los últimos años.

No obstante, no se puede concluir que la nación del Caribe sea competencia directa del país centroamericano en el corto plazo.

Costa Rica, desde hace más de 25 años, es uno de los pocos países de la región con alta experiencia en la industria de semiconductores, además de México y Brasil, que tienen participación en la cadena de valor.

Por su parte, República Dominicana todavía no tiene empresas de esta materia operando en su país.

A pesar de ello, la industria en Costa Rica enfrenta múltiples desafíos. Hace pocos meses se anunció el cierre de operaciones de parte de Intel y de Qorvo.

Otro problema es la oposición del presidente Donald Trump a la “Ley CHIPS”, que fue promovida durante el gobierno de su antecesor, el demócrata Joe Biden. La idea principal de esta iniciativa es reducir la dependencia de la generación desde el mercado asiático y crear subsidios millonarios para fabricar microprocesadores y desarrollar esta industria en Occidente.

No obstante, con las intenciones de Trump de derogarla, el clima de incertidumbre crece, porque Costa Rica es un importante actor en esta industria. La derogación puede amenazar las inversiones para capacitar al talento nacional y mantiene una amenaza latente a que las empresas trasladen sus operaciones a un gran competidor: el continente asiático.

Hoy, en Costa Rica, no existe una aprobación definitiva para un retiro anticipado nuevo del ROP; lo que hay es un debate legislativo activo con varios proyectos avanzando en la Asamblea Legislativa.

El marco vigente sigue siendo el que aplica según la fecha en que la persona adquirió el derecho a pensionarse, más algunos casos excepcionales de retiro total ya previstos por la normativa actual.

El ROP, o Régimen Obligatorio de Pensiones Complementarias, es un fondo de pensión individual en Costa Rica que se alimenta con aportes del trabajador y del patrono para complementar la pensión básica por el IVM (Invalidez, Vejez y Muerte) de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) o de otros regímenes públicos sustitutos cuando la persona se jubila.

Según la Superintencia de Pensiones (Supén), este fondo se financia con un 4,25% del salario reportado a la CCSS, del cual 1% lo aporta el trabajador y el resto el patrono, y sus recursos son administrados por operadoras de pensiones a nombre de cada afiliado.

Situación actual

La novedad más importante es que la Comisión de Asuntos Sociales de la Asamblea Legislativa dictaminó dos proyectos de ley sobre retiro anticipado del ROP, los expedientes 24.984 y 24.972, por lo que ahora pasan al Plenario Legislativo para su discusión y eventual votación final. Eso significa que todavía no son ley y, por tanto, no cambian aún las reglas vigentes para pensionados o futuros pensionados.

Además, la discusión pública se ha intensificado porque distintas operadoras y actores del sistema han advertido sobre posibles efectos sobre la rentabilidad, la liquidez del fondo y el monto futuro de las pensiones complementarias si se amplía la entrega acelerada de recursos. Ese choque hoy es el centro del debate: más acceso inmediato al dinero versus preservar la función previsional del ROP.

¿Qué dice la ley hoy?

Según la información oficial de la Supén, si una persona cumplió requisitos para pensionarse antes del 1 de enero de 2021, puede desacumular el ROP de forma acelerada en un plazo de hasta 30 meses. Si los cumplió después del 31 de diciembre de 2020 y hasta el 18 de febrero de 2030, puede retirarlo en un plazo equivalente a la cantidad de cuotas mensuales aportadas al fondo; y si se pensiona a partir del 19 de febrero de 2030, debe hacerlo bajo modalidades no aceleradas como retiro programado, renta vitalicia, renta permanente o renta temporal según expectativa de vida.

La Supén también señala que hoy procede el retiro total en un solo tracto del ROP solo en dos supuestos: enfermedad terminal calificada por la CCSS o llegar a 65 años sin haber consolidado derecho a una pensión del régimen básico. En otras palabras, no hay actualmente una habilitación general nueva para retirar anticipadamente el ROP por simple decisión del pensionado fuera de esas reglas.

Proyectos en discusión

Uno de los proyectos dictaminados, impulsado por la diputada oficialista Ada Acuña, plantea dos posibilidades: permitir el retiro completo del ROP para ciertos pensionados que cumplen condiciones específicas de monto de pensión, o bien optar por un retiro acelerado mediante un esquema de retiro programado en un plazo de entre 2 y 15 años.

En paralelo, también ha circulado otro expediente en comisión legislativa que permitiría a las personas que se pensionen entre el 1 de enero de 2021 y el 18 de febrero de 2030 acceder al retiro total de lo acumulado en el ROP, pero distribuido en varios tractos en lugar de un solo pago inmediato, lo que muestra que el tema sigue abierto en varias vías legislativas. Pero, de nuevo, mientras no haya aprobación final y publicación, la regla aplicable sigue siendo la vigente hoy.

Lo que está en disputa

Quienes apoyan los cambios sostienen que el dinero del ROP pertenece al trabajador y que una entrega más rápida puede aliviar necesidades económicas reales durante la jubilación. Quienes se oponen advierten que retiros más amplios o acelerados podrían obligar a las operadoras a mover sus estrategias hacia inversiones de menor rentabilidad y afectar el fondo de quienes permanecen en él.

También se han señalado posibles efectos macrofinancieros si hubiera liquidaciones grandes de activos, incluyendo presión sobre tasas de interés, tipo de cambio y valor de los portafolios. Por eso el debate no es solo jurídico o político, sino también actuarial y financiero.

Si hoy usted pregunta “¿ya se puede sacar anticipadamente el ROP por una nueva ley?”, la respuesta corta es no todavía. Lo que sí existe es una discusión legislativa avanzada para cambiar las reglas, pero a marzo de 2026 sigue pendiente el trámite en el Plenario y una eventual aprobación definitiva.

El evento se desarrollará como un punto de encuentro entre oferta y demanda laboral, donde las compañías recibirán currículos, realizarán entrevistas y presentarán vacantes en distintos niveles de experiencia, mientras entidades públicas ofrecerán acompañamiento y capacitación.

La actividad corresponde a la feria “hello brete”, organizada en el marco de la estrategia nacional de empleo, con participación de más de 60 empresas que habilitarán más de 1.500 puestos de trabajo disponibles para contratación.

La feria se realizará el 13 de abril en la Antigua Aduana, en San José, en un horario de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., y tendrá acceso gratuito para las personas interesadas en participar en los procesos de selección.

Las vacantes se distribuyen en sectores como turismo, hotelería, seguridad, servicios médicos, limpieza, industria alimentaria, construcción, transporte, mecánica, electrónica y áreas administrativas, lo que amplía el acceso para perfiles diversos.

El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) indicó que la feria busca facilitar el contacto directo entre empresas y personas en búsqueda de empleo, así como promover herramientas que mejoren la empleabilidad y el acceso a oportunidades laborales.

El ministro de Trabajo, Andrés Romero, señaló en el comunicado que “este esfuerzo permitirá acercar más de 1.500 puestos laborales a personas que buscan insertarse en el mercado laboral o buscar una mejor opción de trabajo”.

Además de los procesos de reclutamiento, la feria incluirá servicios de orientación laboral, fortalecimiento de perfiles y acompañamiento en la búsqueda de empleo, con participación de instituciones que brindan capacitación y formación.

El Instituto Nacional de Aprendizaje (INA) también participará con oferta formativa en áreas como administración, informática, idiomas y emprendimiento, con el objetivo de fortalecer habilidades alineadas con las necesidades del mercado laboral.

Por su parte, el Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt) destacó que las habilidades digitales y la innovación forman parte de los requisitos que demandan los empleadores en sectores vinculados a servicios y tecnología.

La feria también incorporará el anuncio de una plataforma de aprendizaje de inglés dirigida a personas que buscan mejorar su perfil ocupacional y ampliar sus posibilidades de inserción laboral.

Empresas como Cognizant, Grupo Purdy, Taco Bell, Align Technology, Securitas, Café Rey, McDonald’s, Farmavalue, Dos Pinos o el Banco Popular participarán en el evento con procesos activos de reclutamiento en distintas áreas.

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La organización indicó que el evento forma parte de una estrategia sostenida para conectar a la población con oportunidades laborales, mediante espacios que concentran vacantes, servicios de formación y herramientas de empleabilidad en un mismo punto.

Los postulantes podrán asistir directamente al lugar con su currículum actualizado y participar en los procesos de selección que desarrollarán las empresas durante la jornada.

Quienes deseen aspirar pueden hacerlo de forma gratuita, pero deben completar un registro previo mediante un formulario en línea disponible en este enlace, habilitado para gestionar el ingreso y la participación en la actividad.

El Poder Ejecutivo envió a la Asamblea Legislativa el proyecto de Ley para atraer Talento Especializado de Carácter Internacional (expediente 25.402), que subraya la existencia de una “brecha estructural entre la oferta de talento y las necesidades del sector productivo”. Actualmente, el expediente se encuentra bajo análisis en la Comisión de Asuntos Sociales de la Asamblea Legislativa.

La propuesta surge como respuesta a las necesidades inmediatas de empresas vinculadas con investigación, desarrollo e innovación, así como a la incorporación de docentes en instituciones que imparten formación técnica o especializada. Pero deja por fuera la atención de la crisis educativa que se manifiesta en las aulas escolares y colegiales, donde se origina el rezago en la adquisición de conocimientos.

“Tenemos un conjunto de rezagos en habilidades estratégicas, bajo desempeño en áreas claves como razonamiento matemático y en comprensión lectora; eso va acompañando a toda una generación de estudiantes. Todo esto va reconfigurando un país que de repente no logra dar respuesta de manera exitosa a los nuevos desafíos que demanda la nueva sociedad del conocimiento”, comentó Dagoberto Murillo, investigador del Estado de la Educación.

Más que una estrategia de competitividad, el proyecto constituye un reconocimiento implícito de que el país no está formando el capital humano que exige el modelo productivo al que aspira.

Beneficios del proyecto

Para Vanessa Gibson, directora de Clima de Inversión de la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (Cinde), la iniciativa del Ejecutivo provocará “un efecto derrame implícito en esa búsqueda de talento internacional”, al tiempo que ayudaría a enfrentar el desafío global de escasez de talento especializado.

Los beneficios que plantea el proyecto para los profesionales que lleguen al país por medio de una empresa exportadora —con operaciones o pronta a iniciar operaciones en el país— o a través de instituciones educativas, son:

• Permanencia legal bajo la categoría migratoria de Residencia Temporal, subcategoría ‘Trabajador Especializado’ otorgada por la Dirección General de Migración y Extranjería (DGME). La persona podrá permanecer en el país por dos años, renovables por periodos iguales.
• El cónyuge o pareja de hecho podrá realizar labores remuneradas con previa solicitud de cambio de categoría migratoria.
• Afiliación a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS).
• El talento especializado gozará del beneficio fiscal en el que la base imponible se establecerá en el 70% del monto total del salario devengado, aplicable a los salarios que excedan el mínimo exento del impuesto. No aplica para los dependientes que también laboren.
• Exención de todos los impuestos de importación vigentes para la importación de menaje de su casa y de la importación de equipo personal básico de cómputo para cumplir con sus labores. Este beneficio aplica una única vez.
• Importación de hasta dos vehículos libres de todos los impuestos de importación.

Gibson puntualizó que, si bien la iniciativa no resolverá el déficit en volumen de talento especializado, sí podría incidir en la calidad y en la transferencia de conocimiento hacia el ecosistema productivo local.

Necesidad de talento

El país busca consolidarse como un “polo de innovación” y, para ello, se ha propuesto asegurar la disponibilidad de talento humano altamente calificado.

La tarea del Ejecutivo se encuentra el primer obstáculo en el propio territorio nacional. El 70% de los egresados de carreras técnicas no provienen de los sectores en expansión, y el patrón formativo responde más a inercias institucionales que a una planificación estratégica orientada a transformar la estructura productiva del país, según expone la versión 2023 y 2025 del Estado de la Educación, respectivamente.

Esa barrera de formación fue generada por el propio Gobierno, ya que el análisis de la educación en el país se hace sobre los resultados del Ministerio de Educación Pública (MEP) y el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), ambas entidades públicas.

La firma ManpowerGroup, por otra parte, identificó en 2023 que siete de cada diez empleadores en Costa Rica enfrentaron dificultades para encontrar personal con las competencias requeridas.

El proyecto de ley sostiene que por medio de la importación de talento especializado se contribuye a cerrar la brecha existente y, además, generará transferencia de conocimientos y modernización de las capacidades productivas.

“Sin este tipo de interacciones, difícilmente el país podrá cerrar la brecha de talento y del mercado laboral en el corto plazo”, indica la propuesta.

El Ministerio de Comercio Exterior (Comex) será el encargado de definir anualmente las áreas prioritarias de talento especializado, con base en estudios técnicos sobre la demanda del mercado laboral y las necesidades estratégicas del país.

La apuesta por importar talento revela una tensión de fondo: mientras el país busca posicionarse en la frontera de la innovación, su sistema educativo aún no logra sostener ese salto. En ese vacío, la atracción de capital humano extranjero aparece como una solución inmediata.

Mientras la región en su conjunto enfrenta un crecimiento moderado del 2,1% para 2026, las economías de Centroamérica muestran una dinámica superior al promedio, aunque con El Salvador situándose como el país con el menor ritmo de expansión para el cierre de 2027.

Proyecciones de crecimiento del PIB real (2026-2027)

De acuerdo con los cálculos del personal del Banco Mundial, este es el comportamiento esperado para las economías de la subregión:

Fuente: Cálculos del personal del Banco Mundial (Corte al 6 de abril de 2026).

Características y motores por país

El dinamismo de la subregión se explica por una combinación de factores internos y su creciente inserción en mercados globales. A continuación, se detallan las características que definen el rumbo de cada economía según el organismo:

1. El Salvador: El menor crecimiento pese a mejoras en seguridad

Aunque se proyecta como el país con el menor crecimiento para 2027 (3,0%), El Salvador ha logrado aliviar restricciones históricas gracias a mejoras significativas en su entorno de seguridad. Esto ha impulsado el turismo, el comercio minorista y la inversión en sectores transables. Además, los flujos de remesas han fortalecido la liquidez interna y el consumo.

2. Panamá: Líder en dinamismo

Panamá se posiciona como el país que más crecerá en la región hacia 2027, alcanzando un 4,1%. Su economía se beneficia de una fuerte integración en las cadenas de valor regionales y la robustez de sus sectores de servicios vinculados a la logística.

3. Guatemala y Honduras: El impulso de las remesas

Ambas naciones mantienen un crecimiento sólido respaldado fundamentalmente por:

• Flujos de remesas: Esenciales para el sostén del consumo de los hogares.
• Exportación de servicios: Un área de expansión constante en sus carteras comerciales.
• Cadenas de valor: Mayor integración en los procesos productivos regionales.

4. Costa Rica: El modelo de alto valor y nearshoring

Costa Rica destaca por una estrategia orientada a sectores de tecnología y disciplina fiscal. Sus principales fortalezas incluyen:

• Servicios de alto valor y dispositivos médicos: Pilares de sus exportaciones actuales.
• Inversiones por nearshoring: Atracción de capital extranjero que busca cercanía con los centros de consumo hemisféricos.
• Gestión de deuda: El país muestra avances sustanciales en la reducción de su carga de deuda mediante el cumplimiento de la regla fiscal y el control del gasto.

5. Nicaragua: Estabilidad en la tendencia

Nicaragua mantiene una proyección de crecimiento constante del 3,4% para ambos años. Al igual que sus vecinos, se apoya en la dinámica de las remesas y la demanda externa de sus productos principales.

Retos compartidos: productividad y capital humano

A pesar de las cifras positivas respecto al resto de América Latina, el Banco Mundial advierte que el futuro de estas economías depende de reformas estructurales. La región centroamericana aún enfrenta brechas en infraestructura y, sobre todo, en capital humano. El informe subraya que la educación pública en la región está por debajo de los estándares mundiales, lo que limita la disponibilidad de técnicos y empresarios capaces de asimilar nuevas tecnologías.

Para sostener estas tasas de crecimiento, el organismo recomienda fortalecer las instituciones y reducir la incertidumbre política, permitiendo que el capital privado responda con mayor firmeza una vez que la incertidumbre global se disipe.

En ese ajuste AstraZeneca nombró a Marcela Fernández como presidenta para Centroamérica y el Caribe, con responsabilidad sobre 28 territorios y un equipo de más de 300 empleados, según informó la empresa en su comunicado.

El movimiento ocurre dentro de una operación que articula decisiones regionales con ejecución local y que requiere coordinación entre actores institucionales, sector privado y organizaciones asociadas al acceso a servicios de salud.

Fernández cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de la salud y lideró la región andina durante los últimos dos años, donde impulsó iniciativas ligadas a procesos regulatorios y alianzas público-privadas orientadas al acceso a terapias.

La empresa indicó que su gestión se centrará en pacientes, sostenibilidad, alianzas multisectoriales y equidad en salud y talento, como parte de la estrategia definida para la región.

“Este nombramiento representa una oportunidad para continuar construyendo colaboraciones significativas con actores institucionales, organizaciones de la sociedad civil, el sector académico y todos quienes trabajan por mejorar la salud en nuestra región”, señaló Fernández en el comunicado.

La ejecutiva afirmó que su gestión buscará impulsar iniciativas colaborativas con impacto en pacientes y comunidades, además de fortalecer la coordinación entre sectores relacionados al sistema de salud.

La compañía agregó que la nueva presidencia regional tendrá como objetivo desarrollar estrategias que permitan mejorar el acceso a la innovación en los territorios bajo su responsabilidad.

El comunicado también señala que la operación regional impulsará el diagnóstico temprano de enfermedades crónicas y raras, así como la consolidación de alianzas que amplíen el alcance de la ciencia en los distintos territorios.

Esta cifra se traduce en aproximadamente $2.800 millones anuales (a precios constantes de 2015) o unos 1,4 billones de colones. Al proyectar este impacto a valores de 2025, la factura asciende a los $3.800 millones, reflejando cómo el crecimiento económico se ve lastrado por el debilitamiento del capital humano.

El capital humano como activo financiero

Para la doctora Karla Hernández Villafuerte, investigadora senior de economía de la salud del Instituto WifOR (Alemania), el análisis parte de una premisa económica: el capital humano es la combinación de capacidades y conocimientos que producen bienes y servicios. La “carga de enfermedad” es el grado en que las patologías reducen la capacidad de la población para utilizar ese activo.

El impacto en Costa Rica se desglosa en métricas que afectan directamente la operatividad del mercado laboral:

• Días de trabajo perdidos: Para compensar la productividad cedida ante la enfermedad, cada costarricense mayor de 15 años tendría que trabajar 9,4 días adicionales al año.
• Costo per cápita: La pérdida económica acumulada entre 2018 y 2022 alcanzó los $12.500 millones, lo que representa un golpe de casi $3.000 por persona adulta.
• Posición regional: Costa Rica ocupa el cuarto lugar en impacto económico entre ocho países analizados (por debajo de México, Brasil y Argentina).

Diabetes y migraña: los principales detractores

Siete enfermedades concentran este drenaje de recursos: cardiovasculares, neoplasias, cardiopatías isquémicas, infecciones respiratorias, cáncer de mama, diabetes tipo 2 y migraña.

Sin embargo, el comportamiento de la diabetes mellitus tipo 2 en el país es motivo de alarma para los analistas de FIFARMA. Según el estudio, desde 2014 el impacto socioeconómico de la diabetes en Costa Rica ha crecido de forma más acelerada que en la mayoría de sus pares regionales, siendo superado únicamente por México en términos de carga económica relativa.

Por otro lado, la migraña se posiciona como una “amenaza invisible” para la productividad corporativa. Al afectar principalmente a la población en edad productiva y de forma desproporcionada a las mujeres, contribuye no solo al ausentismo, sino a brechas de género en la fuerza laboral.

El efecto multiplicador: ROI de la prevención

Uno de los puntos más críticos para los tomadores de decisiones es el efecto “spillover” o derrame. La investigación liderada por WifOR y FIFARMA estima que la salud tiene un multiplicador económico de 2,19 en el contexto nacional. Esto significa que por cada 1,0% del PIB que se recupera mediante la reducción de la carga de enfermedad, se genera un 1,19% adicional en el resto de la economía gracias a la estabilidad de la demanda y la continuidad operativa.

El informe advierte que la carga socioeconómica no solo presiona al sistema de salud (que ya consume un 7,2% del PIB), sino que amenaza la sostenibilidad del sistema de pensiones debido a la mortalidad temprana y las jubilaciones prematuras.

“La disminución de la fuerza laboral se traduce en una reducción de los insumos, provocando un aumento de los costos de producción y una disminución de la oferta”, destaca el comunicado oficial del encuentro. A esto se suma el fenómeno del presentismo —trabajadores que asisten enfermos pero con menor rendimiento—, cuyos costos ocultos por errores y baja calidad pueden ser iguales o superiores al ausentismo tradicional.

En última instancia, el análisis de WifOR y FIFARMA sugiere que la salud en Costa Rica ha dejado de ser una variable meramente social para convertirse en un indicador de competitividad macroeconómica indispensable para el crecimiento del país.

En primer lugar, llama la atención que por primera vez se señalan expresamente deficiencias en el manejo de la política económica seguida en los últimos cuatro años. El Fondo indica que el crecimiento de la producción interna en 2026 será inferior al del año anterior, y que lo mismo ocurrirá con las exportaciones totales y la inversión extranjera directa. Aunque no se puntualiza el factor responsable, es evidente que la caída del tipo de cambio es el elemento que lleva la economía a crecer menos este año.

El Fondo, además, destaca que lamentablemente la tasa de inflación ha permanecido durante más de 30 meses fuera del objetivo del BCCR. Esto es una grave deficiencia en la conducción de la política económica.

Se recomienda, entonces, una relajación en la política monetaria para alcanzar la meta inflacionaria. El valor de la TPM, está muy por encima de “neutralidad”. Esto es esencial para preservar la credibilidad de la política de metas de inflación, según el FMI.

Por otra parte, se señala que, en el futuro, será indispensable que el manejo de la hacienda pública se enmarque en los parámetros fijados por la regla fiscal. Para ello, es urgente la implementación de la Ley de Empleo Público, aspecto que quedó inconcluso por parte del Gobierno.

Se advierte que la política económica ha reducido la base impositiva, afectando las finanzas públicas. En consecuencia, es necesario plantear una nueva reforma fiscal que permita compensar esta deficiencia. Buena herencia deja la administración Chaves.

Es urgente, también, una reforma integral de la CCSS para garantizar la sostenibilidad financiera del sistema de seguridad social, bastión fundamental del sistema costarricense.

La inflación tan negativa observada en el primer bimestre de 2026 evidencia el debilitamiento de la demanda interna, esto a pesar de que, hasta el momento de la redacción del informe, no se identificaban presiones externas relevantes sobre la economía nacional.

Si bien el programa con el FMI ha sido evaluado de manera satisfactoria, el informe es claro en señalar que existen tareas que se quedaron inconclusas o que no se han cumplido.

En síntesis, este memorándum constituye un fuerte “jalón de orejas” por incumplimientos y mal manejo de la política económica en los últimos años.

Resulta ahora fundamental que el gobierno, dada su cercanía con el FMI, preste especial atención a estas recomendaciones, antes que se enfrente una situación económica más delicada.

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Fernando Naranjo Villalobos es doctor en economía por la universidad de Pennsylvania. Fue ministro de Hacienda y de Relaciones Exteriores. También estuvo al frente del Grupo Taca, del Banco Nacional de Costa Rica como gerente general y ocupó el cargo de director general de la aerolínea Volaris. Es el presidente de la firma Consejeros Económicos y Financieros S. A. (Cefsa).

Panini confirmó que el álbum oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 será el más grande (y caro) de la historia: tendrá 112 páginas y 980 stickers, impulsado por la expansión del torneo a 48 selecciones.

Además, cada sobre dejará de traer las clásicas 5 figuritas; ahora incluirá 7, precisamente para hacer “manejable” una colección tan extensa, según han señalado especialistas y reseñas internacionales.

En el mercado costarricense, distintos comercios han colocado en preventa sobres individuales con 7 estampas a un precio de ¢650, así como cubos de 104 sobres por unos ¢67.600. Es decir, llenar el álbum ya no es un pasatiempo de monedas sueltas, sino una decisión de consumo relevante para cualquier familia.

Si usted es de los que prefiere la “soledad del coleccionista” y se niega a intercambiar postales repetidas, prepárese para un golpe fuerte a su bolsillo. Con 980 espacios y sobres de 7 estampas a ¢650, un aficionado que intente completarlo sin intercambiar figuritas debería prepararse para gastar, en promedio, alrededor de ¢650.000 colones solo en sobres. Básicamente, el costo de un viaje corto, una computadora nueva o un televisor de 65 pulgadas.

La matemática detrás de las figuritas

El problema de “cuánto hay que gastar” no es nuevo y se conoce en probabilidad como el “problema del coleccionista de cupones”. Diversos análisis hechos para álbumes recientes (como Brasil 2014 o Qatar 2022, con alrededor de 680 figuritas y sobres de 5 láminas) muestran que, sin intercambios, un coleccionista termina comprando unas 5.000 postales para completar su álbum.

Un estudio reproducido por estadísticos y divulgadores indica que eso se traduce en unos 960-1.000 sobres para colecciones de ese tamaño, muy por encima del mínimo teórico que se obtendría si nunca salieran repetidas.

Al extrapolar esos resultados al nuevo álbum de 980 figuritas, pero con 7 láminas por sobre, las proyecciones apuntan a un orden de magnitud similar en cantidad de sobres: alrededor de 985 a 1.000 sobres como valor esperado, siempre que se compre al azar y sin cambiar con nadie.

“Lo que encarece el proceso no es solo el número de espacios, sino las repetidas al final, cuando ya casi todo el álbum está lleno y cada sobre nuevo trae muy pocas figuritas que necesitas”, explica el estadístico argentino Federico Tiberti en un análisis sobre álbumes Panini y probabilidad. En esa etapa final, cada lámina que falta se vuelve matemáticamente “difícil” de conseguir y obliga a seguir comprando muchos sobres adicionales.

Para dimensionar el impacto, esa cifra equivale a casi 10 cubos de 104 sobres, que se ofrecen en Costa Rica en ¢67.600. En otras palabras, aun comprando por caja, la cuenta final sigue siendo alta si no se recurre al intercambio.

La magia del intercambio para bajar la factura

La economía colaborativa no solo funciona para apps de transporte; es la salvación del coleccionista. Cuando dos o más personas deciden intercambiar sus “repetidas” de forma eficiente, la curva de gasto cae drásticamente.

Organizarse en grupo y cambiar repetidas reduce dramáticamente la cantidad de sobres que cada persona necesita. Para álbumes anteriores, el matemático británico Paul Harper calculó que, si varias personas juntan sus sobres y se intercambian sistemáticamente, el número total de estos cae hasta en 30% para parejas, 57% en grupos de cinco y cerca de 68% en grupos de diez.

Con el precio actual de ¢650 por sobre, eso podría significar que, en un grupo numeroso, cada participante termine completando su álbum por una fracción de los ¢650.000 que pagaría si colecciona completamente solo. Organizar “trueques” en barrios, escuelas u oficinas deja de ser solo una tradición mundialista y se convierte, además, en una estrategia concreta de ahorro.

¿Por qué baja tanto el precio? La razón es puramente matemática: la probabilidad de que una postal sea “repetida” para usted, pero “necesaria” para un amigo, aumenta exponencialmente con el tamaño del grupo. En un grupo de 10 personas, casi ninguna postal se desperdicia hasta que el álbum está prácticamente lleno.

El “efecto grupo”: La magia del intercambio

Cuánto dinero puede ahorrar dependiendo de qué tan grande sea su círculo de intercambio, aplicando las reducciones de Harper:

5 consejos de “economía Panini” para su bolsillo:

• Poner el álbum dentro del presupuesto: llenar el álbum Panini como compra impulsiva puede desordenar las finanzas. Una práctica clave es decidir cuánto destinar al álbum cada mes (ej. ¢10.000 o ¢20.000) y respetar ese tope. Así, la experiencia se extiende en el tiempo en lugar de concentrarse en una maratón de compras.
• Aprovechar cajas y compras en grupo: para llenar el álbum Panini 2026 de forma económica, se recomienda empezar con un cubo de sobres. Luego, asociarse con otros coleccionistas para comprar más sobres en conjunto, repartirlos y organizar intercambios reduce los repetidos y abarata el costo total, según expertos. Comprar en grupo e intercambiar es clave.
• La regla del 80%: si decide completar el álbum en solitario, compre sobres de forma masiva hasta que tenga el 80% del álbum. A partir de ahí, deje de comprar. El costo de encontrar el 20% restante mediante sobres es más alto que comprar las postales sobrantes directamente a Panini o en mercados secundarios.
• No financiar el álbum: en un contexto de altos costos de vida, los expertos aconsejan no financiar este tipo de gastos con tarjetas de crédito, si el pago no está totalmente cubierto a fin de mes. La recomendación es clara: el Mundial se disfruta más cuando las cuentas del día después están en orden.
• Reglas claras con niños y adolescentes: el álbum del Mundial puede convertirse en una oportunidad para brindar educación financiera a sus hijos: pactar un número máximo de sobres por semana, incentivar que los menores ahorren parte de su mesada para algunos sobres y explicar por qué no se puede comprar “uno más” cada vez que se pasa frente a la pulpería.

Apenas unas semanas después de ese anuncio, Heineken Costa Rica presentó su primera innovación en suelo nacional.

Se trata de Pilsen, que tras más de 10 años, lanza un nuevo sabor de cerveza. La marca anunció el lanzamiento de Pilsen Ahumada, una edición limitada que busca conquistar a los fanáticos de las parrilladas.

La nueva bebida es una lager oscura que se sale del perfil rubio tradicional de la marca. Según la compañía, el producto incorpora notas de cacao tostado, café y caramelo, pero su gran diferenciador es el carácter ahumado.

Esta propuesta no es casualidad: responde a un consumidor que, aunque fiel a las marcas históricas, hoy busca experiencias más profundas y perfiles de sabor que antes estaban reservados únicamente para el nicho de las cervezas artesanales.

Carlos Zamora, gerente de marca, comentó que el concepto nace para fortalecer la presencia de Pilsen en momentos sociales específicos, principalmente las parrilladas. La idea es que la cerveza “sepa a lo que huele” el entorno del asado, creando un vínculo directo entre el producto y la ocasión de consumo.

La bebida ya se encuentra disponible en el mercado por tiempo limitado en presentaciones de lata y botella de 350 mililitros.

Nace Heineken Costa Rica tras compra de Fifco: ¿cuáles son los planes de la compañía en el país?

Según el Estudio de Movilidad Segura 2025, mientras que el 82% de su red vial se califica en buen estado, el cantón es el tercero con mayores demoras a nivel nacional. Los conductores pierden, en promedio, 5,9 minutos por cada 100 metros recorridos durante las horas pico.

El costo de la “presa” en el corazón industrial

Para un centro de negocios que alberga zonas francas y sedes corporativas multinacionales, este dato es crítico. La saturación vial en Belén no es un evento fortuito; el informe registra 202 incidentes de tráfico por cada 100 metros a lo largo del plazo de estudio, lo que genera una intensidad de atascos que erosiona la rentabilidad logística de la zona.

Este fenómeno desmitifica la idea de que “arreglar calles” soluciona la movilidad. El problema es estructural: la brecha entre una flota vehicular que creció un 60% en la última década y una infraestructura que ha alcanzado su límite de capacidad física.

A nivel macro, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estima que este congestionamiento en la Gran Área Metropolitana (GAM) representa una pérdida cercana al 3,8% del PIB, aunque estudios locales citados en el informe elevan esa cifra por encima del 4% cuando se consideran externalidades ambientales y de salud.

Estudio de Movilidad Segura 2025: Costa Rica urge un giro de la infraestructura hacia la gestión de la demanda

Hacia la gestión de la demanda (Enfoque A-S-I)

El informe propone que Belén y cantones similares deben transicionar urgentemente hacia el modelo Evitar-Cambiar-Mejorar (A-S-I, por sus siglas en inglés):

• Evitar: Reducir la necesidad de viajes motorizados mediante planificación urbana de usos mixtos y la consolidación del teletrabajo para disminuir la presión sobre la red vial.
• Cambiar: Incentivar el paso hacia modos más eficientes, como el transporte público de alta capacidad y la movilidad activa, para transportar más personas en menos espacio.
• Mejorar: Optimizar el parque vehicular existente con tecnologías más limpias y diseños que reduzcan la energía de impacto en siniestros.

Mientras tanto, en las horas pico de cualquier día laboral, la fila de vehículos frente a las zonas francas y grandes industrias con sede en Belén cuenta su propia historia: motores encendidos, relojes corriendo y una infraestructura que ya dio todo lo que podía dar.

En un contexto de alta actividad en comercio, turismo y servicios, entender cómo se aplica este descanso y cómo se calcula su pago resulta crucial para evitar errores y eventuales conflictos laborales.

¿Cuándo se disfruta el feriado 11 de abril?

En 2026, el feriado del 11 de abril se mantiene en su fecha tradicional y se disfruta el mismo sábado 11, sin traslado a lunes ni a ningún otro día del calendario. Esta fecha forma parte de los feriados de pago obligatorio contemplados en la legislación laboral costarricense, lo que refuerza la necesidad de un manejo correcto por parte de los patronos.

Para quienes no laboren ese día, el descanso se disfruta el sábado y el salario correspondiente debe respetarse de forma íntegra, sin rebajos asociados a la inactividad de la empresa. Esto aplica tanto para compañías que cierran como para aquellas que operan parcialmente durante el fin de semana.

¿Qué significa que sea de pago obligatorio?

El 11 de abril está catalogado como feriado de pago obligatorio, por lo que todas las personas trabajadoras tienen derecho a recibir el salario de ese día, hayan trabajado o no. La norma impide que el patrono alegue que “no hubo trabajo” para dejar de pagar, e invalida cualquier acuerdo que implique renunciar al disfrute o al pago del feriado.

En la práctica, esto obliga a las empresas a incorporar el costo del feriado del 11 de abril en su planificación anual de planillas. No se trata de un día que pueda compensarse con trabajo posterior no remunerado ni con “bancos de horas” informales al margen de la ley.

¿Cómo se paga el feriado 11 de abril si se trabaja?

Cuando la persona trabajadora labora el feriado 11 de abril, la regla general es el pago doble por la jornada ordinaria de ese día. El cálculo depende del tipo de salario:

• Salario mensual o quincenal: El feriado ya está incluido de forma sencilla en el salario. Si se trabaja, se agrega un día salario sencillo adicional, de manera que el total por el 11 de abril sea equivalente al doble.
• Pago semanal por días efectivamente laborados: Se reconocen los días trabajados más un día adicional sencillo por el feriado trabajado, resultando en una remuneración doble para esa fecha.

De esta forma, si una persona gana, por ejemplo, ₡30.000 por día en forma ordinaria, al laborar el 11 de abril debería recibir ₡60.000 por ese día.

Horas extra durante el feriado

Cuando la jornada del 11 de abril incluye horas extraordinarias, el tratamiento económico se vuelve aún más relevante para la empresa. En este escenario, las horas extra se pagan al triple, ya que se calcula tiempo y medio sobre el monto que corresponde al feriado trabajado.

En términos simples:

• Hora ordinaria trabajada en feriado = doble de la hora ordinaria.
• Hora extraordinaria trabajada en feriado = triple de la hora ordinaria.

Este esquema resulta especialmente importante para sectores como salud, seguridad privada, transporte, hoteles, restaurantes y comercios en zonas turísticas, donde es frecuente extender las jornadas en fines de semana y feriados.

Buenas prácticas para evitar conflictos

Para los patronos, la principal recomendación es revisar con anticipación los contratos, turnos y sistemas de planilla para asegurarse de que el feriado 11 de abril se reconozca correctamente en los pagos. Documentar las jornadas, registrar las horas extra y transparentar la forma de cálculo con el personal ayuda a disminuir reclamos.

Las personas trabajadoras, por su parte, pueden solicitar por escrito aclaraciones sobre cómo se liquidará el feriado y, en caso de dudas o diferencias, acudir a asesoría laboral o a las instancias oficiales competentes. Entender desde ahora el alcance del feriado del 11 de abril permite prevenir errores costosos y fortalecer la seguridad jurídica en las relaciones de trabajo.