La medida apunta a corregir una distorsión persistente donde, aunque la entidad monetaria redujo su Tasa de Política Monetaria (TPM) en diciembre de 2025 hasta ubicarla en 3,25%, el ajuste no se ha trasladado al costo de los préstamos, que se mantienen al alza.

En la reunión de política monetaria más reciente, realizada el 21 de mayo del año en curso, el presidente del banco, Róger Madrigal, recordó la reducción del capital mínimo requerido para crear entidades financieras reguladas, autorizada en marzo.

De acuerdo con su explicación, esta medida busca facilitar la entrada de nuevos actores, con la expectativa de que una mayor competencia obligue a mejorar las condiciones para los usuarios.

La modificación hizo que el requisito patrimonial para la banca privada bajara de ¢17.121 millones, un monto vigente desde 2021, a ¢12.000 millones. Esto se traduce en una reducción de ¢5.121 millones, cerca de un 30% menos.

La lógica detrás de la medida responde a un principio básico del mercado: más oferentes compitiendo por los mismos clientes tienden a mejorar las condiciones de los productos financieros.

Al reducir el capital mínimo, el Central intenta atraer nuevos inversionistas al sistema que, al ingresar, justamente se verán obligados a competir por captar clientes, lo que puede propiciar tasas de interés más bajas, mejores condiciones de crédito y mayor diversidad de productos.

Sin embargo, este efecto depende de que la entrada de nuevos participantes se concrete y alcance una escala suficiente para alterar el equilibrio actual del mercado, lo cual descarta cambios inmediatos.

Además, la creación de nuevas entidades financieras implica procesos regulatorios, inversión, desarrollo operativo y posicionamiento en el mercado.

Solo cuando estos nuevos jugadores operen plenamente se podrá observar una presión real sobre las tasas de interés. Entretanto, de continuar las mismas condiciones, la transmisión de la política monetaria hacia los créditos continuaría con rezagos similares.

Por otro lado, hay otra porción de la población que sigue prefiriendo las compras en canales físicos por distintos motivos, ya sea por confianza, porque prefiere ver el producto antes de comprar o simplemente porque disfruta la experiencia de ir a las tiendas.

Esto no quiere decir que ambas tendencias están distanciadas. Por el contrario, aunque el consumidor nacional no ha dado el salto definitivo al mundo digital, ha construido un ecosistema de compras donde alterna entre canales físicos y online según lo que le convenga, cuánto confíe en la marca y cuánto tema al fraude o a equivocarse al comprar.

De ese modo, la tienda física ya no es solo un punto de venta: se está convirtiendo en un laboratorio de prueba y un espacio de validación que condiciona lo que luego se compra en línea. Esta conclusión se extrae del estudio Perfil del Consumidor Costarricense, presentado por la firma Unimer y El Financiero, el cual es una radiografía robusta del mercado que revela cómo piensan, interactúan y compran los costarricenses.

Lo mejor de los dos mundos

Este híbrido no se da por un apego al canal tradicional, ni por una resistencia al comercio digital, surge para enfrentar tres situaciones claras al momento de comprar: miedo al fraude en el pago digital, sensación de pérdida de control cuando se paga por adelantado y fatiga frente a procesos de devolución complejos. De hecho, un 40% de los clientes prefiere pago contra entrega y 30% declara abiertamente que desconfía del pago al hacer compras digitales, lo que obliga a las marcas a asumir que el usuario promedio no es “nativamente digital” ni tampoco totalmente offline.

Jorge Villalobos, gerente de Unimer, explica que la reconfiguración del comercio responde a que el punto físico asumió la responsabilidad de blindar la seguridad del proceso completo. “La tienda física dejó de ser únicamente ‘el lugar donde se vende’. Hoy también es el lugar donde el consumidor confirma si puede confiar en la marca y eso la vuelve estratégica, no residual”, afirma Villalobos.

El mismo especialista amplía que el verdadero freno del comercio electrónico local no es la falta de conectividad o de herramientas técnicas, sino el manejo de las expectativas del cliente. “El mayor freno del comercio electrónico en Costa Rica no parece ser la falta de adopción digital. El consumidor ya está en digital, el problema que identificamos está en la confianza”, puntualiza Villalobos.

En moda y retail, esa dualidad se expresa con especial claridad. El estudio identifica un insight contundente: “la tienda física se convirtió en probador del e‑commerce”. Hoy, 21% de los consumidores investiga online y termina comprando en tienda física, mientras 17% hace exactamente lo contrario: prueba en tienda física y luego compra más barato online.

Al mismo tiempo, el 38% declara que teme equivocarse con la talla al comprar ropa en línea, y 16% dice que no se siente cómodo sin poder evaluar la calidad en mano. Comprar ropa online, especialmente en plataformas internacionales de ultra bajo costo, se vive como “comprar a ciegas”; si algo sale mal, el costo emocional y la fricción de devolver hacen que, muchas veces, el consumidor simplemente asuma la pérdida. La tienda física, entonces, no compite contra el online pues, según el informe, el verdadero valor del punto de venta hoy “es reducir el riesgo de talla y calidad que el e‑commerce no resuelve”.

Preferencia por plataformas extranjeras

El documento habla de una “fuga silenciosa hacia plataformas extranjeras de ultra bajo costo”: casi la mitad de los entrevistados ha comprado en Temu (48%), una cuarta parte en Shein (25%) y 24% en Amazon, mientras solo 10% compra en tiendas online costarricenses. No es únicamente migración de canal, es transferencia de valor fuera del ecosistema local.

Parte de esa fuga ocurre, precisamente, después de pasar por la tienda física. El informe lo describe así: un 41% de los consumidores visita el mall sin intención de comprar y 36% termina comprando online; el centro comercial se convierte en “showroom caro” que las marcas están costeando solas, mientras plataformas globales capitalizan ese trabajo de inspiración, prueba y comparación. El consumidor entra, se prueba, toma nota de la talla, compara en el teléfono y, si no encuentra un argumento claro para pagar tres veces más en lo local, se va con la opción más barata.

Esta dinámica obliga a los comercios tradicionales a entender que los canales digitales y analógicos deben complementarse en lugar de competir. Al respecto, Hermann Petzold, experto en retail y tendencias del consumidor, destaca el valor sensorial del espacio físico en esta era de decisiones hiperinformadas: “La tienda física seguirá siendo clave porque permite activar los cinco sentidos del cuerpo humano, algo que ningún canal digital puede replicar por completo”, destaca.

Ante este panorama omnicanal, Petzold-Rodríguez añade que las marcas deben cambiar el enfoque con el que diseñan sus espacios comerciales si quieren seguir vigentes. “La tienda ya no puede limitarse a exhibir productos: debe tener la capacidad de interpretar, orientar y actuar como prescriptora de lo que el consumidor desea incluso antes de su llegada”, concluye el experto.

La desconfianza no se limita a la ropa. En e‑commerce en general, la principal barrera declarada es la seguridad de pago: 33% de la muestra menciona la seguridad como criterio clave y 30% admite que desconfía del pago digital. Además, un 40% prefiere explícitamente el pago contra entrega, una forma de blindarse ante el temor a fraudes y a la sensación de “pagar por algo que todavía no existe”.

Para el retail físico, la implicación es profunda. El informe sostiene que, en el contexto actual, “el centro comercial costarricense sigue vigente como espacio, pero es vulnerable como canal de venta” y recomienda a las marcas “rediseñar la tienda para el que no viene a comprar hoy: capturar intención, no solo venta”.

El estudio propone incluso un movimiento estratégico concreto: comunicar una política de devolución sin fricción como promesa central de marca, con mensajes tipo “si no te queda, no te queda: nosotros nos encargamos”, y ofrecer cambios o devoluciones por 30 días, con recogida en tienda o domicilio y reembolso inmediato. Esta garantía, advierte el informe, se convierte en “seguro emocional que desbloquea la conversión digital”; sin ella, el e‑commerce local no despegará.

Redefinir el rol del retail físico

En este nuevo mapa, el retail físico deja de ser exclusivamente un canal de cierre para convertirse en una infraestructura de confianza que alimenta el ecosistema completo de la marca. La tienda cumple tres funciones clave: validar talla y calidad, reducir el miedo al fraude asociando una presencia física a la marca digital y capturar datos y preferencias para personalizar futuras interacciones online.

En otras palabras, el consumidor ya aprendió a vivir en dos mundos; el reto ahora es que las marcas de retail estén a la altura de esa estrategia híbrida, rediseñando sus tiendas no solo para vender hoy, sino para convertirse en el laboratorio de confianza que asegura la venta de mañana, donde sea que ocurra el clic final.

Si desea adquirir el estudio completo o por capítulos puede ingresar al sitio web de Unimer en este enlace: https://forms.unimerca.com/pdc-2026/

El “pecado capital” de pensar solo en el precio: Perfil del Consumidor 2026 revelará los factores que definen el consumo en Costa Rica

El 66% de los costarricenses concentra apenas un tercio de los ingresos totales de la población: Perfil del Consumidor guía a las marcas para atender estas realidades

Presentado por: el financiero

¿Cómo compra hoy el consumidor costarricense? ¿Cuáles son sus hábitos? ¿Qué espera de las marcas y qué factores influyen en sus decisiones antes de pasar la tarjeta?

Estas fueron algunas de las preguntas que respondió el informe Perfil del Consumidor 2026, presentado el pasado 19 de mayo por la firma Unimer, en un evento organizado por El Financiero en el repleto Auditorio Nacional del Museo de los Niños.

El encuentro dejó hallazgos clave para las marcas y sus estrategias futuras. El estudio describe a un consumidor que no ha dejado de comprar, pero que ahora lo hace bajo una lógica de “nueva austeridad”: el temor ya no es gastar, sino gastar mal. Se trata de un cliente que prioriza la durabilidad, persigue ofertas con disciplina y necesita narrativas que le permitan justificar sus decisiones de compra y superar la culpa asociada al gasto.

Este comportamiento se explica, en parte, por el contexto financiero de los hogares: el 74% de los costarricenses mantiene al menos una deuda activa, y cada vez más familias recurren al crédito para cubrir gastos básicos.

A ello se suma percepciones que evidencias cambios en el mercado, como que para el 70% de los encuestados vacacionar en el extranjero resulte más económico que hacer turismo dentro del país.

¿Cómo deben adaptarse las estrategias empresariales ante este escenario? Esa fue una de las principales interrogantes que abordó el estudio en su regreso, tras siete años desde su última edición.

“Perfil del Consumidor 2026 nos revela un nuevo consumidor costarricense, que rompe muchos de los mitos que teníamos”, señaló Jorge Villalobos, gerente general de Unimer. “Es un consumidor que ha evolucionado por múltiples factores y que hoy responde a aspiraciones y estilos de vida idealizados”.

Villalobos agregó que, en ese proceso, ese consumidor ha enfrentado barreras, decisiones complejas y cargas emocionales que lo llevan a actuar de formas que no siempre responden a una lógica estrictamente racional.

“Hoy estamos frente a un consumidor mucho más emocional, que desafía los esquemas tradicionales de comunicación, diseño y estrategia. La forma en que decide es distinta a la de años atrás”, explicó.

Consumidor contradictorio pero diferenciado

Para sustentar estos hallazgos, Unimer realizó más de 3.900 entrevistas, con un margen de error inferior al 2,8%. El estudio ofrece, así, una radiografía robusta del mercado, con representación dentro y fuera de la Gran Área Metropolitana (GAM), así como equilibrio por género, nivel socioeconómico y grupos generacionales.

El resultado es un consumidor que, aunque pueda parecer contradictorio, toma decisiones basadas en variables que trascienden el precio.

Según Guido Romeo, director de Inteligencia de Mercados de Unimer, esta “contradicción” abre nuevas oportunidades para las marcas:

“La restricción económica ya no se limita a una estrategia de precios; es una oportunidad para construir propuestas de valor más integrales, independientemente del sector. Sectores que antes eran percibidos como una amenaza pueden convertirse en aliados si existe una estrategia adecuada. Comprender el proceso de decisión del consumidor será determinante”.

Desde la perspectiva empresarial, el cambio también impulsa una apuesta por experiencias más sofisticadas. Así lo explicó Esteban Díaz, gerente general de Bottega —la primer empresa costarricense especializada en enogastronomía, es decir, en la venta y experiencia alrededor del vino, licores y alimentos gourmet— quien destacó la importancia de elevar la experiencia para responder a un consumidor cada vez más exigente.

“Si una empresa quiere generar experiencias premium, debe empezar por su gente. No es posible ofrecer un servicio de alto nivel sin colaboradores que también vivan una experiencia de calidad dentro de la organización”, señaló el experto durante un conversatorio especializado en el evento.

En este espacio también participaron Cirsa Alvarado, gerente de experiencia del cliente de Banco Promérica, y Mauricio Lépiz, vicepresidente comercial de Megasúper.

De forma paralela, el evento incluyó un power talk liderado por Rigoberto Peñaranda, gerente general de Montecrédito, junto al director de El Financiero, Pablo Fonseca.

Además, las empresas Ópticas Visión y Terra Quintas también hicieron posible esta edición.

Lépiz señaló, en entrevista con este medio, que uno de los principales retos de la actualidad es el de responder a un consumidor que ya no ve la personalización como un valor agregado, sino como un estándar mínimo, por lo que los datos presentados en Perfil del Consumidor son de gran interés para marcas nacionales:

“Hoy (los consumidores) esperan que les hablen de forma directa, que las promociones se ajusten a sus preferencias y que la información que reciben sea realmente útil. A partir de ahí, las empresas pueden construir estrategias verdaderamente relevantes para cada segmento”, afirmó.

Los interesados en adquirir el estudio completo o por capítulos pueden consultar más información en el sitio web de Unimer: https://forms.unimerca.com/pdc-2026/

Para

BRAND VOICE es la unidad de generación de ideas y contenidos de GRUPO NACIÓN para las marcas con distribución en sus plataformas digitales y redes sociales. Este contenido fue producido para un anunciante y publicado por Brand Voice.

La normativa, vigente desde el 23 de abril de 2026, reformó los artículos 95, 97 y 100 del Código de Trabajo e incorporó el nuevo artículo 97 bis, enfocado en la extracción de leche materna durante la jornada laboral.

La abogada Ana Borbón, socia del departamento laboral de Volio Law, aseguró que el principal impacto de la reforma no será únicamente jurídico, sino también operativo para organizaciones públicas y privadas.

“Los patronos han tenido que modificar sus operaciones internas con obligaciones que van más allá de conceder una ‘hora de lactancia’”, afirmó Borbón en un comunicado divulgado este 27 de mayo.

La especialista explicó que las sanciones podrían aplicarse por incumplimientos relacionados con tiempos de extracción, ausencia de salas de lactancia, negativas injustificadas o falta de adecuaciones internas exigidas por la reforma.

Las multas por infringir estas disposiciones van desde uno hasta 23 salarios base, equivalentes actualmente a cerca de ₡10 millones, dependiendo de la gravedad de la falta determinada por autoridades laborales competentes.

La reforma estableció que el primer año de vida del menor será considerado automáticamente como periodo de lactancia, sin necesidad de presentar una certificación médica inicial ante el patrono.

Posteriormente, las prórrogas podrán renovarse cada tres meses mediante criterio médico emitido por profesionales de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) o del sector privado autorizado.

Además, el texto legal amplió las modalidades para ejercer este derecho. Las trabajadoras podrán usar la hora de lactancia de forma acumulada, dividida en dos bloques o fraccionada durante la jornada laboral.

La modalidad fraccionada permitirá utilizar periodos de 15 minutos cada dos horas, mientras que la acumulada autorizará ingresar una hora después o retirarse una hora antes del centro de trabajo.

Otro de los cambios incorporados permite que las madres dispongan de al menos 25 minutos cada tres horas laborales para extracción de leche materna, tiempo reconocido como jornada efectiva remunerada.

La ley también obliga a todo patrono, independientemente del tamaño de la empresa, a habilitar espacios adecuados de lactancia cuando exista al menos una trabajadora en periodo de lactancia dentro del centro laboral.

La nueva legislación también reconoce y protege jurídicamente distintos tipos de amamantamiento. Entre ellos destaca la lactancia diferida, que corresponde a casos donde la madre extrae leche para suministrarla posteriormente al menor, incluso cuando ambos permanezcan separados durante parte del día.

La lactancia mixta combina leche materna con otros métodos de alimentación autorizados médicamente, mientras que la relactación busca recuperar la producción de leche tras interrupciones temporales del amamantamiento.

La normativa también incorporó derechos específicos para madres adoptantes y situaciones de pérdida del bebé, permitiendo periodos de extracción o inducción de lactancia mediante respaldo médico especializado.

En jornadas extraordinarias, conocidas comúnmente como horas extra, la reforma añadió 15 minutos adicionales de lactancia o extracción por cada tres horas extraordinarias efectivamente laboradas.

El reglamento técnico que definirá requisitos mínimos para salas de lactancia entrará en vigencia el próximo 2 de julio de 2026 mediante el Decreto Ejecutivo N.º 44.943-MTSS-S.

“Muchas organizaciones todavía no han dimensionado que esto implica ajustes físicos, administrativos y de gestión humana que podrían generar contingencias laborales”, advirtió Borbón en el comunicado.

La experta recomendó que las empresas revisen cuanto antes reglamentos internos, protocolos de recursos humanos y condiciones físicas para evitar incumplimientos o eventuales reclamaciones laborales futuras.

En sus más recientes declaraciones en conferencia de prensa, la presidenta de la República no mencionó que el Poder Ejecutivo tenga un “plan B” o una estrategia de contingencia técnica si la propuesta que se discute actualmente fracasa en la Asamblea Legislativa.

En su lugar, Fernández indicó que apostará por trasladar la responsabilidad política a la oposición ante un eventual desabastecimiento energético.

Fernández defendió la gestión de su gabinete y aseguró que se está trabajando en “sacar cualquier olorcito de corrupción” y mantener un manejo eficiente de las finanzas del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), pero señaló limitaciones estructurales de la institución autónoma para enfrentar los retos del futuro cercano.

“Lamentablemente al ICE, aunque muy bueno, no le alcanza la capacidad para llevarnos a donde ocupamos estar los próximos 25 años y nadie está obligado a lo imposible”, aseveró de forma tajante en conferencia de prensa.

La política del “culpable” ante la falta de alternativas

Según se indicó en la conferencia, Costa Rica requiere ampliar su capacidad de generación eléctrica y el ICE no está en condiciones para asumir la inversión. El Ejecutivo defiende el proyecto de armonización actual como una salida al problema, pues cambia las condiciones de la generación privada, la cual entregaría el faltante en los próximos años.

El proyecto fue aprobado en primer debate el 26 de mayo, pero carece de los 38 votos necesarios para su aprobación en segundo debate. El oficialismo cuenta solo con 31 votos. El Partido Liberación Nacional (PLN) tiene 17 diputados que ya anunciaron en bloque su rechazo al actual proyecto, con lo cual el texto no tiene posibilidades de ser aprobado. Fernández ordenó este mismo miércoles al ministro de la Presidencia, Rodrigo Chaves, desconvocar el proyecto bajo el argumento de dar al PLN y al Frente Amplio (que también se opone a la iniciativa) tiempo para analizar el tema y cambiar de posición.

Al ser confrontada sobre el rumbo que tomará Costa Rica si la situación sigue como hasta ahora y este proyecto no se aprueba, la presidenta dejó claro que su única línea de acción será la denuncia pública.

“Cuando las empresas vean que aquí no hay de lo que ocupan y se vayan a Panamá, se vayan a República Dominicana, se vayan a El Salvador, se vayan a Colombia, diay, yo lo que voy a tener que decir es ‘ahí están los culpables, los responsables, los irresponsables’, diay, no tengo otra cosa más que pueda decirle al país”, sentenció la gobernante.

Con este planteamiento, el Ejecutivo traslada por completo el peso de una eventual crisis a la oposición en el Congreso.

Sobre el proyecto

El proyecto plantea una actualización de las reglas que regulan la generación, transmisión, distribución y comercialización de la electricidad, con la promesa de introducir mayor competencia y dinamizar el sector.

Se busca que el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) no sea el único comprador de energía autorizado del país, sino que entidades públicas y privadas también puedan comprar y vender energía en un mercado mayorista.

La iniciativa también redefine el papel del ICE, al trasladar la administración y coordinación del sistema eléctrico nacional a un nuevo órgano autónomo, separado de la institución que históricamente ha concentrado esa potestad.

Las bancadas opositoras temen que la medida provoque un aumento en las tarifas para los consumidores, eleve el riesgo de apagones en el país y debilite al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

Esta puede ser una gran oportunidad para dar el siguiente paso profesional si anda en busca de trabajo.

El Hospital Las Américas anunció la apertura de nuevas vacantes laborales en Pérez Zeledón, como parte de su crecimiento y expansión en distintas áreas.

Por medio de una publicación, el hospital explicó que buscan personas comprometidas, con ganas de crecer y formar parte de un equipo enfocado en brindar atención médica de excelencia y con sentido humano.

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“Hospital crece y queremos que tu talento crezca con nosotros”, señalaron.

Las plazas disponibles abarcan áreas médicas, administrativas, operativas y creativas, por lo que hay opciones para distintos perfiles profesionales.

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Entre los puestos que están buscando destacan:

• Medicina general
• Recepcionista
• Personal para call center
• Microbiólogo
• Técnico en farmacia
• Técnico de laboratorio
• Imagenólogo
• Técnico en imágenes médicas
• Asistente contable
• Chofer de ambulancia
• Misceláneo
• Diseñador gráfico
• Asistente de mercadeo
• Asistente en proveeduría
• Auxiliar de inventarios

El centro médico explicó que las personas interesadas únicamente deben revisar los requisitos del puesto de interés y enviar su currículum actualizado al correo: empleo.hospitallasamericascr@gmail.com

Además, recalcaron que desean integrar colaboradores comprometidos con el servicio, el trabajo en equipo y el crecimiento profesional.

Consejos para aplicar a un puesto de trabajo:

• Antes de aplicar a cualquier puesto, tómese el tiempo de adaptar su currículum según el trabajo al que quiere optar. Muchas personas envían el mismo documento para todo y eso puede jugarles en contra. Si usted tiene experiencia en atención al cliente, ventas, bodega o administración, destaque justamente eso, dependiendo del puesto que busca.
• Cuando lo llamen a entrevista, trate de llegar con tiempo y no improvisar las respuestas. Muchas empresas valoran muchísimo la seguridad, la actitud y las ganas de aprender. Aunque usted no tenga toda la experiencia del mundo, demostrar interés, educación y disposición puede hacer la diferencia frente a otros candidatos.

La decisión de la mandataria surge en medio del rechazo que enfrenta la iniciativa por parte de las bancadas del Partido Liberación Nacional (PLN), el Frente Amplio (FA) y Coalición Agenda Ciudadana (CAC). Sin el respaldo de esas fracciones, el proyecto no alcanzaría los 38 votos requeridos para su aprobación en segundo debate.

Fernández indicó que instruyó a su ministro de la Presidencia, Rodrigo Chaves, para preparar el decreto que permitirá retirar temporalmente la iniciativa de la corriente legislativa.

Con este proyecto, el Gobierno impulsa una transformación profunda del modelo eléctrico costarricense. La propuesta plantea cambiar las condiciones del mercado mediante una actualización de las reglas que regulan la generación, transmisión, distribución y comercialización de la electricidad, con la promesa de introducir mayor competencia y dinamizar el sector.

Se busca que el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) no sea el único comprador de energía autorizado del país, sino que entidades públicas y privadas también puedan comprar y vender energía en un mercado mayorista.

La iniciativa también redefine el papel del ICE, al trasladar la administración y coordinación del sistema eléctrico nacional a un nuevo órgano autónomo, separado de la institución que históricamente ha concentrado esa potestad.

Las bancadas opositoras sostienen que la medida provocaría un aumento en las tarifas para los consumidores, elevaría el riesgo de apagones en el país y debilitaría al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

“Yo creo que hay que desconvocarlo para que Liberación Nacional y el Frente Amplio recapaciten sobre lo que le están haciendo al país con este tema. Que estudien el proyecto, revisen la dinámica del mundo entero y entiendan que Costa Rica no se puede quedar atrás”, afirmó la mandataria.

Según Fernández, la decisión busca abrir un espacio de pausa antes de la votación en segundo debate e incorporar al expediente eventuales observaciones o solicitudes planteadas por las bancadas de oposición. Por el momento, el Gobierno no ha definido cuánto tiempo permanecerá desconvocado el proyecto.

Asimismo, la Presidenta manifestó que no hay otro plan de acción para la modernización del Sistema Eléctrico Nacional.

Así lo advirtió Roy Cole, gerente general de Davivienda Seguros, durante un evento de prensa realizado este miércoles 27 de mayo, en el que se explicó el panorama actual del sector, sus riesgos y oportunidades.

Durante la actividad, el gerente explicó que un análisis reciente de este producto por parte de la aseguradora apunta a un próximo repunte en su solicitud, en línea con patrones históricos del mercado laboral.

De forma más específica, son los meses finales del año los que concentran tradicionalmente mayores despidos, lo que eleva la activación de pólizas para protegerse del desempleo.

“Las empresas suelen reaccionar al comportamiento de los primeros semestres, por lo que empiezan a despedir gente a partir de agosto, por ejemplo. Pero es hacia diciembre y hasta principios de enero donde lo hacen mayormente”, explicó Cole.

De acuerdo con su análisis, los datos más recientes ya reflejan un incremento por encima de lo previsto: mientras la proyección inicial contemplaba cerca de 100 solicitudes de cobertura en Davivienda Seguros en los primeros meses del año, la cifra real se aproximó a 150, lo que calificó de “preocupante” si se toma en cuenta la lenta generación de empleos en el país.

De hecho, según los datos de la Encuesta Continua de Empleo del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) para el primer trimestre de 2026, la tasa de desempleo nacional se ubicó en 7,1%, un panorama complejo que se complementa con una baja en la tasa de ocupación (50,3%), lo que valida la cautela del sector corporativo.

En ese sentido, el desempeño del seguro para la falta de empleabilidad funciona como un indicador adelantado de la evolución del mercado laboral.

Brechas y oportunidades del sector

Cole aseguró que Costa Rica mantiene una penetración de seguros cercana al 2,7% del Producto Interno Bruto (PIB), por debajo de economías como México, Colombia o Chile, donde supera el 4%. Esa diferencia revela un espacio de crecimiento, pero también una brecha que la industria aún no logra cerrar.

En paralelo, el sector enfrenta factores externos que impactan directamente sus resultados. Entre ello está la apreciación del colón frente al dólar, que ha generado pérdidas financieras en las aseguradoras durante el primer cuatrimestre del año.

“Este efecto responde a la estructura de inversión del sector, altamente dolarizada, lo que provoca ajustes contables negativos cuando el tipo de cambio cae”, comentó.

A ello se suma el comportamiento de la inflación médica, que se mantiene muy por encima de la inflación general. Mientras el país registra niveles bajos o incluso negativos de inflación, los costos en salud pueden crecer a tasas cercanas al 12% anual. Esto presiona las primas y reduce los márgenes técnicos, especialmente en seguros de salud.

No obstante, también se identificaron espacios de crecimiento vinculados a segmentos con baja penetración.

Entre ellos destacan los seguros inclusivos y los productos dirigidos a pequeñas y medianas empresas, que aún presentan niveles limitados de cobertura.

A juicio de Cole, estas áreas ofrecen una oportunidad para ampliar el alcance del seguro más allá de los clientes tradicionales mediante soluciones más accesibles.

Asimismo, la evolución del negocio pasa por fortalecer canales como la banca de seguros y por incorporar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la personalización de las pólizas y la gestión del riesgo. Esta estrategia, afirmó, no solo abriría nuevas fuentes de ingreso, sino que también facilita una relación más cercana con los clientes.

La convocatoria estará disponible en 10 países de América Latina y forma parte de la tercera edición regional del programa impulsado por Bayer, orientado a fortalecer proyectos vinculados con innovación y crecimiento empresarial.

Según informaron en un comunicado, la lista incluye: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay.

“El desafío es cómo ayudarlas a escalar, fortalecerse y llegar a más personas”, afirmó la presidenta de Bayer en Costa Rica, Miriam Limbach, según el comunicado divulgado por la compañía.

Legado brindará mentorías estratégicas, acompañamiento técnico y espacios de formación especializada. Además, dos iniciativas seleccionadas recibirán financiamiento de $20.000 para acelerar su expansión en la región.

El incentivo económico será entregado únicamente a dos emprendimientos destacados de la edición 2026. Bayer indicó que el dinero deberá utilizarse para fortalecer y ampliar el alcance de las soluciones seleccionadas.

El programa también ofrecerá acceso a una comunidad regional de formación para las iniciativas escogidas, con sesiones enfocadas en desarrollo de presentaciones, comunicación efectiva, medición de impacto y preparación para futuros procesos de inversión.

El director de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Bayer PACA (Países Andinos, Centroamérica y Caribe), Germán Fernández, explicó que las iniciativas seleccionadas tendrán exposición ante corporaciones, inversionistas, organismos multilaterales y representantes del ecosistema emprendedor latinoamericano mediante actividades y eventos especializados.

Por su parte, el consultor sénior de Endeavor para Legado, Patricio Gigli, indicó que el programa pretende conectar emprendimientos con redes regionales de crecimiento y oportunidades.

La convocatoria está dirigida a startups, emprendimientos y organizaciones que ya cuenten con soluciones operativas y resultados demostrables dentro de sus respectivas comunidades o mercados.

Las propuestas deberán demostrar impacto en sectores relacionados con salud, agricultura o seguridad alimentaria. El programa no aceptará proyectos que todavía se encuentren en etapa de idea o planificación inicial.

La compañía informó que cuatro startups seleccionadas viajarán a Manaos, Brasil, para participar entre el 9 y el 11 de setiembre de 2026 en la conferencia Impact Minds de Latimpacto como parte de la delegación oficial de Bayer.

Las postulaciones para Legado 2026 permanecerán abiertas hasta el 31 de mayo de 2026 mediante el siguiente enlace: Legado 2026

El problema que nadie le explica: los filtros automáticos

Antes de que un reclutador vea su currículum, un sistema automatizado conocido como ATS (Applicant Tracking System) lo analiza y decide si pasa o no a la siguiente fase. Según datos de la industria, hasta el 75% de los currículums son rechazados por estos filtros antes de llegar a revisión humana, y más del 83% de las empresas medianas y grandes ya utilizan algún tipo de IA en sus procesos de selección.

Estos sistemas no leen entre líneas ni interpretan contexto. Buscan palabras clave específicas, formatos limpios y experiencia relevante claramente articulada. Un CV con diseño elaborado, columnas, gráficos o tablas puede ser completamente invisible para un ATS, sin importar qué tan bueno sea el candidato.

El primer paso, por lo tanto, no es redactar mejor: es entender las reglas del juego y usar la IA para jugarlas a su favor.

Paso 1: Optimice su currículum con IA

La IA generativa —ChatGPT, Claude, Gemini o herramientas especializadas como Jobscan o Rezi— puede transformar un CV genérico en uno diseñado para pasar filtros y captar la atención del reclutador humano.

Diagnóstico inicial

El primer ejercicio es pedirle a la IA que evalúe su currículum actual. Suba el documento y use un prompt como este:

“Analiza este currículum e identifica: secciones vagas, puntos débiles, problemas de compatibilidad con sistemas ATS y oportunidades de mejora.”

Obtendrá un diagnóstico honesto y sin filtros en segundos.

Extracción de palabras clave por oferta

Cada puesto al que aplica tiene un vocabulario propio. Pegue la descripción del trabajo en la IA y pregúntele:

“¿Qué palabras clave de esta oferta debo incluir en mi currículum? Dame una lista priorizada según relevancia.”

Integre esas palabras de forma natural en su experiencia, habilidades y resumen profesional.

De funciones a logros medibles

El error más común es listar responsabilidades en lugar de resultados. La IA puede ayudarle a transformar frases genéricas en declaraciones de impacto:

• Antes: “Responsable del área de ventas.”
• Después: “Lideré un equipo de cinco personas que incrementó las ventas en un 27% durante el primer semestre.”

Use el prompt: “Reescribe estos puntos de mi currículum para destacar resultados medibles y verbos de acción fuertes.”

El resumen profesional: su gancho en 3 líneas

El resumen que aparece al inicio del CV es lo primero que ve un reclutador. Pida a la IA:

“Escribe un resumen profesional de tres frases para el puesto de [cargo] destacando [sus principales logros y especialidad].”

Paso 2: Cree un perfil de LinkedIn que los reclutadores encuentren

El 93% de los reclutadores usa LinkedIn para identificar candidatos, y un perfil bien optimizado puede aparecer hasta 40 veces más en los resultados de búsqueda interna de la plataforma. La IA puede ayudarle a construirlo sección por sección.

Además, active el modo “Open to Work” visible solo para reclutadores y especifique el tipo de puestos que busca. Esto envía señales directas al algoritmo de LinkedIn para que priorice su perfil.

Paso 3: Cartas de presentación personalizadas en minutos

Una carta de presentación genérica enviada a cien empresas vale lo mismo que no enviarla. La ventaja de la IA es que permite crear cartas verdaderamente personalizadas para cada oferta en cuestión de minutos.

El proceso es simple: suba su currículum, pegue la descripción del puesto y pida:

“Redacta una carta de presentación que conecte mis logros y experiencia específicos con los requisitos de esta oferta. Tono profesional, máximo tres párrafos.”

Herramientas como AIApply, Jotform AI o directamente los modelos de lenguaje avanzados hacen esto con alta efectividad. El paso crítico es siempre revisar el resultado, ajustar el tono a su voz y verificar que no suene a plantilla.

Paso 4: Practique entrevistas con IA antes del gran día

Conseguir la llamada es solo la mitad del camino. La IA también puede prepararlo para lo que viene después:

• Google Interview Warmup: simula entrevistas reales, detecta muletillas y mide la claridad de sus respuestas.
• Yoodli: analiza su comunicación verbal y no verbal con retroalimentación en tiempo real.
• ChatGPT o Claude: use el prompt “Actúa como reclutador de [empresa] y conduce una entrevista para el puesto de [cargo]. Hazme preguntas difíciles y dame retroalimentación después de cada respuesta”.

La práctica iterativa con IA permite identificar respuestas débiles antes de que importen.

Lo que debe evitar: los errores más comunes

El abuso de la IA en la búsqueda de empleo tiene riesgos reales que pueden perjudicarle:

• No copie sin adaptar. El lenguaje genérico de la IA es reconocible para los reclutadores humanos. El resultado debe sonar como usted.
• No hiperpersonalice cada aplicación. Es más eficiente crear tres o cuatro versiones de su CV por familia de roles y aplicar de forma amplia, que invertir horas en una sola candidatura.
• La velocidad importa. Si llega como candidato número 75, sus probabilidades caen drásticamente aunque su perfil sea excelente. La IA también le ayuda a aplicar más rápido.
• Sea completamente honesto. Lo que proyecta en el CV y en LinkedIn debe representarle fielmente. Exagerar logros o inventar competencias tiene consecuencias graves en los procesos de selección.

Las herramientas más recomendadas en 2026

La clave: la IA amplifica su valor, no lo reemplaza

La inteligencia artificial no consigue el trabajo por usted. Lo que hace es eliminar las barreras invisibles que impiden que su perfil real sea visto por las personas correctas. Un currículum bien optimizado, un perfil de LinkedIn estratégico y una carta de presentación personalizada no son trampa: son el estándar que el mercado laboral de 2026 ya exige.

Use la IA para que su candidatura llegue a la entrevista. A partir de ahí, el trabajo es suyo.

Según comentó el artista, su marca personal se define como un “romántico de barrio”, esencia que también pretende plasmar en esta producción.

“Yo crecí en Desamparados y aprendí mucho sobre cómo se mueve la calle, aunque no estuve involucrado. Luego nos fuimos de allí a otro ambiente donde me educaron mucho más líricamente y de ahí viene esa mezcla”, aseguró en entrevista con Lab de Ideas.

Inspirado en un universo en el que cada canción representa un planeta y su constante cambio, el álbum ofrecerá tres capítulos: Sanar y Renacer; Expansión y Celebración; y Resiliencia y Responsabilidad.

De acuerdo con el cantante, estos narran cómo un ser humano atraviesa la incomodidad del cambio, la alegría de la libertad y la calma de la aceptación.

Costa Rica y Latinoamérica como corazón del álbum

Con el deseo de integrar el sonido latinoamericano y destacar la música nacional, Estradda comentó en exclusiva con Lab de Ideas que el álbum contará con colaboraciones de los artistas costarricenses Tapón, Dani Maro, Alejandro Luna, Vero Luna y Mochis.

“A nivel auditivo mezclamos un poquito de bossa nova, pero el sonido latinoamericano está 100% presente. Quisimos agregar son cubano, boleros, afrobeat, reggaetón y baladas, por lo que se escucharán géneros variados para que la idiosincrasia latinoamericana pueda representarse a través de los sonidos y creo que se logró muy bien”, aseguró.

Por otro lado, en las producciones audiovisuales de las canciones, el artista también enaltece a las naciones latinas, enfocándose principalmente en Costa Rica mediante grabaciones realizadas en el país.

La canción correspondiente al planeta Tierra estará enfocada en el territorio nacional y en la “tierra” que vio nacer a Estradda:

“Costa Rica es mi pedacito de tierra. Nunca me he sentido como parte de un solo lugar, pero me siento latinoamericano y creo que expandir esa esencia de mi país hacia Latinoamérica es importante, al igual que la de los demás países del territorio, pero con un trabajo profundamente costarricense”, dijo.

A su vez, los productores cineastas encargados del aspecto audiovisual del álbum —ganadores de Latin Grammys y quienes han trabajado con artistas de relevancia como Mon Laferte— también son costarricenses y, según Estradda, su experiencia les ha permitido conectar con la esencia del álbum y tener claro lo que desean representar tanto de Costa Rica, como de los demás países de la región.

“Expansión” está compuesto por diez canciones en total y su estreno está previsto para finales de julio de este año.

El lanzamiento iniciará con el sencillo “Volver a empezar” y continuará con una nueva canción cada seis semanas.

El acontecimiento fue interpretado por algunos sectores como el fin de la opresión en Venezuela y el comienzo de una era de libertad y democracia. No obstante, durante la conferencia de prensa del mismo día, el presidente estadounidense Donald Trump no manifestó intención alguna de restaurar principios democráticos ni libertades fundamentales.

El presidente Trump sí puntualizó que el régimen chavista había expropiado compañías petroleras estadounidenses y afirmó la obligación del gobierno venezolano de resarcir los daños ocasionados a estas empresas. Asimismo, informó que el gobierno estadounidense administraría Venezuela temporalmente hasta que se estableciera un nuevo gobierno que evitara replicar las políticas de Nicolás Maduro, aunque no detalló los alcances ni las condiciones de dicha transición.

Semanas después de la captura de Maduro, queda en evidencia que el principal objetivo de la administración estadounidense es asegurar el acceso de empresas petroleras al recurso venezolano.

El 4 de marzo, Trump publicó en Truth Social: “Delcy Rodríguez… está haciendo un gran trabajo y colaborando muy bien con los representantes estadounidenses. El petróleo está empezando a fluir, …”. Esta declaración es elocuente.

Hasta ahora, la libertad no ha dado ni un solo paso relevante en ese país. Solo algunos presos políticos han sido liberados bajo restricciones severas, entre ellas la prohibición de realizar declaraciones públicas.

El 05 de marzo, en un comunicado del Departamento de Estado de los EE.UU., se publica que los norteamericanos y Venezuela restablecieron sus relaciones diplomáticas y consulares que estaban rotas desde el 2019. Este acto sugiere un reconocimiento del gobierno de los EE.UU al gobierno de Delcy Rodriguez. Si bien dicho comunicado habla de ayudar al pueblo venezolano a un proceso de transición a un gobierno electo democráticamente, los hechos no parecen respaldarlo.

No existen referencias por parte del presidente Trump sobre las elecciones presidenciales venezolanas del 28 de julio de 2024, donde observadores internacionales señalaron deficiencias en transparencia e integridad electoral. Tampoco ha habido manifestaciones de interés en transferir el poder a Edmundo González y María Corina Machado, quienes, según documentación opositora, serían los legítimos ganadores del proceso electoral.

Durante dos reuniones entre María Corina Machado y Trump, una el 15 de enero y otra el 6 de marzo, no se alcanzaron acuerdos relacionados con la restauración de libertades democráticas en Venezuela. De haberse logrado algún avance en ese sentido, la información habría sido divulgada públicamente por la oposición.

Lo único concreto son los acuerdos de explotación del petróleo y del gas natural donde la empresa estadounidense Chevron resulta como el gran ganador. Los EE.UU. autorizaron exportaciones venezolanas a los EE.UU. de hasta 500 mil barriles diarios sin penalidades, la producción venezolana subió de 700 mil barriles diarios a más de 1,2 millones y se proyectan inversiones por $5.000 millones en infraestructura petrolera.

Aunque el gobierno estadounidense sostiene que la administración temporal busca garantizar estabilidad y evitar el retorno de políticas autoritarias, las acciones tomadas hasta ahora han priorizado intereses económicos sobre la libertad y derechos ciudadanos.

Por el bien de los venezolanos y el resto de la humanidad, que Venezuela logre una transición pacífica hacia un gobierno que crea en la libertad individual y la libertad económica como principios fundamentales de toda sociedad próspera y pacífica.

La organización informó que la vacante está dirigida a personas con formación universitaria en Ciencias del Movimiento Humano o carreras vinculadas con entrenamiento y preparación física.

Entre los requisitos también figura experiencia previa en categorías sub-15 y procesos de fútbol femenino dentro de estructuras competitivas o formativas.

La FCRF añadió que las personas postulantes deben contar con licencia C de entrenador o entrenadora vigente para participar en el proceso de reclutamiento.

Otro de los aspectos solicitados es conocimiento en identificación de talento y protocolos de salvaguardia deportiva aplicados a divisiones menores.

La entidad deportiva indicó además que la persona seleccionada deberá tener disponibilidad inmediata para integrarse a las labores del área correspondiente.

En la publicación no se detalla información relacionada con salario, tipo de contrato ni fecha límite para enviar postulaciones.

Las personas interesadas deben remitir su hoja de vida al correo del departamento de Desarrollo Humano (desarrollohumano@fcrf.cr) de la Federación con el asunto “Asistente de Academia de Talentos”.

La medición sitúa al cantón herediano con un puntaje general de 64,51, suficiente para colocarse en la posición cinco entre 82 cantones evaluados. El estudio analiza variables económicas, laborales, empresariales, de innovación, infraestructura, calidad de vida y gestión pública.

El informe universitario coincide parcialmente con otros análisis de competitividad publicados entre 2024 y 2025 por el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC), que incluso llegó a ubicar a Heredia en el segundo lugar nacional dentro del Índice de Competitividad Nacional (ICN).

Aunque Heredia se mantiene entre los cantones más competitivos del país, el informe evidencia debilidades en participación electoral municipal, sostenibilidad ambiental y fortalecimiento del tejido empresarial local.

Los indicadores muestran que el crecimiento herediano está impulsado principalmente por conectividad digital, exportaciones de alta tecnología e inversión extranjera, especialmente dentro de la Gran Área Metropolitana (GAM).

Pilar económico: exportaciones sostienen el desempeño

El pilar económico obtuvo una calificación de 65,32 puntos, una de las más altas del estudio. El comportamiento del comercio exterior y la productividad vinculada a empresas tecnológicas fue determinante en el resultado final del cantón.

Indicadores económicos destacados

• Exportaciones por trabajador: 100
• Consumo eléctrico per cápita: 50,71
• Egresos municipales per cápita: 56,86
• Metros cuadrados de construcción por km²: 53,71

El dato más fuerte del bloque económico es el puntaje perfecto en exportaciones por trabajador. Ese indicador suele asociarse a cantones con alta concentración de empresas exportadoras, manufactura avanzada y operaciones multinacionales vinculadas a zonas francas y servicios corporativos.

Heredia se consolidó durante los últimos años como un centro de inversión extranjera y operaciones tecnológicas, especialmente en servicios empresariales, dispositivos médicos y manufactura especializada.

Según cifras del Banco Central (BCCR), el cantón ocupó el tercer lugar nacional en Producto Interno Bruto (PIB) cantonal y aporta aproximadamente el 5% de toda la producción nacional.

El informe también muestra una disminución en el indicador de construcción por kilómetro cuadrado. Aunque el cantón mantiene una fuerte actividad inmobiliaria y corporativa, la reducción podría reflejar una desaceleración relativa del sector constructivo frente a periodos anteriores.

Pilar gobierno: desempeño mixto y baja participación electoral

El apartado de gobierno alcanzó 49,97 puntos, uno de los resultados más moderados dentro del desempeño general herediano.

Indicadores del pilar gobierno

• Días para conceder patentes comerciales: 83,73
• Gasto en red vial cantonal por km: 84,98
• Gasto municipal no administrativo per cápita: 54,82
• Participación en elecciones presidenciales: 66,79
• Ingresos municipales per cápita: 53
• Grado de dependencia de transferencias públicas: 34,1
• Evaluaciones de impacto ambiental por permisos: 17,9
• Participación en elecciones municipales: 4,43

El indicador sobre días para conceder patentes comerciales sugiere una tramitología relativamente ágil en comparación con otros gobiernos locales. A esto se suma un gasto importante en red vial cantonal y mejores niveles de gestión institucional.

Otros análisis del ICN 2025 incluso le otorgaron calificaciones perfectas en trámites digitales, ética pública y desempeño institucional. Eso posiciona a Heredia entre las municipalidades con mayor digitalización administrativa del país.

Sin embargo, el indicador más crítico del bloque gubernamental aparece en elecciones municipales. El puntaje de 4,43 refleja una baja involucración ciudadana en los procesos políticos locales.

Pilar infraestructura: conectividad y servicios básicos impulsan al cantón

La infraestructura es uno de los mayores puntos fuertes del cantón herediano. El ICC le otorgó 84,12 puntos, una de las notas más altas de toda la evaluación nacional.

Indicadores de infraestructura

• Viviendas con acceso a agua potable: 100
• Viviendas con internet: 100
• Velocidad 3G y 4G: 100
• Cobertura 3G y 4G: 87,02
• Vías tratadas y pavimentadas: 82,28
• Llamadas completadas: 66,05
• Acceso a electricidad por km²: 53,47

El cantón logró puntuaciones perfectas en acceso a agua potable, conectividad fija y velocidad de redes móviles, algo poco común dentro del estudio nacional. Esto convierte a Heredia en uno de los entornos urbanos mejor conectados del país.

La combinación entre infraestructura física y digital también explica parte de la atracción empresarial que mantiene el cantón dentro de la Gran Área Metropolitana (GAM).

El ICN 2025 señala además que alrededor del 90% de la red vial cantonal se encuentra en buen estado y que la cobertura de recolección de residuos alcanza el 100% en el territorio herediano.

El desempeño en telecomunicaciones también sobresale frente a otros cantones analizados anteriormente, como Grecia y Alajuela, especialmente en velocidad móvil y acceso residencial a internet.

Pilar empresarial: persiste la concentración económica

El pilar empresarial alcanzó 41,08 puntos, uno de los resultados relativamente más bajos dentro de la estructura competitiva herediana.

Indicadores empresariales

• Índice de concentración de actividades: 98,09
• Potencial de exportación alcanzado por empresas: 30,57
• Índice de competencia: 30,25
• Entidades financieras por km²: 5,4

Aunque Heredia posee una economía dinámica y corporativa, el estudio refleja una fuerte concentración de actividades económicas. Ese comportamiento suele indicar dependencia de sectores específicos o de grandes compañías con alto peso relativo dentro de la economía local.

El potencial exportador de empresas locales también aparece limitado frente al enorme peso económico del cantón. Esto puede sugerir que buena parte de la capacidad exportadora está concentrada en grandes multinacionales y no necesariamente en pequeñas y medianas empresas.

Aun así, Heredia sigue como uno de los principales hubs empresariales y tecnológicos del país, especialmente por su cercanía con centros corporativos, universidades y parques empresariales de la GAM.

Pilar laboral: formación y empleo mantienen resultados altos

El bloque laboral obtuvo 66,31 puntos, impulsado por educación, bilingüismo y participación económica.

Indicadores laborales

• Cobertura de inglés en primaria: 89,06
• Matrícula terciaria: 81,56
• Población económicamente activa (PEA): 77,11
• Especialización laboral en servicios e industria: 59,33
• Cobertura de educación secundaria: 49,1
• Crecimiento del empleo formal vs. PEA: 41,69

El alto nivel de matrícula universitaria y la cobertura de inglés continúan siendo ventajas competitivas relevantes para el cantón herediano, especialmente en actividades vinculadas a servicios corporativos y tecnología.

La estructura laboral herediana mantiene además una importante concentración de trabajadores en servicios e industria, sectores que históricamente impulsan la expansión económica de la provincia.

No obstante, el crecimiento del empleo formal aparece más moderado.

Pilar innovación: liderazgo tecnológico se mantiene

El pilar de innovación alcanzó 82,08 puntos, una de las notas más altas del informe.

Indicadores de innovación

• Exportaciones de alta tecnología: 100
• Escuelas y colegios con internet: 91,17
• Matrícula terciaria en ciencias y tecnología: 55,06

El cantón volvió a registrar una puntuación perfecta en exportaciones de alta tecnología. Ese resultado confirma la fuerte presencia de actividades intensivas en conocimiento, manufactura avanzada y operaciones tecnológicas instaladas dentro del territorio herediano.

La conectividad educativa también figura entre las fortalezas más importantes del cantón, especialmente por el acceso a internet en centros educativos y la alta cobertura universitaria.

Sin embargo, el indicador de matrícula en ciencias y tecnología cayó frente al periodo anterior. Ese comportamiento podría convertirse en una señal de atención para un cantón cuya competitividad depende fuertemente del capital humano especializado.

Pilar calidad de vida: seguridad alta, pero ambiente sigue rezagado

El pilar calidad de vida obtuvo 62,72 puntos, impulsado principalmente por seguridad y esperanza de vida.

Indicadores de calidad de vida

• Esperanza de vida: 91,63
• Tasa de homicidios por 100.000 habitantes: 88,2
• Robos y asaltos por 10.000 habitantes: 71,53
• Habitantes por Equipos Básicos de Atención Integral en Salud (Ebáis): 55,29
• Mitigación y prevención ambiental municipal: 6,93

Los indicadores de seguridad mantienen valores altos dentro de la metodología del ICC. En este tipo de mediciones, una puntuación elevada suele reflejar menor incidencia de violencia y criminalidad.

El principal rezago aparece nuevamente en mitigación y prevención ambiental municipal. El cantón apenas alcanzó 6,93 puntos en este apartado, uno de los resultados más bajos de toda la evaluación.

Aunque el territorio destaca por infraestructura, inversión y conectividad, las evaluaciones ambientales continúan rezagadas frente al resto de indicadores económicos y urbanos.

Creada de la nada en enero por Trump, quien se supone debe dirigirla personalmente incluso después de abandonar la Casa Blanca, la Junta no ha recibido ni un solo dólar, indicó la fuente.

El fondo, administrado por el Banco Mundial y aprobado por la ONU, fue concebido para la fase de reconstrucción y desarrollo, que no ha comenzado aún, apuntó esta fuente para explicar por qué la Junta carece de financiamiento.

En lugar de utilizar el fondo, la Junta ha recibido donaciones directamente en una cuenta del banco JPMorgan, declaró un portavoz de la iniciativa al diario Financial Times (FT).

Este mecanismo para reconstruir Gaza, donde Israel y Hamás concluyeron en octubre un alto el fuego bajo presión de Estados Unidos, fue diseñado discrecionalmente por Trump.

Los países de la UE tomaron distancias con este foro, que concede un amplio espacio a socios históricos de Estados Unidos en Oriente Medio, a aliados ideológicos de Donald Trump y a pequeños países deseosos de atraer su atención.

Dos presidentes sudamericanos, el argentino Javier Milei y el paraguayo Santiago Peña, apoyaron con entusiasmo la iniciativa de Trump.

Sin embargo, el entusiasmo se diluyó al conocerse que un asiento permanente en la Junta costaba 1.000 millones de dólares, a ser administrados exclusivamente por Trump.

El presidente indonesio Prabowo Subianto descartó por ejemplo que su país pagara el monto exigido.

El Financial Times apuntó que pequeños desembolsos en la cuenta del JPMorgan han permitido pagar la oficina del “Alto Representante” de la Junta, Nikolai Mladenov.

La Junta de Paz “informará sobre sus finanzas” a su propia junta directiva, integrada por funcionarios del gobierno de Trump y otros asesores, “en el momento que se considere oportuno”, añadió la fuente de la iniciativa.

Los Emiratos Árabes Unidos concedieron 100 millones de dólares para formar una nueva fuerza policial en Gaza, pero los fondos están congelados.

En abril, las Naciones Unidas y la Unión Europea evaluaron en 71.400 millones de dólares (61.300 millones de euros) las necesidades de reconstrucción de los próximos diez años en Gaza, según un estudio realizado junto con el Banco Mundial.

Mark Rutte, el exprimer ministro neerlandés que ahora es secretario general de la OTAN, dejó escapar recientemente una verdad que provocó exclamaciones de sorpresa en toda Europa. Describió la alianza no solo como el escudo defensivo de Europa, sino como «…una plataforma para que Estados Unidos proyecte su poder en la escena mundial», y afirmó que «hacer uso de activos clave aquí en Europa» es «crucial también para el éxito de esta campaña estadounidense-israelí» en Irán.

Rutte tiene razón. La OTAN es una base de operaciones para guerras que Europa no eligió, contra adversarios que Europa no tiene, al servicio de las ambiciones globales de una potencia cada vez más en desacuerdo con los intereses y valores de Europa. Los líderes europeos siempre supieron que la alianza del Atlántico Norte era un matrimonio desigual, pero lo aceptaron a cambio de la promesa de seguridad.

Ahora que el compromiso de EE. UU. con la seguridad europea está en duda, Rutte se erige en una figura solitaria al seguir celebrando un acuerdo que mantiene a Europa atada al imperio estadounidense. Incluso entre los atlantistas europeos, la fe es que la OTAN volverá automáticamente a su configuración predeterminada una vez que Donald Trump deje el cargo que está decayendo (aunque a cámara superlenta).

La aquiescencia permanente a los caprichos de EE. UU. no constituye una estrategia de defensa europea. Al mismo tiempo, incluso los europeos más conservadores reconocen que la OTAN sin EE. UU. sería como una bicicleta sin ciclista. Por eso se multiplican los llamamientos a una Unión de Defensa Europea, muy probablemente una coalición de voluntarios fundada a través del procedimiento de cooperación reforzada de la Unión Europea y que se extienda a Noruega y al Reino Unido.

Pero ahí radica el problema. Mientras la OTAN siga existiendo, una alternativa europea viable es imposible.

Una Unión de Defensa Europea que funcione correctamente requiere respuestas claras a cuatro preguntas difíciles:

¿Quién realiza los pedidos de armamento para Europa?

¿Quién emite la deuda común necesaria para pagarlos?

¿Cómo se distribuyen los gastos resultantes entre las empresas líderes nacionales de la industria de defensa de los Estados miembros?

Por último, pero no por ello menos importante, ¿quién ordenará a los europeos uniformados que maten y sean asesinados?

Las respuestas sensatas a estas preguntas no pueden ser intergubernamentales, ni la OTAN puede proporcionarlas. El requisito previo para que Europa construya su unión de defensa es la unión política que los arquitectos de su unión monetaria rechazaron.

Hay quien afirma que las actuales amenazas existenciales a las que se enfrenta Europa, especialmente tras la invasión rusa de Ucrania, pueden generar el impulso hacia la unión política que la crisis del euro y, posteriormente, la pandemia no lograron generar. Sea cierto o no, una cosa está clara: una unión de defensa funcional requiere una unión política, y la continuidad de la OTAN es contraria a ello.

Para la generación de la Guerra Fría, subordinar la defensa de Europa a las prioridades de Estados Unidos tenía sentido. Las élites estadounidenses y de Europa Occidental estaban alineadas por un miedo genuino y existencial a la Unión Soviética y por un mecanismo financiero que, en las décadas de 1950 y 1960, convirtió a Europa en la recicladora de los excedentes de Estados Unidos. Incluso después de que los excedentes estadounidenses dieran paso a déficits masivos, Europa exportó sus dólares excedentes de vuelta a EE. UU.: los estadounidenses compraban coches alemanes y bolsos de lujo franceses, mientras que los europeos utilizaban esos dólares para comprar deuda, acciones y bienes inmuebles estadounidenses.

Mientras tanto, cayó el Muro de Berlín. La Unión Soviética se convirtió en una pieza de museo, y la Rusia de Boris Yeltsin no deseaba otra cosa que unirse a Occidente, incluida la OTAN. Estados Unidos ya no temía a Rusia. Lo que sí temía era una relación demasiado estrecha entre Alemania y Rusia, por miedo a que se cuestionara su hegemonía sobre Europa.

La industria alemana funcionaba con gas ruso. Pero las exportaciones alemanas funcionaban gracias a los déficits estadounidenses, lo que daba a EE. UU. la influencia necesaria para garantizar la aquiescencia de Alemania a su política de doble frente que impedía la integración de Rusia en Europa. Empobreció deliberadamente a la sociedad rusa y expandió la OTAN hacia el este, forjando así las condiciones perfectas para el ascenso de un hombre fuerte como Vladímir Putin.

A medida que la OTAN avanzaba hacia el este, las nuevas élites gobernantes —en los países bálticos, pero también en Polonia y ahora en Finlandia— descubrieron que podían tener una influencia muy superior a su peso dentro de la UE convirtiéndose en los agentes más fervientes de la hiperexpansión estadounidense. De repente, Europa añadió a su línea de fractura Norte-Sur (que separa a Alemania y Holanda, con superávit, de Grecia, Italia y España, con déficit) una nueva división entre los hiperescaladores del este y los moderados del oeste, cada uno tirando de la UE en direcciones diferentes.

Aunque Estados Unidos no tuviera interés en dividir Europa para gobernarla, la OTAN amplificó las fuerzas centrífugas que hicieron imposible forjar la unión política de Europa —y, por extensión, cualquier unión de defensa efectiva—. Por eso Europa debe salir de la OTAN: no porque Rusia sea amistosa (no lo es), ni porque Estados Unidos sea malvado (es simplemente imperial). Más bien, Europa debe abandonar la OTAN porque una alianza que sirve de plataforma para que Estados Unidos proyecte su poder en la escena mundial beneficiará para siempre a suficientes actores europeos en su seno como para frustrar la consolidación y la soberanía de Europa.

Una vez oí decir a la novelista irlandesa Edna O’Brien que «la ruina de un corazón es algo lento y sigiloso, que se disfraza de deber». Lo mismo ocurre con la ruina de un continente. Cada vez que un líder europeo vuela a Washington y se arrodilla ante el escritorio Resolute, el daño empeora: lentamente, sigilosamente y disfrazado de deber.

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Yanis Varoufakis, exministro de Finanzas de Grecia, es líder del partido MeRA25 y profesor de Economía en la Universidad de Atenas.

Así lo evidencia el informe Estadísticas tributarias en América Latina y el Caribe 2026, elaborado de forma conjunta por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Para entender esta brecha, el estudio utiliza el llamado “ratio de eficiencia del IVA”. Aunque suene técnico, el concepto es bastante directo: compara lo que un país debería recaudar si todo el consumo pagara el impuesto completo, sin excepciones ni evasión, frente a lo que realmente logra cobrar.

Esa diferencia, precisamente, es la que revela cuánto se pierde en el camino, que responde a varias causas.

Por un lado, están las exenciones y tasas reducidas que alivian la carga en ciertos bienes y servicios, pero también recortan la base de recaudación. Por el otro, aparecen factores más estructurales como la evasión, el fraude o incluso limitaciones en la gestión tributaria.

En el caso de Costa Rica, el resultado es concreto: con un ratio de 0,51, el país recauda apenas la mitad de lo que, en teoría, podría captar a partir del IVA, y se ubica por debajo del 0,61 promedio de América Latina y el Caribe.

Ahora bien, si se observa el promedio en Centroamérica y México, Costa Rica apenas iguala el margen, justamente establecido en un 0,51.

Esto ocurre a pesar de que la tasa del 13% no es particularmente baja ni alta dentro de la región; de hecho, se ubica en un punto intermedio, por debajo de países como Argentina, Chile o Uruguay, donde el IVA supera el 19%. Es decir, el problema no pasa tanto por el porcentaje en sí, sino por cómo se aplica, qué se grava y qué queda por fuera.

Ahora bien, el propio informe hace una advertencia importante al recordar que este indicador no debe leerse de forma aislada ni automática, pues un país puede mostrar una alta eficiencia por razones que no necesariamente reflejan una mejor gestión del impuesto.

Por ejemplo, influyen aspectos técnicos como la forma en que se registran las exenciones a lo largo de la cadena productiva o los tiempos en que se devuelven los créditos fiscales. Estos detalles, aunque menos visibles, pueden alterar significativamente el resultado final.

También entran en juego factores externos, donde en economías con fuerte actividad turística, el gasto de visitantes extranjeros puede inflar el indicador, ya que ese consumo genera recaudación, pero no siempre se contabiliza de la misma forma en la base.

A esto se suma el creciente peso del comercio digital, donde la falta de cobro del IVA en servicios importados también puede generar distorsiones.

En este escenario, Costa Rica se ubica en una posición intermedia dentro de la región. No está entre los países con peor desempeño, pero tampoco entre los que logran capturar mejor el potencial del impuesto.

Se mantiene por encima de economías donde la recaudación es más débil, pero todavía queda rezagada frente a aquellas que han logrado cerrar mejor esa brecha.

Las unidades se comercializan únicamente mediante pago en efectivo y, en varios casos, requieren una visita previa obligatoria de reconocimiento antes de presentar una oferta.

Entre los modelos con mayor descuento destaca un Chery Tiggo 8 Pro 2023, placa BWY323, cuyo precio pasó de ¢12,5 millones a ¢8,1 millones tras aplicarse una rebaja del 35%.

El SUV automático incorpora un motor de 1.500 c.c. a gasolina y un equipamiento bastante completo dentro de su segmento, con asientos de cuero, techo corredizo, volante multifuncional, cámara 360 grados, sensores de retroceso y cierre central. Además, cuenta con vidrios, espejos y asientos eléctricos, cuatro bolsas de aire y aros de lujo.

Otra de las opciones disponibles es un Nissan Sentra 2018, placa GJV735, con precio final de ¢3,71 millones luego de un descuento del 30%.

El sedán manual utiliza un motor de 1.800 c.c. y ofrece elementos como aire acondicionado, cámara y sensores de retroceso, cierre central y vidrios y espejos eléctricos. También incorpora dos bolsas de aire y aros de lujo.

Por otro lado, el vehículo más costoso del listado corresponde a un autobús BLK Bonluck JXK6130 2016, placa GB003078, actualmente disponible por ¢22,9 millones tras una rebaja del 15%.

Se trata de un bus turístico con capacidad para 51 pasajeros, equipado con motor Cummins de 375 kW, transmisión manual de seis velocidades, sanitario, plataforma para silla de ruedas y amplios maleteros. El autobús funciona con diésel y posee un motor de 8.900 c.c.

En la lista también aparece un Soueast DX3 220T 2022, placa BWF331, con precio final de ¢6,84 millones.

Este SUV subcompacto automático incorpora un motor Mitsubishi turbo de 156 caballos de fuerza y suma sistemas como ABS con EBD, control electrónico de estabilidad, control de tracción y cámara de retroceso. Además, utiliza suspensión delantera McPherson y trasera multilink, una configuración poco habitual dentro de este segmento de vehículos.

Otro de los modelos más recientes es el Chery Tiggo 2 Pro Max 2025, placa CBS226, que actualmente se ofrece en ¢14 millones tras un descuento del 10%.

El SUV incorpora una pantalla táctil de 10,25 pulgadas compatible con Apple CarPlay y Android Auto, control crucero, aire acondicionado electrónico y frenos de disco en las cuatro ruedas. También incluye tapicería mixta en cuero y múltiples asistencias de seguridad, como ABS, EBD, control de tracción, asistente de arranque en pendiente, sensores de retroceso y airbags frontales y laterales.

Asimismo, el BCR mantiene disponible un Hyundai Creta GLS 2017, placa BMK063, por ¢6,5 millones sin descuento adicional.

El vehículo automático incluye cámara de retroceso, aire acondicionado, cierre central y dos bolsas de aire.

La alternativa más económica del inventario corresponde a un Fiat 500X 2017, placa VVV077, con precio de ¢3,3 millones.

Este modelo es manual e incorpora cuatro bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, vidrios y espejos eléctricos, aros originales de magnesio y una capacidad de maletero de 350 litros.

El banco recordó que todos los vehículos se venden sin revisión técnica y únicamente bajo modalidad de contado.

Para más información sobre los vehículos, los interesados pueden ingresar aquí.

Entre las alternativas más accesibles destaca un lote residencial ubicado en San Mateo, específicamente 200 metros al noroeste del cementerio del cantón.

La propiedad es de 890 metros cuadrados y está a un precio rebajado de $37.493, luego de aplicarse un descuento del 15% sobre su valor original de $44.110.

Según la descripción publicada por BAC, se trata de un lote en verde con uso de suelo residencial y disponibilidad de servicios básicos. La venta será únicamente de contado.

Otra de las propiedades disponibles se encuentra en Quebradas de Atenas. El terreno posee una extensión de 7.066 metros cuadrados y actualmente tiene un precio de $41.507 tras aplicarse el descuento correspondiente.

BAC indicó que el lote presenta topografía irregular y está ubicado en Jesús de Atenas, específicamente en el lote 39 de Quebradas. Al igual que otras propiedades de la cartera, la venta se realizará únicamente bajo modalidad de contado.

En San Mateo también se ofrece un terreno dentro del Condominio Bosques del Tecal. La propiedad mide 2.343 metros cuadrados y tiene un precio rebajado de $64.956.

El banco detalló que el lote posee topografía plana, uso residencial y acceso a servicios básicos como agua y electricidad. Además, incluye beneficios como cero gastos de avalúo, cero comisión bancaria y condiciones preferenciales de financiamiento.

En este caso, la cuota condominal es de ₡15.000 y el financiamiento podría rondar cuotas desde $470 mensuales considerando una prima del 20%.

Otra de las opciones disponibles está ubicada en Hacienda Vieja de Orotina. El lote tiene un área de 952 metros cuadrados y un precio con descuento de $68.460.

Según BAC, el terreno presenta topografía regular y puede financiarse con cuotas desde $600 mensuales, además de incluir beneficios bancarios similares a los ofrecidos en otras propiedades de la cartera.

Por otro lado, el banco mantiene en venta una casa de una planta en Barrio Peralta de Grecia.

La propiedad cuenta con 586 metros cuadrados de terreno y 136 metros cuadrados de construcción. La vivienda incluye cochera, sala-comedor, cocina, área de pilas, baño completo y tres dormitorios.

El precio actual es de $74.672, luego de aplicarse una rebaja sobre el monto original que era de $106.675.

Finalmente, entre las propiedades de mayor tamaño aparece una propiedad multifamiliar ubicada en Palmar Norte, con un precio rebajado de $108.676.

El inmueble incluye cuatro apartamentos: dos de ellos con dos habitaciones y otros dos con tres dormitorios. Cada unidad cuenta con sala, comedor, cocina, baño y área de lavado. Además, la propiedad dispone de áreas verdes y parqueo bajo techo.

BAC indicó que todas las propiedades se encuentran disponibles bajo modalidad de venta directa y que las personas interesadas pueden solicitar más información o enviar ofertas mediante el correo ventadepropiedades@baccredomatic.cr.

La Promotora del Comercio Exterior (Procomer), a través de la marca país “esencial Costa Rica”, y la plataforma tecnológica Uber anunciaron la disolución de un acuerdo promocional recientemente firmado, exponiendo argumentos encontrados sobre los motivos detrás de esta repentina marcha atrás.

El origen de la alianza: una apuesta por el turismo digital

El proyecto original, anunciado el 21 de mayo, buscaba consolidar a Uber como una aplicación aliada del turismo en el país. Uber opera en Costa Rica desde agosto de 2015 y en la Asamblea Legislativa se ha discutido, sin éxito, varios proyectos que buscan regularizar su actividad y la de otras plataformas digitales de movilidad.

La estrategia contemplaba la integración de contenido turístico y un acceso directo al portal Camino a Costa Rica dentro de la aplicación. Asimismo, se planificaba amplificar la visibilidad de destinos clave como La Fortuna, Monteverde, Tamarindo, Tortuguero, Puerto Viejo, Manuel Antonio, Santa Teresa y San José, mediante campañas digitales y creadores de contenido dirigidos a los mercados de Norteamérica y Latinoamérica.

Uber explicó que miles de turistas de más de 100 países han utilizado su servicio durante sus vacaciones en Costa Rica desde 2015.

En el lanzamiento del acuerdo, los representantes de ambas partes defendieron la iniciativa. Laura Santillán, gerente general de Uber para Costa Rica, destacó que la colaboración daría visibilidad a las mejores experiencias locales con un impacto positivo en las regiones donde el turismo es el motor económico. Por su parte, Adriana Acosta, directora de “esencial Costa Rica”, justificó la alianza como una vía idónea para acompañar y educar a los turistas durante su recorrido, reflejando valores de naturaleza, cultura, hospitalidad y sostenibilidad.

La rectificación institucional de Procomer

Un día después del anuncio, el 22 de mayo, la Marca País emitió un comunicado de aclaración para informar que se había tomado la decisión de dejar sin efecto la alianza promocional. La institución justificó el retroceso explicando que eran conscientes de las “sensibilidades y preocupaciones” que la iniciativa había generado en distintos sectores de la realidad nacional. No especificaron los sectores.

En su argumentación oficial, Procomer delimitó de forma estricta el alcance de lo pactado, aclarando que la iniciativa correspondía de manera exclusiva a la proyección de imágenes y mensajes sobre Costa Rica dentro de la aplicación de movilidad. La entidad enfatizó que bajo ninguna circunstancia el acuerdo constituía un licenciamiento de la Marca País ni implicaba algún tipo de respaldo comercial para la empresa tecnológica.

Finalmente, la promotora estatal manifestó que el giro en la decisión se realizó con el objetivo de evitar interpretaciones erróneas sobre los alcances del proyecto, reiterando su respeto hacia los diferentes sectores productivos y de servicios del país, así como su compromiso con una comunicación responsable y transparente.

El medio Delfino.cr publicó que la Asociación de Transportistas de Turismo (Asotranstur) envió el mismo lunes una solicitud urgente de explicación y reunión al Instituto Costarricense de Turismo (ICT), dirigida al director ejecutivo Marcos Vargas Borges y a Gustavo Alvarado, de la Dirección de Competitividad y Sostenibilidad.

“La percepción que hoy existe entre nuestros asociados es de profunda decepción. Muchos consideran esta decisión como una acción que debilita los esfuerzos de quienes durante años han apostado por hacer las cosas correctamente y operar bajo las reglas establecidas”, se lee en el documento.

La postura de Uber: denuncias de presiones gremiales

La respuesta de Uber Costa Rica atribuye el fin del convenio directamente a “las presiones y amenazas de huelga” que recibieron tanto Procomer como “esencial Costa Rica” por parte de sectores opuestos a la alianza.

En su posición oficial, el equipo de Uber defendió el valor del acuerdo frustrado, recordando que el principal objetivo era promover el atractivo nacional y ampliar el impacto positivo de la industria turística. La corporación cuestionó la conveniencia de la ruptura institucional al señalar que resulta difícil pensar que alguien se beneficie de acabar con una alianza diseñada para que más personas visiten y conozcan la riqueza del país.

La empresa concluyó su declaración reafirmando la vigencia de sus datos de mercado y extendiendo un llamado a la modernización sectorial, invitando a todos los actores a sumarse a la innovación y a fomentar un entorno donde incluso los servicios de taxi tradicionales puedan integrar el uso de la tecnología.

De acuerdo con documentos publicados en el sitio web de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (Setena), la firma Arcos Dorados (propietarios de la franquicia McDonald’s) empezó el proceso para llegar a una zona donde hasta el momento no tiene presencia: Puntarenas, específicamente a la localidad de El Roble. De acuerdo con Setena, este caso se tramita con el expediente D1-0149-2026.

Esta cadena especializada en hamburguesas con más de 75 restaurantes en suelo nacional estaría llegando a la única provincia del territorio nacional que le hacía falta y, de acuerdo con la documentación oficial, estaría ubicado sobre la ruta nacional 23, en las cercanías de la planta de alimentos Prosalud.

Por el momento, la marca debe continuar con el respectivo proceso de solicitud de permisos con el gobierno local para estar en regla con las aperturas venideras.

El saldo total de la deuda del Gobierno Central pasó de ₡31,30 billones en diciembre de 2025 a ₡31,76 billones al cierre de marzo de este año. En términos nominales, el aumento fue de ₡462.403 millones en apenas tres meses, equivalente a un crecimiento de 1,5%.

Aunque la deuda aumentó en dinero real, Hacienda centró su narrativa en la caída de la relación deuda/PIB, indicador que compara el tamaño de la deuda con el valor total de la economía. Según el Ministerio, ese porcentaje pasó de 60,4% al cierre de 2025 a 59,2% en marzo de 2026.

Ambos datos no son contradictorios. Por eso, aunque el monto adeudado siga creciendo, el indicador porcentual puede bajar si la economía crece más rápido que la deuda.

El propio Ministerio de Hacienda explicó en el comunicado de resultados fiscales que el crecimiento de la deuda a marzo de 2026 fue de 1,5% respecto al cierre del año anterior y que se mantuvo “por debajo del crecimiento promedio histórico del periodo 2009-2026 de 12,6%”.

Además, el informe reconoce que los cambios en las proyecciones del producto interno bruto (PIB) también afectan directamente ese indicador.

En la práctica, esto significa que una reducción en la relación deuda/PIB no implica necesariamente que el país esté pagando menos deuda o reduciendo el monto total adeudado, sino que la deuda representa una proporción menor frente al tamaño total de la economía.

El informe de Hacienda también destacó una disminución de 2,3% en el pago de intereses de la deuda. Durante el primer trimestre, el Gobierno destinó ₡670.804 millones al pago de intereses, frente a ₡686.414 millones en el mismo periodo de 2025.

Los intereses de la deuda corresponden al costo financiero que paga el Estado por préstamos adquiridos en años anteriores, tanto en el mercado interno como externo. Aunque Hacienda reportó una reducción interanual, el peso de esos pagos continúa siendo elevado para las finanzas públicas.

Sin embargo, esa cifra todavía representa el 34,2% de todos los ingresos percibidos por el Gobierno Central durante el trimestre. Es decir, más de uno de cada tres colones que ingresó al Estado se utilizó para pagar intereses de deuda.

Mientras tanto, otros indicadores fiscales reflejaron un escenario menos favorable que el presentado en el encabezado oficial del informe.

Los ingresos totales del Gobierno Central cayeron ₡70.855 millones entre enero y marzo, al pasar de ₡2,03 billones en 2025 a ₡1,95 billones en 2026, una reducción de 3,5%.

La caída estuvo impulsada principalmente por los ingresos tributarios, que disminuyeron ₡79.784 millones (-4,4%). Entre los principales retrocesos aparecen el impuesto a la propiedad de vehículos (-35,3%), el impuesto al valor agregado (IVA), con una caída de 4,1%, y el impuesto selectivo de consumo, que retrocedió 12,5%.

El impuesto a la propiedad de vehículos —vinculado principalmente al pago del marchamo— registró una de las mayores caídas porcentuales del trimestre. No obstante, el informe de Hacienda no detalla las razones específicas detrás de esa disminución, pese a tratarse de una de las variaciones más atípicas dentro de la recaudación tributaria.

El IVA, por su parte, funciona como un termómetro del consumo y de la actividad económica, ya que grava la compra de bienes y servicios. Su caída interanual de 4,1% refleja un menor dinamismo en distintos sectores de la economía.

También cayó la recaudación del impuesto sobre la renta, que pasó de ₡676.434 millones a ₡670.891 millones, equivalente a una disminución de 0,8%.

Pese a esa caída en los ingresos, Hacienda mantuvo un superávit primario —es decir, antes del pago de intereses— de ₡253.408 millones, equivalente a 0,5% del PIB.

El superávit primario mide si el Estado recauda más dinero del que gasta antes de pagar intereses de deuda. Es uno de los principales indicadores utilizados por Hacienda para evaluar el equilibrio fiscal, ya que refleja la capacidad del Gobierno para financiar sus operaciones corrientes sin recurrir a nuevo endeudamiento.

Sin embargo, el resultado del primer trimestre fue menor al registrado un año antes. Entre enero y marzo de 2025, el superávit primario alcanzó ₡329.313 millones, equivalente a 0,6% del PIB. La reducción de ₡75.905 millones evidencia un deterioro en la capacidad del Estado para generar excedentes fiscales.

Además, parte del resultado estuvo influido por ingresos extraordinarios no recurrentes mencionados en el propio informe, como operaciones vinculadas a la venta de una empresa privada y recursos provenientes de una donación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Asimismo, el déficit financiero —que incorpora el pago de intereses de la deuda— pasó de 0,7% a 0,8% del PIB en comparación con el primer trimestre del año anterior.

A diferencia del superávit primario, el déficit financiero refleja el resultado final de las cuentas públicas después de incluir el pago de intereses. Por eso, aunque el Gobierno mantenga un saldo positivo antes de intereses, el país continúa registrando déficit cuando se contabiliza el costo total de la deuda.

El gasto total del Gobierno Central cayó 0,4% interanual. Sin embargo, algunas partidas específicas continuaron creciendo. Las remuneraciones aumentaron ₡16.447 millones (2%), los bienes y servicios crecieron ₡5.094 millones (9,4%) y el gasto de capital subió ₡8.950 millones (8,5%).

Sobre este último punto, Hacienda explicó que parte del incremento responde a una reubicación presupuestaria de transferencias relacionadas con el Banco Hipotecario de la Vivienda (Banhvi).

En términos prácticos, esto significa que una parte del crecimiento del gasto de capital no corresponde necesariamente a nuevos recursos invertidos en la economía, sino a cambios en la clasificación presupuestaria de esos fondos.

La convocatoria corresponde al proceso externo No. 09-2026 y estará habilitada hasta el 28 de mayo de 2026.

El puesto ofrece un salario bruto de ₡1.405.291 por una jornada de 48 horas semanales, bajo el Régimen Autónomo Laboral (RAL), modalidad 08, y contempla contratación indefinida.

Según el detalle publicado por la institución, las personas seleccionadas podrán desempeñarse bajo modalidad teletrabajable, presencial o mixta, dependiendo de las necesidades del puesto y del área asignada.

Funciones del puesto y requisitos

Entre las principales responsabilidades del cargo se encuentra el análisis y asesoría sobre nuevas iniciativas corporativas y soluciones digitales, así como el diseño e implementación de aplicaciones e integraciones con plataformas internas y externas del Grupo ICE.

El perfil también contempla funciones relacionadas con administración y optimización de bases de datos, soporte técnico especializado, implementación de proyectos tecnológicos y resolución de incidencias en sistemas corporativos y plataformas digitales.

Para participar, el ICE solicita bachillerato universitario o grado superior en carreras como Ingeniería en Sistemas, Informática, Redes, Computación, Ingeniería Electrónica, Telemática o Ingeniería Eléctrica con énfasis en telecomunicaciones o sistemas de comunicación.

También es obligatorio estar incorporado al colegio profesional correspondiente y contar con al menos dos años de experiencia en implementación de servicios en aplicativos y plataformas relacionadas con telecomunicaciones o electricidad.

Otro requisito indispensable es poseer un nivel de inglés intermedio en conversación, lectura, escritura y comprensión.

La institución además considera deseable contar con experiencia en administración de proyectos tecnológicos.

¿Cómo aplicar?

Las personas interesadas deben completar el perfil de candidato en la plataforma de empleo del ICE, adjuntar el currículum actualizado y activar su participación en el puesto.

Adicionalmente, deberán enviar por correo electrónico documentos como títulos académicos, certificaciones laborales, incorporación al colegio profesional y certificación de inglés intermedio.

El correo habilitado para el envío de atestados es LPesoa@ice.go.cr y el asunto debe incluir la frase “Profesional en Desarrollo” seguida del nombre de la persona postulante.

El proceso contempla la verificación documental, pruebas psicométricas y técnico-científicas, así como entrevista con la jefatura correspondiente.

Asimismo, el ICE indicó que las personas seleccionadas deberán aprobar valoraciones médicas y cumplir un periodo de prueba de tres meses conforme al Reglamento Autónomo Laboral y al Código de Trabajo.

Con la desaparición de Spirit también se perdió una opción para volar a esas ciudades estadounidenses. Sin embargo, según el itinerario de vuelos publicado por el Instituto Costarricense de Turismo, actualizado a mayo, una aerolínea estadounidense moverá su operación para asumir a partir del 21 de este mes la ruta San José - Orlando, dos veces a la semana.

Se trata de Frontier Airlines, la cual ahora volará entre el Juan Santamaría y el aeropuerto de Orlando los jueves y domingos, luego de que anteriormente operara la conexión San José - Atlanta. Incluso, durante abril, Frontier estuvo sirviendo esas dos rutas, pero ahora quedará solo con Orlando.

Por el momento, no se sabe si será una operación permanente o una ruta estacional.

El Financiero cotizó un vuelo redondo con esta aerolínea, saliendo el próximo 28 de mayo y regresando el 7 de junio. El vuelo de ida sale del Santamaría a las 9:35 a. m. y llegará a Orlando a las 3:01 p. m.; por su parte, el regreso está previsto para salir de Estados Unidos a las 7:00 a.m. para llegar a Costa Rica a las 8:15 a. m.

El precio del vuelo redondo por persona —con maleta de mano y artículo personal— es de $569, unos ȼ264.500 al tipo de cambio actual.

Spirit Airlines cancela todos sus vuelos a Costa Rica con efecto inmediato: esto es lo que deben hacer los pasajeros afectados

La era del capital extranjero: concesiones, monopolios y descontento

Los primeros 44 años del sistema eléctrico costarricense fueron dominados por el capital privado, primero nacional y luego extranjero. La Compañía de Luz Eléctrica de Costa Rica, fundada en 1889 por Luis Batres junto a Minor Keith y Fabián Esquivel, marcó la entrada del capital ferroviario-bananero al negocio energético. Para la primera década del siglo XX, varias compañías pequeñas competían —o más bien, se fragmentaban— en el servicio eléctrico metropolitano.

El punto de inflexión llegó en 1927, cuando la empresa estadounidense American & Foreign Power Co., subsidiaria de Electric Bond and Share, adquirió el control de las tres principales compañías eléctricas del Valle Central y estableció, en la práctica, un monopolio privado extranjero sobre la energía de la Gran Área Metropolitana. El modelo fue claro: maximizar ganancias con la mínima inversión. Las consecuencias fueron igualmente claras: infraestructura deteriorada, tarifas discrecionales y un creciente malestar ciudadano que se organizó en la Liga Cívica para exigir que el Estado recuperara el control.

La respuesta llegó el 31 de julio de 1928, cuando el Congreso decretó la Ley N.° 77: la nacionalización de las fuerzas eléctricas obtenibles de aguas de dominio público y la creación del Servicio Nacional de Electricidad (SNE). Era la primera vez que el Estado costarricense asumía la rectoría formal del sector. El SNE operó bajo el principio de “servicio al costo” —que sobrevive hasta hoy como pilar de la regulación eléctrica— y comenzó a controlar las tarifas que las compañías privadas cobraban a sus abonados.

El Contrato Eléctrico de 1941 y el nacimiento de la CNFL

La Electric Bond and Share no salió del negocio de inmediato. Tras una década de negociaciones tensas entre el Gobierno y la compañía estadounidense, el 8 de abril de 1941 se firmó el denominado “Contrato Eléctrico” (Ley N.° 2), que creó la Compañía Nacional de Fuerza y Luz S.A. (CNFL) con capital mixto: parte estatal, parte de la empresa extranjera.

La nacionalización completa de la CNFL llegó 27 años después, mediante la Ley N.° 4197 del 20 de setiembre de 1968, cuando el Estado adquirió la totalidad de las acciones de la compañía. El 16 de octubre de ese año se firmó el traspaso formal. Hoy la CNFL opera como subsidiaria del Grupo ICE, atiende a más de 632.000 clientes en el área metropolitana y es la distribuidora eléctrica más grande del país.

1949: Figueres, el ICE y la apuesta por la soberanía energética

Al terminar la Segunda Guerra Mundial, apenas el 14% del territorio costarricense tenía acceso a electricidad. El servicio era caro, intermitente y concentrado en el Valle Central. El 8 de abril de 1949, la Junta Fundadora de la Segunda República —presidida por José Figueres Ferrer— emitió el Decreto-Ley N.° 449 y creó el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). La Ley Constitutiva del ICE le encomendó tres tareas esenciales: dar solución urgente a la escasez de energía, desarrollar racionalmente los recursos hidráulicos del país y llevar el servicio a todo el territorio nacional.

Lo que siguió fue una de las transformaciones más aceleradas en la historia institucional de Costa Rica. En 1958 entró en operación La Garita, la primera planta construida directamente por el ICE. En 1963 se le asignó el desarrollo de las telecomunicaciones del país. En 1966 inauguró Cachí, el primer embalse de regulación del sistema eléctrico nacional. Para los años 70, el proyecto del embalse Arenal —el mayor del país— estaba en marcha.

Las cooperativas y la electrificación rural

El modelo centralizado del ICE tenía un límite geográfico. Así surgieron, en 1965, las primeras cooperativas de electrificación rural: Coopelesca, Coopeguanacaste y Coopesantos. En 1972 se sumó Coopealfaroruiz. Las cuatro forman hoy el Consorcio Coneléctricas y atienden a cerca de 200.000 socios en regiones que de otro modo habrían quedado rezagadas por décadas. A ese mapa se sumaron la ESPH de Heredia y la Jasec de Cartago, completando el esquema de distribución multioperador que caracteriza al sistema costarricense: ocho empresas autorizadas por ley, cada una en su zona de concesión, bajo la supervisión de la Aresep.

1990 y la apertura al mercado: la Ley 7200

Los años 80 pusieron al ICE en una encrucijada. El país crecía, la demanda aumentaba y las restricciones presupuestarias limitaban la inversión del instituto. La solución explorada fue la apertura regulada al capital privado. En 1990, Costa Rica aprobó una ley específica para la generación eléctrica autónoma.

La Ley N.° 7200 estableció las condiciones: proyectos de hasta 20 MW, con energía renovable, contratos de 15 años con el ICE y un techo del 15% de la capacidad instalada del sistema para la generación privada acumulada. La regla más importante era también la más restrictiva: los generadores privados solo podían vender electricidad al ICE, a tarifas fijadas por regulación pública. En 1995, la Ley N.° 7508 reformó ese esquema, amplió los contratos a 20 años y creó un capítulo para licitaciones abiertas.

El 5 de setiembre de 1996, la Ley N.° 7593 transformó el antiguo SNE en la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (Aresep), completando el andamiaje institucional que rige el sector hasta hoy.

La apuesta por las renovables: geotermia, agua y viento

Mientras el marco legal se consolidaba, el ICE diversificaba su portafolio. En 1994 inauguró la Planta Geotérmica Miravalles I (55 MW) en Guanacaste, iniciando tres décadas de liderazgo continental en energía del subsuelo. El complejo Miravalles creció hasta cinco plantas.

En setiembre de 2016 se inauguró Reventazón, con 305,5 MW, la mayor planta hidroeléctrica de Centroamérica. Con su entrada en operación, Costa Rica generó ese año el 98,12% de su electricidad con fuentes renovables. En 2025, se registró más del 98% de producción con fuentes renovables, cobertura superior al 99% y un consumo per cápita en el orden de los 2.000–3.000 kWh anuales.

2026: el debate que regresa

Sobre ese fondo irrumpe el expediente 23.414, la “Ley de Armonización del Sistema Eléctrico Nacional”, impulsada por el Gobierno de la presidenta Laura Fernández con el argumento de que el modelo actual es ineficiente y debe modernizarse para abaratar la electricidad.

La propuesta es de fondo. Plantea crear un Mercado Eléctrico Nacional donde distintos actores vendan y compren energía por oferta y demanda, y un Ente Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional (Ecosen) que asumiría el control operativo que hoy ejerce el Centro Nacional de Control de Energía (Cence) del ICE. Los defensores argumentan que más competencia derivará en precios más bajos y los críticos señalan que separar el Cence del ICE equivale a extraer el cerebro operativo del sistema y que las ganancias de las exportaciones eléctricas, que hoy impactan positivamente el recibo de los costarricenses, podrían pasar a manos privadas.

El Departamento de Servicios Técnicos de la Asamblea concluyó que la reforma requiere 38 votos debido a la creación del Ecosen como institución autónoma. El PLN —con 17 votos— anunció que no respaldaría el proyecto. La aritmética es inapelable: el expediente no tiene los números para avanzar al segundo debate.

El debate que no cierra

Lo que el expediente 23.414 pone sobre la mesa no es nuevo, es la misma tensión que recorre los 140 años del sistema eléctrico costarricense: la disputa entre el modelo de servicio público solidario y la propuesta de abrir el mercado como mecanismo para mejorar la eficiencia.

Lo que no está en discusión es el resultado de 140 años de política energética: un país pequeño, sin petróleo, que logró una cobertura eléctrica cercana al 100% de la población, construyó una matriz casi enteramente renovable y mantuvo tarifas reguladas para sus ciudadanos.

De cara al futuro, el desafío de Costa Rica no radica únicamente en resolver la aritmética legislativa del momento, sino en definir cómo modernizar un sistema exitoso sin desmantelar la equidad social que lo fundamentó. Tras casi siglo y medio de evolución, la energía eléctrica en el país sigue siendo mucho más que un flujo de electrones o una simple mercancía: es un espejo del modelo de desarrollo y de las prioridades de la sociedad costarricense.

Meta AI despierta controversias sobre su confiabilidad y utilidad. Mientras algunos usuarios lo incorporan en su día a día, otros buscan desactivarlo: ya sea por desinterés, por no querer tener esta función en su celular o por temor a posibles riesgos de seguridad. En la Argentina no es posible desinstalarlo de manera completa, aunque sí se puede reducir su presencia en la app.

Las razones para querer prescindir de esta herramienta varían: desde dudas sobre una supuesta intrusión ―que la empresa niega―, errores en las respuestas que puede dar, hasta la simple preferencia por una versión más sencilla de WhatsApp. Para quienes no lo utilizan ni tienen intención de hacerlo, resulta más cómodo no tenerlo visible.

Cómo desactivar el botón de Meta AI en WhatsApp

El ícono azul de Meta AI suele resultar molesto para algunos, que buscan la manera de quitarlo de la lista de chats. Aunque eliminarlo por completo no está habilitado en la Argentina ―a diferencia de lo que ocurre en Europa―, sí existen pasos para minimizar su presencia:

• Abrir la conversación con Meta AI en WhatsApp.
• Presionar el ícono de tres puntos verticales en la esquina superior derecha (o en el menú de chats, según el dispositivo).
• Seleccionar “Eliminar conversación” o “Eliminar chat”.
• Confirmar la eliminación.

De este modo, Meta AI dejará de aparecer entre los contactos o en los chats activos. Si en algún momento el usuario desea volver a interactuar con la herramienta, basta con buscarla en la lista de contactos o iniciar un nuevo chat desde el ícono de la barra de búsqueda.

¿Es seguro Meta AI?

En relación con la privacidad, el propio asistente asegura que las conversaciones son seguras. Según explica:

• Los mensajes son confidenciales y no se comparten con terceros.
• No almacena conversaciones previas: cada interacción es independiente.
• No accede a otros chats ni a las conversaciones con otros contactos.
• No escucha al usuario ni tiene acceso al micrófono.
• Los mensajes viajan encriptados, de manera que solo el usuario y la IA pueden verlos.

“Mi objetivo es proporcionarte información y asistencia de manera segura y respetuosa con tu privacidad”, resume Meta AI.

Este contenido fue producido por un equipo de La Nación de Argentina con la asistencia de la IA.

Este proyecto forma parte de una expansión hacia el sector oeste de la terminal aérea que contempló una inversión de $62 millones dentro del Plan Maestro del aeropuerto. Una vez concluida la totalidad de la obra, el inmueble sumará más de 10.000 metros cuadrados adicionales para hacer frente al crecimiento sostenido en el tráfico de viajeros.

La nueva infraestructura incluye la ampliación de los espacios operativos destinados a las revisiones de Aduanas y del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG). Asimismo, se habilitaron áreas exclusivas para empresas de alquiler de vehículos (rent-a-car), un centro de negocios y una plaza de encuentro exterior para familiares y pasajeros.

Desde el punto de vista técnico, la edificación incorpora sistemas de iluminación LED para optimizar el consumo energético, señalización actualizada y un sistema de vigilancia por circuito cerrado de televisión (CCTV). El diseño constructivo priorizó techos de mayor altura para mejorar la sensación de amplitud y reducir los puntos de congestión durante las horas pico de operación.

AERIS, gestor interesado de la terminal, indicó que la ejecución del proyecto requirió la coordinación con las autoridades del Consejo Técnico de Aviación Civil (CETAC) y la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) para evitar la interrupción de los vuelos y servicios regulares durante la fase constructiva.

Por su parte, el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT) señaló que esta obra coincide con los planes estatales de infraestructura aeroportuaria, los cuales contemplan próximas intervenciones en las terminales de Liberia y Limón, así como el planeamiento de un nuevo proyecto en la Zona Sur del país.

Aeropuerto Juan Santamaría pasa a manos de nuevo grupo empresarial: ¿qué pasará con los viajeros desde y hacia Costa Rica?

Durante mucho tiempo, en los hogares nos manteníamos relativamente satisfechos con los enlaces contratados a los diferentes operadores, si bien la industria padecía de importantes rezagos en Internet de banda ancha y en la expansión de redes de fibra óptica.

La situación era simple. La gran mayoría trabajábamos en ese entonces en la oficina, donde —en general— teníamos buena conectividad. Al regresar a la casa, nos conectábamos poco. Quienes más sufrían eran quienes tenían uno o dos días de teletrabajo o se dedicaban de lleno a los videojuegos.

En un país donde la queja se etiqueta negativamente, la mayoría no pasaba de refunfuñar para sus adentros, entre amistades, en familia y tal vez en redes sociales.

Pero constatamos los problemas de conectividad cuando, de un día a otro, pasamos a trabajar y a estudiar en la casa debido a las medidas de confinamiento durante la pandemia.

No fue lo único de lo que nos dimos cuenta.

De hecho, la demanda de diseños interiores y de mobiliario aumentó cuando la gente vio que las “oficinas” y el mobiliario doméstico no cumplían con las condiciones mínimas. Lo mismo pasó con otros espacios de la casa.

Luego, que las computadoras que teníamos en casa no daban abasto. Se necesitaban mejores equipos para las aplicaciones en la nube de las empresas, de los centros educativos o de videoconferencia, como Zoom o Teams.

Y que la conexión a Internet que teníamos en casa ni era suficiente ni era inestable. Los operadores también constataron que sus redes de distribución requerían un aumento de capacidades frente a la alta demanda que se presentó de un día a otro.

Los años pasaron. Vimos a los operadores extender sus redes de fibra óptica por el barrio. Y las ofertas que las compañías dejaban en la puerta era para conexiones de mayores velocidades y en esa tecnología.

Vivíamos en una burbuja.

Los datos de Sutel recién publicados demuestran que el avance de la fibra óptica no es total todavía.

Como siempre, hay quienes ven en los datos el vaso medio lleno.

Sutel se jacta de que Internet fijo tenía una penetración del 64% en 2021 y que a diciembre de 2025 alcanzaba al 71% de los hogares. ¿Es un salto para sentirse satisfechos?

Es un dato para tomar con pinzas.

No en todas las viviendas se puede aprovechar plenamente las conexiones a Internet, ya que apenas un tercio de ellas cuenta con computadoras.

La mayoría de hogares se conectan mediante móviles. ¿Se puede trabajar o estudiar en un móvil?

Dichosos quienes sí pueden.

La otra situación es la velocidad. Sutel indicó en su comunicado que más del 65% de las suscripciones corresponden a velocidades mayores a 100 Mbps. ¿Es suficiente?

Es probable que estén diciendo: ¿quién necesita más de 100 Mbps?

O, ¿quién necesita más de un 1 Gbps? (Ya hay compañías que lo ofrecen.)

Es parecido a lo que escuché hace 20 años de una alta autoridad en telecomunicaciones: “¿Quién necesita más de 3 Mbps?”

Houston, tenemos un problema… de visión.

Y el otro problema es qué tipo de conexión predomina. Aquí tenemos grandes sorpresas.

Primero: después de más de 20 años de impulsar la fibra óptica (desde que se habló de una sola red de transporte y de distribución en fibra óptica donde cada usuario elegía al proveedor), el 64% de las viviendas con Internet tiene un enlace de fibra óptica. Eso parece positivo.

Pero tomando en cuenta el total de viviendas (con conexión y sin conexión a Internet), la porción de hogares con fibra óptica es de 45%, según la misma Sutel. ¡Menos de la mitad de las viviendas de Costa Rica!

Segundo: al revisar los datos de algunos operadores, encontramos “detallitos”.

Por ejemplo, el 13% de los servicios del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) son con xDSL.

Esta tecnología fue todo un avance hace 26 años cuando el ministro de Tecnología de ese entonces, Guy de Téramond, se metió de lleno a impulsarla.

Hasta ese momento, se usaban las conexiones dial-up, donde había que esperar una línea desocupada en todo el barrio para poder conectarse.

Con xDSL nos podíamos conectar a Internet y que una llamada telefónica no nos desconectara.

Dos décadas después y todavía se tienen enlaces en esa tecnología que dependen de cables de cobre instalados décadas aún más atrás.

Es un tipo de conexión que sufre mayor degradación de señal, interferencias eléctricas y pérdida de velocidad con la distancia y se ve afectada por la humedad.

En el xDSL la velocidad no es uniforme, no ofrece posibilidades para aumentar la capacidad, no brinda velocidades simétricas y es casi imposible realizar videollamadas, correr aplicaciones corporativas de teletrabajo, reproducir videos ni streaming (y menos de 4K o de 8K) ni jugar en línea.

Otros dos ejemplos: Millicom (Tigo) tiene el 98% de los enlaces con cable módem y Liberty tiene el 73% de los servicios en esta misma vieja tecnología (¿una herencia de CableTica?).

En estos casos, se trabaja con la tecnología Data Over Cable Service Interface Specification (Docsis), cuya última versión (la 4.0) es superior a las anteriores, por supuesto.

De hecho, los operadores afirman que la tecnología de Docsis evolucionó y permite altas velocidades.

Pero, adivinen cuál tecnología —entre fibra óptica y cable módem— brinda mayor velocidad, facilita la subida de archivos, tiene mayor estabilidad de la señal, presenta menor latencia, sufre menos saturación en las horas pico, presenta menor degradación de señal, obtiene menor consumo energético y padece menores interferencias.

Es probable que esa sea una de las razones que hace que algunos operadores crezcan y otros caigan en el mercado local, cuyos datos por primera vez los publicó Sutel y que dimos a conocer hace unos días.

Nos queda pendiente el tema de calidad de servicio, donde los que llevan la delantera son quienes ofrecen más servicios de fibra óptica.

Si usted se encuentra en la búsqueda de una oportunidad de empleo dentro del sector de la tecnología, la ingeniería o la gestión de operaciones de negocios, la compañía mantiene activas múltiples vacantes bajo la modalidad de contratación de tiempo completo (Full-Time) y en roles de colaborador individual (Individual Contributor).

A continuación, se presenta el detalle de las opciones disponibles para quienes buscan un trabajo en Microsoft Costa Rica, junto con sus respectivos requisitos técnicos y modalidades operativas.

Puestos de trabajo disponibles (Mayo 2026)

1. Services Customer Operations Manager

• Fecha de publicación: 1 de mayo de 2026.
• Número de vacante: 200036641.
• Ubicación y modalidad: San José, Costa Rica. Este puesto requiere una presencia física en las oficinas de 3 días por semana, con una expectativa de viajes de menos del 25%.
• Requisitos clave: Título de Bachillerato universitario en Administración de Negocios, Operaciones, Finanzas o un campo relacionado, complementado con más de 4 años de experiencia en gestión de programas, gestión de procesos o mejora de procesos (o experiencia equivalente). Se exige un dominio avanzado del idioma inglés de forma escrita, lectura y conversacional.

2. Software Engineer 2, Azure DataBases

• Fecha de publicación: 4 de mayo de 2026.
• Número de vacante: 200036657.
• Ubicación y modalidad: Múltiples ubicaciones en Costa Rica. Está catalogado como un puesto remoto con 0 días obligatorios en la oficina por semana y menos de un 25% de viajes.
• Requisitos clave: Título de Bachillerato en Ciencias de la Computación o un campo técnico relacionado, junto con más de 3 años de experiencia en ingeniería técnica programando en lenguajes como C, C++, C#, Java, JavaScript o Python (o experiencia equivalente). El dominio del idioma inglés es esencial para este rol debido a la colaboración global de la firma.

3. Training & Readiness Manager

• Fecha de publicación: 7 de mayo de 2026.
• Número de vacante: 200036971.
• Ubicación y modalidad: San José, Costa Rica. Modalidad de trabajo híbrida que contempla 3 días por semana en la oficina y una tasa de viajes menor al 25%.
• Requisitos clave: Bachillerato universitario en Administración de Negocios, Operaciones, Finanzas o áreas afines, sumado a más de 4 años de trayectoria profesional en gestión de programas, gestión de procesos o mejora de procesos (o experiencia equivalente). Requiere un nivel proficiente de inglés hablado, leído y escrito.

4. Process Program Manager

• Fecha de publicación: 13 de mayo de 2026.
• Número de vacante: 200036848.
• Ubicación y modalidad: San José, Costa Rica. Exige asistencia presencial a la oficina un mínimo de 3 días por semana y menos del 25% de viajes internacionales o locales.
• Requisitos clave: Título de Maestría en Ingeniería, Negocios o disciplinas afines con más de 2 años de experiencia en gestión, ejecución u optimización de procesos; O bien, grado de Bachillerato en Ingeniería o Negocios con más de 4 años de experiencia en las citadas áreas (se admite también experiencia equivalente). Es indispensable contar con un manejo fluido del idioma inglés.

5. Senior Security Research Engineer - Microsoft Defender Experts Team

• Fecha de publicación: 13 de mayo de 2026.
• Número de vacante: 200025302.
• Ubicación y modalidad: San José, Costa Rica. Es una vacante completamente remota (0 días en la oficina) con un requerimiento de viaje menor al 25%.
• Requisitos clave: Título de Doctorado o Maestría en Estadística, Matemáticas, Ciencias de la Computación, Seguridad Informática o campos relacionados con más de 3 años de experiencia en ciclos de vida de desarrollo de software, análisis de amenazas o ciberseguridad ; o bien, nivel de Bachillerato universitario con más de 4 años de experiencia equivalente. Adicionalmente, se solicitan más de 7 años de experiencia práctica en roles técnicos de ciberseguridad (como operaciones SOC, respuesta a incidentes o inteligencia de amenazas) y un nivel avanzado de inglés. El conocimiento de idioma portugués avanzado se evaluará de forma preferencial.

Condiciones de contratación y procesos de postulación

De acuerdo con las políticas corporativas detalladas por Microsoft para este bloque de vacantes, cada una de las posiciones permanecerá abierta para la recepción de solicitudes por un periodo mínimo de 5 días. Las evaluaciones y admisiones de currículos se gestionarán de forma continua hasta que los respectivos puestos de trabajo queden formalmente cubiertos.

Dado el entorno transnacional de la compañía, un factor común en todos los perfiles de empleo es la necesidad de interactuar eficazmente en idioma inglés, dado que las operaciones diarias, herramientas de sistemas y comunicaciones con clientes globales se desarrollan prioritariamente bajo dicho idioma.

Como empleador que promueve la equidad, Microsoft aplica un criterio de selección basado exclusivamente en las cualificaciones de los candidatos, garantizando la igualdad de oportunidades sin distinción de edad, origen, estado civil, orientación sexual, identidad de género, religión o discapacidad.

Aquellas personas que requieran asistencia o adaptaciones razonables por motivos religiosos o de discapacidad durante su proceso de aplicación disponen de canales de soporte específicos dentro del portal de reclutamiento de la empresa.

Este es el sitio oficial de Microsoft para aplicar a estos puestos en Costa Rica.

Probablemente usted haya escuchado conversaciones sobre lo caro que es Costa Rica para vacacionar siendo un viajero local o tal vez sienta que los precios del país están más orientados a los extranjeros... y no está lejos de la realidad. Los datos más recientes del informe Perfil del Consumidor, presentado por la firma Unimer y El Financiero, confirman esa percepción.

Costa Rica se está volviendo un país “caro para el tico” y eso ya no es solo una queja al aire: se está transformando en resentimiento y sensación de exclusión. Esa es una de las conclusiones del estudio que revela cómo piensan, interactúan y compran los costarricenses.

Según el estudio de Unimer, actualmente el 70% de la población costarricense considera que viajar al extranjero resulta más barato que hacer turismo dentro del país. El mensaje de fondo es duro: muchos sienten que las tarifas locales están pensadas para extranjeros y no para ellos, aun cuando el relato oficial vende a Costa Rica como “un paraíso” también para su propia gente.

Por otro lado, casi cuatro de cada diez personas encuestadas por Unimer destacó que el tipo de cambio actual (cerca de los ȼ450 por dólar) es un impulso para vacacionar fuera de Costa Rica. Mientras que otro 70% cree que los altos precios son la principal barrera para pasear más dentro del país.

Cuando el paraíso se vuelve inaccesible

El estudio muestra que el consumidor costarricense no ha dejado de desear viajar ni de aspirar a experiencias de descanso y esparcimiento. Lo que ha cambiado es la ecuación entre deseo y posibilidad. La percepción mayoritaria es que los precios de hospedaje, tours y servicios turísticos locales se han despegado del bolsillo nacional y responden más a la lógica del dólar y del visitante internacional.

Dicho documento habla de un “sentimiento de exclusión silenciosa”: personas que ven los paisajes del país en redes sociales, anuncios y campañas, pero no logran acceder a ellos sin endeudarse o sacrificar otras prioridades básicas. El turismo local deja de sentirse como un derecho o una posibilidad razonable, y pasa a verse como un lujo reservado a quienes “están mejor”.

En esa misma línea, el viajero nacional ha reducido el ticket o el presupuesto promedio que asigna a los viajes. Por ejemplo, según Unimer, el 42% de los costarricenses recorta presupuesto en sus viajes por medio de promociones, un 26% evitando restaurantes en puntos turísticos y un 31% viajando más cerca de su lugar de residencia.

En esta narrativa, el extranjero que llega a Costa Rica encuentra tarifas alineadas con su poder adquisitivo, mientras que el tico siente que paga “precio turista internacional” sin tener el ingreso de un viajero foráneo. La consecuencia emocional es doble: por un lado, orgullo por vivir en un destino deseado a nivel global; por otro, frustración por no poder consumir ese mismo destino en igualdad de condiciones.

Del enojo al resentimiento de exclusión

Este fenómeno se asienta sobre una realidad más amplia que recorre el estudio: el consumidor siente que “no consume más, solo sobrevive más caro”. El alza en el costo de vida, la presión sobre el presupuesto del hogar y la necesidad de priorizar categorías como alimentación y salud hacen que gastos como vacaciones y turismo se reubiquen en la lista: no desaparecen, pero pasan a ser algo que se posterga, se recorta o se busca fuera de las fronteras nacionales si el número no cierra.

Mientras tanto, el relato de marca país continúa apelando al orgullo verde, la biodiversidad y la calidad del destino. Para muchos consumidores, esa narrativa empieza a chocar con su experiencia concreta: el país que se promociona hacia afuera como un paraíso accesible se vive adentro como un lujo para unos pocos.

La oportunidad: una “Tarifa Tica” real, no cosmética

En este contexto, el documento sugiere que existe una oportunidad masiva para quienes se atrevan a diseñar productos turísticos específicos para el mercado local. La idea central es clara: crear una “Tarifa Tica oficial” que no sea solo un eslogan, sino una estructura de precios, condiciones y formatos pensados desde la realidad del ingreso nacional.

No se trata de devaluar la experiencia ni de vender “segunda categoría”, sino de reconocer que el consumidor costarricense está redistribuyendo su gasto con mucha más estrategia. Está dispuesto a pagar por lo que percibe como valor a largo plazo; pero si siente que el turismo local no le ofrece una ecuación justa, lo sustituirá por alternativas afuera o, simplemente, saldrá de la categoría.

El estudio plantea que el espacio más fértil está en el “hospedaje intermedio”: formatos que no se posicionen como lujo aspiracional de fotos perfectas, ni tampoco como opciones mínimas que sacrifican comodidad y seguridad. La ventana de oportunidad está en productos que prioricen la accesibilidad sin renunciar a la calidad básica que el tico espera para sentirse respetado como cliente.

Ese hospedaje intermedio no se define solo por el precio por noche, sino por la estructura completa de la experiencia: opciones claras para familias, transparencia en lo que está incluido, paquetes que reduzcan la incertidumbre sobre el gasto total y políticas de pago que no obliguen a endeudarse de forma agresiva. En un entorno donde el consumidor está aprendiendo a auditar cada colón y a justificar cada gasto, el turismo local debe ofrecer una narrativa sólida de valor, no solo de paisaje.

Finalmente, el estudio deja entrever que la respuesta no puede limitarse a promociones puntuales o campañas de temporada alta. Habla de una necesidad de “reencuadrar” la relación entre el costarricense y el turismo local, desde la idea de que vacacionar en su propio país no debería sentirse como un privilegio reservado a quienes tengan más recursos.

En paralelo, los últimos meses han sido especialmente retadores para el sector hotelero formal: el tipo de cambio más bajo ha comprimido los ingresos en dólares al convertirlos a colones, mientras buena parte de sus costos operativos —salarios, servicios, mantenimiento— se pagan precisamente en moneda local. A esto se suma el auge del hospedaje no tradicional, que ofrece precios más flexibles, estructuras de costos más livianas y, en muchos casos, menos regulaciones, presionando aún más a los hoteles que intentan sostener estándares formales de calidad y cumplimiento.

Al final, la pregunta ya no es solo si vacacionar en Costa Rica es más caro que hacerlo en el exterior, sino qué mensaje le está enviando el mercado al viajero local cuando lo obliga a buscar descanso fuera de sus propias fronteras para sentirse incluido y bien tratado y pagando un precio justo.

Si desea adquirir el estudio completo o por capítulos puede ingresar al sitio web de Unimer en este enlace: https://forms.unimerca.com/pdc-2026/.

El 66% de los costarricenses concentra apenas un tercio de los ingresos totales de la población: Perfil del Consumidor guía a las marcas para atender estas realidades

El “pecado capital” de pensar solo en el precio: Perfil del Consumidor 2026 revelará los factores que definen el consumo en Costa Rica

El informe identifica cambios en la formación académica, técnica y complementaria que hoy priorizan las compañías multinacionales instaladas en Costa Rica. La investigación también evidencia un aumento en la demanda de perfiles capaces de combinar conocimientos administrativos con capacidades digitales.

Aunque administración de empresas y finanzas continúan entre las áreas más buscadas, el estudio detectó un crecimiento sostenido de especialidades relacionadas con infraestructura tecnológica, análisis de datos, automatización y servicios digitales especializados.

La transformación ocurre en paralelo con una mayor sofisticación de las operaciones multinacionales instaladas en el país. Cinde señaló que muchas empresas comenzaron a trasladar funciones más complejas hacia Costa Rica, principalmente dentro de áreas corporativas y tecnológicas.

También aparecieron nuevos perfiles vinculados con computación, nube, inteligencia artificial (IA) y análisis de información, áreas que hace pocos años tenían una presencia mucho menor dentro de los procesos de contratación del sector servicios.

Carreras con mayor demanda

Dentro de las carreras universitarias, Administración de Empresas está en la primera posición. Sin embargo, varias ingenierías relacionadas con informática y tecnologías digitales escalaron puestos respecto a mediciones anteriores elaboradas por Cinde.

1. Administración de Empresas (+1)
2. Finanzas y Contaduría (+5)
3. Ingeniería Industrial (+1)
4. Ingeniería en Sistemas (+5)
5. Ingeniería en Tecnologías de la Información (Nueva)
6. Administración de Negocios con énfasis en Recursos Humanos (Nueva)
7. Análisis de Datos (Nueva)
8. Diseño Gráfico
9. Ingeniería en Computación (Nueva)
10. Mercadeo (Nueva)

El estudio concluyó que las compañías dejaron de buscar perfiles informáticos generales y comenzaron a priorizar especialidades más específicas. Ingeniería en Sistemas, Tecnologías de la Información e Ingeniería en Computación reflejan parte de ese cambio.

Las áreas administrativas tampoco perdieron protagonismo. Finanzas y contaduría registró uno de los mayores ascensos dentro del ranking, mientras Recursos Humanos volvió a posicionarse entre las prioridades de contratación del sector servicios.

Técnicos que ganan espacio

Los perfiles técnicos relacionados con atención corporativa, desarrollo digital y soporte operativo también comenzaron a ganar peso dentro de las contrataciones ligadas con multinacionales de servicios y tecnologías digitales.

1. Ejecutivo Comercial y Servicio al Cliente
2. Contabilidad y Finanzas
3. Administración de Empresas
4. Informática en Desarrollo de software
5. Informática de Redes y Computadoras
6. Análisis de Datos
7. Inteligencia Artificial
8. Configuración y Administración de Servicios en la Nube
9. Turismo
10. Administración, Logística y Distribución

La aparición de IA, nube y análisis de datos dentro de los primeros lugares refleja el tipo de operaciones que varias empresas comenzaron a trasladar hacia Costa Rica durante los últimos años.

Cinde también detectó una necesidad creciente de personal técnico capaz de trabajar con plataformas digitales, soporte especializado y herramientas de automatización utilizadas en operaciones corporativas regionales.

Certificaciones más buscadas

Las certificaciones comenzaron a convertirse en uno de los elementos que más peso adquieren dentro de los procesos de reclutamiento ligados con multinacionales del sector servicios, especialmente en áreas tecnológicas y de gestión operativa.

• Gestión de Proyectos: 21%
• Desarrollo y Programación: 15%
• Cloud e Infraestructura: 15%
• Datos y Analítica: 9%
• Calidad Lean y Regulación: 6%
• Gestión de Proyectos y Calidad: 6%
• Ingeniería y Manufactura: 6%
• Finanzas y Administración: 6%
• Ciberseguridad: 6%
• CRM / Salesforce: 3%

Dentro de esas áreas, los títulos específicos más demandados por los reclutadores incluyen:

1. Project Management
2. Six Sigma
3. Microsoft Azure
4. AWS
5. Salesforce Administrator
6. Linux
7. Python

Las certificaciones relacionadas con nube, infraestructura y programación comenzaron a escalar posiciones dentro del sector servicios. Microsoft Azure y AWS aparecen entre las credenciales más solicitadas por empresas multinacionales instaladas en Costa Rica.

El informe también concluyó que las habilidades blandas continúan funcionando como un elemento determinante dentro de los procesos de contratación. Comunicación, adaptabilidad y trabajo en equipo aparecen entre las capacidades más valoradas por las compañías.

Ante la ausencia del documento final en La Gaceta, la firma especializada AG Legal realizó la proyección detallada de los montos, aplicando los ajustes aprobados a la base salarial vigente.

El aumento general será del 1,63%, el más bajo de la administración actual. No obstante, la resolución incluye matices importantes para puestos específicos. El servicio doméstico tendrá un incremento superior del 3,96%, mientras que las ocupaciones especializadas subirán un 2,18% y los técnicos medios en educación diversificada un 2,5%.

Es vital comprender las siglas que definen el pago. En la lista destacan puestos con la sigla TES (Trabajador Especializado), como el agente de aduanas o el técnico en aparatos ortopédicos, con un rubro diario de ₡25.209,80. Este monto no debe confundirse con un salario mensual; al ser una tarifa por jornada, si se multiplica por los días laborales promedio (26), el ingreso mensual supera los ¢650.000, reflejando el grado de especialización técnica del cargo.

La lista presenta distinciones que pueden confundir a los patronos y hasta a los empleados. Un caso común es el de conserje y misceláneo. Ambos aparecen con un salario mensual idéntico proyectado de ₡373.092,42.

La diferencia radica en la naturaleza de las funciones: el conserje suele asociarse al cuidado y vigilancia de instalaciones (edificios, condominios), mientras que el misceláneo se enfoca en tareas de limpieza general y mandados varios. Sin embargo, para efectos del salario mínimo de perfil no calificado mensual, el CNS los ubica en el mismo escalafón salarial.

Otro punto es la clasificación de las niñeras. Existen dos categorías con remuneraciones muy distintas:

1. Niñera (fuera del hogar del niño): Se paga por día (₡12.436,41) Se considera una trabajadora del sector privado regular.
2. Niñera en el hogar del niño: Se rige por el salario del trabajo doméstico (₡268.607,92 mensuales) Este monto es menor en efectivo porque se asume que estas trabajadoras reciben un porcentaje de salario en especie (alimentación y alojamiento), y por ello recibieron un ajuste porcentual mayor (3,96%)

Lista completa de salarios mínimos por ocupación (Proyección 2026)

A continuación, El Financiero presenta el detalle de los nuevos salarios mínimos por jornada ordinaria (diarios) y mensuales, calculados según el acuerdo del CNS y tomados de AG Legal.

Los montos detallados a continuación corresponden a una proyección elaborada por la firma AG Legal, basada en los porcentajes de ajuste aprobados en firme por el Consejo Nacional de Salarios. Si bien el cálculo es riguroso, las cifras oficiales podrían presentar variaciones marginales por redondeo una vez que el Ministerio de Trabajo publique el decreto ejecutivo definitivo en el diario oficial La Gaceta.

Sector agrícola y no calificado

• Acomodador de parqueos (no chofer): ₡12.436,41 (por día)
• Acompañante en buseta escolar: ₡12.436,41 (por día)
• Camarero: ₡12.436,41 (por día)
• Chequeador de buses: ₡12.436,41 (por día)
• Conserje: ₡373.092,42 (mensual)
• Demostrador (display): ₡12.436,41 (por día)
• Empacador, etiquetador (manual): ₡12.436,41 (por día)
• Gondolero: ₡12.436,41 (por día)
• Lavador y encerador de carros: ₡12.436,41 (por día)
• Limpiador de piscinas (sin químicos): ₡12.436,41 (por día)
• Mensajero: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo hogares de la tercera edad: ₡12.436,41 (por día)
• Mucama: ₡12.436,41 (por día)
• Niñera (excepto hogar del niño): ₡12.436,41 (por día)
• Ordeñador a mano: ₡12.436,41 (por día)
• Pelador de camarón: ₡12.436,41 (por día)
• Peón agrícola (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de carga y descarga: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de construcción: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de jardín (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de embarcación: ₡12.436,41 (por día)
• Pilero (lavador de platos): ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de basura: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de coyol: ₡12.436,41 (por día)
• Sabanero: ₡12.436,41 (por día)
• Sacristán: ₡12.436,41 (por día)
• Salonero: ₡12.436,41 (por día)
• Seleccionador manual de residuos: ₡12.436,41 (por día)
• Volantero: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de café (por cajuela): ₡1.184,33
• Estibador (por movimiento): ₡440,39
• Estibador (por tonelada): ₡105,66.
• Estibador (por kilo frutas/vegetales): ₡0,0854

Ocupaciones semicalificadas

• Alistador automotriz (lijador): ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de cocina: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante en mecánica general: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de operario (construcción): ₡13.523,69 (por día)
• Baqueano: ₡13.523,69 (por día)
• Bodeguero (peón): ₡373.092,42 (mensual)
• Cantinero: ₡13.523,69 (por día)
• Cargador cilindros gas y extintores: ₡13.523,69 (por día)
• Carnicero empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor de vehículo liviano: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor microbús (menos de 11 pasajeros): ₡13.523,69 (por día)
• Demostrador-vendedor: ₡13.523,69 (por día)
• Dependiente: ₡13.523,69 (por día)
• Empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Fotocopiador: ₡13.523,69 (por día)
• Fumigador: ₡13.523,69 (por día)
• Llantero: ₡13.523,69 (por día)
• Montacarguista: ₡13.523,69 (por día)
• Operador de apilador: ₡13.523,69 (por día)
• Parrillero: ₡13.523,69 (por día)
• Peón agrícola (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Peón de jardín (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Pistero (dispensa combustibles): ₡13.523,69 (por día)
• Pizzero (arma y hornea): ₡13.523,69 (por día)
• Verdulero: ₡13.523,69 (por día)

Ocupaciones calificadas

• Adiestrador de animales: ₡13.991,86 (por día)
• Agente de seguridad: ₡405.710,71 (mensual)
• Agente de seguridad-custodio de valores: ₡419.755,93 (mensual)
• Agente de ventas: ₡419.755,93 (mensual)
• Albañil: ₡13.991,86 (por día)
• Analista de crédito: ₡419.755,93 (mensual)
• Animador de eventos: ₡13.991,86 (por día)
• Aplanchador con vapor: ₡13.991,86 (por día)
• Aserrador: ₡13.991,86 (por día)
• Auxiliar de contabilidad: ₡419.755,93 (mensual)
• Barbero: ₡13.991,86 (por día)
• Barista: ₡13.991,86 (por día)
• Bodeguero (Encargado): ₡405.710,71 (mensual)
• Cajero: ₡419.755,93 (mensual)
• Cantante: ₡13.991,86 (por día)
• Carnicero destazador: ₡13.991,86 (por día)
• Carpintero: ₡13.991,86 (por día)
• Cerrajero: ₡13.991,86 (por día)
• Chapulinero: ₡13.991,86 (por día)
• Cobrador: ₡405.710,71 (mensual)
• Cocinero: ₡13.991,86 (por día)
• Coctelero (bartender): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor ambulancia: ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de bus (no cobra): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de vehículo pesado: ₡13.991,86 (por día)
• Cortador de piezas tela: ₡13.991,86 (por día)
• Cosedor piezas (máquina): ₡13.991,86 (por día)
• Counter (vendedor pasajes): ₡419.755,93 (mensual)
• Digitador: ₡13.991,86 (por día)
• Electricista: ₡13.991,86 (por día)
• Encuestador: ₡405.710,71 (mensual)
• Enderezador automotriz: ₡13.991,86 (por día)
• Escaneador inventarios: ₡405.710,71 (mensual)
• Estilista: ₡13.991,86 (por día)
• Florista: ₡13.991,86 (por día)
• Fontanero: ₡13.991,86 (por día)
• Futbolista segunda división: ₡13.991,86 (por día)
• Gestor redes sociales (monitoreo): ₡405.710,71 (mensual)
• Gestor redes sociales (datos): ₡419.755,93 (mensual)
• Guía de turismo: ₡13.991,86 (por día)
• Hojalatero: ₡13.991,86 (por día)
• Instalador vidrios: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor de bailes: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor gimnasio (sin título): ₡13.991,86 (por día)
• Jardinero (diseña): ₡13.991,86 (por día)
• Joyero: ₡13.991,86 (por día)
• Limpiador tanques sépticos: ₡13.991,86 (por día)
• Manicurista / Maquillador: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento preventivo de cómputo: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento de edificios: ₡13.991,86 (por día)
• Masajista: ₡13.991,86 (por día)
• Mecánico general: ₡13.991,86 (por día)
• Monitoreador cámaras video: ₡405.710,71 (mensual)
• Oficinista (general): ₡405.710,71 (mensual)
• Operador de “araña” (serigrafía): ₡13.991,86 (por día)
• Operador de caldera: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de maquinaria pesada: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de radio-taxi: ₡13.991,86 (por día)
• Operario en construcción: ₡13.991,86 (por día)
• Ordeñador con máquina: ₡13.991,86 (por día)
• Panadero: ₡13.991,86 (por día)
• Pastelero: ₡13.991,86 (por día)
• Pintor de brocha gorda: ₡13.991,86 (por día)
• Pistero-cobrador: ₡419.755,93 (mensual)
• Pizzero (cocinero): ₡13.991,86 (por día)
• Procesador inventarios: ₡13.991,86 (por día)
• Proveedor: ₡419.755,93 (mensual)
• Recepcionista: ₡405.710,71 (mensual)
• Relojero: ₡13.991,86 (por día)
• Repostero: ₡13.991,86 (por día)
• Secretaria (ocupación calificada): ₡419.755,93 (mensual)
• Serigrafista (Estampa): ₡13.991,86 (por día)
• Soldador en general: ₡13.991,86 (por día)
• Talador (sierra motor): ₡13.991,86 (por día)
• Tapicero: ₡13.991,86 (por día)
• Tatuador: ₡13.991,86 (por día)
• Taxista: ₡13.991,86 (por día)
• Técnico aire acondicionado: ₡13.991,86 (por día)
• Telefonista: ₡405.710,71 (mensual)
• Tractorista: ₡13.991,86 (por día)
• Vagonetero: ₡13.991,86 (por día)
• Zapatero: ₡13.991,86 (por día)

Ocupaciones especializadas y técnicas

• Agente de aduanas: ₡25.209,80 (por día)
• Asistente de abogacía: ₡487.261,75 (mensual)
• Asistente domicilio (cuidados): ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar agente de aduanas: ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar dental: ₡16.244,5 (por día)
• Camarógrafo de prensa: ₡25.209,8 (por día)
• Capitán de embarcación: ₡16.244,5 (por día)
• Catador: ₡16.244,5 (por día)
• Chef: ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de bus (cobrador): ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de tráiler: ₡16.244,5 (por día)
• Contador privado (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Copiloto (primer oficial): ₡25.209,8 (por día)
• Costurera (modista): ₡16.244,5 (por día)
• Despachador de vuelo: ₡25.209,8 (por día)
• Diagramador artes gráficas: ₡16.244,5 (por día)
• Ebanista: ₡16.244,5 (por día)
• Educador aspirante sin título: ₡487.261,75 (mensual)
• Electromecánico: ₡16.244,5 (por día)
• Entrenador fútbol (primera y segunda): ₡16.244,5 (por día)
• Esteticista: ₡16.244,5 (por día)
• Fotógrafo de prensa: ₡16.244,5 (por día)
• Fresador: ₡16.244,5 (por día)
• Futbolista primera división: ₡16.244,5 (por día)
• Gestor redes sociales (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de radioemisora: ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Luminotécnico de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Maestro de obras: ₡16.244,5 (por día)
• Mantenimiento correctivo de cómputo: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico calderas: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico precisión: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico máquinas coser: ₡16.244,5 (por día)
• Operador de cabina radio: ₡16.244,5 (por día)
• Operador excavadora: ₡16.244,5 (por día)
• Operador grúa estacionaria: ₡16.244,5 (por día)
• Pintor automotriz: ₡16.244,5 (por día)
• Programador (sin título): ₡16.244,5 (por día)
• Programador radioemisoras: ₡16.244,5 (por día)
• Sastre: ₡16.244,50 (por día)
• Secretaria (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Serigrafista (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Soldador especial: ₡16.244,5 (por día)
• Técnico en aparatos ortopédicos: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico en lentes contacto: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico refrigeración doméstica/industrial: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico de máquinas coser especiales: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico reparación audio/video: ₡25.209,8 (por día)
• Tornero en metal: ₡16.244,50 (por día)

Profesionales y servicio doméstico

• Trabajo doméstico (mensual): ₡268.607,92.
• Niñera en el hogar del niño: ₡268.607,92 (mensual)
• Bachiller universitario: ₡664.078,07 (mensual)
• Licenciado universitario: ₡796.921 (mensual)
• Contador privado (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Contador privado (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Contador privado (licenciado): ₡796.921 (mensual)
• Secretaria (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Secretaria (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Secretaria (licenciatura): ₡796.921 (mensual)

Las plazas disponibles se ubican en provincias como Heredia, San José, Guanacaste, Puntarenas, Limón, Cartago y Alajuela, y varias de ellas requieren disponibilidad para viajar dentro del país.

La vacante con el salario más alto corresponde al puesto de Enfermera(o) 5 del Ministerio de Salud, ubicado en Heredia centro, con un salario global de ₡1.740.027.

El puesto requiere licenciatura en Enfermería, tres años de experiencia profesional relacionada y dos años adicionales supervisando personal profesional. La fecha límite de inscripción es el 25 de mayo de 2026.

Otra de las plazas mejor remuneradas es la de Profesional de Servicio Civil 3 en Contabilidad para el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, ubicada en San José.

En este caso, el salario global asciende a ₡1.598.450 y se solicita licenciatura en una carrera atinente a contabilidad, además de cinco años de experiencia profesional relacionada con la especialidad. Las personas interesadas podrán registrarse hasta el 28 de mayo de 2026.

Asimismo, el Ministerio de Salud abrió una plaza para Médico(a) Asistente General en Guápiles de Pococí, Limón, con salario global de ₡1.525.378.

La institución solicita licenciatura o equivalente en Medicina, aunque no exige experiencia previa. La fecha límite de inscripción para este puesto es el 26 de mayo de 2026.

Una vacante similar también está disponible en Liberia, Guanacaste, para el Ministerio de Justicia y Paz, con las mismas condiciones salariales y académicas. En este caso, el registro estará habilitado hasta el 28 de mayo de 2026.

Por otro lado, el Ministerio de Agricultura y Ganadería mantiene abierta una plaza para Médico(a) Veterinario(a) 1 en Canoas de Corredores, Puntarenas.

La plaza ofrece ₡1.397.502 de salario global y requiere licenciatura en Medicina Veterinaria, además de licencia B1 vigente. No se solicita experiencia previa y la fecha límite de inscripción es el 27 de mayo de 2026.

Otra de las oportunidades disponibles corresponde al puesto de Profesional de Egresos 2 en el Ministerio de Hacienda, enfocado en el área de Economía.

El cargo se ubica en San José centro y ofrece un salario global de ₡1.328.997. Entre los requisitos se incluyen licenciatura universitaria y al menos dos años de experiencia profesional relacionada con el puesto. El periodo de inscripción vence el 27 de mayo de 2026.

En Los Chiles de Alajuela también se encuentra disponible una vacante para Profesional de Servicio Civil 1 en Saneamiento Ambiental, con salario de ₡1.205.688.

El Ministerio de Salud indicó que la plaza requiere licenciatura en una carrera atinente a la especialidad, aunque no exige experiencia previa. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 26 de mayo de 2026.

Para perfiles técnicos, Instituto Costarricense de Investigación y Enseñanza en Nutrición y Salud (INCIENSA) abrió una vacante de Asistente de Salud de Servicio Civil 2 en Microbiología Asistencial, ubicada en Tres Ríos de Cartago.

El salario global es de ₡712.452 y entre los requisitos se acepta tanto bachillerato con formación técnica relacionada como estudios universitarios avanzados en áreas afines. Además, se solicitan dos años de experiencia en labores vinculadas con la especialidad. La fecha límite para aplicar es el 27 de mayo de 2026.

Finalmente, el Ministerio de Salud también busca un Inspector(a) de Servicio Civil 1 en Manejo Integrado de Vectores para Puerto Jiménez de Golfito.

La plaza ofrece ₡621.112 mensuales y puede ser aplicada por personas con bachillerato en educación media y dos años de experiencia relacionada, o bien con tercer ciclo aprobado y seis años de experiencia en labores similares. El registro cerrará el 27 de mayo de 2026.

Esa carencia forma parte de los obstáculos estructurales que mantienen a la región atrapada en un “desarrollo inconcluso”. Así lo expone el informe Impulsando el crecimiento en un mundo cambiante, presentado por el CAF en México, donde El Financiero asistió para conocer los hallazgos del estudio.

Frente a esa brecha entre la oferta de talento y las necesidades del sector productivo, una de las apuestas del Gobierno costarricense pasa por importar el capital humano que las empresas requieren, pero no logran encontrar en el mercado local.

La estrategia quedó plasmada en el proyecto de Ley para atraer talento especializado de carácter internacional (25.402). Aunque la iniciativa todavía no ha entrado en discusión en la actual Asamblea Legislativa, Verónica Frisancho considera que la medida puede convertirse en una herramienta útil de transferencia de conocimiento, aunque aclara que el desafío sigue estando en la educación.

El Financiero profundizó sobre esa disyuntiva con Frisancho. “El tema pendiente para nuestra agenda en la región pasa por un rediseño de las currículas escolares”, afirmó la representante del CAF.

Obstáculos estructurales

De acuerdo con el informe, los tres obstáculos estructurales que limitan el crecimiento y profundizan el rezago en el desarrollo son la alta informalidad, la baja innovación y una integración internacional insuficiente.

El estudio también revela que apenas un 14,29% de los investigadores de la región trabaja en el sector empresarial, el segundo porcentaje más bajo del mundo, solo por encima de África Subsahariana, donde la cifra alcanza el 7,49%.

Según el CAF, en ambas regiones la mayoría de investigadores permanecen vinculados al ámbito académico, lo que reduce la disponibilidad de perfiles especializados para atender las necesidades de las compañías.

En el caso de Costa Rica, otro de los frenos aparece mucho antes de llegar al mercado laboral: en las aulas.

La crisis educativa que arrastra el país ha comenzado a traducirse en brechas de aprendizaje cada vez más profundas. El más reciente informe del Estado de la Educación evidenció que estudiantes de 15 años muestran niveles de comprensión lectora comparables con los de un niño de tercer grado de escuela.

Ese rezago termina generando un efecto dominó que alcanza al aparato productivo. Así lo constató ManpowerGroup, al identificar en 2023 que siete de cada diez empleadores en Costa Rica enfrentaban dificultades para encontrar personal con las competencias requeridas.

Al respecto, Frisancho comentó que “estamos un poquito rezagados en cuanto a lo que aprendemos en las aulas y lo que busca el sector privado contratar. Esa adaptación nos está costando mucho más aún con la aceleración de la penetración de tecnologías y de la inteligencia artificial”.

Iniciativa útil, pero no salvadora

La iniciativa impulsada por el Gobierno para atraer talento especializado surge como una respuesta a necesidades inmediatas de empresas vinculadas con investigación, desarrollo e innovación, así como de instituciones educativas que requieren docentes con formación técnica o altamente especializada.

“Si Costa Rica sabe apalancarse en esa importación de talento, para que justamente esas redes se conviertan en mecanismos de transferencia de conocimiento, creo que podría ser bastante exitoso como modelo inicial”, indicó Frisancho.

La representante del CAF advirtió que Costa Rica —y la región en general— enfrenta una encrucijada en la que debe “hacer todo a la vez”, sin depositar sus expectativas de desarrollo en una única medida incapaz de resolver, por sí sola, un problema estructural.

El informe subraya, además, que la innovación y la adopción tecnológica son motores esenciales del crecimiento económico y que, sin herramientas para mejorar procesos de forma continua, las empresas de la región pierden capacidad para crecer y competir.

Bajo esa lógica, la propuesta del Gobierno busca preservar la competitividad del país y evitar que la escasez de perfiles especializados termine erosionando la atracción de inversión extranjera directa. En paralelo, Costa Rica aspira a consolidarse como un polo regional de innovación, objetivo que exige asegurar una oferta sostenida de talento altamente calificado.

Para volver más atractivo ese esquema, el proyecto contempla una serie de incentivos tanto para las empresas e instituciones que incorporen personal extranjero especializado como para los profesionales que decidan establecerse en el país. Entre ellos figura un tratamiento fiscal preferencial, mediante el cual la base imponible se calcularía sobre el 70% del salario devengado —aplicable a remuneraciones que superen el máximo exento del impuesto—, así como la posibilidad de importar hasta dos vehículos libres de tributos aduaneros, entre otros beneficios.

Pero más allá de una estrategia para fortalecer la competitividad del país, el proyecto del Poder Ejecutivo también encierra una admisión implícita: Costa Rica todavía no está formando, ni al ritmo ni en la escala necesaria, el capital humano que demanda el modelo productivo al que aspira.

Frisancho concluyó que el reto para fortalecer el conocimiento “es grande y empieza desde etapas iniciales, ni siquiera desde primaria”.

Estos movimientos dejan “un hueco” en la oferta de vuelos desde San José a ese destino estadounidense.

Orlando es muy apetecido por los viajeros costarricenses como sede de compras y diversión, pues allí se ubican los parques temáticos de Disney y Universal que atraen a niños y grandes. Además, suele haber más oferta de vuelos que a otros destinos, pero de cara al segundo semestre del año, la oferta se reajusta.

Ahora bien, ya con Spirit fuera del mercado y con JetBlue próximo a suspender la ruta, si usted está planeando un viaje a Orlando, le contamos qué aerolíneas vuelan actualmente a ese destino de forma directa y cuál es el precio promedio para un viaje redondo por persona.

Según el itinerario de vuelos del ICT y tomando en cuenta los anuncios más recientes, quedarán tres compañías aéreas que ofrecen este servicio (todas de bajo costo o low cost): estos son sus precios.

Para este ejercicio se tomó en cuenta un viaje del domingo 5 al domingo 12 de julio de este año, a propósito de las vacaciones de medio año. De la oferta total, solamente una aerolínea no tiene servicios diarios entre San José y Orlando y todas operan desde el Juan Santamaría.

Frontier

Esta fue la opción más reciente que se agregó a la oferta para los viajeros nacionales que quieran ir a Orlando. A partir del 21 de mayo ofrece dos conexiones semanales entre ambas ciudades (jueves y domingos).

Para las fechas seleccionadas el vuelo de Frontier sale del Juan Santamaría a las 09.35 y llega a Orlando a las 15.04, mientras que el de regreso está previsto para salir de territorio estadounidense a las 07.00.

En cuanto al precio, el vuelo redondo es de $519 (unos ȼ237.000) solo con artículo personal y sube hasta los $807 (ȼ368.000), que es la alternativa más completa pues tiene artículo personal, equipaje de cabina y dos maletas documentadas de hasta 50 libras cada una.

Southwest

Esta compañía aérea opera el vuelo saliendo de San José a las 08.45 para llegar a Orlando a las 14.00; mientras tanto, el regreso está previsto para las 09.55 y aterrizar en Costa Rica a las 11.00.

En cuanto al precio, las tarifas en el vuelo de ida inician en $294 (ȼ113.550), e incluye artículo personal y maleta de mano. Por otro lado, la tarifa más completa para ese servicio tiene un valor de $484 (ȼ220.705) e incluye artículo, equipaje de cabina y dos maletas documentadas gratis.

Para el viaje de regreso, los precios van desde los $449 (ȼ204.750) hasta los $597 (ȼ272.230). Por lo tanto, el vuelo redondo tiene un precio final de $743 (ȼ338.800) con la opción más económica y de $1.081 (ȼ493.000) en la más completa.

Volaris

Esta aerolínea inauguró en julio del año pasado su ruta San José - Orlando, al igual que la conexión entre San José y Miami, no obstante, esta última fue cancelada en abril de 2026.

En el caso del vuelo de ida, sale del Santamaría a las 07.07 para llegar a territorio norteamericano a las 12.22. Mientras tanto, el de regreso está previsto para salir de Orlando a las 13.55 y aterrizar en Costa Rica a las 15.11.

Los precios van desde los $884 (ȼ403.000) en la llamada tarifa zero, es decir, únicamente con artículo personal. Por otro lado, la tarifa más completa sube a los $1.122 (casi ȼ512.000), que incluye el objeto personal, una maleta de mano y otra documentada de 25 kilogramos.

Ventajas de las tarifas completas

Adquirir las tarifas completas ofrece a los viajeros ventajas estratégicas que van más allá de contar con más equipaje. Estos paquetes suelen incluir beneficios como la flexibilidad de realizar cambios de fecha o itinerario sin penalización monetaria y la posibilidad de seleccionar asientos de forma anticipada. Asimismo, dependiendo de la política interna y el modelo operativo de cada aerolínea, estas opciones pueden desbloquear acceso a sistemas de entretenimiento a bordo, abordaje prioritario y reembolsos en créditos de la compañía ante cancelaciones.

Como estrategia complementaria, los viajeros disponen de rutas directas hacia otras terminales aéreas en el estado de Florida que sirven como puntos de entrada alternativos. Actualmente, el mercado mantiene conexiones sin escalas desde San José hacia el Aeropuerto Internacional de Miami por medio de Avianca y American Airlines, mientras que JetBlue conserva su enlace directo hacia Fort Lauderdale.

Esta variedad de destinos periféricos permite a los usuarios diseñar itinerarios dinámicos y multiciudad, siendo una práctica muy común el arrendamiento de vehículos en el punto de llegada para desplazarse por carretera hacia la zona de Orlando, optimizando así los costos cuando se trata de viajes familiares.

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Spirit Airlines cancela todos sus vuelos a Costa Rica con efecto inmediato: esto es lo que deben hacer los pasajeros afectados

Zhou es el creador del emprendimiento de arte costarricense en píxeles, “Colorblind Pixel”, y también ilustrador del libro de curiosidades ticas “Costa Rica Curiosa”.

Este artista, que retomó recientemente su proyecto de videojuego, contó en una entrevista con EF que para él se inspiró en sitios nacionales icónicos como las Ruinas de Cartago, el Teatro Nacional y El Fortín de Heredia, en los que puso a jugar a Don Memo, su personaje principal y quien da nombre al primer proyecto listo de Colorblind Pixel.

“Mi vida es este país. Siempre he tenido la costumbre de abrazar lo cotidiano y eso para mí es Costa Rica: el país que me vio crecer y lo que más aprecio. Por eso llegué a tener esta fascinación por todo lo que es costarricense o latinoamericano que ahora quiero retratar en este juego".

Gracias al negocio de pixel art —en el que experimenta con la representación de la cultura tica y que ganó atención por retratar los frescoleches de Dos Pinos y revivir memes como el de la vaca Milagro en un taxi—, Zhou ahora cuenta con el apoyo de un equipo de trabajo y patrocinadores nacionales que le han facilitado la creación de este primer juego.

La historia de Don Memo

De acuerdo con el artista, el camino que ha recorrido el videojuego, desde su idea inicial hasta la realidad que hoy representa Don Memo, ha buscado visibilizar la cultura costarricense desde lo cotidiano, característica que, según él, tomó de los animes y videojuegos japoneses.

“Me llama la atención como los japoneses romantizan lo cotidiano, cómo enfatizan sus comidas tradicionales, su cultura, y la realzan en sus producciones y quise aplicarlo para Costa Rica”.

Asimismo, como inspiración para Don Memo también sirvieron las leyendas costarricenses, la historia de la vaca Milagro y su propia historia familiar, pues el nombre del personaje principal conmemora a quien ejerció el papel de abuelo en su vida cuando él era pequeño.

“Existe la típica historia del abuelo que va a pelear contra el pisuicas al monte, entonces dije: voy a hacer que Milagro (la vaca) tenga un abuelo que se llame Memo, en memoria del mío”.

Por ello, la historia del videojuego sigue a un abuelo toro campesino que, con machete en mano, emprende un viaje a través de Costa Rica para rescatar a su nieta y enfrentar al pisuicas. En el camino, Memo lucha contra leyendas y sombras del pasado.

Finalmente, aunque el videojuego aún no está finalizado y su estreno oficial está previsto para octubre del presente año, Zhou, junto a Gollo como uno de sus patrocinadores, organizó una demostración de este que se llevará a cabo el próximo jueves 28 de mayo a las 6 de la tarde y en la tienda Gollo de Santa Ana Trade Center.

Allí los visitantes podrán conocer la propuesta, familiarizarse con ella y apoyar el arte nacional.

Los interesados en más información sobre la propuesta pueden encontrar más detalles en

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La institución aseguró que actualmente no existe un riesgo inmediato de racionamiento eléctrico, luego de que Panamá decidiera no vendernos más energía.

Estas son las principales medidas anunciadas por el ICE:

1. Mantenimientos escalonados en plantas hidroeléctricas

El ICE realizará mantenimientos mayores entre 2025 y 2028 en plantas estratégicas como Cachí, Ventanas-Garita, Peñas Blancas, Reventazón y el Complejo Arenal.

Según la entidad, los trabajos serán ejecutados de manera escalonada y no simultánea, con el objetivo de no comprometer la atención de la demanda eléctrica nacional.

2. Uso de generación térmica temporal

La institución reiteró que contratará generación térmica temporal como respaldo para enfrentar las condiciones asociadas al fenómeno de El Niño.

El objetivo es contar con electricidad disponible aun cuando los niveles de lluvia disminuyan y los embalses hidroeléctricos enfrenten presiones por la sequía.

3. Incorporación de nuevos proyectos solares

El ICE también avanza en la construcción de tres proyectos solares propios: San Antonio, Colorado y Las Delicias.

Estas iniciativas permitirán incorporar 154 megavatios de energía solar a la matriz eléctrica nacional en el corto y mediano plazo.

4. Más energía eólica y solar privada

Entre 2026 y 2028 se integrará nueva generación privada de energía eólica y solar, como parte de una estrategia para diversificar las fuentes de electricidad y reducir la dependencia exclusiva del recurso hídrico.

5. Refuerzo de la confiabilidad del sistema

El ICE aseguró que todas estas acciones buscan fortalecer la resiliencia y confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), especialmente ante eventos climáticos extremos como El Niño.

Negativa a cuestionamientos

La entidad también rechazó versiones que cuestionan la estabilidad energética del país y afirmó que la infraestructura eléctrica nacional opera con normalidad y tiene capacidad para cubrir las necesidades actuales de consumo.

El antecedente más reciente que refuerza esa preocupación es que en mayo de 2024 el ICE activó medidas de ajuste en el suministro eléctrico debido a una caída crítica en los caudales hidroeléctricos, una situación que también afectó a varios países de Centroamérica con cortes programados.

El Instituto Meteorológico Nacional (IMN) ha advertido que el fenómeno podría reducir las lluvias entre un 10% y un 30% y elevar las temperaturas entre 0,5 °C y 1 °C, principalmente en Guanacaste y el Pacífico, lo cual afectará los caudales.

Con menos lluvias previstas, mayor presión sobre los embalses y un entorno regional más incierto, Costa Rica entra en una etapa clave para su seguridad energética, mientras el ICE intenta evitar que el fenómeno de El Niño se traduzca en apagones para la población.

Si usted anda buscando trabajo o quiere aprovechar nuevas oportunidades laborales, esta información le puede interesar muchísimo, porque la Universidad Interamericana de las Américas (UIA) realizará una feria de empleo con la participación de importantes empresas nacionales e internacionales.

¿Busca trabajo? Habrá feria de empleo en Alajuela con plazas para reparto e impulso

La actividad será este martes 27 de mayo del 2026, de 9 de la mañana a 3 de la tarde.

Expo Feria Liberia 2026 reunirá decenas de empresas con ofertas de empleo para los guanacastecos

Durante la jornada estarán presentes compañías de diferentes sectores, por lo que habrá opciones para personas con distintos perfiles profesionales y experiencias laborales.Entre las empresas confirmadas para la feria destacan:

• Admedes
• American Life
• Bimbo
• Global Services
• CINDE Jobs
• Coopecaja
• Coopenae
• TransPerfect
• AGECO
• Align
• Dökka
• Bill Gosling
• Envista
• Johnson Controls
• Evision
• RightPeople

Más de 100 jóvenes del Caribe podrán capacitarse y optar por empleo gracias a importante programa

La feria representa una gran oportunidad para quienes desean entregar currículums directamente a reclutadores y conocer nuevas ofertas de empleo en un mismo lugar.

Además, este tipo de actividades suelen facilitar contactos laborales y procesos de entrevistas rápidas para algunos puestos.

Recomendaciones para asistir

Si usted piensa ir, lo mejor es que lleve su currículum actualizado, ya sea impreso o digital, y que vaya preparado por si surge una entrevista en el momento.

También es importante cuidar la presentación personal y revisar previamente cuáles empresas le interesan más para aprovechar mejor el tiempo.

Myka realizó el anuncio en su cuenta de Instagram.

Además, este medio confirmó la ubicación del primer punto de venta en suelo costarricense: se trata de Avenida Escazú, aunque todavía no hay fecha oficial de la apertura. En redes sociales, se ha visto interés de parte del público nacional con esta llegada.

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Myka es una marca de helado de yogur griego nacida en Madrid en 2023 por iniciativa de los emprendedores mexicanos Natalia Morales y Javier Ezquerro. Su propuesta nace del auténtico yogur hecho en Grecia llevado a un nivel de postre saludable, con distintos sabores y variedad de toppings.

Una de las características principales de Myka es su materia prima, pues transforman el yogur griego en un helado al agregarle kefir de cabra. Cada tienda cuenta con una cocina propia, donde se prepara el helado y la mayoría de los toppings.

La firma tiene en marcha más 176 franquicias en casi una veintena de países.

La reforma afecta a la Ley sobre estupefacientes, sustancias psicotrópicas, drogas de uso no autorizado, actividades conexas, legitimación de capitales y financiamiento al terrorismo (N° 7786), aprobada en 1998, y se tramitó bajo el expediente 25.340.

En ella se establecen las obligaciones de los proveedores de servicios de activos virtuales y las multas a las que podrían ser objeto en caso de incumplimiento, sin que eso implique su reconocimiento como moneda de curso legal en Costa Rica o como divisa por parte del Banco Central de Costa Rica (BCCR).

Asimismo, define las obligaciones y facultades de las autoridades, en especial de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef), para solicitar información y suscribir acuerdos o convenios con entidades locales o externas.

Aún falta la reglamentación, que deberá estar lista en tres meses.

Qué se cambió

La reforma establece que un activo virtual es una representación digital de valor o fondo que se puede comercializar o transferir digitalmente y utilizar para pagos o inversiones.

De inmediato aclara que eso no significa su reconocimiento como moneda de curso legal en el país o divisa por el BCCR, como autoridad competente en la materia.

Asimismo, define que un proveedor de servicios de activos virtuales es cualquier persona física o jurídica que, como negocio, realiza intercambio de activos virtuales por monedas de curso legal, o entre una o más formas de activos virtuales.

También es quien realiza transferencias, custodia, administra, lleva control y participa de activos virtuales o provee servicios financieros relacionados con su emisión, comercialización, oferta o venta a nombre propio o de clientes.

Obligaciones

La reforma establece que los proveedores de servicios de activos virtuales deberán cumplir obligaciones de prevención, así como identificar, evaluar y comprender los riesgos de legitimación de capitales, financiamiento al terrorismo y el financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva.

Eso implica el deber de cumplir las obligaciones que establezca el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif). Además, mantener información que permita la identificación de clientes y beneficiarios finales, y realizar una debida diligencia (utilizando datos o información confiable de fuentes independientes) para esta identificación.

Los proveedores de activos virtuales deberán contar con controles y mecanismos para la atención de riesgos que pudieran surgir de sus productos o servicios, de nuevas prácticas comerciales o del uso de nuevas tecnologías.

Asimismo, deben llevar control sobre las transferencias, en especial cuando son con instituciones financieras de países catalogados de riesgo por los organismos internacionales.

Los reportes de operaciones sospechosas deben ser enviados sin demora y en forma confidencial a la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), del Instituto Costarricense sobre Drogas, incluso cuando se trate de intentos de realizarlas.

Para ello, deben documentar las evaluaciones de riesgo y mantener su debida actualización y considerar las acciones de mitigación y los mecanismos apropiados para suministrar la información a las autoridades.

Deberán inscribirse ante la Sugef, la cual ejercerá la supervisión en materia de prevención. Esta inscripción no representa una autorización de operación, se señala a renglón seguido.

La reforma establece que, para las transferencias de activos virtuales (entrantes y salientes), se aplican las mismas obligaciones establecidas en los reglamentos del Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif), lo que incluye obtener y mantener la información establecida en el estándar internacional del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

El GAFI es una institución intergubernamental creada en 1989 por el entonces G8. El propósito del GAFI es desarrollar políticas que ayuden a combatir el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Su secretariado está en la sede de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en París.

Los proveedores deben obtener y mantener esa información a disposición de las autoridades competentes, adoptar medidas de congelamiento inmediato e impedir transacciones con personas físicas y jurídicas designadas por organismos internacionales.

Medidas de las autoridades

La reforma aprobada también autoriza a la Sugef a establecer las medidas reglamentarias para comprobar los antecedentes de los participantes, asociados y beneficiarios finales del proveedor de servicios de activos virtuales en relación con las infracciones establecidas en la Ley 7786.

Asimismo, deberá velar para que no operen en Costa Rica las personas físicas o jurídicas con actividades de legitimación de capitales, financiamiento al terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva.

Sugef también deberá interponer la denuncia ante las instancias judiciales que correspondan y las otras superintendencias del sistema financiero deberán comunicarle cuando detecten acciones contrarias a lo establecido.

La reforma también faculta al BCCR a requerir a los organismos de supervisión financiera la entrega de información obtenida con motivo de las funciones establecidas, la cual será de carácter confidencial.

En caso de sospechas

La reforma establece que si se sospecha que las transacciones de activos virtuales representan un riesgo se deberá comunicarlo en forma confidencial e inmediata a la UIF y que, bajo ninguna circunstancia, se debe notificar al cliente o a otra instancia local o externa.

Entre las medidas a adoptar se incluyen la retención y la inmovilización de todos los productos financieros bajo investigación.

El Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto deberá también notificar, de forma inmediata y simultánea, al Ministerio Público y a la UIF sobre listas internacionales de terroristas aprobadas por el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas.

La UIF a su vez debe informar a las instituciones involucradas para que procedan con el congelamiento o con la inmovilización inmediata de los productos financieros, dinero, activos y bienes muebles o inmuebles. Luego comunicará las acciones implementadas a las instancias correspondientes.

La UIF también podrá solicitar, recopilar y analizar los informes, formularios y reportes de transacciones sospechosas con la finalidad de centralizar y analizar dicha información para investigar las actividades ilegales.

Multas por incumplimientos

La reforma indica que las entidades sujetas a las obligaciones establecidas serán sancionadas por el órgano de supervisión y fiscalización competente, tomando en consideración la gravedad de la falta, la magnitud del daño y la reincidencia.

Las multas pueden ir del 0,5% al 2% del patrimonio (que incluye el capital social, más los aportes de capital y las utilidades y pérdidas acumuladas), del 5% al 50% del monto total de la transacción efectuada o de dos a cien salarios base.

Los incumplimientos incluyen la falta de registro del ingreso o egreso de las transacciones iguales o superiores a $10.000.

Asimismo, la falta de registro en el formulario diseñado por el órgano de supervisión y fiscalización competente, el incumplimiento de los plazos fijados por el órgano de supervisión y fiscalización para la presentación del formulario y el incumplimiento de las disposiciones de identificación de los clientes y la debida diligencia.

Otros motivos de sanción son cuando no implementen los procedimientos para la detección, el control y la comunicación de transacciones financieras sospechosas o los intentos de realizarlas.

O bien, cuando pongan dicha información a disposición de las personas no autorizadas ni se adopten, desarrollen o implementen de forma deficiente los programas, las normas, los procedimientos y los controles internos para prevenir la legitimación de capitales.

Las sanciones también pueden aplicarse cuando no entreguen o se nieguen a entregar al órgano de supervisión y fiscalización competente la información que les sea requerida, de la forma y en los plazos establecidos o cuando tengan relaciones comerciales con sujetos que realicen actividades sospechosas.

A diferencia de los sistemas genéricos, Atenea ha sido diseñada como un puente entre la audiencia y el archivo periodístico de La Nación. La herramienta se alimenta exclusivamente de información verificada y producida por la redacción bajo sus estándares editoriales, garantizando así un acceso confiable al contexto y a la profundidad informativa que valoran los lectores.

La Nación es parte de Grupo Nación, del cual también forma parte El Financiero.

¿Qué funciones ofrece Atenea?

El nuevo asistente conversacional está habilitado para interactuar con los usuarios en torno a la agenda informativa reciente. Entre sus principales capacidades se encuentran:

• Interacción con el archivo reciente: Permite conversar con el archivo periodístico del último año.
• Especialización temática: Responder preguntas específicas sobre las secciones de Política, Economía y El País.
• Síntesis informativa: Obtener resúmenes claros de las noticias para ponerse al día con mayor rapidez.
• Profundización: Encontrar enlaces relacionados que remiten a las notas de origen para revisar el contexto completo.

Alianza estratégica y desarrollo regional

La creación de Atenea es el resultado de un proceso de innovación responsable enfocado en la adopción estratégica de la IA. En agosto de 2025, La Nación fue seleccionada entre 45 medios latinoamericanos para formar parte del AI Product Lab, un programa regional impulsado por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y la Google News Initiative (GNI).

Esta capacitación permitió al equipo fortalecer sus capacidades en producto digital y diseñar prototipos de alto valor. Tras esta experiencia, La Nación desarrolló —en conjunto con la firma RPA Latam— esta herramienta propia que articula los esfuerzos de las áreas editorial, de producto, tecnología y analítica de audiencias.

El desarrollo de Atenea se rige bajo tres pilares fundamentales: rigor editorial (respuestas basadas solo en contenido verificado del medio), transparencia (inclusión de enlaces de origen) y utilidad para el suscriptor.

Un despliegue en fase beta para cocrear con la audiencia

El lanzamiento se ha realizado en formato de versión beta deliberadamente para probar, aprender y mejorar junto a la comunidad de lectores. En esta etapa inicial, el asistente concentra su conocimiento en el contenido publicado desde enero de 2025 hasta la actualidad, limitado a las secciones de Política, Economía y El País.

El comportamiento y las capacidades de Atenea se irán ampliando a partir del uso real, por lo que el medio ha habilitado canales de retroalimentación dentro de la misma experiencia para que los suscriptores compartan sus comentarios y sugerencias.

Cómo acceder a la herramienta

Para comenzar a utilizar este asistente, los suscriptores deben seguir tres sencillos pasos:

1. Ingresar con su usuario registrado a la plataforma digital nacion.com.
2. Ubicar el ícono de Atenea dentro del sitio web.
3. Iniciar la conversación con el asistente para explorar sus funciones.

Este miércoles 27 de mayo se realizará una feria de empleo presencial en Alajuela con varias vacantes disponibles.

La actividad se llevará a cabo en Megasuper Barrio San José, en Alajuela, desde las 9:30 de la mañana hasta las 3 de la tarde.

Empresa tica abrió varias plazas de trabajo y busca personal en distintas áreas

Según detallaron los organizadores, las personas interesadas no necesitan sacar cita previa, únicamente deben llegar con su currículum y muchas ganas de crecer profesionalmente.

Puestos disponibles en Sigma

Durante la feria estarán buscando personal para diferentes áreas, entre ellas:

• Impulsador(a)
• Auxiliar de reparto con licencia B2 o B3

Además, las personas también pueden enviar su hoja de vida al correo electrónico bolsaempleocr@sigma-alimentos.com.

La feria representa una buena oportunidad para quienes viven en Alajuela o zonas cercanas y desean encontrar trabajo de manera más rápida, ya que incluso muchas empresas aprovechan estas actividades para avanzar procesos de reclutamiento.

Importante empresa realizará feria de empleo en Desamparados con vacantes en ventas, bodega y monitoreo

Tres consejos para sacarle provecho a una feria de empleo

1. Lleve el currículum bien actualizado: Aunque parezca básico, muchas personas llegan con hojas de vida desactualizadas o incompletas. Revise que tenga su experiencia laboral, estudios, contactos y habilidades más importantes. Si puede llevarlo en físico y digital, muchísimo mejor.

2. Vaya preparado para una entrevista: En muchas ferias de empleo aprovechan para hacer entrevistas rápidas en el momento. Por eso, lo mejor es que usted vaya bien presentado, seguro y listo para responder preguntas sobre experiencia, fortalezas y disponibilidad.

3. No tenga miedo de preguntar: Si ve una empresa que le interesa, acérquese y consulte sobre horarios, requisitos o posibilidades de crecimiento. Mostrar interés y actitud puede marcar diferencia entre muchos candidatos.

Recuerde que en la sección de Empleo Costa Rica de La Teja podrá encontrar feria de empleo, puestos de trabajo y consejo laborales.

El estudio Nuestras apps de cada día 2025 tiene como objetivo recopilar datos sobre el uso de aplicaciones digitales en Costa Rica para saber cómo se ejerce la comunicación digital a partir de variables como la edad, el nivel educativo y la ubicación geográfica.

Los datos se obtuvieron por medio de una encuesta a la población que tiene teléfono celular en el país. El muestreo fue aleatorio a partir del del Plan Nacional de Numeración de la Superintendencia de Telecomunicaciones (Sutel).

Se completaron 792 entrevistas telefónicas a personas mayores de 18 años, entre los días 25 y 29 de agosto de 2025. Se utilizó un nivel de confianza del 95% y con las entrevistas se estima un error muestral máximo de ± 3,5 puntos porcentuales.

Los resultados señalan que Facebook sigue siendo la red social de mayor uso entre la población costarricense. Una novedad es que TikTok se convirtió en la segunda plataforma más utilizada, desplazando a Instagram que tenía ese puesto desde el 2023.

El Financiero conversó con Gustavo Vargas, director de Global Marketing Services y profesor de la Maestría en Administración de Negocios del Tecnológico de Costa Rica (TEC), para conocer cómo las empresas pueden aprovechar al máximo las redes sociales más populares del país. A continuación, se presenta un extracto de la entrevista.

Ahora que TikTok es la segunda red social más utilizada en Costa Rica: ¿Cómo pueden las organizaciones maximizar su potencial para promocionar sus productos y mensajes clave?

-El ascenso de TikTok en Costa Rica no es solo un dato de penetración, es un cambio en la lógica de consumo. En la última presentación de datos de Red 506 se reportó que en Costa Rica los tiempos de estancia de las personas con cuenta en TikTok ya superan los 61 minutos por día.

También resultó clave observar que es un error pensar, como al inicio, que era una red para gente joven y con temas superfluos. Esta plataforma logró “romper la barrera etaria”: las personas entre 18 y 34 años y entre 35 y 54 años la usan en exactamente la misma proporción. Eso desmontó el mito de que TikTok es solo para adolescentes y abre la puerta a sectores como banca, seguros, salud, retail y servicios profesionales.

Un aspecto que deben tener claro las organizaciones es que TikTok no premia el contenido institucional ni el comercial pulido; premia el contenido que aporta valor real al espectador en los primeros tres segundos, ya sea entretenimiento, educación, sorpresa o utilidad.

Lo cierto es que cada vez más costarricenses usan TikTok para investigar productos, lugares y recomendaciones antes de comprar y esa es una oportunidad que no se puede dejar pasar. Hay organizaciones para las que TikTok no es prioritario (por ejemplo, B2B muy especializado o servicios cuya audiencia decisora no está ahí), pero incluso ellas harían bien en evaluar su potencial antes de descartarla.

¿Qué implica que Facebook sea la red social más utilizada en Costa Rica? ¿Cómo pueden las organizaciones aprovechar esta plataforma para promocionar sus productos y mensajes clave?

-En definitiva, hay un factor central a considerar: Meta es un ecosistema digital completo que integra Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger. Y aquí hay un detalle técnico que muchas empresas pasan por alto: para operar en Instagram a nivel publicitario y de negocio, Meta exige tener una cuenta de Facebook asociada. Eso por sí solo ya convierte a Facebook en una pieza estructural, no opcional, para cualquier organización que quiera tener presencia seria en el ecosistema Meta.

Es definitivo que el perfil de audiencia de Facebook es más adulta, pero también que es sector con mayor poder adquisitivo y mayor disposición a procesos de decisión más largos, por lo que para ciertos sectores es clave. En mi opinión, destaca para el sector inmobiliario, servicios profesionales especializados, automotriz, salud privada, turismo y servicios de educación.

Un punto que muchas empresas todavía subaprovechan es la integración con WhatsApp. Con un 96% de penetración de WhatsApp en Costa Rica, la combinación de Facebook Ads dirigiendo conversaciones hacia WhatsApp Business es una de las fórmulas de conversión más efectivas del mercado costarricense, especialmente para pymes y servicios. Esto no se debe pasar por alto de ninguna manera.

¿Qué tan importante es conocer el público y el tipo de lenguaje y comunicación específico que se da en cada red social para diferenciarse en el contenido y no publicar lo mismo en todas y tener una mayor efectividad en los mensajes que se transmiten?

-Es absolutamente determinante, y uno de los errores más recurrentes que observo en organizaciones costarricenses, tanto del sector privado como del público. En las aulas del MBA del TEC suelo plantearlo desde una premisa básica de la comunicación de marketing: cada canal tiene un contrato implícito con su usuario, y romper ese contrato tiene consecuencias directas sobre la efectividad del mensaje.

Cada red social tiene su propio “idioma”, y no me refiero solo al formato, sino al ritmo, código cultural y expectativa del usuario. En TikTok el usuario llega buscando entretenimiento y descubrimiento; en Facebook, información práctica y comunidad; en Instagram, estética e inspiración; en LinkedIn, contenido profesional con sustancia; en X, inmediatez y opinión; y en WhatsApp, cercanía y servicio uno a uno. Son lenguajes distintos para audiencias que llegan a cada plataforma con disposiciones mentales muy diferentes.

Cuando una organización publica exactamente lo mismo en todas sus redes, le comunica al usuario que no entiende a su audiencia y que no le importa adaptarse a ella. Eso erosiona la credibilidad de marca de forma silenciosa pero acumulativa.

Con base en los datos de uso de redes sociales en Costa Rica: ¿Qué consejos le daría a una organización que quiere aprovechar las redes sociales con el fin de desarrollar contenido para promocionar su negocio y actividades?

-Las redes sociales no son canales de exposición, son piezas de un sistema comercial. Desde esa lógica, daría cinco consejos concretos.

1. No estar en todas las redes solo por estar: Si Facebook funciona como medio masivo, TikTok como plataforma de descubrimiento y WhatsApp como cierre conversacional, la pregunta correcta no es “¿en cuántas redes debo estar?”, sino “¿qué rol cumple cada red en mi sistema comercial?”.

2. Integrar WhatsApp desde el día uno: Con un 96% de penetración en Costa Rica según el CICOM-UCR, la combinación de pauta en Meta dirigiendo conversaciones hacia WhatsApp Business es hoy una de las fórmulas más eficientes para convertir leads en ventas concretas, especialmente para pymes y servicios.

3. Pensar en video primero: El video corto y vertical no es una moda, es el formato dominante del consumo digital costarricense, y las organizaciones que no lo producen sistemáticamente están perdiendo alcance orgánico y pagando más por cada impresión en pauta.

4. Escuchar antes de hablar: Las redes son, ante todo, una fuente de inteligencia de mercado. Producir contenido sin escucha previa es disparar al aire, y eso se paga caro en costo de adquisición.

5. Tender un lazo estrecho entre el área de comunicación y el área de ventas: Integrar las redes sociales con el CRM (Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente) y el desempeño comercial. Mientras comunicación y ventas operen como áreas separadas, los leads generados en redes se pierden en el camino, no se nutren con criterio comercial y no se mide su conversión real. La integración con el CRM permite trazar el recorrido completo del cliente, desde la primera interacción en TikTok o Facebook hasta el cierre de la venta, y eso es lo que convierte el esfuerzo en redes en resultados de negocio medibles.

El estudio otorgó a Alajuela una calificación general de 64,36 puntos, lo que le permitió posicionarse en el sexto lugar nacional entre 82 cantones del país dentro de la categoría de alta competitividad.

El estudio evalúa siete grandes áreas: economía, gobierno local, infraestructura, entorno empresarial, mercado laboral, innovación y calidad de vida. Cada una se compone de indicadores específicos que permiten medir qué tan preparado está un territorio para atraer inversión, generar empleo y sostener crecimiento económico.

Aunque el resultado general coloca al cantón alajuelense entre los mejores del país, el mismo informe evidencia contrastes importantes: mientras algunos indicadores alcanzan niveles cercanos al máximo, otros muestran rezagos persistentes o deterioros frente al año anterior.

Innovación: Alajuela consolida uno de los ecosistemas tecnológicos más fuertes del país

El pilar de innovación fue el mejor evaluado del cantón, con 85,85 puntos, manteniendo un desempeño alto respecto al año anterior.

Indicadores del pilar de innovación

• Exportaciones de alta tecnología: 98,82 puntos
• Escuelas y colegios con internet: 94,62 puntos
• Matrícula terciaria en ciencias y tecnología: 64,11 puntos

El dato más fuerte del apartado corresponde a las exportaciones de alta tecnología, que prácticamente alcanzan la máxima puntuación posible dentro del índice.

Ese resultado refleja el peso que tienen en Alajuela sectores vinculados con manufactura avanzada, dispositivos médicos, logística y operación de zonas francas.

Sin embargo, el mismo informe identifica una caída en la matrícula terciaria relacionada con ciencia y tecnología. Aunque el indicador sigue siendo relativamente alto, la disminución llama la atención porque ocurre precisamente en un cantón cuya economía depende cada vez más de actividades intensivas en conocimiento técnico.

El análisis técnico incluido en el ICC advierte que mantener el crecimiento tecnológico requerirá fortalecer la formación de talento especializado y evitar una eventual desaceleración en carreras STEM.

Mercado laboral: el cantón lidera en educación superior, pero enfrenta señales mixtas

El pilar laboral obtuvo 76,64 puntos, colocándose entre los más sólidos de toda la evaluación cantonal.

Indicadores del pilar laboral

• Matrícula terciaria: 100 puntos
• Cobertura de inglés en primaria: 96,98 puntos
• Población económicamente activa: 96,87 puntos
• Especialización laboral en servicios e industria: 90,41 puntos
• Cobertura de educación secundaria: 37,15 puntos
• Crecimiento del empleo formal respecto a la población económicamente activa (PEA): 38,42 puntos

El índice muestra que Alajuela mantiene uno de los ecosistemas educativos más fuertes del país en formación superior y enseñanza de inglés.

La puntuación perfecta en matrícula terciaria y el alto nivel de bilingüismo reflejan una capacidad importante para abastecer de talento al sector privado y atraer inversión extranjera.

No obstante, el estudio también detecta una disminución en la especialización laboral vinculada con servicios e industria.

Ese comportamiento podría convertirse en un factor de presión futura para actividades altamente técnicas, especialmente si el crecimiento económico continúa dependiendo de sectores especializados.

Además, aunque la cobertura de secundaria mostró mejora, el puntaje continúa relativamente bajo frente a otros indicadores del mismo pilar.

Economía: exportaciones sostienen el desempeño, pero construcción pierde fuerza

El pilar económico alcanzó 65,46 puntos, aunque registró una tendencia general de disminución frente al 2023.

Indicadores del pilar económico

• Exportaciones por trabajador: 96,8 puntos
• Metros cuadrados de construcción por km²: 67,05 puntos
• Consumo eléctrico per cápita: 50,37 puntos
• Egresos municipales per cápita: 47,62 puntos

Las exportaciones continúan siendo uno de los principales motores económicos del cantón, impulsadas por actividades industriales y tecnológicas.

Sin embargo, el índice detectó una reducción en los metros cuadrados de construcción por kilómetro cuadrado, un indicador que suele utilizarse como señal indirecta de dinamismo inmobiliario y expansión económica.

Alajuela se describe como una economía diversificada con fuerte presencia comercial, industrial y de servicios, favorecida por su ubicación estratégica dentro de la Gran Área Metropolitana (GAM).

Además, el cantón mantiene un importante desarrollo turístico en sectores como La Garita y Sabanilla.

Entorno empresarial: el principal rezago competitivo del cantón

El peor desempeño relativo de Alajuela aparece en el pilar empresarial, que registró apenas 36,13 puntos y además presentó una tendencia de caída respecto al año anterior.

Indicadores del pilar empresarial

• Índice de competencia: 18,67 puntos
• Entidades financieras por km²: 4,82 puntos
• Potencial exportador alcanzado por empresas: 22,27 puntos
• Índice de concentración de actividades económicas: 98,76 puntos

El contraste es importante: mientras el cantón destaca por sus exportaciones tecnológicas, el ecosistema empresarial muestra debilidad en acceso financiero, competencia y diversificación económica.

Buena parte del dinamismo exportador parece concentrarse en grandes compañías multinacionales, mientras pequeñas y medianas empresas continúan enfrentando limitaciones para integrarse a cadenas productivas de alto valor agregado.

La baja cantidad de entidades financieras por kilómetro cuadrado también aparece como uno de los indicadores más débiles de todo el informe.

Infraestructura: mejora internet, pero aparecen señales de presión en servicios básicos

El pilar de infraestructura obtuvo 65,74 puntos, manteniéndose prácticamente estable respecto al año anterior.

Indicadores del pilar de infraestructura

• Vías tratadas y pavimentadas: 87,55 puntos
• Acceso a agua potable: 93,39 puntos
• Viviendas con acceso a internet: 59,42 puntos
• Cobertura 3G y 4G: 62,61 puntos
• Velocidad 3G y 4G: 37,47 puntos
• Llamadas completadas: 57,98 puntos
• Viviendas con acceso a electricidad: 61,77 puntos

El acceso a agua potable continúa mostrando una calificación alta, pero el indicador registró una disminución frente al año previo.

En contraste, el acceso a internet en viviendas mostró crecimiento, reflejando un proceso de digitalización gradual dentro del territorio.

Aun así, varios indicadores de telecomunicaciones permanecen en niveles medios o relativamente bajos, especialmente en velocidad de conexión móvil.

Gobierno local: mejoran trámites y gasto vial, pero aumenta dependencia estatal

El pilar de gobierno registró 62,14 puntos, mostrando una tendencia de mejora frente al 2023.

Indicadores del pilar de gobierno

• Días para conceder patentes comerciales: 92,86 puntos
• Gasto en red vial cantonal: 86,91 puntos
• Ingresos municipales per cápita: 71,79 puntos
• Dependencia de transferencias públicas: 89,26 puntos
• Participación en elecciones municipales: 17,99 puntos
• Participación en elecciones presidenciales: 57,32 puntos
• Evaluaciones de impacto ambiental: 29,26 puntos
• Gasto municipal no administrativo: 51,77 puntos

El informe destaca especialmente la mejora en tiempos para otorgar patentes y el aumento del gasto vial.

No obstante, también evidencia un alto nivel de dependencia de transferencias provenientes del sector público central, lo que limita la autonomía financiera municipal.

Además, la baja puntuación en evaluaciones de impacto ambiental refleja retos persistentes relacionados con control urbano y sostenibilidad.

Calidad de vida: destaca en seguridad, pero arrastra debilidad ambiental

El pilar de calidad de vida alcanzó 58,52 puntos, con resultados mixtos entre salud, seguridad y sostenibilidad ambiental.

Indicadores del pilar de calidad de vida

• Esperanza de vida: 65,65 puntos
• Tasa de homicidios: 87,26 puntos
• Robos y asaltos: 87,39 puntos
• Habitantes por Ebáis: 41,53 puntos
• Mitigación y prevención ambiental municipal: 10,79 puntos

El indicador más débil de todo este apartado corresponde a mitigación y prevención ambiental municipal, que apenas alcanzó 10,79 puntos.

La cifra contrasta con el dinamismo económico e industrial que registra el cantón.

Los datos del ICC muestran que Alajuela mantiene una posición fuerte dentro del mapa económico nacional gracias a su capacidad tecnológica, educativa y exportadora.

Sin embargo, el mismo conjunto de indicadores revela brechas internas importantes entre innovación, sostenibilidad ambiental, acceso a servicios, fortalecimiento empresarial y desarrollo territorial equilibrado.

Mientras algunos indicadores alcanzan niveles cercanos al máximo nacional, otros muestran que parte del crecimiento económico continúa concentrándose en sectores específicos, sin traducirse necesariamente en mejoras homogéneas para todo el cantón.

La herramienta, denominada Centro de Atención, funcionará como un punto único de contacto para servicios externos del Banco Central y permitirá dar seguimiento en línea a los casos registrados.

Según explicó la entidad mediante un comunicado, el objetivo es ordenar en una sola plataforma procesos que antes se encontraban distribuidos en distintos canales de atención.

“El Centro de Atención reúne servicios de atención externa y brinda a las personas usuarias un acceso más sencillo y ordenado para hacer consultas y dar seguimiento a sus solicitudes”, indicó el BCCR.

El sistema permitirá revisar el estado de cada gestión, intercambiar mensajes con personal analista y adjuntar documentos relacionados con los trámites.

Además, el BCCR señaló que la plataforma contará con acceso mediante firma digital para algunos servicios, aunque también existirán opciones para usuarios que no dispongan de este mecanismo de autenticación.

Entre las funciones anunciadas por la entidad se encuentran:

• Seguimiento en línea de solicitudes y consultas
• Visualización del estado de cada caso
• Interacción directa con personal analista
• Carga de documentos digitales
• Acceso a material informativo y guías
• Ingreso con o sin firma digital

El Banco también indicó que el sistema incluirá perfiles diferenciados para distintos tipos de usuarios externos, incluidos representantes de entidades afiliadas al Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe) y de Central Directo.

La institución afirmó que cada usuario podrá acceder únicamente a los servicios habilitados según su perfil, como parte de los controles de seguridad implementados en la plataforma.

“Cada perfil de usuario accede, únicamente, a los servicios habilitados según su rol y, de este modo, se fortalece la seguridad y la correcta gestión de la información”, señala el comunicado.

El BCCR añadió que la herramienta también busca mejorar la trazabilidad interna de las solicitudes y agilizar la asignación de casos dentro de la institución.

Usted podrá acceder a la nueva plataforma a partir de la habilitación este miércoles mediante el sitio web del BCCR: https://www.bccr.fi.cr/

El anuncio ocurre en un contexto donde el sector turístico y hotelero mantiene una alta demanda de personal operativo y de servicio, especialmente en puestos que requieren disponibilidad horaria, experiencia previa y manejo de inglés para atención de visitantes extranjeros.

La empresa mantiene presencia internacional en decenas de destinos turísticos y hoteles orientados tanto al turismo corporativo como vacacional, mientras que en Costa Rica opera dentro de uno de los segmentos con mayor movimiento de contratación del sector servicios.

Las plazas disponibles corresponden a jornadas de tiempo completo y, en la mayoría de casos, exigen disponibilidad para trabajar fines de semana, días feriados y horarios rotativos, condiciones habituales dentro de la industria hotelera.

Los beneficios anunciados incluyen alimentación subsidiada y descuentos en hoteles de la cadena, incentivos que suelen formar parte de las estrategias de retención de personal dentro del sector turístico costarricense.

Limpieza y organización de utensilios de cocina

Uno de los puestos disponibles corresponde al área encargada del lavado y organización de utensilios utilizados dentro de cocina y restaurante, funciones relacionadas con higiene, seguridad alimentaria y apoyo operativo diario.

La empresa solicita experiencia previa, carné de manipulación de alimentos y disponibilidad completa para horarios rotativos, debido a que el puesto forma parte de la operación permanente del hotel.

Requisitos:

• Primaria completa (deseable).
• Un año de experiencia.
• Carné de manipulación al día.
• Disponibilidad para feriados y fines de semana.

Funciones:

• Limpieza del área de lavado.
• Organización de utensilios.
• Cumplimiento de protocolos sanitarios.

Recepción y atención de huéspedes

Otra de las vacantes abiertas corresponde al personal de recepción, encargado de recibir clientes, gestionar reservas y procesar pagos dentro de las instalaciones del hotel.

El puesto exige dominio intermedio o avanzado de inglés y experiencia previa en hotelería, ya que implica contacto constante con huéspedes nacionales y extranjeros en distintos momentos de la operación.

Requisitos:

• Bachillerato en Educación Media.
• Inglés intermedio o avanzado.
• Un año de experiencia.
• Disponibilidad horaria.

Funciones:

• Atención al cliente.
• Gestión de reservas.
• Facturación y manejo de pagos.

Área de reservaciones y venta de habitaciones

La empresa también abrió un espacio para el departamento de reservaciones, área encargada de atender llamadas de clientes, coordinar hospedajes y elaborar cotizaciones comerciales.

La vacante requiere estudios relacionados con turismo y un manejo alto del idioma inglés, debido al contacto frecuente con visitantes y consultas relacionadas con habitaciones y servicios hoteleros.

Requisitos:

• Estudios en turismo o carrera afín.
• Inglés al 90%.
• Un año de experiencia.
• Disponibilidad para horarios rotativos.

Funciones:

• Atención de llamadas.
• Venta de habitaciones.
• Elaboración de cotizaciones.

Servicio al cliente en restaurante

El hotel busca además personal salonero encargado de atención de mesas, entrega de órdenes y apoyo en limpieza dentro de las áreas de restaurante y servicio al cliente.

La empresa indicó que el puesto requiere capacidad para trabajar bajo presión y experiencia previa en hotelería, especialmente por el ritmo operativo que suele manejar este tipo de establecimientos.

Requisitos:

• Bachillerato en Educación Media.
• Inglés intermedio o avanzado.
• Un año de experiencia.
• Disponibilidad horaria.

Funciones:

• Atención de clientes.
• Toma y entrega de órdenes.
• Limpieza del restaurante.

Mantenimiento y reparación de instalaciones

Otra de las plazas disponibles corresponde al área de mantenimiento, encargada de atender daños, reparaciones y necesidades operativas dentro de la infraestructura del hotel.

El puesto está orientado a personas con experiencia técnica u operativa capaces de resolver deficiencias dentro del edificio, especialmente en momentos donde la operación requiere respuestas rápidas.

Requisitos:

• Un año de experiencia.
• Disponibilidad horaria.
• Capacidad para trabajar bajo presión.

Funciones:

• Reparaciones generales.
• Atención de daños operativos.
• Atención al cliente.

Preparación de alimentos y cocina

La cadena hotelera abrió además contratación para personal de cocina encargado de preparar alimentos bajo estándares internos de calidad y presentación.

La vacante solicita estudios o certificaciones relacionadas con gastronomía y carné de manipulación vigente, debido a los protocolos sanitarios exigidos dentro de la industria alimentaria.

Requisitos:

• Bachillerato en Educación Media.
• Estudios o certificaciones afines.
• Un año de experiencia.
• Carné de manipulación al día.

Funciones:

• Preparación de platillos.
• Orden y limpieza.
• Cumplimiento de estándares de cocina.

Cajas, facturación y manejo de dinero

El hotel también abrió espacios para cajeros responsables de facturación, manejo de dinero, remesas y atención de clientes dentro de distintas áreas de servicio.

El puesto requiere experiencia previa y capacidad para trabajar con procesos de apertura y cierre de cajas, tareas habituales dentro de operaciones hoteleras y gastronómicas.

Requisitos:

• Bachillerato en Educación Media.
• Un año de experiencia.
• Disponibilidad horaria.

Funciones:

• Facturación.
• Manejo de efectivo.
• Atención al cliente.
• Elaboración de remesas.

Atención en restaurante

La cadena hotelera también abrió una vacante para camarero(a), puesto orientado a la atención de clientes en áreas de restaurante y servicio de alimentos.

En este caso la empresa solicita únicamente experiencia mínima de seis meses y disponibilidad completa para horarios rotativos, por lo que se trata de una de las plazas con menos requisitos técnicos.

Requisitos:

• Seis meses de experiencia.
• Disponibilidad para fines de semana y feriados.

Barceló no detalló una fecha límite para recibir hojas de vida, por lo que las personas interesadas deberán enviar su información mientras los procesos de reclutamiento permanezcan abiertos. La empresa tampoco indicó cuántas plazas estarán disponibles por cada puesto anunciado para su operación en La Uruca, San José.

Las personas interesadas en cualquiera de las vacantes pueden enviar su currículum al correo sanjose.rrhh@barcelo.com, habilitado por la empresa para recibir aplicaciones durante el proceso de contratación.

A primera vista, la política parece pragmática y compasiva. Pero si se mira más allá de la superficie, se observa una falta de voluntad para hacer frente a los factores estructurales que impulsan el aumento de los costes. En lugar de intervenir en los mercados, el Tesoro está negociando con ellos, lo que pone de manifiesto su incapacidad para apreciar la magnitud de la crisis de la asequibilidad a la que se enfrenta. El problema no radica solo en el elevado precio del pan y la leche, sino en una incapacidad sistémica y a largo plazo para abordar el estancamiento de los salarios, los elevados costes de la vivienda y el alto precio de los servicios básicos.

Peor aún, aunque «buscar pelea» públicamente por el coste de los productos básicos pueda parecer una respuesta adecuada, corre el riesgo de ser contraproducente. ¿Qué hará el Gobierno si los minoristas simplemente se resisten, retrasan la aplicación o cumplen de forma selectiva? La política no dará resultados y la credibilidad del Estado se verá aún más debilitada.

La experiencia europea reciente pone de relieve el peligro. En 2023, el Gobierno francés negoció una «cesta de productos antiinflacionarios», por la que los supermercados podían seleccionar libremente un conjunto limitado de productos para venderlos a precios reducidos durante un periodo definido. Aunque políticamente visible, el plan se basaba en la participación voluntaria, cubría solo una pequeña parte de los productos, variaba según los minoristas y tuvo un impacto limitado y efímero en la dinámica general de los precios de los alimentos. Este tipo de programas pueden reducir los precios de determinados artículos, pero permiten a los minoristas ajustar los márgenes en otros ámbitos.

De manera similar, en 2022, Grecia introdujo una iniciativa de «cesta de la compra» que animaba a los supermercados a mantener asequibles determinados productos básicos y a informar periódicamente sobre los precios para demostrar su capacidad de respuesta. Una vez más, el programa generó visibilidad a corto plazo y cierta moderación de los precios en artículos específicos, pero no alteró sustancialmente los márgenes de beneficio subyacentes ni la dinámica general de la inflación.

Los enfoques más intervencionistas también se han topado con problemas. Cuando Hungría impuso límites máximos directos a los precios de determinados productos alimenticios en 2022-23 —pasando de la coordinación voluntaria a los controles obligatorios—, los minoristas respondieron subiendo los precios de los productos no sujetos a límites, lo que provocó distorsiones en la oferta y escaseces periódicas. España, por el contrario, redujo temporalmente el impuesto sobre el valor añadido de los alimentos básicos, lo que alivió marginalmente los precios al consumo; pero, dado que el plan dependía de que los ahorros se trasladaran a través de múltiples eslabones de la cadena de suministro, los resultados generales no fueron ni uniformes ni transformadores.

A pesar de sus diferencias, estos casos reflejan un modelo común que resultó inadecuado. Ya fueran voluntarias, coercitivas o indirectas, las intervenciones de los gobiernos se basaron en medidas impulsadas por los minoristas dirigidas a una gama limitada de productos en el punto de venta. Estos planes pueden aumentar la visibilidad, pero no modifican las estructuras del mercado; los límites de precios corren el riesgo de fomentar la evasión y las interrupciones del suministro; y las medidas indirectas, como las rebajas fiscales, dependen del comportamiento de las empresas para transmitir el ahorro. En ninguno de estos casos la política alteró las estructuras de costes subyacentes, la dinámica de los beneficios o los patrones de distribución.

El enfoque en el comercio minorista resulta especialmente inapropiado en el Reino Unido, donde los costes excepcionalmente elevados de la vivienda y los servicios públicos están absorbiendo una parte cada vez mayor de los ingresos de los hogares y reduciendo drásticamente lo que queda para el consumo esencial. Al centrarse únicamente en los precios de los supermercados, el Gobierno está diagnosticando erróneamente el problema y perdiendo la oportunidad de abordar las causas reales de la crisis de la asequibilidad.

Tales intervenciones reflejan un sesgo persistente en la forma en que los gobiernos responden a la inflación. El instinto de los responsables políticos es actuar sobre los precios al final de la cadena de suministro, en lugar de sobre las condiciones que los determinan. Sin embargo, la inflación de los precios de los alimentos suele estar impulsada por los costes energéticos, los insumos agrícolas, las condiciones laborales, los mercados mundiales de materias primas y las estrategias de fijación de precios de las empresas.

La crisis de la asequibilidad no se reduce simplemente a los precios al por menor. Se deriva de la relación entre los precios, los ingresos y la organización más amplia del abastecimiento social. Lo que importa no es si el precio del pan es ligeramente más bajo en la caja, sino si los hogares tienen los medios para obtener los bienes esenciales de forma fiable. La cuestión no es cómo limitar los precios, sino cómo garantizar el acceso.

El programa de la canasta básica de México resulta instructivo en este sentido. En lugar de centrarse exclusivamente en los precios de los supermercados, define una canasta de bienes esenciales y busca garantizar su asequibilidad mediante una combinación de instrumentos: apoyo a los ingresos, políticas de salario mínimo, coordinación con productores y minoristas, y estabilización selectiva de los precios. Aunque sigue dependiendo en parte de acuerdos con las empresas, lo hace dentro de un marco más amplio de política social.

De manera similar, Brasil se ha centrado menos en limitar los precios al por menor de una canasta básica de alimentos y más en facilitar el acceso mediante políticas de ingresos y transferencias fiscales, la contratación pública y la coordinación del suministro, y el suministro directo de alimentos.

En cada caso, la asequibilidad se garantiza no solo a través de los precios, sino también mediante la organización institucional del acceso a los bienes esenciales. Es fundamental que estas estrategias reconozcan que la asequibilidad viene determinada tanto por el poder adquisitivo como por los propios precios. La conclusión —tanto para los países desarrollados como para los países en desarrollo— es que el Estado debe intervenir a través de los canales de ingresos, abastecimiento y producción, en lugar de hacerlo en el punto de venta.

En el caso del Reino Unido, esto requeriría ir más allá de los límites de precios voluntarios hacia una estrategia coordinada que aborde la presión estructural sobre los presupuestos familiares. Eso significa reforzar el apoyo a los ingresos de los hogares de niveles bajos y medios, reducir la carga de los costes de vivienda y servicios públicos, e involucrar a los proveedores de la fase inicial de todo el sistema alimentario para estabilizar los insumos clave. En lugar de negociar reducciones marginales de precios con los minoristas, el Estado definiría las necesidades esenciales y desplegaría herramientas de política en los sectores pertinentes para garantizar su satisfacción.

Un cambio de este tipo aliviaría las presiones inmediatas al tiempo que se construiría un sistema más resiliente y equitativo para el suministro de bienes básicos. Sin él, políticas como los límites de precios voluntarios solo ofrecen la ilusión de control y corren el riesgo de reproducir precisamente las dinámicas que generan vulnerabilidad, concentración empresarial, regulación débil y resultados decepcionantes.

Carolina Alves es profesora asociada de Economía en el Instituto para la Innovación y el Interés Público del University College de Londres y miembro del Girton College de la Universidad de Cambridge.

El gobierno ruso lleva más de cuatro años ofreciendo salarios atractivos a los hombres que se alistan para participar en la ofensiva a gran escala contra Ucrania.

El decreto, publicado por el Kremlin, establece que los rusos que firmaron un contrato militar después del 1 de mayo de este año, así como sus cónyuges, podrán beneficiarse de la exención de deudas.

El contrato debe tener una duración mínima de un año y estar destinado a “cumplir las tareas de la operación militar especial”, término que emplea el Kremlin para referirse a su guerra contra Ucrania.

Este decreto es la última medida de apoyo económico para las tropas rusas en Ucrania.

La economía rusa lleva más de cuatro años en pie de guerra, con las necesidades del ejército como prioridad sobre otros sectores.

Putin también ha abogado por la reintegración social de los veteranos de la guerra de Ucrania, pidiendo que los combatientes que regresan del frente ocupen puestos profesionales de alto nivel en su país.

El Luce -que significa “luz”- alcanza una velocidad máxima de más de 310 kilómetros por hora y cuenta con una autonomía superior a los 530 kilómetros, informó la compañía en un comunicado publicado el lunes por la noche.

Puede acelerar de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos y está equipado con una gran batería de 122 kWh.

El Luce pesa 2,26 toneladas, que lo convierte en el modelo más pesado jamás producido por la marca.

También es el segundo modelo de Ferrari de cuatro puertas en la historia de la marca y el primer modelo de cinco plazas para una compañía más conocida por sus elegantes modelos biplaza.

“Estamos abriendo un nuevo capítulo que hace realidad nuestra visión, reforzando así la tradición de Ferrari de anticipar y dar forma al futuro”, declaró John Elkann, presidente de la empresa.

Este lanzamiento se produce en un momento en que otros fabricantes de automóviles frenan sus modelos eléctricos, reflejando una desaceleración del sector en la transición que busca dejar los motores de combustión, debido a una demanda inferior a la prevista.

El año pasado, Ferrari afirmó que esperaba que los modelos eléctricos representaran 20% de su oferta en 2030, frente a un objetivo anterior del 40%.

“El inicio de una nueva etapa” fue el sugestivo eslogan elegido por el aparato propagandista de la presidenta encargada Delcy Rodríguez para celebrar en abril sus primeros 100 días de gestión.

Atrás quedaron los llamados para liberar a Maduro lanzados inmediatamente después de ser capturado el 3 de enero por fuerzas estadounidenses junto a su esposa Cilia Flores.

Ambos fueron trasladados a una prisión en Nueva York acusados de narcotráfico.

En esos días, fueron colocados enormes carteles en autopistas con la imagen de la pareja y la frase “Los queremos de vuelta”. Siguieron nutridas manifestaciones para clamar por su liberación.

Ahora, esas marchas pararon e incluso la presidenta interina pronuncia discursos sin mencionarlo.

Una Delcy Rodríguez pragmática y bajo fuerte presión de Washington se centró en impulsar reformas sobre la explotación de hidrocarburos y minería favorables a Estados Unidos.

También impulsó una amnistía para excarcelar a presos políticos.

Maduro no solo desapareció de la televisión oficial y los discursos, se esfuma del reparto del poder en Venezuela. Rodríguez destituyó a buena parte de los ministros nombrados por su antecesor.

“Hemos visto cómo la figura del expresidente Nicolás Maduro ha venido siendo retirada de los espacios públicos”, constata Eduardo Valero Castro, profesor de la Escuela de Ciencias Políticas de la Universidad Central de Venezuela.

Esto tiene que ver con “una nueva intencionalidad en la política venezolana de acuerdo a los esquemas de alianzas que existen a nivel continental entre Venezuela y los Estados Unidos”, agrega.

Leal

Rodríguez asegura, no obstante, haber sido leal a Maduro “hasta el último segundo”, al responder públicamente a quienes la acusan de traicionarlo y plegarse a los intereses de Estados Unidos.

“Quienes desde la mezquindad, desde la irracionalidad dicen lo que dicen de mí, les voy a decir algo: ‘Es irrelevante frente a lo que corresponde defender a Venezuela’”, dijo en abril.

Décadas de retórica antimperialista quedaron en el pasado.

Antiguas figuras del chavismo expresaron su malestar ante las reformas de Rodríguez, mientras Trump celebra la buena relación bilateral y dice controlar los negocios energéticos del país con las mayores reservas petroleras del mundo.

“Comuniqué a lo interno que esto nos convertía en un vulgar protectorado de Estados Unidos”, dijo el exdiputado Mario Silva, miembro del ala más radical del chavismo, en una “reflexión” pública.

“Ninguna presión puede justificar la colaboración con un agresor”, escribió Silva en una “carta abierta” dirigida al poderoso ministro de Interior, Diosdado Cabello.

Cabello fue recientemente increpado por un invitado a su programa televisivo “Con el mazo dando” por la “débil campaña” sobre Maduro.

“Nuestro objetivo principal es que Cilia y Nicolás regresen”, respondió.

“Que hablen más de él”

Las críticas de Silva provocaron fuertes reacciones de muchos de sus copartidarios que las consideraron inapropiadas, lo que muestra fracturas en el chavismo que por décadas trató de mostrarse unido.

“Queremos que hablen más de él, porque no se está haciendo, no se está tomando en cuenta”, dijo a la AFP Ana María Pino, militante de 64 años, durante una marcha para exigir el fin de las sanciones estadounidenses.

Alquímedes Ríos, miembro de un consejo comunal afín al chavismo, cree que sí se ha “luchado” para pedir el retorno del mandatario depuesto.

“Nuestra presidenta encargada Delcy Rodríguez sigue negociando, sigue dialogando para que nuestro presidente Nicolás Maduro regrese”, declaró a la AFP.

“¿Que no se ha hecho lo suficiente? Puede ser, pero sí hemos estado luchando para que eso sea posible”, sopesó.

Para Juan García, un pescador de 21 años del costero estado Sucre (oriente), Rodríguez enfrenta una “situación muy compleja”. “Se está actuando con la diplomacia, porque por las malas no lo vamos a traer” de vuelta, consideró.

Según el politólogo Jesús Castillo-Molleda, Maduro no representa estabilidad a lo interno del chavismo.

Con el reconocimiento de Washington a Rodríguez como presidenta encargada, el partido de gobierno “se ve obligado en aceptar esta realidad” tutelada por Estados Unidos para sobrevivir, dijo Castillo-Molleda.

Y “si la economía mejora con Delcy Rodríguez, Maduro será olvidado más rápido”, estimó.

Mientras la imagen de Maduro se borra, el chavismo apuesta a un eslogan: “Delcy, avanza, tú tienes mi confianza”.

Según revela un reciente reporte de la cadena británica BBC Sport basado en datos de la American Hotel & Lodging Association (AHLA), las reservas están muy por debajo de las expectativas iniciales en casi la totalidad de las ciudades anfitrionas estadounidenses. El informe destapa que la agresiva política de la FIFA de realizar reservas a gran escala con meses de anticipación “fabricó una demanda artificial” que distorsionó los pronósticos de ingresos, las contrataciones de personal y los preparativos generales de la industria.

Hoy, al desinflarse ese bloque de reservas, la burbuja estalló. La AHLA estima que la FIFA ha cancelado hasta un 70% de las habitaciones que había apartado originalmente en metrópolis como Boston, Dallas, Los Ángeles, Filadelfia y Seattle. Estos cuartos, inicialmente pensados para albergar a patrocinadores, personal logístico y delegaciones, han regresado al mercado libre, dejando al descubierto que la demanda internacional de turistas es mucho menor de la que se vaticinaba.

El impacto económico de las cancelaciones

De acuerdo con encuestas recientes de la AHLA y firmas de análisis hotelero como CoStar, la cancelación de más de 38.000 reservas en Norteamérica representa un duro golpe financiero. Aunque las autoridades aún afinan las cifras definitivas, estimaciones preliminares de la industria sugieren que la desaparición de estas decenas de miles de noches de hotel se traduce en una merma proyectada de decenas de millones de dólares en ingresos directos.

Esta caída amenaza con dinamitar el fuerte impulso económico —o “efecto derrame”— que los negocios locales, desde restaurantes hasta comercio minorista, esperaban capitalizar durante el verano.

“Los hoteles de los mercados anfitriones llevan años preparándose para la Copa del Mundo, y si bien existe un gran entusiasmo, los datos apuntan a una perspectiva más matizada”, declaró en un comunicado Rosanna Maietta, presidenta y directora ejecutiva de AHLA.

Un efecto dominó en Canadá y México

El fenómeno de las cancelaciones no se ha limitado al territorio estadounidense. Informes recientes muestran que el “lavado” de habitaciones golpea a todo el bloque norteamericano. En Canadá, ciudades como Vancouver y Toronto han visto cómo hasta el 80% de las reservaciones previamente hechas por la organización fueron liberadas.

La situación se repite en México, otra de las sedes clave. Hace apenas un par de meses, las asociaciones hoteleras de la Ciudad de México emitieron señales de alerta cuando la FIFA liberó el 40% de los miles de cuartos que tenía bloqueados de cara al partido inaugural en el Estadio Azteca el próximo 11 de junio.

¿Por qué los aficionados están posponiendo su viaje?

Analistas del sector y hoteleros coinciden en que la demanda no ha desaparecido por completo, sino que ha mutado. El esperado aluvión de visitantes internacionales se ha visto frenado por una “tormenta perfecta”: retrasos y trabas en la obtención de visados, un estancamiento en la economía global, el aumento general de los costos de vuelos y, sobre todo, los exorbitantes precios de las entradas y el transporte local.

A pocas semanas de que ruede el balón, muchos aficionados internacionales han preferido desistir o están esperando el último minuto para concretar sus viajes. Los altos costos de los paquetes iniciales terminaron por ahuyentar al seguidor promedio, forzando a los hoteles a depender en mayor medida del turismo nacional y regional, el cual tiende a reservar con mucho menos tiempo de antelación o a realizar visitas cortas el mismo día del partido.

La reacción local: Precios populares para salvar la fiesta

Frente a un panorama que amenazaba con espantar por completo al fanático de a pie por prácticas que muchos tildaron de “abusivas” en los precios (como se vio en la reventa o en paquetes iniciales de tren hacia algunos estadios que rondaban los $150), algunas sedes están tomando cartas en el asunto para intentar revertir la situación.

Ciudades como Filadelfia han puesto en marcha iniciativas para poner al aficionado en el centro de la ecuación, ofreciendo transporte público masivo a su estadio por un precio simbólico de $2,90 y manteniendo sus Fan Fests con entrada completamente gratuita.

Otras sedes han seguido el ejemplo. En Atlanta, en el Mercedes-Benz Stadium, su propietario Arthur Blank ha insistido en mantener los precios populares dentro del recinto deportivo (con hot dogs a tan solo $2), presumiendo de la verdadera “hospitalidad sureña”. Asimismo, Kansas City ha estructurado una red de autobuses subsidiados donde los traslados al estadio cuestan apenas $15 y las conexiones desde el aeropuerto son gratuitas.

El nuevo panorama

El Mundial 2026 está demostrando que los megaeventos deportivos ya no son sinónimo automático de un llenazo incondicional. Si bien tanto las autoridades como la AHLA confían en que las ocupaciones se fortalezcan drásticamente a lo largo de junio y julio impulsadas por compras de última hora, la lección es clara.

El modelo tradicional de bloquear masivamente habitaciones y especular con los precios está sufriendo un duro revés en Norteamérica, recordando al mundo que, al final del día, el fútbol sigue necesitando que sus aficionados sean capaces de pagar por la fiesta.

“Estados Unidos y la FIFA deben garantizar una experiencia acogedora y sin contratiempos para los viajeros internacionales. Esto implica evitar aumentos innecesarios en los costos de las visas y el transporte hacia y desde los juegos, y disuadir a las jurisdicciones locales de aplicar aumentos de impuestos de última hora que perjudiquen los juegos y a los consumidores”, concluyó Maietta.