La administración de la presidenta Laura Fernández busca con estas designaciones completar las dos vacantes existentes en la junta del ente emisor, que actualmente opera con cuatro directores, además del presidente del Banco Central, Róger Madrigal.

Lücke, economista con formación en banca y mercados de capitales, ha desarrollado su carrera en temas de política fiscal y hacendaria, con experiencia en investigación económica y en cargos de alto nivel dentro del Ministerio de Hacienda, donde llegó a desempeñarse como ministro.

Soto, por su parte, es un economista de reconocida trayectoria académica, con años de trabajo en la Universidad de Costa Rica y experiencia previa como miembro de la misma Junta Directiva del BCCR.

De concretarse la ratificación legislativa, el Banco Central volvería a contar con una junta directiva integrada en su totalidad, lo que reforzaría la colegialidad en la toma de decisiones de política monetaria y cambiaria, así como en la conducción técnica de la política económica del país.

En medio de las tormentas geopolíticas globales, la cadena de fabricación y de suministro de la industria de las ciencias de la vida navega entre un heterogéneo, cambiante y complejo rompecabezas de regulaciones y procesos aduanales internacionales.

“El desafío es liderar la próxima transición hacia fronteras de mayor especialización, en un momento donde las cadenas globales de suministro se reconfiguran y los estándares de calidad, innovación y velocidad definen quién permanece en el mapa competitivo", afirmó Marianela Urgellés, directora general de Cinde, durante el Foro de Ciencias de la Vida organizado por Cinde el pasado 4 de junio, en el Centro Nacional de Convenciones.

Los cambios en la cadena de suministro se aceleraron en menos de una década.

La pandemia provocó la suspensión de parte de la producción, de la entrega de materias primas, de intercambio global de bienes y de embarques en puertos en diferentes industrias.

Todo esto provocó la mayor contracción económica desde la Segunda Guerra Mundial y una caída del 18% del comercio, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Pese a la demanda récord de vacunas, pruebas diagnósticas y tratamientos relacionados con el virus del COVID-19, las firmas de ciencias de la vida, farmacéuticas, dispositivos médicos y medtech sufrieron una caída del 17% del precio de sus acciones. Incluso los fabricantes de productos requeridos para enfrentar la pandemia sufrieron problemas en la cadena de distribución.

La recuperación vino después. Según McKinsey y Deloitte el empuje provino del envejecimiento de la población, la medicina personalizada, la nuevas terapias, la infraestructura generada para el desarrollo de vacunas y la inteligencia artificial (IA).

Esta última se utilizó rápidamente en descubrimiento de fármacos, diseño de ensayos clínicos, identificación de pacientes, optimización de la manufactura y gestión de la cadena de suministro.

La respuesta global consistió una combinación de medidas corporativas que abaracaron la diversificación de proveedores, la regionalización de la producción, la “resiliencia logística” y la inversión en manufactura avanzada.

Esta conversación es necesaria

Los desafíos son particularmente relevantes para Costa Rica, un importante hub o centro de manufactura de dispositivos médicos en el continente.

“En 25 años de operaciones en Costa Rica vimos cómo el país se convirtió en un nodo estratégico para la industria de ciencias de la vida y redefinió también el rol de la logística en la región”, dijo Basil Khalil, vicepresidente de operaciones de FedEx para el Caribe y América Central.

La consolidación del país como plataforma exportadora de dispositivos médicos eleva las exigencias sobre el eslabón logístico. Cada envío que sale del país compite en costo, tiempos de tránsito, cumplimiento regulatorio y capacidad para responder a una industria que opera con altos y exigentes estándares.

En este campo de la cadena de suministro se deben considerar los cambios que ocurren en la industria y en la geopolítica.

La transformación de esta durante los últimos seis años exige considerar el impacto de las operaciones, productos y servicios de las firmas de ciencias de la vida o de tecnologías médicas.

Y las medidas adoptadas por diferentes países, en especial EE. UU., en el campo de los aranceles, también tienen incidencia. El agravante es que no pueden controlarse y requieren ajustes inmediatos.

“La estrategia debe ser clara. Es una conversación que se debe tener en las empresas”, insistió Brian Díaz, director de operaciones globales de iniciativas de fabricación en Thermo Fisher Scientific. “Tenemos que estar preparados para adaptarnos, pero hay que invertir tiempo en el diseño estratégico”.

A nivel de proveedores, las firmas deben enfocarse en la construcción de cadenas de valor resilientes, donde hay que prestar atención en la diversificación para reducir la dependencia y en la calidad y precio de los insumos o servicios que brinda la empresa suplidora.

La velocidad para desarrollar (“en forma inteligente”) los sistemas de calidad es crítica.

Cuáles condiciones positivas tiene Costa Rica

Para los representantes de la industria, esos retos se pueden atender partiendo de la infraestructura local en energía, suministro de agua, talento y transporte.

“El sistema de servicios básicos es confiable, en especial dentro de las zonas francas“, afirmó Shital Patel, directora de operaciones de ECI.

El talento es una de las fortalezas de Costa Rica, en particular por la cultura de colaboración y los esfuerzos para atender las necesidades de las firmas.

“Debemos trabajar mucho con las personas, entrenarlas y certificarlas porque hay mucha necesidad de personal técnico”, dijo Mauren Monge, directora general de MCI.

En este campo, Graydon Hansen, presidente y fundador de MedTech Operations Strategies & Solution, recalcó que las capacidades de pensamiento crítico y creativo siguen siendo fundamentales.

A nivel de proveedores el ecosistema es sólido, aunque se recomendó ampliarlo y consolidarlo mediante mentorías de proveedores actuales a otras empresas que están haciendo un esfuerzo para participar en esas cadenas.

“Como proveedores debemos vernos como una extensión de los clientes”, dijo Luis Chinchilla, cofundador y director general de OPIA.

Pero se requiere tener claro el perfil de los proveedores y la estrategia de las firmas. Esto implica reconocer que se requiere tiempo, atención a los clientes (incluyendo métricas para monitorear los servicios y la continuidad del negocio) y saber escuchar a los colaboradores.

Las posibilidades de expansión futura de capacidades a nivel de fábricas de dispositivos médicos y de infraestructura dependen de las condiciones que se pueden gestionar y controlar a nivel local.

“Hay oportunidades de crecimiento”, dijo Marco Vargas, director de relaciones corporativas de Grupo Vargas. “La dinámica del nearshoring y el clima de inversiones robusto favorece la llegada de empresas. Es una oportunidad que debe aprovecharse. No tiene sentido depender de proveedores externos”.

Aunque nada está garantizado.

“Hay que ser muy críticos y adaptarnos”, advirtió Alberto Díaz, director comercial de IDS.

“Hemos presentado recientemente un formulario S-1 confidencial” ante el regulador estadounidense de los mercados financieros, la SEC, escribe OpenAI en un comunicado, precisando que resolvió informar para anticiparse a posibles filtraciones.

“Todavía no hemos fijado un calendario” y “esto podría llevar cierto tiempo, ya que algunas cosas que queremos hacer sin duda serán más fáciles de realizar como empresa no cotizada” en bolsa, matiza la firma de inteligencia artificial.

Estas presentaciones confidenciales permiten obtener la luz verde del regulador sin revelar a competidores los datos financieros, y poner a prueba el mercado, aun a riesgo de renunciar a la salida a bolsa o aplazarla.

“Se trata de un conjunto complejo de arbitrajes, y este proceso nos deja la posibilidad de salir a bolsa antes si resultara ser la mejor opción”, concluye el breve comunicado.

“Una salida a bolsa es un hito (...) no es un destino; es simplemente otro medio de captar fondos”, declaró recientemente Sarah Friar, directora financiera de OpenAI, en el pódcast All-In.

El laboratorio de IA de San Francisco anuncia este proceso una semana después de Anthropic, su rival y vecino.

El creador de los modelos Claude también ha presentado un expediente confidencial, previo a una decisión final que “dependerá de las condiciones de mercado y de otros factores”.

OpenAI, pese a unos ingresos en crecimiento exponencial y la adopción masiva de ChatGPT (cerca de 1.000 millones de usuarios semanales), vio cómo su valoración de más de $850.000 millones era superada el mes pasado por Anthropic.

El creador de los modelos Claude, que priorizó desde el principio el desarrollo de herramientas profesionales, más lucrativas que las destinadas al gran público, alcanzó casi un billón de dólares de valoración.

Los dos competidores, cuyas valoraciones han alcanzado cotas sin precedentes para empresas tan jóvenes, son muy esperados por los inversores.

La presentación de sus expedientes se inscribe en la fiebre inversora de la IA, que incluye la fabricación de millones de procesadores y la construcción de megacentros de datos con elevado consumo energético.

El sector sostiene la mayor parte del crecimiento estadounidense.

En este contexto, Wall Street espera el viernes la salida a bolsa más masiva de la historia, la del gigante espacial de Elon Musk, SpaceX.

La inteligencia artificial (IA) se convirtió en una tecnología omnipresente en las aplicaciones, soluciones, servicios y dispositivos en menos de media década.

Desde el lanzamiento del ChatGPT en 2022, las compañías corren para incorporar la IA en una competencia en la que pretenden mejorar su atractivo ante consumidores como ante inversionistas, en particular en el mercado financiero de Estados Unidos.

Y si una firma llega con atraso al mercado, deberá introducir su propuesta con una diferencia radical y superior. ¿Lo logra Apple con sus anuncios de este lunes 8 de junio?

La compañía inauguró su Conferencia Mundial de Desarrolladores 2026 (WDC26, por sus siglas en inglés) con el anuncio de la próxima generación de Apple Intelligence y una versión de Siri IA.

“Entregamos la próxima generación de Apple Intelligence en nuestras plataformas, presentando Siri AI, una Siri mucho más inteligente, conocedora y capaz”, dijo Craig Federighi, vicepresidente senior de ingeniería de software de Apple.

Según The Wall Street Journal, la nueva versión de Siri IA se desarrolló junto con Google, en su esfuerzo por reinsertarse en el centro de la competencia de la IA, que ocupan en la actualidad sus rivales Microsoft, Open AI, Anthropic, xAI de Elon Musk y la misma Google.

The New York Times dijo con ironía que “Apple vuelve a intentarlo con la IA, pero no lo llames una reinvención” y señaló que es la segunda vez que la firma explica sus planes de IA, “aunque a diferencia de sus rivales no se está reorganizando en torno a esa tecnología”.

Tras los anuncios, el precio de la acción de Apple cayó de $315 a la 1:30 p.m. a alrededor de los $300 después de las 4:30 hora de la costa este de Estados Unidos. Este precio de cierre es similar al que tuvo a mediados de mayo pasado. Hace un año, estuvo alrededor de los $200.

Otra vez, ‘la nueva Siri’

La presentación de este 8 de junio fue liderada por su actual CEO, Tim Cook, quien pronto cederá su puesto a John Ternus.

En la inauguración de la WDC26 la firma anunció la próxima generación de Apple Intelligence que permitiría, entre otras cosas, que Siri AI responda preguntas relacionadas con el contenido en la pantalla del usuario, aproveche su conocimiento del contexto personal para buscar en diferentes aplicaciones y acceder a la web para obtener información actualizada utilizando conocimientos amplios y generar una respuesta útil.

La nueva Siri AI —que estará integrada en los dispositivos iPhone, iPad, Mac, Apple Watch y Apple Vision Pro— podrá realizar comprensión del contexto personal y buscar en mensajes, correos y fotos, entre otros, para encontrar respuestas e información a consultas, volver a una conversación anterior o iniciar una nueva y sincronizar de forma privada el historial en iCloud.

Tiene funciones dirigidas a mejorar el encuadre y la composición de una foto, editar imágenes, navegar por múltiples pestañas en Safari, comunicarse a través del correo electrónico.

Según la compañía, en muchas de estas funciones, los usuarios pueden simplemente describir lo que buscan.

La nueva Apple Intelligence impulsará la siguiente versión de Siri AI para que sea un asistente mucho más personal, capaz y conversacional, con herramientas integradas para escribir e inteligencia visual en todas las plataformas para buscar información y responder preguntas sobre prácticamente cualquier tema.

Con Notify Me, los usuarios pueden pedir a Safari que vigile una página web para detectar cambios, como reposiciones de productos o bajadas de precios. Asimismo, pueden decirle a Safari lo que buscan, al tiempo que les alerta sobre contraseñas débiles o comprometidas.

Con Image Playground se pueden crear imágenes de alta calidad en prácticamente cualquier estilo, gracias a un nuevo modelo generativo que funciona en Private Cloud Compute. Las imágenes generadas incluirán automáticamente una marca de agua oculta de SynthID para identificarlas como generadas por IA.

Las nuevas funciones de Apple Intelligence también ayudan a los usuarios a gestionar su comunicación, mostrando información relevante cuando la necesitan, al tiempo que pueden crear un recordatorio o una nota.

Y si los usuarios llaman a una empresa, Call Context muestra de forma proactiva información relevante —como un código de confirmación o un número de reserva— directamente en la app Phone.

Por ejemplo, si un usuario llama a una aerolínea para cambiar un vuelo, la app de llamadas encuentra automáticamente su código de confirmación en el correo.

Esta app también analiza una llamada entrante para indicar quién llama al usuario, mostrando información útil.

Apple también destacó que las aplicaciones de accesibilidad podrán contar con nuevas capacidades, como en el caso de VoiceOver, que brinda descripciones más detalladas de las imágenes.

Con Live Recognition el usuario con problemas de vista podrá hacer preguntas rápidas sobre su entorno y obtener respuestas detalladas; con Tifier podrá realizar una exploración asistida con una interface de alto contraste; y con el Control por Voz podrá navegar completamente por voz en iPhone y iPad.

Además, con Apple Intelligence, el nuevo Siri AI brindará sugerencias a un usuario de iPad para mejorar su escritura.

¿Diferencias? ¿Novedades?

Aunque muchas de estas funciones ya se disponen en Gemini, ChatGPT o Copilot, Apple sostiene que la diferencia será la capacidad de obtener mejoras entre plataformas para que las tareas diarias se sientan más rápidas, fluidas y agradables, complementadas con refinamientos en el diseño del software y funciones para personalizar la pantalla en los dispositivos.

Así, según Apple, los usuarios de iCloud podrán utilizar Álbumes Compartidos, para intercambio de fotos multiplataforma con soporte de resolución completa; la app Salud ofrecerá soporte para la perimenopausia y la menopausia.

El Apple Watch tendrá una nueva cuadrícula dinámica de aplicaciones con iconos de cinco aplicaciones sugeridas por Siri.

Los usuarios de AirPods podrán disfrutar de un ecualizador personalizado y sincronizar sus datos de frecuencia cardíaca a través del iPhone.

También podrán convertir panoramas en escenas espaciales y usarlas como entornos personales y conectarse al wifi hasta tres veces más rápido en los Apple Vision Pro, así como obtener una experiencia mejorada de paso elevado con imágenes aéreas con IA y más detalladas en Apple Maps.

Apple anunció que las funciones estarán disponibles para su prueba a partir de este mismo 8 de junio a través del Programa de Desarrolladores. Una beta pública estará disponible en julio próximo, mientras que las nuevas funciones de software estarán disponibles como actualización gratuita a finales de setiembre.

Sin embargo, debido a la Ley de Mercados Digitales de la Unión Europea, el lanzamiento de Siri AI en el Viejo Continente se atrasa. Según la compañía, en los últimos meses, los reguladores de la UE no aceptaron ninguna de las soluciones propuestas por Apple para llevar la IA de Siri.

“Estamos profundamente decepcionados de que nuestros usuarios de la UE no tengan Siri AI en iPhone o iPad cuando compartamos nuestros nuevos lanzamientos de software a finales de este año”, dijo Federighi.

El diario El País, de España, explicó que la nueva Siri AI no estará disponible para los usuarios de iPhone y iPad de la Unión Europea por el momento.

“Apple no ha aclarado cuándo llegará a cumplir con la normativa europea, que impone a las apps de teléfonos móviles y tabletas unas restricciones diferentes a las de los ordenadores”, indicó el diario. “La diferencia radica en que, en un ordenador, cualquiera puede instalar libremente una app, mientras que en un iPhone o iPad tiene la obligación de pasar por las escasas tiendas de apps que permite Apple”.

Asimismo, en China aún está pendiente de cumplir con la normativa de ese país.

Control parental

Apple también anunció nuevas funciones para que los padres y las madres gestionen lo que sus hijos e hijas pueden ver, con quién pueden hablar y cuándo tienen acceso a las aplicaciones.

Al crear una cuenta infantil, los padres pueden activar inmediatamente protecciones adecuadas a la edad en todo el sistema y con Setup Assistant pueden elegir exactamente qué aplicaciones poner a disposición.

Las funciones de seguridad en la comunicación, permiten a los responsables de las familias exigir la aprobación de cada nuevo contacto con el que sus hijos se conectan y habilitar intervenciones automáticas si se comparte contenido explícito o violento.

Apple también integró herramientas destinadas a fomentar hábitos más saludables de tiempo frente a pantallas con asignaciones diarias de tiempo total en aplicaciones de entretenimiento, juegos y redes sociales.

Aquí se brindará una recomendación diaria basada en los consejos de destacados expertos clínicos y en desarrollo infantil.

Tiene un pago de ₡652.707 mensuales. El periodo para recibir las ofertas de los interesados vence el viernes 12 de junio de 2026.

La plaza disponible es para el puesto de despachador (transportista), el cual se ubica en la Oficina de Servicios Generales (GSO) de la sede en San José. Esta función tiene la responsabilidad de la movilización y el seguimiento de la flota vehicular de la organización.

La persona en el cargo debe coordinar las rutas de transporte y asegurar que los requerimientos de traslado del personal de la misión se realicen según lo planificado. Esta labor requiere comunicación entre el equipo de conductores y los usuarios de los servicios.

Perfil y funciones

El trabajo consiste en la programación de los servicios de transporte para visitas de funcionarios y personal bajo los estándares de seguridad vehicular. El colaborador tiene la tarea de dirigir al equipo de choferes para mantener la frecuencia de los recorridos.

Las tareas técnicas incluyen el análisis de los datos sobre el consumo de combustible y el seguimiento a los cronogramas de mantenimiento de las unidades. Estas funciones permiten la revisión del uso de los activos que están bajo la custodia de la oficina.

El control de incidentes y la redacción de informes sobre accidentes viales son parte de las tareas para mantener el registro de la flota. Los reportes sobre daños o citaciones se deben entregar a las instancias internas en un lapso de 24 horas.

En el ámbito educativo, la institución solicita el título de Bachillerato en Educación Media para participar en el concurso. También es necesario contar con conocimiento del idioma inglés en los niveles de lectura, escritura y conversación.

La experiencia requerida para el puesto es de dos años en conducción en Costa Rica y un año en labores de despacho de vehículos o gestión de flotas. Se exige el conocimiento de la Ley de Tránsito (N.º 9078) y de las rutas de las provincias del país.

Los interesados deben completar la postulación en el sitio Electronic Recruitment Application (ERA), registrarse y adjuntar la cédula junto con los títulos y el currículo. Un requisito es contar con la licencia B1 con una antigüedad de cinco años.

La jornada es de 48 horas semanales de lunes a viernes y la modalidad de trabajo es presencial en la sede de San José. El proceso de selección incluye una investigación de antecedentes de confianza pública antes de concretar la contratación.

Para participar en estos procesos, El Financiero le da recomendaciones para elaborar el currículo con base en el cumplimiento de objetivos.

El financiamiento le permitió invertir en equipo tecnológico, mejorar la calidad de las instalaciones y transmisiones, así como desarrollar mejores experiencias.

“Hemos fortalecido nuestro proyecto de tour virtual de observación de aves, una iniciativa que nació para acercar la biodiversidad de Costa Rica a personas de todo el mundo”, afirmó Alvarado.

La semana anterior el Laboratorio de Innovación y Emprendimiento Activa, perteneciente al Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (Catie) lanzó su sétima convocatoria dirigida a pequeñas y medianas empresas (mipymes), productores agropecuarios y grupos asociativos del sector rural costarricense.

Vladimir Valera, coordinador de Activa-Catie, detalló que el concurso tiene como objetivo fortalecer empresas rurales con potencial innovador, sostenible y responsable a través de capital semilla no reembolsable del Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD), asesoría técnica, mentoría y acompañamiento especializado.

La convocatoria está dirigida a emprendimientos y empresas que cuenten con cédula jurídica, ya sea bajo la figura de sociedad anónima (S.A.) o sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.), además de cumplir con la condición de MIPyME o PyMPA.

Desde 2024 y hasta la fecha, Activa-Catie, con el financiamiento del SBD, apoyó alrededor de 42 empresas de diferentes zonas del país, mediante una colocación de ¢387 millones en capital semilla no reembolsable para fortalecer estos negocios.

Ricardo Padrón, especialista en aceleración e innovación empresarial de Activa-Catie, destacó que en convocatorias anteriores participaron empresas vinculadas al turismo de naturaleza, agroindustria alimentaria, café, cacao y otros rubros agropecuarios, las cuales fortalecieron sus operaciones y ampliaron sus capacidades empresariales.

Sectores y sitios de interés

Entre los principales sectores beneficiados por las convocatorias de Activa-Catie destacan el forestal, agrícola, apícola, ganadero, bioinsumos, cacao, turismo rural, caficultura y el desarrollo de tecnologías aplicadas a estas actividades productivas.

En esta nueva edición del concurso se promueve especialmente la participación de negocios ubicados en los cantones de Acosta, Puriscal, Mora y Turrubares, en San José; Atenas, Palmares, San Ramón, San Mateo, Orotina y Naranjo, en Alajuela; Esparza, Garabito, Montes de Oca y Puntarenas, en la provincia de Puntarenas.

No obstante, empresas y asociaciones de todo el país podrán postularse.

Categorías y montos

Las personas interesadas deberán participar en sesiones virtuales preparatorias, donde recibirán orientación para elaborar la propuesta formal y fortalecer conocimientos relacionados con gestión empresarial. La asistencia a estas sesiones será obligatoria como parte del proceso de selección.

El monto del capital semilla no reembolsable dependerá de la categoría en la que participe cada negocio:

Transformativo Rural: dirigido a empresas rurales en etapa de consolidación que buscan transformar su modelo de negocio mediante innovación y sostenibilidad. Las empresas deberán contar con personería jurídica, certificación de pequeña empresa y de pequeña empresa agrícola y no superar los 60 meses de actividad económica. Las iniciativas seleccionadas para esta categoría podrán recibir hasta ¢10 millones.

Transformativo Aceleración: orientado a empresas rurales formalizadas y consolidadas que buscan una mayor expansión a nivel nacional e internacional, con potencial de escalamiento y movilización de inversiones.

Las empresas deberán contar con cédula jurídica, certificación de pequeña empresa y de pequeña empresa agrícola, no superar los 96 meses de operación, tener al menos a dos personas empleadas, registrar ventas durante los últimos tres años y mantener sus permisos al día. Los negocios seleccionados podrán optar por financiamiento de hasta ¢15 millones.

Capital Semilla Asociativo: es una nueva categoría, dirigida a organizaciones que desarrollen modelos asociativos en distintas modalidades, como consorcios, cooperativas, asociaciones, entre otros, compuestos por al menos dos beneficiarios.

Estos grupos asociativos deben desarrollarse en los mismos sectores productivos atendidos por Activa-CATIE y haber sido constituidos legalmente.

Cómo participar

Las personas emprendedoras y asociaciones interesadas en participar deberán completar, antes del próximo 5 de julio, el formulario de inscripción disponible en este enlace.

El Laboratorio Activa, del Catie, recomienda verificar cuidadosamente que el correo electrónico ingresado sea correcto, ya que por este medio se enviarán las notificaciones y comunicaciones oficiales del proceso.

Presentado por: lws

La empresa costarricense especializada en rotulación y señalización corporativa LWS busca ampliar su presencia en Centroamérica y el Caribe tras convertirse en partner de la firma global Modulex, con presencia en más de 50 países.

Con cerca de 15 años de operación y un crecimiento sostenido, la empresa liderada por Andrés Ugalde y José Peraza, dos de sus tres socios originales, dedicada a la fabricación de rótulos, señalética, tótems y soluciones de branding corporativo, dio un salto importante para proyectarse hacia una nueva clientela en el país y nuevos mercados en Centroamérica y el Caribe.

LWS venía buscando nuevas oportunidades que le permitieran seguir creciendo y encontró en Modulex, empresa danesa especializada en rotulación y señalización corporativa a nivel internacional, un aliado estratégico para impulsar esa expansión. Las conversaciones iniciaron en noviembre de 2025 y, tras varios meses de negociación, ambas compañías concretaron el acuerdo en enero de este año para luego realizar el lanzamiento oficial de la alianza a finales de marzo.

Para Andrés Ugalde, gerente general de LWS, esta alianza representa la posibilidad de acelerar significativamente el crecimiento que la empresa proyectaba alcanzar en los próximos años.

“Ya no somos una empresa local explicando quién es LWS, ahora llegamos respaldados por una firma global. Eso nos abre puertas y nos permite acelerar un crecimiento que probablemente nos hubiera tomado ocho o diez años”, comentó Ugalde.

Gracias a este partnership, LWS se visualiza ampliando su presencia en clientes corporativos y en la industria hotelera, segmento en el que ya tienen experiencia, pero que proyectan fortalecer aún más en los próximos años.

De hecho, actualmente LWS trabaja en el proyecto del JW Marriott Guanacaste, por encargo de Modulex, que confió en la empresa costarricense para desarrollar parte de la ejecución y fabricación del proyecto.

“Nosotros ya tenemos bastante camino recorrido en la parte del conocimiento sobre cómo hacer las cosas y cómo fabricarlas. Modulex, por su parte, tiene como fortaleza el diseño y la estandarización de procesos con grandes corporativos, arenas y cadenas hoteleras. Ahí es donde está la parte más interesante de esta alianza estratégica, porque existe un complemento muy fuerte entre ambas compañías y eso también nos ayuda a darnos a conocer más allá de nuestras fronteras”, añadió Ugalde.

Estándares globales

Fundada por Lego Group en 1963, Modulex es una empresa especializada en comunicación visual y diseño de marcas en espacios físicos con presencia en más de 50 países a nivel mundial. La compañía trabaja con proyectos de gran escala a nivel mundial que incluye a cadenas hoteleras, clientes corporativos y otros.

Uno de los elementos que más llamó la atención de LWS es el enfoque de Modulex en temas como la sostenibilidad, la cual implementan mediante el desarrollo de materiales y procesos orientados a reducir la huella de carbono dentro de la industria de la señalización.

Entre las soluciones que se destacan cuentan con acrílico 100% reciclado con capacidad para reducir su huella de carbono en un 80%, así como láminas sostenibles creadas a partir de alfombras provenientes de cruceros y otros.

Para la empresa costarricense, esta alianza también representa una oportunidad para fortalecer sus estándares en rubros como fabricación operativa: “Cuando tuvimos las reuniones con Modulex vimos la oportunidad de traer materiales distintos. Tal vez pueden ser más costosos que otros productos del mercado, pero el enfoque es ofrecer un valor agregado basado en sostenibilidad. Creemos que los clientes están dispuestos a pagar por eso y ahí también está la oportunidad de diferenciarnos”, comentó Andrés Ugalde.

En evolución continua

LWS no nació siendo la empresa que es hoy. Actualmente cuenta con más de 50 colaboradores directos y alrededor de 70 personas de manera indirecta, pero sus inicios fueron mucho más modestos.

El proyecto arrancó con Andrés Ugalde, José Peraza y un tercer socio, quienes decidieron importar una máquina láser para corte industrial tras detectar una necesidad en el mercado.

Desde un espacio de apenas 52 metros cuadrados, la empresa comenzó realizando cortes para materiales y maquetas dirigidas principalmente a estudiantes de arquitectura. Con el paso de los años, la demanda los llevó a asumir proyectos cada vez más grandes y complejos, evolucionando progresivamente hacia la rotulación, señalización corporativa y el desarrollo de proyectos para cadenas hoteleras y clientes corporativos.

Ugalde y Peraza, ambos ingenieros industriales, aseguran que la ambición de crecimiento y la capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado fueron claves para impulsar la evolución de la compañía.

“Nos hemos ido formando por la demanda. Empezamos haciendo cortes y maquetas, después llegaron las letras, luego los rótulos y poco a poco proyectos cada vez más grandes”, explicó José Peraza, gerente de Logística de LWS.

El salto hacia proyectos de gran escala

Uno de los momentos que marcó un antes y un después para LWS llegó cuando la empresa asumió uno de sus primeros grandes proyectos hoteleros en Guanacaste, una experiencia que obligó a la compañía a crecer en capacidad operativa y estructura.

“En ese momento éramos un equipo muy pequeño y nos tocó aprender a resolver sobre la marcha. Ese proyecto prácticamente valía más que la empresa, pero nos ayudó a entender que sí teníamos capacidad para asumir retos mucho más grandes”, recordó Peraza.

Actualmente, LWS ya ha desarrollado proyectos fuera de Costa Rica en mercados como Panamá, Jamaica, Barbados y las Islas Turcos y Caicos. Con la nueva alianza junto a Modulex, la empresa espera acelerar ese crecimiento y fortalecer su presencia en nuevos mercados de la región.

Para

BRAND VOICE es la unidad de generación de ideas y contenidos de GRUPO NACIÓN para las marcas con distribución en sus plataformas digitales y redes sociales. Este contenido fue producido para un anunciante y publicado por Brand Voice.

Para participar en las pujas, los interesados deben poseer un certificado de firma digital vigente. Asimismo, es necesario estar registrado en el sistema electrónico de Sicop y cumplir con las condiciones técnicas para la interacción en dicha plataforma institucional.

Es obligatorio estar al día con los impuestos ante la Administración Tributaria. También se debe cumplir con las deudas obrero-patronales y el Fondo de Desarrollo Social y de Asignaciones Familiares (Fodesaf) al momento de formalizar la participación electrónica.

El anticipo del 25% debe abonarse en el Banco de Costa Rica, a la cuenta corriente 001-0486050-0 o su cuenta IBAN CR09015201001048605005. El plazo para realizarlo finaliza este miércoles 10 de junio.

Tras el pago, el oferente debe enviar el comprobante al correo riveraes@hacienda.go.cr, indicando los números de boleta y su cuenta IBAN para devoluciones. La plataforma Sicop enviará las invitaciones a los usuarios que cumplan con todos los requisitos previos.

Las ofertas dentro del sistema institucional exigirán incrementos mínimos del 1% y máximos del 20% sobre el precio base de cada partida. Los recursos económicos recaudados por las mercancías se transferirán de forma directa a la Caja Única del Estado costarricense.

Remate de vehículos nuevos

Las ofertas para el sector automotor se recibirán desde las 10:00 a. m. del 16 de junio hasta las 10:00 a. m. del 18 de junio. Las unidades están custodiadas en el depositario DHL Costa Rica S.A., ubicado en La Uruca, específicamente frente a las instalaciones de FACO.

Para inspecciones, contactar a Jesús Garita, Fabián Villegas o Ifran Salazar al teléfono 2257-9315. El horario de atención es de 8:00 a. m. a 4:00 p. m. desde la publicación del aviso.

Los ganadores de las ofertas tendrán un plazo de un día hábil, contado a partir de la notificación, para cancelar el 75% restante del precio de adjudicación. El trámite se realiza mediante el sistema electrónico para asegurar la formalización del proceso de venta.

El costo por bodegaje no se incluye en el precio base del remate. Los interesados deben pactar este rubro directamente con el depositario aduanero DHL. El adjudicatario dispondrá de los plazos legales para retirar el vehículo tras cancelar el monto total.

Las autoridades aclaran que los vehículos se entregan en el estado físico en que se encuentran y libres de gravámenes fiscales. Corresponde al comprador el trámite de inscripción registral. Funcionarios aduaneros tienen prohibición de participar en el proceso.

Las unidades en subasta corresponden a vehículos nuevos en condición de abandono. Los informes técnicos los registran como bienes de primer uso, permitiendo que los interesados adquieran activos en estado de fábrica bajo la normativa aduanera vigente.

Los precios base, como los ₡2,1 millones para modelos eléctricos, se fijan según los parámetros de la ley y no por daños físicos. El valor aduanero real supera los ₡15 millones, por lo que la cifra inicial responde a la dinámica técnica del remate público.

Las condiciones del cartel A-107-2025 están en el sitio de Hacienda. Las posturas económicas se deben realizar directamente en Sicop.

• Partida 1 (Boleta 15-107-2025): MG RX8 2024 (gasolina, 4x4, 7 pasajeros).
• • Valor: ₡11.281.765,70.
  • Base: ₡5.418.632,06.
  • Depósito del 25%: ₡1.354.658,02.
• Partidas 2, 3 y 4 (Boletas 16, 17 y 18-107-2025): Tres unidades eléctricas MG ZS 2024 (4x2, 5 pasajeros).
• • Valor: ₡15.099.488,07.
  • Base: ₡2.133.557,66.
  • Depósito: ₡533.389,42.

Subasta de repuestos y herramientas

Las ofertas para los bultos industriales en el Almacén Fiscal Financiero S.A. (Alfisa), en La Lima de Cartago, se recibirán desde las 9:00 a. m. del 16 de junio hasta las 9:00 a. m. del 18 de junio. El recinto se ubica 300 metros sur de Radio Sinfonola, tras Laboratorios Stein.

Para información de bodegaje o visitas físicas, los interesados deben contactar al teléfono 8812-2580 o a los correos mfcardenas@alfisa.co.cr y gabo2876@yahoo.com. El horario para la inspección de los bultos es de lunes a viernes, de 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Las mercancías objeto de subasta pueden ser rescatadas por el consignatario hasta 24 horas antes del inicio de la recepción de ofertas. En caso de adjudicación, si no se cancela el saldo en un día hábil, el oferente perderá el anticipo depositado a favor del fisco.

Todas las partidas de esta categoría corresponden a mercancías declaradas en abandono y se venden por bulto cerrado. El Servicio Nacional de Aduanas entrega los bienes en su estado actual y no aceptará reclamos posteriores sobre las cantidades o el funcionamiento técnico.

Los pliegos detallados para esta subasta industrial (A-109-2025) se pueden verificar de forma directa a través del portal de Hacienda. El manual de participación en la plataforma Sicop está disponible para descarga pública.

1. Partidas 1, 2 y 3 (Boletas 01, 02 y 03-109-2025): Bultos con cinco filtros de aceite.
2. 1. Precios base: ₡7.842,43; ₡7.814,03 y ₡8.195,20.
   2. Anticipos: ₡1.960,61; ₡1.953,51 y ₡2.048,80.
3. Partidas 4 y 5 (Boletas 04 y 05-109-2025): Kits con filtros de aceite, combustible, aire Doosan y pistola de engrase KLR-010.
4. 1. Precios base: ₡7.189,55 y ₡7.092,60.
   2. Anticipo del 25%: ₡1.797,39 y ₡1.773,15.
5. Partida 6 (Boleta 06-109-2025): Filtros Doosan y Hyundai, pistola de aceite GH400H-22 y pistola de aire Boyue 1/4 de pulgada.
6. 1. Precio base: ₡6.322,88.
   2. Anticipo del 25%: ₡1.580,72.

Al finalizar el período de recepción de propuestas el 18 de junio, el sistema Sicop procesará de forma automática las ofertas. Los resultados de las adjudicaciones se notificarán directamente a las cuentas de correo registradas por cada participante.

Para Costa Rica, el calendario mundialista coincide con los tiempos de almuerzo y café en los centros laborales, lo que abre la posibilidad de que los colaboradores aprovechen esas horas para ver algunos de los partidos.

La afición por el torneo no deja de lado las obligaciones laborales. Tanto empleadores como trabajadores deben considerar una serie de disposiciones si deciden ausentarse para observar un encuentro o si la empresa habilita espacios para seguir las transmisiones.

Con el Mundial cada vez más cerca, la firma Ecija Legal Costa Rica elaboró una serie de recomendaciones para evitar conflictos laborales relacionados con las ausencias, las llegadas tardías, la reposición de tiempo y el consumo de bebidas alcohólicas durante las transmisiones.

Faltar al trabajo puede salir caro

El informe Implicaciones Laborales del Mundial de Fútbol, elaborado por Ecija, señala que las ausencias injustificadas durante el torneo pueden acarrear sanciones disciplinarias e incluso derivar en el despido de quienes se ausenten dos días seguidos o acumulen más de dos ausencias alternas durante el mes.

Más allá de la inasistencia, el análisis también llama la atención sobre las situaciones que podrían configurar abandono de trabajo. Esta figura se presenta cuando una persona deja de atender sus funciones sin autorización ni causa justificada, ya sea porque abandona físicamente su puesto o porque permanece en el lugar de trabajo sin desempeñar las labores para las cuales fue contratada.

Aunque el Mundial suele captar la atención dentro y fuera de los centros de trabajo, el torneo no modifica por sí mismo las obligaciones laborales. En ausencia de un permiso previo o un acuerdo específico con el empleador, la jornada debe desarrollarse con normalidad.

“Dado que estas conductas constituyen faltas graves, el patrono se encuentra facultado para dar por terminada la relación laboral sin obligación de pagar prestaciones por cesantía, siempre que se respete el debido proceso disciplinario”, indica el informe.

Las tardías también tienen consecuencias

El seguimiento de los encuentros mundialistas tampoco modifica, por sí mismo, las obligaciones derivadas de la relación laboral. Cualquier ajuste en horarios o condiciones de trabajo requiere el consentimiento previo de la jefatura o del empleador.

Las llegadas tardías asociadas a la visualización de partidos pueden generar consecuencias económicas para el trabajador. De acuerdo con la firma, los patronos pueden aplicar rebajos salariales por el tiempo no laborado; el descuento debe ser proporcional a los minutos u horas dejados de trabajar.

Frente a este escenario, algunas organizaciones optan por mecanismos de flexibilidad laboral. Según Ecija, la implementación de horarios flexibles es jurídicamente viable siempre que exista acuerdo entre las partes, sea compatible con la naturaleza del puesto y no implique una afectación de los derechos laborales mínimos.

Alcohol y trabajo: una combinación prohibida

El artículo 293 del Código de Trabajo prohíbe la introducción, venta o consumo de bebidas alcohólicas, drogas, enervantes y estimulantes dentro de los centros de trabajo. En la práctica, esto implica que cualquier actividad recreativa relacionada con el Mundial debe desarrollarse sin consumo de licor, independientemente del ambiente festivo que pueda generar el torneo.

A ello se suma que los artículos 70 y 72 del Código establecen la prohibición, tanto para el patrono como para el trabajador, de realizar las labores en estado de embriaguez. De acuerdo con Ecija, “si un trabajador se presenta bajo los efectos del alcohol, el patrono debe actuar de forma diligente, impidiendo que continúe laborando cuando exista riesgo, y aplicando las medidas disciplinarias correspondientes”.

La eventual terminación de la relación laboral no surge automáticamente por un episodio aislado de consumo de alcohol. Sin embargo, la reincidencia puede agravar la situación, ya que la normativa exige un apercibimiento previo antes de que la conducta pueda constituir una causal de despido sin responsabilidad patronal. Si el trabajador incumple dicha advertencia y vuelve a incurrir en la misma conducta, la falta podría configurar una causa justa para la terminación del contrato de trabajo.

Reposición del tiempo

La reposición de tiempo figura entre las alternativas que pueden utilizar empresas y trabajadores para compatibilizar el seguimiento de algunos encuentros con las necesidades operativas de cada organización.

Entre los mecanismos más comunes se encuentran la compensación de horas en fechas u horarios distintos y los permisos sin goce de salario, siempre que medie un acuerdo voluntario entre ambas partes y se respeten los derechos laborales mínimos. Por esa razón, los especialistas recomiendan que cualquier ajuste temporal a la jornada laboral quede debidamente documentado.

“Para efectos de seguridad jurídica, es recomendable que toda modificación a las condiciones habituales de la jornada laboral, incluyendo reposición de tiempo o permisos especiales, conste por escrito. Esto permite prevenir conflictos futuros, facilita la prueba en caso de controversia y brinda mayor transparencia tanto al patrono como al trabajador”, advierte el informe.

Con partidos que coincidirán con horarios laborales y una expectativa que trasciende las canchas, el Mundial volverá a plantear desafíos de gestión dentro de las organizaciones. Frente a ese escenario, los especialistas recomiendan que cualquier ajuste en jornadas, permisos o reposición de tiempo quede previamente acordado, con el fin de brindar seguridad jurídica tanto a empleadores como a trabajadores.

Se trata de la cadena Arby’s, que llegó a Costa Rica en noviembre del 2022, precisamente con la apertura de su local en Curridabat, frente al Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos. Si usted transita por esa zona, notará que ya no es posible entrar al local pues está cercado y con obras de remozamiento, lo que indica que no continuarán sus operaciones allí.

Por otro lado, hay señales de qué marca tomaría ese local: se trata de la marca de pollo frito Popeyes, la cual casualmente volverá al mismo local que operó allí antes de que saliera del país en el 2019. La marca regresó al país en el 2024 con un local en Heredia y actualmente tiene seis en funcionamiento, por lo que el de Curridabat sería el séptimo.

Arbys y Popeyes forman parte de la misma familia de marcas, junto con Burger King, Dominos Pizza y Juan Váldez.

Este medio consultó al equipo de comunicación de Arbys para tener una reacción sobre el tema, pero al cierre de edición no hubo respuesta.

Arby’s abrirá su primer restaurante en Curridabat

La firma de origen costarricense especializada en consultoría tecnológica, Novacomp, tiene 120 vacantes en servicios TI especializados para atender el crecimiento de sus operaciones en Estados Unidos y América Latina.

Las oportunidades disponibles abarcan diversas áreas como inteligencia artificial, datos y analítica, nube, desarrollo de software, análisis de negocios, automatización, calidad de software, ciberseguridad, infraestructura y desarrollo de aplicaciones, plataformas empresariales como Salesforce y soluciones tecnológicas para el sector financiero.

“La tecnología continúa transformando la forma en que operan las organizaciones y eso genera una creciente demanda por talento especializado”, dijo Manuel Vargas, gerente de talento de Novacomp. “La apertura de estas posiciones responde directamente al crecimiento de nuestros clientes y a la necesidad de incorporar talento que quiera participar en proyectos de alto impacto”.

Como parte de su estrategia, Novacomp proyecta incorporar más de 350 nuevos profesionales durante 2026 para fortalecer sus capacidades en desarrollo de software, modernización tecnológica, analítica de datos, inteligencia artificial y transformación digital.

Fundada en 1997, la firma cuenta con más de 1.500 consultores especializados provenientes de 23 países, operaciones en 10 países de América Latina y EE. UU.

Además, tiene clientes de sectores como banca, seguros, manufactura, retail, alta tecnología, aviación, logística, gobierno, telecomunicaciones y ciencias de la vida en iniciativas de transformación digital, modernización de aplicaciones, nube, datos, ciberseguridad, inteligencia artificial y automatización de procesos.

Es reconocida en Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar.

¿Usted cumple con estos requisitos?

Los candidatos deben contar con título universitario en:

—Ingeniería en Sistemas

—Informática

—Ciencias de la Computación

—Carreras afines.

Otros requisitos son que le darán puntos:

—Tres años de experiencia profesional.

—Dominio avanzado del inglés para algunas posiciones (debido a la interacción directa con clientes en Estados Unidos).

—Certificaciones en tecnologías y plataformas como Microsoft, Oracle, AWS, Salesforce, Scrum, DevOps y automatización de pruebas. Estas representan un valor agregado para los candidatos.

¿Cómo aplicar?

Las personas interesadas pueden consultar las vacantes y aplicar de forma inmediata en el sitio web: crnova.com/careers.

El torneo de la FIFA reunirá a 48 naciones, cuyas plantillas alcanzan cifras históricas en los mercados de transferencias.

Francia lidera el ranking global con una nómina valuada en aproximadamente $1.709 millones, según datos del sitio Transfermarkt. La presencia de figuras consagradas en clubes de élite dispara la tasación del conjunto galo, posicionándolo como favorito al título.

Inglaterra y España completan el podio de los planteles más cotizados del planeta. Los británicos alcanzan los $1.535 millones, impulsados por una generación de jóvenes estrellas en las principales ligas europeas. Por su parte, la selección española registra un valor cercano a los $1.360 millones.

La barrera de los $1.000 millones también es superada por Portugal y Alemania, con valores estimados en $1.100 millones y $1.080 millones, respectivamente.

El primer equipo no europeo en aparecer en la lista es Brasil, que ocupa la sexta posición con una tasación de $985 millones.

El “Top 10” lo completan Países Bajos ($904 millones), Argentina ($883 millones), Noruega ($649 millones) y Bélgica ($586 millones). Estas cifras evidencian la fuerte brecha económica que existe entre los equipos que son candidatos naturales al trofeo y el resto de los competidores internacionales.

Extremos financieros

La expansión a 48 equipos ha acentuado la diferencia de realidades dentro del torneo. Mientras las grandes potencias superan holgadamente la marca de los $1.000 millones, algunos de los países participantes apenas sobrepasan los $20 millones en el mercado internacional.

A continuación, se detalla la pronunciada distancia entre los extremos financieros de la competición, tomando los datos de los valores de las listas definitivas de este año.

Costa Rica estaría entre las últimas

La selección de Costa Rica no logró obtener un boleto a la justa mundialista. Sin embargo, es posible medir su peso financiero actual tomando como base la reciente convocatoria realizada para su partido amistoso frente a Colombia, disputado el pasado 1.º de junio.

Para este fogueo, el combinado centroamericano presentó una nómina de 23 futbolistas con un valor de mercado conjunto de $31,7 millones. El atacante Manfred Ugalde representa el mayor activo del equipo, tasado en cerca de $13 millones, seguido por los legionarios Patrick Sequeira y Josimar Alcócer.

De haber clasificado al torneo norteamericano, la escuadra costarricense se habría ubicado en el escalafón de los equipos con menor cotización del certamen. Su valor la pondría muy cerca de rivales regionales como Curazao o Panamá, muy lejos de las potencias mundiales.

Contrastes del torneo

El abismo financiero se refleja no solo a nivel de selecciones, sino también en el valor de sus principales figuras. En la escuadra de Francia, el delantero Kylian Mbappé encabeza la nómina con un precio de mercado que ronda los $217 millones. Le siguen los atacantes Michael Olise ($162 millones), Désiré Doué ($130 millones) y Ousmane Dembélé ($108 millones). El zaguero William Saliba cierra el grupo de los cinco galos más caros, tasado en unos $97 millones, cifra que por sí sola supera el valor total de varias selecciones del torneo.

En contraste, la selección de Jordania ilustra una realidad económica radicalmente distinta de cara a la justa mundialista. Su jugador más valioso es el extremo Musa Al-Taamari, cuya ficha se estima en $10,8 millones. La lista de sus cinco futbolistas mejor cotizados se completa con cifras marcadamente menores: el defensor Yazan Al-Arab ($1,08 millones), el delantero Ali Olwan ($868.000), el mediocampista Nizar Al-Rashdan ($651.000) y los jugadores Ibrahim Sabra y Abdallah Nasib (ambos valorados en $542.000).

Aunque el poder económico en el fútbol suele marcar una tendencia, el Mundial 2026 nos recuerda que, sobre el terreno de juego, los presupuestos millonarios no garantizan la gloria. Mientras los gigantes europeos y sudamericanos parten como favoritos indiscutibles gracias a sus plantillas de élite, la verdadera magia del torneo reside en la capacidad de las selecciones con menos recursos para desafiar las lógicas del mercado.

Esta labor es parte de su modelo de negocio de “Creación de Valor Compartido”, el cual busca generar valor económico, social y ambiental en las comunidades donde opera, desde el campo hasta la mesa de cada consumidor.

El objetivo, explicó a EF Elizabeth Valverde, gerente de Asuntos Públicos y Corporativos de Nestlé Costa Rica, es mitigar la huella que produce la operación en el país:

“En Costa Rica la gestión de los empaques posconsumo es prioritaria, ya que representa nuestro principal impacto ambiental, por eso es el que más trabajamos”.

Para crear valor compartido, Nestlé basa su estrategia en tres pilares: personas, comunidades y planeta. Valverde aseguró que dentro de este último Costa Rica desempeña “un papel protagónico”, pues fue el primer mercado de América en lograr mitigar el 100% de su huella plástica y, adicional, alcanzar más de 25 puntos de acopio de empaques posconsumo.

¿Cómo lo logran?

La estrategia de sostenibilidad de empaques de Nestlé se divide en dos etapas: por un lado la de contar con “menos y mejores empaques”, reduciendo materiales sin afectar la inocuidad del alimento y diseñando empaques para reciclar; y por otro, impulsando mejores sistemas de recuperación y educación.

Un ejemplo de lo anterior, explicó Valverde, se alcanza mediante el proyecto Fit for Purpose, con el que los empaques se reducen al máximo posible sin afectar calidad, cantidad e inocuidad del producto:

“En Centroamérica, por ejemplo, redujimos el tamaño de los empaques de nuestras sopas y cremas deshidratadas Maggi. Gracias a este y otros esfuerzos desde nuestras fábricas, en 2025 logramos disminuir 325 toneladas de plástico virgen”.

Nestlé también ha implementado estrategias para los materiales de difícil reciclaje como los polilaminados —presentes en empaques de café, sopas deshidratas y chocolates— y las cápsulas con café porcionado. Para estos últimos, la compañía impulsa la recuperación, promueve la educación ambiental, y su transformación en materia prima como madera plástica, esto último gracias a aliados como “Bosque Plástico”.

¿Cómo colaborar?

Nestlé realiza la recuperación y valorización de empaques a través de Reciclando Ando, programa regional que impulsa recolección en comunidades y puntos de venta, así como la educación orientada a promover hábitos de separación y consumo responsable; y Eco Móvil, iniciativa que se trabaja junto con Automercado, Coca-Cola, Dos Pinos y SC Johnson.

La ciudadanía puede llevar sus residuos a los siguientes puntos de acopio y en los siguientes horarios:

• Martes: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., en El Cristo de Desamparados; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado de Los Yoses.
• Miércoles: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., en la Escuela Quebrada del Fierro en San Rafael de La Unión; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado de Tres Ríos.
• Jueves: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., en Auto Mercado San Francisco; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado La Guácima.
• Viernes: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., al costado del Colegio María Inmaculada, en Moravia; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado de Moravia.
• Sábado: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., en Plaza Ferias de Alajuela; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado de Alajuela.
• Domingo: de 8:00 a. m. a 11:30 a. m., en el Polideportivo de Santo Domingo; y de 1:00 p. m. a 6:00 p. m., en Auto Mercado Santo Domingo.

También existen estaciones permanentes de reciclaje disponibles de 8:00 a. m. a 10:00 p. m. en los Walmart de Curridabat, Guadalupe, Cartago y Alajuela, así como en Mas x Menos de Curridabat.

Finalmente, los consumidores de café en cápsula pueden llevar estos productos posconsumo a los puntos de acopio especializados para ello, ubicados en el Walmart de Escazú y en los Auto Mercado de Plaza del Sol, Lindora, Guadalupe, Multiplaza Escazú, Moravia, Río Oro, Plaza Bratsi, La Guácima y San Francisco.

Artículo realizado con el apoyo de Nestlé. ‘Lab de Ideas’ es una sección que destaca iniciativas de marcas y empresas en Costa Rica. El contenido editorial está diseñado para ser útil, y también hay espacio para mensajes comerciales curados, acompañados; diferentes.

Andrés Bolaños, director ejecutivo país de la empresa, conversó con Lab de Ideas en el marco del especial de Medio Ambiente y Sostenibilidad que EF publica este 6 de junio:

“La sostenibilidad está integrada en la visión de la compañía con el objetivo de crear valor compartido a largo plazo. En Cementos Progreso ya no pensamos en meses ni en trimestres, sino en las próximas generaciones”.

Adaptado a cada país

Progreso —compañía líder en cemento con unidades de negocio en Construcción, Agro, Energía y Desarrollo Inmobiliario— está presente en ocho países de América Latina y en cada uno implementa acciones específicas que se ajustan a las necesidades de cada operación.

En Costa Rica uno de los ejes es la protección y restauración de los manglares pues estos cubren el 30% del territorio de Colorado de Abangares, donde se ubica la planta principal. Por eso la empresa ha destinado recursos financieros, técnicos y logísticos para acelerar la recuperación de estos ecosistemas:

“Recuperar el manglar es clave. Es uno de los ecosistemas con mayor capacidad de captura de gases de efecto invernadero y actualmente estamos trabajando en conjunto con el Refugio Nacional de Vida Silvestre Cipancí y Proparques en ello para medir esa recuperación”.

El esfuerzo también involucra a la comunidad pues el proyecto genera ingresos a los pescadores de la zona durante las épocas de veda; al tiempo que permite que los estudiantes del Club Rhizophora —iniciativa apoyada por la empresa en el Liceo de Colorado— cuenten con un laboratorio vivo para su aprendizaje, así como con espacios para organizar talleres y actividades de avistamiento de aves en la localidad.

Otro de los proyectos relevantes es HogaRES, el cual reemplaza pisos de tierra en viviendas guanacastecas por superficies de cemento:

“Para nosotros, HogaRES significa vivir nuestros valores, modelar la solidaridad, ser ciudadanos responsables y buenos vecinos que conocen las necesidades reales de su entorno. Así, hacemos que cobre vida nuestro propósito trascendente de “Construir juntos el país donde todos queremos vivir. Ya hemos intervenido más 60 viviendas alrededor de nuestra planta principal y vamos por más”.

Desde el 2020, Cementos Progreso desarrolla un programa de “transporte compensado” el cual busca que sus camiones no circulen vacíos: para ello, se han aliado con empresas que requieren transporte de mercancías, compensando 1,3 millones de kilómetros, evitando así la emisión de 2.200 toneladas de CO2.

Por otra parte, se operan un programa de co-procesamiento que aprovecha materiales como llantas en desuso, madera y plásticos no reciclables como insumos para reducir el uso de combustibles fósiles en su horno cementero.

“La estrategia de sostenibilidad de Progreso es transversal a todo lo que hacemos. Buscamos atender las demandas de cada país, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer las suyas”, concluyó Bolaños.

Artículo realizado con el apoyo de Cementos Progreso. ‘Lab de Ideas’ es una sección que destaca iniciativas de marcas y empresas en Costa Rica. El contenido editorial está diseñado para ser útil, y también hay espacio para mensajes comerciales curados, acompañados; diferentes.

“Fue un proceso natural”, dijo el CEO de la compañía, José Alberto Castillo, en una entrevista con EF: “Estos principios son los que han hecho que una empresa que nació hace 48 años con un capital de apenas $500, maneje hoy el grupo empresarial que maneja”.

Desde hace 48 años

Grupo Colono nació hace 48 años en una bodega que también funcionó como vivienda para su fundador y actual CEO.

Desde entonces, el crecimiento ha sido significativo: hoy la empresa emplea a más de 4.200 colaboradores directos, con fuerte presencia en zonas rurales como Guanacaste, Limón, Zona Sur, Zona Norte y Cartago.

En ese proceso, lo que se ha mantenido constante —según Castillo— son los valores de sostenibilidad y responsabilidad orientados al bienestar ambiental y comunitario:

“Grupo Colono nació y creció en regiones donde la relación con la tierra, el ambiente y la comunidad va más allá de un discurso; es una realidad cotidiana. De ahí que nuestro propósito se centre en generar valor económico mientras contribuimos activamente al bienestar de las personas y al cuidado de los recursos que sostienen nuestras actividades. Esa es la única forma de consolidarse”.

Para el ejecutivo, cada sucursal representa más que una fuente de empleo: se concibe como un motor de desarrollo local que fortalece el sentido de identidad y pertenencia, al tiempo que consolida la marca.

Ese enfoque se traduce en acciones concretas como la Fundación Colono a través de la cual la empresa apoya a personas en condición de vulnerabilidad, pobreza extrema y enfermedad terminal. Además, Colono destina parte de sus utilidades y presupuesto a iniciativas comunitarias en ámbitos culturales, deportivos y de salud; y cuenta con programas ambientales y de voluntariado que le han valido reconocimientos como el de Bandera Azul Ecológica.

“La sostenibilidad es parte de nuestro éxito. Cuando Colono llega a una comunidad rural no es solo ‘un negocio más’, es una empresa que realmente quiere involucrarse. Yo siempre he creído que estas acciones generan una compensación que no es cuantificable y que debe compartirse con otras compañías. Debemos compartir y cuidar, todo se compensará después”, afirmó.

Ventaja competitiva

Por lo anterior, señaló Castillo, la sostenibilidad dejó de tener el enfoque filantrópico que tuvo cuando el concepto empezó a posicionarse (aunque aquí, nuevamente, siempre fue más que eso) y se convirtió en parte de la estrategia empresarial, con incidencia directa en la continuidad del negocio:

“En nuestro caso, hemos integrado sus principios en procesos clave y por eso está presente tanto en la conversación de junta directiva como en lo que sucede en una bodega. Que un colaborador entienda por qué es importante aprovechar mejor los recursos o manejar correctamente los residuos, es tan relevante como una definición estratégica”, explicó.

Estas acciones sostenibles en Grupo Colono son parte de la evaluación de su desempeño operativo global. Cada una de ellas recibe seguimiento, tiene responsables definidos y consecuencias en la gestión, lo que permite que “pase de ser un concepto a una práctica cotidiana”:

"La sostenibilidad no se construye de forma aislada, sino que requiere articulación y compromiso de todo el ecosistema empresarial, así es como lo hacemos nosotros“, concluyó el CEO.

Artículo realizado con el apoyo de Grupo Colono. ‘Lab de Ideas’ es una sección que destaca iniciativas de marcas y empresas en Costa Rica. El contenido editorial está diseñado para ser útil, y también hay espacio para mensajes comerciales curados, acompañados; diferentes.

Se trata de un fenómeno que pareciera prevalecer sobre este tipo de entidades, mas no sobre la banca tradicional; por lo menos a niveles generales.

En el nuevo episodio de ‘Dinero, Podcast y Negocios’ analizamos este tema.

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A través de su nueva iniciativa “Fundamentos para el Crecimiento y la Competitividad”, la OCDE delineó una radiografía de las políticas que están frenando la productividad en sus países miembros. En este recuento, Costa Rica fue señalada de manera directa en tres áreas críticas que conforman un verdadero “checklist” de tareas pendientes para la administración pública y los legisladores.

Para esquivar el estancamiento y aprovechar tendencias como la inversión impulsada por nuevas tecnologías, el país debe destrabar los siguientes cuellos de botella:

1. Capital humano: El rezago en la educación continua

El cambio tecnológico y la atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) exigen una fuerza laboral adaptable. Sin embargo, la OCDE urge explícitamente a Costa Rica a expandir las oportunidades de aprendizaje a lo largo de la vida y la educación para adultos.

En un mercado laboral donde conviven el desempleo estructural y la escasez de talento técnico especializado, la recapacitación (reskilling) y el perfeccionamiento (upskilling) de la población adulta ya no son opcionales. El informe advierte que las reformas en educación, habilidades y capital humano representan el 18% de las recomendaciones globales de política pública, y para Costa Rica, democratizar el acceso a la formación técnica y continua es indispensable para evitar que más trabajadores queden desplazados por la automatización o la obsolescencia de sus habilidades.

2. Mercado laboral: Modernización de las licencias parentales

A pesar de los esfuerzos recientes, la participación laboral en Costa Rica (especialmente la femenina) sigue enfrentando barreras sistémicas. El informe de la OCDE recomienda a Costa Rica aplicar cambios en las políticas de licencias parentales como mecanismo para apoyar la participación y la movilidad en el mercado laboral.

Esta recomendación toca una fibra sensible de la economía nacional: la corresponsabilidad de los cuidados. Fomentar licencias parentales más equitativas y modernas no solo es una cuestión de política social, sino una estrategia económica diseñada para retener el talento femenino en la formalidad, reducir la brecha salarial y fortalecer los ingresos de los hogares ante presiones inflacionarias.

3. Infraestructura pública: El eterno talón de Aquiles

El rezago en obra pública resta competitividad a las exportaciones y encarece la logística interna. La OCDE no pasa por alto esta realidad y enfatiza que en Costa Rica existe “la necesidad de fortalecer la planificación estratégica, la claridad, la transparencia y la rendición de cuentas” en la inversión en infraestructura física.

El mensaje de la organización es claro: no basta con asignar presupuesto o buscar financiamiento; el problema radica en la gobernanza de los proyectos. Mejorar los procesos de contratación pública, agilizar los permisos y garantizar que las obras se ejecuten con transparencia son pasos ineludibles para que la infraestructura deje de ser un freno y se convierta en un habilitador del comercio.

El costo de postergar las reformas

El informe de la OCDE concluye que la complacencia no es una opción. El impulso de las reformas estructurales ha retrocedido en toda la OCDE durante más de una década, lo que ha provocado una desaceleración en el crecimiento de la productividad.

Para Costa Rica, enfrentar un mundo “bajo presión” con la tarea interna incompleta significa limitar el crecimiento del PIB potencial. Atender este checklist —educación continua, modernización laboral y transparencia en infraestructura— es la única vía sostenible para asegurar que la economía tica no solo sobreviva a la próxima crisis global, sino que logre dar el salto competitivo que el sector productivo demanda.

Crecimiento económico se moderará al 3,4%

De acuerdo con el análisis de la institución, las proyecciones macroeconómicas apuntan a un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) real de 3,4% para la totalidad del año. Este porcentaje denota una estabilización y refleja un panorama más moderado debido a varios factores clave:

• La estimación puntual se ubica en un rango que oscila entre el 3,1% y el 3,7%.
• Esta cifra es notablemente inferior al 4,5% que se anticipaba en las proyecciones elaboradas en enero.
• Representa una baja respecto al crecimiento efectivamente registrado durante el año anterior, cuando el PIB creció un 4,56%.
• Para el segundo trimestre, las estimaciones también prevén un crecimiento interanual puntual del 3,4%, con un rango entre 2,9% y 3,9%.

El freno del Régimen Especial altera las expectativas

El principal motivo detrás de esta revisión a la baja es la marcada pérdida de dinamismo en uno de los motores tradicionales de la producción costarricense: el régimen especial (zonas francas).

• El crecimiento proyectado para el régimen especial sufrió una fuerte caída, pasando de una expectativa de 12,4% a una estimación actual de 4,0% (con un intervalo de confianza entre 3,2% y 4,7%).
• Por su parte, el régimen definitivo mantiene un comportamiento relativamente estable, proyectando una tasa de variación anual del 3,3% (con un rango estimado entre 2,7% y 3,9%).

Esta situación genera una reducción evidente en la brecha de crecimiento entre ambos sectores, explicada por la caída en el ritmo de expansión de las zonas francas más que por una aceleración de la economía local.

Factores de riesgo en el horizonte

El informe de la UCR advierte que este escenario base está condicionado por factores de riesgo que podrían alterar el desempeño previsto de la actividad económica interna:

• Precio internacional del petróleo: Su alza reciente ya encarece el transporte y podría trasladarse a los costos de producción, aunque su duración e impacto total siguen siendo inciertos.
• Variaciones en el tipo de cambio: Las fluctuaciones de la moneda local frente al dólar continúan bajo la lupa por su capacidad de afectar directamente la competitividad del sector exportador.
• Atracción de capitales: La capacidad del país para atraer y retener inversión extranjera directa (IED) será determinante para el desempeño del régimen especial y la producción total.

Inflación y mercado laboral bajo presión

Más allá del crecimiento productivo general, el reporte técnico del IICE-UCR detalla el comportamiento de variables críticas que impactan el día a día de la economía:

Precios al consumidor: Aunque la variación interanual del Índice de Precios al Consumidor (IPC) a abril registró una caída del -1,64% , la institución prevé que las variaciones se tornen positivas en los próximos meses. Se espera que para febrero de 2027 la inflación se encuentre cerca, aunque ligeramente por debajo, del límite inferior del rango de tolerancia del Banco Central (establecido entre 2,0% y 4,0%).

Mercado de trabajo: El panorama laboral enfrenta un periodo de contracción. Durante el primer trimestre, se registró un descenso interanual en la ocupación del -2,55%. La industria manufacturera junto a la intermediación financiera y de seguros fueron las actividades económicas que más aportaron a la reducción de estos niveles de empleo.

Al menos una decena de personas siguen desaparecidas, mientras que 134 resultaron heridas, según la autoridad de gestión de catástrofes.

Videos subidos en Facebook mostraron un centro comercial desmoronándose en Ciudad General Santos, de 720.000 habitantes, mientras en otro video se ve el derrumbe del edificio de una escuela.

“¡Señor, realmente colapsó! El edificio realmente colapsó”, se escucha gritar a una persona en el video.

Un periodista de la AFP presente en la ciudad observó el lunes por la tarde cómo los equipos de rescate excavaban entre los escombros de una popular cadena de supermercados para recuperar los cuerpos de dos empleados que quedaron sepultados.

“Varios edificios colapsaron, algunas casas también colapsaron”, declaró el sargento Robert Dagon, de la policía de Ciudad General Santos.

El temblor se produjo a las 07H37 (23H37 GMT) y tuvo su epicentro en el mar a 35 kilómetros de profundidad, cerca de la isla sureña de Mindanao, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

Los terremotos son frecuentes en Filipinas, un extenso archipiélago situado en el “Anillo de Fuego” del Pacífico, de intensa actividad sísmica.

En octubre de 2025, un fuerte sismo sacudió el centro del país y causó 76 muertos.

Las intervenciones se realizarán en distintos cantones de la provincia de Heredia, incluyendo San Isidro, San Pablo, San Rafael y Ulloa, con afectaciones temporales en el servicio eléctrico tanto en zonas residenciales como comerciales.

De acuerdo con la programación oficial, los cortes se distribuirán a lo largo de la semana en distintos horarios diurnos, con impactos que van desde pocos servicios hasta más de 400 usuarios en un mismo sector.

Lunes 8 de junio

San Isidro / San Pablo

Se realizará un mantenimiento preventivo para garantizar la continuidad del suministro eléctrico, en horario de 7:30 a. m. a 12:00 m. d., con afectación de cinco servicios ubicados en zonas cercanas al Maxi Palí.

Martes 9 de junio

San Rafael (Residencial Ave Paraíso)

Mantenimiento preventivo de redes eléctricas en horario de 7:30 a. m. a 3:00 p. m., con afectación de 205 servicios en el Residencial Ave Paraíso.

Miércoles 10 de junio

San Isidro / San Pablo (Cruz Roja – carretera Heredia–San Isidro)

Mejoras y fortalecimiento de redes eléctricas de 7:00 a. m. a 12:00 m. d., con afectación de 118 servicios en un tramo que se extiende desde la Cruz Roja 500 metros hacia el este.

San Rafael (Los Ángeles – Residencial El Castillo)

Se realizarán obras de mejora en la red eléctrica en el distrito de Los Ángeles, en San Rafael de Heredia, específicamente al final de la calle Lobo, en un sector cercano al Residencial El Castillo y a Villas Tramonti.

Los trabajos están programados entre las 7:30 a. m. y las 2:00 p. m., y provocarán la suspensión temporal del servicio eléctrico en siete abonados de la zona.

Jueves 11 de junio

San Rafael (San Josecito)

Se realizará un mantenimiento preventivo en el distrito de San Josecito, en San Rafael de Heredia, como parte de los trabajos programados en la red eléctrica. La intervención está prevista entre las 7:00 a. m. y la 1:00 p. m., con afectación total de 470 servicios en dos sectores del distrito.

Las labores se concentrarán en el costado norte de la iglesia y en la zona del Tanque La Joya y el Hotel Cibeles.

Viernes 12 de junio

Heredia (Ulloa – Condominio Arbora)

Trabajos de mejora y fortalecimiento de redes eléctricas en horario de 8:00 a. m. a 10:00 a. m., con afectación de 34 servicios en la Segunda Etapa del Condominio Arbora.

San Rafael (Los Ángeles – Camino Los Cipreses del Tirol)

En el distrito de Los Ángeles, en San Rafael de Heredia, se ejecutarán obras de mejora en la red eléctrica. Los trabajos están programados entre las 7:30 a. m. y las 11:00 a. m., con afectación de cinco servicios en un tramo aproximado de 500 metros.

El sector intervenido corresponde al Camino Los Cipreses del Tirol, una zona principalmente residencial. Como referencia, se incluyen las viviendas ubicadas a lo largo de este corredor vial, donde se concentrará la suspensión temporal del servicio eléctrico.

No se reportan suspensiones programadas para el fin de semana del 13 y 14 de junio, según la programación oficial de la ESPH.

Mientras la marca país se apoya en parques nacionales y energías limpias, el sistema de gestión de residuos se acerca a un punto de quiebre: los principales rellenos del Gran Área Metropolitana están a meses de colapsar y la capacidad de reciclar no mejora, retrocede. Esa brecha entre el relato y la realidad ya no es solo un detalle incómodo; es un riesgo económico, sanitario y reputacional.

El país genera más basura de la que puede procesar y, en lugar de reducir la presión, la agrava. La valorización de residuos cayó de manera significativa en los últimos años y apenas una fracción de lo que se desecha vuelve a la cadena productiva. El resultado es predecible: miles de toneladas terminan en rellenos cada día, acelerando su saturación, encareciendo el transporte y acortando la vida útil de una infraestructura que nadie quiere ampliar porque es políticamente costosa. Costa Rica, que aspira a liderar agendas verdes, no logra resolver el problema más básico de cualquier política ambiental: qué hacer con su basura.

Detrás de esta crisis hay un patrón claro: durante años, la clase política ha preferido “patear la basura hacia adelante” antes que asumir decisiones estructurales. Nuevos rellenos, plantas de valorización, tarifas ajustadas a costos reales, cambios normativos y esquemas regionales de gestión han sido postergados una y otra vez. Nadie quiere cargar con la foto del aumento de tarifas ni con los conflictos territoriales que provoca cualquier proyecto de disposición final. La respuesta ha sido una sucesión de soluciones temporales: trasladar residuos a otros cantones, forzar al límite los sitios existentes y confiar en que algún proyecto tecnológico o legal llegue a tiempo.

Pero la factura ya empezó a llegar. Varias municipalidades se han visto obligadas a aplicar incrementos tarifarios fuertes para sostener la operación, en algunos casos de hasta varios cientos por ciento. Cuando los rellenos de la GAM cierren, el traslado de residuos a distancias mayores encarecerá aún más el servicio, presionará las finanzas municipales y, en última instancia, el bolsillo de hogares y empresas. Reciclar poco no sale gratis: se traduce en más camiones, más kilómetros, más tarifas y más riesgo de que, ante la falta de recursos, la recolección se resienta y proliferen focos de contaminación.

La paradoja es que buena parte de esa basura podría tener valor económico. Más de la mitad de los residuos del país son orgánicos y podrían aprovecharse para generar energía o producir fertilizantes. Plásticos, metales y papel son insumos industriales que hoy se entierran sin procesar. En un país que habla de economía verde, esa ineficiencia es difícil de justificar. En vez de consolidar cadenas de valor alrededor del reciclaje y la valorización energética, se insiste en un modelo lineal que transforma materiales potencialmente útiles en un costo creciente para el sistema público.

Este descalce entre discurso y práctica también tiene implicaciones competitivas. Costa Rica atrae inversión y turismo apoyada en su reputación ambiental. Sin embargo, una crisis visible de residuos, con rellenos saturados, alzas tarifarias bruscas y conflictos territoriales, erosiona esa credibilidad. Las empresas que buscan destinos alineados con criterios ESG miran más allá de los eslóganes y examinan la consistencia de las políticas públicas. Un país que no puede garantizar un manejo moderno de sus residuos corre el riesgo de pasar de ejemplo a advertencia.

Salir de esta trampa exige algo más que campañas de separación en origen o llamados a “concientizar”. Implica reconocer que el modelo actual está agotado y que la basura es, ante todo, un problema de diseño institucional y de economía política. Se requiere planificación nacional y regional –no solo cantonal–, reglas claras y estables para proyectos de valorización con la escala necesaria, y un esquema tarifario que refleje los costos reales, acompañado de mecanismos focalizados para proteger a los más vulnerables. Y, sobre todo, demanda liderazgo político dispuesto a asumir el costo de decirle al país una verdad incómoda: si queremos sostener la narrativa de nación verde, tendremos que pagar, organizar y cambiar mucho más de lo que hemos estado dispuestos hasta ahora.

El gobierno de Rodrigo Chaves incluso terminó adoptando como suyo el concepto de la “economía jaguar” para referirse a sus logros políticos y fiscales, un término que antes había usado el Bank of America para comparar a la economía costarricense con los “tigres asiáticos”, por su agilidad en materia de crecimiento, exportaciones y contención inflacionaria.

Hoy, sin embargo, el mismo Ministerio de Hacienda prevé una caída en la recaudación y una deuda cuya trayectoria es de nuevo ascendente.

En su último Marco Fiscal de Mediano Plazo 2026-2031, la cartera que ahora dirige Chaves como ministro de Laura Fernández proyecta que la carga tributaria caerá de forma sostenida en los próximos años y que la deuda pública volvería a acercarse al 70% de la producción: una combinación tan desalentadora como exigente de soluciones.

Costa Rica parecía dejar atrás su principal problema económico, pero los problemas fiscales del país siguen siendo crónicos y ahora regresan. El Estado es robusto, el financiamiento es limitado y el peso de la deuda que se acumuló por décadas para mantenerlo sigue siendo elevado.

Entonces surgen dos grandes preguntas sobre la mesa: ¿cómo llegó la “economía jaguar” a este punto y qué sigue a partir de ahora?

Los años de calma

La mejora en las cifras fiscales que se observó en los últimos años fue real. Provino de la reforma tributaria aprobada en 2018, la cual permitió esquivar una crisis por el endeudamiento acumulado históricamente, elevando la recaudación e imponiendo una regla fiscal para contener el gasto público.

Su impacto se vio interrumpido por la pandemia del covid-19; sin embargo, los resultados se observaron luego de esa emergencia, cuando los ingresos tributarios crecieron a ritmos superiores a los dos dígitos.

El resultado fue una economía que creció con más fuerza, donde el empleo se recuperó y el Estado volvió a generar superávits primarios (ingresos suficientes para cubrir todos sus gastos sin contar el pago de intereses).

Esa combinación de factores se tradujo en una menor deuda como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB).

A eso se sumó un factor adicional que hizo más grande esa mejora: la apreciación del colón frente al dólar. Como más de una tercera parte de la deuda del país está en moneda extranjera, la caída del tipo de cambio redujo automáticamente el valor de esas obligaciones a la hora de expresarlas en colones.

Eso ayudó a mejorar los indicadores fiscales al mismo tiempo que otros problemas crecían y empezaban a acumularse: la economía fuera de las zonas francas siguió débil, la inflación baja y el propio tipo de cambio alentaron una menor recaudación, la Asamblea Legislativa aprobó rebajas tributarias y los intereses de la deuda siguieron en niveles elevados.

Ahora, Hacienda observa todos esos factores y proyecta un escenario mucho menos optimista que hace un año. Muchos de los factores que construyeron la sensación de estabilidad más reciente ahora parecen menos permanentes, mientras que el tipo de cambio ya se asentó cerca de los ¢500 y los problemas estructurales del país para financiar su gasto público nunca desaparecieron, más allá de los límites de la regla fiscal y su impacto sobre inversion social.

Fernando Rodríguez, economista de la Universidad Nacional (UNA) y exviceministro de Hacienda, resume la situación en pocas palabras: “si usted traza una línea de evolución de la deuda y se olvida del pico en 2020 por la pandemia, pareciera como si nunca hubiéramos resuelto lo de la deuda”, aseguró.

Las proyecciones y las alarmas

Hacienda prevé una caída sostenida de la carga tributaria. Los ingresos tributarios actuales alcanzan un 13,4% del PIB, pero en el mediano plazo Hacienda cree que caerían a solo un 10% de la producción.

Eso redundaría en un crecimiento sostenido de la deuda pública, incluso si la regla fiscal permite sostener los superávits primarios.

El problema de fondo es el mismo de siempre, pero ahora alentado por una caída recaudatoria: ingresos insuficientes para un Estado que se construyó gracias a la deuda en el pasado y que ahora, además, está en proceso de pago.

Según Rodríguez, quien estuvo en Hacienda durante la administración del expresidente Luis Guillermo Solís, aquel gobierno había planteado una reforma fiscal mucho más agresiva y estructural en 2016; pero finalmente el gobierno de Alvarado tuvo que impulsar un plan más pequeño para darle viabilidad política en el Congreso.

Ese nuevo plan, recordó, nunca pretendió resolver definitivamente el problema fiscal del país sino “darle aire a la siguiente administración” para plantear cambios más profundos que al final no llegaron ni en esa, ni en la siguiente administración de Rodrigo Chaves. Desde la óptica del economista, por ese motivo es que hoy regresa una gran parte de las limitaciones estructurales a la palestra.

El propio gobierno de Carlos Alvarado intentó impulsar otras reformas tributarias adicionales a partir de 2020, en el marco de un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI). Entre otras medidas, planteó mayores impuestos sobre bienes inmuebles, cargas sobre las transacciones bancarias y una subida a las rentas más altas; así como la reestructuración del impuesto sobre la renta (renta global), la transformación del impuesto a las casas de lujo, nuevos tributos a las cooperativas y gravámenes sobre los premios de lotería. Todos esos intentos fracasaron.

Rodrigo Cubero, quien fue presidente del Banco Central entre 2018 y 2022, considera que la reforma fiscal de 2018 no se “agotó”, como sugieren algunos analistas. A fin de cuentas, incluyó nuevos ingresos que hoy siguen vigentes y que calmaron la situación crítica de aquel momento. Sin embargo, sí considera que el país se enfrentó a “otros choques que “han debilitado el desempeño fiscal” en los últimos años, como la apreciación cambiaria, la inflación por debajo de las metas, el menor crecimiento de los sectores económicos que pagan impuestos y las decisiones legislativas que redujeron los ingresos como la rebaja al marchamo.

Para el expresidente del emisor, la reforma fiscal sí fue clave para dar sostenibilidad a las finanzas públicas, pero “siempre se dijo que era un primer paso”.

“Era un primer paso fundamental para restablecer la sostenibilidad de las finanzas públicas, pero que había que complementar”, subrayó.

A eso se suma que la reforma fiscal aprobada en 2018 sufrió múltiples cambios que debilitaron su potencial recaudatorio durante su discusión en el Congreso: un lamento recurrente de la entonces ministra de Hacienda, Rocío Aguilar.

‘Tormenta perfecta’

Distintos economistas ahora ven que las finanzas públicas de Costa Rica se enfrentan a una especie de “tormenta perfecta”: ese concepto con el que se refieren a la confluencia de múltiples señales negativas o amenazantes.

Rodríguez considera que eso es lo que reflejan las nuevas estimaciones fiscales del gobierno.

La inflación lleva meses en niveles extraordinariamente bajos, lo cual reduce la recaudación; la apreciación cambiaria ha afectado a sectores que pagan impuestos como el turismo o la exportación; la menor capacidad de inversión estatal también impacta a sectores como la construcción; hubo reformas para reducir impuestos como el marchamo o el selectivo de consumo; y Hacienda reconoció errores en los valores fiscales que se usan para el cálculo y el cobro de algunos tributos.

El gobierno, además, tampoco ha logrado encontrar una solución definitiva para garantizar que las transacciones comerciales que pasan por el Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe) paguen impuestos: un agujero por donde estarían pasando cantidades relevantes de pagos sin declarar, según múltiples especialistas.

A todo eso se suman los conflictos internacionales, que amenazan con deprimir la economía; al igual que los fenómenos ambientales, como el esperado efecto de El Niño para este 2026.

Por separado, esos factores no tendrían por qué alterar radicalmente las proyecciones fiscales; pero juntos, sí.

Además de todo eso, el país también enfrenta presiones de gasto en sectores críticos como educación, salud y seguridad; donde el margen de inversión es cada vez más limitado por el pago de la deuda y la reducción de los ingresos. Asimismo, están las presiones crecientes por el envejecimiento, las cuales recaen mayormente en el sistema sanitario y de pensiones.

Por otra parte, existen amenazas por cuestiones monetarias. Por ejemplo, Hacienda estima que un rebote del tipo de cambio de solo el 10% implicaría que la deuda para el 2031 sea un 2% del PIB más alta.

¿Y ahora?

Las nuevas estimaciones reabren discusiones que parecían haber quedado totalmente en pausa.

Por ejemplo, el FMI recomendó en un informe publicado este 2 de junio, en el marco de una línea de crédito internacional, que Costa Rica aplique un nuevo paquete fiscal en el que revise exoneraciones, fortalezca la administración tributaria y aumente sus ingresos.

Entre otras posibles soluciones, señaló que se podría introducir una tarifa única de renta para sociedades con un régimen simplificado para pequeños contribuyentes; eliminar exoneraciones sobre cuestiones como boletos aéreos, equipo médico, productos de madera, vehículos para alquiler turístico, premios de lotería, aguinaldo y salario escolar; y quitar la tarifa diferenciada de la que hoy gozan los productos de la canasta básica (con mecanismos para ayudar a las familias más pobres).

Todo eso lo plantea porque, según el organismo internacional, Costa Rica debe aplicar acciones adicionales para continuar estable.

Hasta ahora, el gobierno de Laura Fernández rechaza la idea de aplicar una nueva reforma fiscal integral, pero reconoce que es necesario tomar medidas. Hacienda aseguró ante una consulta de La Nación que prepara varios proyectos de ley para fortalecer la recaudación, combatir la evasión y mejorar las capacidades cobratorias del Ministerio.

El expresidente Rodrigo Chaves también adelantó este 3 de junio en conferencia de prensa que trabaja en un “plan fiscal de corto, mediano y largo plazo”, que primero presentará al gabinete y que luego comunicará a la población.

Según dijo el exmandatario, que ahora es ministro de la Presidencia y de Hacienda de la nueva administración, el objetivo es que “el gobierno Fernández Delgado no sea un gobierno que aumente la deuda, a menos de que haya condiciones extraordinarias y de crisis”.

En la administración Chaves, el exministro de Hacienda, Nogui Acosta, propuso varios proyectos fiscales que tampoco se aprobaron.

Entre ellos, otra reforma de renta global, enmiendas al Código de Normas y Procedimientos Tributarios y la eliminación de algunas exoneraciones menores. Ahora, el gobierno podría retomar algunas de esas iniciativas con Acosta como principal líder en el Congreso y una fracción oficialista mayoritaria, suficiente para aprobar proyectos que no afecten el funcionamiento de otros Poderes de la República.

Fernández prometió en campaña que no impulsaría “más impuestos”, aludiendo a la fortaleza de la “economía jaguar” en la que insiste el chavismo; sin embargo, la anterior administración mantuvo un discurso más favorable frente a la eliminación de exoneraciones, a pesar de que su efecto es el mismo (la aplicación de impuestos que antes no se cobraban).

Ante las múltiples informaciones que surgieron por las recomendaciones del FMI, el viceministro de Hacienda, Víctor Julio Carvajal, aseguró que “las finanzas públicas están estables”, pero se necesita “mejorar” sin nuevos impuestos. “Tomaremos en cuenta algunas de las propuestas que el FMI nos hizo, pero es el Gobierno de la República el que toma las decisiones”, puntualizó.

La discusión regresa

Más allá de ese plan, Nogui Acosta considera que “los impuestos son el menor de los problemas”. Desde su perspectiva, la verdadera discusión que queda por delante es cuál es el tipo de Estado que el ciudadano costarricense realmente quiere financiar.

“La gente llega y habla de ‘no más impuestos’, pero ‘no más impuestos’ significa no más carreteras, no más seguridad... todo lo que demandamos”.

“Yo no estoy diciendo con esto que haya que aprobar más impuestos, pero sí tenemos que pensar qué es lo que queremos”.

“Es como cuando vos vas a comprar un carro”, ejemplificó. “Si querés un carro lindo, tenés que pagar un precio. Si querés un carro utilitario, tenés que pagar otro”.

Sobre las propuestas del FMI, dijo considerar que algunas ya se han venido discutiendo en los últimos años y son razonables, pero que las decisiones finales serán del Ejecutivo y de la sociedad costarricense.

Según Fernando Rodríguez, Costa Rica requiere una reforma profunda y una gran cuota de responsabilidad sobre el futuro fiscal del país recaerá sobre esta administración, que tiene a su favor una mayoría parlamentaria que no se veía desde los años 1990. No obstante, la vena populista del chavismo podría dificultarle impulsar grandes reformas tributarias.

Costa Rica regresa a un viejo punto conocido: uno en el que puede resolver las asfixias del corto plazo o solucionar sus dilemas de fondo. El país de la “economía jaguar” vuelve a tener discusiones que creía superadas.

Esa es una de las conclusiones más incómodas del Perfil del Consumidor Costarricense 2026, presentado por la firma Unimer y El Financiero, que retrata al mall como un formato vigente pero que ha cambiado su enfoque. Ahora, el espacio ha pasado de ser un lugar exclusivo de compras a uno más integral donde el entretenimiento tiene que ser la clave para asegurar la visita de los consumidores.

De hecho, el estudio señala que el mall se sostiene hoy sobre dos nuevos anclajes: la gastronomía y el paseo. Comer (20%) y “pasear” (22%) superan a las compras planificadas (18%) como motivos generales de visita al centro comercial, lo que confirma que el tráfico no está liderado por la intención de compra, sino por la búsqueda de experiencias, ocio y espacio seguro.

Hoy en día, la oferta de restaurantes y las opciones de diversión son los verdaderos imanes que mueven a las masas, mientras que la compra planificada se ha convertido en la motivación más pequeña de todas. La gran mayoría de los visitantes camina por los pasillos en modo de exploración o paseo, sin una intención inicial de gastar dinero.

El verdadero desafío para los comercios tradicionales se nota al ver cómo se cierran estas visitas. Una parte muy importante de las personas utiliza el centro comercial para buscar inspiración, comparar precios o probarse los productos, pero termina haciendo la compra final por internet. Esto ha transformado al mall en un “escaparate caro”.

“El malentendido más caro del retail actual es que las empresas con puntos de venta siguen midiendo al centro comercial con la vara de hace veinte años: ¿cuánta gente entró y cuánto pasó por caja ese día? Considero que esa métrica quedó obsoleta, porque el mall dejó de ser únicamente un punto de transacción y se volvió una plataforma de tráfico, permanencia y experiencia. Cuando uno ve que una porción enorme de los visitantes va sin intención inmediata de compra, y que otra parte termina cerrando en línea, la lectura apresurada es ‘el mall está muriendo’ pero creo que la lectura correcta es: el mall cambió de función, y su métrica también tiene que cambiar”, explicó Gustavo Vargas, profesor de la maestría en Administración de Negocios del TEC.

El estudio también identifica una brecha entre el uso real del mall y la forma en que muchas marcas lo abordan: el visitante busca experiencia y convivencia, mientras buena parte de la comunicación sigue anclada en el esquema clásico de producto–precio–promoción, con menor sintonía con el ánimo con el que se recorre hoy el centro comercial.

¿Qué genera el cambio de enfoque de los compradores sobre el mall?

El estudio profundiza las razones que explicarían el cambio de paradigma del consumidor sobre los centros comerciales y los resultados son llamativos. Según la población encuestada el precio es una señal clara de “incomprensión de la realidad”: no se trata solo de que el consumidor perciba que todo está caro, sino de la sensación de que el mall y las marcas asumen que puede gastar sin límite, lo que genera rechazo activo.

El 28% menciona los precios altos como la razón número uno para sentirse desmotivado a comprar en el centro comercial. A eso se suma el parqueo, descrito como “peaje al consumo”: un primer golpe al bolsillo antes de disfrutar algo; incluso, en el segmento de mayor poder adquisitivo el parqueo caro alcanza un 54% como freno, lo que revela un fenómeno interesante: el consumidor de mayores ingresos es, al mismo tiempo, uno de los más sensibles a sentirse “cobrado de más” desde la entrada.

“Sobre precio y parqueo, hay que entender que ambos temas tienen un impacto directo en la percepción de conveniencia y la conveniencia hoy es uno de los factores más determinantes en la decisión de visita y permanencia. Cuando el usuario siente que el proyecto le aporta conveniencia, seguridad, experiencia y calidad de permanencia, la sensibilidad al costo cambia y el reto está en diseñar modelos que reduzcan fricción sin comprometer la viabilidad del ecosistema completo”, comentó Ana Laura Rojas, directora de asuntos corporativos de Portafolio Inmobiliario (firma propietaria del mall Plaza Lincoln).

La redefinición de las tiendas físicas

El estudio aconseja cambiar por completo la forma en que funcionan las tiendas dentro de los centros comerciales. La idea principal es esta: las tiendas deben diseñarse pensando en la gente que entra hoy solo a “vitrinear” o a pasear, y no únicamente en el pago inmediato.

Esto significa que los comercios deben aceptar que muchas personas entran a los locales solo por curiosidad o para entretenerse. Por eso, el éxito de una tienda ya no se puede medir solo contando cuánta gente pagó en la caja antes de irse. Ahora hay que medir cuánta gente se interesó, cuántos dejaron su contacto, o cuántos vieron un producto en el pasillo y decidieron comprarlo días después desde su celular.

El tercer gran cambio está en los vendedores: en lugar de tener empleados que presionan al cliente para que compre algo antes de salir, las marcas deben entrenar a su personal para ser guías amables que acompañen y asesoren sin acosar. Como el centro comercial se ha vuelto un lugar para pasear y conocer marcas, la tienda física ya no pelea solo por la venta del día; ahora pelea por caerle bien al cliente para que este siga comprándole a la marca durante meses o años, ya sea en el local o por Internet.

“Hoy existe un mayor énfasis en la experiencia, la atención personalizada, las demostraciones de producto, la generación de contenido para redes sociales y la creación de ambientes que inviten a permanecer más tiempo dentro de la tienda; las marcas están incorporando métricas relacionadas con interacción, recurrencia de visitas, captación de datos, programas de fidelización y seguimiento de clientes a través de distintos canales. El objetivo ya no es únicamente concretar una venta inmediata, sino construir una relación de largo plazo con el consumidor”, aportó Karina Segura, gerente general del mall Paseo de las Flores.

Los expertos consultados por EF concuerdan en que la transformación del consumidor ha obligado a los centros comerciales a rediseñar por completo su infraestructura y sus formatos físicos. El mall ha dejado de ser un cajón de tiendas conceptualizado para la compra rápida y ha mutado hacia formatos mucho más abiertos, flexibles y de uso mixto, donde el espacio comercial se integra orgánicamente con la vida cotidiana.

En esta nueva configuración espacial, las áreas públicas, las zonas de socialización al aire libre y las experiencias interactivas ya no son meros adornos arquitectónicos: son el verdadero motor del proyecto, asumiendo el rol de atracción que en el pasado ejercían las grandes tiendas ancla tradicionales.

Esta metamorfosis espacial responde directamente a la omnicanalidad, transformando el punto de venta físico en un habilitador de confianza donde el cliente toca, prueba y valida el producto, entendiendo que el local ahora opera como una plataforma híbrida que conecta el medio digital con el físico.

También se busca que el diseño actual de estos complejos comerciales elimine cualquier fricción en el entorno, utilizando la conveniencia, la seguridad, los servicios y la flexibilidad de formatos como las herramientas principales para retener al visitante, aumentar su tiempo de permanencia y asegurar su recurrencia en el largo plazo.

¿Qué hace exitoso a un centro comercial?

¿Por qué seguimos yendo al ‘mall’? No siempre es por las compras

Detrás de esa situación no solo se encuentra una crisis de espacio para depositar basura, sino también el desgaste de un modelo de gestión que depende de pocos rellenos sanitarios, municipalidades con limitaciones financieras, escasa educación ambiental desde las escuelas y una planificación estatal que especialistas consideran insuficiente.

La empresa EBI, encargada de operar los rellenos sanitarios de La Uruca, Aserrí y Limón, estima que las primeras dos instalaciones dejarán de funcionar entre agosto y septiembre, tras llegar al límite de su vida útil.

El eventual cierre de ambos sitios dejaría a la Gran Área Metropolitana (GAM) sin capacidad suficiente para recibir buena parte de los residuos que generan sus cantones. Como consecuencia, cerca de 2.600 toneladas diarias tendrían que ser trasladadas fuera de la región.

Aunque Limón ya recibe parte de los desechos provenientes de la GAM, especialistas y autoridades coinciden en que trasladar residuos hacia otros rellenos sanitarios apenas funciona como una medida temporal. El Ministerio de Salud advirtió que redirigir la basura hacia otros puntos aceleraría el colapso de los sitios restantes.

La discusión, además, trasciende el problema de dónde terminarán los residuos. El eventual traslado también anticipa un aumento en las tarifas de recolección, mayores riesgos sanitarios y una presión creciente sobre un sistema que desde 2024 muestra señales de agotamiento.

Mientras el Ministerio de Salud atribuye la responsabilidad de desarrollar soluciones a las municipalidades, los gobiernos locales sostienen que carecen de la capacidad financiera y técnica necesaria para asumir proyectos de esa magnitud.

Crisis de capacidad

En Costa Rica existen siete rellenos sanitarios. Entre ellos, el Parque de Tecnología Ambiental Aczarrí —ubicado en Huazo, Aserrí— recibe la mayor cantidad de residuos diarios del país: cerca de 2.160 toneladas.

El cierre proyectado de esta sede para septiembre de 2026 ya había sido advertido desde 2024, aunque hasta ahora no existe una solución concreta en el corto plazo. Cuando esto ocurra, la GAM se quedará sin rellenos sanitarios habilitados para recibir los residuos generados en su territorio.

La consecuencia sería una reacción en cadena: la basura tendría que trasladarse hacia otros rellenos sanitarios del país, lo que aceleraría su saturación y reduciría el tiempo estimado de vida útil de esas instalaciones.

El panorama se complica aún más con el cierre previsto del relleno sanitario Los Laureles, en Pococí, programado para noviembre de este año. Esa clausura obligaría a reubicar otras 139 toneladas diarias de residuos hacia distintos sitios autorizados, aumentando todavía más la presión sobre la disposición final.

“Los gobiernos locales, encargados de la gestión de los residuos, no han atendido con la urgencia necesaria la necesidad de crear rellenos sanitarios en zonas estratégicas. Esto permitiría un manejo más eficiente y sostenible de los desechos, garantizando un adecuado traslado y disposición final”, señaló la exministra de Salud, Mary Munive, en un comunicado emitido en 2025.

Sin embargo, alcaldes y especialistas cuestionan que la solución recaiga únicamente sobre las municipalidades.

Diego López, alcalde de Moravia y miembro de la junta directiva de la Asociación Nacional de Alcaldías e Intendencias, calificó como un “mito” la idea de que cada gobierno local deba contar con un relleno sanitario propio, debido a la inviabilidad técnica y financiera de esos proyectos.

“La basura es un negocio, y como todo negocio necesita ciertas condiciones para dar sostenibilidad. Cualquier nueva tecnología que genere energía requiere un volumen determinado de residuos para ser rentable. Si no se alcanza ese volumen, el costo termina trasladándose a los ciudadanos. Para que cada municipalidad tenga un relleno sanitario propio, en algunos casos la tasa aumentaría hasta un 1.000%”, enfatizó López.

La gestora ambiental Debbie Gutiérrez también cuestionó el reparto de responsabilidades planteado por el Ministerio de Salud. La experta, quien trabajó en las municipalidades de Curridabat, Desamparados y La Unión, afirmó que los gobiernos locales ya destinan importantes recursos humanos y financieros a la recolección, limpieza y clasificación de residuos, lo que limita su capacidad para desarrollar infraestructura destinada a la disposición final de la basura.

¿Quién se hace cargo?

El Ministerio de Salud es el ente rector de la gestión integral de residuos y tiene a su cargo la dirección, monitoreo, evaluación y control del sistema. Sin embargo, la institución insiste en que su papel se limita a la regulación y supervisión, mientras que el desarrollo de proyectos corresponde a las municipalidades.

“La gestión integral de los residuos generados en cada cantón, incluyendo la planificación y desarrollo de este tipo de proyectos, corresponde a los gobiernos locales”, indicó la Oficina de Prensa de la cartera.

La Ley para la Gestión Integral de Residuos (8.839) respalda esa interpretación. Su artículo 8 establece que las municipalidades son responsables de administrar los residuos generados dentro de sus territorios.

No obstante, los datos reflejan las limitaciones que enfrentan los gobiernos locales. Según el Índice de Gestión Municipal (IGM) 2025, elaborado por la Contraloría General de la República, el 56% de las municipalidades mantiene apenas un nivel básico exclusivamente en la recolección de los residuos. Otro 32% se ubica en un nivel intermedio, mientras que un 7% se encuentra en etapa inicial y únicamente un 5% alcanza una categoría avanzada (Cartago, Matina, Pérez Zeledón y Santa Bárbara).

Kathia Elizondo, gestora ambiental de la Universidad de Costa Rica (UCR), sostuvo que el Ministerio de Salud también debía diseñar un plan antes de que el sistema alcanzara un punto crítico.

“El Ministerio de Salud es el rector, pero no el inversor. Las municipalidades tienen poca capacidad para desarrollar rellenos sanitarios porque financieramente el servicio de residuos suele operar con déficit”, explicó Elizondo.

El mismo IGM 2025 refleja parte de ese problema financiero. El informe evidencia que al menos 40 municipalidades registran niveles de morosidad superiores al 40% en el cobro relacionado con servicio de recolección y tratamiento de residuos, mientras que tres gobiernos locales dentro de ese grupo superan el 100%.

Actualmente, solo el Relleno Sanitario San Luis de Florencia, en San Carlos, y el Parque Tecnológico Ambiental Santa Cruz son administrados por municipalidades. El resto de los sitios de disposición final opera bajo gestión privada.

“Las municipalidades siguen recogiendo basura porque todavía tienen recursos para hacerlo. Pero cuando la plata no alcance, ¿qué va a pasar? Los focos de contaminación van a crecer”

Consecuencias del traslado

Ante el cierre de los rellenos ubicados en la GAM, el Parque de Tecnología Ambiental Limón, operado por EBI, aparece como uno de los principales destinos para recibir los residuos trasladados desde el centro del país.

Sin embargo, el propio Ministerio de Salud reconoció el año anterior que esta medida responde a “una consecuencia directa de la falta de cooperación de todos los actores responsables”.

Actualmente, el relleno sanitario de Limón posee una vida útil estimada de 15 años bajo un ingreso cercano a las 200 toneladas diarias. No obstante, si comienza a recibir masivamente los residuos provenientes de La Uruca y Aserrí, ese periodo podría reducirse a cuatro años.

El traslado también tendría efectos económicos directos para los usuarios. El aumento en las distancias de transporte y en la cantidad de unidades requeridas terminaría reflejándose en las tarifas de recolección que pagan hogares y comercios.

El alcalde de Moravia aseguró que varios gobiernos locales ya comenzaron a ajustar sus tarifas ante la incertidumbre generada por el cierre de rellenos sanitarios y la necesidad de trasladar residuos hacia zonas alejadas de la GAM.

“Algunas municipalidades aumentaron hasta en un 300% sus tarifas el año pasado. En Moravia, por ejemplo, probablemente tendremos que incrementar la tasa en un 100% durante este año”, indicó López.

Antes de ejecutar esos traslados a gran escala, el Gobierno tendría que modificar el artículo 9 del Reglamento para la Gestión Regionalizada de Residuos Sólidos, Ordinarios y Orgánicos en Costa Rica (44974-S). La normativa establece que el traslado de residuos ordinarios hacia parques ambientales no puede exceder los 80 kilómetros.

Si esa distancia se supera, las municipalidades deben recurrir a estaciones de transferencia, instalaciones donde los residuos son descargados desde los camiones recolectores hacia tráileres de mayor capacidad que posteriormente los trasladan hasta el relleno sanitario correspondiente.

Aunque esos centros permiten distribuir costos entre varias municipalidades, también implican nuevos gastos operativos. La Municipalidad de Cartago informó el año anterior que el costo mensual asociado pasaría de ¢1,7 millones a ¢5 millones. Aun así, la cifra seguiría siendo menor que el traslado directo hacia Limón, estimado en cerca de ¢9 millones mensuales.

Propuestas para contener la crisis

En la corriente legislativa avanza el proyecto de Ley para Promover la Valorización Energética de Residuos Orgánicos y Fortalecimiento de la Generación Sostenible (25.271). La iniciativa pretende permitir que el Ministerio de Salud y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) ejecuten acciones de gestión de residuos en situaciones de emergencia y procesen hasta 800 toneladas diarias de residuos orgánicos para transformarlos en energía.

El expediente también plantea que más del 50% de los residuos generados en el país son orgánicos y actualmente se desaprovechan, pese a su potencial para producir energía y fertilizantes.

Aunque el proyecto ya superó el primer debate en el Plenario Legislativo, actualmente permanece en la etapa de mociones 137, mecanismo utilizado para introducir cambios de fondo a las iniciativas de ley.

Paralelamente, el Ministerio de Salud impulsa proyectos de gasificación de residuos para reducir el volumen de desechos provenientes de los sectores Oriente y Occidente de la GAM mediante procesos de aprovechamiento energético.

Sin embargo, especialistas advierten que las soluciones continúan avanzando con lentitud frente a una crisis cuya fecha de impacto ya está definida.

Gutiérrez alertó que el eventual colapso del sistema también podría intensificar problemas de contaminación asociados a los lixiviados (líquido contaminante) generados por los residuos.

“Las municipalidades siguen recogiendo basura porque todavía tienen recursos para hacerlo. Pero cuando la plata no alcance, ¿qué va a pasar? Los focos de contaminación van a crecer”, concluyó.

A pocos meses de que dos de los principales rellenos sanitarios del país alcancen su límite de operación, Costa Rica todavía no cuenta con una solución estructural definida para manejar las miles de toneladas de residuos que diariamente produce la GAM. Mientras las instituciones discuten responsabilidades y las alternativas continúan en desarrollo, el sistema nacional de disposición final enfrenta una presión creciente que amenaza con reducir aún más la vida útil de los rellenos restantes y encarecer el manejo de residuos para municipalidades y usuarios.

La producción de energía por medio de combustibles alcanzó un 5% en 2023 y un 10% en 2024: los niveles más altos registrados en años recientes.

La recuperación de 2025 fue significativa. Sin embargo, la experiencia reciente dejó expuestas vulnerabilidades incómodas.

Costa Rica presume de su electricidad verde, pero depende en gran medida de que llueva para conseguirla y las condiciones ambientales son cada vez más impredecibles.

Dependencia hídrica

La combinación de una menor lluvia, la reducción del agua en los embalses y el aumento del consumo eléctrico tensó el sistema eléctrico nacional en 2023 y 2024, y obligó a Costa Rica a buscar fuentes alternativas de rescate.

La generación térmica —que se produce mediante combustibles fósiles como el diésel o el búnker— volvió a aparecer después de años de mantenerse en niveles casi nulos; y también repuntaron las importaciones de electricidad desde el Mercado Eléctrico Regional (MER).

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) incluso anunció posibles racionamientos eléctricos en mayo de 2024; aunque finalmente no ocurrieron en las dimensiones previstas.

A pesar de eso, la situación desnudó un problema mayor: aunque Costa Rica dispone de una matriz eléctrica mayormente renovable, depende en gran medida de la producción por medio del agua, y ese modelo es altamente vulnerable frente a los fenómenos ambientales.

Según los datos oficiales de la División de Operación y Control del Sistema Eléctrico (DOCSE) del ICE, el 76% de la energía eléctrica que se produjo en 2025 provino de los embalses; y solo una proporción menor de los parques eólicos y geotérmicos.

El punto crítico se puede resumir en pocas palabras: “una sequía extrema (en 2023 y 2024) nos dejó a un aguacero de un apagón nacional”, tal como redactó el presidente de la Cámara de Industrias, Sergio Capón, en un reciente artículo de opinión publicado en medios nacionales.

El clima y las presiones

La situación reciente abrió un debate complejo que todavía está lejos de resolverse: cuán preparado está el sistema eléctrico costarricense para enfrentar escenarios climáticos cada vez más variables y de demanda creciente.

Según los datos oficiales del ICE, el país acumula cinco años de crecimiento constante de la demanda eléctrica por encima del promedio del período 2010-2020. La tendencia se mantiene hasta abril de este año, con un nuevo incremento del 3,39% en comparación con el mismo punto del año pasado.

El avance de nuevas industrias tecnológicas, el impulso de los vehículos eléctricos y el aumento general del consumo inciden en ese fenómeno.

En ese contexto, la CICR considera que el reto va más allá de producir energía limpia. También se trata de garantizar suficiente energía, a precios competitivos y con una mayor cantidad de fuentes.

“El desafío no es solo ambiental, sino también de escala y eficiencia”, señaló Capón en su análisis.

El ICE proyecta inversiones millonarias y nuevos proyectos renovables para reforzar la capacidad durante los próximos años, pero también apura un megaproyecto de generación térmica para asegurar la oferta necesaria.

El diario La Nación reveló en mayo de este año que el ICE aceleró la contratación directa de la planta térmica de Moín IV, bajo el argumento de garantizar el suministro eléctrico nacional en un contexto internacional incierto. Este es un proyecto con un costo de $340 millones y que tendría capacidad para producir 200 megavatios por medio de combustibles

En el pasado, el Instituto ha planteado que Moín IV tendría “un rol esencial para respaldar” la nueva capacidad de generación solar y eólica que se pretende instalar en el corto plazo.

La Nación también publicó que el ICE impulsa una contratación directa “de urgencia” para alquilar plantas privadas de generación térmica por hasta $415,8 millones entre 2027 y 2029, frente a los eventuales efectos del fenómeno de El Niño y la salida temporal de operación de tres plantas hidroeléctricas y una geotérmica que requieren mantenimiento.

Ambos casos reflejan la tensión ambiental detrás del modelo energético costarricense. Mientras Costa Rica busca ampliar su generación renovable, también necesita construir capacidad de respaldo por medio de combustibles fósiles.

Esas tensiones también inciden en las grandes discusiones nacionales sobre el mercado eléctrico; por ejemplo, en relación con la apertura a negocios privados. Sectores empresariales sostienen que el país requiere nuevos actores en el mercado, además del ICE, para expandir con mayor profundidad la matriz energética en el largo plazo.

Esa postura también la defiende la presidenta Laura Fernández. “Lamentablemente al ICE, aunque muy bueno, no le alcanza la capacidad para llevarnos a donde ocupamos estar en los próximos 25 años”, decía este 27 de mayo, en defensa del proyecto de apertura del mercado eléctrico que se discute en el Congreso.

Discusión permanente

Los fenómenos ambientales y su impacto en la matriz energética costarricense, por otra parte, no son un asunto aislado de 2023 y 2024. La discusión incluso podría regresar antes de lo esperado, este 2026.

El 2025 estuvo influenciado por condiciones lluviosas, producto del fenómeno de La Niña, pero organismos locales e internacionales mantienen en vigilancia el posible regreso de El Niño este año, incluso con más fuerza.

Si eso pasa, habría lluvias y más presión sobre los embalses hidroeléctricos, lo cual podría derivar en un mayor uso de las plantas térmicas.

Hasta abril de este 2026, Costa Rica usó combustibles fósiles para producir un 4,9% de su electricidad total. Ese porcentaje suele decaer con la entrada de las lluvias, pero una nueva sequía podría afectar ese comportamiento esperado.

Según advirtió la Universidad Estatal a Distancia (UNED), las proyecciones de las que actualmente dispone el Instituto Meteorológico Nacional (IMN) indican que el país podría enfrentar una disminución del 30% en sus lluvias y un aumento en las temperaturas de hasta 1 °C durante el segundo semestre de este años.

Al respecto, el director del IMN, Werner Stolz, explicó al periódico La Nación que la entidad ya coordina una mesa técnica con otras 10 instituciones, incluido el ICE, para analizar la situación y coordinar las acciones de mitigación que puedan requerirse en cada caso.

Y al fenómeno de El Niño se suma el calentamiento global, en términos generales.

Los investigadores del Programa Estado de la Nación (PEN) advirtieron en su más reciente informe, publicado este 2025, que el país vive crecientes vulnerabilidades ambientales.

En cuanto a las lluvias, puntualmente, señalaron que para finales de siglo se estima una disminución de las precipitaciones de entre un 20% y un 40% en amplias zonas del territorio.

EF envió varias consultas al ICE sobre sus planes de generación térmica y renovable para los próximos años; sin embargo, la entidad no respondió hasta el cierre de esta edición.

Costa Rica volvió a colocarse como uno de los países con mayor generación eléctrica renovable del planeta en 2025. Pero el regreso al 98% renovable coincide con advertencias sobre un nuevo episodio de El Niño y con inversiones millonarias en respaldo térmico para garantizar el suministro.

El sistema continúa siendo verde, pero las grietas de los últimos veranos no terminan de cerrarse.

Ingrid Rivera, líder del equipo de proyectos de mantenimiento preventivo para sistemas de aire acondicionado de Johnson Controls en Costa Rica, está enfocada junto con sus colaboradores en un importante contrato que su compañía obtuvo en Estados Unidos.

Ella es oriunda de San Gerardo de Goicoechea, cerca de Novacentro, y estudió ingeniería mecánica en la Universidad de Costa Rica. Ahora vive en Curridabat.

Cuando se graduó, trabajó tres años en una firma de seguridad y detección de incendios. Entonces se planteó un cambio, se presentó en una feria de empleo, entregó sus atestados y en abril de 2019 ingresó a Johnson Controls, cuyo centro de servicios está en Forum 1.

Esta compañía fabrica sistemas de aire acondicionado, videovigilancia y seguridad, entre otros, para estadios, hospitales y centros educativos. Cuando uno de sus ejecutivos en Estados Unidos, Europa o Asia tiene un cliente, le presenta un proyecto y una cotización preparados por el personal costarricense en Santa Ana.

Ingrid empezó en un puesto que ahora se conoce como ingeniera de aplicaciones. Luego ascendió a ingeniera de atención de clientes, que trabaja directamente con los equipos de ventas. Más tarde pasó al actual rol de líder de un equipo de 14 colaboradores, de unos 24 años de edad en promedio, casi la mitad mujeres, y profesionales en ingeniería que trabajan resolviendo necesidades para instituciones y empresas en esas regiones.

En la actualidad su equipo está a cargo de un proyecto de mantenimiento de sistemas de aire acondicionado para un distrito escolar de un estado de EE. UU., el cual incluye 37 centros educativos de preescolar hasta secundaria y colegios comunitarios. Ya habían diseñado el sistema y ahora renovaron el contrato, pero deben mejorar la propuesta. “Nosotros mismos elevamos la barda”, dijo Ingrid.

Los proyectos y trabajos que se implementan desde Johnson Controls muestran cómo las operaciones de servicios en Costa Rica también elevaron la barda. Aquí se pasó de la atención de llamadas a servicios especializados, donde son claves un segundo o tercer idioma y una profesión de alto nivel. Para las multinacionales son hubs (centros de operaciones) estratégicos.

“El impacto de lo que se desarrolla en Costa Rica trasciende fronteras. Aquí se diseñan soluciones que luego operan en proyectos críticos alrededor del mundo”, resaltó Christopher Nease, director global del centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica.

En Costa Rica el sector de inversión externa directa en servicios acumuló $2.000 millones entre 2020 y 2024, generó más de 115.000 empleos directos (44% ocupados por mujeres) y exportó unos $8.785 millones (al tercer trimestre del 2025) a América del Norte y del Sur, Europa, Asia e incluso Oceanía, según la Promotora de Comercio Exterior (Procomer).

La mayoría de las operaciones se concentran en procesos y subprocesos en 18 áreas, como finanzas, contabilidad, recursos humanos, impuestos, atención al cliente, cadena de abastecimiento, ciberseguridad, tecnologías de información e ingeniería.

Según Procomer, la mitad de las multinacionales de este sector se plantean expandir sus operaciones locales. Además, es un sector en evolución tecnológica, en especial con la inteligencia artificial (IA) que replantea sus operaciones y su oferta de alto valor agregado.

Creatividad y pensamiento crítico

Los proyectos que asumen los ingenieros de Johnson Controls en Costa Rica van más allá de diseñar y cotizar sistemas previamente definidos por los clientes.

La tecnología evoluciona y los productos que fabrica la compañía también cambian en concordancia con las dinámicas necesidades de los clientes. La creatividad juega un rol fundamental.

Los factores que ayudan a la elaboración de las propuestas son la curiosidad y la capacidad para aprender, trabajar en equipo, colaborar, identificar nuevas situaciones, mejorar y cuestionar. “Tenemos cierto grado de debate”, reconoció Ingrid. “Esto es sano”.

El ambiente laboral ayuda. Los 430 colaboradores actuales (entre 29 y 31 años en promedio) se turnan para realizar trabajo presencial durante tres días y disponen de salas de capacitación equipadas, miniauditorio con pantallas de televisión (que permitirán ver los partidos del próximo Campeonato Mundial de Fútbol), cafetería y salas con futbolines. El olor a palomitas de maíz inunda los dos pisos del edificio J en Forum 1.

“Esto genera confianza para preguntar o plantear algo a los líderes de equipo”, resaltó Pamela Solano, especialista de mercadeo y comunicación en Johnson Controls.

Y permite enfocarse en proyectos para implementar sistemas de monitoreo, prevención de incendios, gestión de emergencias y de consumo energético, optimización y ahorro operativo en edificios críticos y seguridad en hospitales, complejos inmobiliarios, resorts, estadios, aeropuertos, centros de datos, espacios comerciales y otros entornos de alto riesgo ubicados en grandes ciudades, incluyendo algunas del Medio Oriente.

Nease, originario de Wisconsin, está a cargo del centro de excelencia desde hace 11 años. Él terminó su carrera de ingeniería eléctrica y siguió un posgrado en negocios en la Universidad de Kansas. Ahí conoció a su esposa, Jimena Castro, también ingeniera eléctrica. Al terminar sus estudios se vinieron a vivir a Costa Rica y Nease creó su empresa.

Fue cuando conoció a los propietarios de Circuito, una firma local de diseño con 80 colaboradores que fue adquirida en 2015 por Johnson Controls. A los dos meses se convirtió en líder del centro de servicios de esta firma.

La firma estadounidense y sus productos no son desconocidos en la industria. Johnson Controls fue fundada en Milwaukee hace 140 años por Warren Johnson, quien inventó el termostato del aire acondicionado.

Entre sus marcas más reconocidas se encuentran York (aire acondicionado, calefacción y refrigeración comercial e industrial), Frick, Sabroe y Penn (refrigeración industrial), Metasys y Open Blue (gestión de edificios y edificios inteligentes), Tyco (seguridad electrónica y protección contra incendios), DSC (alarmas y seguridad electrónica), Qolsys (hogares inteligentes) y Simplex (detección y alarmas contra incendios), entre otras.

Cuenta con fábricas de este tipo de sistemas, equipos y dispositivos en Brasil, México, China y principalmente EE. UU. La revista Time destacó a este fabricante entre las seis empresas de manufactura más influyentes para este 2026. La firma también cuenta con reconocimientos de Forbes, Newsweek y Fortune, entre otras.

El centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica, que se encuentra en el régimen de zona franca, opera con servicios administrativos y de soporte en ingeniería para preventas y postventas, apoyando las gestiones de los equipos comerciales en diversos continentes y mercados.

Cada vendedor envía la solicitud del cliente —por ejemplo, de un sistema de aire acondicionado o de cámaras de seguridad— y la información técnica y de insumos que se requieren. El equipo de ingenieros en Costa Rica elabora el proyecto y la cotización que el vendedor presentará al cliente.

Luego, cuando el cliente elige la propuesta de Johnson Controls, se envía el juego de planos para la firma que se encargará de la instalación de los sistemas. También los manuales de operación de los sistemas que el vendedor le entrega al cliente.

“Hablamos de proyectos de toda la escala”, dijo Nease. “Desde una gasolinera hasta un estadio. Los pequeños son elaborados por una persona y los grandes por hasta 12 ingenieros. A pesar de la juventud y la distancia, es un personal que está muy actualizado en cuanto a los avances tecnológicos en cada uno de los productos”.

Uno de los proyectos desarrollados es de un reconocido equipo de la Premier League, la máxima categoría del fútbol inglés. (Por confidencialidad, no se puede indicar el nombre.) En este caso, se realizó la cotización y diseño de los sistemas de detección de incendios y de seguridad electrónica, con más de 5.000 dispositivos.

Desde Costa Rica también se participa en otros grandes proyectos, incluyendo centros de entrenamiento, centros de datos de grandes firmas tecnológicas (que enfrentan una mayor demanda debido al auge de la IA) y otros grandes estadios.

Uno de ellos es de un equipo de las Grandes Ligas (de béisbol) en una reconocida ciudad del medio oeste. También trabajaron en un proyecto para un estadio que sede en el próximo Campeonato Mundial de Fútbol, que se realizará en junio y julio próximos en EE. UU.

En importantes hospitales de EE. UU. también se trabaja en proyectos de cuartos limpios, con sistemas de aire acondicionado de alta complejidad, pues se deben mantener todos los parámetros (como la humedad) en los niveles precisos exigidos. También, con sistemas de detección y supresión de incendios.

Desde Costa Rica también se desarrollaron ocho proyectos ubicados en Catar.

Nease destacó el nivel de pensamiento crítico de los ingenieros costarricenses, su dominio del inglés, la cercanía cultural con EE. UU. y su capacidad para atender los desafíos que impone la rápida evolución tecnológica. “Sobre todo la IA, que aumenta la eficiencia para hacer más y en menos tiempo”, dijo el ejecutivo.

Participación femenina

La participación de mujeres en el centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica alcanza el 27%. El dato no es menor. En el gremio el 23% son mujeres, recalcaron Solano y Nease. Y como Ingrid, también ocupan puestos de líderazgo.

Es el caso de Rebeca Arroyo, líder de propuestas en el área de seguridad electrónica. Ella es oriunda de Gravilias de Desamparados, aunque ahora vive en Santa Ana y tiene un emprendimiento en San Francisco de Dos Ríos, un restaurante de pollo frito.

Rebeca se graduó en ingeniería electrónica en la Universidad Latina en 2020. Mientras estudiaba, estuvo como ingeniera junior en otra firma multinacional. Al año siguiente pasó a Johnson Controls y escaló puestos.

Ella prefiere ingresar a las 6 a.m. y salir a las 3 p.m. (las otras opciones son de 7 a.m. a 4 p.m. y de 8 a.m. a 5 p.m.) para después dedicarse a sus otros proyectos, como el restaurante, y tener equilibrio en su vida personal.

Su día a día es guiar al equipo y revisar las propuestas que se entregarán a los vendedores en otros países, para asegurar que cumplen las métricas de calidad de la firma.

Entre los proyectos que supervisó estuvo el del estadio de béisbol de las Grandes Ligas, que incluía sistemas de 400 dispositivos de acceso de personal a cada oficina y a otras áreas de las instalaciones y de aficionados a las graderías o butacas. Ahí se incluyó también un sistema de 400 cámaras de video para seguridad.

En la misma ciudad del medio oeste, el equipo de Rebeca tuvo a cargo otros proyectos de seguridad, monitoreo, intercomunicadores y alarmas para bancos, escuelas y centros comerciales. Ella incluso los pudo visitar recientemente en un viaje cuyo fin era crear alianzas y fortalecer la relación con los vendedores.

“Normalmente no tenemos esa posibilidad porque todo lo trabajamos desde acá y lo que vemos en Google Maps”, cuenta Ingrid. “Pero hace un mes y medio tuve la oportunidad de ir”.

En el caso del estadio de béisbol ahora se encuentran en la etapa de postventa, donde se desarrollan los planos y manuales de funcionamiento de cada uno de los dispositivos. Estos documentos se envían al vendedor del proyecto y éste lo entrega al cliente.

Las cifras y las causas de un colón fuerte

De acuerdo con las estimaciones del FMI, el colón costarricense se apreció un 2,2% en promedio durante el año 2025 en comparación con el año anterior. Esta tendencia no se detuvo ahí: para el término de abril de 2026, la moneda nacional mostró una apreciación adicional del 9%.

Para identificar los motores detrás de este comportamiento, el Fondo realizó un análisis estadístico estructural que determinó que la fortaleza del colón desde julio de 2022 no responde a un único factor, sino a una combinación de fuerzas internas y externas:

• Factores internos: El endurecimiento de la política monetaria local (altas tasas de interés) aplicado entre 2022 y 2023 dio un soporte inicial crucial a la moneda nacional. Esto se sumó a un crecimiento económico local robusto y resiliente, respaldado por un sólido desempeño de las exportaciones de bienes y los flujos constantes de Inversión Extranjera Directa (IED).
• Choques en los términos de intercambio: El país se vio beneficiado por el abaratamiento de sus importaciones de petróleo y un incremento en los precios internacionales de sus exportaciones agrícolas.
• Factores externos: La pausa en el ciclo de aumento de tasas de la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) a finales de 2023, junto con el posterior inicio de recortes en sus tasas a finales de 2024, provocaron una depreciación global del dólar estadounidense.
• El efecto de los aranceles: El informe añade que los choques adversos en el crecimiento de EE. UU., en particular tras los anuncios de aranceles estadounidenses en abril de 2025, debilitaron aún más al dólar a nivel internacional, favoreciendo la apreciación del colón.

El FMI enfatiza que la abundancia de divisas ha sido tan pronunciada que las compras netas de dólares ejecutadas por el Banco Central de Costa Rica (BCCR) en el mercado cambiario solo lograron mitigar de manera marginal las presiones al alza en el valor del colón.

El impacto: fuerzas deflacionarias y distorsiones

El “dólar barato” ha tenido un impacto directo y profundo en las variables macroeconómicas del país. El Fondo señala que la fortaleza del tipo de cambio actuó como una de las principales fuerzas detrás de la deflación que experimentó Costa Rica, la cual ligó once meses consecutivos en terreno negativo hacia marzo de 2026, manteniendo la inflación muy por debajo de la meta oficial del 3%.

Por otro lado, el informe advierte sobre un comportamiento dual en la economía que se vincula estrechamente al sector cambiario. Mientras que las exportaciones bajo el régimen de Zonas Francas —altamente competitivas— continuaron expandiéndose de manera vigorosa, las exportaciones de servicios y el turismo receptivo sufrieron una desaceleración en 2025. Según el FMI, este deterioro en el sector turístico se explica de forma conjunta por los problemas de seguridad pública y por los efectos de un colón más fuerte, que encarece al país de cara al visitante extranjero.

Intervenciones masivas y el nuevo estatus cambiario de Costa Rica

Ante la persistente abundancia de dólares, el BCCR intensificó de forma drástica sus operaciones en el mercado de divisas. Durante el inicio de 2026, la entidad incrementó sus intervenciones para contener la volatilidad del tipo de cambio y seguir acumulando reservas internacionales. De hecho, el Fondo revela que, en lo que va de 2026, las compras netas de divisas del Banco Central ya superaron el total acumulado durante todo el año 2025. Al cierre de 2025, las reservas internacionales brutas alcanzaron un récord de $17.086 millones.

Esta constante compra de divisas para estabilizar el precio de la moneda provocó que el FMI modificara la clasificación técnica que otorga al régimen cambiario de Costa Rica. Debido a que las fluctuaciones entre el colón y el dólar se mantuvieron contenidas dentro de una banda estrecha del 2%, el organismo reclasificó el régimen de facto del país: pasó de ser considerado un sistema de “flotación” a un acuerdo de “tipo de cambio estabilizado” (stabilized arrangement) a partir de 2025. Aunque las autoridades costarricenses reportaron una mayor flexibilidad cambiaria a principios de 2026, el FMI advirtió que aún se requieren más observaciones para confirmar un cambio de tendencia de largo plazo.

Las recomendaciones del FMI para el mercado del dólar

El FMI considera que el nivel actual de reservas internacionales de Costa Rica es totalmente adecuado para propósitos precautorios (cubriendo el 104% de la métrica de adecuación del Fondo). Por lo tanto, el organismo envió un mensaje claro a las autoridades: futuras intervenciones en el mercado cambiario deben limitarse exclusivamente a abordar condiciones desordenadas del mercado, evitando acumular más reservas de forma innecesaria.

Para mejorar el funcionamiento del mercado del dólar y asegurar una correcta formación de precios, el FMI sugiere las siguientes reformas:

• Independencia del sector público: Las instituciones del Sector Público No Financiero (SPNF) deben gestionar sus necesidades de divisas de forma directa e independiente en el mercado cambiario, reduciendo de manera progresiva su dependencia histórica del Banco Central como intermediario de sus transacciones.
• Eliminar barreras de precios: Es necesario levantar los impedimentos que limitan el descubrimiento del precio real del dólar, tales como los topes a las tasas de oferta (bid rate caps) y las restricciones vigentes a los ajustes diarios del tipo de cambio.
• Desdolarización económica: El Fondo insta a las autoridades a acelerar las reformas para reducir el grado de dolarización en el sistema bancario. Esto incluye la aplicación de requisitos prudenciales más estrictos para los préstamos otorgados en dólares y para las posiciones abiertas en moneda extranjera de las entidades financieras.

Finalmente, el FMI recuerda que el precio del dólar sigue siendo un factor de riesgo crítico para la sostenibilidad fiscal. En sus pruebas de estrés, el organismo advierte que la deuda pública externa costarricense —donde casi la totalidad está denominada en moneda extranjera— es sumamente vulnerable a los vaivenes cambiarios. De materializarse un choque adverso que provoque una depreciación abrupta del colón de un 30%, la deuda externa de Costa Rica escalaría de forma inmediata del 42% actual hasta un 67,6% del PIB.

Las intervenciones se realizarán de forma escalonada durante la semana e impactarán sectores residenciales, comerciales e institucionales en varios cantones de San José y Heredia. Cada jornada contempla interrupciones temporales del servicio eléctrico en horarios diurnos.

En total, cientos de clientes se verán afectados por los trabajos, con cortes que van desde decenas hasta más de mil servicios en los puntos de mayor intervención.

Lunes 8 de junio

Desamparados (San Rafael Abajo – Urbanización Valencia)

Se realizará mantenimiento preventivo en redes eléctricas detrás del Colegio Pedagógico Valencia, en horario de 7:30 a. m. a 3:30 p. m. La intervención afectará 39 servicios eléctricos en una zona principalmente residencial.

Sector:

• Urbanización Valencia, San Rafael Abajo

Sitios de referencia:

• Colegio Pedagógico Valencia
• Viviendas del sector

Martes 9 de junio

Barva (Puente Salas)

Relocalización de postería desde las cercanías de la cantina Los Parales hacia 100 metros norte y 75 metros noroeste, de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., con afectación de 70 clientes.

Sector:

• Puente Salas, Barva

Sitios de referencia:

• Cantina Los Parales
• Casas de habitación del cuadrante

Desamparados (Los Guido)

Reubicación de postes en alrededores de la Escuela Sector 7 y Centro Infantil Victoria, en horario de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., con impacto en 295 servicios eléctricos.

Sector:

• Sector 7, Los Guido

Sitios de referencia:

• Escuela Sector 7: 100 metros al norte, 250 metros al este y 200 metros al sur del centro educativo
• Centro Infantil Victoria
• Viviendas cercanas

Miércoles 10 de junio

Desamparados (Damas y Fátima)

Relocalización de postes, en un tramo de alto impacto comercial y residencial, desde la entrada al Palí 800 metros hacia el sur, de 7:30 a. m. a 4:00 p. m. Se afectarán 1.230 servicios eléctricos.

Sector:

• Damas y Fátima

Sitios de referencia:

• Parque La Libertad
• Escuela Ciudadela Fátima
• Comercios y urbanizaciones del sector

Desamparados (San Jerónimo)

Reacondicionamiento de línea secundaria desde la escuela local 200 metros hacia el este, hasta el Súper Loma Linda, de 8:00 a. m. a 2:00 p. m., con afectación de 39 servicios.

Sector:

• San Jerónimo

Sitios de referencia:

• Escuela de San Jerónimo
• Iglesia central
• Súper Loma Linda

Goicoechea (Guadalupe)

Relocalización de postería en el área del puente Paso Hondo, de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., con afectación de 123 clientes.

Sector:

• Puente Paso Hondo, Guadalupe

Sitios de referencia:

• Carfix Center
• Consultorio Dr. Fernando
• Zona residencial del puente

Jueves 11 de junio

Goicoechea (Calle Blancos)

Mantenimiento preventivo desde la Escuela Dr. Ferraz 200 metros hacia el este, en horario de 7:30 a. m. a 12:00 m. d., con afectación de 57 servicios.

Sector:

• Calle Blancos

Sitios de referencia:

• Escuela Dr. Ferraz
• Viviendas aledañas

Santa Ana (Piedades)

Relocalización de poste en red eléctrica, de 8:00 a. m. a 4:00 p. m., con impacto en 218 servicios en zonas residenciales y urbanizaciones.

Sector:

• Calle Cañas, Piedades

Sitios de referencia:

• Hacienda Mirasol
• Hacienda Real Piedades
• Condominio Bosque Dorado

Desamparados (El Huazo)

Mantenimiento preventivo en zona residencial cercana a la pulpería Santa Eduviges 150 metros al sur y 40 metros al oeste, de 8:00 a. m. a 3:30 p. m., con afectación de 45 servicios.

Sector:

• El Huazo, Higuito

Sitios de referencia:

• Pulpería Santa Eduviges
• Viviendas del sector

Heredia, Belén (San Antonio)

Relocalización de postería en zona residencial y comercial, de 8:00 a. m. a 3:00 p. m., con afectación de 76 clientes.

Sector:

• Barrio Villalobos, San Antonio de Belén

Sitios de referencia:

• Bodegas El Lagar
• Fit Gim
• Taller Soto
• Jireht Condominio

Viernes 12 de junio

San José, Escazú (San Antonio)

Mantenimiento preventivo general en red eléctrica, de 7:30 a. m. a 3:30 p. m., con afectación de 953 servicios. El corte será de la pulpería La Guaria al sur, Los Filtros total.

Sector:

• San Antonio de Escazú

Sitios de referencia:

• Calle Los Filtros
• Pulpería La Guaria
• Tanques del AyA
• Viviendas del sector

Domingo 14 de junio

San José, Montes de Oca (San Pedro)

Se realizará un mantenimiento preventivo de obras eléctricas en la zona de San Pedro como parte de labores de mejora en la red de distribución.

La intervención está programada de 7:30 a. m. a 4:00 p. m. y afectará a 48 servicios eléctricos, principalmente en áreas residenciales cercanas al punto de trabajo.

Sector:

• De la Iglesia 400 metros noreste y 200 metros norte

Sitios de referencia:

• Casas de habitación del sector

Sitios que no se incluyen en el área de interrupción:

• Empresas del área

La CNFL recordó que durante las labores podrían presentarse variaciones temporales o fluctuaciones del servicio en zonas cercanas a los puntos intervenidos.

Para orientar a los comensales en esta variada oferta, consultamos Tripadvisor, una de las plataformas de reseñas y viajes con mayor influencia global. Este sitio recoge en un ranking a los mejores restaurantes del cantón de Escazú, de acuerdo con las valoraciones hechas por los clientes para el año 2026.

Para la selección de estos 10 restaurantes se tomaron en cuenta aquellos establecimientos con un mínimo de 100 reseñas publicadas en Tripadvisor, siendo 5 la calificación más alta que puede recibirse.

1- Rosti-Escazú

• Calificación: 5. Opiniones: 319
• Dirección: Calle 118, frente al vivero Exótica, entrada a San Rafael.
• Descripción: Se trata del establecimiento de la cadena de restaurantes ubicado en San Rafael de Escazú. Brinda desayuno, almuerzo, cena, brunch y bebidas, con opciones vegetarianas y veganas. Los restaurantes Rosti de Avenida Escazú y Guachipelín también aparecen entre los mejores calificados del sitio. Ganador del premio Travellers’ Choice 2025.

2- Avatar Indian Cuisine

• Calificación: 4,9. Opiniones: 233
• Dirección: Centro Comercial La Paco, San Rafael de Escazú.
• Descripción: El sitio lo describe como auténtico restaurante indio, con auténtica cocina del norte de la India, como kebabs, chaat, curry y panes indios. Apto para vegetarianos, opciones veganas y sin gluten.

3- Pimiento

• Calificación: 4,8. Opiniones: 447.
• Dirección: Hotel InterContinental, frente a Multiplaza Escazú.
• Descripción: Restaurante de comida italiana y mediterránea. Ofrece platos como pastas, risottos y una gran selección de antipastos, sopas y postres. Ofrece opciones vegetarianas, veganas y sin gluten.

4- Taste of India506

• Calificación: 4,7. Opiniones: 1.017.
• Dirección: Trejos Montealegre, diagonal al INS, Escazú.
• Descripción: Restaurante de comida india. Utiliza métodos auténticos, especias e ingredientes autóctonos. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten.

5- Factory Steak and Lobster

• Calificación: 4,7. Opiniones: 715.
• Dirección: Hotel Real InterContinental, frente al centro comercial Multiplaza Escazú.
• Descripción: Restaurante especializado en cortes de carne premium de Estados Unidos y colas de langosta. Cuenta con mesas en terraza externa, salones internos, estacionamiento amplio y servicio de valet parking. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten.

6- Zonna Gastrobar

• Calificación: 4,7. Opiniones: 191.
• Dirección: Centro comercial Galería Escazú, San Rafael.
• Descripción: Bar gastronómico que combina coctelería premium, vinos de todo el mundo y una comida con aromas y sabores mediterráneos. Espacio fino, agradable, refrescante y con conceptos arquitectónicos originales. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten. Premio Travellers’ Choice 2025.

7- Taj Mahal

• Calificación: 4,6. Opiniones: 892.
• Dirección: 1 km al oeste del centro comercial La Paco.
• Descripción: Restaurante indio fundado en el 2002. Decoración de estilo étnico, música india y cocina inspirada en las tradiciones de banquetes de reyes y reinas de la India, utilizando técnicas culinarias nawab y mogol de varios estados de la India. Con opciones veganas y sin gluten. Premio Travellers’ Choice 2025.

8- Nau Sushi Lounge

• Calificación: 4,6. Opiniones: 724.
• Dirección: Frente al centro comercial Multiplaza Escazú.
• Descripción: Local de inspiración asiática para tomar algo y comer. Ofrece sushi y sashimi frescos en la barra, música lounge y ambiente contemporáneo. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten.

9- Pescatore

• Calificación: 4,6. Opiniones: 498.
• Dirección: Centro comercial Golden Plaza, 600 m al sur de Multiplaza Escazú.
• Descripción: Restaurante especializado en pescados y mariscos de alta cocina, destacando por su innovadora fusión de gastronomía peruana y mediterránea. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten.

10- MadFish

• Calificación: 4,6. Opiniones: 150.
• Dirección: Avenida Villalobos, 100 metros al sureste de Rose Plaza, San Rafael.
• Descripción: Restaurante de mariscos fundado por la chef porteña Tere Moreno. Conocido por traer el auténtico “sabor porteño” de Puntarenas, con recetas originales y creativas. Apto para vegetarianos, con opciones veganas y sin gluten.

Ante la ausencia del documento final en La Gaceta, la firma especializada AG Legal realizó la proyección detallada de los montos, aplicando los ajustes aprobados a la base salarial vigente.

El aumento general será del 1,63%, el más bajo de la administración actual. No obstante, la resolución incluye matices importantes para puestos específicos. El servicio doméstico tendrá un incremento superior del 3,96%, mientras que las ocupaciones especializadas subirán un 2,18% y los técnicos medios en educación diversificada un 2,5%.

Es vital comprender las siglas que definen el pago. En la lista destacan puestos con la sigla TES (Trabajador Especializado), como el agente de aduanas o el técnico en aparatos ortopédicos, con un rubro diario de ₡25.209,80. Este monto no debe confundirse con un salario mensual; al ser una tarifa por jornada, si se multiplica por los días laborales promedio (26), el ingreso mensual supera los ¢650.000, reflejando el grado de especialización técnica del cargo.

La lista presenta distinciones que pueden confundir a los patronos y hasta a los empleados. Un caso común es el de conserje y misceláneo. Ambos aparecen con un salario mensual idéntico proyectado de ₡373.092,42.

La diferencia radica en la naturaleza de las funciones: el conserje suele asociarse al cuidado y vigilancia de instalaciones (edificios, condominios), mientras que el misceláneo se enfoca en tareas de limpieza general y mandados varios. Sin embargo, para efectos del salario mínimo de perfil no calificado mensual, el CNS los ubica en el mismo escalafón salarial.

Otro punto es la clasificación de las niñeras. Existen dos categorías con remuneraciones muy distintas:

1. Niñera (fuera del hogar del niño): Se paga por día (₡12.436,41) Se considera una trabajadora del sector privado regular.
2. Niñera en el hogar del niño: Se rige por el salario del trabajo doméstico (₡268.607,92 mensuales) Este monto es menor en efectivo porque se asume que estas trabajadoras reciben un porcentaje de salario en especie (alimentación y alojamiento), y por ello recibieron un ajuste porcentual mayor (3,96%)

Lista completa de salarios mínimos por ocupación (Proyección 2026)

A continuación, El Financiero presenta el detalle de los nuevos salarios mínimos por jornada ordinaria (diarios) y mensuales, calculados según el acuerdo del CNS y tomados de AG Legal.

Los montos detallados a continuación corresponden a una proyección elaborada por la firma AG Legal, basada en los porcentajes de ajuste aprobados en firme por el Consejo Nacional de Salarios. Si bien el cálculo es riguroso, las cifras oficiales podrían presentar variaciones marginales por redondeo una vez que el Ministerio de Trabajo publique el decreto ejecutivo definitivo en el diario oficial La Gaceta.

Sector agrícola y no calificado

• Acomodador de parqueos (no chofer): ₡12.436,41 (por día)
• Acompañante en buseta escolar: ₡12.436,41 (por día)
• Camarero: ₡12.436,41 (por día)
• Chequeador de buses: ₡12.436,41 (por día)
• Conserje: ₡373.092,42 (mensual)
• Demostrador (display): ₡12.436,41 (por día)
• Empacador, etiquetador (manual): ₡12.436,41 (por día)
• Gondolero: ₡12.436,41 (por día)
• Lavador y encerador de carros: ₡12.436,41 (por día)
• Limpiador de piscinas (sin químicos): ₡12.436,41 (por día)
• Mensajero: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo hogares de la tercera edad: ₡12.436,41 (por día)
• Mucama: ₡12.436,41 (por día)
• Niñera (excepto hogar del niño): ₡12.436,41 (por día)
• Ordeñador a mano: ₡12.436,41 (por día)
• Pelador de camarón: ₡12.436,41 (por día)
• Peón agrícola (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de carga y descarga: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de construcción: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de jardín (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de embarcación: ₡12.436,41 (por día)
• Pilero (lavador de platos): ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de basura: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de coyol: ₡12.436,41 (por día)
• Sabanero: ₡12.436,41 (por día)
• Sacristán: ₡12.436,41 (por día)
• Salonero: ₡12.436,41 (por día)
• Seleccionador manual de residuos: ₡12.436,41 (por día)
• Volantero: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de café (por cajuela): ₡1.184,33
• Estibador (por movimiento): ₡440,39
• Estibador (por tonelada): ₡105,66.
• Estibador (por kilo frutas/vegetales): ₡0,0854

Ocupaciones semicalificadas

• Alistador automotriz (lijador): ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de cocina: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante en mecánica general: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de operario (construcción): ₡13.523,69 (por día)
• Baqueano: ₡13.523,69 (por día)
• Bodeguero (peón): ₡373.092,42 (mensual)
• Cantinero: ₡13.523,69 (por día)
• Cargador cilindros gas y extintores: ₡13.523,69 (por día)
• Carnicero empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor de vehículo liviano: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor microbús (menos de 11 pasajeros): ₡13.523,69 (por día)
• Demostrador-vendedor: ₡13.523,69 (por día)
• Dependiente: ₡13.523,69 (por día)
• Empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Fotocopiador: ₡13.523,69 (por día)
• Fumigador: ₡13.523,69 (por día)
• Llantero: ₡13.523,69 (por día)
• Montacarguista: ₡13.523,69 (por día)
• Operador de apilador: ₡13.523,69 (por día)
• Parrillero: ₡13.523,69 (por día)
• Peón agrícola (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Peón de jardín (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Pistero (dispensa combustibles): ₡13.523,69 (por día)
• Pizzero (arma y hornea): ₡13.523,69 (por día)
• Verdulero: ₡13.523,69 (por día)

Ocupaciones calificadas

• Adiestrador de animales: ₡13.991,86 (por día)
• Agente de seguridad: ₡405.710,71 (mensual)
• Agente de seguridad-custodio de valores: ₡419.755,93 (mensual)
• Agente de ventas: ₡419.755,93 (mensual)
• Albañil: ₡13.991,86 (por día)
• Analista de crédito: ₡419.755,93 (mensual)
• Animador de eventos: ₡13.991,86 (por día)
• Aplanchador con vapor: ₡13.991,86 (por día)
• Aserrador: ₡13.991,86 (por día)
• Auxiliar de contabilidad: ₡419.755,93 (mensual)
• Barbero: ₡13.991,86 (por día)
• Barista: ₡13.991,86 (por día)
• Bodeguero (Encargado): ₡405.710,71 (mensual)
• Cajero: ₡419.755,93 (mensual)
• Cantante: ₡13.991,86 (por día)
• Carnicero destazador: ₡13.991,86 (por día)
• Carpintero: ₡13.991,86 (por día)
• Cerrajero: ₡13.991,86 (por día)
• Chapulinero: ₡13.991,86 (por día)
• Cobrador: ₡405.710,71 (mensual)
• Cocinero: ₡13.991,86 (por día)
• Coctelero (bartender): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor ambulancia: ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de bus (no cobra): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de vehículo pesado: ₡13.991,86 (por día)
• Cortador de piezas tela: ₡13.991,86 (por día)
• Cosedor piezas (máquina): ₡13.991,86 (por día)
• Counter (vendedor pasajes): ₡419.755,93 (mensual)
• Digitador: ₡13.991,86 (por día)
• Electricista: ₡13.991,86 (por día)
• Encuestador: ₡405.710,71 (mensual)
• Enderezador automotriz: ₡13.991,86 (por día)
• Escaneador inventarios: ₡405.710,71 (mensual)
• Estilista: ₡13.991,86 (por día)
• Florista: ₡13.991,86 (por día)
• Fontanero: ₡13.991,86 (por día)
• Futbolista segunda división: ₡13.991,86 (por día)
• Gestor redes sociales (monitoreo): ₡405.710,71 (mensual)
• Gestor redes sociales (datos): ₡419.755,93 (mensual)
• Guía de turismo: ₡13.991,86 (por día)
• Hojalatero: ₡13.991,86 (por día)
• Instalador vidrios: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor de bailes: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor gimnasio (sin título): ₡13.991,86 (por día)
• Jardinero (diseña): ₡13.991,86 (por día)
• Joyero: ₡13.991,86 (por día)
• Limpiador tanques sépticos: ₡13.991,86 (por día)
• Manicurista / Maquillador: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento preventivo de cómputo: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento de edificios: ₡13.991,86 (por día)
• Masajista: ₡13.991,86 (por día)
• Mecánico general: ₡13.991,86 (por día)
• Monitoreador cámaras video: ₡405.710,71 (mensual)
• Oficinista (general): ₡405.710,71 (mensual)
• Operador de “araña” (serigrafía): ₡13.991,86 (por día)
• Operador de caldera: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de maquinaria pesada: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de radio-taxi: ₡13.991,86 (por día)
• Operario en construcción: ₡13.991,86 (por día)
• Ordeñador con máquina: ₡13.991,86 (por día)
• Panadero: ₡13.991,86 (por día)
• Pastelero: ₡13.991,86 (por día)
• Pintor de brocha gorda: ₡13.991,86 (por día)
• Pistero-cobrador: ₡419.755,93 (mensual)
• Pizzero (cocinero): ₡13.991,86 (por día)
• Procesador inventarios: ₡13.991,86 (por día)
• Proveedor: ₡419.755,93 (mensual)
• Recepcionista: ₡405.710,71 (mensual)
• Relojero: ₡13.991,86 (por día)
• Repostero: ₡13.991,86 (por día)
• Secretaria (ocupación calificada): ₡419.755,93 (mensual)
• Serigrafista (Estampa): ₡13.991,86 (por día)
• Soldador en general: ₡13.991,86 (por día)
• Talador (sierra motor): ₡13.991,86 (por día)
• Tapicero: ₡13.991,86 (por día)
• Tatuador: ₡13.991,86 (por día)
• Taxista: ₡13.991,86 (por día)
• Técnico aire acondicionado: ₡13.991,86 (por día)
• Telefonista: ₡405.710,71 (mensual)
• Tractorista: ₡13.991,86 (por día)
• Vagonetero: ₡13.991,86 (por día)
• Zapatero: ₡13.991,86 (por día)

Ocupaciones especializadas y técnicas

• Agente de aduanas: ₡25.209,80 (por día)
• Asistente de abogacía: ₡487.261,75 (mensual)
• Asistente domicilio (cuidados): ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar agente de aduanas: ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar dental: ₡16.244,5 (por día)
• Camarógrafo de prensa: ₡25.209,8 (por día)
• Capitán de embarcación: ₡16.244,5 (por día)
• Catador: ₡16.244,5 (por día)
• Chef: ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de bus (cobrador): ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de tráiler: ₡16.244,5 (por día)
• Contador privado (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Copiloto (primer oficial): ₡25.209,8 (por día)
• Costurera (modista): ₡16.244,5 (por día)
• Despachador de vuelo: ₡25.209,8 (por día)
• Diagramador artes gráficas: ₡16.244,5 (por día)
• Ebanista: ₡16.244,5 (por día)
• Educador aspirante sin título: ₡487.261,75 (mensual)
• Electromecánico: ₡16.244,5 (por día)
• Entrenador fútbol (primera y segunda): ₡16.244,5 (por día)
• Esteticista: ₡16.244,5 (por día)
• Fotógrafo de prensa: ₡16.244,5 (por día)
• Fresador: ₡16.244,5 (por día)
• Futbolista primera división: ₡16.244,5 (por día)
• Gestor redes sociales (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de radioemisora: ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Luminotécnico de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Maestro de obras: ₡16.244,5 (por día)
• Mantenimiento correctivo de cómputo: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico calderas: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico precisión: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico máquinas coser: ₡16.244,5 (por día)
• Operador de cabina radio: ₡16.244,5 (por día)
• Operador excavadora: ₡16.244,5 (por día)
• Operador grúa estacionaria: ₡16.244,5 (por día)
• Pintor automotriz: ₡16.244,5 (por día)
• Programador (sin título): ₡16.244,5 (por día)
• Programador radioemisoras: ₡16.244,5 (por día)
• Sastre: ₡16.244,50 (por día)
• Secretaria (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Serigrafista (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Soldador especial: ₡16.244,5 (por día)
• Técnico en aparatos ortopédicos: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico en lentes contacto: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico refrigeración doméstica/industrial: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico de máquinas coser especiales: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico reparación audio/video: ₡25.209,8 (por día)
• Tornero en metal: ₡16.244,50 (por día)

Profesionales y servicio doméstico

• Trabajo doméstico (mensual): ₡268.607,92.
• Niñera en el hogar del niño: ₡268.607,92 (mensual)
• Bachiller universitario: ₡664.078,07 (mensual)
• Licenciado universitario: ₡796.921 (mensual)
• Contador privado (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Contador privado (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Contador privado (licenciado): ₡796.921 (mensual)
• Secretaria (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Secretaria (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Secretaria (licenciatura): ₡796.921 (mensual)

La promesa: SpaceX abre la puerta al retail

Por primera vez en su historia de 24 años como empresa privada, SpaceX permitirá que inversionistas ordinarios compren acciones directamente en la oferta pública inicial. Esto es un cambio radical: en la mayoría de los IPOs grandes, entre el 90% y el 95% de las acciones van a inversores institucionales —bancos de inversión, fondos de pensiones, fondos soberanos— y apenas entre el 5% y el 10% llega a manos de personas comunes.

SpaceX ha comprometido reservar hasta el 30% del total de acciones ofertadas para inversionistas minoristas. Para contexto, un analista con 25 años en banca de capital estimó que eso representa entre $25.000 y $26.000 millones en acciones para retail —entre 100 y 150 veces más de lo que se ha visto en cualquier oferta minorista anterior. Las plataformas designadas para distribuir esas acciones son: Charles Schwab, Fidelity, Robinhood, SoFi y E*TRADE.

Una característica destacada: SpaceX prometió que los inversionistas minoristas podrán comprar al mismo precio de colocación que los grandes institucionales —$135 por acción—, eliminando la desventaja habitual de entrar al mercado secundario después del “primer salto” de precio.

Las barreras reales: ¿Quién puede comprar y cómo?

Para inversionistas latinoamericanos y costarricenses, el acceso directo al IPO tiene obstáculos concretos. De las cinco plataformas oficiales, solo Schwab Internacional permite abrir cuentas a clientes no residentes en EE.UU., a través de una cuenta Schwab One International. Las demás —Robinhood, Fidelity, SoFi, E*TRADE— están restringidas a residentes en territorio estadounidense.

Esto significa que la gran mayoría de los latinoamericanos interesados en el IPO tendrá que buscar alternativas:

• Un broker local o regional con acceso al mercado estadounidense y que participe en la colocación
• Brokers con presencia en EE.UU. que acepten clientes internacionales (con todo el proceso de apertura de cuenta no-residente)
• Esperar al mercado secundario: comprar una vez que SPCX ya cotice en el Nasdaq como cualquier otra acción estadounidense, pero a precio de mercado abierto

Requisitos mínimos de capital

No basta con tener una cuenta. Los requisitos de capital son elevados:

Schwab —la única opción real para latinoamericanos sin residencia en EE.UU.— exige $100.000 de saldo. Esto excluye automáticamente a la mayoría de los inversionistas individuales de la región.

Las asignaciones no están garantizadas

Incluso si se cumple con todos los requisitos, no hay garantía de recibir las acciones que se solicitan. El proceso funciona mediante una “Indicación de Interés” o “Oferta Condicional de Compra”: el inversionista declara cuántas acciones quiere, pero la asignación final la decide la plataforma en función de la demanda total. Dado que la demanda proyectada supera con creces la oferta, es muy probable que los pequeños inversionistas reciban una fracción de lo solicitado —o nada en absoluto.

Las trampas que el hype no cuenta

1. La valoración desafía la lógica financiera convencional

Los números detrás del IPO merecen cautela. A una valoración de $1,75 billones, SpaceX cotizaría a 80 veces sus ingresos estimados de 2026, o entre 73x y 125x según distintos modelos. Morningstar sitúa el valor razonable entre $1,1 y $1,7 billones, lo que implica que el extremo alto de la valoración ya descuenta “años de ejecución perfecta”.

Los ingresos de SpaceX en 2025 fueron de $18.700 millones, un crecimiento del 33%. Sin embargo, la empresa registró pérdidas netas cercanas a $5.000 millones en ese mismo período, en parte por su fusión con xAI (la empresa de inteligencia artificial de Musk), que arrastra un significativo “burn rate”.

2. Control absoluto de Musk: el inversionista no tiene voz

SpaceX utiliza una estructura de doble clase de acciones. Las acciones que se venden al público (Clase A) tienen 1 voto cada una. Las acciones que retiene Musk (Clase B) tienen 10 votos cada una. Tras el IPO, Musk seguirá controlando más del 50% del poder de voto, lo que convierte a SpaceX en una “empresa controlada” bajo los estándares de Nasdaq.

La propia empresa advirtió en su prospecto: “Esto limitará o impedirá su capacidad de influir en los asuntos corporativos y en la elección de nuestros directores”. Adicionalmente, SpaceX se constituyó en Texas, donde los accionistas no pueden presentar demandas derivativas a menos que posean al menos el 3% del capital. La empresa también incluyó cláusulas de arbitraje obligatorio que limitan severamente las acciones legales de los accionistas.

3. Riesgo de dilución futura

SpaceX incluyó una advertencia formal en su prospecto: la empresa podría emitir una cantidad “significativa” de capital adicional en transacciones futuras —adquisiciones, inversiones u otros acuerdos—. Esto no es lenguaje estándar de IPO; es una señal explícita de que los accionistas nuevos podrían ver reducida su participación accionaria incluso si el valor total de la empresa crece.

4. El período de lock-up y sus efectos en el precio

SpaceX implementó un sistema de lock-up escalonado —en lugar del período estándar de 180 días de bloqueo— que permite a ciertos insiders vender acciones antes de lo habitual:

• Primer acantilado: Tras publicar resultados del Q2 (entre julio y septiembre), insiders pueden vender hasta el 20% de sus acciones elegibles
• Liberaciones progresivas: 7% adicional cada 70, 90, 105, 120 y 135 días post-IPO
• Segundo acantilado: 28% más tras resultados del Q3 (entre octubre y diciembre)
• Lock-up completo: Todos los bloqueos terminan a los 180 días (mediados de diciembre)
• Excepción para Musk y grandes inversores: Están sujetos a restricciones de 1 año

Este diseño, si bien reduce el llamado “cliff effect” (presión masiva de venta en una sola fecha), significa que habrá oleadas de acciones nuevas en circulación durante meses, lo que podría presionar el precio a la baja. El dato más relevante: más del 60% de las acciones en circulación previas al IPO están sujetas a períodos de lock-up extendidos.

5. La volatilidad inicial será extrema

JPMorgan, Truist y el propio prospecto de SpaceX advierten que el stock será “volátil y sujeto a amplias fluctuaciones”. El análisis de JPMorgan encontró que alrededor del 86% de los inversionistas retail persiguen el momentum intradía y venden durante las caídas en acciones recién cotizadas. SpaceX reconoció que el alto porcentaje de participación retail —inédito en un IPO de este tamaño— es en sí mismo un factor que podría intensificar la volatilidad.

¿Qué muestra la historia de los IPOs grandes?

Un estudio de casi 800 empresas de capital de riesgo que hicieron IPO durante 15 años ofrece datos reveladores:

Según algunos analistas de la bolsa, los inversionistas retail que hacen clic en ‘comprar’ la mañana del debut de SpaceX no son ‘primeros’: representan la estrategia de salida del capital de riesgo, capital privado y los empleados. La mayoría cree que participa en el IPO, pero en realidad entra al mercado secundario, potencialmente ya inflado por el hype inicial.

Alternativas para quienes no logren acceso directo al IPO

Para inversionistas latinoamericanos sin acceso a las plataformas oficiales, existen opciones indirectas:

• ETF Destiny Tech100 (DXYZ): Fondo cotizado en NYSE con 11,02% de exposición a SpaceX al 6 de mayo de 2026. Es accesible desde cualquier broker con acceso a bolsas estadounidenses.
• Tesla (TSLA): Continúa siendo una forma de exposición indirecta a la “Muskonomía”, aunque los analistas de Wall Street advierten que el capital podría rotar de Tesla hacia SpaceX post-IPO.
• ETFs del sector espacial: Fondos indexados al sector aeroespacial que podrían incluir SPCX rápidamente, dado que Nasdaq aprobó una regla de “entrada rápida” que permite incluir grandes IPOs en el Nasdaq-100 en apenas 15 días hábiles de cotización.
• Mercados secundarios privados (para inversionistas acreditados con patrimonio >$1 millón): Forge Global, EquityZen o Hiive. Estas plataformas conllevan riesgos de iliquidez y opacidad en precios.
• Contratos perpetuos pre-IPO (alto riesgo): Plataformas como Hyperliquid ofrecen derivados sintéticos no regulados sobre la valoración implícita de SpaceX. No otorgan acciones reales y el riesgo de pérdida total es real.

Conclusión: una oportunidad real, pero no para todos

El IPO de SpaceX representa un avance histórico en la democratización de las grandes ofertas bursátiles. La promesa de reservar hasta el 30% para retail y ofrecer el precio de colocación igualitario frente a las instituciones es genuina. Sin embargo, la combinación de barreras de acceso geográfico, requisitos de capital, asignaciones no garantizadas, una valoración que asume un futuro perfecto, control unilateral de Musk, riesgo de dilución y volatilidad extrema hace que la narrativa del “inversionista común que puede participar como nunca antes” sea, en la práctica, mucho más matizada.

Para el inversionista en América Latina: el camino al precio de colocación pasa casi exclusivamente por Schwab Internacional con $100.000 de saldo mínimo, y aún así la asignación no está garantizada. Para quienes no cumplan ese perfil, la alternativa más accesible y menos especulativa será esperar y comprar SPCX en el mercado secundario —con plena consciencia de que el precio de mercado ya incorporará el entusiasmo inicial— o acceder mediante ETFs del sector espacial cuando SpaceX entre a los índices.

El estudio, correspondiente a 2025, ubica a siete bancos como los principales referentes del sector, en una medición que no solo recoge opiniones, sino que también incorpora variables técnicas para construir un diagnóstico integral de la imagen empresarial.

El listado, ordenado en su sitio web, establece el siguiente orden en reputación corporativa:

1. BAC
2. Banco Nacional de Costa Rica
3. Banco Popular y de Desarrollo Comunal
4. Banco de Costa Rica (BCR)
5. Davivienda
6. Promerica
7. Scotiabank (ahora transformado en DAVIbank)

Merco, que opera desde el año 2000 en Iberoamérica, basa su medición en un enfoque multifuente que combina percepciones de distintos públicos estratégicos con indicadores objetivos. En la edición 2025, el ranking integra ocho fuentes de información, entre ellas la valoración de 479 directivos de grandes empresas, que representan el 42% del peso total.

A esto se suman 55 expertos en comunicación, con un 20% de incidencia, y 65 periodistas especializados en información económica, con un 8%. El resto del análisis se completa con la participación de académicos, analistas financieros y el monitoreo de menciones digitales.

Uno de los elementos distintivos del ranking es su carácter abierto y gratuito, pues las empresas no deben pagar para participar ni para posicionarse; su ubicación depende exclusivamente del reconocimiento obtenido entre los diferentes grupos de interés evaluados.

El modelo de negocio del monitor se sustenta en la comercialización de informes confidenciales, que permiten a las organizaciones analizar su desempeño reputacional frente a sus competidores. Estos reportes funcionan como herramientas de diagnóstico que integran las distintas valoraciones recogidas durante el proceso.

El proceso de selección se fundamenta en el marco legal vigente, que incluye la Ley del Instituto Nacional de Seguros (N.° 12), la Ley Orgánica del Sistema Bancario Nacional (N.° 1644), la Ley Contra la Corrupción y el Enriquecimiento Ilícito en la Función Pública (N.° 8422), así como directrices ejecutivas y reglamentos de CONASSIF (Acuerdos 15-22 y 4-16) sobre idoneidad y Gobierno Corporativo.

Plazo y modalidad de postulación

El período establecido para la recepción de ofertas rige del 5 al 11 de junio de 2026.

Las personas interesadas deberán completar su postulación de manera digital a través del siguiente enlace oficial: https://forms.cloud.microsoft/r/xQcrVCqGzb.

Advertencia: La presentación de cualquiera de los requisitos de admisibilidad fuera del plazo señalado en el cartel o mediante un canal no oficial implicará el rechazo automático (ad portas) de la oferta.

Requisitos mínimos para participar

El cartel de selección estipula que los aspirantes deben cumplir obligatoriamente con las siguientes condiciones para ser considerados en el proceso:

• Nacionalidad y edad: Ser costarricense y haber cumplido los 30 años de edad.
• Grado académico: Poseer idoneidad técnica demostrada mediante un grado académico a nivel de licenciatura o un título profesional equivalente.
• Experiencia directiva: Contar con un mínimo de 3 años de experiencia práctica y profesional en puestos directivos, de Alta Gerencia o en el nivel jerárquico inmediato inferior.
• Conocimientos generales y específicos: Acreditar amplia experiencia o conocimientos en materias económicas, financieras, de seguros o de administración de empresas. Asimismo, se requieren conocimientos específicos en planificación estratégica, gestión de riesgos, interpretación de información financiera, marco regulatorio del negocio, derecho de protección del consumidor financiero y dirección de proyectos.
• Situación legal y profesional: Estar incorporado y al día con los pagos del colegio profesional respectivo, en los casos donde la ley lo exija de forma obligatoria.
• • No tener deudas ni sanciones pendientes de ninguna índole con el Estado.
  • Disponer del tiempo suficiente para el adecuado desempeño de las funciones inherentes al cargo.
• Incompatibilidades y prohibiciones: No encontrarse bajo ninguno de los impedimentos dictados en el artículo 4 de la Ley N.° 12; los artículos 22 y 23 de la Ley N.° 1644; los artículos 17 y 18 de la Ley N.° 8422; y el artículo 37 del Decreto Ejecutivo 32333.

Documentación requerida

Los candidatos deberán aportar un expediente digital que contenga los siguientes siete documentos:

1. Hoja de vida debidamente actualizada, con el detalle pormenorizado de la formación académica y la experiencia laboral.
2. Copia de los títulos académicos que acrediten los estudios y certificados adicionales atinentes a las funciones del cargo.
3. Copia de la cédula de identidad vigente, escaneada por ambos lados.
4. Declaración Jurada completa y debidamente firmada, según el formato oficial establecido.
5. Certificación de antecedentes penales con una fecha de emisión no mayor a los tres meses.
6. Certificación o comprobante de incorporación y de encontrarse al día en el pago de la colegiatura correspondiente.
7. Certificaciones o constancias laborales emitidas por la oficina institucional o empresa respectiva que validen la experiencia profesional reportada.

Condiciones del nombramiento y consultas

• Periodo del cargo: El plazo establecido para el ejercicio del nombramiento en la Junta Directiva del INS será de ocho años. La designación final estará sujeta estrictamente a la aprobación definitiva por parte del Consejo de Gobierno.
• Atención a dudas: Para solventar cualquier consulta relacionada con este concurso, las autoridades han habilitado el correo electrónico oficial juntasdirectivas@presidencia.go.cr y el número telefónico 2207-9256.

Plataformas especializadas como JamesEdition, Sotheby’s International Realty y The Agency Costa Rica registran listados residenciales que oscilan entre los $487.000 y los $77 millones en todo el territorio nacional. Guanacaste lidera el mercado premium, con el precio por metro cuadrado más elevado del país, mientras que el Valle Central sostiene propiedades de alto valor histórico en comunidades como Santa Ana, Pozos y Escazú.

A continuación se presentan cinco de las casas con los precios de listado más elevados en Costa Rica en junio del 2026. Se trata de una selección representativa del segmento ultrapremium —no una lista definitiva ni exhaustiva— y los precios corresponden a los valores publicados en plataformas inmobiliarias internacionales activas al momento de la publicación.

1. Astor Mansion, The Residences at St. Regis Papagayo | $30.000.000 — ₡13.885 millones

La Astor Mansion, ubicada dentro de The Residences at The St. Regis Papagayo en la Península de Papagayo, Guanacaste, es la propiedad residencial de mayor precio en listado activo en el país, según la revista especializada estadounidense Robb Report.

Con unos 1.966 m² de área total, la mansión incluye seis dormitorios, ocho baños, tres piscinas privadas, spa, gimnasio y una bodega de vinos de colección. Sus terrazas ofrecen vistas panorámicas de 270 grados al Pacífico costarricense. El complejo forma parte del primer resort St. Regis de Centroamérica, con una inversión ejecutada que supera los $2.200 millones en el proyecto total.

Las Astor Estate Residences del mismo proyecto tienen un precio de entrada de $9,5 millones, y los condominios más pequeños arrancan en $3 millones. La Astor Mansion, en su configuración más exclusiva, es la pieza insignia del listado nacional.

Precio: $30.000.000 | ₡13.885.800.000

Ubicación: Península de Papagayo, Liberia, Guanacaste

2. The Magnum Estate @ Villa Real, Santa Ana | $22.000.000 — ₡10.182 millones

Considerada la mansión más imponente del exclusivo condominio Villa Real en Pozos, Santa Ana, The Magnum Estate figura como una de las casas con el precio de listado más alto del Valle Central.

Con 4.244 m² de construcción sobre un lote de 13.556 m², la propiedad cuenta con ocho dormitorios, once baños y doce espacios de parqueo. Entre sus amenidades destacan vistas de 360° al Valle Central, el Pacífico y el Golfo de Nicoya, dos piscinas —una cubierta—, cine privado, spa, salón de belleza, gimnasio, cancha de fútbol con césped natural y bodega de vinos. El listado se encuentra activo en Century 21 Costa Rica y JamesEdition.

Precio: $22.000.000 | ₡10.182.920.000

Ubicación: Pozos, Santa Ana, San José

3. Villa en Nacascolo, Península de Papagayo | $14.450.000 — ₡6.688 millones

Dentro del corazón residencial y turístico más exclusivo de Costa Rica, una villa en el sector de Nacascolo, en la Península de Papagayo, alcanza uno de los precios de listado más altos registrados para una propiedad residencial en Guanacaste.

La propiedad, de 641 m² de construcción, incluye ocho dormitorios y siete baños. Se encuentra en el entorno donde conviven los hoteles Four Seasons y el futuro St. Regis, y es parte de un enclave que concentra parte de la oferta residencial de mayor precio por metro cuadrado en el país. Los precios de las villas en la Península de Papagayo van históricamente de $3,9 a $5,5 millones para propiedades estándar, pero las piezas más exclusivas superan con amplitud esos rangos.

Precio: $14.450.000 | ₡6.688.327.000

Ubicación: Nacascolo, Liberia, Guanacaste

4. Mansión en Santa Ana, San José | $9.490.000 — ₡4.392 millones

A menor escala pero no menos exclusiva, una finca residencial privada en Santa Ana figura entre los listados de mayor precio en la provincia de San José, según plataformas internacionales como JamesEdition.

La propiedad cuenta con 1.000 m² de construcción, seis habitaciones y diez baños. Su ubicación en uno de los cantones con mayor concentración de residencias de lujo del Valle Central —a pocos minutos de zonas comerciales, hospitales privados y accesos a la autopista— la convierte en referencia del segmento de alto valor fuera de la costa.

Precio: $9.490.000 | ₡4.392.541.000

Ubicación: Santa Ana, San José

5. Astor Estate Residences, St. Regis Papagayo | desde $9.500.000 — desde ₡4.393 millones

El mismo complejo que alberga la mansión más cara del país ofrece un segundo estrato de propiedades residenciales de ultra-lujo: las Astor Estate Residences, con precios de entrada a partir de los $9,5 millones.

Estas residencias forman parte del proyecto St. Regis Papagayo Resort, cuya construcción inició en 2025 y que incluye acceso a los servicios del hotel cinco estrellas, incluyendo concierge, restaurantes gourmet, spa de clase mundial y marina. Con superficies de unos 190 y 194 m² y dos habitaciones, tres baños completos y amplias terrazas, están concebidas para un comprador que prioriza el servicio y el entorno sobre los metros cuadrados. Son una opción dentro del espectro de propiedades más caras del país, aunque de dimensiones más compactas que las anteriores en esta lista.

Precio: desde $9.500.000 | desde ₡4.397.170.000

Ubicación: Península de Papagayo, Liberia, Guanacaste

El rango de precios de referencia

El mercado de lujo costarricense muestra una tendencia al alza sostenida. El precio de venta promedio por metro cuadrado a nivel nacional subió de $877 a $988 entre 2023 y 2024, y los segmentos costeros mantienen crecimientos por encima de ese promedio. La demanda es principalmente extranjera —estadounidenses, canadienses y europeos—, la cual valora la estabilidad jurídica, el entorno natural y la infraestructura de salud del país.

Guanacaste concentra la oferta de mayor precio por pie cuadrado, con $3.369 por pie cuadrado según JamesEdition, mientras que en el Valle Central, el rango de las mansiones más caras de Santa Ana puede superar los $8 millones.

El hallazgo consta en la última entrega de resultados del Sistema Empresarial de Información Salarial (SEIS): un trabajo estadístico que publica todos los años la consultora PwC y que este 2026 se basó en las respuestas de 437 empresas locales e internacionales de todos los tamaños.

El dato revela problemas para “fidelizar” al trabajador, según explicó la directora regional de Servicios de Compensación y Beneficios de PwC Interaméricas, Victoria Scott, quien considera que muchas compañías no están logrando elaborar una “propuesta” o “experiencia” laboral que realmente satisfaga las expectativas de las personas a las que contratan.

Súper rotación

Diversos datos encontrados por PwC dan cuenta de la complejidad que sufren las empresas para retener talento en Costa Rica.

A nivel general, la tasa de rotación estimada fue de un 23% en 2025; es decir, casi una cuarta parte de la población está moviéndose de un trabajo a otro.

La mayor parte de ese grupo, además, se fue por decisión propia. Según la encuesta, la tasa estimada de renuncias fue de un 14%; mientras que los despidos apenas representaron un 8% y el 1% restante correspondió a causas como finalizaciones de contrato, jubilaciones o defunciones.

Entre todas las personas que rotan, además, hay un 26% que dejó su puesto en los primeros tres meses de labores.

Según Scott, el dato refleja problemas de las empresas para mostrarse más atractivas. “Entonces, si viene otra empresa y me queda más cerca de la casa, me da más comodidades o resulta que ahí trabajan mis amigos, prefiero irme de inmediato”, señaló.

Las generaciones más jóvenes son las que tienden a rotar más, pero esa es una situación que se suele repetir en la mayoría de los estudios a través de la historia. Al tratarse de las personas que están ingresando al mercado laboral, es común que requieran un mayor proceso de adaptación.

Período de estabilidad

Retener a los trabajadores los primeros meses es fundamental para las empresas porque, una vez enganchados con la rutina, es más fácil generar relaciones laborales más estables.

Según el mismo estudio, un 44% de las personas que rotaron en 2025 lo hizo en los primeros dos años de trabajo, pero otro 39% lo hizo después de cuatro años.

Eso quiere decir que solo uno de cada cinco trabajadores que rotan lo hace en el mediano plazo (de dos a cuatro años de antigüedad).

Se trata de un período de ”relativa calma o estabilidad”, explicó la directora de PwC.

“Lo podemos comparar con una serie de televisión”, señaló. “Si me enganchan los primeros episodios, es probable que me quede y vea la primera y la segunda temporada”.

El dinero no es todo

El reto para fidelizar a los trabajadores, sin embargo, parece ir mucho más allá de un buen salario.

Al analizar las condiciones salariales de las personas que rotan, PwC encontró que el 54% de los trabajadores que decidieron salir de sus empresas en el período estudiado recibían salarios superiores a la mediana general.

En otras palabras, ganaban más dinero que la mitad de la población pero, aún así, renunciaron.

“Aquí hay un tema de la experiencia que tiene el colaborador”, mencionó Scott.

“Lo que está pasando es que el trabajador está entrando, pasa los primeros meses y no está quedando con ganas de ver qué más va a pasar en el lugar como para quedarse esperando, por decirlo de alguna manera”, subrayó.

Las empresas cada vez más ofrecen beneficios como permitir el uso de vestimenta casual (68%), horarios distintos de ingreso y salida (55%) y horarios flexibles para estudiantes (42%); pero son muchas menos las que brindan otras posibilidades como salir temprano los viernes (23%), horarios flexibles para madres o padres (19%), reducciones de horas laborales generales (6%) o reducciones adicionales por maternidad que vayan más allá de lo que obliga la ley (3%).

Otro factor, según Scott, es que las empresas podrían no estar haciendo un trabajo lo suficientemente minucioso para seleccionar correctamente a su personal y no desincentivan la participación de personas con carreras inestables.

La información también se va

PwC también logró determinar una debilidad de las empresas frente a sus altos niveles de rotación: no están logrando determinar las causas de una forma ordenada.

La mayoría de las compañías no saben responder el motivo específico por el que se van sus trabajadores y eso implica un vacío de peso para corregir posibles debilidades.

“Es como dejar que la información se vaya por la misma puerta”, declaró la encargada del estudio.

“Las empresas no se pueden quedar solo con la renuncia, porque lo que motiva a ese trabajador a buscar otro trabajo es lo que a su empresa le está faltando”, subrayó. “Hablamos de asuntos que pueden ir desde dinero hasta liderazgo, beneficios, onboarding, o mera experiencia", concluyó.

La información es crucial, según PwC, porque la rotación es un tema difícil de gestionar para cualquier empresa. A fin de cuentas, se trata de gestionar “diferentes expectativas, estilos de trabajo y valores”. La operación es compleja pero, aún más, sin datos que permitan abordarla.

La suspensión indefinida de la venta de electricidad anunciada por el gobierno panameño elevó la tensión bilateral y abrió un nuevo frente político en una de las relaciones más estratégicas para el país en Centroamérica.

El punto de inflexión se produjo el 14 de mayo durante una gira agrícola en Cartago. En dicha ocasión, la presidenta Laura Fernández Delgado declaró agotadas las vías técnicas de negociación con Panamá y ordenó reforzar los canales diplomáticos a través del canciller Manuel Tovar.

El anuncio marcó un cambio significativo en el manejo de la crisis: de una disputa administrada por vías técnicas a un diferendo con una fuerte carga política.

Este giro, sin embargo, ya se venía gestando. En abril, Manuel Tovar —actuando entonces como ministro de Comercio Exterior— acusó a Panamá de mantener un “embargo comercial” de facto contra los productos costarricenses y denunció la falta de respuesta oficial durante seis meses, hecho que calificó como “inexplicable”.

La respuesta de Panamá no se hizo esperar. El presidente panameño, José Raúl Mulino, ordenó la suspensión indefinida de la venta de electricidad a Costa Rica, amparándose en el principio de reciprocidad de las relaciones internacionales.

Dicha medida introdujo un elemento inédito en la disputa: el uso de la energía como herramienta de presión política en un conflicto que, hasta ese momento, se había circunscrito al plano comercial.

Este estancamiento se agravó en gran parte porque el Órgano de Apelación de la OMC permanece inoperante desde 2019, dejando el fallo favorable a Costa Rica en un “limbo” legal que propició la escalada de medidas retaliatorias.

“Desde una perspectiva política, el tono empleado por Laura Fernández se aleja de la diplomacia tradicional. Probablemente la situación pudo haberse manejado con una posición menos vehemente, aunque también parece haber sido aprovechada para enviar un mensaje político interno y capitalizar méritos”, señaló Carlos Carranza, politólogo de la Universidad Nacional.

Agregó que la relación entre Costa Rica y Panamá posee un peso estratégico y un volumen comercial muy amplio; por ende, no prevé una escalada mayor del conflicto entre ambos países y confía en una pronta resolución de las diferencias. De hecho, el canciller Manuel Tovar anunció la creación de mesas de diálogo sobre distintos temas con el vecino del sur.

En el plano económico, las cifras reflejan la magnitud de este choque. En 2025, el intercambio bilateral entre Costa Rica y Panamá superó los $612 millones en exportaciones costarricenses, lo que evidencia la existencia de un vínculo estructural en el comercio regional, muy alejado de ser una relación marginal.

Para Daniel Ulate, politólogo y consultor independiente, las declaraciones de Fernández pudieron manejarse con mayor cautela diplomática, ya que en los conflictos entre Estados la prudencia suele ser una de las principales virtudes políticas.

“Si bien desde el punto de vista comercial las instancias internacionales han respaldado a Costa Rica, existe un riesgo latente y es que, con el traslado de Manuel Tovar del Ministerio de Comercio Exterior a la Cancillería, no provoque que un diferendo estrictamente comercial termine escalando hacia un conflicto político o diplomático”, destacó.

La energía como nuevo frente de tensión

El paso del conflicto al ámbito energético introduce una dimensión distinta: la sensibilidad del sistema eléctrico nacional y regional y su consecuente dependencia de los esquemas de interconexión.

Frente a este escenario, el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) ha reiterado que el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) cuenta con la capacidad suficiente para cubrir la demanda interna, descartando cualquier riesgo inmediato de racionamientos.

Según la institución, la operación del sistema se mantiene estable y sostenida con recursos propios.

Incluso, el presidente ejecutivo del ICE, Marco Acuña, afirmó que Costa Rica no es dependiente de la electricidad de Panamá y que no prevé serlo durante el 2026.

Además, se aprobó un plan de contingencia para evitar apagones, como los reportados en 2024, no solo por el cierre de las ventas de Panamá, sino también por los posibles efectos en el suministro de agua provocados por el fenómeno de El Niño.

Entre las acciones sobresalen mantenimientos escalonados en las plantas hidroeléctricas como Cachí, Reventazón y Arenal entre 2025 y 2028; generación térmica temporal como respaldo ante una eventual reducción de lluvias; nuevos proyectos solares en San Antonio, Colorado y Las Delicias, que aportarán 154 MW; y mayor participación de generación privada eólica y solar entre el 2026 y 2028 para diversificar la matriz energética.

Costa Rica cuenta con una estructura eléctrica frágil. En el 2025, generó el 98,6% de su electricidad con fuentes renovables; sin embargo, más del 70% de la energía consumida en el país proviene de plantas hidroeléctricas, cuya producción depende directamente del agua que cae sobre las cuencas y que llena los embalses. Cuando llueve, a Costa Rica le sobra energía y exporta. Cuando no llueve, se genera un problema.

La Asociación Costarricense de Consumidores de Energía secundó al ICE, mediante un comunicado de prensa, asegurando que la suspensión de las ventas no afectará porque no existe dependencia eléctrica activa; sin embargo, dejó claro que sí introduce incertidumbre política en un mercado diseñado para operar bajo criterios técnicos de integración.

“El país cuenta con suficiente capacidad de generación renovable para cubrir la demanda interna durante la época lluviosa, periodo en el que normalmente no necesita importar energía y, por el contrario, se convierte en uno de los principales exportadores de electricidad de Centroamérica. La situación se agudiza si hay sequía”, explicaron.

No obstante, la organización instó a adoptar medidas preventivas para fortalecer el suministro eléctrico de cara a los próximos veranos, entre ellas acelerar los proyectos de respaldo térmico y facilitar el ingreso de generación solar y eólica.

El ICE tiene planes para reducir esa dependencia a largo plazo: 412 MW adicionales de generación solar, eólica y biomasa que deberían entrar en operación entre 2025 y 2026, el proyecto geotérmico Borinquen 1 (55 MW) previsto para 2029 y una inversión de $1.000 millones en expansión y modernización de la red de transmisión para el período 2025-2034.

Pero esas obras no eliminan la brecha inmediata, y entre tanto, la dependencia estacional del MER —y de Panamá en particular— sigue siendo real.

El peso real de las importaciones de Panamá

Aunque la dependencia actual de Costa Rica con Panamá es baja, sí se reportaron importaciones durante el 2024 y 2025, según se evidenció en las cifras dadas a conocer por la Cámara de Industrias de Costa Rica.

En ese momento, según explicó Carlos Montenegro, director ejecutivo de la agrupación, el país pasó de ser un exportador neto de electricidad a un importador. Esto ocurrió debido a que fueron los años más intensos del fenómeno de El Niño y a la menor disponibilidad hídrica.

Pese a ello, desde el sector industrial consideran que el impacto inmediato sería manejable.

“Las compras realizadas bajo contrato a Panamá representan una porción muy pequeña respecto al total de importaciones regionales”, aseguró Carlos Montenegro, director ejecutivo de la Cámara.

Agregó que sin el aporte panameño el país no sufriría un desabasto, aunque Panamá se ha convertido en un jugador importante dentro del MER.

“Sin embargo, lo realmente importante es que Costa Rica pasó de ser exportador neto de electricidad en 2021-2022 a importador neto en 2024-2025”, dijo el líder empresarial.

Es por eso que el país debe planificar a futuro, afirmó Jorge Luis Araya, director ejecutivo de la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Empresarial Privado (Uccaep), ya que la demanda eléctrica crece aceleradamente.

“Esto responde al avance de la electrificación del transporte, el crecimiento industrial, la atracción de nuevas inversiones, el desarrollo tecnológico y los procesos de descarbonización impulsados por el país, lo que obliga a garantizar suficiente energía para las próximas décadas”, dijo.

Mario Montero, vicepresidente ejecutivo de la Cámara Costarricense de la Industria Alimentaria, hizo un llamado a la modernización estructural del sector.

“El país no puede seguir encadenado a un esquema energético del siglo pasado. Necesitamos una estructura que responda con solvencia a los desafíos económicos del presente”, señaló.

Incertidumbre en el Mercado Eléctrico Regional

Carlos Obregón, expresidente ejecutivo del ICE, manifestó que lo más importante es que este conflicto entre Costa Rica y Panamá no afecte el Mercado Eléctrico Regional (MER), ya que opera bajo un tratado supranacional suscrito y aprobado por todas las naciones centroamericanas.

“El sistema fue concebido bajo reglas claras y compromisos de respeto mutuo entre los países. La energía se transporta mediante mecanismos regionales y subastas, por lo que no sería para nada bueno cambiar las reglas del juego”, señaló Obregón.

Asimismo, recordó que Costa Rica no solo actúa como un país importador en ciertos momentos de crisis, sino que también es un exportador relevante para el resto de la región durante las temporadas lluviosas.

Las importaciones eléctricas de Costa Rica crecieron de forma acelerada desde el 2021, pasando de apenas 6,54 GWh a 469,17 GWh, en el 2023, en medio de los efectos del fenómeno de El Niño y la menor disponibilidad hídrica para generación nacional.

Aunque las compras externas disminuyeron en 2024 y 2025, las cifras siguen por encima de los niveles previos a la crisis energética, evidenciando una mayor necesidad de respaldo del Mercado Eléctrico Regional (MER) durante los años de mayor presión sobre el sistema eléctrico nacional.

De acuerdo con Susana Rodríguez, directora ejecutiva de la Asociación Costarricense de Productores de Energía, aunque no existe un riesgo de desabastecimiento eléctrico para Costa Rica, sí se considera que hay una vulneración al Tratado Marco, por lo que la única vía es acudir a la Comisión Regional de Interconexión Eléctrica para que analice el caso entre Costa Rica y Panamá conforme a las reglas regionales.

¿Qué se espera para el 2026?

Las cifras dadas a conocer por la Cámara de Industrias sí muestran que por parte de Costa Rica existe una alta dependencia del Mercado Eléctrico Regional, ya que requiere importaciones para abastecer un 1,3% de la demanda nacional.

Esto se podría suplir a nivel interno dependiendo de los efectos del fenómeno de El Niño o las medidas implementadas por el ICE.

Las proyecciones apuntan en 2026 a compras externas por 226,39 GWh frente a exportaciones de apenas 59,85 GWh, lo que dejaría un déficit neto de 166,54 GWh.

Además del componente energético, las cifras muestran un impacto económico relevante.

El costo neto proyectado de las importaciones alcanzaría los ₡16.026 millones —equivalentes a unos $35,6 millones— reflejando cómo la creciente necesidad de respaldo regional empieza a traducirse también en mayores presiones financieras para el sistema eléctrico nacional.

En definitiva, la crisis con Panamá es una advertencia que Costa Rica no puede ignorar.

Lo que empezó como un roce comercial destapó una doble vulnerabilidad: la fragilidad de una matriz eléctrica dependiente del clima y los riesgos de politizar la integración regional.

Para asegurar su estabilidad futura, el país necesita desescalar la tensión diplomática y acelerar, con urgencia, su verdadera independencia energética.

Línea de tiempo del conflicto Costa Rica–Panamá

• 2019–2020: Panamá impone restricciones y no renueva permisos sanitarios a productos costarricenses (lácteos, carnes, frutas y vegetales).
• Enero 2021: Costa Rica presenta el caso ante la OMC (expediente DS599).
• Octubre–diciembre 2024: La OMC emite informe final y posteriormente un fallo favorable a Costa Rica, al determinar violaciones a normas SPS y GATT.
• 2025: Panamá apela, pero el Órgano de Apelación de la OMC permanece inoperante desde 2019, limitando la resolución final.
• 24 abril 2026: Costa Rica denuncia un “embargo comercial” de facto y la falta de respuesta panameña.
• 25 abril 2026: Se estiman pérdidas superiores a $100 millones, con fuerte impacto en el sector lácteo.
• 21 mayo 2026: Panamá suspende indefinidamente la venta de electricidad a Costa Rica.

Aunque persisten señales de menor abundancia de dólares, economistas consideran prematuro hablar de un cambio definitivo de tendencia.

Tras meses de mantenerse cerca de mínimos históricos, el dólar comenzó a recuperar terreno en el mercado cambiario costarricense.

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El precio del dólar cerró este lunes en ₡458,88, manteniendo el repunte observado durante los últimos días.

Aunque los expertos descartan que existen factores que podrían impulsar nuevas alzas, coinciden en que aún no hay elementos suficientes para concluir que el dólar inició una tendencia sostenida de recuperación.

Roxana Morales, economista de la Universidad Nacional (UNA), explicó que una de las principales razones detrás del reciente repunte es la disminución en el volumen de divisas negociadas.

Durante los últimos tres días hábiles de mayo (27, 28 y 29), el monto promedio diario transado fue de apenas $17,2 millones, muy por debajo de los cerca de $45 millones registrados durante las semanas previas.

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La economista agregó que, aunque en las ventanillas de las entidades financieras continúa existiendo un superávit de divisas —es decir, se siguen comprando más dólares de los que se venden al público—, ese excedente se ha reducido de forma importante durante los últimos días.

Los datos también muestran una moderación en la abundancia de dólares respecto al año anterior.

Durante los primeros 17 días hábiles de mayo de 2026, el superávit acumulado alcanzó $501,8 millones, mientras que en igual periodo de 2025 fue de $516,3 millones, una disminución de $14,5 millones.

Sin señales claras de cambio

Pese al repunte reciente, los especialistas llaman a la cautela. Daniel Ortiz, socio director de Consultoría Económica y Financiera S.A. (CEFSA), indicó que movimientos de esta magnitud no son inusuales dentro del comportamiento normal del mercado cambiario.

“El aumento no necesariamente significa que el mercado haya alcanzado un piso o que se haya iniciado un cambio de tendencia.

Para llegar a esa conclusión se requiere observar un periodo más prolongado y confirmar cambios sostenidos en los factores fundamentales que han impulsado la apreciación del colón", explicó.

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Ortiz recordó que el Banco Central de Costa Rica (BCCR) no ha realizado cambios relevantes en su política monetaria ni en su estrategia cambiaria que sugieran una modificación estructural en el mercado.

Además, señaló que en ocasiones anteriores se han observado correcciones temporales similares sin que ello implicara el fin del proceso de fortalecimiento de la moneda costarricense.

En la misma línea, Gerardo Corrales, economista de Economía Hoy, destacó que el exceso de dólares tanto en las ventanillas de los intermediarios financieros como en Monex se redujo drásticamente durante las últimas semanas.

Incluso, según explicó, hubo jornadas en las que la demanda de divisas superó la oferta proveniente del público, una situación distinta a la observada durante gran parte de este año, cuando predominaba una amplia disponibilidad de dólares en el mercado.

Factores que podrían impulsar al dólar

Aunque los expertos descartan por ahora un cambio definitivo de tendencia, sí identifican elementos que podrían generar mayores presiones alcistas durante la segunda mitad del año.

“Uno de ellos es la desaceleración de las exportaciones. Las ventas externas del régimen de zonas francas acumularon un crecimiento de 7,4% a abril de 2026, inferior al 12,3% observado en el mismo periodo del año anterior”, aseguró Morales.

A esto se suma el fin de la temporada alta turística, que tradicionalmente reduce el ingreso de divisas al país y, por ende, la oferta de dólares en el mercado local.

Morales también advierte sobre el impacto que podrían tener los conflictos geopolíticos internacionales.

En particular, las tensiones en Oriente Medio podrían elevar los precios internacionales de materias primas y otros bienes, encareciendo las importaciones y aumentando la demanda de dólares. Esto, dado que Costa Rica deberá gastar más dólares para pagar la factura petrolera, lo cual provocaría un impacto en el mercado cambiario.

Dado que Costa Rica no produce ni refina petróleo, el país se ve obligado a comprar en el extranjero toda la gasolina, el diésel y el gas que consume.

Por ahora, los economistas coinciden en que el mercado se encuentra en una fase de ajuste tras varios meses de fuerte abundancia de divisas.

Corrales recordó que durante el primer cuatrimestre se presentaron varios factores extraordinarios que contribuyeron a aumentar la oferta de dólares.

Entre ellos destacó los ingresos no recurrentes derivados de la transacción entre Florida Ice and Farm Company y Heineken, así como las importantes ventas de divisas realizadas por las Operadoras de Pensiones Complementarias para fortalecer su liquidez en colones.

Por ahora, los especialistas coinciden en que el reciente repunte responde más a un ajuste del mercado que a un cambio estructural. Sin embargo, la evolución de las exportaciones, el turismo y el contexto internacional serán determinantes para confirmar si el dólar inicia una recuperación sostenida o si se trata de una corrección temporal dentro de la tendencia observada en los últimos años.

Este cambio obligará a muchas organizaciones a replantear desde su gobernanza hasta la forma en que miden riesgos ambientales y sociales.

En el nuevo episodio de ‘Dinero, Podcast y Negocios’ hablamos sobre este tema con el consultor de sostenibilidad, Luis Mastroeni.

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Si usted está buscando una oportunidad laboral o conoce a alguien que anda enviando currículos, esta información le puede interesar.

La cadena de tiendas Pequeño Mundo anunció una feria de empleo que se llevará a cabo este martes 10 de junio en su tienda de Alajuela, donde estará recibiendo candidatos para varios puestos de trabajo tanto en la sucursal como en su Centro de Distribución (CEDI), ubicado en Coyol.

La jornada de reclutamiento se desarrollará de 9 de la mañana a 2 de la tarde en la tienda de Alajuela, localizada 400 metros al oeste del Cementerio Central.

La empresa indicó que cuenta con vacantes para diferentes áreas y perfiles, por lo que invita a las personas interesadas a acercarse con su hoja de vida y participar en el proceso de selección.

https://www.lateja.cr/empleo-costa-rica/ofertas-de-empleo/busca-trabajo-taco-bell-esta-recibiendo-curriculos/FAY7G242TRHRBFSCXDYBUBB7LE/story/

Entre los puestos disponibles para la tienda de Alajuela se encuentran bodeguero, dependientes y dependientes cajeros (as), posiciones que forman parte de la operación diaria del establecimiento y que requieren personal para la atención de clientes y apoyo en distintas labores.

¿Anda buscando trabajo? Correos de Costa Rica realizará feria de empleo con plazas fijas

Además, la compañía también está reclutando personal para su Centro de Distribución en Coyol de Alajuela. En ese caso, las vacantes disponibles son para auxiliares de bodega, apiladores, operadores de carretilla y armadores de tarimas.

Estas posiciones están relacionadas con el manejo, almacenamiento y distribución de mercancías, por lo que representan una oportunidad para personas con experiencia en labores logísticas, aunque los requisitos específicos serán detallados directamente durante el proceso de reclutamiento.

Pequeño Mundo destacó que la feria busca acercar oportunidades laborales a quienes desean incorporarse al mercado de trabajo o encontrar nuevos retos profesionales dentro de una de las cadenas comerciales más reconocidas del país.

La empresa también informó que quienes no puedan asistir de manera presencial tendrán la posibilidad de aplicar a las vacantes mediante los canales digitales habilitados por la compañía, utilizando el código QR (de la imagen).

La recomendación para los interesados es presentarse con tiempo, llevar su currículum actualizado y estar atentos a los requisitos que puedan solicitar para cada una de las plazas disponibles.

OpenAI ha cambiado la arquitectura de memoria de ChatGPT para que este ‘chatbot’ pueda tener la información de referencia con cada nueva conversación y tenga siempre presentes las preferencias de los usuarios, por ejemplo, si son vegetarianos o no quieren que se mencione a determinada persona, para que las respuestas se ajusten a ellas.

Se trata de la tercera actualización que mejora la función de memoria, desde que en 2024 se introdujera la función. Entonces, los usuarios debían pedir a ChatGPT que recordara informaciones concretas, aunque el año pasado se introdujo la posibilidad de que recordara información previamente mencionada en la conversación para personalizar las respuestas.

La nueva arquitectura introduce un sistema de memoria más potente y eficaz, que da continuidad al contexto con los recuerdos sintetizados, que ya no se limita a la conversación actual, sino que se mantiene para las nuevas conversaciones, sin que haya que “presentarse desde cero”, como lo expone OpenAI en un comunicado.

Mejora también la comprensión del contexto temporal de la información, por ejemplo, si los usuarios han mencionado que harán un viaje el julio, ChatGPT podrá distinguir entre tiempos presente, futuro y pasado, para actualizar la información según el momento, para que sea más relevante y útil.

Además, introduce un resumen de la información que ChatGPT “recuerda”, para que los usuarios puedan revisarla y modificarla en cualquier momento, e incluso especificar los temas que el ‘chatbot’ puede tratar y cuándo debe hacerlo.

Este cambio en la función de memoria está disponible para los usuarios de las suscripciones Plus y Pro en Estados Unidos. Se extenderá también para los usuarios de las cuentas gratuitas y usuarios Go, tras alcanzar la capacidad de procesamiento necesaria para escalarla y hacerlo, además, de manera más eficiente, aunque su despliegue se hará en las próximas semanas.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) estimó durante una conferencia en Rio de Janeiro que sus miembros, que aseguran el 85% del tráfico mundial, transportarán a 5.100 millones de pasajeros este año, un 2,4% más que en 2025, según una estimación provisoria.

Pero ese crecimiento irá acompañado de una rentabilidad a la mitad del año pasado, incluso con pérdidas para compañías de Oriente Medio.

“Las perturbaciones en Oriente Medio por la guerra y el aumento de los costos del combustible han hecho virar las perspectivas para las compañías aéreas en una mala dirección”, comentó el director general de la IATA, Willie Walsh, citado en un comunicado.

“Los beneficios se van a contraer, de 45.000 millones de dólares en 2025 a 23.000 millones este año. Y los márgenes (netos) se reducirán del 4,2% al 2,0%”, vaticinó.

Según los cálculos de la IATA, el beneficio neto se situaría en 4,5 dólares por pasajero, la mitad que en 2025.

“En estas circunstancias, esto demuestra resiliencia. Pero (...) no deja mucha seguridad si otros costos o los impuestos aumentan”, dijo Walsh.

“Las compañías aéreas soportan la mayor parte del impacto de los precios del combustible. Aunque los precios de los pasajes suban, las compañías siguen absorbiendo una parte en sus resultados”, estimó la IATA, que representa a más de 370 miembros.

La rentabilidad será variada según las distintas regiones del mundo, estimó la organización.

Se espera que las compañías de Oriente Medio, que históricamente han tenido acceso a abundante combustible producido a nivel local, vivan un año pésimo.

Su margen neto, el más alto del mundo en 2025 (9,4%), será negativo en 2026 (-6,1%).

Para estas compañías, como Emirates o Qatar Airways, “el camino para recuperarse de inmediato probablemente pase por precios ventajosos más que por una rápida recuperación de los volúmenes”, según la IATA.

Las compañías europeas deberían convertirse en las más rentables (3,1% de margen neto), por delante de las estadounidenses (2,5%) y las de Asia-Pacífico (2,1%).

Pese a la incertidumbre geopolítica y la incapacidad de prever cuánto tiempo durará la guerra, la IATA no está preocupada por la demanda.

Según sus cálculos, el precio medio de un pasaje ha caído un 26% en diez años.

Estos son los cinco pasos fundamentales para quienes nunca han trabajado de forma independiente.

1. Identifique su habilidad y elija un nicho concreto

El error más común entre quienes inician es querer ofrecer “todo tipo de servicios”. La especialización genera confianza mucho más rápido que la generalidad. El primer ejercicio es hacer un inventario honesto de lo que uno sabe hacer —redacción, diseño, programación, traducción, SEO, gestión de redes sociales— y combinarlo con una industria y tipo de cliente específicos.

En lugar de presentarse como “redactor”, la propuesta debería ser “redactor de contenidos gastronómicos para medios digitales en Latinoamérica”. Esa frase concreta guía todas las decisiones posteriores: el portafolio, las propuestas y los precios.

Para validar el nicho elegido, un ejercicio útil es listar 20 empresas o personas que podrían contratar ese servicio. Si en 10 minutos puede identificar tres problemas concretos que usted les resuelve, el nicho es viable.

2. Construya un portafolio, aunque no tenga clientes

No es necesario haber trabajado para nadie para presentar muestras de trabajo. Hay tres caminos concretos para construir un portafolio desde cero:

• Proyectos ficticios o de práctica: crear trabajos que simulen encargos reales, como analizar una empresa, proponer una estrategia de contenidos o rediseñar una pieza gráfica.
• Voluntariado: ofrecer los servicios a una organización sin fines de lucro o un negocio local a cambio de permiso para incluir ese trabajo en el portafolio.
• Proyectos de cursos o certificaciones: los mejores trabajos de diplomados, cursos en línea o talleres pueden incluirse como evidencia de competencia.

El portafolio debe tener al menos seis ejemplos, una breve presentación personal y datos de contacto. Herramientas gratuitas como Canva, Behance o Notion permiten montarlo sin costo.

3. Fije sus tarifas con criterio, no con miedo

Uno de los mayores obstáculos al inicio es cobrar al azar o imitar precios sin contexto. Una fórmula práctica para calcular la tarifa mínima es dividir el ingreso mensual deseado entre el número de proyectos que se pueden atender al mes.

Por ejemplo, si la meta es generar $500 adicionales al mes y la capacidad real es atender cuatro proyectos, la tarifa mínima por proyecto debería ser de $125. Al inicio puede tener sentido arrancar ligeramente por debajo del promedio del mercado para atraer los primeros clientes, pero cada nuevo proyecto justifica un incremento gradual del 5% al 10%.

La clave es cobrar en función del valor que se aporta, no del tiempo que se tarda. Un artículo que toma dos horas pero que mejora el posicionamiento web de una empresa vale mucho más que esas dos horas.

4. Regístrese en plataformas y complete su perfil al máximo

La mayoría de los freelancers consiguen sus primeros trabajos a través de plataformas digitales especializadas. Las principales opciones disponibles en español son:

Para quien trabaja en español o atiende principalmente clientes latinoamericanos, Workana es el punto de entrada más recomendable por su enfoque regional. En cualquier plataforma, es fundamental completar el perfil con detalle, usar palabras clave del área de especialidad y agregar, si es posible, una fotografía profesional y una breve presentación en video.

5. Consiga sus primeros clientes y pida referencias

La red de contactos existente suele ser más efectiva que cualquier plataforma en los primeros meses. Avisar a excompañeros de trabajo, conocidos y conexiones en LinkedIn que ahora se ofrecen servicios freelance es el paso más subestimado y más rentable al inicio.

En paralelo, el envío de propuestas en las plataformas elegidas debe enfocarse en demostrar comprensión del problema del cliente, no en listar habilidades. Una propuesta efectiva es aquella que dice “entiendo lo que necesita y puedo resolverlo de esta forma concreta”.

Una vez completado el primer proyecto, solicitar activamente una reseña o testimonio es fundamental. En el ecosistema freelance, la reputación acumulada acelera todo lo que viene después: más clientes, mejores tarifas y proyectos de mayor alcance.

Una advertencia para quienes empiezan: los primeros proyectos serán pequeños y probablemente mal pagados. Eso es parte del proceso, no un fracaso. El objetivo inicial no es la rentabilidad máxima sino la acumulación de experiencia, casos de éxito y confianza del mercado que justifiquen incrementar las tarifas en el mediano plazo.

La agricultura es fundamental para los medios de vida en toda la región. El sector representa uno de cada seis empleos en ALC, lo que les proporciona ingresos vitales a muchas comunidades rurales pobres. Representa el 6% del PIB de la región ―más que la minería legal―, lo que lo convierte en un importante motor de crecimiento.

En un estudio reciente, examinamos las tendencias de la productividad agrícola desde la década de 1960. Nuestros hallazgos cuestionaron las percepciones arraigadas de un sector rezagado. Descubrimos que décadas de fuerte crecimiento de la productividad han permitido que muchas explotaciones agrícolas de toda la región de ALC se conviertan en empresas modernas y altamente eficientes.

Sin embargo, nuestros hallazgos también ponen de relieve varias tendencias preocupantes. La productividad se ha estancado en los últimos años, y el sector hoy enfrenta un futuro incierto y potencialmente insostenible. Por otro lado, la pobreza rural sigue siendo generalizada y la inseguridad alimentaria se mantiene en niveles persistentemente altos. Sin embargo, si los gobiernos y el sector privado actúan con decisión, la región tiene la oportunidad de reducir la pobreza rural y fortalecer la seguridad alimentaria global.

El fin del auge de la productividad que ha durado décadas en ALC debería servir como llamada de atención. Desde la década de 1960 hasta principios de la década de 2000, la producción agrícola de la región se multiplicó por seis. Gran parte de este crecimiento notable se debió a las alzas en la productividad total de los factores (PTF), ya que los agricultores adoptaron nuevas tecnologías, prácticas de gestión y estrategias de asignación de recursos que les permitieron producir más con los mismos insumos o con menos.

Sin embargo, desde finales de los años 2000, el crecimiento agrícola no ha dependido tanto de las mejoras en materia de eficiencia o del cambio tecnológico como del mayor uso de insumos como la tierra, el agua y los fertilizantes. Entre 2010 y 2020, solo el 40% del crecimiento de la producción agrícola provino de la PTF, mientras que el 60% se debió a un mayor uso de recursos. Esto supuso un cambio marcado con respecto a décadas anteriores, cuando las mejoras en la productividad eran el principal motor de crecimiento del sector. En efecto, la región ha ido agotando cada vez más su capital natural para sostener la expansión agrícola.

El crecimiento impulsado por los insumos es costoso, perjudicial para el medio ambiente y, en última instancia, insostenible. Sin embargo, los indicadores tradicionales de productividad hacen que la contaminación, la deforestación y el agotamiento de los recursos sean prácticamente invisibles. Una vez que se tiene en cuenta la sostenibilidad ambiental en el análisis, el panorama cambia drásticamente: el crecimiento anual de la productividad se reduce a más de la mitad en comparación con las estimaciones convencionales, especialmente en zonas donde la expansión agrícola ha provocado deforestación y degradación del suelo. Si la productividad sigue estancada, los países de ALC corren el riesgo de perder competitividad, con consecuencias graves para la seguridad alimentaria regional y global.

De cara al futuro, el progreso tecnológico ―mejoras en las semillas, mejores prácticas de gestión, mecanización, riego y herramientas digitales― sigue siendo el motor más importante del crecimiento de la productividad. Los países que han invertido de forma constante en sistemas de innovación agrícola, como Brasil y Chile, han logrado avances más sólidos y sostenidos en materia de eficiencia y rendimientos.

Al mismo tiempo, el estancamiento del crecimiento de la productividad sugiere que muchos agricultores tienen dificultades para aprovechar al máximo las tecnologías a su alcance. En Argentina, por ejemplo, nuestros hallazgos muestran que los productores podrían duplicar su producción si utilizaran los recursos existentes. El desafío es especialmente acuciante para los pequeños agricultores, cuyas ganancias de productividad suelen verse limitadas por el acceso restringido a la asistencia técnica, al crédito y a información confiable sobre los mercados.

En conjunto, estos hallazgos apuntan a una conclusión clara: la tecnología por sí sola no es suficiente. Para traducir la innovación en ganancias sostenidas de productividad se requieren inversiones adicionales en capital humano, capacidad institucional y respaldo técnico.

La buena noticia es que los gobiernos pueden adoptar medidas concretas para impulsar los ingresos rurales, fortalecer la seguridad alimentaria y promover el crecimiento sostenible. Nuestros hallazgos muestran que la forma en que los gobiernos apoyan la agricultura importa más que la cantidad que invierten. Las políticas distorsivas, como el apoyo a los precios, suelen estar asociadas a una menor productividad y a menores incentivos para innovar. Por el contrario, las inversiones en bienes públicos -como investigación, infraestructura, saneamiento, sistemas de datos y tecnologías resilientes al clima- están sistemáticamente vinculadas a un mayor crecimiento de la productividad a largo plazo.

Con base a una década de evaluaciones rigurosas de programas financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo, sostenemos que los gobiernos deben ir más allá de los enfoques uniformes para cerrar la brecha de eficiencia técnica. Cuando se empodera a los productores para que adapten las tecnologías a las condiciones locales, los resultados pueden ser transformadores. En Bolivia, por ejemplo, un programa de adopción de tecnología aumentó el valor bruto de la producción por hectárea en un 92% y elevó los ingresos de los hogares en un 36%. En Perú, un programa de gestión de plagas innovador que combinaba nuevas tecnologías con capacitación hizo subir la productividad en más de un 15%.

Estos ejemplos ilustran de qué manera la inversión específica puede generar importantes ganancias de productividad en toda la región de ALC. Si los responsables de las políticas aprovechan esta oportunidad, la agricultura puede seguir siendo un motor potente para la prosperidad rural, la seguridad alimentaria y un crecimiento económico sostenible. De lo contrario, el estancamiento de la productividad y los crecientes riesgos climáticos amenazarán con revertir décadas de avances logrados con mucho esfuerzo.

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Ana María Ibáñez es vicepresidenta de Sectores y Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo. Lina Salazar es economista principal de la División de Agricultura y Desarrollo Rural del Banco Interamericano de Desarrollo. Maja Schling es economista sénior de la División de Agricultura y Desarrollo Rural del Banco Interamericano de Desarrollo.

El último informe del CIES consolidó el cambio de era: el español Lamine Yamal fue tasado en alrededor de $400 millones, la valoración más alta registrada para un futbolista tan joven. Lo escoltan el noruego Haaland (cerca de $298 millones) y el francés Mbappé (unos $235 millones), dos delanteros en plena madurez competitiva y con contratos largos en clubes de máximo nivel.

Completan el listado de los diez jugadores más caros Jude Bellingham (Inglaterra), Michael Olise (Francia), Florian Wirtz (Alemania), Désiré Doué (Francia), João Neves (Portugal), Arda Güler (Turquía) y Pedri (España), todos menores de 25 años y con muchos años de carrera por delante. Real Madrid, FC Barcelona, Liverpool, Bayern Munich y el recién coronado campeón de la Champions League, París Saint-Germain, concentran a estos activos, lo que refuerza su capacidad para dominar tanto en lo deportivo como en el negocio de transferencias.

Para las federaciones, contar con alguno de estos nombres multiplica el atractivo comercial de sus selecciones en el Mundial, impactando patrocinios, derechos de transmisión y productos asociados. Se trata de un capital deportivo, pero también financiero, que hoy se mide con algoritmos tan sofisticados como los que se usan en los mercados bursátiles.

Cómo se calcula el valor de una estrella

A diferencia de listados que solo promedian precios de transferencias, el CIES combina variables como edad, rendimiento reciente, estadísticas avanzadas, duración de contrato, nivel de la liga, historial de lesiones e inflación del mercado. Este enfoque explica por qué los jóvenes con contratos largos en clubes grandes pueden valer más que veteranos legendarios en ligas de menor exposición.

En otras palabras, el mercado proyecta cuánto fútbol le queda por delante a cada jugador y cuánto podría pagar un club por sus mejores años, no por lo que ya ganó. Esa lógica coloca a Yamal, Bellingham o Wirtz en la cúspide, incluso por encima de campeones del mundo consolidados.

Piernas que valen oro

Las cifras reflejan el valor de mercado estimado de las diez grandes estrellas que llegarán al Mundial 2026 como los activos más cotizados del torneo, según datos del Observatorio de Fútbol CIES y portales especializados.

Por qué Messi y Cristiano ya no entran en el top 10

El argentino Lionel Messi y el portugués Cristiano Ronaldo siguen siendo dos de los deportistas más influyentes y rentables del planeta, pero su valor de mercado como activos de transferencia cayó de forma acelerada.

Ambos futbolistas superan los 38 años, juegan fuera de las grandes ligas europeas y se encuentran en el tramo final de su carrera, factores que pesan en contra en cualquier modelo que proyecta rendimiento futuro.

En el caso de Messi, Transfermarkt sitúa hoy su valor de mercado en torno a los $16 millones, el nivel más bajo en casi dos décadas, muy lejos del pico de $180 millones que alcanzó en 2017‑2018. El presente del argentino en Inter Miami lo convierte en el jugador mejor pagado de la MLS (Estados Unidos), con una compensación garantizada que supera los $20 millones anuales, pero su capacidad de generar una gran plusvalía futura mediante traspaso es ya limitada.

Cristiano Ronaldo, por su parte, tiene una valoración de mercado aproximada de $14 millones, mientras su contrato con Al Nassr le garantiza cerca de $210 millones por año, el paquete económico más grande del deporte. Es decir, desde la óptica de inversión deportiva, su ficha vale poco en comparación con los jóvenes del top 10, aunque su salario y peso comercial sigan siendo extraordinarios.

La ausencia de ambos en los rankings de jugadores más caros no implica una pérdida de relevancia mediática, sino un cambio en la lógica financiera del fútbol. El mercado ya no paga tanto por lo que representan como leyendas, sino por lo que se puede esperar en los próximos cinco o seis años, y allí la brecha con jugadores como Yamal, Haaland o Mbappé es insalvable.

La lógica económica detrás del recambio generacional

Según lo explica el diario español Marca, para los clubes, comprar a un jugador de 19 o 21 años por más de $150 millones implica no solo rendimiento deportivo, sino la posibilidad de revenderlo o amortizar su valor en una década de contratos y patrocinios. En cambio, fichar a un veterano hoy es una apuesta de corto plazo: impacto mediático inmediato, pero escasa reventa futura.

Este cambio de paradigma también habla de un fútbol que se gestiona cada vez más como una industria financiera, donde el retorno esperado manda sobre la nostalgia. Analistas de marketing deportivo señalan que las marcas globales ya están redirigiendo sus presupuestos de patrocinio para el Mundial 2026 hacia figuras de la generación sub‑25, previendo que el retorno de inversión publicitaria a largo plazo será exponencialmente mayor con rostros emergentes que con los ídolos de la última década.

El Mundial 2026 será, en buena medida, el escenario que termine de consolidar este recambio, con los ídolos históricos fuera de los rankings de mercado y una nueva generación disputándose la cima del negocio y del juego.

Educación para adultos, proveeduría e historia son las carreras cuyos graduados registran una mayor dificultad para insertarse en el mercado laboral. En cambio, ciencias actuariales, microbiología y optometría, las que menos.

Los resultados se desprenden de la última Radiografía Laboral elaborada por el Observatorio Laboral de Profesiones (OLaP), del Consejo Nacional de Rectores (Conare).

El estudio se basó en las respuestas de 14.000 estudiantes de universidades públicas y privadas que se graduaron entre 2020 y 2022; es decir, que llevan entre cuatro y seis años dentro del mercado laboral.

En este artículo, le mostramos cuáles son las carreras donde más estudiantes registran problemas para encontrar trabajo y donde pasa todo lo contrario.

La metodología

Para realizar esta nota, EF dividió en tres grupos a la población graduada que consultó el estudio, según el grado de dificultad que enfrentaron para conseguir trabajo después de graduarse.

Las divisiones realizadas fueron las siguientes:

• Dificultad baja: graduados que tardaron menos de seis meses en encontrar trabajo
• Dificultad media: graduados que tardaron entre seis meses y dos años
• Dificultad alta: graduados que tardaron más de dos años o que todavía no encontraban empleo

Más dificultad

Las 15 profesiones donde los graduados registran mayores niveles de dificultad para conseguir empleo fueron educación de adultos, proveeduría, historia, enseñanza de psicología, estudios de género y literatura y lingüística en español.

En todas ellas, la proporción de personas que tardaron dos años o más en conseguir trabajo superó el 75%.

Hubo otras 40 disciplinas donde más del 50% de los graduados se enfrentaron a la misma dificultad. Entre ellas, promoción de la salud, antropología, criminología, filosofía, trabajo social, derecho y relaciones internacionales.

Más facilidad

En el extremo contrario, hubo dos carreras donde el 100% de los graduados consultados dijo haber encontrado trabajo en los primeros seis meses de búsqueda: ciencias actuariales y microbiología.

Además, hubo otras 10 disciplinas donde más del 70% de los graduados dijo haber experimentado la misma situación.

Esas carreras fueron optometría, odontología, estadística, ingeniería en computadores, farmacia, ciencias de la computación, medicina, veterinaria, audiología y terapia respiratoria.

En total, solo se contabilizan 30 carreras donde los niveles de “baja dificultad” superan el 50%.

Disciplinas óptimas

El Conare también realizó un análisis más detallado y determinó seis profesiones con indicadores “óptimos”: empleabilidad del 100%, sin subempleo y con total relación laboral-estudios.

Ellas fueron ciencias actuariales, estadística, optometría, producción animal, evaluación educativa y terapia ocupacional. En estos oficios, las personas tienen trabajo, trabajan haciendo lo que aprendieron y trabajan en las jornadas que desearían.

Por área de conocimiento, explicó el coordinador del OLaP, Olman Madrigal, los graduados de computación, ingeniería y ciencias de la salud son los que suelen insertarse más rápidamente al mercado laboral; mientras que los de ciencias sociales, derecho y educación tardan “un poco más”.

Aún así, encontrar trabajo rápido puede ser engañoso, según los realizadores del estudio. Hasta un 55% de las personas con trabajo dicen que quisieran cambiar de puesto para encontrar mejores condiciones.

Los datos completos

EF procesó los datos de las 140 disciplinas analizadas por el Conare. En esta tabla puede revisar cada caso por separado y ordenar de mayor a menor cada columna:

Para ayudar a los amantes de la buena mesa a navegar esta diversidad, recurrimos a una de las plataformas de viajes y recomendaciones más consultadas a nivel mundial: Tripadvisor.

Este sitio recoge en un ranking a los mejores restaurantes de la provincia de Cartago, de acuerdo con las valoraciones hechas por los clientes.

Para la selección de estos 10 restaurantes se tomaron en cuenta aquellos establecimientos con un mínimo de 100 reseñas publicadas en Tripadvisor, en el orden que la plataforma los muestra, siendo 5 la calificación más alta que puede recibirse.

Este listado revela una mezcla fascinante que incluye favoritos de comida tradicional costarricense, pizzerías artesanales y reconocidas cadenas internacionales.

1- Rosti-Cartago

• Calificación: 5. Opiniones: 225
• Ubicación: Cartago, 150 metros al este de las Ruinas, contiguo al Palí.
• Descripción: Se trata del establecimiento de la cadena de restaurantes ubicado en el centro de Cartago. Brinda desayuno, almuerzo, cena, brunch y bebidas, con opciones vegetarianas y veganas. El Rosti de Terramall también aparece entre los mejores calificados del sitio. Ganador del premio Travellers’Choice 2025.

2- Pizzería Il Giardino

• Calificación: 4,7. Opiniones: 166
• Dirección: Orosi, de la Iglesia Colonial, 200 metros sur y 75 oeste.
• Descripción: En Il Giardino, creamos experiencias gastronómicas memorables con ingredientes frescos y de calidad, ofreciendo una atención cercana que hace sentir a cada cliente como en casa. Restaurante especializado en pizzas a la leña, pastas y parrilla, ofrece un balance entre calidad, sabor y accesibilidad, en un ambiente natural, rústico y acogedor.

3- Andiamo La

• Calificación: 4,3. Opiniones: 174.
• Dirección: Autopista Florencio del Castillo, entrada Villas de Ayarco, Tres Ríos.
• Descripción: Restaurante de comida italiana y mediterránea, ubicado sobre la carretera Florencio del Castillo. Ofrece opciones vegetarianas.

4- El Novillo Alegre

• Calificación: 4,3. Opiniones: 116.
• Dirección: El Guarco, Tejar.
• Descripción: Ofrece cortes de carne nacionales e importados y gran variedad de platos tradicionales argentinos, como milanesas, empanadas con diferentes rellenos y el tradicional dulce de leche; además de una amplia selección de vinos.

5- La Posada de la Luna

• Calificación: 4,2. Opiniones: 203.
• Dirección: Cervantes, sobre la Ruta Nacional Primaria 10.
• Descripción: Restaurante de comida local y típica costarricense. Fundado en 1963, cuenta con una temática de museo con piezas antiguas de la historia costarricense e internacional. Ofrece desayuno, almuerzo, cena, brunch y bebidas. Con opciones vegetarianas y veganas.

6- Woods Cartago

• Calificación: 4,2. Opiniones: 119.
• Dirección: 200 metros al este del antiguo Hogares Crea, carretera hacia el volcán Irazú.
• Descripción: Pizza a la leña en un ambiente agradable al aire libre, ubicado en la zona norte de Cartago. Ofrece almuerzo, cena y bebidas. Con opciones veganas.

7- Casa Turire

• Calificación: 4,2. Opiniones: 136.
• Dirección: 1,5 km del cruce de Atirro, Turrialba.
• Descripción: Ofrece cocina gourmet costarricense e internacional. Destaca por utilizar ingredientes frescos de su propio jardín culinario y granja. Ofrece desayuno, almuerzo, cena y bebidas. Con opciones vegetarianas y sin gluten.

8- Bocadito de Cielo

• Calificación: 4. Opiniones: 402.
• Dirección: 10,3 km del centro de Cervantes, carretera a Turrialba.
• Descripción: Restaurante, mirador y cafetería de comida tradicional costarricense. Es famoso por combinar platillos típicos abundantes con vistas panorámicas espectaculares hacia las montañas. Ofrece desayuno, almuerzo, cena, brunch y bebidas. Con opciones vegetarianas, veganas y sin gluten.

9- Rancho del Sapito

• Calificación: 4. Opiniones: 192.
• Dirección: Ruta 230, Capellades de Alvarado.
• Descripción: Restaurante familiar rodeado de naturaleza con vista al volcán Turrialba, con un sector con granja y animales que se pueden alimentar. Combina gastronomía típica con un ambiente enfocado en el turismo familiar y la recreación rural. Ofrece desayuno, almuerzo, cena, brunch y bebidas. Con opciones vegetarianas.

10- La Casona del Cafetal

• Calificación: 3,9. Opiniones: 398.
• Dirección: 1,5 km al sur de la represa de Cachí.
• Descripción: Fundado en 1994, destaca por estar inmerso en medio de una plantación activa de café y por ofrecer vistas abiertas al majestuoso Lago de Cachí. Ofrece desayuno, almuerzo, cena y bebidas. Con opciones veganas.

Se trata de un fenómeno que pareciera prevalecer sobre este tipo de entidades, mas no sobre la banca tradicional; por lo menos a niveles generales.

De acuerdo con datos de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef), en los bancos, tanto privados como públicos, prevaleció una tendencia al alza que, aun si hay periodos de baja en respuesta a sacudidas de mercado, no muestra los mismos síntomas de aplanamiento.

Aunque la gran mayoría de cooperativas ha registrado utilidades en los últimos dos años, su principal activo —los préstamos— no han tenido el dinamismo de otrora. En enero del 2023 la cartera cooperativa sumaba ¢2,7 billones. Ese número cayó en 2025 a ¢2,3 billones. Es decir, hubo una reducción de ¢400.000 millones (un 15%).

Esa caída se explica en gran medida por la salida de Coopeservidores, la segunda cooperativa más grande en 2023, cuando contaba con una cartera crediticia con un valor de ¢523.192 millones, solo superada por Coopenae (¢608.448 millones). Sin embargo, una vez que se registra esa salida, el comportamiento ha sido de estabilidad, mas no de crecimiento, por lo menos no a un ritmo relevante.

Representantes de grandes cooperativas coinciden en que se trata de un periodo de estabilización y que no se esperan, en el corto plazo, los grandes crecimientos que marcaron los años previos a la caída de Coopeservidores.

En cambio, los bancos comerciales del Estado pasaron de tener una cartera de crédito de ¢7,7 billones en marzo de 2023 a ¢9,1 billones en marzo del año en curso. Algo similar sucede con los bancos privados: pasaron de ¢7,8 billones a ¢8,6 billones en ese mismo periodo.

Eso sí, el primer trimestre del 2026 muestra algunos síntomas de enfriamiento. La diferencia es que esa ralentización se da a partir de este año, no desde el 2024, como en las cooperativas.

Según la Asociación Bancaria Costarricense, esta desaceleración posiblemente obedece a “perspectivas negativas sobre el entorno internacional, lo cual afecta las expectativas de crecimiento, empleo, inflación, tasas de interés y tipo de cambio en Costa Rica”.

¿Cuándo empezarán a crecer las cooperativas?

El Financiero conversó con cuatro de las cooperativas más grandes en el país a la fecha: Coocique, Coopecaja, CoopeAnde y Coopenae.

A excepción de la primera, coinciden en que el efecto de la salida de Coopeservidores todavía pesa sobre el sector y es uno de los factores que les impide crecer, por lo que se mantienen en un periodo de estabilización que, según las proyecciones de algunos, se extenderá dos años más.

“En el corto y mediano plazo (los próximos dos años probablemente) no vamos a estar viendo crecimientos fuertes en el sector. Y eso nos ha obligado a repensar cuál debe ser la estrategia de crecimiento hacia futuro”, dijo Adrián Álvarez, gerente de Coopenae.

Sin embargo, para Norman Chavarría, gerente financiero de CoopeAnde, una vez completada la fase de recuperación, el ritmo no será como el de antes.

“Ya no veremos grandes alzas en la cartera de crédito como antes de 2023, serán números más conservadores, quizá de 2% o 3% interanual”, sugirió.

Para Luis Liberman, actual socio de Consejeros Económicos y Financieros (Cefsa) y exbanquero, esas estimaciones de crecimiento son posibles siempre que el contexto macroeconómico lo favorezca y se mantenga dinámico.

En paralelo, anticipó un proceso de consolidación, en el que algunas entidades de las cooperativas más pequeñas podrían fusionarse para conformar otras más grandes o desaparecer debido a limitaciones para sostener costos regulatorios, tecnológicos y operativos.

Esto ya ha sucedido: hacia finales de 2024, por ejemplo, se anunció que Coopelecheros y Coopeamistad dejaban el negocio de intermediación financiera. Sus operaciones fueron adquiridas por Coopealianza y Coopenae.

La modificación en la tendencia de crecimiento que caracterizó al sistema cooperativo en los últimos años sugiere un cambio de ciclo caracterizado por un comportamiento prudencial en busca de recuperación de confianza.

“Más que el fin de una era, estamos ante un cambio de ciclo...El sector cooperativo sigue teniendo un rol clave en la inclusión financiera, pero ahora con un enfoque más estratégico, donde la calidad de la cartera y la eficiencia operativa pesan más que el volumen”, afirmó Elizabeth Morales, subgerente de Coopecaja.

Sobreendeudamiento afecta préstamos de consumo

La dificultad de crecimiento y búsqueda de solidez actual trasciende el cierre de Coopeservidores, pues hay un factor que, desde 2023, se une y presiona la colocación de préstamos de consumo, el principal producto financiero que gestionan las cooperativas.

Un cambio regulatorio aplicado por la Sugef en dicho año obligó a los intermediarios financieros, incluidas las cooperativas, a reservar una mayor parte de su capital cuando otorgan préstamos de consumo a plazos largos. Esto funciona como una especie de castigo patrimonial para las entidades que asumen ese tipo de operaciones, normalmente más riesgosas.

Adrián Álvarez, gerente de Coopenae, señaló que ese incremento en los ponderadores adicionales de capital por plazo para créditos de consumo incomoda el potencial de crecimiento.

Chavarría coincidió en esta apreciación e indicó que el sector se vio en la obligación de reducir los plazos máximos de financiamiento en consumo desde esquemas que alcanzaban hasta 12 o 13 años hacia límites cercanos a nueve, una medida que, aunque prudencial, elevó las cuotas para los clientes y disminuyó los niveles de colocación.

La modificación, realizada por el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif), reforzó un cargo a capital que ya existía desde 2018 para préstamos con plazos extensos.

Para ello, estableció tres tramos: 20% adicional para operaciones entre cinco y seis años, 60% para aquellas entre seis y nueve (posteriormente ajustado a 40% en marzo de 2024), y 140% para plazos mayores. Este cargo obliga a las entidades a destinar más capital como respaldo para operaciones de largo plazo, lo cual las hace menos atractivas en términos de rentabilidad.

“Tomamos algunas decisiones. En muchos casos simplemente dejamos de tener dentro de nuestra oferta créditos más allá de nueve años para consumo. Y eso, combinado con que otros actores del sistema sí decidieron seguir colocando crédito a esos plazos, hizo que parte de la demanda de crédito que históricamente atendíamos se redujera”, comentó Chavarría.

Esa condición, sin embargo, prevalece tres años después; recientemente, el Informe Anual 2025 del Banco Central de Costa Rica (BCCR) encontró que la proporción de créditos a los que les faltan cinco años o menos para su vencimiento cayó: en moneda nacional pasó de 27,6% en 2022 a 23,3% en 2025 y en moneda extranjera de 38,2% a 20,6%. En la práctica, significa que las personas se endeudan por más años.

Este aumento en los plazos parece indicar, como lo dice Chavarría, que otros intermediarios sí podrían estar creciendo en consumo, ganándole mercado a las cooperativas, a pesar de los castigos de la regulación.

Menor apetito de riesgo y cambio de estrategia

Las cooperativas adoptaron una postura más selectiva en la aprobación de créditos, con un enfoque en perfiles con menor probabilidad de impago en un contexto donde la demanda se mantiene activa, pero con potencial de disminuir.

Tras la salida de Coopeservidores, el apetito de riesgo muestra un giro; ahora, estas entidades redefinen sus clientes objetivo y endurecen los criterios de colocación, en línea con una estrategia más cautelosa.

“Eso hace que ya no sea solamente un tema de demanda de crédito, sino también de qué tan amplia es la base de personas a las que hoy estamos dispuestos a financiar”, aseguró Álvarez.

Este endurecimiento no ocurre en un vacío, sino en paralelo a un reacomodo más amplio dentro del sistema financiero, donde también se observan cambios en el comportamiento de los ahorrantes y en la dinámica de la banca.

Mientras las cooperativas restringen su base de crédito bajo una lógica más prudencial, parte de la demanda se desplaza hacia el sistema bancario.

De acuerdo con las voces consultadas, el cierre de Coopeservidores provocó un impacto en la confianza de los ahorrantes con un componente psicológico que, si bien tiende a erosionarse con el tiempo, genera dudas y movimiento de recursos.

Sobre esto, la Asociación Bancaria Costarricense (ABC) apuntó a un cambio en la distribución de los recursos dentro del sistema financiero.

“El sector cooperativo experimentó una caída en sus obligaciones con el público entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025; posiblemente esa parte del flujo de ahorrantes migró hacia la banca comercial”, explicó.

Sin embargo, aclara que el dinamismo del crédito bancario no responde directamente a la desaceleración cooperativa. En 2024, la cartera de los bancos creció impulsada por una demanda más activa en consumo (especialmente en tarjetas y financiamiento de vehículos) en un contexto de empleo formal más estable y baja inflación.

En paralelo, el crédito empresarial mostró una dinámica más selectiva, concentrada en sectores como construcción, comercio y servicios.

Las cooperativas coincidieron en que el segmento empresarial debe ser su nuevo eje estratégico, pues un contexto macroeconómico desfavorecedor para el crecimiento de las entidades, la vejez poblacional y el sobreendeudamiento afectan los créditos a personas físicas al disminuir la demanda estructural de financiamiento para vivienda y bienes duraderos.

Estas entidades no cuentan con autorización regulatoria directa para colocar crédito a empresas constituidas. Sin embargo, se contempla para el futuro.

Para Liberman, migrar esfuerzos hacia el sector empresarial, pese a ser una buena hoja de ruta si se toma en cuenta el potencial de crecimiento que ofrece, es una transición compleja.

“Las personas físicas y las empresas responden a lógicas distintas y requieren capacidades técnicas diferentes, por lo que las entidades deberán avanzar de forma gradual”, mencionó.

Utilidades aumentaron en la mayoría

A pesar de las afectaciones, las utilidades del sector cooperativo mantienen una balanza: 11 crecieron y siete disminuyeron. De hecho, el total aumentó entre 2024 y 2025, pues pasó de ¢29.401 millones a ¢31.683 millones; es decir, hubo un incremento de ¢2.282 millones (un 8%).

Entre 2024 y 2025, Coopenae fue la que más creció: sus utilidades pasaron de poco más de ¢8.218 millones a alrededor de ¢10.643 millones. En contraste, Coopealianza y CoopeAnde redujeron sus ganancias en ¢772 millones y ¢1.395 millones, respectivamente.

Entre las cooperativas pequeñas e intermedias es donde resaltan los crecimientos. Por ejemplo, Coopebanpo, Coope San Ramón y Coope San Marcos dejaron atrás un 2024 poco dinámico y cerraron el año pasado con utilidades mucho más altas. Otras, como Coopegrecia y Coopejudicial, mostraron ajustes suaves o un crecimiento más gradual, sin sobresaltos.

Por su parte, otras entidades aprovecharon 2025 para recuperar resultados, como Credecoop, que pasó de reportar pérdidas de ¢167,8 millones a tener utilidades que alcanzan los ¢625,6 millones.

El comportamiento de las utilidades muestra cómo el impacto de Coopeservidores fue un shock puntual, no el quiebre definitivo del modelo cooperativo. Ahora, se encuentra en el escenario un sector que todavía es capaz de generar ganancias, aunque su cartera ya no crece como antes.

Las cifras y decisiones estratégicas de estas entidades apuntan a una transformación más profunda que una simple pausa del crecimiento; el cooperativismo no solo resiente el impacto puntual de la salida de Coopeservidores, sino que opera en un entorno donde el riesgo, la regulación y el comportamiento de los clientes cambiaron.

Lo anterior redefine su papel dentro del sistema financiero: pasan de ser actores de expansión acelerada a entidades enfocadas en su sostenibilidad, con un crecimiento más lento, selectivo y condicionado por la calidad de su cartera.

Mientras la banca absorbe protagonismo, las cooperativas buscan consolidar su estabilidad y reconstruir confianza en un proceso que marcará su rumbo en los próximos años.

A continuación, se detallan los hallazgos, proyecciones y recomendaciones que dicta el organismo financiero internacional respecto a la deuda pública costarricense:

Estado actual y proyecciones de la deuda

Al cierre del año 2025, la deuda del gobierno central de Costa Rica se situó en un 60,4% del PIB. El Fondo aclara que este ligero incremento respecto al año previo se debió, en parte, a una estrategia deliberada de las autoridades para acumular colchones de liquidez (cajas) y hacer frente a los próximos vencimientos de deuda de manera segura.

Para los años inmediatos, el FMI proyecta un comportamiento al alza antes de retomar una trayectoria descendente de largo plazo:

• Año 2026: Se estima que la deuda del gobierno central alcanzará el 61,1% del PIB.
• Año 2027: Se prevé el punto más alto del periodo de proyección actual, llegando al 61,4% del PIB.
• Año 2031: Las proyecciones estiman una reducción progresiva hasta situar el indicador en un 58,4% del PIB.
• Año 2035: Bajo el escenario base del Fondo, la deuda caería al 54% del PIB.

El informe destaca de manera positiva que Costa Rica ha incorporado formalmente un anclaje explícito de deuda dentro de su Marco Fiscal de Mediano Plazo (MTFF), fijando como meta un 50% del PIB para el año 2035.

La efectividad de la Regla Fiscal y costos por intereses

El FMI reconoce que la aplicación de la regla fiscal aprobada en 2018 ha sido una herramienta sumamente efectiva para incentivar la disciplina y frenar el endeudamiento público. Desde su entrada en vigor en 2020, el balance fiscal general mejoró en 5 puntos porcentuales del PIB y la deuda del gobierno central logró contraerse originalmente en un 6,1% del PIB.

Asimismo, el informe detalla que el gasto en intereses se vio beneficiado en el último año gracias a factores de mercado como la apreciación del colón, un canje amigable de deuda doméstica y menores tasas de interés locales, lo que ayudó a reducir el déficit general a un 3,4% del PIB en 2025.

Flexibilización de emisiones y diversificación de fondos

Uno de los puntos en los que el FMI hace mayor hincapié es en la urgencia de modernizar la gestión de la deuda gubernamental para mitigar costos. El organismo recomienda la aprobación de una reforma constitucional que faculte al Poder Ejecutivo a emitir deuda externa directamente, siempre bajo el límite global de endeudamiento que la Asamblea Legislativa aprueba anualmente junto con el presupuesto de la República.

Mientras avanza esta reforma, el informe resalta la agilidad de la Tesorería para captar recursos mediante mecanismos alternativos:

• Bonos domésticos en euros: El gobierno emitió con éxito tres bonos en el mercado local denominados en euros por un valor de 1.000 millones de euros cada uno, distribuidos en noviembre de 2025, enero de 2026 y abril de 2026.
• Predictibilidad legislativa: El Fondo sugiere que el Congreso apruebe de forma recurrente la emisión de hasta $1.500 millones anuales en eurobonos para profundizar el mercado de deuda local y otorgar previsibilidad financiera.

En cuanto a la composición, la deuda externa total del país (que incluye al sector público y privado) se estimó en un 42% del PIB en 2025 y se prevé que aumente gradualmente al 46% para 2031. El FMI advierte que la deuda externa es altamente sensible al tipo de cambio: un choque de depreciación del 30% podría disparar este indicador específico hasta el 67,6% del PIB.

Los riesgos ocultos: Pasivos contingentes de la CCSS

A pesar del panorama general de bajo riesgo, el FMI identifica una amenaza importante dentro del propio sector público: las disputas financieras entre el Ministerio de Hacienda y la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS).

“La CCSS ha registrado reclamos contra el gobierno central estimados en un 8,5% del PIB, en su mayoría relacionados con obligaciones de atención médica en disputa", detalla el documento del Fondo.

El gobierno central mantiene estos reclamos registrados bajo la figura de pasivo contingente. El FMI corrió una prueba de estrés bajo el supuesto conservador de que las autoridades se viesen obligadas a asumir la totalidad de sus pasivos contingentes (que suman cerca del 10% del PIB al añadir el total de reclamos de la CCSS). El resultado de la simulación arrojó que, aunque la deuda del gobierno central experimentaría un aumento moderado, las Necesidades de Financiamiento Bruto (GFN) se mantendrían estables y por debajo del límite del 10% del PIB, confirmando la resiliencia del marco macroeconómico del país.

Con casi mil espacios y sobres de siete estampas a ¢650, llenarlo puede costar hasta ¢650.000. Básicamente, el costo de un viaje corto, una computadora nueva o un televisor de 65 pulgadas.

No son pocas las investigaciones que demuestran que la economía colaborativa es la salvación del coleccionista. Cuando dos o más personas deciden intercambiar sus postales “repetidas” de forma eficiente, la curva de gasto cae drásticamente.

Organizarse en grupo y cambiar repetidas reduce muchísimo la cantidad de sobres que cada persona necesita. El matemático británico Paul Harper calculó que, si dos personas se juntan, el número total de sobres cae en un 30%; si son cinco, baja en un 57%; y si son grupos de diez, se desploma a un 68%.

De ahí que organizar “trueques” en barrios, escuelas, oficinas y centros comerciales deja de ser solo una tradición mundialista y se convierte, además, en una eficiente estrategia que le podría ahorrar a un coleccionista hasta ¢500.000.

De poco rogar

Tal parece que los costarricenses tienen más que clara esa estrategia, porque las jornadas de intercambio organizadas durante los fines de semana de mayo en lugares como parques, tiendas y centros comerciales han reunido a miles de personas.

Aunque la propia marca Panini tiene siete puntos ubicados en distintos centros comerciales, donde ha organizado espacios para la compra e intercambio de postales, los mismos comercios y grupos de coleccionistas en redes sociales se han reunido por su cuenta para intentar completar el álbum.

Este sábado 30 de mayo, en City Mall, Alajuela, no fue la excepción. Por segundo fin de semana consecutivo, se organizó una Zona VIP de Intercambio de postales que, en seis horas (de 12 p. m. a 6 p. m.), reunió a cientos de personas.

Las seis mesas destinadas para que los coleccionistas hicieran trueque no dieron abasto. A la orilla de los pasillos, frente a los ventanales de las tiendas y hasta en las islas vecinas (a unos 50 metros de distancia), muchos se detenían con postales y celulares en mano preguntando: “¿Usted cuáles tiene para cambiar?”.

En algunos casos la respuesta era sencilla: Messi, Cristiano, Mbappé, Haaland… En otros, no tanto: los códigos de jugadores menos populares o de selecciones casi desconocidas obligaban a apoyarse en las aplicaciones de los teléfonos para recordar cuál de las 980 postales les hacía falta.

Y aunque todavía quedan quienes deciden hacer “a la antigua”, con listas impresas en papel o escritas a mano en una libreta, lo cierto es que apps como Panini Collectors, MyPanini, Figuritas y Sticker Tracker se volvieron herramientas indispensables para el intercambio.

Álbum lleno, el premio mayor

Victoria, de 10 años, vino con su mamá desde Santa Bárbara de Heredia y se sentó con prestancia en una mesa pequeña equipada con crayolas, lápices de color y dibujos de las mascotas del Mundial para que los niños se entretuvieran mientras los adultos buscaban postales para intercambiar.

Pero Vicky no vino a colorear. Sobre la mesa desplegó sus tarjetas repetidas y con “cara de póker” comenzó a negociar con chicos y grandes. “Le doy una extra, por la de Haaland”. “Tengo dos de Brasil y se la cambio por Mbappé”. A pura memoria, sin papeles ni apps, en menos de media hora consiguió 30 postales nuevas.

Alrededor de las mesas, el animador del evento recordaba que dejaran espacio para caminar en los pasillos del mall y colaboraba en los pedidos especiales. “Si alguien tiene a Messi, lo necesitan en esta mesa”, “a este amigo por aquí le faltan solo 10 postales; ayudémosle a llenar el álbum”, avisaba micrófono en mano.

Para las 5 p. m. del sábado, seis coleccionistas habían logrado completar el álbum, pero aún estaban lejos de los 25 que se habían llenado la semana anterior en la zona de intercambio.

Y aunque las reglas del evento eran claras en que solamente se permitiría el intercambio de postales, el ansia y la desesperación por completar el álbum dieron pie a varios negocios bajo la mesa por figuras difíciles de encontrar. “¿Cuánto por la extra de Cristiano?”, preguntó casi en un susurro un muchacho irónicamente con camiseta de Argentina. “¿Le puedo hacer Sinpe?”, volvió a consultar ante los tres dedos extendidos con disimulo por su interlocutor para indicar el costo en miles de colones.

Realizada la transacción, la sonrisa del joven fue la prueba de un alma tranquila tras un gasto “perdonable” para lograr el objetivo de completar un álbum que, si no fuera por estos eventos de intercambio, terminaría arrancándole una fortuna.