Así lo dio a conocer el Observatorio Laboral de Profesiones (OLAP) del Consejo Nacional de Rectores (Conare) mediante la Radiografía Laboral 2025.

¿Qué estudiar para encontrar trabajo? Estas carreras reportan 100% de empleo en Costa Rica

El estudio se basó en una muestra efectiva de 14.057 personas graduadas de 141 disciplinas universitarias entre 2020 y 2022, provenientes tanto de centros de educación superior públicos como privados. La investigación, realizada en 2025, permitió analizar su inserción en el mercado laboral costarricense, así como los salarios y las condiciones de empleo de los profesionales recién incorporados al mundo del trabajo.

En esta edición sobresale Ingeniería en Computadores como la disciplina con el salario promedio más alto del país, alcanzando los ¢1.758.122 mensuales. Le siguen Ciencias Actuariales, con un promedio de ¢1.677.258, y Ciencias de la Computación, cuyos graduados reportan ingresos promedio de ¢1.545.792 al mes.

Pero la radiografía laboral también expone el otro extremo de la balanza salarial. Entre las disciplinas con menores ingresos promedio destacan las artes, un sector históricamente marcado por mayores desafíos de empleabilidad y remuneración. Danza registra un salario promedio de ¢532.829, mientras que Artes Dramáticas alcanza los ¢560.546 mensuales.

¿Quiénes contratan al talento STEM en Costa Rica? Aquí la respuesta

Salario de los profesionales

Además de las disciplinas que encabezan el podio de los mejores ingresos, Medicina figura entre las carreras con mayor remuneración del país, con un salario promedio mensual de ¢1.484.253.

Ingeniería de Materiales ocupa el quinto puesto con un monto promedio de ¢1.447.191. De hecho, el comportamiento salarial de las ingenierías evidencia una tendencia clara: la gran mayoría de estas especialidades supera el umbral del millón de colones por mes. Apenas cuatro disciplinas se mantienen por debajo de esa cifra: Ingeniería Topográfica (¢753.688), Ingeniería de Alimentos (¢955.821), Ingeniería Ambiental (¢989.507) e Ingeniería Agroindustrial (¢924.875).

En la parte baja de la tabla convergen principalmente profesiones vinculadas con las Ciencias Sociales, la Educación, algunas áreas de la Salud y las Artes. Historia registra un salario promedio de ¢597.143, Terapia Física de ¢575.654 y Enseñanza de la Filosofía de ¢572.993, ubicándose entre las disciplinas con menores ingresos promedio dentro de las 141 carreras analizadas por la Radiografía Laboral 2025.

Empleadores de las carreras mejor pagadas

Los profesionales graduados en Ingeniería en Computadores encuentran sus principales oportunidades laborales en empresas tecnológicas de alcance global. Hewlett Packard Enterprise (HP), Intel y RidgeRun destacan como los empleadores que concentran una mayor cantidad de estos especialistas.

En Ciencias Actuariales, por su parte, los principales empleadores son: Instituto Nacional de Seguros (INS), Baker Tilly Costa Rica y Ernst & Young (EY).

Mientras tanto, quienes se graduaron en Ciencias de la Computación se posicionan principalmente en compañías líderes de tecnología y transformación digital como Accenture, Microsoft y Snowflake.

Más allá de los salarios, el estudio también arroja luz sobre uno de los indicadores más codiciados por quienes eligen una carrera universitaria: la empleabilidad. Los resultados muestran que Estadística y Ciencias Actuariales, Optometría, Producción Animal, Evaluación Educativa y Terapia Ocupacional integran el exclusivo grupo de disciplinas que alcanzan una colocación laboral del 100% entre sus graduados.

Todas las carreras que integran este selecto grupo superan el millón de colones de salario promedio mensual, una señal de que la especialización en áreas estratégicas continúa siendo uno de los factores más determinantes para acceder a mejores oportunidades laborales.

Según las respuestas brindadas por los graduados al Conare y al OLAP, los principales empleadores son los siguientes:

Estadística

• Banco Promerica.
• BAC Credomatic.
• CCSS.

Ciencias Actuariales

• INS.
• Baker Tilly Costa Rica.
• Ernst & Young (EY).

Optometría

• Óptica Visión.
• Óptica Jiménez.
• Doctor Max Centro de Salud.

Producción Animal

• Walmart.
• Agropecuaria Los Sagitarios.
• Granja Avícola Las Palmas.

Evaluación Educativa

• Ministerio de Educación Pública (MEP).
• Dirección Regional de Educación de Pérez Zeledón.
• Colegio Científico de Pérez Zeledón.
• Sede de la Universidad Nacional (UNA).

Terapia Ocupacional

• CCSS.
• INS.
• Asociación Génesis.

Los resultados del estudio reflejan una tendencia clara en el mercado laboral costarricense: las disciplinas vinculadas con la tecnología, el análisis de datos, las ciencias aplicadas y algunos campos especializados de la salud mantienen una alta demanda por parte de los empleadores.

Aunque el salario no es el único factor a considerar al elegir una carrera universitaria, la Radiografía Laboral 2025 evidencia cuáles son las áreas que actualmente ofrecen mejores perspectivas de ingreso y mayores oportunidades de inserción profesional.

El promedio ponderado del dólar pasó de ¢458,70 el viernes 5 de junio a ¢456,61 al cierre de este viernes, manteniéndose por debajo de la línea de los ¢460.

Este comportamiento se presentó sin que se reportaran intervenciones de estabilización monetaria por parte del Banco Central de Costa Rica (BCCR).

De acuerdo con los economistas de Mercado de Valores, el comportamiento del tipo de cambio se ajusta a la proyección que mantienen para lo que resta del 2026, con un sesgo a la baja.

Esta expectativa responde a las condiciones de mayor oferta de dólares observadas durante el primer trimestre, así como a factores estacionales que influyen en la demanda de divisas, como el aumento en la factura petrolera.

No obstante, señalan que la evolución del tipo de cambio dependerá de factores como el conflicto geopolítico, un menor dinamismo de las exportaciones y las condiciones fiscales internas, variables que podrían incidir en el desempeño de la economía durante los próximos meses.

Los movimientos del tipo de cambio tienen impactos diferentes dependiendo de si las personas o empresas generan ingresos, realizan gastos o mantienen financiamiento en dólares.

La apertura marca el ingreso oficial de la firma al mercado latinoamericano, como parte de una estrategia de expansión global que ya suma operaciones y contratos en más de 23 países.

Fundada en Madrid en 2023 por los emprendedores Natalia Morales y Javier Ezquerro, MYKA ha registrado un crecimiento acelerado en el sector del retail gastronómico en poco más de dos años, acumulando más de 240 contratos de franquicia firmados a nivel global.

El desembarco en Costa Rica se ejecuta bajo el modelo de franquicia maestra, contratando personal de forma directa.

En cuanto a su menú la marca maneja tres opciones: natural, mixto (con un sabor que va variando mensualmente) y un sorbete vegano. Además cuentan con tres tamaños: el pequeño (un topping), mediano (dos toppings) y el grande con tres.

Los precios de los tamaños van desde los ȼ2.990 y hasta los ȼ3.990 y cada topping extra tiene un precio de ȼ475.

La propuesta de Myka nace del auténtico yogur hecho en Grecia y está pensada para ser un postre saludable, con distintos sabores y variedad de toppings.

Natalia Morales explicó a este medio que la elección de Costa Rica responde a un análisis estratégico de la región, identificando un perfil de consumidor urbano con un interés creciente por conceptos internacionales y productos diferenciados.

Contexto de marca y diferenciación en el nicho

A nivel operativo, MYKA entra a competir en un nicho de postres helados que en el país ha estado dominado históricamente por cadenas de helado tradicional y marcas locales de yogurt.

Para diferenciarse, la firma española apuesta por un formato híbrido que combina la base de yogurt griego artesanal y kéfir, procesados diariamente en el obrador de cada tienda, con una oferta de más de 30 toppings de perfil gourmet como el baklava y mieles premium.

Myka, marca de helados de yogur griego, abrirá pronto en Costa Rica

En el cuarto mes del año, el componente de manufactura de los regímenes especiales registró una expansión de apenas un 1,6%. La cifra contrasta de manera dramática con el robusto 22,0% que reportaba este mismo sector en abril de 2025, lo que se traduce en una estrepitosa pérdida de dinamismo de 20,4 puntos porcentuales en la industria manufacturera bajo este régimen. En el balance general de los RE, la desaceleración interanual alcanzó los 12,3 puntos porcentuales.

El impacto del movimiento de multinacionales en las zonas francas de Costa Rica

Detrás de este freno en seco no solo hay factores de mercado, sino también movimientos corporativos de gran calado cuyos efectos colaterales ya se sienten en la economía real.

La actividad de fabricación de productos metálicos, maquinaria y equipo dentro de las zonas francas —que incluye la producción de componentes y tableros electrónicos— sufrió un desplome histórico al registrar una tasa de variación negativa del -43,6%. Este severo bache es el reflejo material de la salida de una empresa de este sector que fue anunciada originalmente durante el segundo semestre de 2025, y cuyo impacto contable y productivo se está consolidando este año.

Dispositivos médicos: El sector exportador estrella entra en etapa de maduración

Por otra parte, el sector de implementos médicos y dentales, considerado la joya de la corona de las exportaciones costarricenses, muestra signos inequívocos de normalización o maduración de su ciclo productivo.

Si bien la fabricación de dispositivos médicos sigue en terreno positivo con un crecimiento del 5,6% en abril de 2026, la cifra queda muy distante del espectacular 35,1% que exhibía en el mismo periodo del año anterior. Esta moderación en su ritmo de expansión, sumada al menor dinamismo en los servicios profesionales y administrativos de apoyo que atienden a estas corporaciones, ha terminado por pasarle factura al indicador global.

Para el ecosistema de inversión extranjera directa (IED) en Costa Rica, el reporte de abril es un cable a tierra. La vulnerabilidad ante la salida de un solo jugador de peso y la moderación de la industria médica obligan a reflexionar sobre la urgencia de diversificar las apuestas de atracción de inversiones y acelerar la competitividad del tejido empresarial local.

La cifra del cuarto mes del año no solo rompe la barrera psicológica del 4%, sino que también representa una clara pérdida de velocidad. El resultado de abril de 2026 se traduce en una desaceleración de 0,9 puntos porcentuales si se le compara con el mismo mes del año anterior.

Causas de la desaceleración económica en las zonas francas

¿Dónde se originó este frenazo? Los datos del Banco Central apuntan directamente a los motores orientados hacia los mercados internacionales. La moderación en el crecimiento general de la economía se debe principalmente al desempeño registrado en los regímenes especiales.

Las zonas francas, que durante los últimos años han sido las principales responsables de tirar hacia arriba los indicadores macroeconómicos del país, mostraron una pronunciada desaceleración de 12,3 puntos porcentuales respecto a lo observado en abril de 2025.

Este tropiezo en el sector exportador responde al comportamiento de industrias muy específicas. Según el informe oficial, la desaceleración es producto de un menor dinamismo en la fabricación de implementos médicos y en la producción de componentes y tableros electrónicos. Adicionalmente, también se registró una moderación en la actividad de los servicios profesionales y administrativos vinculados a este régimen.

El comportamiento del IMAE de Costa Rica en el primer cuatrimestre de 2026

A pesar de que las luces amarillas comienzan a encenderse por la caída en el ritmo del mes de abril, el acumulado del año aún brinda cierto margen de tranquilidad. Con el resultado obtenido en el cuarto mes, la producción nacional logró alcanzar un crecimiento medio del 4,1% durante el primer cuatrimestre del año, esto en comparación con el mismo periodo de 2025.

La gran interrogante para el sector empresarial de cara al segundo semestre es si esta pérdida de impulso exportador es un bache temporal o si, por el contrario, la economía costarricense está convergiendo inevitablemente hacia tasas de crecimiento más conservadoras.

Se espera que esta operación de gran envergadura, por la que Musk pretende recaudar más de 75.000 millones de dólares, dé inicio a una serie de importantes salidas a bolsa de empresas de inteligencia artificial en los próximos meses.

El histórico debut de SpaceX en el Nasdaq y la valoración de $2 billones

El debut en el mercado Nasdaq de Nueva York culminó semanas de frenesí inversor en torno a la compañía de cohetes, transformada ahora en un conglomerado de inteligencia artificial y satélites.

“SpaceX quiere ser capaz de llevarte a la Luna, llevarte a Marte y, en última instancia, más allá”, declaró Musk en un evento de lanzamiento en Starbase, Texas, rodeado de su equipo.

“Con el increíble equipo que tenemos aquí en SpaceX, lograremos hacerlo realidad para ustedes”, añadió.

Alrededor de un centenar de personas se congregaron frente a la sede del Nasdaq en Nueva York.

SpaceX conmemoró la ocasión con un letrero de neón en Times Square que rezaba: “Construyendo la infraestructura hacia el futuro”.

Musk “se fija objetivos muy futuristas que nadie más está planteando, y creo que eso ha entusiasmado a mucha gente”, comentó Sarin Sio, de la firma financiera Dovetail, quien acudió a la sede del Nasdaq.

La empresa fijó el precio de más de 555 millones de acciones en 135 dólares cada una en un documento presentado el jueves ante el regulador de los mercados de Estados Unidos, valorando a SpaceX en algo menos de 1,8 billones de dólares.

El alza del viernes elevó su valor de mercado a cerca de 2 billones de dólares, situándola entre las 10 empresas estadounidenses más valiosas, por delante de Tesla, Meta (propietaria de Facebook) y Walmart.

Las opciones sobre casi 83 millones de acciones adicionales podrían elevar el total recaudado por encima de los 86.000 millones de dólares.

De la carrera aeroespacial a la IA: la transformación del imperio de Elon Musk

Fundada por Musk en 2002, SpaceX se ha expandido hasta convertirse en un importante operador de satélites incorporando la compañía de inteligencia artificial xAI, que incluye la plataforma de redes sociales X (anteriormente Twitter).

El conglomerado, que cotiza bajo el símbolo bursátil “SPCX”, está siendo objeto de gran atención para ver cómo Wall Street asimila la oferta.

SpaceX se adelantó a otros gigantes de la IA que aspiran a salir a bolsa. Tanto OpenAI como Anthropic presentaron recientemente la documentación inicial ante los reguladores.

Esta salida a bolsa se produce poco más de un año después de que Musk dejara la administración del presidente Donald Trump, tras liderar durante meses la polémica iniciativa DOGE para recortar el gasto público, todo ello mientras compaginaba sus funciones como director ejecutivo de Tesla y SpaceX.

El apoyo de Musk a Trump y a los populistas de derecha en Europa —sumado a una larga lista de comentarios incendiarios en X— ha transformado al empresario en una figura que genera profunda división.

No obstante, esta histórica salida a bolsa demuestra que sigue contando con el respaldo de los inversores.

Según Bloomberg, la oferta registró una demanda más de cuatro veces superior a la oferta inicial.

Los riesgos financieros y las promesas futuristas que dividen a Wall Street

Se espera que esta salida a bolsa genere miles de nuevos millonarios y varios multimillonarios, permitiendo capitalizar su inversión a empleados actuales y antiguos —así como a una larga lista de inversores— tras casi un cuarto de siglo de historia de la compañía.

Las finanzas de la empresa generan cierta cautela en Wall Street, ya que su valoración depende en gran medida de que Musk cumpla promesas dignas de la ciencia ficción, como instalar centros de datos en el espacio y llevar seres humanos a Marte utilizando tecnología aún no probada.

Gran parte del éxito futuro depende de la enorme expansión del servicio de internet por satélite Starlink de SpaceX, así como del éxito de xAI —creadora del chatbot Grok y competidora de OpenAI y Anthropic impulsada por Musk—, que aún no ha logrado despegar.

Aunque SpaceX crece rápidamente —sus ingresos alcanzaron los 18.700 millones de dólares en 2025, también registra pérdidas, con un saldo negativo neto de 4.900 millones de dólares, debido principalmente a la inversión para desarrollar capacidades de IA.

En una predicción extraordinaria, la documentación presentada por SpaceX sostiene que la empresa podría generar más de 28,5 billones de dólares en ingresos procedentes de sus diversos mercados.

Este hito consolida a Musk como la persona más rica del mundo con gran diferencia, eclipsando la fortuna de cualquier otro multimillonario.

Entre sus principales novedades, la Trionda incorpora un sensor de movimiento de alta frecuencia y reduce su estructura externa a solo cuatro paneles termosellados, el número más bajo en las pelotas usadas en la historia del torneo.

En el núcleo del balón se encuentra un microchip de medición inercial (IMU) desarrollado en conjunto con la firma tecnológica Kinexon. Este dispositivo, integrado en uno de sus paneles y equilibrado de forma milimétrica, registra datos 500 veces por segundo.

“Esta innovación permite capturar en tiempo real la velocidad, trayectoria y el momento exacto de cada impacto, enviando la información directamente a los sistemas del árbitro asistente de video (VAR), lo que ayuda a los árbitros en la toma de decisiones, entre ellas, las relativas a los fueras de juego”, explicó la FIFA en un comunicado.

Una carga antes de cada partido

A diferencia de los balones tradicionales, el nuevo esférico requiere ser recargado de energía antes de cada compromiso; una carga inalámbrica de 90 minutos garantiza hasta seis horas de autonomía.

Esta tecnología conectada opera en sincronía con cámaras de alta precisión distribuidas en los estadios y modelos de inteligencia artificial (IA). El ecosistema digital genera representaciones en tres dimensiones para agilizar las decisiones de fuera de juego y jugadas controvertidas.

La arquitectura del balón también representa un cambio drástico en ingeniería de producto. Fabricado con poliuretano, Trionda reduce sus componentes externos a cuatro paneles unidos térmicamente.

Para contrarrestar los efectos aerodinámicos de una superficie tan lisa, los diseñadores incorporaron texturas de microrrelieve y ranuras profundas que aseguran estabilidad y un vuelo predecible en condiciones climáticas variables.

Homenaje a los anfitriones

Desde la perspectiva de la cadena de valor, la producción masiva de Trionda fue asignada a la empresa Forward Sports, ubicada en Sialkot, Pakistán, un centro industrial clave para el sector de artículos deportivos globales.

Adicionalmente, el diseño visual rinde homenaje a los tres países organizadores incorporando iconografía de México, Estados Unidos y Canadá, mientras que Adidas destinará el 1% de las ventas netas globales de este modelo a proyectos de desarrollo social.

“La pelota está adornada con iconografía que representa a cada país anfitrión: hojas de arce de Canadá, el águila de México y estrellas de Estados Unidos. Los destellos dorados son un homenaje al trofeo de la Copa Mundial de la FIFA y recalcan la importancia del escenario que brinda la competición principal de la organización”, añadió la FIFA en el comunicado.

El costo del balón oficial Adidas Trionda se define según su tecnología y nivel de desempeño. El modelo de élite (Pro Match Ball), que integra el sensor para el sistema VAR, tiene un precio base que va de los $160 a los $200. Por otro lado, las alternativas de práctica y versiones más económicas se sitúan en un rango de entre $30 y $50.

A continuación, se detallan los precios aproximados por categoría:

• Trionda Pro (Gama Profesional): Es la versión certificada como FIFA Quality Pro que incluye el microchip para la competición oficial. En sitios como Amazon, su valor se estima en $199,99 (unos ¢102.000).
• Trionda Competition: Una opción de alto rendimiento sin sensores, fabricada con paneles termosellados. Su precio de lista en Adidas México es de $1.999 MXN (¢59.000).
• Trionda Training: Diseñado para resistir el uso constante en entrenamientos. En establecimientos costarricenses como FUTlab y Sportline, se comercializa entre los ¢23.950 y los ¢29.500 CRC.

El acuerdo tiene como objetivo ampliar las protecciones laborales a millones de personas en todo el mundo que trabajan a través de plataformas digitales, en ámbitos como el reparto de comida y los servicios de transporte.

Según el texto adoptado por los miembros de la OIT, el convenio se aplica a todos los trabajadores de plataformas, independientemente de su situación laboral.

Hasta ahora, las prácticas laborales han tenido dificultades para seguir el ritmo de los cambios drásticos en la forma en que trabaja la gente.

OIT exige que las ganancias de la inteligencia artificial beneficien de forma justa a los trabajadores

El Banco Mundial estimó en 2023 que había hasta 435 millones de trabajadores de plataformas digitales (gig online) en el mundo, que en gran medida habían quedado fuera de las protecciones laborales habituales.

Las empresas que están detrás de las aplicaciones controlan este trabajo por encargo mediante algoritmos que asignan tareas, fijan la remuneración, evalúan el desempeño e incluso despiden a los trabajadores.

A pesar de controlar en gran medida las tareas y la remuneración, las plataformas suelen clasificar a los trabajadores como contratistas independientes y no como empleados.

Esto les permite, en muchos casos, ignorar aspectos como los requisitos de salario mínimo, la seguridad en el lugar de trabajo y el acceso a la seguridad social.

El convenio marca “un punto de inflexión para los trabajadores de plataformas en todo el mundo”, afirmó Lena Simet, asesora principal de justicia económica de Human Rights Watch, que siguió las negociaciones.

Establecería “la primera norma mundial para proteger sus derechos y exigir responsabilidades a las plataformas de trabajo digitales”, señaló.

El convenio fue adoptado en la 114ª Conferencia Internacional del Trabajo, celebrada en Ginebra.

El presidente de la conferencia, Juan Castillo, dijo: “Delegados, ¿puedo entonces considerar que la conferencia adopta el convenio en su totalidad? Adoptado”, declaró mientras hacía sonar el mazo.

La OIT es única en el sistema de las Naciones Unidas, ya que sus 187 Estados miembros están representados por igual por gobiernos, empleadores y trabajadores.

Probablemente usted recuerda que en esos años abundaban en los perfiles de celebridades imágenes de ilustraciones de monos o de íconos de píxel, en publicaciones donde esas personalidades públicas presumían que habían adquirido esos NFT por valores astronómicos a través de la criptomoneda Ethereum (ETH).

Justin Bieber, cantante de pop canadiense, llegó a pagar más de $1,2 millones por tener uno. Hoy apenas vale $22.000, lo que representa una pérdida del 98% por el descenso en el interés de estos activos.

Neymar, futbolista brasileño, obtuvo un NFT por $517.000 y otro por $613.000. Hoy el primero vale apenas $22.000 y el otro $35.000. La inversión inicial fue mayor a un millón de dólares y en la actualidad su precio ha disminuido en un 94%.

Muchos influencers de alcance internacional intentaban convencer a los usuarios de que pagar millones por una imagen con un certificado era una inversión segura. Tiempo después, la caída en el valor de los tokens no fungibles ha sido estrepitosa.

Un NFT (siglas de Non-Fungible Token) se refiere a un identificador único, es decir, corresponde a un sistema para certificar la propiedad sobre un activo mediante la tecnología blockchain. La novedad y su alta popularidad radicaba en que no son sustituibles y el sistema permite identificar a su propietario y trazar la cadena de dueños anteriores. Eso, en teoría, aporta un nivel mayor de seguridad a las transacciones que se realicen con ellos.

Esa prueba de autenticidad, exclusividad y propiedad hizo que estos activos, relacionados con el mercado de las criptomonedas, ganasen popularidad de manera vertiginosa. Su relación con el mercado de las artes visuales contemporáneas también le dio alas para que fuese un tema de conversación recurrente en línea.

A pesar de que algunos de los NFT más populares, en su momento de apogeo, eran concebidos por algunos usuarios como “arte”, estos no pueden calificarse como una tipología o disciplina del arte, menos como una herramienta creativa. Esto porque, siempre que algo pueda representarse digitalmente, puede convertirse en un NFT.

Un factor común era que la mayoría de las obras tenían una escasa calidad artística. Algunas eran simples “memes” o ilustraciones muy sencillas.

No obstante, esto no implica que todos los NFT encuentren un comprador y tampoco es una garantía de que su valor aumente con el tiempo.

Incluso, el perfil de personas que adquiría este tipo de activos digitales no se relacionaba tanto con quienes coleccionan arte, sino más bien con el mercado de las criptomonedas y los especuladores financieros.

Con ello, el ascenso que tuvieron estos activos en la conversación digital fue notable. Una encuesta de DexterLab, una plataforma de desarrollo de blockchain y de aplicaciones Web3, mencionó que el 64,3% de las personas que compraban NFT en 2022 lo realizaban para obtener un retorno de inversión. Un 14,7% lo hacía para formar parte de una comunidad y apenas un 12,4% se declaraba coleccionista.

Hoy, ese deseo de ganar dinero con NFT no se cumplió, dado que un 95% de esas colecciones ya no vale nada.

Un informe realizado en el 2023 por dappGambl, plataforma especializada en el estudio de criptomonedas, analizó 73.257 colecciones de NFT y 69.795 tenían un valor de mercado de 0 Ethereum.

“Tras analizar estas cifras, estimamos que ese 95% incluye a más de 23 millones de personas cuyas inversiones ahora carecen de valor”, señala el reporte.

En esta situación también perdieron diferentes empresas emergentes que querían aprovechar la popularidad de estos tokens no fungibles. Una de ellas fue OpenSea, un mercado descentralizado para comprar, vender y crear nuevas colecciones de NFT para su venta en Ethereum.

En 2023, según la revista Fortune, OpenSea tuvo que despedir al 50% de sus empleados por la caída del mercado de los NFT.

Razones de su continuo descenso

La volatilidad propia del mercado de las criptomonedas es un detalle que no puede obviarse y que tuvo incidencia en su caída. No se puede hablar de NFT sin mencionar al cripto, caracterizado por su incertidumbre relacionada con la especulación del mercado, su baja liquidez y la falta de normativa clara y explícita en algunos territorios.

“¿Qué valor tiene un NFT? El que la gente quiera ponerle. No hay un valor específico, entonces no hay nadie que controle y regule los valores. Por ejemplo, en los países hay un Banco Central que regula ciertos valores monetarios, en los NFT nadie lo controla, por eso es una inversión de alto riesgo: cero garantía, cero regulada y cero verificada”, señaló Ernesto Vargas Azofeifa, director de tecnología (CTO) especializado en la industria fintech.

Esa falta de regulación creó el ambiente propicio para que se desarrollara una especulación mayor en relación con los NFT y se vendió la falsa idea de que era una “inversión segura”.

“Muchas fábricas de NFT convencían a muchos de los famosos para que los compraran y luego desaparecían. Hacían proyectos piramidales y apenas la gente lo compraba lo dejaban abandonado”, manifestó el experto.

La caída en los precios de los NFT también se da por un desequilibrio entre la oferta y la demanda de estos activos. En su momento de tendencia en la conversación virtual, se dieron estrategias de precios especulativas y esperanzadoras que estaban muy alejadas del historial comercial real de los tokens no fungibles.

Por ejemplo, el comprador del NFT que era una captura del primer tuit de Jack Dorsey, cofundador de Twitter, se vendió en 2021 por $2,9 millones. En 2022 su dueño lo intentó revender y la máxima oferta fue de apenas $6.800, lo que corresponde a una disminución del 99,7%. Apenas queda un 0,23% del valor original. El remate llega en julio de 2023, cuando su precio cerró en $3,77.

“Es un tema de oferta y demanda. Es que hay un grupo que le llama la atención y está emocionado con algo, como las personas que coleccionan zapatillas de (Michael) Jordan, que para ellos valen una fortuna. En la cultura de los NFT había mucha gente que le gustaba el arte y coleccionarlo, pero pierde valor porque no hay demanda”, manifestó Vargas.

La pérdida de valor simbólico de estos elementos tiene como factor la rapidez con la que ganó popularidad y valor. Todo activo que ve su precio ascender estrepitosamente sufre una caída de la misma magnitud, a menos que tenga una base sólida de compradores, lo cual no ocurrió en este caso.

Sin embargo, para Vargas no todo fue negativo con los NFT, sino que también hay aspectos positivos e innovadores que pueden tomarse en cuenta de cara al futuro. Uno es el uso de la Web 3.0 que permitió la creación de plataformas y sitios web distribuidos que corrían sobre el blockchain.

También mencionó que la tokenización de activos digitales, cuando se implementa con transparencia, permite que cualquiera conectado al sistema vea la trazabilidad de las transferencias y los dueños del elemento.

Enfatizó en que se abrió una conversación sobre el proceso de tokenización y que un elemento puede existir en un blockchain digital, incluso si son elementos físicos, como las tarjetas de crédito.

Incluso abre la puerta a diversos casos de uso como la tokenización de llaves para alquileres o la gestión de entradas para conciertos o eventos deportivos.

¿Qué pasó en Costa Rica?

En el 2022, cuando los NFT dominaban la conversación mediática, Costa Rica no se quedó atrás y comenzaron a promocionarse proyectos alrededor de esa tecnología.

Una de las propuestas fue la galería de arte virtual en el metaverso Underscores, una iniciativa enfocada en explorar la relación entre arte contemporáneo y tecnología blockchain, buscando generar una plataforma para que artistas pudieran experimentar con NFTs y formatos digitales emergentes.

Algunas de las obras de esta iniciativa estuvieron expuestas en el Museo de Arte Costarricense.

El debut de ese proyecto fue con la colección llamada Paper Glimpse, creada por el artista Ale Rambar, conocido por sus obras de arte tridimensional a partir de capas de papel.

La colección constó de 25 NFTs que estaban disponibles para la compra directa y abierta al público en la galería virtual. Los tokens no fungibles fueron desarrollados a partir de animaciones cuadro por cuadro hechas con capas de papel, tomando como base el trabajo artístico físico y tridimensional de Rambar.

“La idea era experimentar cómo trasladar un lenguaje artístico muy manual y material hacia un entorno digital, manteniendo conceptos como profundidad, textura, repetición y movimiento. Personalmente fue un proceso bastante retador porque implicaba reinterpretar obras físicas dentro de un formato completamente distinto”, reseñó el artista en entrevista con El Financiero.

Parte de las obras estuvieron disponibles mediante compra directa y algunas con dinámicas de subasta dentro de plataformas NFT utilizadas años atrás.

Rambar afirma que el proyecto Underscores ya no se encuentra activo y se cerró a finales del 2023.

“En términos generales, el mercado NFT atravesó un período de crecimiento extremadamente acelerado y luego una desaceleración importante a nivel global. Muchos proyectos, incluyendo iniciativas internacionales muy grandes, perdieron actividad con el tiempo. Creo que, más allá del aspecto comercial, el valor principal de Underscores estuvo en abrir conversaciones sobre arte digital, propiedad virtual y nuevas posibilidades tecnológicas para artistas locales”, manifestó Rambar.

Eric Fallas, especialista en temas de tecnología, formó parte del proyecto Paper Glimpse, de la colección para la empresa Orson y también de la Colección Imperial de la marca homónima de cerveza.

“El resultado con Imperial fue de impacto mediático ya que marcó un hito en ser la primera marca nacional en lanzar un NFT. Con Paper Glimpse tuvimos al primer artista nacional en llevar su arte físico a la cadena de bloques. El proyecto que mayor ambición y utilidad tenía fue la colección de Orson gracias a Cristhian Fuentes, quien tiene una gran visión en lo que respecta a Web 3, los usó y les dio utilidad real, dándole a sus clientes un acceso a una plataforma exclusiva para los que poseían el NFT”, recordó Fallas en entrevista con El Financiero.

Sobre la venta de las colecciones de Paper Glimpse, resalta que hubo un intento de venta, pero por diversas razones no se concretó.

“Las intentamos vender dentro del sitio, pero por falta de esfuerzos conjuntos no se vendieron. Se hizo por medio del famoso concepto llamado minteo que es el segundo proceso que se realiza para crear y plasmar el activo dentro del blockchain”, mencionó.

El interés por los NFT se enfrió de manera repentina y ahora el resurgimiento de su popularidad es prácticamente imposible. Muchos NFT a nivel mundial con gran valor en el pasado hoy no tienen comprador. Más que una inversión, fue una pérdida que estuvo manipulada por narrativas en redes sociales. Ahora, en los diversos espacios en línea de inversores y artistas, el tema que reina en las conversaciones es la inteligencia artificial y los NFT parece haber quedado enterrados.

El primero sostiene que el propósito de la educación es facilitar la inserción laboral. Por ello, los conocimientos sobre inteligencia artificial, competencias digitales e inglés ocupan un lugar destacado en el perfil de salida esperado de los estudiantes. Cámaras empresariales y diversos sectores respaldan este enfoque por razones evidentes. Sin embargo, resulta insuficiente y hasta riesgoso. Por citar una sola objeción: en medio de las transformaciones tecnológicas profundas y aceleradas, que están trastocando todo, pretender anticipar las necesidades del mercado laboral dentro de doce años es una apuesta temeraria.

Un segundo enfoque propone que la educación priorice el desarrollo cognitivo. Desde esta perspectiva, se busca fortalecer el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la comprensión y otras capacidades. Disciplinas como matemáticas, idiomas, música o la comprensión lectora son valiosas en este caso, no solo por sus contenidos, sino por su contribución al desarrollo de competencias cognitivas fundamentales.

Un tercer enfoque plantea educar para la vida. Comprender la historia de la humanidad y del planeta, dominar la lengua materna —y ojalá otras lenguas—, apreciar la literatura y el arte, aprender de filosofía y de ética, son pilares de esta visión humanista, además de matemáticas, ciencias y tecnologías. Aunque muchos sistemas educativos enuncian este objetivo como aspiración, lo cierto es que en la práctica pocos se acercan a él.

Es, sin duda, la opción más exigente, pero también la única que puede fortalecer el conjunto de saberes y capacidades necesarios para resguardar el futuro de la humanidad. La historia nos muestra que los cambios abruptos y las crisis profundas —económicas, políticas, ambientales, sanitarias o de otra índole— son parte de nuestra realidad, y la educación debe prepararnos para superarlas. Conocer quiénes somos y de dónde venimos, saber pensar, y actuar con cualidades como la empatía, la creatividad, la cooperación y la resiliencia, son esenciales para la adaptación y sobrevivencia. No podemos esperar menos de la educación.

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Leda Muñoz es catedrática de la Universidad de Costa Rica, exvicerrectora de Acción Social, investigadora en nutrición y desarrollo infantil; coordinadora del Informe Estado de la Nación y exdirectora de la Fundación Omar Dengo. Ph.D. en nutrición infantil y epidemiología.

Se espera que la histórica operación bursátil, con la que la empresa pretende recaudar más de 75.000 millones de dólares, convierta a Musk en el primer billonario del mundo, y dé inicio a una serie de grandes salidas a bolsa de empresas de inteligencia artificial este año.

Las primeras operaciones -y el nivel de demanda- debían confirmarse poco después de la apertura del mercado Nasdaq en Nueva York.

“SpaceX quiere poder llevarlos a la Luna, llevarlos a Marte y, en última instancia, más allá”, declaró Musk durante un evento de lanzamiento en Starbase (Texas), rodeado de su equipo.

“Confío plenamente en que, con el increíble equipo que tenemos aquí en SpaceX, lo lograremos para ustedes”, añadió.

Un centenar de personas se congregó frente a la sede del Nasdaq en Nueva York. SpaceX conmemoró la ocasión con un letrero de neón en Times Square que rezaba: “Construyendo la infraestructura hacia el futuro”.

Musk “se fija objetivos muy futuristas que nadie más se plantea, y creo que eso ha generado mucho entusiasmo entre la gente”, comentó Sarin Sio, de la firma financiera Dovetail, tras haber acudido a la sede del Nasdaq.

La empresa repitió el jueves que su objetivo es lograr 75.000 millones de dólares, tres veces más que el récord actual, obtenido por la petrolera saudita Aramco en 2019.

El grupo de Starbase (Texas) tiene la posibilidad de emitir más acciones de las previstas, en función de la demanda, lo que elevaría la recaudación hasta un máximo de 86.000 millones.

El conglomerado cotizará bajo el símbolo bursátil “SPCX”, y todas las miradas estarán puestas en cómo Wall Street absorbe la oferta.

SpaceX tiene una valorización de 1,765 billones de dólares, lo que la convierte en una de las diez mayores compañías del mundo.

“Hay muchas posibilidades de que el precio de la acción se dispare” durante la sesión del viernes, advierte Jay Ritter, especialista en salidas a bolsa de la Universidad de Florida.

“Parece que la demanda de los inversores es cuatro veces superior a los títulos que realmente se les van a vender”, añade el académico.

Se espera que la oferta pública inicial cree miles de nuevos millonarios y varios multimillonarios, incluyendo empleados, exempleados y una larga lista de inversores.

El peso de los inversores particulares en el debut de SpaceX

SpaceX está tan segura de sí misma que reserva una parte importante de las nuevas acciones a inversores particulares, dispuestos a absorber hasta 100.000 millones de dólares en títulos, según la agencia Bloomberg.

Muchos de ellos comparten la visión de Elon Musk, la de un conglomerado multifacético que abarca cohetes, inteligencia artificial, semiconductores, Internet por satélite y redes sociales.

También es un grupo cuyo crecimiento se ralentizó el año pasado y que perdió cerca de 5.000 millones de dólares en 2025, lastrado por inversiones masivas en IA.

“Si se analizan las cuentas”, opina Jay Ritter, “no hay forma de justificar una valoración así. (...) Pero el mercado no haría eso si no creyera al menos un poco en las previsiones optimistas” de SpaceX.

Musk vende que la compañía, mucho más que las actividades que ya generan ingresos, como el cohete Falcon o la red de Internet Starlink, tiene un fuerte potencial en mercados que todavía no existen, como el de los centros de datos en el espacio.

Ninguna otra empresa de este tamaño habla de colonizar la Luna o Marte como lo hace SpaceX.

“La salida a bolsa de SpaceX es, en nuestra opinión, un hito importante para el sector tecnológico en general, en un momento en que la revolución de la IA da un nuevo paso”, escribieron los analistas de Wedbush Securities.

Aunque existe una demanda creciente por instrumentos sostenibles, la oferta de emisores sigue siendo limitada debido a la inmadurez del ecosistema financiero verde y a la falta de incentivos que impulsen este tipo de financiamiento.

Los bonos verdes son instrumentos de deuda destinados exclusivamente a financiar proyectos que generan beneficios ambientales comprobables, tales como iniciativas de energías renovables, transporte limpio, reforestación, eficiencia energética, gestión de residuos y construcción sostenible.

Bonos temáticos buscan a inversionistas interesados en la sostenibilidad

Hasta la fecha, se contabilizan únicamente nueve bonos verdes colocados a través de la Bolsa Nacional de Valores (BNV), sin embargo, desde el 2024, no se han reportado nuevas emisiones en el mercado primario.

Los emisores protagonistas han sido el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), el Banco Popular y de Desarrollo Comunal y Coopeguanacaste.

En el caso de esta cooperativa, sus emisiones sirvieron para materializar dos obras clave:

• Planta de Gasificación de Residuos: Convierte 150 toneladas diarias de desechos sólidos no valorizables en energía eléctrica, generando entre 7,7 y 9 MW/h.
• Proyecto Solar Huacas: Una planta equipada con 12.243 paneles solares, capaz de generar 7,23 MWp de energía para abastecer a unos 3.860 hogares.

El reclamo del mercado: más y mejores incentivos

Para dinamizar la oferta y motivar a empresas, bancos o entidades públicas a emitir este tipo de deuda, los expertos coinciden en la necesidad de estructurar paquetes de estímulo más agresivos.

Entre las medidas propuestas destacan:

1. Exoneraciones parciales del impuesto sobre la renta (intereses) o ganancias de capital para los inversionistas.
2. Tasas tributarias preferenciales asociadas a emisiones bursátiles temáticas.
3. Reducción de costos regulatorios, como tarifas más bajas de inscripción y supervisión.
4. Procesos de aprobación más ágiles (“fast-track”) para emisiones sostenibles.
5. Simplificación de los requisitos administrativos.

Jorge Martínez, economista y experto bursátil, explicó que si bien existe consenso en que Costa Rica ha avanzado al ofrecer acompañamiento técnico, adopción de estándares internacionales y tarifas diferenciadas, el principal motor sigue ausente.

“El incentivo más relevante para los emisores sigue siendo el acceso a financiamiento de menor costo, algo que en otros países se ha logrado mediante esquemas tributarios diferenciados”, señaló Martínez.

A modo de ejemplo, detalló que una emisión convencional con una tasa bruta del 8% y un impuesto del 15% puede generar el mismo rendimiento neto para el inversionista que una emisión sostenible con una tasa más baja, siempre y cuando esta última goce de una carga tributaria reducida.

Esta realidad fue secundada por Carlos Phillips, director comercial corporativo de la BNV, quien confirmó que actualmente no existe una diferencia de rentabilidad entre un bono temático (verde o social) y uno tradicional. No obstante, ratificó el fuerte apetito del lado de los inversionistas.

“Considero que la ley para el incentivo a los bonos temáticos podría ayudar mucho, así como su reglamento, para que los emisores aprovechen verdaderamente las ventajas de estos instrumentos”, afirmó Phillips.

Por su parte, Kattia Morales, gerente de Sostenibilidad del Banco de Costa Rica (BCR), reconoció que en otros mercados existen estímulos más sólidos.

“En el caso de Costa Rica, existe un beneficio fiscal conforme al artículo 7 de la Ley 10051, sin embargo, es limitado. En lo referente al costo de colocación en el mercado no hay diferencia respecto a otras emisiones. Quizás hoy el beneficio más importante es adoptar este financiamiento para posicionar a la empresa como responsable y moderna, lo cual mejora su reputación y valor de marca”, argumentó Morales.

Más allá de la rentabilidad inmediata

Para el economista Juan Pablo Arias, el análisis de los bonos verdes no debe limitarse a la óptica del rendimiento financiero a corto plazo.

“Su verdadero valor radica en la capacidad de combinar retorno financiero, sostenibilidad y resiliencia de largo plazo, especialmente en un contexto donde los riesgos climáticos, regulatorios y reputacionales tienen cada vez más peso en las decisiones de inversión”, destacó Arias.

A pesar de los pasos dados por Costa Rica, Arias advirtió que el país aún se encuentra por debajo de mercados regionales más desarrollados, como Chile, que ostentan mayor profundidad, alta participación internacional y una estrategia país más agresiva para atraer capitales sostenibles.

Johnny Monge, director financiero del Banco Popular (entidad que realizó la primera emisión de bonos verdes en el mercado de capitales local en mayo de 2021), coincidió en que el mercado costarricense atraviesa una etapa de maduración.

“Costa Rica ha avanzado de manera significativa en la promoción de las finanzas sostenibles; no obstante, como ocurre en muchos mercados emergentes, aún existen oportunidades para fortalecer los marcos regulatorios y los mecanismos que faciliten una mayor adopción y desarrollo de estos instrumentos”, indicó Monge.

Diversificación temática: el auge de los bonos azules

Dentro del paraguas de las finanzas sostenibles también figuran los bonos azules, enfocados en la protección y el uso sostenible de los océanos y los recursos hídricos (conservación marina, protección de manglares, tratamiento de aguas, pesca sostenible e infraestructura hídrica).

En esta línea, el Banco Nacional (BN) lanzó en 2024 su propio Bono Azul.

A diferencia de las emisiones locales, esta colocación se realizó a través de la Bolsa de Valores de Nueva York y se suma a otro bono por $500 millones que el BN emitió en los mercados internacionales en 2016 para financiar proyectos de energía limpia.

Guillermo Rodríguez, director de Sostenibilidad del BN, confirmó que la colocación del Bono Azul ya supera el 50%, a más de un año de su fecha de cierre (agosto de 2027), con un 25% adicional en proceso de formalización.

El instrumento del BN está dirigido a pymes, grandes empresas e instituciones que desarrollen proyectos de sostenibilidad, priorizando sectores como la acuicultura responsable, el turismo sostenible, la economía circular y soluciones basadas en la naturaleza.

“El instrumento ofrece condiciones financieras diferenciadas, entre ellas, tasas preferenciales asociadas a fondos externos sostenibles, acceso a recursos en colones o dólares, y acompañamiento técnico. Además, promueve buenas prácticas mediante un esquema de seguimiento anual”, detalló Rodríguez, aunque coincidió en que el fortalecimiento de los incentivos locales contribuiría a escalar el impacto de estos financiamientos.

En definitiva, el mercado de bonos temáticos en Costa Rica enfrenta un momento decisivo. El reto ya no es convencer a los inversionistas sobre la importancia de la sostenibilidad, sino estructurar incentivos fiscales y regulatorios que abaraten los costos de emisión.

Beneficios vigentes que ofrece la Bolsa Nacional de Valores

Para mitigar los costos y fomentar la participación, la BNV ofrece actualmente el siguiente paquete de facilidades a los emisores de bonos verdes:

• Asesoría técnica: Acompañamiento integral durante el proceso de emisión y acercamiento con estructuradores.
• Revisión documental: Análisis del prospecto y documentación de soporte previo a su envío al ente regulador (Sugeval).
• Certificación: Acceso directo a una red de empresas especializadas en la certificación de bonos verdes.
• Tarifas diferenciadas: Costos preferenciales por el uso de la infraestructura bursátil.
• Promoción y visibilidad: Organización de road shows, publicidad en medios locales e internacionales, y exposición ante organismos multilaterales.
• Capacitación: Matrícula sin costo en programas de especialización de la BNV e invitaciones de cortesía a eventos del sector.

Presentado por: kölbi

La calidad de una red móvil suele medirse en velocidad. Sin embargo, para la firma española MedUX —especializada en evaluar la experiencia de usuario en telecomunicaciones— los indicadores que realmente importan son otros: si una videollamada se mantiene estable, si una película reproduce sin cortes, si una partida en línea responde a tiempo, o si existe señal en lugares donde nadie más la ofrece.

Bajo esa lógica, MedUX otorgó cuatro galardones a kölbi la noche del 10 de junio, al presentar los resultados de su estudio Quality of Experience 2025-2026. Los reconocimientos distinguen al operador en cuatro categorías: mayor presencia exclusiva observada, eficiencia de red, mejor desempeño en integridad de paquetes para gaming y mejor experiencia de video streaming en zonas urbanas. Dos de ellos tienen una lectura social; los otros dos hablan directamente de lo que los usuarios experimentan cada vez que abren una aplicación.

Una apuesta que comenzó hace 15 años

La noche tuvo un peso simbólico particular para Jorge Aguilar Mateos, vicepresidente ejecutivo de MedUX para las Américas. Cuando su empresa era apenas una startup que intentaba convencer a la industria de que la experiencia del usuario importaba tanto como los parámetros técnicos de la red, kölbi fue uno de los primeros operadores en el mundo en creerles.

“Hace unos 17 años me dio por montar una startup con dos amigos para desarrollar una solución que midiera la calidad de la red desde el punto de vista del usuario final. Uno de los primeros operadores en todo el mundo en apostar por esa idea fue kölbi”, recordó. Aquella decisión temprana, señaló, no es ajena a los resultados de hoy: “Estos galardones tienen mucho que ver con la actitud de kölbi de pensar siempre en el usuario.”

Los datos detrás de los premios

Para construir el informe, MedUX combinó medición activa con tecnología de crowdsourcing: su software está integrado en aplicaciones de uso cotidiano —periódicos, radios, plataformas de contenido— y recoge datos en tiempo real de quienes las utilizan, sin que estos lo sepan. En Costa Rica, eso representa más de medio millón de dispositivos activos.

El análisis cubrió seis meses, entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026, con más de 10 millones de mediciones activas y presencia en prácticamente todo el territorio nacional. La premisa conceptual que guió el estudio es sencilla pero incómoda para la industria: la velocidad no lo es todo. “Al final lo que el usuario demanda es poder utilizar servicios como WhatsApp, video streaming o gaming. Algunos tienen que ver con la velocidad, pero otros no”, explicó Aguilar.

El premio que habla de brecha digital

De los cuatro galardones, Aguilar destacó el reconocimiento que identifica al operador con cobertura en zonas donde ningún competidor tiene señal: kölbi registra presencia exclusiva en 1.672 áreas de cinco kilómetros cuadrados, principalmente en el Caribe y la Zona Sur.

“Para mí es el galardón más especial que se puede entregar a un operador, porque implica un pensamiento social que va mucho más allá de lo económico. Una cosa es que los gobiernos quieran cerrar la brecha digital, y otra muy distinta es que los operadores decidan invertir para que eso ocurra,” enfatizó.

Isaac Vargas Naranjo, director de Estrategia Comercial de kölbi, lo aterrizó en geografía concreta: “Llegamos a Tortuguero, al Cerro Chirripó, donde nadie más está. Eso nos compromete a seguir desarrollando el país”. Para Vargas, la naturaleza pública del operador es parte de ese compromiso: “Estamos muy orgullosos de tener el respaldo de una empresa que es de todos los costarricenses. Eso nos caracteriza: dar servicios disponibles para todos, sin importar dónde estén”.

Eficiencia con impacto ambiental

El galardón de eficiencia de red observada reconoce la manera en que la infraestructura aprovecha los recursos disponibles. kölbi obtuvo el mejor desempeño en esta categoría en el 51% de los cantones del país, lo que se traduce en transmisión de señal más eficiente, menor consumo energético en los dispositivos y mejor gestión de los recursos tecnológicos.

Videojuegos y streaming: la nueva prueba de fuego

Los otros dos galardones reflejan cómo ha cambiado el perfil de consumo digital. En gaming, kölbi lideró en integridad de paquetes en el 73% de los cantones evaluados, el indicador que determina si una conexión aguanta sin cortes durante una partida, una videollamada o una transmisión en vivo. En video streaming urbano, encabezó la experiencia en el 54% de los cantones.

Vargas explicó el significado práctico del reconocimiento para quienes juegan en línea: “Tenemos una mejor estabilidad en los videojuegos cuando se utiliza la red móvil de kölbi”. Y sobre el video: “Tenemos menos buffer, el video se pega menos. El cliente puede disfrutar de una mucho mejor experiencia”.

Desde el punto de vista comercial, Vargas fue explícito sobre lo que representan estos premios para la marca: “Uno se siente muy orgulloso de pertenecer a esta empresa. Queremos hacer cosas buenas por el país, que el desarrollo de las redes de telecomunicaciones sea con un propósito: llegar a más lugares, brindar más seguridad y traer una tecnología mucho más amplia”.

Una red que mira hacia adelante

Además de ser un reconocimiento al trabajo, estos galardones son una referencia para futuras decisiones de inversión, con miras a sostener la experiencia del cliente.

Para Vargas, el rumbo está claro: “Una red kölbi no es solo una red de telecomunicaciones. Es una red cercana, que va a estar disponible para cerrar brechas sociales, para que Costa Rica avance y mejore día con día”.

La noche cerró con cuatro galardones sobre la mesa y una premisa que MedUX dejó instalada: en una industria donde las diferencias de velocidad son cada vez menos perceptibles para el usuario, la verdadera competencia se libra en la experiencia cotidiana de quienes dependen de la conectividad para trabajar, estudiar, entretenerse y comunicarse.

Metodología

El estudio Quality of Experience 2025-2026 de MedUX analizó datos de los últimos dos trimestres con 560 robots de medición activa y datos de crowdsourcing de más de 500.000 usuarios en Costa Rica, para un total de más de 10 millones de mediciones. MedUX opera en más de 50 países, tiene presencia local en Costa Rica desde 2017 y es proveedor oficial del regulador Sutel para la medición de calidad de red.

Para

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Las reformas impulsadas para concretar la adhesión al organismo, entre ellas la reforma fiscal y la Ley de Creación del Fondo de Garantía de Depósitos y de Mecanismos de Resolución de los Intermediarios Financieros (9.816), son señaladas por expertos como cambios que han contribuido a fortalecer la estabilidad y resiliencia de la economía costarricense.

Este balance fue analizado durante el foro Cinco años de la adhesión de Costa Rica a la OCDE: avances y desafíos, organizado por LEAD University, con la participación de representantes del organismo internacional, autoridades de Gobierno y académicos.

Alberto González, economista de la OCDE, destacó que Costa Rica ha mantenido un desempeño económico sobresaliente en un contexto internacional caracterizado por tensiones geopolíticas y cambios en las políticas comerciales. Sin embargo, advirtió que el país enfrenta dos retos fundamentales para sostener su crecimiento: fortalecer la educación y aumentar la participación laboral femenina.

“Las empresas que hoy invierten en Costa Rica, y en casi todas las economías, demandan cada vez más técnicos, ingenieros, programadores y trabajadores altamente cualificados. La ventaja competitiva del país dependerá cada vez más de su capacidad para desarrollar ese capital humano”, afirmó González.

La ministra de Comercio Exterior (Comex), Indiana Trejos; la exministra de esa cartera, Dyalá Jiménez; y el economista Luis Rivera también participaron en el panel que analizó el primer lustro de Costa Rica dentro de la organización.

Principales avances

El fortalecimiento de las finanzas públicas, impulsado por la reforma fiscal aprobada en 2018, figura entre los principales logros alcanzados desde la adhesión. No obstante, Jiménez recordó que esta medida formó parte de las recomendaciones planteadas por la OCDE durante el proceso de ingreso.

Otro de los cambios destacados fue la modernización del sistema estadístico nacional mediante la Ley del Sistema de Estadística Nacional (9.694), una herramienta que ha permitido mejorar la disponibilidad y calidad de la información para la toma de decisiones públicas.

Trejos destacó que la adhesión trascendió el cumplimiento de requisitos técnicos y abrió la puerta a una transformación institucional más profunda.

“La adhesión marcó el inicio de un proceso de transformación que permitió al país revisar y fortalecer los marcos legales, las instituciones y las políticas públicas en múltiples áreas. La experiencia nos demostró que las reformas más importantes no solo implican cambios normativos, sino también transformaciones en la forma de pensar y diseñar políticas públicas”, señaló.

La OCDE también resaltó la evolución de la estructura productiva costarricense hacia actividades de mayor valor agregado. Sectores como los dispositivos médicos y los servicios empresariales han ganado protagonismo y, al estar menos expuestos a las fluctuaciones del ciclo económico global, han contribuido a fortalecer la resiliencia de la economía nacional.

Según González, este proceso es resultado de décadas de apertura económica y de esfuerzos continuos por mejorar el clima de negocios mediante reformas en áreas como competencia, gobernanza regulatoria y calidad institucional, factores que han reforzado la capacidad del país para atraer inversión extranjera y desarrollar actividades cada vez más sofisticadas.

Desafíos pendientes

A pesar de los avances, la OCDE considera que Costa Rica aún enfrenta importantes tareas pendientes para sostener su desarrollo. Una de ellas es mejorar los resultados educativos y aumentar la cantidad de jóvenes que concluyen la educación secundaria.

El organismo también enfatizó la necesidad de elevar el desempeño de los estudiantes en las pruebas del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por sus siglas en inglés). Los resultados muestran rezagos persistentes en áreas fundamentales como lectura, matemáticas y ciencias, reflejados en un puntaje promedio inferior al de los países miembros de la OCDE. Actualmente, Costa Rica se ubica en el último tercio de la clasificación, en la posición 60 entre 81 países participantes.

Reducir el abandono escolar y fortalecer la educación técnica aparecen entre las principales oportunidades de mejora identificadas por los especialistas.

Otro desafío señalado por González es incrementar la participación laboral femenina. Según explicó, Costa Rica registra la segunda tasa más baja de participación laboral entre los países de la OCDE e incluso se encuentra por debajo de varios de sus pares regionales.

González añadió un desafío adicional dentro del mercado laboral: la alta informalidad. “Ahí un elemento clave son las cargas sociales que son muy elevadas en comparación con otros países de la OCDE”, comentó el experto sobre la informalidad en la que se desarrollan el 38,2% de las personas ocupadas en el país.

La capacidad de Costa Rica para consolidar su crecimiento en las próximas décadas dependerá no solo de mantener la estabilidad macroeconómica alcanzada, sino también de avanzar en reformas que fortalezcan el capital humano y permitan incorporar a más personas al mercado laboral.

El reto, coinciden los expertos, será transformar esos pendientes en motores de productividad capaces de sostener mayores niveles de prosperidad y bienestar para la población.

Esto lo detalla un Informe del Programa Estado de la Nación (PEN) del 2025 en el Capítulo 4, titulado “Armonía con la naturaleza”, en el cual se realizó una investigación cualitativa que analizó los decretos y proyectos de ley en materia ambiental en el último cuatrienio. En él, se concluye que el Estado se ha alejado de la idea de concebir el ambiente como factor de desarrollo humano.

“Actores políticos, sociales e institucionales han reinstalado un discurso del ambiente como ‘obstáculo para el desarrollo’ y se han tomado medidas consecuentes con ese cambio”, señala la investigación.

El documento añade que el país no ha logrado armonizar ni resolver las tensiones entre protección del ambiente y producción. El alejamiento estatal de la histórica postura ambiental de Costa Rica se nota en la reducción de regulaciones ambientales en temas estratégicos.

“No hay una discusión clara, abierta y transparente sobre cómo enfrentar el reto de la sostenibilidad”, resalta el informe.

La tendencia que se detectó en la última administración tiene relación con que los entes gubernamentales realizan cambios que debilitan su propia capacidad institucional, la participación ciudadana y el peso del criterio técnico en las reformas.

Para una gestión ambiental sostenible y efectiva se requiere del cumplimiento de principios como la participación de los distintos sectores sociales en el proceso de toma de decisiones y del uso del criterio técnico-científico. En los últimos años se registraron acciones contrarias a estos principios.

En el 2023, el Ejecutivo presentó el proyecto de Ley Fortalecimiento de Competencias del Ministerio de Ambiente y Energía (Minae) (expediente 23.213) que disminuye el grado de desconcentración de máximo a mínimo de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (Setena), la Comisión Nacional de Gestión de la Biodiversidad y el Sistema Nacional de Áreas de Conservación.

Ese mismo año, la Asamblea Legislativa archivó el proyecto de ley para ratificar el Acuerdo Escazú, el cual promovía la participación pública en el proceso de toma de decisiones en materia ambiental.

Otro ejemplo al que le ponen especial énfasis es la reforma al Reglamento para la calidad del agua potable (decreto 45196-S), concretamente en lo relativo a los valores de referencia para sustancias contaminantes en el agua.

El Ministerio de Salud modificó los parámetros de calidad del agua, al sustituir los límites fijos permitidos de concentración de sustancias por valores dinámicos. Eso quiere decir que se cambia el concepto de “valores máximos admisibles” a “valor de alerta”.

De esta forma, si se detectan “valores de alerta” el Ministerio de Salud y demás instituciones con competencias realizarán un análisis para decidir el valor máximo de riesgo permitido en el agua.

Con esta variación se pasa de una lógica de prohibición total de plaguicidas a una de tolerancia transitoria.

Sobre esto, en la investigación se menciona que “distintos actores sociales han cuestionado este cambio por considerar que no atiende las causas estructurales de la contaminación, permite la distribución de agua contaminada mientras se realiza un análisis de riesgo, omite medidas estructurales como protección de zonas de recarga y el control efectivo del uso de agroquímicos, introduce un enfoque más permisivo frente a sustancias de alta peligrosidad y no incorpora adecuadamente criterios de toxicidad crónica, bioacumulación y efectos combinados”.

Preocupación sobre los modelos de desarrollo

De acuerdo con Vanessa Valerio, directora de la Escuela de Ciencias Ambientales de la Universidad Nacional (UNA), el informe del PEN refleja una “preocupación relevante” sobre las tensiones existentes entre los modelos de desarrollo económico y la protección ambiental en Costa Rica.

“Esto merece ser analizado con mucha cautela, específicamente porque nuestro país vive de la imagen internacional de una estrategia de desarrollo histórico que ha estado estrechamente vinculada con la conservación ambiental, la protección de la biodiversidad y el liderazgo climático”, mencionó.

La académica añade que desde los años 70 las políticas de conservación ambiental fueron fructíferas para la economía del país con el pasar de los años, generando réditos por las actividades turísticas, por ejemplo.

“Además, hay tendencias internacionales que están apuntando muchísimo hacia el cuidado del ambiente y para la siguiente década ya se está exigiendo por diferentes organismos internacionales incorporar en la gestión financiera el tema de sostenibilidad”, recalcó.

La experta sostiene que, para responder a los complejos desafíos actuales como el cambio climático, la gestión de riesgos, la contaminación ambiental y la seguridad hídrica, se necesita una institucionalidad fuerte con las herramientas y el conocimiento técnico necesario para afrontarlo.

“No podemos pensar que la ciencia y los datos estorban, porque más bien robustecen y aclaran la toma de decisiones. Si no, estamos tomando decisiones con los ojos cerrados y con una visión muy cortoplacista con la que, posteriormente, podemos tener afectaciones grandes en el desarrollo del país”, manifestó.

El Financiero contactó al Minae desde el 13 de mayo para conocer su reacción ante los resultados de la investigación del PEN. En el Ministerio señalaron que la consulta estaba en trámite y al cierre de edición no se obtuvo respuesta.

El documento propone que la institución, junto a la persona funcionaria acusada, podrá decidir si la mejor alternativa es la representación legal por parte de la Procuraduría General de la República, de la Defensa Pública del Poder Judicial o por medio de la representación institucional o contratación externa de acuerdo con la normativa aplicable al efecto.

Aunque el texto no establece montos, un intento previo del Poder Ejecutivo en 2025 de contratar una póliza similar solo para presidente, ministros y viceministros tenía un costo anual de ¢248 millones.

Países como Colombia y España cuentan con pólizas de responsabilidad civil que incluyen gastos de defensa para servidores públicos, aunque en ninguno de los dos casos se configura un derecho general a que el Estado pague un seguro de defensa penal personal para todos sus trabajadores. En el caso de Colombia, la póliza para servidores públicos aplica para cargos de alta responsabilidad, directivos y mandos medios.

Por ahora, el expediente 23.958 —presentado en la administración anterior por el entonces diputado del Partido Unidad Social Cristiana Horacio Alvarado— permanece a la espera de discusión en la Asamblea Legislativa.

La iniciativa contempla la posibilidad de firmar convenios entre instituciones para brindar representación legal, pero delega en cada entidad interesada la elaboración de sus propios reglamentos para poner en marcha el mecanismo.

¿Quién y cómo podría utilizar el beneficio?

El proyecto de ley no detalla el perfil del puesto que podría tener acceso al financiamiento de la defensa a través del Estado, lo que deja el portillo abierto para que todos los funcionarios públicos tengan acceso a ese derecho en caso de que sean denunciados por actos realizados en el ejercicio de su cargo.

No obstante, el respaldo no sería automático. La posición de la institución y la valoración que haga sobre cada caso se convierten en elementos determinantes para decidir si procede asumir el costo de la defensa.

Entre los criterios que deberán analizarse figura la valoración institucional sobre si la conducta investigada ocurrió en el marco del ejercicio funcional de la persona servidora pública. Este requisito no aplicaría cuando sea la propia institución la que presente la denuncia por un aparente acto ilícito o cuando exista un conflicto de interés.

Además, la entidad deberá considerar si asumir la defensa podría evitar futuros perjuicios económicos o institucionales. Según el texto, la contratación de una defensa profesional financiada por la institución podría justificarse cuando contribuya a prevenir daños mayores para la administración pública.

El proyecto también establece salvaguardas para recuperar los recursos invertidos. Si el funcionario defendido con fondos públicos recibe una condena firme o se acoge a una salida alterna dentro del proceso judicial, la administración deberá garantizar el reintegro de los gastos mediante mecanismos como garantías, pagos fraccionados, cauciones u otros instrumentos legales.

Si el proceso concluye con el reconocimiento de costas personales a favor del funcionario defendido, ese dinero no quedará en manos del beneficiario, sino que deberá ser girado a la institución que costeó la representación legal.

La iniciativa añade que la asistencia solo podrá otorgarse cuando exista una valoración técnica y financiera favorable, además de cualquier otro requisito que cada administración pública considere pertinente incorporar.

Adicionalmente, el proyecto autoriza la firma de convenios entre instituciones para compartir servicios de representación legal y permite establecer acuerdos con universidades públicas y privadas, así como con el Colegio de Abogados y Abogadas de Costa Rica, para fortalecer la especialización penal de los profesionales que laboran en el sector público.

El costo

El expediente señala que los gastos derivados de la defensa legal deberán financiarse exclusivamente con recursos propios de cada institución. Para ello, los montos tendrán que estar debidamente contemplados en los presupuestos institucionales o incorporarse mediante las modificaciones presupuestarias que permita la legislación vigente.

La propuesta también abre la puerta a que las entidades públicas contraten pólizas colectivas destinadas a cubrir eventuales gastos de defensa cuando se cumplan las condiciones establecidas para activar esa protección.

Sin embargo, el proyecto guarda silencio sobre dos aspectos clave: cuánto dinero podrían destinar las instituciones a estas pólizas y cuál sería el costo total que asumiría el Estado. La única referencia disponible proviene del intento realizado por el Poder Ejecutivo en 2025 para contratar una póliza del Instituto Nacional de Seguros (INS) destinada a cubrir la defensa civil del presidente, los vicepresidentes y los ministros, cuyo costo anual rondaba los ¢248 millones.

Si una póliza para apenas 22 jerarcas fue calculada en cientos de millones de colones anuales, el costo de extender mecanismos similares a un universo potencialmente integrado por miles de funcionarios sigue siendo una incógnita que el expediente no responde.

Advertencias

Precisamente ese debate ya había encendido las alarmas de la Contraloría General de la República (CGR). En 2025, el órgano contralor cuestionó la póliza promovida para proteger al entonces presidente Rodrigo Chaves y a sus ministros, al considerar que carecía de sustento jurídico y chocaba con principios esenciales del régimen de responsabilidad de la función pública.

“Cualquier cobertura financiada con fondos públicos, cuyo beneficiario directo sea el funcionario en lo personal, carece de sustento legal, pues desvirtúa el régimen de responsabilidad administrativa, según el cual cada funcionario debe responder por sus actos en el ejercicio de sus funciones”, señaló la Contraloría.

Más allá de la discusión sobre la protección jurídica de los funcionarios públicos, la principal interrogante gira en torno al costo que asumiría el Estado. El proyecto habilita a las instituciones a financiar defensas legales e incluso contratar pólizas colectivas, pero no establece límites de inversión ni estima el impacto presupuestario de una eventual aplicación masiva.

Suárez, que es jerarca de la institución desde el 2025 y se mantiene en el nuevo gobierno de Laura Fernández, asegura que el país se enfrenta a un "mix" entre la falta de infraestructura y las presiones sobre el recurso hídrico.

La funcionaria conversó con EF sobre el tema. En el intercambio, señaló cómo avanzan proyectos trascendentales para el Gran Área Metropolitana (GAM) y para Guanacaste, y analizó las expectativas de la institución para los próximos 30 años.

¿Cómo visualiza el AyA el choque entre el crecimiento urbano y la disponibilidad de agua?, ¿cómo describe la situación actual?

— El crecimiento urbano es un reto. Para desarrollar un proyecto se necesita disponibilidad de agua y hay zonas donde efectivamente los sistemas ya no permiten emitir nuevas disponibilidades. Justamente el AyA está trabajando en incorporación de caudales que va a liberar disponibilidades.

Sin embargo, lo que más nos preocupa son los asentamientos informales. Nos encontramos asentamientos con permisos de construcción y electricidad, pero ubicados en zonas que no tiene cobertura del AyA.

Eso nos obliga a trabajar con gobiernos locales para que se respete la normativa y no se sigan autorizando desarrollos informales donde el AyA no tiene red. Tenemos zonas en las que del todo no tenemos cobertura y se requieren tuberías, sistemas de bombeo o hasta perforaciones nuevas.

¿Más que un problema de disponibilidad de agua tenemos un problema de infraestructura?

— Es un mix de ambos, dependiendo de la la zona. Puede haber poca disponibilidad de recurso hídrico y para eso estamos impulsando proyectos como el Proyecto de Acueducto Metropolitano (PAAM).

Pero también hay sectores donde, aunque incorporemos más caudal, necesitamos infraestructura porque las personas se asentaron en lugares donde no existe cobertura. Ambos problemas se tienen que atender, y en los últimos años hemos hecho un trabajo importante.

Por muchos años se ha dicho que más del 50% del agua no se factura. ¿Qué se ha hecho en ese sentido y cuál es la situación actual?

— Tenemos un programa de reducción de agua no contabilizada en ejecución. Incluye sustitución de tuberías, incorporación de válvulas, y sectorización de redes para detectar fugas y reducir pérdidas.

En Costa Rica muchas veces, para reparar una fuga, hay que suspender el servicio en barrios completos. Con la sectorización se interviene solo el área afectada.

Es un proceso para eliminar el rezago de 30 años que tenemos en nuestros sistemas. Implica suspensiones temporales y la gente va a sufrir un poquito, pero todo es en aras de dar un mejor servicio.

Ya logramos reducir 4 puntos porcentuales el agua no contabilizada, de un 57% a un 53%. La meta es acercarnos a estándares internacionales y bajar a un 17% hacia 2028.

Usted ahora mencionó el PAAM y también está Paacume en Guanacaste. ¿Cuándo empezarán a dar agua esos proyectos?

— PAAM avanza positivamente. Ya tenemos diseños finalizados, casi todos los terrenos adquiridos y estamos negociando financiamiento internacional. El proyecto debería estar listo en 2030.

Hemos avanzado bien y vamos a trabajar en lo que son carteles de licitación. Para poder cumplir con el plazo, necesitamos empezar con eso el próximo año.

Paacume, o Agua para la Bajura, está en ejecución por parte de Senara y avanza de manera positiva. Está programado para finalizar en 2030.

Mientras tanto, ¿qué está haciendo el AyA?

— Estamos trabajando con pozos, con aguas subterráneas, para poder paliar de aquí al 2030. Costa Rica tiene buen recurso hídrico y lo que tenemos que hacer son los proyectos.

Tenemos un plan para que lo que estemos abriendo e incorporando a través de aguas subterráneas sea suficiente para poder llegar al 2030.

¿Cuáles son las expectativas con PAAM y Paacume a partir de 2030?, ¿es una solución definitiva o apenas para las necesidades actuales?

— Se habilitarán nuevas disponibilidades. Es para poder fomentar un desarrollo un poco más continuo. Pero tiene que ir planificado porque el agua se agota. Hay un caudal estimado que vamos a obtener de proyectos como el PAAM, pero si hacemos una distribución de forma desordenada, vamos a estar de nuevo en unos 25, 15 o 10 años con el mismo problema.

Hay que trabajar con desarrolladores, gobiernos locales, permisos de construcción y demás. Igual en Guanacaste. Se van a habilitar disponibilidades.

Estos proyectos deberían de ser una solución para los próximos 30 años, aproximadamente; pero si no fomentamos y si no trabajamos en proyectos de desarrollo planificados y organizados, si van a volver los asentamientos informales y las conexiones ilícitas, el agua se agotará en menos tiempo.

Tenemos los efectos del cambio climático y el fenómeno de El Niño, previsto para ingresar fuerte este año. ¿Estamos preparados?

— Nos estamos preparando. El fenómeno de El Niño podría ser más fuerte que en años anteriores y estamos adelantando trabajos, equipando pozos y aumentando caudales en los sistemas y almacenamientos.

También descubrimos plantas potabilizadoras que podían recibir un poco más de agua, con mantenimiento, limpieza de parrillas, cambio de filtros o materiales filtrantes.

Pero todo siempre puede ser insuficiente si al final el costarricense consume agua de una forma desmedida. La demanda ya aumentó entre un 10% y un 20% por la extensión de la época seca y eso impacta en los sistemas, entonces el mensaje a la población será que necesitamos hacer un uso racional.

También hemos encontrado conexiones ilícitas que afectan la disponibilidad. Todo eso requiere un abordaje. Nosotros no les vamos a suspender el agua; vamos a hablar con las personas que están conectadas de esta manera, pero eso nos quita recurso hídrico de las personas que facturan.

El sistema de gestión hídrica es muy fragmentado entre AyA, ESPH y Asadas. La misma presidenta Fernández dijo que la suya es una institución compleja. ¿Cuán difícil es realmente manejarlo?

— Yo no lo llamaría difícil. Diría que es un reto interesante.

Creo que una de las partes más estratégicas es una reestructuración de la institución, poder ponerla a trabajar de forma eficiente y con menos duplicidad de funciones. Ese es un cambio de cultura que vamos a hacer.

Ahora pasará a operar bajo el nombre comercial de Grupo del Este. Este cambio busca unificar bajo una misma sombrilla estratégica a sus marcas de conveniencia, AMPM y Fresh Market, de cara a una nueva fase de expansión territorial e industrial.

La compañía, que inició operaciones en 1986 con un solo punto de venta y 20 empleados, cuenta hoy con una planilla que supera los 1.700 colaboradores a nivel nacional. Tras haber sobrepasado recientemente la barrera de los 100 locales en el país, la gerencia de la empresa confirmó que proyectan cerrar el año 2026 con más de 130 puntos de venta en funcionamiento.

Armando González, gerente general de Grupo del Este, explicó que esta evolución responde al crecimiento sostenido y a la necesidad de integrar las marcas para ganar eficiencia operativa. “Es un paso natural dentro de nuestro crecimiento que nos permite integrar nuestras marcas bajo una misma visión estratégica”, detalló el ejecutivo.

La estrategia de la corporación se centra ahora en profundizar su presencia fuera de la Gran Área Metropolitana (GAM). Actualmente, el grupo ya opera en comunidades como Liberia, Turrialba, Juan Viñas y Pacayas, y mantiene en desarrollo nuevas aperturas en puntos clave para el turismo y el comercio como Jacó, Sardinal y Caldera.

Para sostener este volumen de crecimiento en el sector de retail, la firma se apoya en varios pilares operativos desarrollados en los últimos años:

-Centro de Distribución (CEDI): Una estructura propia que centraliza y optimiza el abastecimiento de las tiendas a nivel nacional,

-Canal digital: la integración de plataformas de delivery para atender pedidos diarios de consumo inmediato y la,

-Fidelización: un programa de lealtad digital enfocado en la personalización de las ofertas para el cliente.

La dirección de la compañía aclaró que este cambio de identidad corresponde a un proceso estrictamente corporativo, por lo que no afectará la operación diaria, las marcas comerciales ni los conceptos de cara al consumidor de AMPM y Fresh Market, las cuales mantendrán sus nombres actuales en los puntos de venta.

El organismo prevé que el Producto Interno Bruto (PIB) real del país se expandirá un 3,5% en 2026, lo que representa un recorte de una décima de punto porcentual (-0,1 pp) en comparación con las perspectivas publicadas en enero pasado.

Este enfriamiento moderado de la economía local se enmarca en un contexto internacional convulso. El recrudecimiento del conflicto en el Medio Oriente ha provocado severas interrupciones en las cadenas de suministro de materias primas, arrastrando a la baja las previsiones de crecimiento de casi dos tercios de las economías del planeta y desacelerando el ritmo mundial a un modesto 2,5%.

El pulso macroeconómico de Costa Rica (2026-2028)

A pesar del ajuste, las cifras del Banco Mundial muestran que la producción costarricense mantendrá una trayectoria de estabilización gradual y un dinamismo superior al promedio de América Latina durante los próximos dos años. El reporte detalla la siguiente evolución técnica para los principales indicadores de actividad real del país:

Proyecciones del PIB Real para Costa Rica

*> (e) Estimado; (f) Pronóstico del Banco Mundial.

Dentro de la taxonomía del informe, Costa Rica se mantiene clasificada bajo el régimen de mercados emergentes y en desarrollo (EMDE). A nivel estructural, el organismo sitúa formalmente al país en la subcategoría de economía exportadora de productos básicos agrícolas.

El dilema del bloque: Petróleo caro e ingresos bajo presión

El Banco Mundial advierte que los efectos del shock energético global impactarán a las economías centroamericanas de forma directa debido a su vulnerabilidad como bloque importador:

• Factura petrolera al alza: Al ser la subregión una importadora neta de energía, el incremento en las cotizaciones internacionales del crudo deteriorará los términos de intercambio y elevará los costos de producción.
• Presión al consumidor: La persistencia de los altos precios internacionales de los combustibles se trasladará a los índices de inflación local, golpeando directamente el bolsillo de los hogares y debilitando los ingresos reales disponibles.
• Amortiguadores financieros: El organismo señala que el impacto negativo sobre el consumo interno será parcialmente contenido gracias a la estabilidad relativa de la demanda de los mercados regionales y la resiliencia en los flujos de remesas hacia el bloque.
• Condiciones financieras severas: El Istmo continuará expuesto a una desaceleración de la demanda externa procedente de sus principales socios comerciales y a un endurecimiento de las condiciones de financiamiento en los mercados internacionales de capitales.

La trampa de la deuda y el peligro del gasto procíclico

El informe de junio dedica un análisis profundo a dos alertas de política fiscal que resultan de alta relevancia para la gestión hacendaria de la región.

Por un lado, el Banco Mundial documenta una relación no lineal y agresiva entre los niveles de endeudamiento público y las tasas de interés. Cuando una economía de mercado emergente supera ciertos umbrales de obligaciones, el costo de emitir deuda adicional no aumenta de manera proporcional, sino que desata incrementos severos en los rendimientos exigidos por los inversionistas internacionales. Este encarecimiento generalizado del costo de capital termina por deteriorar la sostenibilidad fiscal y asfixiar los recursos destinados a la inversión pública y de infraestructura.

Por otro lado, el análisis histórico del organismo revela una debilidad estructural en los países clasificados como exportadores agrícolas. A diferencia de los bloques de energía o metales, las economías agrícolas suelen mostrar balances primarios débiles y una alta tendencia a acelerar el gasto público durante las fases de bonanza de precios, en lugar de acumular ahorros de reserva. Esta conducta procíclica se traduce en una acumulación de deuda mucho más duradera y difícil de corregir cuando sobrevienen las caídas del mercado internacional.

El reto del empleo: Calidad salarial ante la estrechez fiscal

Finalmente, el Banco Mundial subraya que el limitado margen fiscal de los gobiernos de economías en desarrollo complicará de forma directa los esfuerzos de contratación formal. Con altos costos por el pago de intereses de deuda externa, la capacidad de los Estados para desplegar políticas de apoyo al empleo es muy reducida.

El principal riesgo latente ante episodios de volatilidad económica internacional no se manifestará únicamente a través de las tasas de desempleo abierto, sino mediante una aceleración en la transición hacia la informalidad laboral, una reducción de los salarios reales de los trabajadores y una degradación general en la calidad del empleo disponible en la economía formal.

Como ha ocurrido en las recientes ediciones del torneo, este nuevo Mundial, marcado por la expansión a 48 equipos y 104 partidos en total, contará con una difusión dividida que alterna entre el acceso gratuito y las modalidades de pago bajo suscripción.

La transmisión por televisión abierta estará liderada por Teletica (Canal 7), que ofrecerá un paquete de 32 partidos seleccionados, incluyendo el encuentro inaugural de este jueves 11 de junio (México vs. Sudáfrica, 1 p. m.) y las fases decisivas del torneo (semifinales y final).

Esta opción gratuita de Canal 7 permitirá a los usuarios seguir los momentos clave del torneo norteamericano sin incurrir en gastos adicionales, aunque no garantiza la cobertura de la totalidad del calendario.

Ahora bien, para quienes buscan la oferta completa de los 104 partidos, el mercado de televisión por cable está dominado por Tigo. La compañía de telecomunicaciones lanzó el canal exclusivo Fox+, el cual transmitirá la totalidad del evento. Este canal estará disponible en la grilla de Tigo (10), Kölbi TV (515), Telecable (220) y Metrocom (73).

Asimismo, la red internacional Fox ofrecerá partidos a través de operadores como Kölbi, Telecable y Metrocom, diversificando el acceso según el proveedor residencial del usuario.

¿Dónde podrá ver Fox+?

La distribución de las señales para la Copa del Mundo varía según el proveedor de televisión por cable.

El Mundial en el móvil

El segmento del streaming y plataformas digitales se perfila como la principal alternativa para el consumo móvil del Mundial 2026. La plataforma TDMAX, operada por Teletica, confirmó la transmisión completa del certamen mediante una alianza estratégica con Fox+. Esta opción permite a los usuarios prescindir de los contratos tradicionales de cable a cambio de una suscripción digital mensual.

También estará disponible en la app T-Play de Telecable, para los usuarios suscritos a ese servicio de la operadora.

Por último, en cuanto a la radio, el medio tradicional mantendrá su relevancia para el seguimiento en tiempo real del Mundial, como lo ha sido desde el siglo pasado.

En Costa Rica, el Mundial se transmitirá en vivo a través de las frecuencias de radio Columbia (98.7 FM), Teletica Radio (91.5 FM) y radio Monumental (93.5 FM). Estas emisoras realizan coberturas completas y análisis de los partidos.

¿Cuánto cuesta ver el Mundial?

Los costos mínimos para el usuario dependen del nivel de acceso deseado. El seguimiento parcial mediante Canal 7 y las emisoras de radio es totalmente gratuito (excluyendo el costo de la electricidad o los dispositivos).

Para quienes desean la cobertura total sin cambiar de cablera, el costo base es la suscripción mensual a la aplicación TDMAX, cuyo valor de mercado estándar es de $11 (unos ¢5.500).

Por su parte, los clientes que ya poseen un plan de televisión con Tigo no deberán pagar costos extra, ya que el canal mundialista está incluido en su paquete regular. El Plan Residencial con Internet de 250 Mbps de velocidad, televisión HD y plataformas como HBO Max, tiene un precio de ¢21.515 al mes (precio promocional).

Para quienes deseen contratar el plan T-Play de Telecable y poder ver el Mundial tanto en televisión digital como en la aplicación del mismo nombre, el precio varía según la velocidad de Internet, con precios mensuales que van desde ¢25.990 hasta ¢55.990.

Por su parte, Kölbi TV Digital ofrece más de 100 canales digitales y la suscripción básica permite la instalación y alquiler de cajas en hasta 2 televisores por ¢21.250.

Finalmente, el servicio de televisión de Metrocom se ofrece con paquetes de Internet más TV desde ¢33.995 mensuales.

Se trata de la cadena Arby’s, que llegó a Costa Rica en noviembre del 2022, precisamente con la apertura de su local en Curridabat, frente al Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos. Si usted transita por esa zona, notará que ya no es posible entrar al local pues está cercado y con obras de remozamiento, lo que indica que no continuarán sus operaciones allí.

Por otro lado, hay señales de qué marca tomaría ese local: se trata de la marca de pollo frito Popeyes, la cual casualmente volverá al mismo local que operó allí antes de que saliera del país en el 2019. La marca regresó al país en el 2024 con un local en Heredia y actualmente tiene seis en funcionamiento, por lo que el de Curridabat sería el séptimo.

Arbys y Popeyes forman parte de la misma familia de marcas, junto con Burger King, Dominos Pizza y Juan Váldez.

Este medio consultó al equipo de comunicación de Arbys para tener una reacción sobre el tema, pero al cierre de edición no hubo respuesta.

Arby’s abrirá su primer restaurante en Curridabat

La suspensión indefinida de la venta de electricidad anunciada por el gobierno panameño elevó la tensión bilateral y abrió un nuevo frente político en una de las relaciones más estratégicas para el país en Centroamérica: en el nuevo episodio de ‘Dinero, Podcast y Negocios’ analizamos este tema.

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Ellos advierten que esto generará mayores costos de cumplimiento, posibles riesgos crediticios y una creciente distancia entre la contabilidad financiera y las reglas fiscales.

La controversia surge tras la publicación de la resolución MH-DGT-RES-0015-2026, mediante la cual la Dirección General de Tributación establece estos nuevos lineamientos para la preparación y presentación de la información financiera.

Uno de los cambios más relevantes es que algunos grandes contribuyentes que actualmente utilizan las Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Empresas (NIIF para Pymes) deberán migrar hacia las NIIF plenas y asumir un conjunto de estándares diseñado para organizaciones con estructuras más complejas, como multinacionales, entidades financieras o empresas que cotizan en bolsa.

La medida provocó el rechazo del Colegio de Contadores Públicos, que interpuso una medida cautelar para intentar suspender su aplicación.

Según Byron Campos, socio y director de Deloitte, existen suficientes fundamentos técnicos para respaldar esta posición, ya que se obligaría arbitrariamente a muchas empresas a asumir costos significativos sin que exista una ganancia proporcional en materia de recaudación o control tributario.

“Las empresas que actualmente son calificadas como pymes y grandes contribuyentes a nivel internacional tienen características muy diferentes a las definidas por el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC), y eso haría que muchas que actualmente cuentan con beneficios pymes los pierdan y pasen a la lista de grandes contribuyentes”, destacó.

Agregó que las reglas fiscales para las empresas ya existen a nivel local y se aplican independientemente de las normas contables. “Obligar a implementar estándares más complejos no necesariamente significa una mejor fiscalización ni una mayor recaudación”, explicó.

¿Qué cambia exactamente? Las NIIF son los estándares contables utilizados en gran parte del mundo para elaborar estados financieros comparables y transparentes. Actualmente conviven dos esquemas principales:

• Las NIIF plenas: utilizadas por corporaciones de gran tamaño y entidades con obligaciones públicas de rendición de cuentas.
• Las NIIF para Pymes: una versión simplificada orientada a empresas que no cotizan en bolsa ni manejan estructuras financieras complejas.

Según los críticos de la resolución, Hacienda está utilizando criterios tributarios para determinar qué empresas deben aplicar cada estándar contable, algo que podría entrar en conflicto con los lineamientos internacionales emitidos por el International Accounting Standards Board (IASB).

Campos señaló que la norma internacional no se enfoca en el nivel de ingresos ni en la cantidad de trabajadores.

“Lo que analiza es si la empresa tiene obligaciones públicas de rendición de cuentas o si participa en mercados de capitales”, precisó.

Expertos cuestionan costo-beneficio de la medida

Uno de los principales argumentos de quienes cuestionan la resolución es que la implementación de las NIIF plenas exige procesos técnicos más complejos y costosos.

Según Campos, las compañías tendrían que realizar estudios especializados, análisis actuariales, ajustes tecnológicos y nuevas valoraciones financieras que actualmente no son necesarias bajo el esquema simplificado.

Entre los cambios más significativos se encuentran los relacionados con la NIIF 16 sobre arrendamientos y los modelos de pérdidas crediticias esperadas para cuentas por cobrar.

“Todos esos análisis implican contratar profesionales especializados, invertir tiempo y destinar recursos adicionales. Sin embargo, para efectos tributarios muchos de esos estudios no son necesarios”, afirmó.

El especialista detalló que, por ejemplo, para reconocer fiscalmente una cuenta incobrable, la legislación tributaria exige cumplir una serie de requisitos específicos relacionados con la gestión de cobro, independientemente de los cálculos actuariales que puedan realizarse bajo las NIIF.

“Se estaría llevando la contabilidad a un nivel más sofisticado, pero desde la perspectiva tributaria podría resultar innecesario”, agregó.

El Colegio de Contadores estima que la transición podría implicar gastos adicionales de entre $15.000 y $20.000 por empresa, además de incrementos de entre el 30% y el 40% en los costos de auditoría.

Riesgos tributarios y financieros

Para Silvia Castro, socia de Impuestos de Carvajal & Asociaios, el principal desafío no radica únicamente en la elaboración de los estados financieros, sino en las implicaciones que esta nueva información podría tener para la Administración Tributaria.

“Aunque la NIIF 18 no modifica directamente los impuestos, sí puede convertirse en una herramienta de análisis más detallada para Tributación. La nueva estructura podría facilitar la identificación de gastos no deducibles o inconsistencias que antes quedaban diluidas dentro de otras partidas”, señaló.

La experta considera que la nueva presentación financiera aumentará la capacidad de análisis de Hacienda durante procesos de fiscalización, al tiempo que podría influir en la evaluación que realizan bancos, inversionistas y otros usuarios de la información financiera.

Castro añadió que las empresas deberían comenzar desde ahora a definir sus categorías de ingresos y gastos, revisar métricas financieras utilizadas en reportes gerenciales y evaluar si sus sistemas actuales permiten cumplir con los nuevos requerimientos de revelación y conciliación establecidos por la norma.

El conflicto apenas comienza

El Colegio de Contadores sostiene que intentó abrir espacios de diálogo técnico con Hacienda sin obtener los resultados esperados, y ahora apuesta por la vía judicial para frenar la medida.

Mientras tanto, las empresas comienzan a evaluar el impacto operativo y financiero de los cambios que entrarían en vigor en 2027. La discusión enfrenta dos visiones contrapuestas: por un lado, Hacienda busca fortalecer la calidad y uniformidad de la información financiera utilizada para fines tributarios; y, por el otro, los especialistas consideran que la medida impondrá costos significativos y mayores cargas administrativas sin que exista evidencia clara de beneficios proporcionales para los contribuyentes.

Lo cierto es que, si la medida cautelar no prospera, las empresas deberán estar preparadas para las nuevas reglas de juego a partir de enero de 2027.

En poco menos de cuatro años, las empresas pasaron de la curiosidad y el interés a la adopción de la inteligencia artificial (IA). Ahora se encuentran dando un paso adicional.

Aparte del uso de los bots basados en los grandes modelos de lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés) como ChatGPT, Gemini o Copilot, las organizaciones utilizan la llamada IA agéntica o los agentes IA para automatizar procesos y tareas.

“El crecimiento exponencial de la tecnología define la intensidad tecnológica“, dijo Andrés Rengifo, director de asuntos corporativos de Microsoft, durante la presentación del Informe Global de Difusión de Inteligencia Artificial.

Hace un año, por ejemplo, otro informe elaborado por Edelman para Microsoft halló que la mitad de las pequeñas empresas ya recurrían a la IA en Costa Rica y la primera edición del informe de difusión de la IA de Microsoft mostraba que el país se posicionó en el continente como uno de los más avanzados en la adopción de esta tecnología.

La actualización del informe muestra que la apropiación de la IA en el país aumentó y ubicó a Costa Rica en la primera posición de América Latina.

Intensidad de la IA

La adopción de la IA ocurre a mayor velocidad que otras tecnologías anteriores, desde la imprenta en el siglo XV, pasando por la máquina de vapor, la electricidad, el automóvil, el teléfono, los microprocesadores hasta la computación en la nube.

Cada una va más allá de su impacto en una actividad concreta y afecta a la economía en su conjunto. “Esas tecnologías van más allá”, advirtió Rengifo. “Generan una economía”.

La IA genera en la actualidad un impacto en varios niveles, con el desarrollo de chips, centros de datos, gestión de información, LLM, herramientas y aplicaciones, así como la conectividad, el consumo de energía y la adopción por parte de los usuarios.

Las herramientas, aplicaciones y LLM llegan de diferentes formas a la población, a nivel de distribución, a través de los dispositivos como computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes.

La IA en tan solo tres años logró alcanzar a 1.200 millones de personas, lo que muestra la intensidad tecnológica. Esta rápida adopción de la IA se basa en el enorme poder computacional, la información masiva (Big Data) y los algoritmos sofisticados donde los procesos matemáticos aplicados permiten concretarse en usos tecnológicos en comparación con los años 50 cuando se empezó a hablar de la IA.

La gran diferencia de la IA es que se enfoca en beneficiar a las personas, a partir de un compendio de principios éticos así como en un enfoque de aplicación con múltiples propósitos. “El potencial de IA es que se puede utilizar en diferentes actividades. Esto permite beneficios económicos en múltiples ámbitos”, recalcó Rengifo.

Actualización: los últimos resultados

El informe global que presenta Microsoft se actualiza cada trimestre. El primero se hizo público en octubre de 2025, el siguiente fue en enero de 2026 y el presente reporte corresponde a marzo pasado.

A nivel mundial: el 17,8% de la población en edad laboral utiliza la IA, lo cual representa 1,5 puntos más que en octubre pasado cuando se presentó el primer informe.

Masificación: 26 de las economías del mundo ya tienen nivel de apropiación superior al 30%.

Proyectos de software: se detecta un crecimiento de más del 78% de las iniciativas de desarrollo de herramientas de codificación de IA.

Preocupación: la brecha de apropiación entre economías desarrolladas y las economías en vías de desarrollo aumentó en 12,1 puntos. La apropiación es más acelerada en el hemisferio norte que en el sur.

Ranking por país: el informe muestra que los Emiratos Árabes Unidos encabezan el ranking, mientras que Costa Rica, con un incremento del 2% y una apropiación del 28,5% de uso entre la población en edad laboral durante el primer trimestre de 2026, ocupa la posición 32 entre 80 países analizados y destaca como la economía de América Latina de mayor adopción.

Factor diferencial: según Rengifo, para Costa Rica el diferencial principal es el talento con el que cuenta el país.

Relevancia

Microsoft recalcó que este avance cobra aún mayor relevancia si se considera que, si bien Costa Rica muestra un desempeño más adelantado frente a otros países de la región, sigue enfrentando desafíos estructurales comunes en América Latina, particularmente en materia de productividad.

La región experimentó más de una década de un bajo rendimiento en sectores clave, lo que refuerza la necesidad de incorporar tecnologías que permitan modernizar procesos y generar mayor valor agregado. En este escenario, la IA se proyecta como un habilitador de equidad social, eficiencia económica y modernización del Estado.

La IA, según Microsoft, contribuye de forma directa a reducir desigualdades históricas de productividad asociadas a la toma de decisiones basadas en datos, apoyar el diseño de políticas públicas mejor focalizadas, optimizar la interoperabilidad de programas sociales e impulsar la eficiencia administrativa, con impactos positivos en la analítica para la detección de pobreza multidimensional, la confianza ciudadana y la calidad de los servicios públicos.

Impacto en sectores estratégicos

Este potencial de la IA se refleja igualmente en sectores productivos y de influencia para el desarrollo del país:

En el sector financiero, la IA puede optimizar los servicios y permitir desarrollar nuevas ofertas para mantener la competitividad e impulsar la inclusión financiera, abarcando desde la banca tradicional hasta las inversiones, los seguros, la gestión de riesgos, la tecnología financiera y los mercados de capitales.

Para los gobiernos, la IA puede mejorar la eficiencia administrativa a través de una modernización y mejora en la calidad de los servicios. Además de fortalecer la toma de decisiones y acercar el Estado al ciudadano, beneficiando la confianza ciudadana.

En salud, la IA permitirá garantizar aspectos como la eficiencia, el acceso y la prevención, al apoyar procesos como la optimización de la atención de pacientes, el diagnóstico clínico y el fortalecimiento de opciones como la telemedicina en regiones apartadas.

En educación, la IA puede impulsar la personalización del aprendizaje, el desarrollo de talento y la reducción de la brecha de habilidades digitales, además de apoyar la alfabetización digital y la conectividad.

En energía, la IA actuaría como un acelerador de la transición energética al facilitar la predicción de la demanda, la eficiencia en redes y la integración de energías renovables.

Estas aplicaciones se complementan con usos en agricultura, seguridad y gestión del riesgo digital, que consolidan su carácter transversal como herramienta para la competitividad y el desarrollo sostenible.

Condiciones para acelerar adopción

Para la compañía, materializar esta capacidad requiere avanzar en condiciones que habiliten su adopción a gran escala.

Esto implicaría robustecer la infraestructura digital, ampliar la conectividad, consolidar capacidades de nube y construir marcos de gobernanza, ética y uso responsable que protejan los derechos fundamentales.

Microsoft destacó la importancia de la inversión en el desarrollo de talento. La firma insistió en que Costa Rica tiene la posibilidad de continuar fortaleciendo su capital humano mediante la formación en habilidades digitales y técnicas especializadas, permitiendo que más personas y organizaciones participen activamente en una economía impulsada por la IA, con impacto en sectores como la salud, la educación, la agricultura y la administración pública.

“Los datos del Informe Global de Difusión de la IA reflejan que el país va por buen camino, con avances relevantes en la adopción de estas tecnologías”, afirmó Andrés Rengifo, de Microsoft.

El ejecutivo indicó que la experiencia demuestra que toda transformación tecnológica requiere la articulación entre quienes impulsan la innovación, quienes desarrollan la infraestructura y quienes adoptan estas soluciones para resolver desafíos reales.

De cara al futuro, el alcance de la IA estará determinado por la capacidad del país para articular esfuerzos entre gobierno, industria y sociedad civil, entendiendo que cada uno cumple un rol complementario en la construcción de una economía impulsada por esta tecnología.

Microsoft indicó que para eso los gobiernos pueden iniciar por establecer políticas públicas que conduzcan a traducir ese potencial en acciones concretas y asegurar que estos avances respondan a las necesidades de la población; junto con la integración a alianzas regionales y organismos internacionales que los apoyen en este proceso.

Así, según Microsoft, la tecnología deja de ser únicamente una herramienta técnica para posicionarse como un habilitador relevante del desarrollo económico, con el potencial de fortalecer la inclusión social y contribuir al cierre de brechas históricas, así como de consolidar el papel del país en una economía global cada vez más impulsada por la IA.

Ingrid Rivera, líder del equipo de proyectos de mantenimiento preventivo para sistemas de aire acondicionado de Johnson Controls en Costa Rica, está enfocada junto con sus colaboradores en un importante contrato que su compañía obtuvo en Estados Unidos.

Ella es oriunda de San Gerardo de Goicoechea, cerca de Novacentro, y estudió ingeniería mecánica en la Universidad de Costa Rica. Ahora vive en Curridabat.

Cuando se graduó, trabajó tres años en una firma de seguridad y detección de incendios. Entonces se planteó un cambio, se presentó en una feria de empleo, entregó sus atestados y en abril de 2019 ingresó a Johnson Controls, cuyo centro de servicios está en Forum 1.

Esta compañía fabrica sistemas de aire acondicionado, videovigilancia y seguridad, entre otros, para estadios, hospitales y centros educativos. Cuando uno de sus ejecutivos en Estados Unidos, Europa o Asia tiene un cliente, le presenta un proyecto y una cotización preparados por el personal costarricense en Santa Ana.

Ingrid empezó en un puesto que ahora se conoce como ingeniera de aplicaciones. Luego ascendió a ingeniera de atención de clientes, que trabaja directamente con los equipos de ventas. Más tarde pasó al actual rol de líder de un equipo de 14 colaboradores, de unos 24 años de edad en promedio, casi la mitad mujeres, y profesionales en ingeniería que trabajan resolviendo necesidades para instituciones y empresas en esas regiones.

En la actualidad su equipo está a cargo de un proyecto de mantenimiento de sistemas de aire acondicionado para un distrito escolar de un estado de EE. UU., el cual incluye 37 centros educativos de preescolar hasta secundaria y colegios comunitarios. Ya habían diseñado el sistema y ahora renovaron el contrato, pero deben mejorar la propuesta. “Nosotros mismos elevamos la barda”, dijo Ingrid.

Los proyectos y trabajos que se implementan desde Johnson Controls muestran cómo las operaciones de servicios en Costa Rica también elevaron la barda. Aquí se pasó de la atención de llamadas a servicios especializados, donde son claves un segundo o tercer idioma y una profesión de alto nivel. Para las multinacionales son hubs (centros de operaciones) estratégicos.

“El impacto de lo que se desarrolla en Costa Rica trasciende fronteras. Aquí se diseñan soluciones que luego operan en proyectos críticos alrededor del mundo”, resaltó Christopher Nease, director global del centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica.

En Costa Rica el sector de inversión externa directa en servicios acumuló $2.000 millones entre 2020 y 2024, generó más de 115.000 empleos directos (44% ocupados por mujeres) y exportó unos $8.785 millones (al tercer trimestre del 2025) a América del Norte y del Sur, Europa, Asia e incluso Oceanía, según la Promotora de Comercio Exterior (Procomer).

La mayoría de las operaciones se concentran en procesos y subprocesos en 18 áreas, como finanzas, contabilidad, recursos humanos, impuestos, atención al cliente, cadena de abastecimiento, ciberseguridad, tecnologías de información e ingeniería.

Según Procomer, la mitad de las multinacionales de este sector se plantean expandir sus operaciones locales. Además, es un sector en evolución tecnológica, en especial con la inteligencia artificial (IA) que replantea sus operaciones y su oferta de alto valor agregado.

Creatividad y pensamiento crítico

Los proyectos que asumen los ingenieros de Johnson Controls en Costa Rica van más allá de diseñar y cotizar sistemas previamente definidos por los clientes.

La tecnología evoluciona y los productos que fabrica la compañía también cambian en concordancia con las dinámicas necesidades de los clientes. La creatividad juega un rol fundamental.

Los factores que ayudan a la elaboración de las propuestas son la curiosidad y la capacidad para aprender, trabajar en equipo, colaborar, identificar nuevas situaciones, mejorar y cuestionar. “Tenemos cierto grado de debate”, reconoció Ingrid. “Esto es sano”.

El ambiente laboral ayuda. Los 430 colaboradores actuales (entre 29 y 31 años en promedio) se turnan para realizar trabajo presencial durante tres días y disponen de salas de capacitación equipadas, miniauditorio con pantallas de televisión (que permitirán ver los partidos del próximo Campeonato Mundial de Fútbol), cafetería y salas con futbolines. El olor a palomitas de maíz inunda los dos pisos del edificio J en Forum 1.

“Esto genera confianza para preguntar o plantear algo a los líderes de equipo”, resaltó Pamela Solano, especialista de mercadeo y comunicación en Johnson Controls.

Y permite enfocarse en proyectos para implementar sistemas de monitoreo, prevención de incendios, gestión de emergencias y de consumo energético, optimización y ahorro operativo en edificios críticos y seguridad en hospitales, complejos inmobiliarios, resorts, estadios, aeropuertos, centros de datos, espacios comerciales y otros entornos de alto riesgo ubicados en grandes ciudades, incluyendo algunas del Medio Oriente.

Nease, originario de Wisconsin, está a cargo del centro de excelencia desde hace 11 años. Él terminó su carrera de ingeniería eléctrica y siguió un posgrado en negocios en la Universidad de Kansas. Ahí conoció a su esposa, Jimena Castro, también ingeniera eléctrica. Al terminar sus estudios se vinieron a vivir a Costa Rica y Nease creó su empresa.

Fue cuando conoció a los propietarios de Circuito, una firma local de diseño con 80 colaboradores que fue adquirida en 2015 por Johnson Controls. A los dos meses se convirtió en líder del centro de servicios de esta firma.

La firma estadounidense y sus productos no son desconocidos en la industria. Johnson Controls fue fundada en Milwaukee hace 140 años por Warren Johnson, quien inventó el termostato del aire acondicionado.

Entre sus marcas más reconocidas se encuentran York (aire acondicionado, calefacción y refrigeración comercial e industrial), Frick, Sabroe y Penn (refrigeración industrial), Metasys y Open Blue (gestión de edificios y edificios inteligentes), Tyco (seguridad electrónica y protección contra incendios), DSC (alarmas y seguridad electrónica), Qolsys (hogares inteligentes) y Simplex (detección y alarmas contra incendios), entre otras.

Cuenta con fábricas de este tipo de sistemas, equipos y dispositivos en Brasil, México, China y principalmente EE. UU. La revista Time destacó a este fabricante entre las seis empresas de manufactura más influyentes para este 2026. La firma también cuenta con reconocimientos de Forbes, Newsweek y Fortune, entre otras.

El centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica, que se encuentra en el régimen de zona franca, opera con servicios administrativos y de soporte en ingeniería para preventas y postventas, apoyando las gestiones de los equipos comerciales en diversos continentes y mercados.

Cada vendedor envía la solicitud del cliente —por ejemplo, de un sistema de aire acondicionado o de cámaras de seguridad— y la información técnica y de insumos que se requieren. El equipo de ingenieros en Costa Rica elabora el proyecto y la cotización que el vendedor presentará al cliente.

Luego, cuando el cliente elige la propuesta de Johnson Controls, se envía el juego de planos para la firma que se encargará de la instalación de los sistemas. También los manuales de operación de los sistemas que el vendedor le entrega al cliente.

“Hablamos de proyectos de toda la escala”, dijo Nease. “Desde una gasolinera hasta un estadio. Los pequeños son elaborados por una persona y los grandes por hasta 12 ingenieros. A pesar de la juventud y la distancia, es un personal que está muy actualizado en cuanto a los avances tecnológicos en cada uno de los productos”.

Uno de los proyectos desarrollados es de un reconocido equipo de la Premier League, la máxima categoría del fútbol inglés. (Por confidencialidad, no se puede indicar el nombre.) En este caso, se realizó la cotización y diseño de los sistemas de detección de incendios y de seguridad electrónica, con más de 5.000 dispositivos.

Desde Costa Rica también se participa en otros grandes proyectos, incluyendo centros de entrenamiento, centros de datos de grandes firmas tecnológicas (que enfrentan una mayor demanda debido al auge de la IA) y otros grandes estadios.

Uno de ellos es de un equipo de las Grandes Ligas (de béisbol) en una reconocida ciudad del medio oeste. También trabajaron en un proyecto para un estadio que sede en el próximo Campeonato Mundial de Fútbol, que se realizará en junio y julio próximos en EE. UU.

En importantes hospitales de EE. UU. también se trabaja en proyectos de cuartos limpios, con sistemas de aire acondicionado de alta complejidad, pues se deben mantener todos los parámetros (como la humedad) en los niveles precisos exigidos. También, con sistemas de detección y supresión de incendios.

Desde Costa Rica también se desarrollaron ocho proyectos ubicados en Catar.

Nease destacó el nivel de pensamiento crítico de los ingenieros costarricenses, su dominio del inglés, la cercanía cultural con EE. UU. y su capacidad para atender los desafíos que impone la rápida evolución tecnológica. “Sobre todo la IA, que aumenta la eficiencia para hacer más y en menos tiempo”, dijo el ejecutivo.

Participación femenina

La participación de mujeres en el centro de excelencia de Johnson Controls en Costa Rica alcanza el 27%. El dato no es menor. En el gremio el 23% son mujeres, recalcaron Solano y Nease. Y como Ingrid, también ocupan puestos de líderazgo.

Es el caso de Rebeca Arroyo, líder de propuestas en el área de seguridad electrónica. Ella es oriunda de Gravilias de Desamparados, aunque ahora vive en Santa Ana y tiene un emprendimiento en San Francisco de Dos Ríos, un restaurante de pollo frito.

Rebeca se graduó en ingeniería electrónica en la Universidad Latina en 2020. Mientras estudiaba, estuvo como ingeniera junior en otra firma multinacional. Al año siguiente pasó a Johnson Controls y escaló puestos.

Ella prefiere ingresar a las 6 a.m. y salir a las 3 p.m. (las otras opciones son de 7 a.m. a 4 p.m. y de 8 a.m. a 5 p.m.) para después dedicarse a sus otros proyectos, como el restaurante, y tener equilibrio en su vida personal.

Su día a día es guiar al equipo y revisar las propuestas que se entregarán a los vendedores en otros países, para asegurar que cumplen las métricas de calidad de la firma.

Entre los proyectos que supervisó estuvo el del estadio de béisbol de las Grandes Ligas, que incluía sistemas de 400 dispositivos de acceso de personal a cada oficina y a otras áreas de las instalaciones y de aficionados a las graderías o butacas. Ahí se incluyó también un sistema de 400 cámaras de video para seguridad.

En la misma ciudad del medio oeste, el equipo de Rebeca tuvo a cargo otros proyectos de seguridad, monitoreo, intercomunicadores y alarmas para bancos, escuelas y centros comerciales. Ella incluso los pudo visitar recientemente en un viaje cuyo fin era crear alianzas y fortalecer la relación con los vendedores.

“Normalmente no tenemos esa posibilidad porque todo lo trabajamos desde acá y lo que vemos en Google Maps”, cuenta Ingrid. “Pero hace un mes y medio tuve la oportunidad de ir”.

En el caso del estadio de béisbol ahora se encuentran en la etapa de postventa, donde se desarrollan los planos y manuales de funcionamiento de cada uno de los dispositivos. Estos documentos se envían al vendedor del proyecto y éste lo entrega al cliente.

En el mercado inmobiliario de hoy, un proyecto de construcción que no certifique su eficiencia operativa a través de estándares técnicos puede convertirse en un activo de mayor riesgo y, por lo tanto, menos atractivo. La arquitectura sostenible en Costa Rica ha trascendido de ser una simple estrategia o un valor agregado y se ha convertido en un factor determinante para el proyecto, que atrae una atención significativa por parte de todos los grupos de interés.

El lenguaje de los sellos de acreditación

La profesionalización de la sostenibilidad en el país se apoya en marcos internacionales que eliminan la subjetividad y uniforman criterios. El sistema LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) se mantiene como la certificación más robusta y reconocida globalmente. Al evaluar desde la selección del sitio y el transporte hasta la calidad del aire interior, ofrece una garantía de alto desempeño que es valorada especialmente por inversionistas y posibles compradores o inquilinos, dependiendo del formato de la obra.

Por otro lado, la certificación EDGE (Excelencia en el Diseño para una Mayor Eficiencia) ha ganado terreno por su pragmatismo financiero. Al exigir un ahorro mínimo del 20% en energía, agua y carbono incorporado en los materiales, EDGE permite a los desarrolladores cuantificar el retorno de inversión de cada decisión técnica de forma ágil. No obstante, la tendencia hacia la validación no se agota en sellos internacionales.

Construir bajo estándares sostenibles ya no es una elección romántica del desarrollador, es casi una imposición que viene desde quienes financian los proyectos, hasta los clientes o usuarios finales. Los fondos de inversión y los bancos han ajustado sus perfiles de riesgo, viendo en los edificios tradicionales —aquellos que consumen recursos sin control— activos vulnerables a futuras regulaciones y al encarecimiento de los servicios públicos.

Esta evolución responde a una mezcla de fuerzas donde la convicción corporativa debe alinearse con la realidad comercial. Grettel Campos, directora comercial y de mercadeo de RC Inmobiliaria, explica que aunque los inversionistas y el mercado evolucionan hacia la exigencia de estos estándares, el punto de partida sólido debe ser interno. “La sostenibilidad no se incorpora como un requisito externo, sino como parte del ADN del proyecto desde su concepción”, afirma Campos, quien añade que las decisiones patrimoniales más estables nacen siempre de la visión de largo plazo y la responsabilidad con el entorno.

Campos reconoce que, aunque el usuario final cuestiona más, todavía existe una brecha importante de conocimiento en el mercado residencial. Por esta razón, destaca que la responsabilidad de las desarrolladoras actuales no es solo comunicar un concepto, sino “demostrar con acciones concretas y reconocimientos verificables” qué significa realmente la sostenibilidad aplicada a la infraestructura. Las certificaciones actúan de esta manera como el filtro que audita factores clave para la calidad de vida, como una mejor ventilación y luz natural.

En el caso de esta firma, trabajan bajo estándares de Bandera Azul Ecológica, que valida el compromiso ambiental en distintas etapas como diseño, construcción y operación. Según su criterio, este tipo de galardones sí genera valor, porque responde a acciones concretas y medibles.

En el segmento corporativo Clase A (oficinas de última generación), la sostenibilidad es hoy una moneda de cambio obligatoria. Harold Chamberlain, gerente país de la firma inmobiliaria Everty, enfatiza que para las empresas multinacionales ocupar un edificio certificado es una cuestión de cumplimiento normativo interno. “Muchos ocupantes priorizan edificios eficientes, con menores costos operativos y métricas claras de sostenibilidad. El cumplimiento de sus metas globales de ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) no es opcional”, señaló.

De acuerdo con el especialista, un edificio que no pueda certificar su desempeño ambiental queda, por defecto, excluido de las listas de selección de los arrendatarios más solventes y estables del mercado.

Esta realidad podría estar creando una brecha de competitividad: los edificios que nacen con certificación aseguran inquilinos de largo plazo, mientras que las estructuras antiguas o ineficientes enfrentan un proceso de degradación comercial. El costo de “curar” un edificio no sostenible en el futuro será sustancialmente mayor que la inversión inicial necesaria para certificarlo hoy.

Certificación u ¿obsolescencia?

Desde una perspectiva puramente financiera, un edificio certificado es un activo más eficiente de administrar. La reducción en los consumos de agua y energía impacta directamente en las cuotas de mantenimiento, lo que permite al propietario ofrecer precios de renta más competitivos o, en su defecto, capturar un mayor margen de utilidad. Sin embargo, el beneficio más drástico se observa en la velocidad de absorción del inventario.

Sofía Rodríguez y Luciana Arouca, especialistas de la firma inmobiliaria JLL Costa Rica, confirman que el mercado ha alcanzado un punto de madurez donde los activos sostenibles se colocan con mayor rapidez. En nichos premium de oficinas y parques industriales modernos, LEED ha dejado de ser un “extra” para ser el estándar mínimo de entrada.

Según las representantes de la firma, los proyectos que ignoran estas tendencias enfrentan un riesgo de obsolescencia acelerada, donde los periodos de vacancia prolongados y la presión por bajar los precios se vuelven la norma operativa.

En el sector residencial, aunque el avance ha sido más pausado, el comprador de vivienda vertical en la GAM está elevando su nivel de exigencia. El cliente actual empieza a cuestionar el “marketing eco-friendly” que carece de sustento técnico, busca edificios que les garanticen no solo un menor gasto mensual, sino también una mayor calidad de vida a través de una mejor ventilación y luz natural, factores que las certificaciones también auditan.

Aunque el mito del sobrecosto elevado persiste, datos del sector y consultoras locales demuestran que certificar un proyecto bajo el sello EDGE o los niveles base de LEED (Certificado o Plata) apenas incrementa el costo constructivo inicial entre un 1% y un 3%. En el caso de buscar categorías premium como LEED Oro o Platino, el diferencial puede oscilar entre el 5% y el 8%. Esta inversión inicial encuentra su “punto de quiebre” financiero rápidamente: gracias a los ahorros operativos en electricidad y agua, el retorno de inversión (ROI) en el contexto de la GAM se alcanza en promedio en un plazo de entre tres y cinco años, transformando el gasto en eficiencia pura para el flujo de caja.

Además, existe un factor de resiliencia ante el cambio climático y la normativa estatal. Costa Rica ha adoptado directrices que incentivan la construcción verde, y es previsible que los incentivos fiscales o las exigencias regulatorias se vuelvan más estrictos. Aquellos desarrolladores que logren alinear hoy su visión técnica con un desempeño ambiental medible no sólo estarán cumpliendo con una responsabilidad ética, sino que están blindando su patrimonio.

En un horizonte de diez años, el mercado inmobiliario costarricense no distinguirá entre edificios “verdes” y “tradicionales”. Solo existirán edificios competitivos y edificios obsoletos. Como concluyen los expertos del sector, la rentabilidad en Costa Rica será sostenible o, sencillamente, dejará de ser rentabilidad. Los desarrolladores que entiendan que el valor de un inmueble depende mucho hoy de la eficiencia de los elementos que lo acompañan.

De acuerdo con la última encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, un 36% de los empleadores en el país planean sumar talento humano a su planilla en los meses de julio, agosto y setiembre de este año. Al comparar la intención de contratación con el trimestre anterior, la expectativa está 7 puntos porcentuales por debajo y disminuyó 5 puntos porcentuales en comparación con mismo periodo de 2025.

Ese dato representa la Tendencia Neta de Empleo ajustada estacionalmente, que se calcula restando los empleadores que planean reducir personal de aquellos que planean contratar, aplicando un margen de ajuste para la estacionalidad.

La encuesta fue realizada a más de 400 empleadores del país. Un 47% de los entrevistados aumentaría su plantilla, 41% de ellos no planea realizar cambios en su fuerza laboral y uno de cada 10 (11%) anticipa reducciones en su planilla.

El sector con las expectativas de contratación más altas para el tercer trimestre de 2026 es Construcción y Bienes Raíces con un 57%, seguido de Manufactura con un 56% y Finanzas y Seguros con un 47%.

Por debajo del 40% se encuentran las áreas de Comercio y Logística (39%), Servicios profesionales Científicos y Técnicos (38%), Sector Público, Salud y Servicios Sociales (17%) y Recursos Naturales (14%).

En la Gran Área Metropolitana es donde se concentran, en su mayoría, las posibilidades de aumentar su fuerza laboral. Alajuela lidera este rubro con un 55%, le sigue San José (38%) y Heredia (30%). Puntarenas y Limón tienen un 28% cada una, Cartago 21% y Guanacaste es la de menor porcentaje (13%).

Según el informe, Costa Rica es la cuarta nación del continente con mayor expectativa, detrás de Puerto Rico (48%), Estados Unidos (45%) y Brasil (37%). El país supera por dos puntos porcentuales la Expectativa de Empleo en América (34%) que se debilitó con respecto al trimestre anterior (-3 puntos porcentuales), aunque aumentó en comparación con el año anterior (+7 puntos porcentuales).

“En ManpowerGroup vemos con optimismo las expectativas de contratación en Costa Rica para los próximos tres meses. Aunque el entorno laboral muestra señales de ajuste, el país continúa destacando dentro del panorama internacional, posicionándose como el sexto país en el mundo con mejores expectativas, lo que refleja el dinamismo del mercado costarricense frente al contexto internacional”, señaló Scarleth Tercero, gerente país de ManpowerGroup en Costa Rica.

Uso de IA para aumentar la productividad

En el reporte también se indica que se consultó a los empleadores sobre los principales factores que impulsaron el crecimiento de la productividad en el último año. La utilización de inteligencia artificial (IA) domina, dado que más de la mitad (66%) utilizó herramientas de IA para las tareas diarias y la mejora de las competencias dentro de su empresa.

Eso indica que las empresas que operan en Costa Rica no se quedan atrás en temas de automatización y transformación digital. Otros impulsores de la productividad, según los datos de la encuesta, son el uso de la IA en las estrategias de negocio (63%) y la capacitación del personal en el uso de plataformas de este tipo (61%).

Metodología

La Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup se realizó del 1 al 30 de abril de 2026. La encuesta se basa en entrevistas con 39.063 empleadores públicos y privados de 41 países para medir las tendencias de empleo previstas cada trimestre. El tamaño de la organización y el sector se estandarizaron en todos los países y territorios para permitir comparaciones internacionales.

Según señala el reporte, los empleadores se seleccionan de acuerdo con el tipo de empresas y organizaciones que representan. Con ello buscan que el panel sea representativo del mercado laboral nacional de cada nación participante, por lo que este se compone de forma proporcional a la distribución general de sectores industriales y tamaños de organizaciones de ese país.

“Este informe contiene declaraciones prospectivas, incluidas declaraciones relativas a la demanda laboral en ciertas regiones, países e industrias, así como a la incertidumbre económica. Los eventos o resultados reales pueden diferir sustancialmente de los contenidos en las declaraciones prospectivas, debido a riesgos, incertidumbres y supuestos”, explica el documento.

Ante la ausencia del documento final en La Gaceta, la firma especializada AG Legal realizó la proyección detallada de los montos, aplicando los ajustes aprobados a la base salarial vigente.

El aumento general será del 1,63%, el más bajo de la administración actual. No obstante, la resolución incluye matices importantes para puestos específicos. El servicio doméstico tendrá un incremento superior del 3,96%, mientras que las ocupaciones especializadas subirán un 2,18% y los técnicos medios en educación diversificada un 2,5%.

Es vital comprender las siglas que definen el pago. En la lista destacan puestos con la sigla TES (Trabajador Especializado), como el agente de aduanas o el técnico en aparatos ortopédicos, con un rubro diario de ₡25.209,80. Este monto no debe confundirse con un salario mensual; al ser una tarifa por jornada, si se multiplica por los días laborales promedio (26), el ingreso mensual supera los ¢650.000, reflejando el grado de especialización técnica del cargo.

La lista presenta distinciones que pueden confundir a los patronos y hasta a los empleados. Un caso común es el de conserje y misceláneo. Ambos aparecen con un salario mensual idéntico proyectado de ₡373.092,42.

La diferencia radica en la naturaleza de las funciones: el conserje suele asociarse al cuidado y vigilancia de instalaciones (edificios, condominios), mientras que el misceláneo se enfoca en tareas de limpieza general y mandados varios. Sin embargo, para efectos del salario mínimo de perfil no calificado mensual, el CNS los ubica en el mismo escalafón salarial.

Otro punto es la clasificación de las niñeras. Existen dos categorías con remuneraciones muy distintas:

1. Niñera (fuera del hogar del niño): Se paga por día (₡12.436,41) Se considera una trabajadora del sector privado regular.
2. Niñera en el hogar del niño: Se rige por el salario del trabajo doméstico (₡268.607,92 mensuales) Este monto es menor en efectivo porque se asume que estas trabajadoras reciben un porcentaje de salario en especie (alimentación y alojamiento), y por ello recibieron un ajuste porcentual mayor (3,96%)

Lista completa de salarios mínimos por ocupación (Proyección 2026)

A continuación, El Financiero presenta el detalle de los nuevos salarios mínimos por jornada ordinaria (diarios) y mensuales, calculados según el acuerdo del CNS y tomados de AG Legal.

Los montos detallados a continuación corresponden a una proyección elaborada por la firma AG Legal, basada en los porcentajes de ajuste aprobados en firme por el Consejo Nacional de Salarios. Si bien el cálculo es riguroso, las cifras oficiales podrían presentar variaciones marginales por redondeo una vez que el Ministerio de Trabajo publique el decreto ejecutivo definitivo en el diario oficial La Gaceta.

Sector agrícola y no calificado

• Acomodador de parqueos (no chofer): ₡12.436,41 (por día)
• Acompañante en buseta escolar: ₡12.436,41 (por día)
• Camarero: ₡12.436,41 (por día)
• Chequeador de buses: ₡12.436,41 (por día)
• Conserje: ₡373.092,42 (mensual)
• Demostrador (display): ₡12.436,41 (por día)
• Empacador, etiquetador (manual): ₡12.436,41 (por día)
• Gondolero: ₡12.436,41 (por día)
• Lavador y encerador de carros: ₡12.436,41 (por día)
• Limpiador de piscinas (sin químicos): ₡12.436,41 (por día)
• Mensajero: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo: ₡373.092,42 (mensual)
• Misceláneo hogares de la tercera edad: ₡12.436,41 (por día)
• Mucama: ₡12.436,41 (por día)
• Niñera (excepto hogar del niño): ₡12.436,41 (por día)
• Ordeñador a mano: ₡12.436,41 (por día)
• Pelador de camarón: ₡12.436,41 (por día)
• Peón agrícola (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de carga y descarga: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de construcción: ₡12.436,41 (por día)
• Peón de jardín (labores manuales): ₡12.436,41 (por día)
• Peón de embarcación: ₡12.436,41 (por día)
• Pilero (lavador de platos): ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de basura: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de coyol: ₡12.436,41 (por día)
• Sabanero: ₡12.436,41 (por día)
• Sacristán: ₡12.436,41 (por día)
• Salonero: ₡12.436,41 (por día)
• Seleccionador manual de residuos: ₡12.436,41 (por día)
• Volantero: ₡12.436,41 (por día)
• Recolector de café (por cajuela): ₡1.184,33
• Estibador (por movimiento): ₡440,39
• Estibador (por tonelada): ₡105,66.
• Estibador (por kilo frutas/vegetales): ₡0,0854

Ocupaciones semicalificadas

• Alistador automotriz (lijador): ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de cocina: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante en mecánica general: ₡13.523,69 (por día)
• Ayudante de operario (construcción): ₡13.523,69 (por día)
• Baqueano: ₡13.523,69 (por día)
• Bodeguero (peón): ₡373.092,42 (mensual)
• Cantinero: ₡13.523,69 (por día)
• Cargador cilindros gas y extintores: ₡13.523,69 (por día)
• Carnicero empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor de vehículo liviano: ₡13.523,69 (por día)
• Conductor microbús (menos de 11 pasajeros): ₡13.523,69 (por día)
• Demostrador-vendedor: ₡13.523,69 (por día)
• Dependiente: ₡13.523,69 (por día)
• Empleado de despacho: ₡13.523,69 (por día)
• Fotocopiador: ₡13.523,69 (por día)
• Fumigador: ₡13.523,69 (por día)
• Llantero: ₡13.523,69 (por día)
• Montacarguista: ₡13.523,69 (por día)
• Operador de apilador: ₡13.523,69 (por día)
• Parrillero: ₡13.523,69 (por día)
• Peón agrícola (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Peón de jardín (motoguadaña): ₡13.523,69 (por día)
• Pistero (dispensa combustibles): ₡13.523,69 (por día)
• Pizzero (arma y hornea): ₡13.523,69 (por día)
• Verdulero: ₡13.523,69 (por día)

Ocupaciones calificadas

• Adiestrador de animales: ₡13.991,86 (por día)
• Agente de seguridad: ₡405.710,71 (mensual)
• Agente de seguridad-custodio de valores: ₡419.755,93 (mensual)
• Agente de ventas: ₡419.755,93 (mensual)
• Albañil: ₡13.991,86 (por día)
• Analista de crédito: ₡419.755,93 (mensual)
• Animador de eventos: ₡13.991,86 (por día)
• Aplanchador con vapor: ₡13.991,86 (por día)
• Aserrador: ₡13.991,86 (por día)
• Auxiliar de contabilidad: ₡419.755,93 (mensual)
• Barbero: ₡13.991,86 (por día)
• Barista: ₡13.991,86 (por día)
• Bodeguero (Encargado): ₡405.710,71 (mensual)
• Cajero: ₡419.755,93 (mensual)
• Cantante: ₡13.991,86 (por día)
• Carnicero destazador: ₡13.991,86 (por día)
• Carpintero: ₡13.991,86 (por día)
• Cerrajero: ₡13.991,86 (por día)
• Chapulinero: ₡13.991,86 (por día)
• Cobrador: ₡405.710,71 (mensual)
• Cocinero: ₡13.991,86 (por día)
• Coctelero (bartender): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor ambulancia: ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de bus (no cobra): ₡13.991,86 (por día)
• Conductor de vehículo pesado: ₡13.991,86 (por día)
• Cortador de piezas tela: ₡13.991,86 (por día)
• Cosedor piezas (máquina): ₡13.991,86 (por día)
• Counter (vendedor pasajes): ₡419.755,93 (mensual)
• Digitador: ₡13.991,86 (por día)
• Electricista: ₡13.991,86 (por día)
• Encuestador: ₡405.710,71 (mensual)
• Enderezador automotriz: ₡13.991,86 (por día)
• Escaneador inventarios: ₡405.710,71 (mensual)
• Estilista: ₡13.991,86 (por día)
• Florista: ₡13.991,86 (por día)
• Fontanero: ₡13.991,86 (por día)
• Futbolista segunda división: ₡13.991,86 (por día)
• Gestor redes sociales (monitoreo): ₡405.710,71 (mensual)
• Gestor redes sociales (datos): ₡419.755,93 (mensual)
• Guía de turismo: ₡13.991,86 (por día)
• Hojalatero: ₡13.991,86 (por día)
• Instalador vidrios: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor de bailes: ₡13.991,86 (por día)
• Instructor gimnasio (sin título): ₡13.991,86 (por día)
• Jardinero (diseña): ₡13.991,86 (por día)
• Joyero: ₡13.991,86 (por día)
• Limpiador tanques sépticos: ₡13.991,86 (por día)
• Manicurista / Maquillador: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento preventivo de cómputo: ₡13.991,86 (por día)
• Mantenimiento de edificios: ₡13.991,86 (por día)
• Masajista: ₡13.991,86 (por día)
• Mecánico general: ₡13.991,86 (por día)
• Monitoreador cámaras video: ₡405.710,71 (mensual)
• Oficinista (general): ₡405.710,71 (mensual)
• Operador de “araña” (serigrafía): ₡13.991,86 (por día)
• Operador de caldera: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de maquinaria pesada: ₡13.991,86 (por día)
• Operador de radio-taxi: ₡13.991,86 (por día)
• Operario en construcción: ₡13.991,86 (por día)
• Ordeñador con máquina: ₡13.991,86 (por día)
• Panadero: ₡13.991,86 (por día)
• Pastelero: ₡13.991,86 (por día)
• Pintor de brocha gorda: ₡13.991,86 (por día)
• Pistero-cobrador: ₡419.755,93 (mensual)
• Pizzero (cocinero): ₡13.991,86 (por día)
• Procesador inventarios: ₡13.991,86 (por día)
• Proveedor: ₡419.755,93 (mensual)
• Recepcionista: ₡405.710,71 (mensual)
• Relojero: ₡13.991,86 (por día)
• Repostero: ₡13.991,86 (por día)
• Secretaria (ocupación calificada): ₡419.755,93 (mensual)
• Serigrafista (Estampa): ₡13.991,86 (por día)
• Soldador en general: ₡13.991,86 (por día)
• Talador (sierra motor): ₡13.991,86 (por día)
• Tapicero: ₡13.991,86 (por día)
• Tatuador: ₡13.991,86 (por día)
• Taxista: ₡13.991,86 (por día)
• Técnico aire acondicionado: ₡13.991,86 (por día)
• Telefonista: ₡405.710,71 (mensual)
• Tractorista: ₡13.991,86 (por día)
• Vagonetero: ₡13.991,86 (por día)
• Zapatero: ₡13.991,86 (por día)

Ocupaciones especializadas y técnicas

• Agente de aduanas: ₡25.209,80 (por día)
• Asistente de abogacía: ₡487.261,75 (mensual)
• Asistente domicilio (cuidados): ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar agente de aduanas: ₡16.244,5 (por día)
• Auxiliar dental: ₡16.244,5 (por día)
• Camarógrafo de prensa: ₡25.209,8 (por día)
• Capitán de embarcación: ₡16.244,5 (por día)
• Catador: ₡16.244,5 (por día)
• Chef: ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de bus (cobrador): ₡16.244,5 (por día)
• Conductor de tráiler: ₡16.244,5 (por día)
• Contador privado (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Copiloto (primer oficial): ₡25.209,8 (por día)
• Costurera (modista): ₡16.244,5 (por día)
• Despachador de vuelo: ₡25.209,8 (por día)
• Diagramador artes gráficas: ₡16.244,5 (por día)
• Ebanista: ₡16.244,5 (por día)
• Educador aspirante sin título: ₡487.261,75 (mensual)
• Electromecánico: ₡16.244,5 (por día)
• Entrenador fútbol (primera y segunda): ₡16.244,5 (por día)
• Esteticista: ₡16.244,5 (por día)
• Fotógrafo de prensa: ₡16.244,5 (por día)
• Fresador: ₡16.244,5 (por día)
• Futbolista primera división: ₡16.244,5 (por día)
• Gestor redes sociales (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de radioemisora: ₡16.244,5 (por día)
• Locutor de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Luminotécnico de televisión: ₡25.209,8 (por día)
• Maestro de obras: ₡16.244,5 (por día)
• Mantenimiento correctivo de cómputo: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico calderas: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico precisión: ₡16.244,5 (por día)
• Mecánico máquinas coser: ₡16.244,5 (por día)
• Operador de cabina radio: ₡16.244,5 (por día)
• Operador excavadora: ₡16.244,5 (por día)
• Operador grúa estacionaria: ₡16.244,5 (por día)
• Pintor automotriz: ₡16.244,5 (por día)
• Programador (sin título): ₡16.244,5 (por día)
• Programador radioemisoras: ₡16.244,5 (por día)
• Sastre: ₡16.244,50 (por día)
• Secretaria (técnico medio): ₡496.682,38 (mensual)
• Serigrafista (diseño): ₡16.244,5 (por día)
• Soldador especial: ₡16.244,5 (por día)
• Técnico en aparatos ortopédicos: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico en lentes contacto: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico refrigeración doméstica/industrial: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico de máquinas coser especiales: ₡25.209,8 (por día)
• Técnico reparación audio/video: ₡25.209,8 (por día)
• Tornero en metal: ₡16.244,50 (por día)

Profesionales y servicio doméstico

• Trabajo doméstico (mensual): ₡268.607,92.
• Niñera en el hogar del niño: ₡268.607,92 (mensual)
• Bachiller universitario: ₡664.078,07 (mensual)
• Licenciado universitario: ₡796.921 (mensual)
• Contador privado (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Contador privado (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Contador privado (licenciado): ₡796.921 (mensual)
• Secretaria (diplomado): ₡585.484,58 (mensual)
• Secretaria (bachiller): ₡664.078,07 (mensual)
• Secretaria (licenciatura): ₡796.921 (mensual)

En un movimiento reciente, la cadena estadounidense Arby’s anunció el cierre definitivo de su restaurante en Curridabat con el objetivo de mudar su operación hacia otro sector de la capital.

Ese punto de venta fue el primero que tuvo la compañía en suelo nacional, cuando abrió sus puertas en 2022.

Según confirmó la marca a este medio, próximamente abrirán una sede en el sector de La Sabana. Mientras tanto, el local que dejan en Curridabat no estará vacío mucho tiempo, pues será ocupado por Popeyes, firma “hermana” de Arby’s.

“Esta apertura forma parte de nuestro plan de crecimiento, con el objetivo de acercarnos aún más a nuestros clientes. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de construcción y contará con las más recientes tendencias y estándares que caracterizan a los restaurantes Arby’s a nivel internacional”, indicó la firma a este medio.

Indicaron además que próximamente informarán por medio de sus canales de comunicación oficiales la localización y fecha exacta de apertura.

Por otro lado, con esta reestructuración geográfica la marca estabiliza temporalmente su huella en el país mientras se concreta la nueva inauguración. Durante este período de transición, la operación de la franquicia se mantendrá activa exclusivamente en sus complejos de los centros comerciales City Mall, en Alajuela, y Oxígeno, en Heredia.

Si bien la marca tenía un punto de venta en Liberia, este también fue cerrado pues ya no aparece en las publicaciones de la marca en redes sociales y, al consultar en Google Maps, se muestra que el local guanacasteco fue cerrado permanentemente. Arby’s había inaugurado su local en Liberia en diciembre de 2024.

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La presión se siente en el Gran Área Metropolitana (GAM), donde algunos acueductos operan con déficit, y también en polos turísticos como Guanacaste o el Pacífico Central, donde el clima seco y el crecimiento inmobiliario elevan las presiones.

Mientras tanto, el país pierde más de la mitad del agua potable que produce por fugas, conexiones ilegales y problemas de medición; y las interrupciones del servicio aumentan, sobre todo en regiones con infraestructura deteriorada.

El problema ya no es únicamente ambiental. El agua empieza a convertirse en un límite para el crecimiento económico. “Hay zonas donde efectivamente los sistemas ya no permiten emitir nuevas disponibilidades”, reconoció la presidenta del AyA, Lourdes Suárez, quien asegura que la institución trabaja en incorporar nuevos caudales.

Sin garantía hídrica

La disponibilidad de agua potable se ha convertido en una de las principales barreras para nuevos desarrollos inmobiliarios, turísticos y comerciales.

Según el último Informe de disponibilidad del servicio de agua potable en Costa Rica, elaborado por la Autoridad Reguladora de Servicios Públicos (Aresep), hasta un 22,9% de las solicitudes de disponibilidad de agua son rechazadas por Acueductos y Alcantarillados (AyA) y la Empresa de Servicios Públicos de Heredia (ESPH).

La situación es más crítica en proyectos ligados al crecimiento urbano. Los rechazos suben hasta un 52,4% en condominios, hasta un 61,3% en residenciales y hasta un 34,3% en hoteles y proyectos similares.

El estudio se elaboró en 2023, con datos del 2022, y los datos agregados no lograron incorporar a las asociaciones administradoras de acueductos comunales (Asadas), de las cuales depende un 30% de la población. La Aresep solo pudo contactar a un tercio de ellas.

Los rechazos ya representan un problema fundamental para la actividad económica, según resumió la directora de Proyectos de Investigación del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA), Mónica Castillo. “Sin agua, no se construye”, subrayó.

El CFIA cita casos como el de un edificio residencial en Barrio Escalante paralizado desde 2025 por falta de capacidad del sistema de Tres Ríos, que abastece la zona.

Falta infraestructura

Costa Rica no solo enfrenta problemas de disponibilidad de agua, también arrastra un rezago histórico en infraestructura para captar, almacenar y distribuir el recurso.

Consultada por EF, la presidenta del AyA aseguró que el problema responde a “un mix" entre disponibilidad e infraestructura, especialmente en las zonas donde el crecimiento urbano avanzó más rápido que la capacidad del sistema.

Más de la mitad del agua potable que se produce en Costa Rica se pierde antes de llegar a los usuarios, producto de fugas, conexiones ilegales o problemas de medición. Según el AyA, el agua no facturada ronda el 53%, aunque la institución busca reducirla por debajo del 20% antes de 2028 mediante modernización de redes y sectorización.

Para el CFIA, ese dato es un “claro síntoma de ineficiencia operativa” y responde a décadas de rezago en inversión hídrica. Los acueductos, señaló Castillo, “no crecieron al ritmo de la urbanización”.

Ante ese panorama, el país impulsa proyectos que buscan ampliar la capacidad en las regiones más presionadas, como la Ampliación del Acueducto Metropolitano (PAAM) y la iniciativa de Agua para la Bajura y Comunidades Costeras (Paacume).

El PAAM agregaría 2.500 litros por segundo al Valle Central y Paacume llevaría agua potable a más de medio millón de personas en Guanacaste. Ambos permitirían habilitar nuevas disponibilidades, pero entrarían en operación hasta el 2030. Mientras tanto, el Instituto apuesta por la perforación de nuevos pozos como principal alternativa.

El rezago hídrico también se agrava por la fragmentación del sistema entre operadores nacionales, regionales y comunales, lo cual dificulta la planificación, la fiscalización y la inversión. Según Aresep, solo un tercio de las Asadas consultadas en el 2023 consideraba tener los recursos suficientes para proyectos de demanda futura necesarios.

Zonas tensionadas

Las mayores restricciones de disponibilidad de agua se observan, justamente, en los principales polos económicos y urbanos del país. El rechazo de solicitudes alcanza el 30% en la GAM, y en cantones como Aserrí, Moravia, Goicoechea y Tibás el registro es mucho mayor.

Según el CFIA, la GAM es el principal foco de estrés hídrico del país, con sistemas como los de Tres Ríos y Guadalupe, donde se registran déficits superiores a 50 litros por segundo entre la producción y la demanda requeridas.

Algo similar pasa en las regiones costeras con atractivo turístico e inmobiliario.

Castillo recordó que cantones como Santa Cruz y Carrillo, en Guanacaste, han pasado por moratorias temporales para nuevas urbanizaciones por falta de agua, a pesar de “medidas extraordinarias” como el acueducto de Nimboyores; mientras que en el Pacífico Central y Sur, los proyectos turísticos e inmobiliarios se enfrentan a fuentes locales escasas, lo cual obliga a traer agua de otras cuencas o posponer planes constructivos.

Interrupciones y presión

La presión sobre el sistema no solo limita el crecimiento futuro. También afecta a las comunidades actuales.

El Programa Estado de la Nación (PEN) reportó en su último informe sobre la situación del país que hubo 6.973 interrupciones en los sistemas de acueductos fuera de la GAM en el 2024, un 11,1% más que en el año anterior.

Esas suspensiones afectaron principalmente a regiones con infraestructuras más deterioradas.

El CFIA también advierte retrocesos “modestos”, pero documentados en la continuidad y la cobertura del servicio en algunas comunidades por el colapso de algunos sistemas o las condiciones climáticas.

Según el PEN, el 84,2% del agua extraída se concentró en ocho cuencas, una señal de presión creciente ligada a urbanización, agricultura e industria.

Estas tensiones han obligado a desarrolladores a perforar pozos privados, usar cisternas y comprar tanques de almacenamiento; lo cual implica costos elevados e incertidumbre que se traslada a empresas y consumidores.

Más presión por delante

La situación podría agravarse en los próximos años. El calentamiento global hace menos predecible la gestión del agua y el fenómeno de El Niño amenaza con reducir sensiblemente las lluvias este año, entre otros riesgos naturales.

El PEN advierte que Costa Rica enfrentará cambios importantes en sus niveles de precipitación, temperatura y aridez, lo cual reduciría la capacidad de recarga hídrica.

La presidenta del AyA reconoce preocupación por cuestiones como la intensidad prevista del fenómeno de El Niño para este 2026. Según dijo, la institución ha acelerado la perforación de pozos y se ha preparado para enfrentar escenarios de mayor presión de los que ya observa.

La entidad ya estima que la demanda de agua ha aumentado en los últimos meses entre un 10% y un 20% respecto a niveles normales por la extensión de la época seca y las altas temperaturas, motivo por el cual aboga por un manejo más responsable de parte de los usuarios.

Según el CFIA, el AyA ha aplicado reformas en los últimos años para atender los problemas más inmediatos, pero el país todavía arrastra fallas históricas. En ese sentido, opinó Castillo, “reducir drásticamente las pérdidas de agua, modernizar los acueductos y reforzar la coordinación institucional son medidas impostergables”.

Costa Rica todavía no enfrenta escasez generalizada de agua. El reto, sin embargo, parece estar en la gestión de las demandas crecientes, las infraestructuras insuficientes y los riesgos ambientales.

Además, este medio confirmó la ubicación del primer punto de venta en suelo costarricense: se trata de Avenida Escazú, aunque todavía no hay fecha oficial de la apertura. En redes sociales, se ha visto interés de parte del público nacional con esta llegada.

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Myka es una marca de helado de yogur griego nacida en Madrid en 2023 por iniciativa de los emprendedores mexicanos Natalia Morales y Javier Ezquerro. Su propuesta nace del auténtico yogur hecho en Grecia llevado a un nivel de postre saludable, con distintos sabores y variedad de toppings.

Una de las características principales de Myka es su materia prima, pues transforman el yogur griego en un helado al agregarle kefir de cabra. Cada tienda cuenta con una cocina propia, donde se prepara el helado y la mayoría de los toppings.

La firma tiene en marcha más 176 franquicias en casi una veintena de países.

En sus primeros días de gestión, Borges ya lidera un diagnóstico junto a las cámaras hoteleras para erradicar los cuellos de botella legales, bajo la premisa de que es posible acelerar los negocios sin comprometer el modelo de sostenibilidad que sostiene a este motor de la economía.

EF conversó con Borges para conocer sus planes como presidente ejecutivo del ICT.

¿Cuál será su hoja de ruta al frente del ICT en el corto y mediano plazo?

En el corto plazo, iniciamos un análisis con los directores de la institución, cámaras y desarrolladores hoteleros para identificar cuellos de botella o leyes desactualizadas. El objetivo es detectar qué artículos o leyes se pueden mejorar, actualizar o impulsar desde cero en el ámbito legislativo para agilizar permisos y trámites, siempre manteniendo la sostenibilidad y la protección del ambiente que caracterizan a Costa Rica.

A mediano plazo, la meta para 2027 es implementar planes de gestión de destinos en el 100% de los 32 centros de desarrollo turístico identificados en el país. Esto implica articular el desarrollo local, la producción sostenible y la acción climática específica para cada zona, trabajando en conjunto con las municipalidades, cámaras de turismo locales y empresarios.

Buena parte del 2025 fue compleja en cuanto a visitación de extranjeros a Costa Rica, incluso con caídas interanuales, ¿qué lecciones dejó esa experiencia para el turismo nacional?

Diciembre de 2025 cerró con un repunte de más del 13% y el año finalizó con crecimiento en la visitación. La gran lección es que debemos continuar fomentando el mercadeo internacional con campañas más creativas. Este es un sector muy competitivo y tenemos que mantenernos a la vanguardia exteriorizando lo que Costa Rica ofrece, para ello redoblaremos estos esfuerzos durante 2026.

Desde su óptica, ¿qué tanto está afectando el comportamiento del tipo de cambio, la infraestructura y el tema de seguridad nacional en el desarrollo de la industria turística nacional?

El tipo de cambio no es una política que defina el ICT, pero lo monitoreamos. Los datos reflejan que no está influyendo negativamente en la decisión de viajar; de hecho, el primer cuatrimestre de 2026 cerró con un crecimiento de más del 10% en comparación con el año anterior. Costa Rica ofrece un producto único. En febrero de este año, la revista Time nos colocó en el primer lugar mundial de países a los que un turista desea regresar y las cifras dicen que el promedio de retorno de nuestros visitantes es de hasta siete veces.

En el tema de seguridad, la presidencia está realizando esfuerzos importantes a través de un grupo élite que se reúne los lunes con los jefes policiales para analizar la situación. Según los monitoreos de percepción que realiza el ICT y la cobertura de noticias internacionales, la seguridad tampoco se muestra como un factor que esté afectando la decisión del turista. La percepción internacional de Costa Rica sigue siendo muy positiva.

¿Qué balance hace entre crecimiento en volumen de turistas y calidad/valor agregado por visitante? ¿El país debería seguir creciendo en número o más bien en gasto y estadía promedio para evitar la saturación del destino?

Si logramos agilizar trámites y procesos, indudablemente crecerá la capacidad turística del país. Es posible aumentar la capacidad hotelera y es necesario atraer más visitantes, promoviendo paralelamente que se queden por más tiempo. Todo esto se puede lograr manteniendo el balance con la protección del ambiente, que es nuestra primera línea de mercadeo y parte de nuestra identidad. El turismo aporta más del 8% al Producto Interno Bruto (PIB); es una economía muy importante que queremos seguir fomentando.

¿Qué nuevos nichos o segmentos (turismo médico, nómadas digitales, turismo rural, MICE) considera estratégicos para diversificar la oferta y la demanda turística en el país?

Actualmente contamos con oferta en casi todos los segmentos: el Centro de Convenciones para reuniones, la gastronomía, el turismo rural y el bienestar (wellness). También apoyamos al turista nacional con iniciativas como la campaña “Sabores de Costa Rica”. En las próximas semanas terminaremos de trabajar la política nacional y analizaremos la data reciente para tomar decisiones sobre cuáles mercados priorizar en función de los números reales.

Mencionó al turista nacional, ¿cómo se puede enganchar más al turista costarricense si para muchos es más barato viajar fuera?

Nos enfocamos en informar a la población sobre las opciones locales mediante programas como “Sin Pasaporte” y la campaña gastronómica “Sabores de Costa Rica”. Además, estamos analizando el proyecto de ley 25.593 para el traslado de los feriados. Los fines de semana largos son una idea creativa que motiva a la gente a viajar. Actualmente, más del 60% de los costarricenses viaja dentro del país, pero queremos que esa cifra crezca.

En cuanto a conectividad aérea, es un negocio muy dinámico con aperturas y cierres de rutas, ¿Dónde ve las principales fortalezas y los cuellos de botella?

La vía aérea es la principal entrada de turistas. Estamos analizando las regulaciones junto a Aviación Civil y el Consejo Técnico de Aviación Civil (CETAC) para proponer reformas a la Asamblea Legislativa que den más agilidad a la toma de decisiones y a la promoción de rutas.

Apoyamos las metas del plan de gobierno, como mantener el aeropuerto de Liberia (Daniel Oduber) abierto las 24 horas e incrementar su capacidad. También sigo de cerca los estudios para el futuro aeropuerto internacional del Sur. Esto aliviaría la gestión vial y ambiental, evitando que los turistas tengan que manejar tres, cuatro o más horas desde San José o Guanacaste para llegar a la zona sur.

En la administración pasada, una de las prioridades era establecer conexión aérea directa con Italia y los países escandinavos, ¿se mantiene esta postura?

Sí es una prioridad y es una política que se está implementando de inmediato. Europa es nuestro tercer mercado emisor más importante de turistas y se ha venido trabajando con una conectividad aérea tal vez un poco limitada. Recientemente promovimos ampliar los vuelos directos desde Alemania en temporada alta, pasando de tres a cinco frecuencias semanales, mientras que Francia sigue siendo el emisor número uno del centro de Europa, seguido precisamente de Alemania.

Seguiremos buscando estas conexiones porque el perfil del turista europeo es de alto poder adquisitivo y está muy interesado en nuestro destino.

¿Cuál es la visión del ICT respecto al crecimiento de los hospedajes no tradicionales a través de plataformas digitales?

Nuestra prioridad no debe ser limitar el tipo de hospedaje, sino asegurar que exista igualdad de condiciones y que todos los empresarios sigan la legislación vigente. Es positivo que el turista tenga opciones, lo que no es válido es que un sector tenga ventajas regulatorias sobre otro. Esto requiere una reforma integral y un trabajo con la Secretaría Legislativa para actualizar leyes que tienen muchos años de existir. Contamos con un modelo que funciona (como la protección de la zona pública de las playas y la ley forestal), pero debemos corregir los procesos lentos o las disparidades en la regulación para ser más competitivos.

¿Cuáles serían los tres principales desafíos que vislumbra para el sector en el corto y mediano plazo?

El primero es la tramitología, los permisos y la necesidad de dar claridad y seguridad jurídica al inversionista. El segundo es lograr una mejor distribución de la riqueza turística; tenemos 32 centros de desarrollo y queremos que la gran cantidad de visitantes llegue a todos ellos y no solo a unos cuantos. El tercero es promover una comunicación y coordinación más cercana entre los miembros del sector, los empresarios y las municipalidades al abordar temas clave como la Zona Marítimo-Terrestre.

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Una nueva oportunidad laboral se abrirá este lunes 15 de junio para quienes cumplan con requisitos básicos y estén interesados en integrarse al sector de procesamiento de alimentos.

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La empresa Roble Alto realizará una feria de empleo el próximo lunes con el objetivo de reclutar operarios para su planta de valor agregado, dedicada al procesamiento cárnico.

La actividad se desarrollará a partir de las 9 de la mañana en el Centro Cultural Herediano Omar Dengo.

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Las vacantes son para laborar en San Miguel de San José de la Montaña. Como beneficio, la empresa indicó que brinda transporte desde Heredia centro para sus colaboradores.

Entre los requisitos indispensables se encuentran contar con primaria completa y tener vigente el carné de manipulación de alimentos.

Además, las personas interesadas deben tener disponibilidad para trabajar en ambientes fríos y en horarios rotativos.

Quienes asistan a la feria deberán realizar su postulación mediante un formulario habilitado por la empresa. También existe la posibilidad de aplicar escaneando el código QR que aparece en la información oficial de la convocatoria.

Para consultas adicionales, los interesados pueden comunicarse al número 8429-5854 o escribir al correo srodriguez@granjaroblealto.com.

Roble Alto forma parte de una asociación con propósito social enfocada en promover el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes en condición de vulnerabilidad.

Encontrar una oportunidad laboral puede ser todo un reto, especialmente para quienes están dando sus primeros pasos en el mercado de trabajo. Por eso, una iniciativa que reunirá empresas, opciones de empleo, pasantías y talleres gratuitos busca convertirse en una vitrina para jóvenes profesionales y estudiantes avanzados.

Por eso la CFIA (Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica) realizará la primera edición de la Feria de Empleo Sostenible, una actividad diseñada para conectar a empresas con personas interesadas en encontrar trabajo, realizar prácticas profesionales o acceder a pasantías.

La feria se llevará a cabo el sábado 18 de julio, de 10 a.m. a 3:30 p.m., en las instalaciones del CFIA, ubicadas en Curridabat, San José, contiguo al San José Indoor Club.

Además de las oportunidades laborales, los asistentes podrán participar de manera gratuita en charlas y talleres sobre diversos temas relacionados con el desarrollo profesional.

Según informaron los organizadores, la actividad también promoverá acciones alineadas con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental, siguiendo los lineamientos del programa Bandera Azul Ecológica en la categoría de Eventos Sostenibles.

https://www.lateja.cr/empleo-costa-rica/ofertas-de-empleo/dos-pinos-realizara-feria-de-empleo-en-grecia/KAYS4X7OY5FBNOMR6RDFGTIAKM/story/

La invitación está dirigida especialmente a jóvenes profesionales y estudiantes avanzados que deseen ampliar su red de contactos, conocer oportunidades de crecimiento y acercarse a empresas de diferentes sectores.

Las personas interesadas deben completar previamente el proceso de inscripción mediante el código QR de la foto.

Tres consejos para sacarle provecho a una feria de empleo

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1. Lleve el currículum bien actualizado: Aunque parezca básico, muchas personas llegan con hojas de vida desactualizadas o incompletas. Revise que tenga su experiencia laboral, estudios, contactos y habilidades más importantes. Si puede llevarlo en físico y digital, muchísimo mejor.

2. Vaya preparado para una entrevista: En muchas ferias de empleo aprovechan para hacer entrevistas rápidas en el momento. Por eso, lo mejor es que usted vaya bien presentado, seguro y listo para responder preguntas sobre experiencia, fortalezas y disponibilidad.

Según un documento presentado este jueves al regulador bursátil estadounidense SEC, la empresa pondrá a la venta más de 555 millones de acciones a un precio de 135 dólares cada una, lo que la colocará como una de las mayores empresas de Wall Street, con un valor de 1,8 billones de dólares.

La oferta pública será la más elevada de la historia, con 75.000 millones de dólares, muy por encima del récord que estableció la petrolera saudita Aramco en su debut por 29.400 millones de dólares en 2019.

Los bancos Goldman Sachs, Morgan Stanley y Bank of America están a la cabeza de un conglomerado de más de 20 entidades financieras formado para la operación.

La empresa cofundada por Musk en 2002 cotizará bajo el símbolo bursátil SPCX.

Todas las miradas estarán puestas en cómo absorbe Wall Street la oferta, que podría provocar temblores en los mercados globales.

Como es tradición para las empresas de mayor nivel, se espera que en el primer día de cotización sus directivos acudan para hacer sonar la campana en la apertura de la sesión, en este caso en Times Square, sede del Nasdaq.

Esta será la mayor apuesta financiera de Musk hasta la fecha, ya que su empresa xAI y la red social X (antes Twitter) también se han incluido en la oferta pública, después de que el multimillonario las integrara en la compañía a principios de este año.

A pesar de estas cifras astronómicas, “hay muchas probabilidades de que la cotización de la acción se dispare” el viernes cuando empiece a negociarse, advirtió Jay Ritter, especialista en salidas a bolsa en la Universidad de Florida.

“Parece que la demanda de los inversores institucionales es cuatro veces superior al número de títulos que efectivamente se les van a vender”, añadió.

- Colonizar Marte -

SpaceX está tan confiada que ha decidido, según la cadena CNBC, asignar 30% de las nuevas acciones a inversionistas particulares, una proporción inusual.

Muchos de estos pequeños accionistas comparten la visión de Elon Musk, la de un conglomerado polifacético, entre cohetes, inteligencia artificial (IA), chips, internet satelital y red social.

Pero es también un grupo cuyo crecimiento se desaceleró el año pasado y que perdió casi 5.000 millones de dólares en 2025 debido en parte a fuertes inversiones en IA.

Ritter sostuvo que “no hay manera de justificar una valoración semejante. (...) Pero el mercado no haría eso si no creyera, al menos un poco, en las proyecciones optimistas” de SpaceX.

Lo que vende Elon Musk a los inversionistas, mucho más que las actividades que ya generan ingresos, como el lanzador Falcon o la red de internet Starlink, es un potencial y unos mercados que aún no existen, como el de los centros de datos en el espacio.

Ninguna otra empresa de este tamaño habla de colonizar la Luna o Marte, como se atreve a hacerlo SpaceX.

Gurú de las salidas a bolsa, Jay Ritter no recuerda una expectativa similar, salvo con Facebook. “Cientos de millones de personas ya tenían una cuenta de Facebook, así que dio muchísimo de qué hablar”.

Un recibimiento favorable en Wall Street el viernes podría impulsar la fortuna de Musk más allá del umbral simbólico del billón de dólares, algo nunca visto.

La senadora demócrata Elizabeth Warren instó el miércoles a la SEC -el regulador bursátil estadounidense-, a suspender esta salida a bolsa mientras se hacen las verificaciones necesarias para asegurarse de que los inversores no sean engañados.

El grupo Stop Funding Billionaires (Alto a la financiación de los multimillonarios) organiza una concentración el viernes para denunciar esta recaudación de fondos que, sostiene, dará “más dólares al autoritarismo”, al referirse al apoyo financiero de Musk a Donald Trump.

Sin embargo, ni los escépticos ni los críticos de las posturas derechistas de Musk parecen poder empañar un triunfo anunciado.

Se trata de una entidad mercantil que podría ser operada íntegramente por agentes de inteligencia artificial o robots, sin intervención humana en la toma de decisiones, dotada de personalidad jurídica propia, responsabilidad limitada para sus accionistas, tasas impositivas reducidas, y, lo más novedoso, sin necesidad de accionistas humanos. En otras palabras, empresas capaces de operar, contratar, litigar y liquidarse sin participación humana en su gobierno.

La analogía holandesa

Milei construye su argumento en una analogía poderosa: la Compañía Holandesa de las Indias Orientales, que fue la primera sociedad por acciones de la historia. Los Países Bajos otorgaron a esta compañía un monopolio sobre el comercio con Asia, pero su verdadera innovación fue jurídica, ya que creó la separación patrimonial entre la empresa y sus inversores.

Si la empresa quebraba, perdían su inversión, pero sus casas, sus tierras y sus demás bienes quedaban a salvo. Esta separación, que hoy llamamos responsabilidad limitada, fue una revolución en la arquitectura del riesgo. Antes de ella, invertir en una expedición comercial significaba arriesgar la totalidad del patrimonio propio, pero después de ella, el riesgo tenía un límite. Esa innovación, como la máquina de vapor o la electricidad, resultó decisiva para la prosperidad moderna.

El problema, sin embargo, no está en la analogía, sino en la velocidad y profundidad del salto que se propone. La responsabilidad limitada tardó más de dos siglos en generalizarse, pero Milei propone dar un salto comparable sobre una tecnología que sus propios creadores reconocen no comprender del todo aun.

La personalidad jurídica es la capacidad de ser titular de derechos y obligaciones dentro de un ordenamiento. Cuando decimos que una sociedad anónima tiene personalidad jurídica, decimos que puede firmar contratos, poseer bienes, demandar y ser demandada, todo ello de forma independiente a las personas físicas que la componen.

El historiador y filósofo Yuval Noah Harari, respondió a Milei advirtiendo que esa figura es una “llave de uso general” (all-purpose key) que abre las puertas del sistema financiero, económico y político. Una corporación no humana podría, en principio, poseer activos, contratar empleados, demandar en tribunales, participar en el comercio internacional e incluso financiar campañas políticas, todo ello sin que un solo ser humano tome una decisión o asuma responsabilidad.

El desafío se agrava si consideramos que modelos avanzados de IA han demostrado comportamientos inesperados para no perder, por ejemplo, al enfrentarse a partidas de ajedrez, en donde hackearon el entorno del juego para alterar el resultado a su favor. Si trasladamos esa lógica al entorno de la competencia empresarial y eliminamos a los humanos, ¿cómo sancionamos a entidades que no enfrentan cárcel y cuya muerte es simplemente la quiebra?

El derecho penal económico descansa, en última instancia, en la responsabilidad de personas humanas. Si esta desaparece, las sanciones pierden eficacia, las multas pueden absorberse como costos, la disolución puede eludirse creando nuevas entidades, y la inhabilitación carece de sentido si no hay directivos humanos.

Tres principios para un marco jurídico responsable

Frente a ese escenario, cualquier regulación debería basarse al menos tres principios. Primero, la responsabilidad humana irreductible. Por más sofisticado que sea un sistema de IA, debe existir siempre un ser humano o un grupo identificable de seres humanos que responda por las decisiones y los daños que ese sistema genere. Esta responsabilidad personal de los gestores humanos es, precisamente, el contrapeso que hace viable la ficción de la personalidad jurídica separada.

Segundo, la transparencia algorítmica. Si una entidad opera mediante agentes de IA, los reguladores, los tribunales y los ciudadanos afectados deben tener acceso suficiente a la lógica de sus decisiones, sin necesidad de revelar el código fuente, pero garantizando que existan mecanismos de auditoría y explicabilidad que permitan determinar qué ocurrió, por qué ocurrió y quién debe responder.

Tercero, la subordinación instrumental. La IA es una herramienta, no un sujeto. Su poder debe estar subordinado a fines humanos definidos democráticamente. Otorgar personalidad jurídica plena a entidades sin conciencia, sin moral y sin capacidad de sufrimiento (al menos en el estado actual de la tecnología) no es un acto de innovación, es una abdicación del derecho frente a la técnica.

La historia del derecho demuestra que las grandes innovaciones jurídicas fueron siempre respuestas a desafíos tecnológicos, económicos o políticos que excedían la capacidad de respuesta del derecho vigente. Pero también demuestra que las más duraderas fueron las que equilibraron el impulso económico con la protección frente a los abusos del poder, ya sea político, económico o, ahora, algorítmico.

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El autor es abogado experto en tecnología, medios y telecomunicaciones

El documento contiene la información estadística de los siete países que componen el istmo de Centroamérica. El reporte permite registrar la actividad administrativa de las oficinas en la región para los trámites de ingreso de no residentes.

La tasa de rechazo ajustada mide la relación entre las denegaciones y el total de casos adjudicados por las autoridades. Los datos no toman en cuenta los casos que comenzaron con algún problema o falta de requisitos, pero que la persona logró corregir a tiempo para que le dieran el permiso.

Las cifras corresponden al visado de no inmigrante de tipo B para motivos de turismo y de negocios. Los porcentajes representan el estado de las solicitudes gestionadas bajo las normas de la Ley de Inmigración y Nacionalidad.

En los casos donde existe una ausencia total de datos o solicitudes para una categoría específica, el informe utiliza el formato de 0%. Este estándar permite la uniformidad técnica en la presentación de la estadística oficial por nacionalidad.

Registros de denegación por nacionalidad en Centroamérica

• Panamá: 6,51%
• Costa Rica: 16,14%
• Belice: 32,32%
• Guatemala: 39,21%
• Honduras: 46,52%
• Nicaragua: 53,15%
• El Salvador: 58,22%

Los países ubicados en el sector sur del istmo reportan los registros de rechazo inferiores de la región. Panamá lidera la escala con un 6,51% de respuestas negativas, mientras que Costa Rica se coloca en la segunda posición de mayor acceso con un 16,14%.

Los datos de 2025 muestran variaciones respecto a 2024, año en que Costa Rica reportó un 12,66% de rechazo frente al 19,93% de Panamá. En ese periodo previo, el porcentaje costarricense fue el más bajo de la región.

El resto de las naciones de la zona reporta indicadores que inician a partir del 30%. Belice presenta un 32,32%, seguido por Guatemala con un 39,21% y Honduras con un 46,52% al finalizar el periodo de análisis correspondiente al año fiscal de 2025.

Las tasas superiores al 50% de respuestas negativas se concentran en el norte del istmo. Nicaragua reporta un 53,15% de solicitudes denegadas, mientras que El Salvador fija el valor más alto de Centroamérica con un 58,22% de rechazo.

El Departamento de Estado actualiza estas bases de datos de forma anual. Los registros históricos quedan disponibles de manera pública para la consulta de usuarios y analistas internacionales.

Las estadísticas del informe también son utilizadas por el gobierno estadounidense para revisar de forma periódica la elegibilidad de los países en programas de exención de visado o facilidades de viaje globales.

Pero las semejanzas se acaban pronto. Cuando se mira el tablero macroeconómico con datos recientes, el partido entre México y Sudáfrica no es cerrado. Es un duelo de ligas distintas.

El tamaño importa: PIB y posición global

México tiene un PIB nominal de 1,86 billones de dólares en 2025, según el FMI, lo que lo ubica como la economía número 13 del mundo. Sudáfrica registra aproximadamente 427.000 millones de dólares, en el puesto 40. La economía mexicana es, en términos simples, más de cuatro veces más grande.

La diferencia se mantiene en el PIB per cápita: México ronda los 14.000 dólares por persona al año, frente a los 6.700 dólares de Sudáfrica. Ajustado por paridad de poder adquisitivo —es decir, lo que ese dinero realmente puede comprar en cada país—, la brecha se estrecha pero persiste: 26.185 dólares versus 15.456 dólares.

Sin embargo, el tamaño no lo es todo. En 2025, fue Sudáfrica quien creció más rápido: 1,1% en el año completo, según datos oficiales de Statistics South Africa. México, en cambio, apenas avanzó 0,6% según el INEGI, el peor desempeño de los últimos cuatro años. En el primer trimestre de 2026, la economía mexicana incluso se contrajo 0,6% en términos trimestrales.

El abismo del desempleo: el dato más impactante

Aquí el contraste es brutal y merece detenerse.

En el primer trimestre de 2026, México tuvo una tasa de desempleo de 2,6%, según el INEGI: apenas 1,6 millones de personas desocupadas de una PEA de 61,1 millones. Para cualquier economía, ese número es envidiable.

En ese mismo período, Sudáfrica registró un desempleo de 32,7%, según Statistics South Africa. Eso equivale a 8,1 millones de personas sin trabajo. Uno de cada tres sudafricanos en edad laboral no tiene empleo. Y entre los jóvenes de 15 a 24 años, el desempleo supera el 60%.

La paradoja: Sudáfrica creció más en 2025, pero perdió 345.000 empleos en el primer trimestre de 2026. México apenas crece, pero su mercado laboral formal se mantiene estable. ¿Por qué? En parte porque México tiene un enorme colchón informal: el 55,2% de sus trabajadores están en la economía informal, según la ENOE de abril 2026. El empleo existe, pero con baja productividad y sin protección social.

Inversión extranjera: México lidera por goleada

El mayor activo de México en este momento se llama nearshoring: la relocalización de cadenas de suministro que empresas norteamericanas traían desde Asia hacia fábricas en Nuevo León, Guanajuato o Baja California.

El resultado es contundente. En 2025, México captó un récord histórico de 40.871 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED), un aumento de 10,8% respecto a 2024, según la Secretaría de Economía. Estados Unidos aportó el 38,8% del total; España creció 290% en sus aportes, hasta 4.431 millones; Canadá y Japón completaron el top cinco.

Sudáfrica recibió en el mismo período aproximadamente 5.200 millones de dólares en IED. Sus principales inversores son el Reino Unido, Países Bajos y Alemania, atraídos por el sector minero y financiero. La brecha es de casi ocho a uno.

Los sectores que definen cada economía

México vive el momento del nearshoring. El comercio bilateral con Estados Unidos supera los 800.000 millones de dólares anuales, y México desplazó a China como principal socio comercial de EE.UU. desde 2023. Las industrias de autopartes, semiconductores, electrodomésticos y logística lideran la expansión. El gobierno de Claudia Sheinbaum lanzó el “Plan México”, que apunta a elevar la inversión al 25-28% del PIB y crear 1,5 millones de empleos manufactureros en seis años. El reto pendiente: la revisión del T-MEC/USMCA, programada para julio de 2026, es la mayor fuente de incertidumbre.

Sudáfrica descansa en sus minerales. La minería aporta el 7,3% del PIB y el 25% de las exportaciones: el país es líder mundial en platino, manganeso y cromo, y el quinto mayor sector minero del mundo por su contribución al PIB. La gran noticia estructural de los últimos dos años fue el fin del load shedding —los cortes de electricidad programados por la empresa estatal Eskom—, que paralizó la actividad económica durante casi dos décadas. Desde marzo de 2024, el país ha operado sin cortes masivos por más de 300 días consecutivos, según la OCDE. Ese solo dato explica en gran parte el repunte del crecimiento.

Deuda e inflación: dos países con déficit persistente

En materia fiscal, el parecido es incómodo para ambos. México tiene un déficit de alrededor del 5,7% del PIB y una deuda pública equivalente al 58% del PIB. Sudáfrica tiene un déficit similar —cerca del 5,8%— pero una deuda del 76% del PIB, lo que deja márgenes de maniobra mucho más estrechos en una economía más pequeña.

México carga además con el peso de Pemex: la petrolera estatal cerró 2025 con una deuda financiera de 84.500 millones de dólares, aunque ese es su nivel más bajo desde 2014 tras pagos acelerados.

En inflación, el Banco de México registró un índice de 4,63% en la primera quincena de marzo de 2026 —por encima del rango meta de 2 a 4%— y recortó su tasa de referencia a 6,50% en mayo de 2026, continuando un ciclo de alivio monetario. Sudáfrica proyecta una inflación de 3,9% en 2026, dentro de su rango objetivo.

Desigualdad: el empate más incómodo

Si hay un indicador donde ambos países merecen el mismo banquillo de los acusados es el de la distribución del ingreso.

Sudáfrica tiene el coeficiente de Gini más alto del mundo entre los países con datos disponibles: 0,67 según Statistics South Africa. El 10% más rico concentra más del 50% del ingreso nacional. Es, en gran medida, una herencia directa del régimen del apartheid, que durante décadas cerró el acceso a la educación y la propiedad.

México tiene un Gini de 42,6 (2024), reducido desde 45,7 en 2018 gracias a programas sociales y aumentos del salario mínimo. Pero sigue siendo uno de los países más desiguales de América Latina. El 10% más rico concentra el 34,4% del ingreso nacional.

Ambos países ilustran el mismo fenómeno: el crecimiento económico, por sí solo, no redistribuye si las estructuras institucionales no están diseñadas para hacerlo.

El partido bilateral: ¿cuánto se conocen?

Poca gente sabe que México y Sudáfrica tienen una relación comercial modesta pero activa. En 2025, las exportaciones sudafricanas a México alcanzaron 326 millones de dólares y México importó 840 millones desde el país africano, según bases de datos de Naciones Unidas. Sudáfrica es el principal socio comercial de México en África, pero ocupa apenas el lugar 44 entre los proveedores globales de México.

Empresas sudafricanas como Aspen (farmacéutica), NASPERS (tecnología y medios) y Dimension Data operan en territorio mexicano. Del lado latinoamericano, Bimbo y Cosmocel tienen presencia en Sudáfrica. El potencial es mayor que el intercambio actual.

¿Quién gana el partido?

En el marcador macro, México lleva ventaja clara: mayor PIB, mayor IED, menor desempleo, mayor esperanza de vida (75,6 años versus 66,7) y una posición geográfica que, gracias al nearshoring, se ha convertido en su activo más valioso.

Pero Sudáfrica tiene algo que México no ha logrado del todo: en 2025 creció más rápido, resolvió su crisis energética y tiene una canasta de recursos minerales que el mundo necesitará durante la transición energética global —litio, platino, cobalto, manganeso.

Los dos comparten el mismo dilema de fondo: tienen lo que se necesita para jugar en primera división, pero sus instituciones, su desigualdad y sus déficits los mantienen en medio de la tabla. El Mundial los puso en el mismo estadio. La economía, por ahora, los mantiene en canchas muy distintas.

Con la implementación de inteligencia artificial (IA) generativa, redes 5G privadas, sistemas avanzados de identidad digital y una infraestructura de centros de datos , la experiencia de los aficionados, los jugadores y las transmisiones globales cambiará de forma irreversible.

El contraste con el Mundial Catar 2022 es notorio. Mientras que en aquella edición la infraestructura en estadios era buena, el salto tecnológico del 2026 se marca en la experiencia del usuario y la gestión de datos: el volumen de información que se espera procesar será más de cuatro veces superior al de 2022, pasando de un enfoque en la conectividad básica a la implementación masiva de agentes de IA para la ejecución de tareas que antes eran manuales.

La era de la hiperconectividad y el 5G

El consumo de datos será un desafío sin precedentes. Según estimaciones del sector de telecomunicaciones, se espera que los aficionados consuman más de 50 terabytes de datos por estadio en cada partido. Para soportar esta carga masiva de subida de videos y transmisiones en tiempo real, las sedes están integrando infraestructuras de redes 5G de alta densidad.

Proveedores de infraestructura están desplegando redes privadas y fibra óptica para garantizar la continuidad operativa. Además, se utilizará el network slicing (segmentación de red), una tecnología que permite destinar carriles exclusivos de conectividad para transmisiones oficiales y seguridad, evitando que la saturación de los aficionados afecte las operaciones críticas del torneo.

Inteligencia artificial en el terreno de juego

La toma de decisiones y el análisis del juego alcanzarán un nivel de precisión milimétrica gracias a la inteligencia artificial. Lenovo, socio tecnológico oficial de la FIFA para el torneo, desarrolló herramientas como Football AI Pro, un asistente de IA generativa —disponible 24/7 para los 48 cuerpos técnicos de las selecciones participantes— que analiza cientos de millones de datos futbolísticos propiedad de la FIFA y organizados por ella para generar información validada en texto, video, gráficos y visualizaciones 3D.

“Esta herramienta permite realizar análisis avanzados antes y después de los partidos que van desde la predicción de patrones de movimiento del rival hasta la gestión de cargas de trabajo para prevenir lesiones”, explicó la FIFA en enero pasado, durante el Lenovo Tech World 2026.

El arbitraje también experimentará un salto evolutivo. Para perfeccionar las revisiones del fuera de juego, la FIFA creará avatares 3D o gemelos digitales de los más de 1.200 futbolistas antes del inicio de la competición. Mediante el uso de tecnologías de escaneo ultrarrápido, se obtendrán en pocos segundos las medidas exactas de las articulaciones y extremidades de cada jugador.

Gracias a este avance, el VAR y el sistema de detección de fuera de juego mantendrán el rastreo de los jugadores de forma fiable, aun en zonas con mucha densidad de futbolistas, durante movimientos rápidos o ante obstáculos visuales.

“Con el sistema actual, Erling Haaland, que mide 1,96 metros, y Lionel Messi, que mide 1,70 metros, parecen tener la misma altura. Los modelos 3D se incorporarán a la transmisión oficial, lo que permitirá que las decisiones de fuera de juego determinadas por el VAR se muestren de forma más realista y atractiva para los aficionados en los estadios y para los espectadores de todo el mundo”, afirmó a la revista británica Tech Radar el Dr. Valerio Rizzo, neurocientífico de Lenovo que creó el sistema.

La transmisión global también incluirá la Referee View, un sistema de cámaras corporales estabilizadas con IA que permitirá a los espectadores ver el partido desde la perspectiva exacta del árbitro dentro del campo.

“Creemos que la próxima Copa Mundial de 2026 será el evento con mayor integración de IA. Verán IA en el fútbol. Verán IA para los jugadores más famosos y verán la cámara del árbitro, lo que resultará muy atractivo para el público”, aseguró Yuanqing Yang, presidente y director ejecutivo de Lenovo, durante el evento de presentación.

Dejar en alto la estafeta

El mandato es claro, según Johannes Holzmüller, director de innovación de la FIFA: “No usar la tecnología por el mero hecho de usarla, sino para ofrecer la mejor experiencia posible”.

“La IA viene siendo protagonista en los diferentes ecosistemas laborales y este Mundial no va a ser la excepción. Hemos visto una evolución muy marcada en solo tres años; pasamos de un chat al que le hacías consultas a pedirle hoy la ejecución de tareas reales. Muchas de las tareas del Mundial 2022 que eran de ejecución humana, ahora lo harán procesos de agentes de IA, y lo harán mucho más rápido y más optimizado”, explicó Cristian Chinchilla, director de tecnología de Telecable.

Este cambio no solo acelera la toma de decisiones y optimiza procesos, sino que establece un listón de alto nivel para el torneo de 2030, donde se espera una evolución aún más marcada de la IA, consolidando el fútbol como un ecosistema hiperconectado.

“La ventaja con la tecnología es que evoluciona día a día y en el próximo Mundial quizá veamos mucho más marcada esa evolución de la inteligencia artificial, donde existan más procesos que se ejecutarán por completo en temas de videovigilancia, transmisiones y experiencia estadio”, concluyó Chinchilla.

El crecimiento mundial caerá al 2,5% en 2026, en comparación con el 2,9% del año anterior, con una inflación que promediará el 4%, señaló el prestamista multilateral en su informe Perspectivas Económicas Globales.

La guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán ha disparado los precios de la energía, provocando una inflación más pronunciada, con el potencial de mayores costos de endeudamiento a medida que los bancos centrales intentan contener el fuerte aumento de los precios.

El BM señaló que estaba poniendo a disposición de inmediato hasta 60.000 millones de dólares para los países en desarrollo más duramente golpeados por la crisis.

Agregó que esa cifra podría aumentar a 100.000 millones de dólares en un plazo de 15 meses.

“En respuesta al choque actual, estamos proporcionando liquidez donde se necesita ahora, y estamos preparados con financiamiento adicional, garantías y soluciones del sector privado si las presiones se intensifican”, dijo Ajay Banga, presidente del Banco.

Las previsiones de crecimiento para dos tercios de las economías del mundo se han revisado a la baja en el nuevo informe con respecto a enero de este año.

Los economistas del BM advirtieron sobre la naturaleza desigual del choque, que afecta más a los países de bajos ingresos y en desarrollo que a las economías avanzadas.

“Por ahora, Asia es la parte más afectada de la economía global”, afirmó Indermit Gill, economista jefe del Banco Mundial.

“Asia Occidental está siendo golpeada por el conflicto. Asia Meridional se ve afectada por los mayores precios del petróleo, el gas, los minerales y los fertilizantes.

“El Sudeste Asiático, países como Filipinas, están sufriendo por los mayores precios de los combustibles y los minerales, y el Nordeste Asiático también está experimentando estos efectos”.

Algunos de los países que registran las mayores revisiones a la baja de su crecimiento del PIB incluyen Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Turquía y Bangladés.

América Latina y el Caribe se resiente solo ligeramente, con una reducción al 2,2% (2,3% previsto en enero).

Gill destacó la serie de choques que han golpeado la economía mundial en los últimos años —entre ellos la pandemia, el cambio climático, la invasión rusa de Ucrania, las guerras arancelarias del presidente estadounidense Donald Trump y ahora la guerra en Irán— como factores que han mermado la resiliencia económica de los países.

“Lo primero es poner fin al conflicto en Ucrania, en el Golfo y en África Central, y no iniciar nuevas guerras”, señaló.

“La guerra en cualquier lugar es mala para los pobres”.

- “Década perdida” -

El escenario de referencia del BM, sobre el cual se basan las previsiones, supone que el precio del crudo Brent promediará 94 dólares por barril en 2026, y que las perturbaciones del suministro de energía cesarán en julio.

Sin embargo, si las interrupciones energéticas resultan más graves y los problemas de oferta generan volatilidad en los mercados financieros y pérdida de confianza, el crecimiento global podría caer hasta el 1,3%, advirtió el Banco.

En ese escenario, la inflación global general promediaría el 4,4%.

La intensidad de los efectos del conflicto ha variado en función del tamaño económico general de los países, sus reservas de energía y su exposición a las cadenas de suministro afectadas por el cierre del estrecho de Ormuz.

El informe calificó como una “década perdida” la de 2020 para que los países en desarrollo mejoren sus perspectivas económicas, debido a que han debido enfrentarse a un choque tras otro.

“Salvo un milagro, la década de 2020 resultará ser lo que presagiaba su ominoso inicio: una década perdida (...) para decenas de economías en desarrollo”, indicó.

Inseguridad alimentaria

Uno de los principales efectos del cierre del estrecho de Ormuz ha sido la interrupción de alrededor de un tercio del suministro mundial de fertilizantes, con efectos colaterales sobre la seguridad alimentaria.

“Si el conflicto persiste, lo próximo que se verá afectado serán los precios de los alimentos, y eso significará problemas para el norte de África y el África subsahariana”, afirmó Gill.

El informe pidió una acción coordinada de política global para abordar el problema, incluida la necesidad de “reforzar los mecanismos de asistencia alimentaria de emergencia y establecer corredores humanitarios para evitar un mayor deterioro”.

Incluso antes del conflicto en Oriente Medio, la inseguridad alimentaria mundial ya venía en aumento, y se estima que en 2025 el 12% de la población mundial se encontraba en situación de inseguridad alimentaria grave, dos puntos porcentuales más que en 2019.

Los países del África subsahariana —entre ellos Burkina Faso, la República Democrática del Congo, Malí, Níger, Sudán y Sudán del Sur— están particularmente expuestos a los efectos de la crisis actual.

Los Estados afectados directamente por conflictos como Siria, Líbano y Yemen también son vulnerables a la inseguridad alimentaria.

La agencia estima que el fenómeno podría tornarse muy fuerte entre noviembre y enero, lo que lo situaría entre los episodios más intensos registrados desde el inicio de las mediciones en 1950.

El Niño es un fenómeno climático natural que eleva las temperaturas superficiales en el océano Pacífico ecuatorial y provoca cambios a escala mundial en los vientos y los patrones de lluvias, así como condiciones meteorológicas erráticas.

En su último informe, los científicos de la NOAA señalaron que “durante el último mes se desarrollaron condiciones propias de El Niño”, tal como lo indican las temperaturas de la superficie del mar por encima del promedio en el Pacífico.

“Existe un 63% de probabilidades de que se produzca un fenómeno de El Niño muy intenso entre noviembre y enero, el cual se situaría entre los episodios más fuertes registrados desde 1950”, destacó.

Cada episodio de El Niño es diferente, pero los eventos de gran magnitud suelen seguir patrones conocidos.

Entre ellos figuran sequías en partes de la Amazonía, Indonesia y Australia, alteraciones en los vientos monzones de India y cambios en los regímenes de precipitaciones en toda la zona tropical.

El Niño suele alcanzar su punto álgido a fin de año, pero el calor acumulado en los océanos se libera más lentamente hacia la atmósfera, lo que eleva las temperaturas globales al año siguiente.

Por eso muchos climatólogos temen que 2027 bata el récord del año más cálido jamás registrado.

Asimismo, El Niño agrega temperatura a un planeta que ya se está calentando debido a la quema de combustibles fósiles.

Al igual que la NOAA, expertos meteorológicos de todo el mundo están cada vez más convencidos de que el fenómeno será intenso este año.

“En esta etapa, las probabilidades apuntan claramente a un evento de intensidad moderada a fuerte, o probablemente de fuerte a récord”, declaró a la AFP Carlo Buontempo, director del servicio de cambio climático del observatorio europeo Copernicus.

En un país con alta exposición a eventos naturales, el costo de “blindarse” del clima no es uniforme, automático o garantizado. Las aseguradoras en Costa Rica no solo ajustan precios, también redefinen condiciones, coberturas y hasta la posibilidad misma de asegurar una propiedad o cultivo.

La ubicación, los materiales de construcción, la cercanía a ríos o pendientes, e incluso las prácticas agrícolas, pueden tener una influencia considerable en el acceso y costo de estas pólizas.

Hoy, el mercado asegurador revela una realidad emergente: asegurar en zonas vulnerables implica más que pagar una prima. En algunos casos exige aceptar deducibles mayores, limitar coberturas o invertir previamente en medidas de mitigación. En otros, simplemente no existe oferta.

Para detallar las condiciones de las pólizas de vivienda y agrícolas que hay en el mercado, El Financiero contactó con los departamentos de comunicación, mercadeo y servicio de asistencia al cliente de las aseguradoras registradas en la Superintendencia General de Seguros (Sugese).

Al cierre de esta nota, únicamente cuatro se refirieron expresamente a la variabilidad de condiciones que puede tener la cobertura de estos productos según el nivel de riesgo: el Instituto Nacional de Seguros (INS), Mapfre Costa Rica, MNK Seguros y Seguros Lafise.

El riesgo puede definir hasta el acceso

El INS estima que asegurar una vivienda de ¢60 millones bajo su póliza Hogar Seguro 2000 cuesta cerca de ¢117.714 anuales más Impuesto al Valor Agregado (IVA), lo que equivale a unos ¢323 diarios. Para una vivienda de ¢65 millones con coberturas más amplias, el costo ronda los ¢134.752 anuales más el IVA.

Como punto de partida, las instituciones consultadas coinciden en que la prima responde a la probabilidad de pérdida y no existe una tarifa estándar para zonas vulnerables, sino un análisis caso por caso que puede derivar en tres escenarios: el ajuste de precio, condiciones más estrictas para hacer valer la póliza o el rechazo inmediato del aseguramiento.

Un ejemplo común es la cercanía a ríos, el mar o zonas con afectaciones regulares por tormentas. Desde Mapfre Costa Rica, Armando Sevilla, director comercial en el país, explicó que este factor funciona como un filtro inicial.

El análisis previo a cerrar el trato incluye revisiones del tipo de terreno, materiales de construcción, antigüedad y distancia a los cuerpos de agua; a mayor probabilidad de siniestro, mayor costo.

Una lógica similar aplica en el INS, donde no existe un ajuste automático por ubicación, según informó su oficina de comunicación. Es decir, la entidad realiza inspecciones técnicas para determinar el nivel de exposición que pueden terminar en una variación especial o no, sin que esté determinado de antemano.

Sin embargo, otras aseguradoras sí incorporan ajustes directos. En Seguros Lafise, su gerente general, Giovanny Mora, detalló que la prima se calcula directamente con base en la probabilidad de pérdida, con apoyo de herramientas de geolocalización.

“Asegurar una vivienda en zonas de alto riesgo (como costas o riberas de ríos) es un proceso técnico minucioso. Para las aseguradoras, estos lugares representan una alta probabilidad de siniestros catastróficos, por lo que las políticas de suscripción pueden variar respecto a una casa en una zona urbana”, comentó.

Por ejemplo, dos casas ubicadas a la misma distancia de un río pueden pagar primas distintas si una está elevada o cuenta con medidas de mitigación. La otra, incluso, podría quedar fuera del mercado.

Ricardo Retana, presidente de MNK Seguros, también plantea tres escenarios hipotéticos que explican cómo funciona su metodología para calcular la tarifa, basándose en el nivel de riesgo al que está expuesto el bien:

• Riesgo bajo: Cuenta con construcciones resistentes al fuego, no está ubicado cerca de cuerpos de agua (a menos de 100 metros), cumple con las normativas de construcción vigentes, como el código eléctrico. La tarifa aplicable puede oscilar entre el 0,15% y el 0,17%.
• Riesgo medio: Las construcciones no son tan resistentes al fuego, hay cuerpos de agua a menos de 75 metros y se cumple con las normativas de construcción vigentes, como el código eléctrico, o se tiene un cumplimiento parcial no grave. En este caso, la tarifa puede variar entre el 0,18% y el 0,20%.
• Riesgo alto: Se supera la cercanía de los dos anteriores o hay incumplimientos graves. Aquí se procede a revisar los términos y condiciones particulares para decidir si se asegura o no.

El ajuste no siempre se refleja únicamente en el precio mensual, sino que también aparece en la estructura de la póliza.

“Cuando se identifican riesgos ciertos o agravados, se pueden generar ajustes en el costo, en los deducibles o, en casos graves, una posible declinación del aseguramiento”, afirmó Retana.

En paralelo, los clientes de las aseguradoras pueden negociar condiciones más específicas, como aceptar deducibles más altos para reducir la prima, limitar coberturas específicas o excluir riesgos cuando el costo resulta inaccesible.

“Si se tiene conocimiento de que una inundación solo afectaría el primer piso, se puede pactar una suma asegurada menor para esa cobertura específica, lo que reduce el costo total”, comentó Mora sobre una de estas posibilidades en Lafise.

Seguros agrícolas

En el sector agrícola, la lógica anterior dirigida mayormente a viviendas se mantiene, pero con un matiz distinto: el costo no solo depende del riesgo, también de las decisiones del productor.

De las aseguradoras que brindaron respuesta, únicamente el INS ofrece un producto dirigido a atender al sector agrícola. Se trata del Seguro de Cosechas, cuyo precio se calcula según el tipo de cultivo y el monto asegurado por hectárea.

Para café, por ejemplo, una cobertura cercana a ¢2 millones por hectárea implica una prima aproximada de ¢82.806 anuales por hectárea. Sin embargo, este monto puede bajar si el productor implementa prácticas que reduzcan la exposición al clima.

La institución aplica descuentos por buenas prácticas agrícolas que ayuden a mitigar riesgos, como sistemas de riego, barreras rompevientos o variedades resistentes. Además, utiliza monitoreo satelital e inteligencia artificial para evaluar condiciones climáticas y productividad.

Este producto contempla cobertura tanto para pérdidas parciales como totales “siempre que estas se originen como consecuencia de fenómenos repentinos cubiertos por la póliza, tales como eventos climáticos adversos”.

En caso de presentarse un evento que afecte la cosecha, el asegurado deberá dar aviso a la institución para coordinar una inspección técnica donde se verifica el daño y determina el porcentaje de pérdida indemnizable, cuyo máximo depende del monto asegurado por hectárea, conforme a lo establecido en la póliza contratada.

El mercado asegurador muestra un cambio relevante: el acceso a protección frente a desastres naturales ya no depende únicamente de la capacidad de pago. Factores como la ubicación, la infraestructura y las medidas de mitigación pesan tanto como el presupuesto.

En zonas de alto riesgo, incluso quienes están dispuestos a pagar más pueden enfrentar límites, exclusiones o negativas. El resultado es un sistema que traslada parte de la responsabilidad al cliente, pues para reducir el costo, o simplemente acceder a una póliza, cada vez resulta más necesario invertir primero en prevenir estar cerca de un potencial daño.

La posición refleja tensiones con grupos que en el pasado fueron trascendentales para el liberacionismo, pero que hoy se sienten rezagados dentro del modelo económico que se impulsó desde finales del siglo pasado.

Las declaraciones se dan en medio de un contexto en el que se discuten varios acuerdos comerciales. Por ejemplo, el Tratado de Libre Comercio con Israel o las adhesiones a la Alianza del Pacífico y el Acuerdo Transpacífico (CPTPP).

‘No más acuerdos’

Consultado sobre la posición ideológica del PLN frente a nuevos acuerdos comerciales, Álvaro Ramírez aseguró que el país ya cuenta con tratados “suficientes”.

“A este país no le están haciendo falta más tratados, le hace falta más apoyo al productor”, señaló y luego avisó de que su bancada no respaldará más acuerdos comerciales hasta que eso pase.

“Nosotros no queremos aprobar más tratados hasta que no resolvemos los temas de apoyo”, subrayó.

La posición incluso la reiteró al hablar sobre el Acuerdo Transpacífico o la Alianza del Pacífico, que en el pasado fue una promesa de campaña de los verdiblancos.

“No le encontramos sentido a esos tratados”, señaló, “y nos parece que es más importante enfocarnos en capacitar, transferir tecnología, fortalecer la capacidad de innovación y de agregación de valor”.

Según dijo, el PLN aún cree que “el comercio es importante”, pero “en las condiciones actuales” se necesita un enfoque diferente.

El partido de los tratados

Las declaraciones de Ramírez resultan llamativas dentro de una agrupación política como Liberación Nacional, que históricamente se asoció con la apertura comercial y las negociaciones de grandes acuerdos comerciales.

Desde los años 1990, el PLN fue uno de los principales defensores de la integración económica como gobierno y como oposición.

Gobiernos liberacionistas impulsaron acuerdos comerciales con México, Centroamérica, China y la Unión Europea; y también respaldaron el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos (Cafta).

Consultado sobre las declaraciones de Ramírez, el exministro de Comercio Exterior, Marco Vinicio Ruiz, opinó que la apertura comercial ha sido un proceso exitoso para Costa Rica y que no debería detenerse. Además, aseguró que el CPTPP es una oportunidad para fortalecer la relación de Costa Rica con la región Asia-Pacífico, donde la actividad económica es creciente.

“El país tiene que seguir adelante en la diversificación de mercados, hoy más que nunca, buscando alianzas con el Pacífico, con Asia-Pacífico, que es la zona económica más importante del mundo”, señaló Ruiz, que fue jerarca de Comex en el segundo gobierno de Óscar Arias y luego embajador de Costa Rica en China en la administración de Laura Chinchilla.

Ruiz considera que los problemas que enfrentan sectores como el agrícola deben atenderse mediante políticas públicas que promuevan la competitividad, pero no frenando la expansión comercial.

“La pregunta que yo haría es si impedir que el país siga atrayendo inversiones y buscando diversificación de su comercio va a arreglar el problema del agro”, observó.

¿Cambio o ajuste?

Para Ronald Alfaro, politólogo del Centro de Investigación y Estudios Políticos de la Universidad de Costa Rica (CIEP-UCR), las declaraciones de Ramírez parecen responder más a una revisión política que a una ruptura ideológica definitiva del PLN.

Alfaro recordó que el PLN siempre mantuvo vínculos con los sectores agrícolas y las poblaciones rurales, y esos grupos hoy parecen reclamar una atención estatal que fueron perdiendo con el paso del tiempo.

“Probablemente sus bases le están reclamando esa falta de apoyo”, señaló el politólogo.

“Es un reflejo de que el partido a lo interno entró en reflexión, viendo cómo puede recuperar algún terreno o recuperar apoyo”, añadió.

Ese señalamiento coincide con la evolución electoral del PLN en los últimos años. El partido perdió parte de su influencia en zonas rurales y agrícolas, mientras nuevos actores políticos lograron captar apoyo en territorios que históricamente habían sido de tradición verdiblanca.

Los liberacionistas no llegan al gobierno desde el período 2010-2014. Desde entonces, no han logrado regresar al poder en cuatro elecciones consecutivas y en las últimas perdieron su condición de mayoría parlamentaria.

Según Alfaro, este tipo de calibraciones políticas no son extrañas en los partidos políticos. Se trata de reconsideraciones relativamente normales a la hora de hacer política.

El reclamo sectorial

Las palabras del jefe de fracción del PLN encuentran eco en sectores productivos que desde hace años cuestionan algunos efectos de la apertura comercial.

La Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria (CNAA), por ejemplo, considera que las declaraciones reflejan preocupaciones que el sector agropecuario viene planteando desde hace tiempo y que ahora se cuelan en la escena política.

“Más que interpretar esto como un acercamiento político particular, creemos que refleja que las preocupaciones del sector agro están siendo escuchadas por distintos actores políticos, gobiernos locales y sectores sociales”, señaló Óscar Arias Moreira, presidente de la agrupación.

Otros partidos como el Frente Amplio (FA) o la Coalición Agenda Ciudadana (CAC), que también están representados en el Congreso, plantearon análisis similares al que ahora trae el PLN a la mesa; sin embargo, no tenían suficientes diputaciones para bloquear eventuales acuerdos, como sí los tiene el PLN.

Para Arias, el debate sobre los tratados internacionales no debe centrarse únicamente en los beneficios agregados que generan, sino también en sus impactos sobre actividades productivas específicas y los territorios donde se llevan adelante.

Arias, al igual que Ramírez, dice no estar en contra de los tratados internacionales, sino de la falta de equilibrios entre beneficios y perjuicios. “Lo que hemos señalado es que no puede plantearse un modelo donde algunos sectores terminen siendo sacrificados para beneficiar únicamente a otros pocos”, subrayó.

Cómo llegar a esos equilibrios, sin embargo, también es tema de debate, según los grupos afines a la apertura.

“El acceso temprano a esas redes (comerciales) puede tener efectos muy relevantes a largo plazo”, advirtió Ruiz, quien considera que el país “no se puede estancar”.

“Obviamente, al PLN le interesa que existan ciertas consideraciones para los sectores que pudieran dañarse o que pudieran entrar en difícil competencia. Eso es lo que habrá que plantear”, dijo. Pero “impidiendo tratados o no apoyándolos no se va a salvar el agro”, aseguró.