La información está basada en las comunicaciones oficiales de las dos entidades y en una entrevista concedida a este medio por Adrián Álvarez y Alexandra Márquez, los gerentes generales de Coopenae y CoopeAnde, respectivamente, en setiembre.

¿Por qué se quieren unir?

Las gerencias de ambas entidades consideran que juntas pueden alcanzar un tamaño que les permitiría competir de mejor forma frente a otros actores del sistema financiero a través de una economía de escala.

Coopenae es actualmente la cooperativa con más activos del sistema financiero (¢948.231 millones), mientras que CoopeAnde es la tercera (¢674.210 millones), con datos de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) a julio del 2026. Al sumar los activos de ambas, Coopenae no solo se afianzaría como la cooperativa de ahorro y crédito (CAC) con más activos (con ¢1,62 billones), sino que pasaría a ser el cuarto intermediario privado más grande del país al sobrepasar los números de Promérica (¢1,35 billones) y Grupo Mutual (¢1,06 billones).

Este mayor tamaño, dicen los gerentes, les permitirá asumir inversiones importantes en tecnología y gobierno corporativo para afrontar las exigencias regulatorias y las necesidades de adaptarse a los retos que trae la inteligencia artificial.

La unión también les permite ganar participación de mercado de forma más rápida. Álvarez mencionó que ganar orgánicamente el terreno que sumarían juntas podría tardar entre 10 y 15 años.

Los gerentes negaron que la fusión tuviera que ver con la caída en las utilidades de CoopeAnde.

¿Cómo se unirían?

Sería una fusión por absorción. En este tipo de fusión una empresa absorbe a otra, de modo que la sociedad absorbida se disuelve y transmite todo su patrimonio a la empresa absorbente, la cual asume sus derechos y obligaciones. Coopenae sería la entidad prevaleciente, mientras que CoopeAnde desaparecería.

¿Qué sigue en el proceso?

Las asambleas de delegados de ambas cooperativas aprobaron la propuesta de fusión. Ese paso da luz para que se pueda formalizar la solicitud de unión ante la Sugef y el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif). Estos entes reguladores deben analizar y aprobar o rechazar el procedimiento. La fusión también necesita la aprobación de la Comisión para Promover la Competencia (Coprocom).

Álvarez, gerente de Coopenae, dijo en setiembre que proyecta que se completen esos requerimientos antes de que termine este 2026, en diciembre. A partir de ahí iniciaría el proceso interno de fusión que podría tardar uno o dos años.

Mientras se esperan los permisos, ambas cooperativas anunciaron que continúan operando con normalidad en todo el país, y los asociados mantienen acceso a los mismos productos, servicios y canales de atención.

Asimismo, los contratos, los compromisos asumidos y las relaciones existentes con los asociados, los asociados inversionistas, los colaboradores y los demás públicos se mantienen bajo las condiciones vigentes.

¿Qué va a pasar con el capital social?

Según explicó Álvarez, el objetivo es que el capital social que tienen los asociados de CoopeAnde pase “intacto” al capital social de Coopenae. El monto total del capital social de los asociados de cada cooperativa se mantendría en el mismo valor una vez se traslade.

“El estatus que tienen los asociados en CoopeAnde, en función de la cantidad de años que tienen de estar, de los derechos que tienen para participar en procesos de asamblea, se mantiene exactamente igual en nuestra cooperativa”, explicó el gerente.

Según los estados financieros auditados de 2025, Coopenae contaba con un capital social de ¢100.153 millones, mientras que CoopeAnde registraba ¢85.612 millones.

¿Qué va a pasar con los depositantes e inversionistas?

Los dos gerentes confirmaron que los depósitos y obligaciones de CoopeAnde se trasladarán a Coopenae en las mismas condiciones en las que se pactaron originalmente. Es decir, se respetarán acuerdos como el plazo y la tasa de interés.

¿Qué va a pasar con los deudores?

Las operaciones crediticias, al igual que sucedería con los depósitos, se trasladarán a Coopenae manteniendo las mismas condiciones previamente pactadas. Las dos entidades suman juntas una cartera crediticia de ¢1,09 billones.

¿Qué va a pasar con los empleados de ambas cooperativas?

Álvarez mencionó que “la mayoría” de empleados se mantendrán una vez se unifiquen las operaciones. Sin embargo, proyecta que no se conservará exactamente la misma cantidad del recurso humano.

Coopenae cuenta con 798 empleados directos y CoopeAnde con 437.

¿Qué va a pasar con las sucursales?

Entre ambas cooperativas suman un total de 38 sucursales. Debido a que algunas de ellas se encuentran muy cerca entre sí, están valorando cuáles oficinas se mantienen y cuáles se eliminan según las capacidades, condiciones y tamaños. La decisión final sobre cuáles sucursales van a quedar se definirá de manera posterior a la aprobación de la fusión.

¿Quién queda en la gerencia?

Adrián Álvarez se mantendría como el gerente de Coopenae. Alexandra Márquez asesorará en el proceso de integración. Sin embargo, no detalló si se quedará en la cooperativa postfusión.

¿Qué dice la Sugef?

La Sugef, por medio de un comunicado de prensa, anunció que había sido comunicada de la intención de unión por parte de las dos cooperativas. El órgano supervisor dijo que este tipo de iniciativas forman parte de la “evolución normal de los mercados financieros, tanto en Costa Rica como en el resto del mundo”.

También confirmó que, por el momento, como aún no hay una decisión final, ambas entidades seguirán siendo supervisadas por separado y que el anuncio del plan no modifica las condiciones de los productos y servicios contratados, los canales de atención ni las obligaciones de las cooperativas.

Anastasia, de 44 años, tiene tres hijos, trabaja en un hospital y dispone de poco tiempo para sí misma. Desde finales de verano, Rusia le “añadió algunas tareas más”, dice con ironía sin lograr disimular su cansancio.

Las alertas aéreas y explosiones interrumpen sus noches y marcan el ritmo de sus días, mientras Moscú intensifica los ataques con drones, que desde enero causaron la muerte de más de 190 personas en Kiev, según las autoridades locales.

Ya sea para llevar a sus hijos a la escuela o estar pendiente del mayor, de 19 años, organiza sus horarios en función del riesgo.

La noche anterior llevó a su hija de cinco años a una residencia secundaria con su padre, lejos de los ataques.

En la escuela, revisa su bolso y examina dos baterías portátiles que recargará en el trabajo, donde “siempre hay electricidad”.

Después de los supermercados y las gasolineras, Rusia ataca ahora la red eléctrica, lo que provoca cortes de luz.

“Las tareas se complican” cada día, cuenta Anastasia a la AFP. “Pero hay que resolverlas”.

Noches sin dormir

Anastasia se despide de Orest en la escuela con un beso y parte al hospital.

El joven se acomoda en su pupitre, mientras el aula se va llenando poco a poco de rostros cansados tras otra noche sin dormir.

Nadia Sherikor, profesora de literatura, reconoce que los ataques rusos afectan la calidad de las clases. “Kiev no duerme”, sostiene.

A las 9:00 a. m. guardan un minuto de silencio en memoria de quienes murieron desde 2022. Los niños permanecen de pie, con las manos sobre el corazón, mientras el himno nacional de Ucrania suena por los altavoces.

La clase se reanuda entre dos sesiones de estiramientos para ayudar a los estudiantes a sobrellevar la ansiedad.

A las 10:44 a. m., alerta aérea: drones rusos se acercan a Kiev. Entre risas y gritos, los alumnos cruzan el patio y se adentran en un sótano que se extiende bajo la escuela.

Apretados en un estrecho pasillo, todos encuentran un rincón en la mesa donde apoyar sus cuadernos.

Orest está acostumbrado a los refugios antiaéreos y a las explosiones, pero en los últimos meses se volvió más ansioso. “Me guardo todo para mí”, dice.

En la calle, el motor de un dron ruge sobre la escuela, el fuego antiaéreo crepita y un hombre levanta la mirada hacia el cielo. El dron desaparece y una detonación resuena a lo lejos.

Al límite

En el hospital, Anastasia conversa con sus colegas sobre qué conservas comprar y cuánta agua almacenar.

“Siempre estoy pensando en cómo organizarme y lo más difícil es tomar decisiones”, explica. “Cargo con estas responsabilidades todo el tiempo”.

No pierde de vista su teléfono y alterna entre los grupos WhatsApp de la escuela, los canales Telegram que monitorean los drones rusos y la ubicación GPS de Orest.

A las 2:00 p. m., el adolescente sale de la escuela para ir a su entrenamiento de gimnasia antes de que los cortes eléctricos paralicen el transporte público. Sueña con convertirse en atleta olímpico.

“Antes de que me escriba, ya comprobé su itinerario, las alertas y si funciona el metro”, relata.

El estado de alerta permanente de Anastasia alcanzó otro nivel el 14 de octubre, cuando un dron ruso impactó contra un centro empresarial situado entre la escuela y su casa.

Un estudiante que esperaba el autobús resultó gravemente herido y fragmentos de la explosión cayeron sobre su edificio.

A las 6:00 p. m., toma el autobús. La familia se reúne en su segunda vivienda, al otro lado del río Dniéper, que atraviesa Kiev. “Es un lugar tranquilo, pero llegar hasta allí es toda una odisea”, precisa.

Se forman embotellamientos al acercarse al Puente Sur, cerrado desde que drones rusos impactaron contra él la semana anterior.

En plena hora pico, el tránsito es caótico y Anastasia tardará dos horas en recorrer 15 kilómetros. “Siento que las cosas no podrían ser más difíciles de lo que son ahora, pero sé que lo serán”, afirma.

Envía un último mensaje antes de que su teléfono se apague, pidiéndole a su hija que la espere antes de acostarse. Lleva en el bolso la golosina que le había prometido.

Al preguntarle qué la llevaría a abandonar Kiev, Anastasia guarda silencio durante varios segundos. “Ya me hice esta pregunta varias veces. Y no sé cuál es la respuesta”, sentencia.

Kynev, destacado experto en procesos políticos regionales y sistemas electorales, lleva mucho tiempo denunciando el fraude electoral en Rusia, aunque apoya abiertamente al partido «Gente Nueva», que se fundó en 2020 como una especie de proyecto respaldado por el Kremlin para absorber los «votos de protesta», especialmente los de los jóvenes. Anteriormente trabajó en la organización independiente de observación electoral Golos, que fue calificada de «agente extranjero» y cerrada el año pasado bajo la presión del Kremlin.

El mes pasado, Kynev —él mismo un «agente extranjero»—criticó públicamente las elecciones a la Duma, en las que el partido gobernante, Rusia Unida, obtuvo un resultado sin precedentes —y altamente improbable— de 349 escaños de un total de 450. Unos días más tarde, fue detenido y, según se informa, recibió una paliza tan brutal durante su detención que acabó en el hospital de la prisión con una fractura de tibia.

La detención de un detractor del Kremlin bajo acusaciones falsas no es nada nuevo. Pero Kynev no es el enemigo típico del régimen: su análisis ha sido durante mucho tiempo un barómetro aceptado del sentir público. Algunas fuentes informan que la detención sorprendió a altos cargos de la administración del presidente Vladímir Putin. Para ellos, Kynev era un crítico, pero uno útil, capaz de ofrecerles una visión de lo que realmente ocurre en Tver o Tomsk. Silenciarlo equivale a romper el termómetro porque la fiebre resulta incómoda.

La principal tarea de los apparatchiks rusos ha sido, desde hace tiempo, aislar a Putin de todo lo que se considere indigno de él. Él quiere pensar en la OTAN, Ucrania y su lugar en la historia, no en baches, presupuestos regionales y elecciones provinciales. Los burócratas le complacen cultivando una realidad falsa para satisfacerlo. El resultado es una política «in vitro», en la que Putin gobierna, en la práctica, desde el interior de un frasco de cristal, donde Rusia está unida en torno a la guerra de Ucrania, la economía ha hecho caso omiso de las sanciones y cada elección reafirma el apoyo al statu quo.

Fuera del frasco, sin embargo, la economía se encuentra sometida a una fuerte presión. El crecimiento se ha ralentizado hasta casi detenerse, las empresas luchan por generar beneficios y los costes de financiación son elevados. El gasto social se destina cada vez más a bonificaciones para los nuevos soldados contratados y a indemnizaciones para las familias de los fallecidos. Los agujeros en los presupuestos regionales son cada vez mayores. Las tuberías y las centrales eléctricas de la era soviética se están desmoronando.

Es imposible saber con exactitud qué aspectos del mundo real, si es que hay alguno, han llegado a oídos de Putin. Lo que sí se sabe es que prácticamente todas las instituciones a través de las cuales antes se transmitía la realidad al Kremlin han sido suprimidas o desmanteladas. Las elecciones se han convertido en una farsa. Los tribunales han perdido toda apariencia de independencia. Se ha amordazado a los medios de comunicación independientes. Incluso los críticos que antes eran tolerados están siendo encarcelados y golpeados.

Las comparaciones con la década de 1930 ya no suenan a exageración. Un analista con una escayola, días después de criticar unas elecciones, es obra de un feroz Estado de seguridad. La pregunta es si alguien lo frenará —o siquiera podrá hacerlo—.

Los períodos anteriores de terror en Rusia, por brutales que fueran, se vieron sometidos a un frenazo brusco. En el siglo XVI, Iván el Terrible permitió que su oprichnina (ejército privado) asolara el país durante siete años, pero luego se dio cuenta de que no servía de mucho, la abolió y ejecutó a muchos de sus líderes. Stalin puso fin al Gran Terror poco más de dos años después de que comenzara y destituyó al jefe del Comisariado del Pueblo para Asuntos Internos (NKVD), Nikolái Yezhov (a quien Stalin mandó fusilar más tarde).

No se trataba de actos de misericordia: los líderes se dieron cuenta de que el terror descontrolado acaba devorando a sus propios artífices. Pero, desde el interior de su frasco de cristal, Putin no puede verlo. Tampoco puede controlar plenamente el aparato estatal que está llevando a cabo el terror. Los oprichniki de Iván eran una herramienta del Estado; hoy en día, es el propio Estado el que se comporta como la oprichnina.

Un sistema así no se desmantela por sí solo. Al contrario, aprovecha todos los recursos y capacidades para fortificarse. Al igual que bajo Stalin, los mejores ingenieros y los materiales más escasos se destinan ahora al esfuerzo bélico en Ucrania, y la ciencia sobrevive principalmente allí donde sirve al frente. Las empresas extranjeras también pagan: las que quieren marcharse de Rusia deben vender con un fuerte descuento y realizar una «contribución voluntaria» al presupuesto estatal; otras quedan bajo «administración temporal» para que puedan ser saqueadas discretamente.

En los últimos meses, el Ministerio de Justicia ha organizado una exposición en línea titulada «Defensa de la soberanía del Estado ruso: historia y actualidad». La cronología comienza con la Smuta, o Época de los Trastornos (1598-1613), cuando Rusia sufrió una violenta crisis de sucesión, con numerosos usurpadores e impostores —entre ellos invasores polacos— que intentaban reclamar el título de zar. Para la Rusia actual, se trata de la advertencia definitiva: una élite dividida más la injerencia extranjera equivalen a un desastre. La represión tiene como objetivo evitar este desenlace.

Y, sin embargo, la tumultuosa Smuta acabó dando paso a una nueva dinastía y a tres siglos de reinado de los Romanov, bajo los cuales Rusia se orientó gradualmente hacia Occidente. Hoy en día, mientras el Estado ruso hace todo lo que está en su mano para evitar el colapso, impide esa renovación al supervisar la erosión gradual de las capacidades que podrían impulsar el dinamismo. Por ejemplo, el Estado está orientando a los jóvenes hacia la formación profesional, en lugar de hacia el tipo de educación que los prepararía para prosperar en los campos de la alta tecnología. Este no es un país que se esté preparando para el futuro. Como ha demostrado Corea del Norte, un Estado esclerótico puede perdurar durante décadas.

Rusia ha sufrido invasiones, revoluciones y caos interno. Ha tenido líderes despiadados que llevaron a cabo una represión severa y se aferraron al poder. Pero, en general, existía la sensación de que Rusia se dirigía hacia algún sitio, de que la brutalidad servía a algún fin, por muy injustificables que fueran los medios. Incluso el terror de Stalin trajo consigo fábricas, presas y una visión del futuro. En este sentido, el terror actual es único en la historia de Rusia: su único objetivo es perpetuar el Estado que lo lleva a cabo.

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Nina L. Khrushcheva, profesora de Asuntos Internacionales en The New School, es coautora (junto con Jeffrey Tayler) de *In Putin’s Footsteps: Searching for the Soul of an Empire Across Russia’s Eleven Time Zones* (St. Martin’s Press, 2019).

Determinados antecedentes disciplinarios o judiciales podrán ser motivo para rechazar una solicitud de autorización o revocar una ya otorgada, según los supuestos que precise la Superintendencia General de Valores (Sugeval).

Los cambios también obligan a revelar en los prospectos a los accionistas con participaciones iguales o superiores al 10% en la empresa emisora y establecen requisitos de experiencia, antecedentes y revisión de listas internacionales para gestores de inversiones.

El acuerdo fue aprobado por unanimidad y en firme el 5 de octubre de 2026, en la sesión 2055-2026 del Conassif, y publicado en el Alcance n.° 138 a La Gaceta del 14 de octubre. La reforma rige desde su publicación, aunque contempla un plazo de seis meses para que los emisores ya inscritos, salvo las excepciones previstas, presenten información sobre su propiedad y sus administradores.

Accionistas del 10% o más deberán aparecer en el prospecto

Una de las modificaciones al Reglamento sobre Oferta Pública de Valores exige que el prospecto revele a los accionistas con participaciones significativas en la empresa emisora. La norma fija ese umbral en un porcentaje igual o superior al 10%.

Para calcularlo no se considerarán únicamente las acciones que una persona tenga a su nombre. También deberán tomarse en cuenta las que posea por medio de otra persona y las de su grupo económico, conforme a la definición reglamentaria aplicable.

Esta obligación de divulgación en el prospecto es distinta del deber de suministrar a Sugeval información sobre la estructura de propiedad. La reforma incorpora o modifica ese requisito en los procesos de autorización de emisores, sociedades administradoras de fondos, estructuras de financiamiento de infraestructura, titularización y sociedades fiduciarias que administran fideicomisos emisores de valores de oferta pública.

Los socios personas físicas que figuren en esas estructuras no deberán tener antecedentes disciplinarios o judiciales en los supuestos que detalle el lineamiento del superintendente general de valores. Incumplir esa condición será causal de rechazo de una solicitud o de revocación de una autorización. El acuerdo no establece que cualquier antecedente produzca ese efecto: remite a los casos específicos del lineamiento.

Los controles alcanzan a directivos, gerentes y representantes legales

Las reglas también exigen información sobre los integrantes del órgano de dirección, la alta gerencia y los representantes legales. Para estas personas se incorpora igualmente la condición de no contar con los antecedentes disciplinarios o judiciales definidos en el lineamiento de Sugeval.

El alcance de las excepciones varía según el requisito. En el caso de la información sobre directivos, alta gerencia y representantes legales, la norma exceptúa a quienes, al presentar la solicitud de autorización, desempeñen puestos similares en entidades supervisadas por alguna de las otras superintendencias del sistema financiero costarricense.

Para la información de propiedad se contemplan excepciones relacionadas con entidades o socios que sean instituciones supervisadas por alguna superintendencia, organismos financieros internacionales con participación del Estado costarricense, empresas cuyas acciones coticen en un mercado organizado e instituciones públicas no bancarias, según el reglamento correspondiente.

La reforma también modifica la declaración jurada protocolizada que deben rendir el presidente de la junta directiva y el gerente general de una entidad emisora sobre su responsabilidad respecto de los estados financieros y el control interno. El contenido mínimo lo determinará Sugeval mediante lineamiento; este requisito no se exige a entidades supervisadas por alguna de las superintendencias.

Más requisitos para quienes gestionan las inversiones

En el Reglamento sobre Sociedades Administradoras y Fondos de Inversión se modifican las condiciones para los gestores de portafolios. Entre los requisitos figuran:

• Experiencia mínima de cinco años en la administración del tipo de activos que se les asignará.
• No haber recibido sanciones administrativas por faltas relacionadas con el mercado de valores durante los cuatro años anteriores al inicio de la relación contractual.
• No haber sido declarados en insolvencia, quiebra o condición equivalente por un tribunal de cualquier país en los cuatro años anteriores.
• No haber sido condenados durante los diez años anteriores por los delitos dolosos que enumera la norma, incluidos delitos contra la propiedad, la buena fe de los negocios y la confianza pública, así como legitimación de capitales y financiamiento al terrorismo.

La restricción relacionada con insolvencia o quiebra también alcanza determinados casos en que una persona jurídica haya sido declarada en esa condición y el gestor haya ejercido funciones directivas o gerenciales en ella. No basta con haber ocupado el cargo: la disposición exige que se haya acreditado su participación o responsabilidad en la declaratoria.

Además, los gestores no podrán figurar en las listas de personas involucradas en legitimación de capitales, financiamiento al terrorismo o financiamiento a la proliferación de armas de destrucción masiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos (OFAC) y otros organismos internacionales e intergubernamentales reconocidos en esas materias.

El acuerdo incorpora restricciones semejantes sobre insolvencia, condenas y listas internacionales para los gestores especializados de fondos de inversión de capital de riesgo.

Para los comités de inversión, la reforma exige experiencia y conocimientos acordes con los activos previstos en la política del fondo, así como el cumplimiento de las disposiciones de honestidad e integridad que requiera la entidad. Las sociedades administradoras deberán conservar los documentos que respalden la verificación de experiencia, conocimiento e independencia de sus integrantes.

Emisores inscritos tienen seis meses para presentar información

Los emisores que ya tengan emisiones inscritas en el Registro Nacional de Valores e Intermediarios deberán presentar información sobre su estructura de propiedad y sobre los miembros del órgano de dirección, la alta gerencia y los representantes legales dentro de los seis meses siguientes a la entrada en vigor de la reforma.

Los transitorios exceptúan de esas entregas a las entidades supervisadas por alguna superintendencia, los organismos internacionales con participación del Estado costarricense, las empresas cuyas acciones coticen en un mercado organizado y las instituciones públicas no bancarias.

Ese plazo es una disposición de adecuación para los emisores existentes sujetos a la obligación, no una postergación general de la vigencia del acuerdo. La reforma establece que rige desde su publicación en La Gaceta.

Prevención del lavado de dinero motiva los cambios

El Conassif fundamenta la reforma en la necesidad de fortalecer la prevención de riesgos de legitimación de capitales, financiamiento al terrorismo y financiamiento a la proliferación de armas de destrucción masiva. También busca uniformar los requisitos de autorización para evitar diferencias regulatorias que puedan ser aprovechadas entre distintos participantes del mercado.

Entre sus antecedentes, el acuerdo cita un diagnóstico de exposición a esos riesgos elaborado en octubre de 2023 para participantes del mercado de valores. Según el documento publicado, ese estudio recomendó reforzar la supervisión para impedir que criminales o sus cómplices tengan participaciones significativas o funciones administrativas en instituciones financieras, tanto al solicitar autorización como durante su operación.

La justificación también recoge recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), resultados de la evaluación de Costa Rica por Gafilat y principios de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (Iosco) sobre autorización, gobernanza e integridad de los administradores de inversiones.

El paquete modifica seis reglamentos: oferta pública de valores; sociedades administradoras y fondos de inversión; financiamiento de proyectos de infraestructura; procesos de titularización; sociedades fiduciarias que administran fideicomisos emisores, y fondos de inversión de capital de riesgo. La versión definitiva fue aprobada después de una consulta acordada en enero de 2026 y del análisis de las observaciones recibidas por Sugeval.

Estaban vestidos para sus respectivos personajes en medio de un potrero a campo abierto, rodeados de pasto, de algunos árboles y de las montañas del Valle Central.

—¿Qué estaríamos haciendo si hubiéramos seguido en el trabajo, vos en una agencia de publicidad y yo en el corporativo? — le dijo a Mario Chacón, el actor de Maikol Yordan.

—Es probable que en una reunión.

Ambos ya no estaban en sus carreras laborales y ahora pasaban sus días grabando sketches en cualquier sitio, un día sólo los integrantes del grupo —al que también pertenecen Erik Hernández y Daniel Moreno— y otro con algún famoso de la farándula local, con un reconocido comediante de América Latina o hasta con la expresidenta de la República Laura Chinchilla en una ocasión.

—Esta vida es extraña.

Más tarde, en 2021, Edgar cambió de rumbo para dedicarse a sus negocios, donde profundizó un estilo de vida lejos del mundo laboral y corporativo que será muy difícil cambiar.

Conoció a los otros integrantes de La 1/2 Docena en el Colegio Saint Francis, en Moravia, a principios de los años 90. “Éramos los humoristas de nuestras generaciones”, cuenta Edgar, quien es oriundo de ese mismo cantón.

Ellos iban un año adelante y él salió en 1992. Para entonces también sabía que le llamaba la atención todo lo que fuera comerciar con algún producto.

—Venda esto y se deja la plata— le dijo un día su papá, el abogado Jorge Murillo.

Al parecer, un cliente no tenía con qué pagarle un trámite legal o notarial. Entonces le entregó una enciclopedia y unos diccionarios de inglés y español. Edgar los recibió de su padre de buena gana. Tenía 10 años y tocaba las puertas de casa en casa ofreciendo los libros. “Iba feliz”, reconoce.

En la era anterior a Internet, no era difícil encontrar compradores. La mayoría de las familias compraban enciclopedias, diccionarios y colecciones de libros a plazos o, quien podía, al contado. No era la única actividad en la que mostró sus dotes comerciales y una actitud proactiva ante cualquier iniciativa de negocios.

También vendió tarros de miel de abeja y, con otros dos amigos de secundaria, creaba pasitos navideños con una corteza de árbol y piedras pintadas, que ofrecieron de puerta en puerta por sus barrios.

Después de graduarse del Saint Francis ingresó a la Universidad de Costa Rica para estudiar administración de empresas y luego una maestría en mercadeo. Eso le facilitó ser contratado para su primer y único empleo.

Ingresó a British American Tobacco (BAT) cuando tenía 21 años. Lo contrataron junto con otras cuatro personas para el área de mercadeo. Era un empleo muy llamativo. En esa época, la publicidad y las estrategias comerciales de la firma eran un ejemplo a nivel local y global.

Mientras a las otras personas contratadas les asignaron labores de promoción en eventos, a él le encargaron un puesto que no esperaba: investigación de mercados. Pronto le empezaron a gustar el análisis de encuestas, la toma de decisiones basadas en información y las tendencias de comportamiento de los consumidores.

Ahí demostró competencias que lo llevaron a ascender. “Iba subiendo un puesto por año”, afirma.

En escena

En forma paralela, él y sus compañeros del Saint Francis realizaban presentaciones humorísticas.

Un día en 1994, todavía en la universidad, se reunieron para realizar una presentación en un baby shower de un sobrino de Mario.

De ahí mismo surgieron otras invitaciones, incluyendo de empresas y otros sitios. Pronto llegó la hora de las decisiones definitivas.

En octubre de 2001, a Edgar le ofrecieron un puesto en BAT fuera del país. Tenía 25 años de edad. A esa altura, ya La 1/2 Docena llevaba siete años realizando presentaciones. Aceptar la oportunidad laboral tenía varias implicaciones. La decisión no fue fácil, pero sí lógica.

Renunció a su empleo tras cuatro años de estar en la empresa. Ahora todos se dedicaron por completo a la actuación, aprovechando que entonces no tenían hijos ni mayores responsabilidades. Ahora estaban fuera del trajín laboral y de las obligaciones, exigencias, estructuras y modales corporativos. Disponían de todo su tiempo para crear los sketches, para los ensayos y para las presentaciones.

El siguiente paso fue realizar funciones en teatros de San José y desde 2005 el programa en Teletica. Al inicio les plantearon realizar una temporada de prueba de varios episodios. Luego, les pedían un programa tras otro. Así completaron 13 años.

En 2006 fueron finalistas de los Emmy Internacionales, los premios de la Academia Internacional de Artes y Ciencias de la Televisión. Fue el primer programa de televisión costarricense y el primer proyecto de habla hispana en clasificar en la categoría de comedia. Quedaron entre los siete mejores shows de humor a nivel mundial.

Según un recuento publicado en La Nación, a 2018 sumaban más de 250 episodios de televisión y 2.000 sketches.

En tres décadas compartieron escena con más de 100 figuras costarricenses invitadas (Laura Chinchilla, Hernán Jiménez, Erick Lonnis, Rocío Carranza y Guido Sáenz, entre otras) y artistas internacionales tan reconocidos como Gloria Trevi, Adal Ramones, Édgar Vivar (El Señor Barriga, de El Chavo del 8) y Lalo España (de Vecinos).

Cada integrante de La 1/2 Docena asumió el rol que le dictaban sus pasiones y competencias, aparte de escribir los guiones y actuar: Daniel en lo audiovisual, Erik en la música, Mario en la actuación y la publicidad y Edgar en lo contable y financiero.

Un día, cuando estaba con pocas ocupaciones, empezó a registrar los contactos de las empresas y otros sitios donde realizaron presentaciones. Incluía otros datos, como cuánto cobraron en cada caso.

Volvía a las tareas de administración, ahora en el mundo empresarial artístico.

De lleno: empresario

Edgar tardó varios años en dedicarse por completo a la nueva etapa después de La 1/2 Docena. El proceso se inició en 2014, cuando empezó a realizar otras actividades en paralelo.

Años más tarde explicó en un podcast de las periodistas Adriana Durán y Lizeth Castro que ya no disfrutaba de la ficción como los otros integrantes, de quienes sigue siendo amigo. En diversas publicaciones, todos reiteran que la separación fue por motivos profesionales y que mantienen su amistad. Antes de eso, Edgar avanzó en diferentes iniciativas.

En 2015, tras una llamada de Teletica para presentar el programa Tu cara me suena, incursionó en la conducción. Eso le permitió entrar en la animación de eventos corporativos como maestro de ceremonias. “No lo veía venir. Igual que muchas cosas”, dice.

A partir de ahí, en forma natural, pasó a la producción de eventos y creó una empresa llamada Capitán Jack. Los eventos virtuales durante la pandemia aumentaron la demanda en este campo. No fue la única empresa en la que incursionó.

El trabajo corporativo y las tareas administrativas del grupo le dejaron una amplia experiencia y contactos. En septiembre de 2019, tuvo una reunión con varios excompañeros de la tabacalera. Ellos ya estaban con un proyecto de un restaurante. Tenían el concepto avanzado y el primer local elegido, que inaugurarían dos meses después.

A Edgar le interesó y les propuso ser socios. Así fue como, el 20 de noviembre de 2019, abrieron la primera sede de Muelle 21 en Tres Ríos, un restaurante enfocado en la marisquería criolla y en el rescate de la tradición de platos como arroz con camarones, ceviche o pescado frito entero en un ambiente para diferentes edades, moderno y que recrea la atmósfera de playa en la ciudad.

La respuesta de los clientes les impresionó. Tras los buenos resultados, pensaron en distribuir los beneficios. Él les pidió cautela, algo que aprendió de su madre Virginia Mora. “Esperemos un par de meses, por si pasa algo”, les dijo. Al quinto mes de operar llegó la pandemia.

De nuevo, la respuesta de los clientes, esta vez mediante las compras a domicilio y las buenas decisiones, les permitió mantenerse, recuperarse y, tras la crisis provocada por el Covid-19, abrir el segundo restaurante. En noviembre de 2022 inauguraron la sede de barrio Escalante. El tercero abrió en septiembre de 2026 en Guachipelín de Escazú.

El común denominador de Edgar es participar junto a emprendedores que “sepan hacer las cosas” y que ya venían avanzando con los proyectos. “Yo me meto como una rémora”, confiesa. “Cuando estábamos con Muelle 21, uno de los socios me preguntó qué aportaba yo. Le respondí que aportaba dos cosas: mi bagaje administrativo, en mercadeo; y un increíble networking y en el trabajo de los socios”.

Esto último es clave, pues en cada sociedad los propietarios asumen varios roles: como asamblea de accionistas, como miembros de la junta directiva e incluso como gerentes. Eso puede provocar duplicidades y confusiones, problemas de ego, complicaciones operativas y todo tipo de desacuerdos, distanciamientos y conflictos.

La clave para él es, por encima del lucro, ofrecer un producto que aporte a la gente. “El que juega por necesidad, pierde por obligación”, dice. “Si uno entra en un negocio solo pensando en la parte financiera, es probable que no le vaya bien”.

Aun así, no todas las iniciativas resultan bien.

Estuvo con una franquicia uruguaya de ropa para mujer llamada Lolita que abrió en Terramall (Tres Ríos), pasó a Plaza del Sol (Curridabat) y cerró en definitiva cuando estaba en Paseo de las Flores (Heredia).

Fundó con otros socios Tico Descuentos, una empresa de cupones digitales. También quebró. Y recientemente participó también en una siembra de papa que solo generó pérdidas.

¿Ya pensaste en un socio?

Nada de eso lo desanima. Edgar reconoce que es un emprendedor acostumbrado a ver y aprovechar nuevas oportunidades.

Hace un año, incursionó en el mercado de bebidas con Gin O’Clock, un gin tonic en lata (con sabores de frutos rojos y cítricos), sin azúcar añadida y elaborado con extractos y saborizantes naturales.

La idea surgió debido a la aceptación en el mercado de la ginebra preparada y la tendencia de los consumidores hacia licores más suaves y la coctelería que identificó Marcelo Herrera, otro excompañero de la tabacalera. Marcelo venía con la idea y desarrolló la fórmula.

—Estoy desarrollando esta bebida y estoy llamando a amigos para que la prueben— le planteó Marcelo por teléfono.

Edgar asistió a la cata y dio su opinión. Siguieron conversando sobre el producto y el mercadeo que necesitaría.

—¿Ya pensaste en un socio, Marcelo?

Durante la siguiente semana, estuvieron en negociaciones y Edgar se integró junto con un tercer socio inversionista que prefirió no revelar. Tras dos años de trabajo conjunto, el Gin O’Clock es distribuido a través de Fresh Market y AMPM en la actualidad.

“Al final, no estoy en solo una cosa”, confiesa. “Cuando me preguntan qué hago ahora, tengo que contarles todo esto. Lo que tengo es suerte para entrar en diferentes proyectos”.

En todo caso, ya no regresaría a la rutina corporativa. Aprendió a valorar la libertad, la responsabilidad de emprender y la capacidad para estar pensando en el negocio, en la competencia o en la economía.

A diferencia de cuando estaba en la tabacalera, donde recibía el salario con puntualidad, ahora debe centrarse en cómo generar los ingresos, a sabiendas de que unas veces abundan los negocios y otras veces sobra tiempo.

—¿Dónde estarías y cómo estarías si hubieras seguido en la vida corporativa? —le preguntó una vez alguien.

—No sé si estaría mejor o peor. Financieramente, tal vez estaría mejor. Si hubiera seguido ascendiendo cada año, estaría en un puesto muy alto. Tal vez estaría fuera del país.

Para él es más atractivo y mucho más significativo ahora tener la posibilidad de ir un día a buscar a su madre, tomar un café con su hermana o descansar.

“Ser empleado tiene un precio; también ser emprendedor. A veces no me doy cuenta qué día es. Si trabajo un fin de semana, puedo elegir parar cualquier día entre lunes y viernes. Ya estoy mal acostumbrado. Sí, es una vida extraña”, dice Edgar.

Le aparecían entonces entre 400 y 1.000 resultados, distribuidos en diez enlaces por página. Todo eso cambió.

Ahora usted escribe una instrucción completa: “Necesito opciones de portátiles y necesito información sobre tipos de computadoras y características técnicas recomendadas, incluyendo procesador y capacidad, para estudiantes, para profesionales y para gamers”.

Incluso podría detallar más esta instrucción. De inmediato, obtiene una respuesta en la que se detalla el tipo de portátil, cinco características y enlaces a páginas web.

Es el AI Overview o Vista creada con AI. Debajo aparecen una lista de preguntas adicionales y un listado de resultados y vínculos.

Puede ir al Modo IA de su navegador, donde encontrará un resumen y una tabla, y tendrá la posibilidad de preguntar hasta obtener una guía completa antes de ir a una tienda.

O puede emplear los Grandes Modelos de Lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés) como ChatGPT, Gemini, Copilot, Perplexity y Claude con resultados y facilidades similares.

“Quiero saber la información de los últimos terremotos en Venezuela, Colombia, Perú y Panamá: magnitud, impacto en daños materiales, personas fallecidas, heridas y desaparecidas, y cuáles son las causas”. Pruébelo con cualquier tema.

Con la inteligencia artificial (IA), las búsquedas se volvieron más conversacionales y contextuales, lo que beneficia a los usuarios y obliga a las empresas a transformar lo que deben hacer en el mundo digital.

“La IA no está acabando con las búsquedas”, dijo en LinkedIn Carolina Cardona, experta en mercadeo digital. “Cambia la forma en que las marcas deben construir su presencia digital”.

Según Google, las instrucciones de cinco palabras o más crecen un 12% interanual y ya representan el 37% de consultas. “Los usuarios ya no se limitan a introducir términos genéricos: realizan consultas hasta tres veces más largas”, publicó la firma.

Impacto

Solo en el último año, se realizaron más de 5 billones de consultas en Google. La mayoría fueron realizadas por jóvenes de entre 18 y 35 años. Además, el 95% de los usuarios complementan los exploradores con los LLM, según un estudio de Ipsos citado por Google.

¿Cuáles son las razones? A través de los LLM, descubrimos que la experiencia es más simple, confiable, rápida, y que no tenemos que navegar para encontrar la información. En segundos, obtenemos la respuesta precisa y los enlaces para confirmarla.

Para las empresas el impacto es inmediato. “Llevamos años intentando que Google mencione nuestro nombre. Ahora también tiene que hacerlo en la IA”, escribió Lilach Bullock, reconocida consultora internacional de mercadeo digital y automatización con IA. “La búsqueda no se redujo. Se movió hacia la respuesta. Si no apareces, eres invisible”.

En julio pasado, un informe de Nielsen advirtió que la IA influye en lo que se muestra, en lo que se compara y en lo que se elige. “Esto cambia los fundamentos de la visibilidad”, indicó Nielsen. “Ya no se trata solo de posicionarse en los resultados u optimizar la página de detalles del producto. Se trata de ser reconocido y seleccionado por sistemas que interpretan la intención del usuario a través de múltiples fuentes”.

De acuerdo con Nielsen, el 42% de los compradores en EE. UU. utilizó estas herramientas y el 68% las consideró, por ahora, para investigar productos, opciones y reseñas y para ahorrar dinero y tiempo. En esa tarea, expresan cada vez más el resultado que desean (no solo el producto que requieren), reflejando necesidades y un comportamiento basado en la intención.

La IA traduce esa intención en una selección de recomendaciones. “En lugar de navegar por amplios conjuntos de resultados, los consumidores encuentran opciones altamente relevantes. Esta selección está transformando el panorama competitivo. Menos productos son visibles”, indicó Nielsen.

Y ya no es solo para investigación. OpenAI impulsa las compras a través de su plataforma ChatGPT: “En vez de recorrer páginas de resultados, sólo describe lo que buscas”, explicó la firma a sus suscriptores, que incluso pueden subir fotos para hallar productos similares.

¿Qué hacer?

El antiguo mundo de las búsquedas con palabras clave exigía a las marcas implementar las recomendaciones, técnicas y estrategias de Search Engine Optimization (SEO) para mejorar la posición en los resultados orgánicos, aumentar la visibilidad y atraer tráfico.

Ahora se deben aplicar las estrategias y técnicas de la Optimización para Motores Generativos (GEO, por sus siglas en inglés) y de la Optimización para Motores de Respuesta (AEO).

En términos generales, implica migrar de una estrategia basada en palabras clave sueltas a estrategias de optimización semántica y conversacional.

Aquí se debe reestructurar el contenido en formato de preguntas y respuestas (de 30 a 50 palabras), aplicar un método piramidal (con respuestas directas y concisas de dos o tres líneas), incluir datos estructurados que ayuden a los motores de búsqueda a entender el contexto de su contenido, enfocarse en la intención y disponer de guías, comparaciones y especificaciones técnicas.

Es necesario también apoyarse en herramientas de descubrimiento de intenciones (como AnswerThePublic) y de optimización de búsquedas por voz y de asistentes de IA.

Eso es lo básico. Pero en lo fundamental, la optimización ya no se limita al sitio web de su empresa. “La oportunidad está en conectar todo el ecosistema digital alrededor de las intenciones reales de las personas”, recomendó Cardona.

La clave es tener un contenido coherente y consistente en diferentes plataformas: sitio web, redes sociales, blogs y medios de comunicación, entre otros.

“Aquí es relevante el resurgimiento del storytelling”, dijo Álvaro Meléndez, cofundador de la firma Unpredator, especializada en construcción de marcas y expositor invitado para la nueva edición de RED506, que se realizará el próximo 3 de noviembre en el Hotel Crowne Plaza Corobicí. “Deben pensar de manera más holística”.

Se debe priorizar la estructura, la claridad y la exhaustividad en la interpretación del contenido. “La diferencia radica en la utilidad”, indicó Nielsen.

Estante digital para IA

Recomendaciones para la era de las búsquedas conversacionales en la IA:

Contenido legible y utilizable por sistemas de IA: garantice que la información sea completa, estandarizada y esté disponible en un formato que permita su indexación y comparación.

Una afirmación descriptiva puede resultar atractiva para un comprador, pero los atributos estructurados determinan si un producto se incluye en el conjunto de recomendaciones.

El contenido digital es parte de un sistema más amplio, pues los sistemas de IA evalúan los productos basándose en señales provenientes de múltiples puntos de contacto (plataformas de venta, sitios web propios y fuentes externas como reseñas y redes sociales).

La coherencia en el ecosistema es fundamental: la IA agrega información de diferentes fuentes, la compara e identifica el consenso, por lo que los productos que se presentan de forma clara y coherente en todos los canales tienen más probabilidades de destacar.

Los datos estructurados del producto, los metadatos completos, las reseñas sólidas y auténticas y la disponibilidad confiable influyen en cómo se evalúan y clasifican los productos, dado que la atención se desplazó de las palabras clave y la publicidad de pago.

Los productos que requieren mayor investigación o procesos de toma de decisiones más complejos experimentan una mayor influencia de la IA.

Fuente: Nielsen

La operación votada es una fusión por absorción. En este tipo de operación una empresa absorbe a otra, de modo que la sociedad absorbida se disuelve y transmite todo su patrimonio a la empresa absorbente, la cual asume sus derechos y obligaciones. Coopenae sería la entidad prevaleciente, mientras que CoopeAnde desaparecería.

“La aprobación de las asambleas nos permite dar un paso concreto después de mucho tiempo de valorar este tipo de consolidación en el sector, suficiente diálogo y análisis. Queremos que la experiencia y las fortalezas de ambas cooperativas se traduzcan en mayor valor para nuestros asociados, con una organización más cercana, innovadora y preparada para el futuro. Ahora corresponde avanzar con responsabilidad en las etapas regulatorias, mientras mantenemos la atención y los compromisos con nuestros asociados”, expresó Adrián Álvarez, Gerente General de Coopenae, por medio de un comunicado de prensa.

¿Qué sigue?

Aunque ya tiene la aprobación interna, para concretar la unión las cooperativas necesitarán el permiso de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef), del Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif) y de la Comisión para Promover la Competencia (Coprocom).

En septiembre, Álvarez, gerente de Coopenae, le mencionó a este medio que proyecta que se completen esos requerimientos antes de que termine este 2026, en diciembre. A partir de ahí iniciaría el proceso interno de fusión que podría tardar uno o dos años.

Durante estas etapas, ambas cooperativas anunciaron que continúan operando con normalidad en todo el país, y los asociados mantienen acceso a los mismos productos, servicios y canales de atención.

Asimismo, los contratos, los compromisos asumidos y las relaciones existentes con los asociados, los asociados inversionistas, los colaboradores y los demás públicos se mantienen bajo las condiciones vigentes.

La oficina de prensa de Sugef confirmó en septiembre que el plan de unión fue comunicado a este órgano supervisor. “Este tipo de iniciativas forma parte de la evolución normal de los mercados financieros, tanto en Costa Rica como en el resto del mundo”, mencionó entonces la entidad supervisora por medio de un comunicado de prensa.

Mayor tamaño

Coopenae es actualmente la cooperativa con más activos del sistema financiero (¢948.231 millones), mientras que CoopeAnde es la tercera (¢674.210 millones), con datos de la Sugef a julio del 2026. Al sumar los activos de ambas, Coopenae no solo se afianzaría como la cooperativa de ahorro y crédito (CAC) con más activos (con ¢1,62 billones), sino que pasaría a ser el cuarto intermediario privado más grande del país al sobrepasar los números de Promérica (¢1,35 billones) y Grupo Mutual (¢1,06 billones).

Según testigos, vehículos de las misiones diplomáticas de Francia, Bélgica y Polonia trasladaron a varios representantes europeos a Taybeh, una localidad de mayoría cristiana en Cisjordania, cuando colonos irrumpieron para impedir que agricultores palestinos recogieran aceitunas.

Los colonos amenazaron e insultaron a los diplomáticos antes de agredir físicamente a Bernard Baudoux, de 78 años, alcalde de la ciudad francesa de Aulnoye-Aymeries, según testigos y fuentes diplomáticas.

En imágenes de video consultadas por la AFP, el alcalde aparece desplomado junto a un vehículo, aún con la banda tricolor francesa.

En declaraciones a la AFP, Baudoux aseguró que fue derribado, golpeado y atacado con barras de hierro. “Llegaron realmente desatados”, relató.

Pese a la agresión, no sufrió heridas graves y pudo continuar la visita.

“Actos repugnantes”

El ministro de Relaciones Exteriores de Francia, Jean-Noël Barrot, exigió a Israel que frene la “violencia criminal” y dijo que Baudoux fue agredido “por colonos extremistas”.

“Las autoridades israelíes deben arrestar a los responsables de estos actos repugnantes y llevarlos ante la justicia. Deben detener urgentemente esta violencia criminal y garantizar la seguridad de la población civil, tal como lo exige el derecho internacional”, dijo Barrot.

Bélgica, cuyo cónsul general se encontraba en el lugar, también condenó el ataque. En un mensaje publicado en X, el ministro belga de Exteriores, Maxime Prévot, denunció “con la mayor firmeza” la agresión.

La policía israelí anunció la apertura de una investigación y afirmó que trabaja para “localizar a las víctimas, recoger testimonios e identificar a los sospechosos” con el objetivo de llevarlos ante la justicia.

Los colonos israelíes han multiplicado en las últimas semanas los ataques para impedir la recolección anual de aceitunas en Cisjordania, territorio palestino ocupado por Israel desde 1967.

El viernes, colonos hirieron gravemente a una fotógrafa estadounidense de The Washington Post que cubría la cosecha, mientras que la semana pasada un fotógrafo de AFP fue golpeado.

El ministro israelí de Relaciones Exteriores, Gideon Saar, “condenó enérgicamente estos graves actos de violencia” y los atribuyó a “alborotadores israelíes”, aunque también reprochó a los consulados europeos involucrados no haber coordinado la visita con el ejército israelí.

Sin embargo, la oficina del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, denunció posteriormente una campaña de “difamación” contra Israel y los colonos en Cisjordania.

Netanyahu, cuyo gobierno respalda la colonización de este territorio ocupado, aspira a la reelección en las elecciones legislativas del 27 de octubre.

Escalada de violencia

La oficina de Netanyahu aseguró que los responsables de la agresión contra la periodista estadounidense deberán “rendir cuentas”, aunque evitó atribuir directamente el ataque a los colonos.

Este sábado, en cambio, denunció “una campaña coordinada para difamar a Israel y a los habitantes judíos de Judea y Samaria durante la cosecha de aceitunas, basada en titulares sensacionalistas antes de que se conozcan todos los hechos”, utilizando la denominación bíblica de Cisjordania.

Cisjordania vive una escalada de violencia desde el inicio de la guerra en Gaza en 2023, con ataques casi diarios de colonos israelíes contra palestinos.

Más de 1.100 palestinos han muerto en el territorio desde octubre de 2023, la mayoría a manos de soldados israelíes, según un recuento de la AFP basado en cifras del Ministerio palestino de Salud.

Del lado israelí, unas 50 personas han muerto en ataques palestinos o durante operaciones militares israelíes en el mismo período.

Según ONG israelíes y palestinas, la violencia de los colonos rara vez da lugar a investigaciones exhaustivas o procesamientos judiciales, alimentando un sentimiento de impunidad.

Más de 500.000 israelíes viven actualmente en colonias de Cisjordania, consideradas ilegales por el derecho internacional, junto a unos tres millones de palestinos.

Estas suspensiones se deben a labores de mantenimiento preventivo y obras de mejora en la red de distribución, y se llevarán a cabo desde el martes 20 al jueves 22 de octubre del 2026.

Ante la suspensión programada del servicio eléctrico, es fundamental que los usuarios tomen medidas preventivas para minimizar inconvenientes. Se recomienda cargar completamente dispositivos móviles y computadoras portátiles antes de la interrupción. Si utiliza equipos médicos que dependen de la electricidad, contacte a su proveedor de salud para establecer un plan de contingencia.

Finalmente, mantenga desconectados los aparatos electrónicos sensibles (televisores, computadoras, electrodomésticos con microprocesadores) para protegerlos de posibles picos de voltaje al momento de restablecerse el servicio.

A continuación, se detalla el cronograma completo de las suspensiones:

Martes 20 de octubre

La Pitahaya

• Horario: 8 a. m. a 4 p. m.
• Sector afectado: Secundario desde clínica San Bernardo hasta 200 metros al norte de la escuela de La Pitahaya.
• Clientes afectados: Trayecto comprendido desde la Finca Saprissa en la Pitahaya hasta 200 metros al norte de la escuela de La Pitahaya.
• Motivo: Mejora de la red.

Jueves 22 de octubre

Pacayas

• Horario: 8 a. m. a 4:30 p. m.
• Sector afectado: Circuito Pacayas
• Clientes afectados: Trayecto comprendido del CC El Bosque hasta el Colegio Agropecuario de San Rafael de Oreamuno, Paso Ancho y hasta 200 noroeste del cementerio de Paso Ancho.
• Motivo: Mantenimiento preventivo en las líneas de media y baja tensión.

Reconociendo las extraordinarias posibilidades de esta tecnología, Harari nos enseña la importancia de formular las preguntas correctas para lidiar con esta extraordinaria disrupción. Entre otras, plantea una que considero fundamental: ¿quién debe tener el poder de tomar las decisiones sobre cómo convivir en sociedad?

Harari propone que, en las discusiones sobre la regulación de la IA, una de las preguntas esenciales es si se le debe dotar de personalidad jurídica a los sistemas de IA. Los bots ya tienen cuentas en redes sociales, ¿se les debe garantizar la libertad de expresión? ¿Llegarán a dominar la conversación social por completo? En efecto, parece que la confianza en los demás y en las instituciones se ha trasladado hacia los algoritmos.

El orden jurídico de nuestro sistema económico dotó a las sociedades mercantiles de derechos y obligaciones; pero Harari sugiere que la diferencia con los agentes de IA es que, detrás de las decisiones de las compañías existen seres humanos. ¿Cuál sería el impacto en las campañas políticas, por ejemplo, si se les reconoce personalidad jurídica a estos sistemas? ¿Podrán financiar campañas electorales? ¿No se les estaría cediendo demasiado poder a los entes no orgánicos?

El propio Harari reconoce que está escribiendo la que probablemente será su última obra, pues muy pronto la IA va a tener la capacidad de producir un libro de igual calibre en un tiempo menor. Aun así, termina con un nota optimista, explicando que la Historia demuestra que la mayoría de las personas son capaces de actuar de manera confiable y que la humanidad ha construido extraordinarias redes de cooperación. Nuestra capacidad para colaborar con desconocidos ha sido fundamental para nuestra evolución y el desarrollo de instituciones, mercados y sociedades.

Nos invita entonces a preservar nuestra condición biológica y nuestra conexión con el mundo físico para recuperar la confianza entre nosotros y ofrece una clave para reconstruir esa confianza trasladada: interpretar las palabras y acciones de los demás de buena fe, sin renunciar al pensamiento crítico ni caer en la ingenuidad; reconocer que quien piensa diferente no necesariamente actúa con malas intenciones es un primer paso para fortalecer nuestras relaciones.

La tecnología todavía no ha sustituido nuestra responsabilidad de decidir cómo queremos convivir, por lo que pareciera que el desafío de nuestros tiempos es reconstruir la confianza entre los seres humanos.

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Dyalá Jiménez es abogada y se especializa en resolución de disputas internacionales. Es miembro de las más prestigiosas instituciones de arbitraje del mundo, como el Ciadi del Banco Mundial, el Consejo Internacional de Arbitraje Comercial y el Consejo Internacional de Arbitraje para el Deporte. Es exministra de Comercio Exterior y conforma la Junta Directiva de Cinde.

Esta figura puede resultar atractiva para compañías que buscan agilizar procesos de contratación, ingresar a nuevos mercados o mantener equipos durante procesos de reorganización corporativa. También puede facilitar la continuidad de determinadas operaciones mientras una empresa transforma o cierra su estructura jurídica local.

Sin embargo, la eficiencia operativa debe ir de la mano de una adecuada valoración de las implicaciones laborales de un modelo EOR. Esto supone analizar tanto la estructura contractual como la forma en que la relación se desarrolla en la práctica.

En Costa Rica, la implementación de modelos de employer of record debe analizarse en el marco de la legislación laboral vigente y de los principios que rigen las relaciones de trabajo. Entre ellos se encuentran la protección de los derechos laborales, la irrenunciabilidad de derechos, la continuidad de la relación laboral, la buena fe y la razonabilidad, así como el principio de primacía de la realidad.

Este último principio resulta especialmente relevante. El Código de Trabajo establece que, independientemente de la denominación que se utilice, existe un contrato de trabajo cuando una persona presta servicios bajo dependencia y dirección, a cambio de una remuneración. También establece una presunción de existencia de la relación laboral entre quien presta el servicio y quien lo recibe.

Por ello, que un tercero figure formalmente como empleador no necesariamente determina, por sí solo, cómo debe analizarse la relación laboral.

Imaginemos una empresa que decide cerrar su entidad jurídica en Costa Rica, pero desea conservar al mismo equipo mediante un EOR. Las personas trabajadoras continúan realizando funciones similares, reciben instrucciones de responsables de la empresa beneficiaria y mantienen dinámicas de trabajo semejantes. El cambio principal estaría en la estructura contractual y administrativa.

En un escenario como este, adquieren relevancia preguntas como: ¿quién ejerce las facultades de dirección?, ¿quién controla la jornada?, ¿quién aprueba vacaciones?, ¿quién participa en la evaluación del desempeño? o ¿quién interviene en una eventual terminación de la relación laboral?

Estas preguntas importan porque la subordinación jurídica constituye uno de los elementos centrales de la relación laboral. Por ello, al diseñar un esquema EOR es necesario definir con claridad qué funciones corresponden al empleador formal y cuáles mantiene la empresa beneficiaria.

El artículo 3 del Código de Trabajo contempla la figura del intermediario y establece responsabilidad solidaria del patrono en los supuestos previstos por la norma. Esta disposición resulta relevante cuando un tercero interviene en la contratación de personas que prestan servicios en beneficio de otra empresa.

El análisis adquiere mayor importancia cuando el EOR se utiliza para trasladar a personas que ya trabajaban para una entidad local. En estos casos, la empresa debe valorar cuidadosamente la forma en que se realizará la transición.

Una posibilidad es recurrir a la sustitución patronal. En términos generales, esta figura permite modificar la identidad del empleador sin que necesariamente desaparezca la relación laboral. El cambio debe preservar los derechos de las personas trabajadoras y exige revisar las responsabilidades que puedan subsistir entre el empleador anterior y el nuevo.

El artículo 37 del Código de Trabajo regula esta figura y establece que la sustitución del patrono no afecta los contratos de trabajo existentes en perjuicio de las personas trabajadoras. Por ello, antes de utilizar esta alternativa es importante analizar sus efectos sobre la antigüedad, los derechos adquiridos y las obligaciones laborales existentes.

Otra posibilidad consiste en terminar las relaciones laborales vigentes y contratar posteriormente al personal mediante el EOR. Este escenario puede formar parte de una reorganización corporativa, pero implica considerar las consecuencias de la terminación, incluyendo el pago de las prestaciones laborales correspondientes y el cumplimiento de los derechos adquiridos.

En ambos casos, la decisión no debería limitarse a determinar quién aparecerá como empleador en el contrato. También es necesario evaluar cómo funcionará la relación en el día a día.

Una implementación adecuada requiere definir las responsabilidades de cada parte, establecer los mecanismos de gestión y supervisión del personal y documentar correctamente la transición. También resulta indispensable verificar el cumplimiento de obligaciones relacionadas con salarios, jornadas, vacaciones, aguinaldo, cargas sociales y riesgos del trabajo.

En este último ámbito, el artículo 193 del Código de Trabajo establece la obligación de asegurar a las personas trabajadoras contra los riesgos del trabajo y contempla reglas aplicables cuando intervienen intermediarios.

Para las empresas que atraviesan procesos de expansión, reorganización o transformación, el EOR puede ser una herramienta para gestionar talento en distintos mercados y adaptar estructuras corporativas a nuevas necesidades. Su utilidad, sin embargo, depende de que exista claridad sobre las responsabilidades que asume cada parte y de que la estructura elegida sea coherente con la forma en que se desarrolla la relación laboral.

El crecimiento de estos modelos refleja una transformación en la manera en que las compañías organizan sus operaciones y gestionan el talento. A medida que las estructuras empresariales se vuelven más flexibles y transfronterizas, también adquiere importancia contar con modelos de contratación que consideren desde el inicio sus implicaciones laborales.

El EOR puede aportar agilidad a determinados procesos corporativos, pero esa agilidad debe acompañarse de planificación y claridad jurídica. Para las empresas que evalúan esta alternativa, la pregunta no debería ser únicamente quién figurará como empleador, sino cómo estará estructurada y gestionada realmente la relación laboral.

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La autora es gerente legal de la firma EY, es abogada especialista en materia laboral.

La economía global está atrapada en un ciclo de crecimiento económico lento, con tasas en muchos países, especialmente en las principales economías desarrolladas, estancadas muy por debajo del 3%, el nivel necesario para duplicar la renta per cápita en una generación. Si bien el superciclo emergente de la IA podría ayudar a contrarrestar esta tendencia -en Estados Unidos, la inversión anual parece que se acercará al 4% del PIB para 2032-, esta tecnología plantea riesgos graves, incluso existenciales. Líderes del sector, entre ellos Dario Amodei, de Anthropic, y Sam Altman, de OpenAI, han pedido recientemente que se suspenda el desarrollo de la IA de frontera hasta que los laboratorios puedan controlar de forma fiable sus modelos.

Mientras tanto, muchas economías siguen luchando contra la inflación, que se mantiene persistentemente por encima de la tasa general del 2% fijada como meta por los bancos centrales de todo el mundo. El mes pasado, la inflación anual en la eurozona alcanzó el 3,8%, su tasa más alta en tres años, y el índice general de precios al consumidor del Reino Unido llegó al 3,1% en agosto. En Estados Unidos, las expectativas medianas de inflación para el próximo año subieron al 3,9%, mientras que se mantuvieron estables en el 3% para el horizonte de cinco años.

Hay quienes piensan que la inflación está siendo impulsada, en gran medida, por la guerra en Irán -los precios de la energía se han disparado desde principios de este año- y que, por lo tanto, se trata de un desafío temporal. Sin embargo, la preocupación por el desempleo estructural y la reducción de puestos de trabajo, junto con unas cargas de deuda pública posiblemente insostenibles (que alcanzan o superan el 100% del PIB en varias economías avanzadas), sugiere que las dificultades económicas actuales no se superarán tan fácilmente.

El riesgo de la deuda pública se ve agravado por la evolución de los mercados financieros. Para empezar, el papel de los inversores institucionales en los que tradicionalmente se podía confiar para mantener deuda a largo plazo -como los fondos de pensiones y las compañías de seguros- está siendo desplazado por los fondos de cobertura, que operan con horizontes temporales más cortos. Lo que agrava aún más los riesgos, especialmente para Estados Unidos, es la elevada proporción de deuda pública en manos de gobiernos extranjeros -incluidos aquellos que, como es el caso de China, no comparten la misma orientación política o ideológica.

Estados Unidos se enfrenta a otro problema potencial: el papel que el dólar ha desempeñado durante mucho tiempo como principal moneda de reserva del mundo y como refugio seguro en tiempos de crisis está cada vez más en duda. Los activos en oro ya han superado a los bonos del Tesoro de Estados Unidos en las carteras de los bancos centrales. Si el dólar se vuelve menos dominante, a Estados Unidos le puede pasar que su influencia política global y su margen de maniobra económico también disminuyan.

La creciente incertidumbre económica se hace evidente en los mercados de bonos. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos a diez años se sitúan por encima del 5,3%, mientras que los de los bonos a 30 años han superado el 5,6% -los niveles más altos desde 2002-. Pero no se trata solo de Estados Unidos. Los rendimientos han subido en casi todo el mercado mundial de bonos. En enero de 2022, solo el 12% de la renta fija global ofrecía un rendimiento superior al 3%; hoy en día, ese porcentaje ronda el 84%.

El mercado bursátil también está inquietando a los observadores. Es cierto que el índice de volatilidad del CBOE (VIX) -un indicador habitual de las expectativas de volatilidad- parece bastante estable si se analiza su trayectoria histórica de los últimos cinco años, situándose en torno a 15,31. Sin embargo, la concentración del mercado ha alcanzado niveles extremos: solo siete empresas tecnológicas representan más del 30% de la capitalización bursátil del S&P 500. Asimismo, la relación precio-beneficio (P/E por su sigla en inglés) ha llegado a 26,6, una cifra muy superior al 16 que prevaleció durante gran parte de los últimos 25 años.

Detrás de estas vicisitudes económicas y financieras se esconde el deterioro de los cimientos de unas economías y sociedades saludables. Por ejemplo, datos recientes del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA) de la OCDE muestran que el rendimiento educativo sigue disminuyendo en materias fundamentales, como la lectura, las matemáticas y las ciencias. Asimismo, la inversión en infraestructura continúa rezagada. La Sociedad de Ingenieros Civiles de Estados Unidos el año pasado otorgó una calificación C a la infraestructura estadounidense, que incluye carreteras, vías férreas, puentes y puertos.

En tanto disminuyen la calidad y la disponibilidad de los bienes públicos, el tejido social se va deshilachando y la polarización se intensifica. Un estudio de Pew de 2022 reveló que el 72% de los republicanos consideraba a los demócratas más inmorales que el resto de los estadounidenses, frente al 47% de 2016, mientras que el 63% de los demócratas opinaba lo mismo de los republicanos, frente al 35% de 2016. Según una encuesta de Gallup de 2024, el 80% de los adultos estadounidenses cree que la sociedad estadounidense está profundamente dividida en cuanto a los “valores más importantes”.

Esta división se extiende a las opiniones sobre el capitalismo. En una encuesta de Gallup de 2025, el 54% de los encuestados declaró tener una opinión favorable sobre el capitalismo, frente al 60% registrado en 2021. Ese descenso se concentra entre los demócratas y los independientes -ambos grupos registraron una caída de ocho puntos porcentuales-, mientras que las opiniones de los republicanos se han mantenido prácticamente sin cambios. Las próximas elecciones de mitad de mandato prometen ser unas de las más seguidas en la historia de Estados Unidos.

La política europea también resulta incómoda de observar en la actualidad, ya que el apoyo a los partidos de extrema derecha sigue creciendo. El partido alemán Alternative für Deutschland ha obtenido victorias notables en las recientes elecciones regionales. Como mínimo, es probable que la fragmentación política que implica esta tendencia agrave el problema de la inconsistencia temporal en la formulación de políticas, lo que provocará una mayor volatilidad en materia de políticas, una menor inversión y un crecimiento económico más débil.

Todo esto ocurre en un contexto de creciente volatilidad geopolítica. A medida que aumentan las tensiones y cambia el equilibrio de poder global, las instituciones que durante mucho tiempo han sustentado la cooperación multilateral se ven sometidas a una presión cada vez mayor, lo que tiene implicancias para la transición energética global, el comercio, los flujos de capital y los precios globales de las materias primas.

Naturalmente, desde una perspectiva práctica, no basta con limitarse a reiterar esta creciente lista de desafíos, muchos de los cuales ya ocupan un lugar prioritario en la agenda de los responsables de la toma de decisiones a nivel global. Pero sí vale la pena subrayar lo inusual -y peligroso- que resulta que todos ellos cobren relevancia al mismo tiempo. Quienes tienen el poder de configurar la economía global no deben perder nunca de vista lo que está en juego.

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Dambisa Moyo, economista internacional, es autora de Edge of Chaos: Why Democracy Is Failing to Deliver Economic Growth—and How to Fix It (Basic Books, 2018).

Así lo plantea una reforma que el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif) sometió a consulta pública.

La propuesta busca que las inversiones respondan al tiempo que les falta a los trabajadores para jubilarse y a las necesidades de quienes ya reciben su pensión complementaria. La asignación sería automática según la edad y la condición de pensionado, aunque las personas podrían solicitar el traslado a un fondo distinto del que les corresponda por defecto.

El acuerdo de consulta fue adoptado el 5 de octubre y publicado en el Alcance n.° 138 a La Gaceta del 14 de octubre de 2026. El plazo para presentar observaciones es de veinte días hábiles desde la publicación. La separación de los fondos todavía no está aprobada ni en funcionamiento como resultado de esta propuesta.

¿Cómo se distribuirían los ahorros?

El proyecto establece dos fondos patrimonialmente separados entre sí e independientes del patrimonio de la operadora de pensiones complementarias (OPC):

• Fondo de Acumulación para la Pensión (FAP): recibiría los recursos de los afiliados menores de 55 años que no estén pensionados del ROP.
• Fondo de Administración para el Beneficio (FAB): recibiría los recursos de las personas pensionadas del ROP y de los afiliados que hayan cumplido 55 años.

La diferencia no sería únicamente contable. Cada operadora tendría que definir la política de inversión y la distribución de activos de ambos fondos de acuerdo con las características y los riesgos de la población asignada. Para ello debería considerar el horizonte de inversión, las necesidades de liquidez y la capacidad de recuperarse de pérdidas.

Actualmente, según la justificación del proyecto, cada OPC administra los recursos del ROP en un único fondo, sin separar patrimonialmente el dinero de personas que se encuentran en distintas etapas de su vida previsional. Esto reúne bajo una misma estructura general de administración a trabajadores con décadas de ahorro por delante y a personas que ya necesitan retirar recursos periódicamente.

Por qué el Conassif propone separar los recursos

La reforma parte de una diferencia: una caída en el valor de las inversiones no tiene las mismas consecuencias para alguien que seguirá cotizando durante muchos años que para quien está a punto de pensionarse.

Un trabajador con un horizonte largo todavía puede realizar nuevos aportes y dispone de más tiempo para una eventual recuperación de los mercados. En cambio, una persona cercana al retiro tiene menos margen para recuperar una pérdida antes de que su saldo se utilice para calcular la pensión complementaria.

La situación también afecta a quienes ya reciben beneficios sujetos a recálculos periódicos. Si deben retirar dinero mientras el valor de su ahorro ha disminuido, queda un patrimonio menor para participar en una recuperación posterior, explica el documento.

El Conassif cita la volatilidad de los mercados financieros de 2022 como una experiencia que evidenció esas diferencias. También señala que las pruebas de tensión requeridas por la Superintendencia de Pensiones (Supén) en 2024 y 2025 mostraron que una disminución significativa del valor de las inversiones podía reducir la tasa de reemplazo inicial estimada para personas de 60 años. Se trata de resultados de simulaciones de escenarios adversos, no de una reducción que necesariamente hayan experimentado todos los afiliados.

El objetivo del nuevo esquema es adaptar la gestión del riesgo a cada etapa. Sin embargo, el propio proyecto advierte que una administración diferenciada no elimina el riesgo de mercado ni garantiza un monto determinado de pensión.

Cumplir 55 años no implicaría pensionarse

Los 55 años funcionarían como un criterio de asignación al FAB, no como una nueva edad de jubilación ni como una autorización para retirar el ahorro. La disposición propuesta regula dónde se administran los recursos del ROP.

El Conassif justifica ese umbral porque el momento de acceso a los beneficios depende del régimen básico al que pertenece cada persona. Algunos regímenes sustitutos permiten pensionarse antes de la edad ordinaria del régimen de Invalidez, Vejez y Muerte de la Caja Costarricense de Seguro Social.

La propuesta utiliza, por tanto, una edad uniforme para identificar a una población que, en términos generales, tiene menos tiempo para recuperarse de pérdidas. No supone que todas las personas de 55 años tengan la misma situación laboral, patrimonial o disposición a asumir riesgos, reconoce el documento.

El afiliado podría elegir otro fondo

La asignación automática no sería obligatoria de manera definitiva. Tanto los afiliados como los pensionados podrían solicitar el traslado de la totalidad de sus recursos del FAP al FAB o viceversa, dentro de una misma operadora.

Por ejemplo, una persona menor de 55 años que no esté pensionada sería asignada al FAP, pero podría pedir el traslado al FAB. Asimismo, quien pase al FAB por cumplir 55 años podría solicitar que sus recursos se administren en el FAP. Elegir un fondo distinto del asignado por defecto requeriría consentimiento previo, expreso e informado.

El proyecto establece tres condiciones centrales:

• La cuenta individual debe permanecer íntegramente en uno de los dos fondos; no podría dividirse entre ambos.
• Los traslados voluntarios estarían sujetos a una permanencia mínima de seis meses en cada fondo.
• Ese plazo no se exigiría para revertir una asignación automática. La excepción podría utilizarse una sola vez por cada evento de asignación automática.

Cuando una persona solicite ir al fondo que le corresponde según las reglas de edad y condición de pensionado, bastaría su solicitud expresa. Para optar por el otro, la operadora tendría que suministrar la información necesaria para obtener el consentimiento informado, cuyo contenido mínimo definiría la Supén.

Cambiar de operadora tampoco alteraría por sí solo la asignación: la entidad de destino tendría que colocar los recursos en el mismo tipo de fondo en que se encontraban en la OPC de origen.

No hay una cartera de inversión única definida para cada fondo

El texto en consulta no establece una distribución concreta y uniforme de inversiones para todos los FAP y FAB. En cambio, obliga a las operadoras a definir sus políticas y su asignación estratégica de activos según la población de cada fondo, bajo la normativa de gestión de activos y riesgos.

La separación busca que las diferencias entre ambos grupos se reflejen efectivamente en las decisiones de inversión, liquidez y riesgo, y no solo en la creación de dos patrimonios distintos. Los órganos de dirección de las OPC serían responsables de aprobar esas políticas y supervisar los riesgos que asumiría cada fondo.

La Supén desarrollaría las disposiciones operativas, contables y de información necesarias, así como los procedimientos, plazos y mecanismos para tramitar los traslados entre fondos.

¿Cuándo podría aplicarse?

La propuesta contempla nueve meses para implementar la separación, contados desde la publicación de la reforma definitiva en La Gaceta, si llega a aprobarse en esos términos. Ese plazo no comienza con la publicación de la consulta pública.

El período permitiría emitir las disposiciones técnicas y realizar ajustes en sistemas informáticos, contabilidad, procedimientos, contratos, inversiones y gestión de riesgos de las operadoras.

El documento recuerda que la separación patrimonial de los recursos destinados a pagar modalidades de pensión complementaria estaba prevista desde el reglamento de 2010. No obstante, su implementación fue aplazada en varias ocasiones, y el régimen transitorio más reciente la extendió hasta el 1.° de enero de 2029. La propuesta retoma esa separación y plantea un esquema que también incorpora por defecto a los afiliados desde los 55 años.

Las observaciones sobre el proyecto deben remitirse a supen@supen.fi.cr dentro del plazo de veinte días hábiles establecido en la consulta.

La diferencia no depende únicamente de que el contrato diga “empleado” o “consultor”. También importa cómo se desarrolla el trabajo, si existe supervisión y subordinación y si la empresa está inscrita como patrono en Costa Rica.

Antes de aceptar una oferta de teletrabajo, conviene aclarar qué obligaciones asumirá la compañía y cuáles tendrá que atender. A continuación, le explicamos las generalidades que debe tener presente, según expertos.

Las principales obligaciones

El primer paso es determinar si existe una relación laboral o una prestación de servicios independientes.

Ignacio Guzmán, abogado de Energy Law Firm y profesor de la Universidad de Costa Rica (UCR), advierte que tener un patrono extranjero no convierte automáticamente a una persona en profesional independiente. Deben analizarse elementos como subordinación, horario, supervisión, remuneración y forma de prestar el servicio.

“El nombre que las partes le pongan al contrato no necesariamente define la relación. Podemos llamarlo ‘consultor independiente’, pero si en la práctica existe subordinación laboral, jurídicamente el análisis puede ser distinto”, explicó Guzmán.

Si existe una relación laboral y corresponde aplicar la legislación costarricense, entran en juego aspectos como jornada, vacaciones, aguinaldo y protección laboral. Ahora, si la persona trabaja por cuenta propia, debe analizar sus obligaciones tributarias y de seguridad social como independiente.

También puede ocurrir que la empresa extranjera esté inscrita como patrono en Costa Rica. En ese caso, señaló, debe cumplir lo que establece el Código de Trabajo costarricense. Esto significa que el empleador debe cumplir con el aseguramiento del trabajador y la retención de renta, cuando corresponda, entre otras obligaciones patronales.

Silvia Castro, socia de Impuestos de Despacho Carvajal, explicó el supuesto de una persona que trabaja físicamente desde Costa Rica para un patrono sin establecimiento permanente ni inscripción como patrono en el país.

Según indicó, esa empresa no está obligada a retener el impuesto al salario, así que el trabajador debe atender las obligaciones tributarias que se generan por su actividad.

“Sin embargo, al prestarse el servicio físicamente desde Costa Rica, la renta es de fuente costarricense (art. 1 de la Ley del Impuesto sobre la Renta). Por ello, el colaborador debe inscribirse en Tribu-CR como persona física con actividad lucrativa”, señaló Castro.

La especialista aclaró que esa inscripción tiene carácter tributario y no modifica la naturaleza laboral de la relación con el patrono. Para el caso descrito, detalló las siguientes obligaciones:

• Impuesto Sobre las Utilidades (ISU): Presentar la declaración anual y atender el pago del impuesto y los parciales correspondientes.
• Impuesto al Valor Agregado (IVA): Presentar la declaración mensual. Cuando el servicio se consume en el exterior, califica como exportación de servicios exenta de este impuesto.
• Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS): al no estar el patrono inscrito ante la Caja, la especialista señaló que el colaborador debe inscribirse como trabajador independiente y cotizar directamente.

Por tanto, declarar no siempre significa pagar IVA; según la explicación de Castro, la exención para una exportación de servicios no elimina la declaración mensual ni equivale a una exención del impuesto sobre las utilidades.

La especialista también indicó que debe emitirse una factura electrónica de exportación por cada pago recibido, con el código CABYS del servicio prestado. Puede elaborarse en dólares, indicando el tipo de cambio.

Para respaldar los ingresos y gastos, recomendó conservar durante al menos cinco años el contrato o documento que acredite la relación, las facturas electrónicas emitidas, los estados de cuenta, los comprobantes de transferencias y los pagos a la CCSS. También deben guardarse las facturas electrónicas a nombre de la persona por gastos asociados a la actividad.

Entre esos gastos, Castro mencionó Internet y electricidad en la proporción atribuible al trabajo, además de equipo o mobiliario de oficina, cuya deducción se realiza mediante depreciación.

¿Qué debo presupuestar y qué pasa si tengo obligaciones pendientes?

Además de impuestos y cotizaciones, Diego Benítez, asesor económico, recomendó contemplar los honorarios del contador y los costos de recibir el dinero: comisiones de transferencias, cargos de bancos intermediarios, cobros de plataformas, retiros hacia cuentas locales y diferencial cambiario al convertir los recursos a colones.

Para organizarse, propone separar los ingresos en tres “bolsillos”: uno para recibir los pagos del exterior, otro para los gastos del hogar y un tercero para reservar mensualmente lo correspondiente a impuestos y a la CCSS. Así, la persona puede identificar cuánto tiene disponible sin utilizar recursos que necesitará para cumplir sus obligaciones.

“Mi consejo es no improvisar: inscribirse, documentar todo y asesorarse con un contador desde el primer mes. Ordenarse al inicio sale mucho más barato que regularizarse después”, afirmó Benítez.

Si ya lleva varios meses recibiendo pagos sin haberse inscrito ni declarado los ingresos, Castro recomendó inscribirse de inmediato en Tribu-CR y regularizar las obligaciones pendientes.

Esto incluye presentar las declaraciones mensuales de IVA omitidas, declarar y pagar el impuesto sobre las utilidades de los períodos vencidos y atender los intereses y recargos correspondientes. También deben regularizarse la inscripción ante la CCSS y las cuotas de los meses no cotizados.

Según los montos consignados por Castro en el material consultado, la sanción por inscripción tributaria tardía es de medio salario base, equivalente a ¢231.100, por mes o fracción, hasta un máximo de tres salarios base, equivalentes a ¢1.386.600.

Si la regularización es voluntaria, ocurre antes de cualquier actuación de la Administración Tributaria y se autoliquida la sanción, la especialista indicó que aplica una reducción del 80%, con un máximo de ¢277.320.

Ese monto no comprende todas las obligaciones pendientes; cada declaración de IVA omitida tiene su propia sanción, también sujeta a reducción, y pueden existir intereses y recargos por el impuesto sobre las utilidades vencido.

Ahora bien, antes de firmar un contrato, Guzmán recomienda aclarar quién será el empleador o contratante, la naturaleza de la relación, la legislación y jurisdicción aplicable, y las responsabilidades tributarias y de seguridad social. También aconseja revisar jornada, vacaciones, equipos y gastos del teletrabajo, terminación del contrato y cobertura por riesgos del trabajo.

El lugar donde se podría reclamar ante un conflicto merece atención: una sentencia favorable contra una empresa sin bienes ni presencia en Costa Rica puede presentar dificultades prácticas de ejecución.

Presentado por: Evolution Free Zone

Al planificar Evolution Free Zone, los líderes de CODE Development Group sabían que el proyecto se convertiría en un motor de desarrollo altamente exitoso para la Región de Occidente y Costa Rica en general. Lo que no imaginaron es que, en solo dos años de operación, esas expectativas no solo se cumplirían, sino que destacaría en una evaluación internacional junto a otras zonas francas de gran trayectoria global.

Este parque industrial ingresó a la élite mundial al ser reconocida como la Mejor Zona Franca de Las Américas y entrar al Top 10 Global de Zonas Francas con el tercer lugar.

Los reconocimientos la ubicaron además, en el segundo lugar mundial en la categoría de zonas industriales y el quinto lugar mundial con el Premio a la Excelencia en Preparación para la Inteligencia Artificial (Excellence Award for AI Readiness).

Estos cuatro reconocimientos fueron otorgados esta semana por fDi Intelligence, publicación del Financial Times especializada en inversión extranjera directa, cuyos análisis son una referencia para empresas multinacionales y ejecutivos que evalúan dónde expandir sus operaciones o invertir.

Lo que comenzó como una iniciativa estratégica, con visión a largo plazo de estos líderes, se ha concretado en una de las zonas francas más competitivas de la región. Gracias a una propuesta de valor que integra infraestructura y edificios de vanguardia, diseño sostenible, conectividad y talento especializado, hoy los resultados en este parque industrial son tangibles: 127.521 m2 construidos a la fecha, 8 empresas y la generación de los primeros 6.000 empleos confirmados, impulsando así la dinamización socioeconómica del país.

“Estos reconocimientos y el ubicarnos en el tercer lugar del Top 10 Global de Zonas Francas nos confirman que vamos por el camino correcto y, sobre todo, implican un compromiso para seguir elevando nuestros estándares de desarrollo, calidad y gobernanza. Respondemos a la transformación digital impulsada por la Inteligencia Artificial (IA), para evolucionar de un parque industrial tradicional hacia un ecosistema tecnológico, inteligente y sostenible, cuyo eje central lo basamos en el bienestar y el desarrollo de las personas”, comenta Jorge Monge Víquez, director general de CODE Development Group, empresa desarrolladora de Evolution Free Zone.

Álvaro Carballo Pinto, Presidente de CODE Development Group, añade que la apuesta principal del Grupo con Evolution Free Zone fue dar el salto de una zona franca tradicional a una Zona Franca 5.0. “Representa una evolución profunda hacia un ecosistema de negocios hiperconectado, sostenible, de alta tecnología y centrado en el ser humano”.

“Está diseñado precisamente para conectar la inversión, la innovación, el talento y la tecnología; y generar valor más allá de la operación industrial. Buscamos el bienestar de nuestra gente, de los colaboradores, de las comunidades cercanas y nos ocupamos por temas tan importantes como su movilidad, los servicios que les podemos brindar, los espacios para su convivencia y el desarrollo del talento”, añade Carballo.

Para

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Este nuevo choque institucional agrava una histórica fractura entre la entidad madridista y el ente rector del fútbol español, marcada por disputas financieras, estructurales y arbitrales.

Este viernes 16 de octubre, la directiva blanca emitió un extenso comunicado calificando las palabras de Tebas como “profundamente ofensivas” y “moralmente repugnantes”. En el documento, el club exige su salida tanto de la presidencia de LaLiga como de la vicepresidencia de la Federación Española de Fútbol.

“La reiterada conducta de Javier Tebas demuestra una falta de neutralidad, respeto e imparcialidad incompatible con sus responsabilidades institucionales”, señaló la institución. El club añadió que estos ataques representan “una verdadera lacra para el fútbol español”.

Ni el Real Madrid ni el Barcelona: ‘si el duopolio fuera perjudicial, no seríamos la primera liga del mundo’, afirma Javier Tebas en entrevista con ‘EF’

El origen de la polémica: el mensaje de Javier Tebas

El desencadenante de esta crisis ocurrió a través de la red social X. Tebas publicó un mensaje criticando la línea editorial de Real Madrid TV y de la directiva, argumentando que el equipo selecciona imágenes a conveniencia para alimentar sospechas y señalar enemigos dentro del arbitraje.

“Ese método recuerda a los mecanismos de propaganda utilizados por Goebbels, ministro de propaganda de la Alemania nazi: repetición sistemática, construcción de un enemigo y subordinación de los hechos a la narrativa”, escribió el directivo.

Posteriormente, Tebas intentó matizar sus palabras indicando que la comparación se limitaba estrictamente a técnicas de propaganda y no a una afinidad ideológica. Sin embargo, la directiva madridista replicó que dicha aclaración no disminuye el “carácter institucionalmente indigno” de las declaraciones.

Un conflicto de más de una década

Un análisis publicado por el suplemento The Athletic, de The New York Times, subraya que este enfrentamiento entre Real Madrid y Tebas no es un hecho aislado, sino el resultado de una disputa estructural que comenzó en el 2013 con la centralización de los ingresos por derechos de televisión.

Desde entonces, ambas partes han mantenido fricciones constantes sobre proyectos como la inversión del fondo CVC y la creación de la Superliga europea.

“El Real Madrid se ha opuesto a los planes de La Liga de celebrar un partido anual en Estados Unidos; Tebas fue un crítico destacado de los planes de Pérez de crear una Superliga europea independiente, y también han discrepado sobre diversos asuntos específicos de la liga, incluidos los derechos audiovisuales”, afirma The Athletic.

En las últimas semanas, el foco del conflicto se ha centrado en las actuaciones arbitrales. Tras recientes derrotas y controversias en el campo, figuras clave del club han expresado quejas formales que, a ojos de La Liga, forman parte de una campaña mediática premeditada.

“Dada la animosidad personal y el resentimiento que existe, es poco probable que Tebas se retracte de sus comentarios, y aún menos probable que preste atención al comunicado del Real Madrid y reconsidere su postura”, afirmó Dermot Corrigan, corresponsal de fútbol español de The Athletic.

La medida fue solicitada por la Fiscalía Adjunta de Fraudes. La resolución se dictó el 15 de octubre y rige desde este viernes 16 de octubre del 2026, cuando fue notificada a la representación fiscal, según el comunicado del Ministerio Público.

Las personas investigadas son de apellidos Quesada, Ovares, Loría, Conejo, Calvo, Montes, Ocampo, Fallas, Rojas y Villalta. El comunicado no precisa qué cargo ocupa cada una.

Prohibiciones de administrar, ingresar a instalaciones y contactar testigos

Además de la separación de sus cargos, el juzgado les prohibió ejercer, directa o indirectamente, actos de administración, representación, fiscalización o disposición patrimonial en nombre de Asosejud.

La resolución también les impide ingresar a las oficinas, bodegas o instalaciones de la asociación y comunicarse, por cualquier medio y de forma directa o indirecta, con funcionarios, exfuncionarios o testigos relacionados con los hechos investigados.

La causa se tramita bajo el expediente 25-000014-0621-PE y busca esclarecer presuntas irregularidades relacionadas con créditos preferenciales, la construcción de un edificio y la adquisición de bienes y servicios.

El comunicado no detalla los montos involucrados ni las actuaciones específicas atribuidas a cada persona investigada. La resolución informada corresponde a medidas dentro de la investigación, no a una sentencia sobre los hechos.

Fiscalía señala vía para solicitar una asamblea

Ante la ausencia de los integrantes de la Junta Directiva, la Fiscalía indicó que una representación de al menos una cuarta parte del total de personas afiliadas puede solicitar una asamblea para elegir una nueva directiva.

Como fundamento, el comunicado cita los artículos 30 y 31 de la Ley de Asociaciones Solidaristas. Según el artículo 31 reproducido por el Ministerio Público, ese grupo de asociados puede pedir por escrito a la Junta Directiva la convocatoria a una asamblea ordinaria o extraordinaria y especificar los asuntos que desea tratar.

La norma establece que la Junta Directiva debe efectuar la convocatoria dentro de los 15 días siguientes a la recepción de la solicitud. En caso de omisión, dispone que la petición se presente ante el juez civil competente, mediante los trámites de jurisdicción voluntaria.

El Ministerio Público señaló que divulgó la información para que las personas afiliadas que figuran como víctimas conozcan la resolución y puedan ejercer sus derechos dentro del proceso.