Si usted anda buscando trabajo en hotelería, esta puede ser la oportunidad que estaba esperando.

El hotel Crowne Plaza San José La Sabana anunció que está contratando personal para varias áreas, como parte de su crecimiento.

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La empresa anda en busca de personas comprometidas, con buena actitud y ganas de salir adelante.

Hay varios puestos disponibles

Las vacantes abiertas son para cajero-host, camareras, jefe de mantenimiento y líder de servicio al cliente.

Eso sí, tome en cuenta que para la mayoría de los puestos es indispensable contar con experiencia en el área y, además, experiencia en hotelería.

También piden un nivel de inglés intermedio, especialmente para los puestos que implican atención directa al cliente.

A esto se le suma algo clave: actitud positiva, proactividad y disponibilidad de horarios.

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Ofrecen estabilidad y beneficios

Según detallaron, quienes logren entrar tendrán estabilidad laboral y contrato por tiempo indefinido.

Además, el hotel ofrece beneficios como médico de empresa, asociación solidarista y alimentación subvencionada.

Otro punto que destacan es el ambiente laboral, que aseguran es uno de los grandes atractivos para quienes buscan crecer en este sector.

¿Cómo aplicar?

Si le interesa alguna de las vacantes, debe enviar su currículum indicando claramente el puesto al que desea aplicar.

Puede hacerlo por WhatsApp al número 6172-7848 o al correo electrónico rh@corobicicp.co.cr.

El hotel está ubicado en Sabana Norte, contiguo al Parque Metropolitano La Sabana, en San José.

Así que si usted cumple con los requisitos y quiere una oportunidad en hotelería, no lo piense mucho y mande su hoja de vida.

Las interrupciones se extenderán entre el martes 12 y el jueves 14 de mayo y afectarán zonas residenciales, centros educativos, comercios, condominios y empresas.

Los trabajos incluyen mantenimiento de redes eléctricas, instalación de reconectadores, poda de árboles y construcción de infraestructura eléctrica en distintos cantones del Gran Área Metropolitana (GAM).

La CNFL indicó que las personas ubicadas cerca de las zonas intervenidas podrían experimentar fluctuaciones o cortes momentáneos de energía, incluso fuera de los sectores directamente afectados.

Martes 12 de mayo

San Francisco de Dos Ríos

Horario: 7:30 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: mantenimiento preventivo.

Sector afectado:

• Del restaurante Jade, 100 metros este y 25 metros sur.

Sitios de referencia:

• Casas de habitación.
• Multi Suministros de Costa Rica CR S.A.

Clientes afectados: 80.

Santa Ana, Pozos y Lindora

Horario: 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: mantenimiento preventivo.

Sector afectado:

• Urbanización Lagos de Lindora.
• Desde la Verdulería Las Verduras hasta la iglesia Asociación Comunidad Cristiana Vida Nueva.

Sitios de referencia:

• Casas de habitación.

Clientes afectados: 38.

Desamparados, San Rafael Arriba

Horario: 8:00 a. m. a 3:00 p. m.

Motivo: instalación de reconectador.

Sector afectado:

• Zona Franca Las Brisas.
• Calle Arco Iris.

Sitios de referencia:

• Bati Fruit.
• Rectificación San José.
• Escuela Manuel Ortuño Boutin.
• Zona Franca Las Brisas.
• Casas de habitación.

Clientes afectados: 273.

Barva, San José de la Montaña

Horario: 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: relocalización de postería.

Sector afectado:

• De la plaza, 100 metros sur sobre calle Zapata.

Sitios de referencia:

• Súper Doña Blanca.
• Calle Zapata.
• Calle Gallito.
• Urbanización Doña Blanca.
• Casas de habitación.

Zonas no afectadas:

• Escuela San José de la Montaña.
• Iglesia San José de la Montaña.

Clientes afectados: 250.

Miércoles 13 de mayo

Vázquez de Coronado, Dulce Nombre

Horario: 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: cambio de líneas secundarias.

Sector afectado:

• De la Escuela Dulce Nombre, 100 metros noreste, 50 metros oeste y 100 metros sureste.

Sitios de referencia:

• Casas de habitación.

Clientes afectados: 118.

Desamparados, Calle Fallas y Torremolinos

Horario: 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: mantenimiento preventivo.

Sector afectado:

• Desde la Escuela José Mora, en Calle Fallas, hasta las cercanías de la iglesia católica en Torremolinos.
• También se incluyen zonas cercanas al Cementerio de Desamparados.

Sitios de referencia:

• Colegio de Contadores.
• Súper Melita.
• Cosevi.
• Condominio Fuente de Sol.
• Urbanización Tica Linda.
• Plaza Libra.
• Lagar.
• Centro Educativo San Jerónimo.
• Dirección Regional de Educación de Desamparados.
• Juzgado de Familia de Desamparados.

Clientes afectados: 3.707.

Jueves 14 de mayo

Santa Ana, Pozos, Calle Los Manantiales

Horario: 7:30 a. m. a 3:00 p. m.

Motivo: poda de árboles y control de vegetación.

Sector afectado:

• Calle Los Manantiales, desde la iglesia de Pozos, 100 metros norte y hacia el este.

Clientes afectados: 138.

Mora, Colón

Horario: 8:00 a. m. a 4:00 p. m.

Motivo: relocalización de postes.

Sector afectado:

• Desde Plaza Vía Colón hasta distribuidora Maní Pro.

Sitios de referencia:

• Villa Anfiteatro.
• Casa Vista.
• Mi Bodega.
• Escuela de Equitación.
• West Park.
• Café Buzz.
• Calle Bajo Sardinal.
• Casas de habitación.

Zonas no afectadas:

• Plaza Vía Colón.

Clientes afectados: 169.

Curridabat, Sánchez

Horario: 8:00 a. m. a 3:00 p. m.

Motivo: cambio de líneas secundarias.

Sector afectado:

• De Plaza Cronos, 150 metros norte y 400 metros oeste.

Sitios de referencia:

• Montessori.
• Condominio El Poro.
• Casas de habitación.

Zonas no afectadas:

• Ayarco Campestre.

Clientes afectados: 32.

La CNFL mantiene habilitada la consulta por número NISE para verificar si un servicio específico será impactado por las suspensiones programadas.

La empresa busca incorporar talento para una posición vinculada con crecimiento de ingresos, estrategia de mercado y coordinación de equipos dentro de la aerolínea.

La vacante también contempla funciones relacionadas con canales digitales, cumplimiento de metas y desarrollo de acciones comerciales orientadas al crecimiento de la marca.

El puesto disponible corresponde a coordinador(a) comercial, una posición enfocada en diseñar, liderar y ejecutar la estrategia comercial de la empresa.

Entre las funciones generales del cargo destacan:

• Liderar el equipo de ventas corporativas, agencias y servicios especiales.
• Desarrollar el plan comercial anual alineado a los objetivos corporativos.
• Supervisar metas de ventas, indicadores claves de desempeño o rendimiento (KPI) y cumplimiento de objetivos.
• Impulsar el crecimiento del canal directo mediante web, app y call center.
• Proponer campañas promocionales y estrategias de marca.
• Tomar decisiones basadas en datos para maximizar ingresos y rentabilidad.

Entre los requisitos solicitados por la empresa se encuentran:

• Formación en Administración de Empresas, Turismo, Mercadeo o carreras afines.
• Mínimo cinco años de experiencia en posiciones de liderazgo.
• Experiencia con personal a cargo.
• Manejo de sistemas de reservas.
• Dominio avanzado del idioma inglés.

Además, la compañía indicó que busca perfiles con liderazgo estratégico, orientación a resultados y capacidad para tomar decisiones bajo presión.

Las personas interesadas pueden enviar su currículum al correo mzcalderon@flysansa.com.

Ese patrón fue documentado por la Contraloría General de la República (CGR) en un análisis sobre el modelo mediante el cual instituciones públicas transfieren recursos a entidades privadas para atender población vulnerable.

El estudio revisó información institucional, convenios, transferencias, mecanismos de control y registros de atención correspondientes al periodo comprendido entre 2022 y 2025.

La Contraloría examinó tanto la asignación de recursos como la forma en que se ejecutan, registran y supervisan los servicios prestados mediante entidades privadas financiadas con fondos públicos.

El informe también revisó mecanismos utilizados para definir prioridades, verificar requisitos y registrar datos sobre las personas beneficiarias dentro de distintos programas de protección social.

Entre 2024 y el primer semestre de 2025, las entidades privadas reportaron 32.359 casos atendidos. De ese total, 39,2% no figuraba en el Sistema Nacional de Información y Registro Único de Beneficiarios del Estado (Sinirube), según los datos examinados.

La situación se extiende a otros registros. Del grupo que sí aparecía en el Sistema, 22,3% no tenía información sobre condición de pobreza y 11,4% estaba clasificado como “no pobre” y “no vulnerable”.

Para el órgano fiscalizador, la ausencia de información limita la posibilidad de orientar recursos hacia personas con mayores necesidades económicas o sociales. También reduce la capacidad de priorizar situaciones urgentes.

“La especialización y adaptación a las necesidades de las personas puede verse limitada por la ausencia de información relevante, como la condición de pobreza”, señala el informe elaborado por la CGR.

El documento agrega que solo el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS) y el Banco Hipotecario de la Vivienda (Banhvi) consultan previamente en Sinirube la condición de pobreza de las personas atendidas. Otros programas operan sin utilizar de manera sistemática esos insumos.

Los vacíos también aparecieron en programas dirigidos a personas adultas mayores. De 1.483 beneficiarios reportados por situación de abandono, apenas 12,8% tenía esa condición registrada oficialmente.

La Contraloría relacionó ese dato con reportes del Ministerio de Salud, que contabilizó 1.154 casos de abandono y maltrato contra personas adultas mayores durante el primer semestre de 2025.

En vivienda, la CGR encontró que 4,3% de quienes recibieron bonos para poblaciones vulnerables registraban ingresos superiores al mínimo permitido (₡485.019) para acceder al beneficio.

El informe añade que incluso se detectaron 12 casos con ingresos mayores al máximo autorizado por el Banhvi al momento de desembolsar el bono.

La revisión vincula esos casos con fallas de priorización. Parte del proceso todavía “depende de una sola persona y el uso de hojas de cálculo”, advierte la institución.

Según la CGR, esa práctica incrementa riesgos de discrecionalidad y tratos desiguales al aprobar los beneficios, debido a la ausencia de mecanismos uniformes de verificación.

A esta falta de uniformidad se suma que las herramientas actuales para priorizar casos no garantizan la trazabilidad suficiente en varios de los programas evaluados, advierte el informe.

En programas relacionados con farmacodependencia también surgieron diferencias importantes. El órgano fiscalizador identificó 72 personas con ingresos promedio superiores a ₡1,2 millones mensuales.

Las tres personas con mayores ingresos registraban promedios de ₡7,5 millones, ₡5,9 millones y ₡4,3 millones mensuales durante el periodo revisado por la Contraloría.

La institución aclaró que el ingreso económico no excluye automáticamente a una persona de la atención. Sin embargo, el dato sí se utiliza para orientar prioridades.

El informe explica que la condición económica permite identificar a quienes tienen mayores dificultades para cubrir necesidades básicas. Esa lógica se vincula con criterios de vulnerabilidad e interseccionalidad.

La CGR define la interseccionalidad como la coincidencia de varias condiciones de vulnerabilidad en una misma persona. El concepto incluye pobreza junto con discapacidad o consumo problemático.

Este concepto ocurre “cuando la interacción de dos o más condiciones de vulnerabilidad se superponen e inciden en la vida de una persona”. Esta práctica de verificación aseguraría servicios adecuados.

Brechas de atención disponible

Estas desigualdades también se reflejan en la atención. Aunque unas 224.000 personas adultas mayores en pobreza requerían atención durante 2024, apenas 16.537 recibieron apoyo con recursos del Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor (Conapam).

La cobertura estimada alcanzó únicamente 7,4%, según las cifras utilizadas por la Contraloría. Además, 46,6% de las personas adultas mayores carecía de pensión durante 2025.

El informe agrega que las limitaciones de cobertura afectan especialmente a poblaciones con mayores barreras económicas, territoriales y familiares para acceder a servicios de apoyo económico.

Añade que las diferencias entre demanda potencial y cobertura efectiva persisten incluso en programas que concentran una parte importante de los recursos transferidos.

Territorio, recursos y mecanismos de control

La distribución territorial de los recursos tampoco coincide plenamente con las zonas de mayor rezago social. Ese comportamiento aparece de forma reiterada en distintos programas revisados por la CGR.

Según el informe, 68,2% de las personas atendidas residía en distritos clasificados con desarrollo social medio o alto. Los datos utilizan el Índice de Desarrollo Social elaborado por el Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (Mideplan).

En farmacodependencia, apenas 7,3% de la población atendida vivía en zonas de bajo o muy bajo desarrollo social. En discapacidad, el porcentaje llegó a 13,6%.

La Contraloría indicó que 16,9% de las personas atendidas en niñez y adolescencia provenía de zonas de bajo desarrollo social. En adultos mayores, el porcentaje fue de 30%.

El informe añade que 23,7% de los ₡87.753 millones transferidos se vinculó con zonas de bajo o muy bajo desarrollo social. Otro 27,2% terminó asociado a territorios con Índice de Desarrollo Social (IDS) alto.

“No se observa un vínculo pleno entre el desarrollo social, la asignación de recursos y la población atendida”, concluyó la CGR en el apartado territorial del análisis.

Según la Contraloría, eso implica que parte de los recursos públicos no se dirige prioritariamente hacia territorios donde las necesidades sociales son mayores.

La región Huetar Caribe, por ejemplo, registró una cobertura estimada de apenas 3,8% en programas para personas adultas mayores. Esa región presenta la mayor incidencia de pobreza del país.

Además, 17 distritos considerados críticos por desarrollo social no registraban atención institucional, mientras otros 23 distritos con IDS bajo tenían un alcance inferior a 5%.

La Contraloría relacionó esos resultados con la limitada presencia de entidades privadas en territorios de menor desarrollo relativo. De 2.179 organizaciones no estatales, solo el 22,2% (484) operaba en cantones con IDS bajo o muy bajo.

“Esta forma de asignación tiende a reproducir esquemas preexistentes”, señala el informe. La frase alude a decisiones de financiamiento que siguen patrones heredados en lugar de responder de manera sistemática a las brechas detectadas.

En la práctica, una organización con más experiencia para gestionar proyectos y relacionarse con instituciones puede conservar su financiamiento, mientras otra ubicada en un cantón con más rezagos sociales recibe menos recursos aun cuando atiende necesidades más urgentes.

Falta de supervisión

Además de las diferencias territoriales, el análisis identificó limitaciones en la forma en que se registran, aprueban y supervisan los recursos públicos que financian estos programas.

El modelo funciona mediante múltiples instituciones, convenios y fuentes de financiamiento. Entre 2024 y 2025, 75,9% de las entidades privadas recibió recursos de varias instituciones públicas.

Esa dinámica incrementa cargas administrativas y dificulta reconstruir de manera sistemática la relación entre recursos transferidos, servicios prestados y personas finalmente atendidas.

“La superposición de instancias de aprobación y validación sobre un mismo recurso limita la eficiencia del proceso de asignación”, sostiene el análisis de la CGR.

La Contraloría revisó 22 convenios suscritos entre instituciones públicas y entidades privadas. El escrutinio encontró mayor desarrollo en requisitos financieros y administrativos que en condiciones del servicio.

Según la CGR, varios acuerdos carecen de definiciones claras sobre población objetivo, cantidad de personas atendidas, continuidad del servicio y criterios mínimos de seguimiento institucional.

Solo seis convenios definían condiciones mínimas sobre cantidad de personas atendidas o frecuencia del servicio. Apenas tres incorporaban estándares de calidad o protocolos de atención.

Aunque varios acuerdos mencionan rectorías técnicas, la CGR indicó que esas referencias no se traducen en metas verificables ni mecanismos concretos de seguimiento sobre el servicio.

El documento concluye que “persisten brechas de cobertura que se traducen en poblaciones que no están siendo atendidas”, pese a la existencia de recursos y estructuras institucionales.

La Contraloría señaló que el modelo enfrenta desafíos para articular el financiamiento con la necesidad social, la cobertura territorial y los resultados esperados dentro del esquema de protección social.

Si usted anda buscando trabajo o quiere mejorar su situación laboral, esta oportunidad le puede caer como anillo al dedo.

Este lunes 18 de mayo se realizará una expo-feria de empleo en el CTP Abelardo Bonilla, ubicado en Paracito de Santo Domingo de Heredia, donde participarán múltiples empresas en busca de talento.

La actividad se desarrollará de 10 a. m. a 2 p. m., así que tendrá tiempo suficiente para acercarse, dejar su currículum y explorar opciones.

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Trabajo para todos los gustos

Uno de los puntos más atractivos de esta feria es que no se trata de una sola empresa, sino de varias compañías que estarán reclutando personal en distintas áreas.

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Esto aumenta sus posibilidades de encontrar un puesto que se ajuste a su perfil, ya sea que tenga experiencia o esté buscando una nueva oportunidad.

Por eso, la recomendación es clara: llegue preparado, con su currículum actualizado y listo para aprovechar cualquier oportunidad que se le presente.

No solo brete: también aprendizaje

Pero la cosa no se queda solo en buscar trabajo.

A las 10:10 de la mañana se dará un taller gratuito para todos los asistentes, enfocado en algo que puede marcar la diferencia a la hora de conseguir empleo.

El tema será “Marca personal y cómo prepararse para una entrevista laboral”, una herramienta clave para que usted sepa venderse mejor y destaque frente a otros candidatos.

Una oportunidad que vale oro

Este tipo de actividades no solo le permite aplicar a diferentes puestos en un solo lugar, sino también mejorar sus habilidades para enfrentar procesos de reclutamiento.

Así que si usted está desempleado o quiere cambiar de trabajo, no lo piense mucho.

Alístese, lleve sus documentos y láncese a esta feria que, además de opciones laborales, le dará herramientas que pueden ayudarle a abrir puertas.

El Décimo Estado de la Educación 2025 es contundente. El país registró en el Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA) 2022 su peor desempeño en lectura y matemática desde que participa en esa prueba, con un aumento significativo de estudiantes que no alcanzan competencias mínimas. Más preocupante aún, las brechas golpean con mayor fuerza a quienes viven en territorios con bajo Índice de Desarrollo Social. El rezago ya no es una hipótesis; es una realidad comprobable en las aulas y en las cifras.

Como docente universitario, lo confirmo cada semestre. Estudiantes que ingresan con serias dificultades de comprensión lectora, problemas para interpretar enunciados básicos y vacíos en razonamiento matemático elemental. No se trata de falta de talento, sino de rezagos acumulados que el sistema no logró atender a tiempo.

El problema no se limita a los resultados. El informe señala debilidades estructurales: pruebas nacionales que evalúan menos de un tercio del currículo, instrumentos con baja dificultad, ausencia de una estrategia permanente de nivelación y discontinuidad en los esfuerzos de recuperación. Es decir, sabemos que el aprendizaje se deterioró, pero no contamos con un sistema integral que permita intervenir con precisión y continuidad.

En este contexto, la propuesta de un Sistema Nacional Agéntico de Nivelación (SNAN) introduce un cambio necesario: pasar de intervenciones fragmentadas a una arquitectura tecnológica integrada que conecte la información hoy dispersa. La iniciativa plantea integrar bases de datos educativas, asistencia, evaluaciones y registros académicos en una sola plataforma interoperable como Model Context Protocol, que es una infraestructura que permite integrar distintas bases de datos educativas de manera segura y coordinada.

En un sistema educativo históricamente fragmentado, esta integración no es un lujo técnico; es una condición para tomar decisiones basadas en evidencia.

El valor estratégico del SNAN radica en tres dimensiones. Primero, precisión evaluativa al incorporar modelos como Teoría de Respuesta al Ítem (IRT) o Rasch que automatiza que son modelos estadísticos más rigurosos que permiten medir con mayor precisión el nivel real de aprendizaje comparable en el tiempo. Segundo, personalización. Herramientas de inteligencia artificial podrían identificar las brechas de cada estudiante y sugerir rutas de apoyo específicas, apoyan al docente con información clara y oportuna. Tercero, focalización territorial. Sistemas de seguimiento y alertas tempranas permitirían dirigir recursos hacia centros educativos con mayor rezago, en lugar de distribuir esfuerzos de manera homogénea.

No se trata de sustituir al docente ni de creer que la tecnología resolverá por sí sola problemas estructurales. El informe es claro. Las debilidades en mediación pedagógica y articulación curricular requieren reformas profundas. Pero la ausencia de una estrategia sostenida de nivelación es, probablemente, el componente más susceptible de fortalecerse con apoyo tecnológico inmediato. Allí existe una oportunidad concreta.

Países que han avanzado en el uso de datos educativos muestran que la combinación de información integrada y acompañamiento docente mejora la toma de decisiones pedagógicas. Costa Rica ya cuenta con plataformas digitales y experiencia en gestión educativa; lo que falta es integrarlas bajo una visión sistémica centrada en resultados y transparencia.

La discusión de fondo es política: ¿seguiremos reaccionando con programas temporales o construiremos una infraestructura permanente de recuperación de aprendizajes? Invertir en un sistema nacional inteligente no es un gasto tecnológico; es una apuesta por equidad, productividad futura y cohesión social.

La crisis está documentada. El desafío ahora es actuar con la misma rigurosidad con la que se diagnosticó el problema. Sin una estrategia estructural de nivelación, cada cohorte que avanza con vacíos acumulados representa una deuda creciente para el país. Costa Rica necesita menos improvisación y más planificación sostenida. Postergar la decisión solo ampliará las brechas que ya conocemos.

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El autor es profesor de la Facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad Fidélitas.

La influyente revista estadounidense especializada Travel + Leisure incluyó a Origins Astral Lodge, en Bijagua de Upala, y al Hotel Fermata, en Santa Teresa de Cóbano, dentro de su “It List 2026”, el listado anual que reúne los 100 mejores nuevos hoteles del mundo.

Según la propia revista, este año sus editores y reporteros evaluaron cerca de 250 hoteles en 40 países, todos abiertos o sometidos a renovaciones significativas entre febrero de 2025 y febrero de 2026, para finalmente escoger solo 100 que, en sus palabras, “impresionaron más” por diseño, concepto, servicio y sentido de lugar.

En ese grupo reducido figuran ahora dos proyectos costarricenses que, aunque muy distintos entre sí, comparten algo en común: apuestan por una nueva generación de lujo, más íntima, consciente y profundamente conectada con el territorio. Origins Astral lo hace desde la Zona Norte y Fermata desde la arena blanca y las olas de Santa Teresa, una de las playas más destacadas del país.

Origins Astral: buscando la desconexión en la Zona Norte

En Bijagua de Upala, entre los parques nacionales Tenorio y Miravalles, Origins Astral Lodge logró en su primer año colocarse en la conversación de la hotelería global. Su inclusión en la It List responde a dos pilares que Travel + Leisure destacó: el diseño arquitectónico (inspirado en la tribu ancestral maleku) y un modelo de desarrollo regenerativo que va más allá de la sostenibilidad tradicional.

El complejo, diseñado por la firma Gensler como un “pueblo privado”, se extiende sobre 133 acres de naturaleza virgen, con vistas de 360° que abarcan desde Río Celeste hasta las cercanías del Lago de Nicaragua. Sus siete exclusivas “Star Gate Villas”, bautizadas con nombres planetarios y construidas con materiales sostenibles, buscan equilibrar la intimidad de una casa con el servicio de un resort de clase mundial.

Cada villa cuenta con piscina privada y está orientada a maximizar la contemplación del cielo nocturno, buscando conectar con la naturaleza.

“Es un verdadero honor para nosotros ser incluidos en la prestigiosa lista de los 100 mejores nuevos hoteles del mundo de la revista Travel + Leisure. Este reconocimiento es el resultado de siete años de trabajo constante con nuestro otro hotel, Origins Floral, una labor que hoy consolidamos con la apertura de Origins Astral”, afirmó Claudia Silva, gerente general de Origins Luxury Lodges.

Hotel Fermata: refugio boutique en la costa de Santa Teresa

Sobre la costa pacífica, en Santa Teresa de Cóbano, el Hotel Fermata obtuvo su lugar en la It List como una de las nuevas joyas boutique de playa. Travel + Leisure subraya el equilibrio que logra entre privacidad y vida social, un desafío particularmente complejo en destinos donde conviven surfistas, familias, nómadas digitales y viajeros de alto poder adquisitivo.

Fermata ofrece una mezcla de habitaciones, suites, casitas frente al mar y una villa de dos habitaciones, lo que le permite adaptarse tanto a parejas como a familias extensas que viajan juntas.

La revista fue contundente al describirlo como “el mejor refugio para familias en el destino”, gracias a un diseño que permite la convivencia cercana sin sacrificar la sensación de retiro: las unidades privadas se articulan en torno a áreas comunes cálidas, con espacios para comer, descansar y jugar a pocos pasos de la playa.

En ese escenario, la apuesta de Fermata por una hospitalidad de escala humana, concentrada en detalles y con énfasis en la experiencia familiar, le ha valido la atención de los editores de Travel + Leisure, siempre atentos a propuestas que no se queden solo en la estética, sino que aporten una lectura particular del destino.

¿Qué es la lista y por qué es importante?

La It List se publica una vez al año y reúne los 100 mejores hoteles nuevos o completamente renovados que abrieron en los 12 meses previos. Para la edición 2026, la revista señala que sus equipos consideraron “casi 250 propiedades en 40 países”, y que cada una fue visitada por reporteros y editores que se hospedan de forma anónima, toman notas de la experiencia completa y luego someten sus observaciones a un proceso editorial interno.

El resultado no es un ranking “pagado”, ni una compilación de notas de prensa, sino un producto propio de la revista. Los hoteles se organizan en categorías como “Splurge-Worthy Stays” (estancias para darse el gran gusto), resorts, lujo accesible o mejores hoteles de ciudad.

Otra lista paralela, dedicada a los alojamientos más lujosos del conjunto, destaca aquellos donde la noche supera los $1.200, reforzando la idea de que la It List no solo identifica calidad, sino también el segmento más alto del mercado mundial.

La presencia de Origins Astral y Fermata en la It List 2026 no es un hecho aislado, sino la manifestación de tendencias de fondo. Travel + Leisure destacó que este año otorgó especial atención a proyectos que encarnan el turismo regenerativo y la hotelería de autor, dos conceptos en los que Costa Rica viene construyendo reputación desde hace varios años.

El turismo regenerativo —ir más allá de la sostenibilidad para restaurar ecosistemas y comunidades— se ha convertido en una bandera del país. Iniciativas impulsadas por el Instituto Costarricense de Turismo, como plataformas digitales que conectan visitantes con proyectos de conservación y reforestación, buscan vincular directamente el gasto turístico con el impacto positivo en territorio. Hoteles como Origins Astral, que integran prácticas regenerativas en su diseño y operación, se colocan a la vanguardia de esta narrativa.

En esta entrevista con El Financiero, Javier Tebas, presidente de LaLiga, analiza cómo la organización está transformando el “producto fútbol” para retener a una audiencia joven que consume el deporte entre chats y redes sociales, sin descuidar la importancia económica de los seguidores tradicionales.

En la antesala del choque en el Camp Nou, Tebas aborda con contundencia los pilares que sostienen la industria: desde el uso de tecnología de vanguardia y cámaras cinematográficas que convierten cada partido en una superproducción, hasta la lucha frontal contra la piratería, donde España ha logrado reducir el consumo ilegal en un 60%.

En un momento donde el fútbol enfrenta retos como la erradicación del racismo en las gradas y la necesidad de modelos de negocio más equitativos —como la venta centralizada de derechos que Tebas propone para mercados en crecimiento como el de Costa Rica—, el presidente de LaLiga defiende la competitividad de su torneo. Para Tebas, el éxito de LaLiga no se mide solo por quién levanta el trofeo al final de los 90 minutos, sino por la capacidad de generar un impacto emocional y económico que mantenga a España en la cima del fútbol mundial.

A continuación, presentamos un resumen de la entrevista.

-¿Cómo ha impactado la política de control económico estricto de LaLiga en la rentabilidad neta de los clubes y en la atracción de inversión?

-Más que decir estricta, la característica que la diferencia del resto de controles económicos que sancionan después de haber cometido la infracción, es decir, la integridad económica de la competición ya ha sido rota. Entonces establecemos los límites que un club puede gastar en salarios de jugadores, de técnicos, etcétera, antes de los comienzos de temporada. Son las reglas dinámicas. ¿Cómo ha impactado? En que tenemos una competición sostenible. Hace 10 o 12 años, el fútbol español debía 800 millones de euros en impuestos al Estado y más de 100 millones a los jugadores. Hoy, no deben nada. La competición es rentable, no tiene pérdidas y está atrayendo capital extranjero e incluso capital nacional que antes huía del fútbol.

-¿Qué estrategias está utilizando LaLiga para monetizar a las nuevas generaciones en un mercado tan fragmentado, con distracciones como el streaming y los esports?

-LaLiga reconoce la fragmentación de lo que podríamos llamar las “ventanas audiovisuales”, las ventanas para introducir el contenido del deporte en directo, no solo del fútbol. Eso hace que su estrategia tenga que ser diferente en cuanto a la distribución de otros productos, ya no solo gratis. Hay que buscar cómo se consume en cada país el producto audiovisual. Es verdad que los jóvenes ven el deporte de una forma diferente; decir que no ven deporte en directo o que ven menos tiempo no es un dato cierto; el deporte en directo se ve igual o más con la gente, solo que lo ven de otra forma. Necesitan tener dos o más pantallas para verlo o incluso en contacto con sus amigos en un chat, son capaces de cambiar y ver otra jugada u otro momento del partido, ver dos partes. Es diferente, pero siguen consumiendo.

A mí lo que me preocupa es que el joven crece y sus hábitos de cómo ver la televisión van madurando; es igual que las redes sociales. Pero tenemos que preocuparnos también de la gente mayor, que no son nativos digitales, que tienen más esperanza de vida y que les cuesta la usabilidad de ver televisión; además, es el que tiene el dinero, el que le paga al joven para ver el fútbol.

-¿Qué papel juegan las redes sociales en la estrategia de LaLiga para capturar más espectadores?

-Las redes sociales son trascendentales. Yo te diría que hay países en los que soy capaz de decir cuáles son los valores de derechos audiovisuales, según la penetración que podamos tener en diferentes redes sociales, según los seguidores y según el engagement. Tanto es así que, bueno, hay una frase que es verdad: “si no hablan de ti en las redes, es que no existes”.

Nosotros procuramos tener muchísimos seguidores en redes sociales, en diferentes países, en muchos idiomas y una estrategia diferente en cada lugar. También estamos trabajando mucho en que nuestros clubes tengan muchísimos seguidores en las redes sociales, no solo la institución de forma corporativa. Eso diferencia a los clubes españoles respecto a la Premier League, donde, si quito Manchester United y Liverpool, que son los dos clubes con más seguidores en redes sociales, y en la Liga Española le quito al Real Madrid y Barcelona, los 18 clubes de la Premier nos sacan 600 millones de seguidores a los 18 de la liga española. Estamos en una estrategia con todos esos clubes para disminuir esa brecha; de hecho, en el último año hemos disminuido 50 millones de seguidores.

-¿Cuánto ha recuperado LaLiga en su lucha contra la piratería y la protección de la propiedad intelectual?

-Yo diría que somos los que mejor tratamos este tema del mundo. Incluyendo propiedades no solo deportivas, sino propiedades de entretenimiento. El mercado nacional, con una resolución judicial que obtuvimos en diciembre del 2024, que nos permite el bloqueo durante los partidos de las URL, las webs, las IPTV o las aplicaciones que están retransmitiendo el contenido de la liga, hemos reducido un 60% el consumo de datos y la piratería en las compañías de fútbol. Eso ha provocado ya una subida de valor en nuestros derechos en el último tercio de la temporada. Hemos llegado a subir un 9% de nuestros derechos cuando el resto de Europa o están planos o están cayendo.

Un detalle que demuestra que es eficaz el bloqueo indirecto, el bloqueo indirecto y dinámico, a la vez que sacamos partido. Eso conlleva tener tecnología, conlleva tener un equipo humano que nadie lo tiene en el mundo, una propiedad deportiva ni el equipo deportivo. También este sistema lo estamos intentando llevar a otros territorios donde son mercados muy importantes para nosotros, como Latinoamérica. Pero también hemos llegado a acuerdos con importantes compañías del mundo para evitar la piratería.

Y ahora estamos haciendo un tratamiento bastante importante respecto al origen de la piratería. Estamos tratando de que estos grupos mafiosos que hay en el mundo, que no son tantos como nos parece, lo que pasa es que tienen unas grandes redes de distribución y el dinero lo acaban manejando en criptomonedas por redes en diferentes países del mundo, pero estamos con ello y yo creo que seguimos trabajando; insisto, creo que somos los que mejor tratamos esta lucha en el mundo.

-¿Cómo ha retribuido la inversión en producciones atractivas que simulan videojuegos o películas en las transmisiones de LaLiga?

-Nos ha permitido ser más competitivos que nadie, estar en la vanguardia siempre. Nosotros contamos una película que cada vez es diferente y con actores diferentes, donde el realizador es un elemento fundamental en la película. Un buen partido, acompañado de buenos desarrollos técnicos, de un buen capital humano en la realización, de buenos cámaras o cámaras aéreas, puede hacer un partido aburrido más entretenido. A partir de ahí, hemos incluido el tener cámaras aéreas en todos los estadios, el tener muchas posiciones de cámaras diferentes, hemos estrenado la cámara que llevan los árbitros y una cosa que no tiene nadie, que es que la propia cámara aérea ya te da gráficos a la vez.

Hemos trabajado mucho el pospartido y el prepartido, imágenes en el vestuario, entrevistas en el descanso, todo eso que es más creatividad, más tecnología. Esto hace que el espectador disfrute más del evento deportivo; tenemos que hacer de un evento aburrido uno entretenido con todas las novedades, y si lo hacemos, ya es una superproducción de cine.

-¿El “duopolio” de Real Madrid y Barcelona ha sido perjudicial para el desarrollo de LaLiga?

-Yo creo que perjudicial no puede ser cuando somos la segunda liga del mundo a nivel del volumen económico y la primera a nivel deportivo. Y yo creo que se habla mucho del duopolio; el otro día coincidí yo en una conferencia con el CEO del Manchester City y contaba: “Mira, de las últimas ocho Premier League hemos ganado seis”, y si hablamos de la alemana, del Bayern Múnich. Lo importante no es tanto que ganen los mismos; las ligas de 20 equipos no pueden superar los 90 puntos del campeón de liga, porque quiere decir que la competición ha hecho que se pierda o se empate en muchos campos. Eso es lo que hace tener una liga más competitiva. Yo a los números me remito: si fuese tan perjudicial, tan perjudicial, no estaríamos en la primera liga del mundo en lo deportivo desde hace muchos años.

-¿Hay métricas o algún indicador que permita deducir o afirmar que los otros equipos, aparte del Real Madrid y Barcelona, han logrado ir construyendo una marca atractiva y rentable?

-Sí, las métricas de redes sociales. El crecimiento es mayor en los otros equipos, ya que va de la mano de redes sociales; las audiencias de televisión han aumentado también a nivel nacional e internacional, datos objetivos que están ahí, concentran una relación cuanto más audiencias, pero los demás han aumentado la audiencia. De hecho, veía un estudio en el mercado nacional y este es el año con más audiencia de LaLiga; vamos a llegar al 9% de crecimiento respecto a la temporada anterior. La mayor parte de ese crecimiento viene generada por equipos que no son el Real Madrid y el Barcelona.

-¿Equipos como el Betis, Valencia o Sevilla han tenido un crecimiento fuera de España?

-Equipos globales reales son el Real Madrid, Barcelona y Atlético de Madrid; están en todo el mundo. Los demás estamos empezando por zonas; unos trabajamos Estados Unidos, otros trabajamos Latinoamérica, otros trabajamos Europa. Es imposible que estos equipos de pronto sean globales 100% en todos los países, pero sí que se va a aumentar también porque los datos de las audiencias internacionales lo demuestran. Ahí nos ayuda mucho el mundo de las redes sociales, por eso estamos trabajando también con los clubes; si tú quieres ser un club global, tienes que trabajar mucho más en las redes sociales, no te puedes conformar con las que tienes.

-¿Cómo puede LaLiga apoyar al fútbol costarricense para mantener el interés de los aficionados, especialmente ante la no clasificación al Mundial?

-Nosotros podemos apoyar con nuestros conocimientos de todos los ámbitos, conocimientos comerciales, digitales, de inteligencia artificial, comunicación y luego con planteamientos que creemos que ayudarán mucho al crecimiento de la competición y de todos los clubes grandes y pequeños; por ejemplo, la venta centralizada de los derechos audiovisuales.

En las grandes ligas en Europa y una parte importante de los Estados Unidos, los derechos audiovisuales se han centralizado; los vende la organización y eso produce unas sinergias importantes de crecimiento en valor de derechos, tanto nacionales como internacionales. Y eso hace que los medianos crezcan, los pequeños crezcan y también los grandes, que siempre son los que a veces parecen con más preocupación en ese concepto y se equivocan completamente. Creo que ese debate tiene que estar en los clubes; es un buen camino para crecer como competiciones.

-Es un debate que no está exento de fricciones, ¿verdad?

-Como estuvo en España, donde lo tenemos desde el 2015; como estuvo en Italia, como estuvo desde el 2010; como está en Portugal y ahora estará desde el 2028. Pero el debate es más interesante. ¿Crece la competición en global con una venta centralizada? Sí, sobre todo porque unificas la forma del producto, unificas la retransmisión, unificas y obligas a que todos tengan una forma de transmitir similar, los estadios estén en condiciones, inviertes en tecnología para mejorar transmisiones. Es mucho más eficiente en todos los aspectos.

-Este año 2026 puede ser crítico para el fútbol de Costa Rica tras la no clasificación al Mundial; es un golpe económico para la industria en el país e implica cierta contracción económica. ¿Cómo puede apoyar LaLiga para que el fútbol costarricense logre mantener el interés del aficionado?

-Creo que la contracción se da más a nivel de selecciones que de la liga. Es la Selección la que produce el amor y el corazón de todos los costarricenses, pero también sus clubes, Alajuelense, Saprissa, siguen peleando por campeonatos nacionales e internacionales; no va a afectar tanto a ellos, afecta más la autoestima del país que un tema deportivo. Por ejemplo, Italia. El otro día un amigo mío, que su hijo tiene 12 años, decía: “todavía no ha visto a Italia jugar un Mundial”. No hay que victimizarse demasiado y ver que el no clasificar a un Mundial es por muchas circunstancias, pero no creo que sea porque hay un problema estructural del fútbol en Costa Rica en este caso.

-¿Cuánto ha valido la pena la lucha de LaLiga contra el racismo y el odio en el deporte?

-Ha valido muchísimo la pena todo lo que se ha hecho para erradicar esa lacra del deporte. LaLiga lleva años luchando contra los cánticos coreados en los estadios, sancionando a los clubes y combatiendo la violencia fuera de los estadios. Nosotros introdujimos un concepto de que el organizador de una competición es responsable del aficionado desde que sale de casa hasta que vuelve. Ahora hemos logrado un cambio de pensamiento en España, que los insultos individuales de un pequeño grupo de asociados racistas, intolerantes o xenófobos u homófobos dentro del estadio, ya la gente que está alrededor del estadio también señala a esas personas que están insultando, porque antes había una mayoría encubridora; ahora hemos conseguido que esa pase a ser una mayoría que colabora por eliminar aficionados que no deben acudir a los estadios.

Chaves inició su trayectoria dentro del Gobierno de la mano del expresidente Carlos Alvarado Quesada, quien lo nombró jerarca de Hacienda a finales de 2019. Su paso por el cargo duró apenas seis meses, un periodo corto, aunque suficiente para impulsar un paquete de medidas orientado a la consolidación de las finanzas públicas en medio de crecientes presiones fiscales.

Durante aquella etapa, la postura del exmandatario estuvo marcada por un discurso centrado en el cumplimiento de la regla fiscal y en evitar una mayor desaceleración de la economía.

El propio Chaves llegó a afirmar en 2020 que las medidas que impulsaba buscaban “darle un guamazo a la deuda pública”, una frase que sintetizó el tono directo con el que comenzó a construir su perfil político.

En sus apariciones públicas como ministro, Chaves proyectaba una imagen más pausada y técnica, muy distinta al estilo confrontativo que posteriormente marcaría su paso por la Presidencia de la República. Ahora regresará al cargo que dejó tras chocar con la administración de Alvarado, luego de intentar extender la aplicación de la regla fiscal a las municipalidades sin encontrar respaldo político dentro del Gobierno de entonces.

Propuestas realizadas

Apenas asumió el Ministerio de Hacienda, Chaves lanzó una advertencia: la deuda del Estado, medida en relación con el producto interno bruto (PIB), podría superar el 70% en 2024. En ese momento, la relación deuda/PIB se ubicaba en 58,5%.

Con ese panorama como punto de partida, la cartera presentó una hoja de ruta para consolidar las finanzas públicas “sin tocar el bolsillo de los costarricenses”. La estrategia se estructuró sobre cuatro pilares: aumento de ingresos, sustitución de deuda cara, reducción del gasto y amortización extraordinaria de obligaciones.

Dentro del eje de ingresos, Hacienda planteó aprovechar las utilidades de distintas entidades públicas para amortizar deuda y cubrir el pago de intereses. Aunque la propuesta encontró resistencia en la Asamblea Legislativa, parte de esos recursos se canalizaron mediante presupuestos extraordinarios.

En materia de sustitución de deuda, Chaves defendió ante los diputados de la época la necesidad de autorizar $4.500 millones en eurobonos para reemplazar financiamiento costoso por deuda más barata. Sin embargo, durante su breve paso por el ministerio no logró construir el consenso político necesario.

En el frente del gasto, el entonces jerarca también puso sobre la mesa la fusión de superintendencias y la eliminación de órganos desconcentrados, dos iniciativas que no lograron avanzar.

Como parte del plan de amortización, Chaves impulsó además la venta del Banco Internacional de Costa Rica (Bicsa) y de la Fábrica Nacional de Licores (Fanal), aunque ninguna de las dos propuestas prosperó.

El entonces ministro también defendió la aprobación de la Ley de Empleo Público (10.159), una reforma que finalmente sí se concretó, aunque su discusión legislativa había comenzado antes de su llegada al Poder Ejecutivo.

Más intenciones de Chaves

Entre las alternativas que Chaves exploró para fortalecer las finanzas del país también figuró la posibilidad de elevar el Impuesto al Valor Agregado (IVA) del 13% al 15%. A eso se sumó la propuesta de establecer una tarifa única del 25% en el impuesto sobre la renta para las empresas.

Ninguna de las dos iniciativas llegó a traducirse en un proyecto formal y ambas encontraron resistencia desde el momento en que fueron planteadas públicamente por el entonces ministro.

Otro de los planteamientos que generó incomodidad entre los trabajadores fue la posibilidad de aplicar un gravamen adicional a salarios superiores a ¢500.000. La propuesta nunca fue presentada de manera oficial y terminó quedándose, al igual que otras de sus ideas fiscales, en el terreno del discurso.

La vuelta de Chaves al Ministerio de Hacienda también marca el regreso de una visión fiscal que apostó por ajustes estructurales, contención del gasto y una intervención más agresiva sobre las finanzas públicas.

El establecimiento, que cuenta con un espacio de 85 metros cuadrados, es el resultado de una inversión de $175.000 por parte de la empresa costarricense Grupo A. Según la compañía, este concepto nace para atender a un perfil de cliente que ya no busca solo un calzado por estética, sino que requiere asesoría técnica y análisis de su pisada antes de comprar.

Este espacio apuesta por un diseño funcional donde el análisis del movimiento es el protagonista. La idea es que tanto la persona que camina por salud como el atleta de alto rendimiento encuentren calzado y equipo adecuado a sus necesidades específicas.

Dentro de las marcas que maneja el local se encuentran Brooks, Saucony y Skechers, además de accesorios técnicos de Stanley y Oakley, y ropa deportiva de Reebok. Alan Alter, gerente general de Grupo A, explicó que el proyecto busca ser un punto de encuentro para quienes ven el ejercicio como un hábito diario y necesitan soluciones basadas en conocimiento técnico.

La apertura de RUNLAB generó 6 empleos directos y más de 15 indirectos. Este movimiento forma parte de una estrategia de crecimiento de Grupo A, firma fundada en 1995 que ya opera otros formatos conocidos en el país como Tiendas Mix y las tiendas oficiales de Reebok.

La empresa también ha fortalecido su presencia fuera de las fronteras nacionales, liderando recientemente la llegada de la marca española Bimba y Lola al aeropuerto de Panamá. Para este 2026, el grupo planea traer esa misma franquicia de moda al mercado costarricense, empezando precisamente en Multiplaza Escazú el próximo mes.

El proyecto se construyó en San Francisco de Heredia, sobre un terreno de 14.000 metros cuadrados y cuenta con un área comercial de 5.000 metros cuadrados distribuida en 22 departamentos.

La empresa aseguró que incluso antes de esta apertura el 30% de las ventas en línea de la empresa ya tienen su origen en clientes heredianos.

La tienda de Heredia, la más grande de la cadena en la región centroamericana, se suma a las de Curridabat, Escazú y otros dos “pick up centers” que tiene Novex fuera de la GAM, puntualmente en Liberia y Grecia.

En este momento, la marca salvadoreña tiene en sus planes la construcción de una nueva ferretería de aproximadamente 14.000 metros cuadrados en Liberia.

De esa forma se evitan errores de digitalización. Imagine que en lugar de $100,00, la persona no escriba la coma del decimal y quede $10000. Por ese “dedazo”, su empresa pagaría 100 veces más.

Con un sistema que “lea”, extraiga y ordene los datos, solo hay que verificar que la información esté pasada correctamente.

O mire esta otra situación: en su empresa tiene una o dos personas para recibir las solicitudes de entrega, asignarlas a los choferes de su flotilla de vehículos de distribución y monitorear las cargas de trabajo, las rutas y la cadena de logística.

Pero si el pedido del cliente y la solicitud de entrega se realizó cuando los encargados no se encuentran —a la hora del almuerzo, al final de una jornada, el fin de semana o día feriado— o porque “no la vieron”, es probable que se atienda tarde, se incumpla el plazo y el cliente termine molesto, hasta con un reclamo legal.

Con un sistema automatizado, la solicitud se recibe y se asigna automáticamente al chofer respectivo a cualquier hora del día. Y la persona encargada de coordinar sólo debe monitorear, verificar, optimizar el sistema y realizar otras labores de planificación.

Todo eso se puede realizar con sistemas de automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés) o con inteligencia artificial (IA), en este caso con agentes IA que son unos softwares que permiten digitalizar o mecanizar tareas y hasta procesos.

La IA agéntica o agentes IA son sistemas autónomos capaces de actuar con iniciativa propia, razonar en múltiples etapas, adaptarse a su entorno y aprender continuamente. Todo ello sin requerir intervención humana constante.

“Representa un cambio radical porque pasa de una IA reactiva a una IA con iniciativa propia”, destacó Rubén Valdovinos, director de customer advisory para SAS México, Caribe y Centroamérica.

Mientras los chatbots de consultas —como ChatGPT, Gemini, Copilot u otros— aumentan la productividad personal con consultas de información y generación y revisión de textos e imágenes, entre otros, la automatización de tareas y procesos corporativos puede realizarse con la IA agentica.

Firmas como SAS, IBM, Oracle y Microsoft ofrecen soluciones para que las compañías desarrollen agentes IA. Las empresas también están haciéndolo con Claude.

Por supuesto, hay múltiples reportes (incluyendo de las universidades de Stanford y Harvard, en Estados Unidos) sobre beneficios, eficiencia entre modelos, riesgos y confiabilidad de los agentes IA.

Microsoft reveló que más del 80% de las empresas Fortune 500 ya utilizan agentes IA, pero la adopción crece más rápido que la capacidad de las organizaciones para monitorearlos, generando una brecha de visibilidad que puede convertirse en un riesgo empresarial crítico.

En 2025, un informe de PwC señaló que el uso de IA podría incrementar la economía global en hasta $15 billones para 2030 debido a su capacidad para aumentar la productividad, optimizar procesos y generar servicios.

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Automatice procesos con flujos inteligentes, enfocándose en el cliente

Condiciones básicas

La implementación de agentes IA requiere algunas condiciones en las empresas para que se logren los objetivos planteados.

En primer lugar, se requieren capacidades de desarrollo con personas capacitadas para generar los agentes con las plataformas de IA. “La creación de agentes no se limita a roles técnicos. Los empleados en diversos puestos crean y utilizan agentes en el trabajo diario”, dijo Vasu Jakkal, vicepresidenta corporativa de Microsoft Security.

En segundo lugar, se requieren protocolos de intervención humana, gobernanza, ética en el uso de datos, integración con los sistemas empresariales existentes, diseño con responsabilidad, principios de confiabilidad, trazabilidad, transparencia, control, acceso limitado, verificación constante, seguridad, visión estratégica y mecanismos para ajustar el nivel de autonomía de los agentes según el tipo de tarea.

Existe una centena de tareas que pueden automatizarse mediante agentes IA. Cada uno recibe la información, actúa según las reglas predeterminadas y el contexto, y ejecuta la acción en los sistemas. Con cada nueva tarea realizada, el agente IA aprende y se auto-ajusta.

Se puede crear y utilizar agentes IA para tareas de análisis financiero, seguridad, ventas y atención al cliente, entre muchas otras.

Por ejemplo, si se recibe un correo electrónico sobre un evento (reunión, presentación de negocios o actividad de la industria), solicitando una cotización o haciendo una consulta, el agente IA clasifica el asunto, genera una respuesta (programa la actividad en el calendario o genera la cotización), crea un ticket (que puede incluir la confirmación de la información a enviar), incluye una tarea de seguimiento y elabora un reporte.

Lo mismo pasa con una incidencia en mantenimiento, por ejemplo, donde el agente IA asigna una tarea de reparación a una persona.

La implementación de agentes IA, sin embargo, no es posible con todo tipo de tareas. Las que clasifican para automatizarse son las repetitivas (el equipo, una persona o usted realiza lo mismo 20, 50 o 200 veces al día), se basan en reglas, son predecibles, son un cuello de botella (produce retrasos constantes y acumula solicitudes) y pueden digitalizarse. Como el caso de las facturas electrónicas o solicitudes de transporte.

También las actividades y tareas con más del 60% de consultas similares (atención al cliente, ventas, recursos humanos y soporte interno), pérdida de información o errores frecuentes (por digitalización manual, datos mal clasificados, clientes sin respuesta y falta de seguimiento) y cuando no se aprovechan los datos (métricas que no se revisan, reportes que nadie interpreta).

Hay una forma sencilla de identificar cuáles tareas son automatizables: si el cumplimiento de la tarea depende de contratar más personas para hacer lo mismo, probablemente se necesita automatización.

Incluso en casos donde se requiere análisis de información y no hay tiempo, un agente IA puede detectar patrones de comportamiento, enviar alertas y generar insumos para actuar.

Así, los agentes IA permiten escalar las operaciones sin aumentar la planilla, reducir errores humanos, aumentar la velocidad de respuesta, convertir datos en decisiones y liberar tiempo para tareas de mayor valor.

“La era de la experimentación con IA terminó”, dijo Arvind Krishna, presidente y CEO de IBM, en mayo del 2025. “La ventaja competitiva viene de una integración de la IA diseñada específicamente para impulsar resultados medibles para el negocio”.

Hace unos años escribí sobre por qué caminar no siempre es suficiente y sobre qué quema más grasa: correr o caminar. Ahora la ciencia viene a agregarle un tercer competidor al ring: la natación.

Un estudio publicado en revista Scientific Reports comparó los efectos de nadar y correr sobre el corazón en condiciones idénticas: misma duración, misma intensidad, cinco días a la semana durante ocho semanas.

El resultado fue que nadar produjo corazones más grandes y más fuertes que correr, incluso cuando el esfuerzo fue exactamente el mismo.

¿Y eso es bueno?

Cuando el corazón crece por enfermedad —presión alta crónica, por ejemplo— ese crecimiento es problemático. Pero cuando crece en respuesta al ejercicio, es lo contrario: se vuelve más eficiente, bombea mejor y se recupera más rápido.

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Lo que encontró este estudio es que la natación activa ese tipo de crecimiento saludable de una forma que correr, en estas condiciones, no logró igualar.

En el estudio, los sujetos desarrollaron mayor masa cardíaca, células del músculo del corazón más anchas y más fuerza en ese músculo que las que corrieron en banda. ¿Por qué? Porque, al estar sumergidos, la presión que ejerce el agua sobre el cuerpo hace que el corazón reciba más volumen de sangre con cada latido — y ese desafío de volumen parece ser un estímulo más potente para el crecimiento cardíaco que la presión que genera correr.

Pero, suave un toque, que esto se halló en ratas. Sip. Eso importa decirlo con todas las letras; pero esto es un estándar científico común porque permiten controlar condiciones que en humanos son imposibles de controlar. Así que, si empieza a nadar mañana, puede que su corazón no le empiece a crecer inmediatamente.

Lo que sí podemos decir, basándonos en lo que la ciencia acumula sobre humanos, es que correr y nadar mejoran la capacidad cardiovascular de manera comparable y que, a nivel del músculo cardíaco específicamente, la natación podría tener una ventaja estructural que vale la pena seguir investigando.

Además, natación es ejercicio bajo impacto que trabaja el core, ideal para cualquiera con dolor de espalda. Así que, si está en sus posibilidades hacerlo, ¡dele viaje!

¿Y caminar dónde queda en todo esto?

Pues, no solo mantiene al metabolismo en zona quema grasa (cuando se camina a paso adecuado), sino que es la opción más amigable para las articulaciones, especialmente si tiene sobrepeso o lesiones, cuando la natación ha sido descartada como posibilidad. Por eso, siempre es el punto de partida que recomiendo para quien apenas empieza.

Entonces, ¿cuál escoge?

La respuesta honesta es: la que pueda hacer con consistencia. No se trata de cuál gana. Se trata de cuál le funciona a usted, hecho con suficiente intensidad y suficiente frecuencia. Ese es el que va a mover la aguja.

El operador Liberty Costa Rica anunció un segundo servicio que operará aprovechando la red satelital de la firma Starlink, perteneciente a Elon Musk.

Hace unas semanas informó que sus usuarios podrán tener señal móvil a través de la red satelital de Starlink en zonas donde no es posible la cobertura de los servicios celulares locales.

Este jueves 7 de mayo también anunció que su división de servicios corporativos, Liberty Empresas, fue autorizada para brindar el servicio de Internet de alta velocidad de Starlink.

“Como revendedores autorizados, estamos habilitados para proveer conectividad en escenarios en donde la red terrestre no es viable o requiere de un respaldo adicional”, dijo José Pablo Rivera, director de Liberty Empresas.

De esta forma, hoteles en zonas rurales, fincas, empresas agroalimentarias, sedes y oficinas regionales de diferentes industrias, así como escuelas y colegios en zonas alejadas, podrán utilizar esa conexión a través de su nuevo servicio Internet Corporativo Satelital.

El servicio es habilitado por Starlink, que posee una avanzada constelación de satélites. Esta red utiliza una baja órbita terrestre para ofrecer Internet de banda ancha.

Este enlace es capaz de soportar reproducción de video streaming, videollamadas y educación en línea, entre otros.

Liberty indicó que el nuevo tipo de conexión es ideal para empresas con operaciones en distintas zonas geográficas, ya que ofrece amplia cobertura en zonas remotas, baja latencia y un despliegue rápido.

Dentro de las funcionalidades del servicio está la conectividad en sedes remotas y proyectos de operación continua, respaldo ante eventuales caídas de red de fibra, interconexión segura con aplicaciones, nube y data center, videovigilancia y monitoreo y gestión de red 24/7.

Las organizaciones asegurarían así la continuidad de sus sistemas, al tiempo que pueden acelerar las aperturas de tiendas y nuevas sucursales.

Rivera indicó que el nuevo servicio es un apoyo significativo para distintas industrias y para el impulso en el desarrollo de los negocios.

“Liberty puede integrar el servicio de Starlink en su red empresarial como un servicio administrado”, detalló Rivera. “Además, las empresas tendrán acceso a capacidades completas como la gestión de red y la posibilidad de potenciar soluciones de SD-WAN, ciberseguridad y más, junto con monitoreo dedicado 24/7.”

El servicio se adapta a las necesidades de los clientes ya sea con instalaciones en ambientes exigentes o bien con soluciones para uso básico que permite estructuras portátiles.

La sede elegida es el cantón de Desamparados, específicamente al costado sur del supermercado Maxi Palí, cerca del cruce a San Miguel, sobre la ruta nacional 209. El equipo de comunicación de la municipalidad desamparadeña confirmó a El Financiero que recibió una solicitud de permiso para un movimiento de tierras para este proyecto, bajo el expediente PC 106 2026, a nombre de Mundotelas S.A. (empresa hermana de Alpemusa S.A., la razón social de Pequeño Mundo).

Como particularidad de este proyecto se puede mencionar que se ubicará en un sitio de alto tránsito vehicular. Está a pocos metros de la ruta que lleva a San Miguel de Desamparados y justo al frente de la salida de Calle Fallas con la ruta 209, que es la carretera que conduce a San Rafael Arriba de Desamparados y Aserrí. Muy cerca también está el centro comercial Espresso en el que se encuentran la ferretería EPA y Walmart entre otros comercios y restaurantes.

Por su parte, el regidor Marcial Rodriguez Carvajal del Partido Ecológico Comunal Costarricense, solicitó una garantía económica al gobierno local en caso de que hubiera afectaciones en las vías cantonales con la llegada del proyecto. También, destacó que velarán por el cumplimiento de los trámites del proyecto.

Según consta en el expediente de Setena para esta obra, los trámites habían iniciado en noviembre de 2024 y se trata de un terreno de casi 17.400 metros cuadrados, que incluirá espacio hasta para 180 vehículos.

Anteriormente, Joseph Joseph, propietario de la cadena de tiendas departamentales, había confirmado a este medio que en este momento Pequeño Mundo trabaja en la apertura de sedes en La Fortuna de San Carlos y San Ramón de Alajuela, con la que llegará a 20 puntos de venta en Costa Rica.

*Colaboró el periodista Sergio Morales

Pequeño Mundo confirma la ubicación de sus próximas tiendas en Costa Rica. Conozca dónde estarán

“Clasificamos a todas las personas a bordo como lo que llamamos contactos de alto riesgo”, dijo Maria Van Kerkhove, directora de preparación y prevención de epidemias y pandemias de la OMS, durante un evento en redes sociales.

Añadió que se recomienda “un seguimiento y monitoreo activo de todos los pasajeros y la tripulación que desembarquen durante un periodo de 42 días”.

Riesgo bajo

La directora subrayó que el riesgo para la población general y para los habitantes de las Islas Canarias, donde se espera que el crucero MV Hondius eche ancla el domingo, sigue siendo “bajo”.

“Se trata de un virus peligroso, pero únicamente para la persona realmente infectada. En cuanto al riesgo para la población en general, sigue siendo extremadamente bajo”, declaró ante la prensa en Ginebra un portavoz de la OMS, Christian Lindmeier, el viernes 8 de mayo.

Este último dijo que incluso entre las personas que se alojaron en los mismos camarotes con una persona contagiada a bordo del crucero MV Hondius, “parece que, en algunos casos, ninguno de los dos está contagiado”.

“No se parece en absoluto al sarampión, por ejemplo: si ustedes están aquí en la sala de prensa y alguien en la primera fila tose, las primeras filas correrían peligro. Un contacto estrecho significa prácticamente estar cara a cara (...) No se trata de un nuevo Covid”, insistió.

El crucero Hondius, que pertenece a la naviera neerlandesa Oceanwide Expeditions, donde se produjo un brote de hantavirus entre los pasajeros, había partido el 1 de abril de Ushuaia, en el sur de Argentina.

Actualmente se dirige a Tenerife, en las islas Canarias, donde se le espera el domingo 10 de mayo.

La OMS había contabilizado el jueves un total de ocho casos vinculados a este foco, tres de ellos confirmados (un fallecido y dos enfermos).

La investigación nacional es realizada fundamentalmente por las universidades públicas. Indicadores internacionales la califican como de alta calidad y relevancia, que compite —y gana— fondos externos que contribuyen a financiarla y que se articula con los mejores centros del mundo.

Pero, más allá de los indicadores, ¿en qué se traduce esto para la vida cotidiana? Veamos ejemplos concretos. En salud, el tamizaje o prueba del talón que recibe cada recién nacido; los sueros antiofídicos que salvan vidas; las pruebas de paternidad; o las pruebas genéticas para diagnosticar cáncer son aportes de las universidades públicas.

En agronomía, tenemos técnicas de riego y control de plagas más eficientes, semillas mejoradas y variedades que hoy sostienen la producción agrícola. La mayor parte de la papaya y la papa que se cultiva proviene de la UCR, en asocio con el MAG. ¿Quién recuerda el chayote con espinas que tantas heridas causaba? Prácticamente nadie, porque fue reemplazado por una variedad desarrollada por la universidad.

También ha contribuido a la protección de la biodiversidad terrestre y marina; al desarrollo de la meteorología; la ingeniería sísmica que salva vidas; la tecnología de alimentos que mejora lo que consumimos; la red sismológica. La primera conexión a Internet del país fue en la UCR. Áreas como la historia, la economía o la música, también reciben sus aportes, a veces menos visibles pero vitales para nuestra cultura.

Las universidades procuran articular este trabajo con los ministerios y otras instituciones responsables, para facilitar su pronta transferencia a la sociedad, así como con el sector privado, que se beneficia de esta innovación continua.

La investigación requiere tiempo, equipos complejos y, sobre todo, talento humano altamente calificado. Esa capacidad instalada es una de las grandes ventajas comparativas del país, una que muchas naciones de la región quisieran tener.

Si bien existe un acuerdo amplio sobre la necesidad de mejorar sustantivamente las instituciones públicas —incluidas las universidades y también los ministerios—, esta no puede resultar en una estrategia que debilite la capacidad de investigar, crear e innovar amplia y libremente, que tanto ha costado construir y que, más bien, deberíamos fortalecer.

Ningún país que aspire a la prosperidad y al bienestar de su población toma ese camino.

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Leda Muñoz es catedrática de la Universidad de Costa Rica, exvicerrectora de Acción Social, investigadora en nutrición y desarrollo infantil; coordinadora del Informe Estado de la Nación y exdirectora de la Fundación Omar Dengo. Ph.D. en nutrición infantil y epidemiología.

La persona seleccionada tendrá a cargo la coordinación y control del área de cajas, mediante la planificación previa de la operación y la supervisión del cumplimiento de políticas, procedimientos y protocolos internos definidos por la empresa.

Entre las funciones principales destacan supervisar el orden y limpieza del área de cajas, garantizar el correcto funcionamiento de los equipos y organizar al personal cajero para evitar filas y agilizar la atención a clientes.

La plaza disponible corresponde al puesto de jefe(a) de cajas, por lo que la empresa busca perfiles con experiencia en supervisión de personal, manejo operativo y atención al cliente dentro del sector minorista (retail).

El cargo también implica atender solicitudes relacionadas con cambios de mercadería, notas de crédito, anulaciones de comprobantes (vouchers) por cobros dobles y procesos de facturación electrónica, además de validar exoneraciones y órdenes de compra para evitar reprocesos.

Asimismo, la persona contratada deberá asegurar que el área disponga de herramientas y suministros necesarios para mantener la continuidad de la operación y minimizar afectaciones en ventas.

Como requisitos, la empresa solicita bachillerato en educación media y considera deseables estudios en administración o carreras afines. Además, pide al menos un año de experiencia en supervisión de cajas, manejo de personal y tesorería, así como conocimiento en operación de cajas dentro del sector.

El perfil buscado incluye competencias en liderazgo, orden y planificación, trabajo en equipo y comunicación asertiva.

La publicación de la vacante no detalla el salario ni otros beneficios asociados al puesto.

Las personas interesadas pueden postularse mediante el sitio de reclutamiento de El Rey.

A esto se suma un fenómeno que tensiona el segmento: la rápida evolución tecnológica de los vehículos. Cada año aparecen nuevos sistemas de asistencia, conectividad y seguridad, lo que genera la percepción de que un carro usado puede quedar desactualizado en poco tiempo.

Solo piénselo un poco, hoy es inusual encontrarse un vehículo sin bolsas de aire, pero hace 20 años o más aún circulaban y se vendían unidades sin este sistema de seguridad.

En paralelo, el ingreso de unidades nuevas a precios más bajos introduce una competencia directa que antes no existía con tanta fuerza.

El Financiero conversó con representantes de la industria de vehículos de segunda, quienes coinciden en que este cruce de factores no ha frenado el mercado de usados, pero sí cambió la forma en que los consumidores comparan, evalúan y finalmente toman decisiones.

¿Realmente hay una brecha tecnológica?

Uno de los factores que más influye en la dinámica actual es la velocidad con la que evoluciona la tecnología automotriz, ya que los Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS por sus siglas en inglés), pantallas más grandes o integraciones con los teléfonos móviles elevaron las expectativas del consumidor.

Guillermo Fernández, gerente de autos usados de Grupo Q, explica que esta evolución puede inclinar la balanza hacia los vehículos nuevos, especialmente para quienes priorizan confort y tecnología de última generación.

No obstante, a pesar de la velocidad con la que avanza la implementación de sistemas tecnológicos para la asistencia del conductor, no significa que los modelos queden desactualizados al mismo ritmo.

“Un vehículo de hace dos o tres años conserva gran parte de estas innovaciones, ya que muchas de ellas no surgieron recientemente, sino que se han desarrollado de forma progresiva durante la última década”, señaló.

Ahora bien, esa débil brecha se convierte en una realmente significativa en vehículos con más de diez años de antigüedad, donde sí se podría presentar un rezago.

Alejandro Barboza, gerente de usados de Red Motors, introduce otro elemento clave: la tecnología por sí sola no define la seguridad.

En su opinión, algunos vehículos nuevos, incluso con asistencias avanzadas, obtienen calificaciones de seguridad bajas. En ese contexto, insiste en que la base mecánica y estructural (como frenos, control de estabilidad y calidad de materiales) resulta más determinante que la cantidad de sistemas electrónicos.

Para Ana Lucrecia Vargas, directora de mercadeo de Grupo Danissa (Nissan y Audi), la incorporación de ADAS también conforma parte del valor que tiene un vehículo al momento de su reventa.

Para Vargas existen varios puntos con esta tecnología que cambia la percepción y valoración de consumidores. Algunos de estos factores que intervienen en la evaluación son el incremento en el seguridad, la alineación con las expectativas de compradores que considera indispensables algunas de las ADAS, para algunos se reducen los riesgos potenciales y aquellas unidades que tengan las mejoras tecnológicas lograrán una depreciación más lenta conforme estas ayudas se vuelvan normas casi obligatorias.

El precio aún es clave, pero no lo que más pesa

El atractivo económico todavía se posiciona como uno de los pilares del mercado de segunda; un vehículo con dos años de uso puede costar hasta un 30% menos que uno nuevo, según Fernández, lo que abre la posibilidad de acceder a gamas más altas por la misma inversión.

Además, los costos asociados también juegan a favor: los seguros y marchamo tienden a ser más bajos debido a la depreciación. A esto se suma un menor impacto de la pérdida de valor, pues el vehículo ya atravesó su etapa más fuerte de depreciación.

No obstante, el precio dejó de ser el único criterio y el consumidor actual evalúa una combinación de factores que incluye seguridad, tecnología, calidad y respaldo.

Jorge Guerra, director de vehículos retail de Grupo Purdy, coincidió en que el perfil del cliente evolucionó.

“Vemos el mercado de usados bien competido, pues el ingreso al país de unidades nuevas con precios bajos (como marcas chinas) ha causado que un grupo de clientes se vea atraído al mercado de vehículos nuevos”, comentó.

Aun así, el mercado de segunda mantiene su relevancia por una razón estructural: funciona como parte de un ciclo donde cada compra de un carro nuevo libera una unidad usada, lo que alimenta continuamente la oferta.

Además, eventos como la Expomóvil generan picos en la disponibilidad de vehículos usados. De acuerdo con Fernández, tras la feria muchas personas entregan sus autos como parte de pago, lo que incrementa el inventario y dinamiza las ventas en las semanas posteriores.

Seguridad, respaldo y regulación redefinen la decisión

Más allá del precio y la tecnología, la seguridad y el respaldo se consolidan como factores determinantes.

Los expertos coincidieron en que la posibilidad de adquirir vehículos con garantía vigente de fábrica, que en algunos casos puede extenderse hasta ocho o diez años en modelos eléctricos, reduce el riesgo percibido por el comprador.

Además, incluso en vehículos usados, la garantía puede mantenerse activa al cambiar de propietario, lo que añade una capa de protección a la inversión. Claro está, las condiciones específicas dependen de la agencia con la que se realice la compra.

Por otro lado, Guerra enfatizó que en el mercado “lo que rige es el cumplimiento de la regulación vigente en materia de seguridad vehicular, emisiones y condiciones técnico-mecánicas”.

Es decir, el marco legal, como el de Dekra, establece un piso mínimo que los vehículos deben cumplir para circular, mientras que procesos adicionales de inspección elevan los estándares en el segmento formal.

Sin embargo, para Barboza, aunque no existe un estándar único sobre qué tecnologías son indispensables, hay elementos básicos, como el control de estabilidad o sistemas de frenado eficientes, que empiezan a excluir vehículos de las opciones más viables para utilizar a largo plazo si se adquieren de segunda.

El mercado de vehículos usados en Costa Rica no se contrae, pero sí se vuelve más exigente; la combinación de avances tecnológicos, mayor oferta de autos nuevos accesibles y consumidores más informados obliga a replantear los criterios de compra.

En consecuencia, la adaptación de este mercado y la decisión de los compradores ya no responde a una lógica única; hoy implica evaluar tecnología, seguridad, respaldo, precio y proyección de valor.

Entre ellos sobresalen una mayor disciplina fiscal, corregir la desigualdad entre las zonas francas y la economía local, promover más empleo, combatir el comercio informal y mejorar la infraestructura.

Genealogía de la presidenta electa Laura Fernández. Estos son sus antepasados y parentescos con expresidentes de Costa Rica

Y es que, aunque la economía ha mostrado crecimiento en los últimos años, arrastra problemas de fondo que no han sido resueltos por los gobiernos anteriores.

De hecho, más allá de los factores puramente financieros, el economista José Luis Arce, de FCS Capital, puntualizó que el reto principal de la presidenta Laura Fernández será desmarcarse del estilo de liderazgo de Rodrigo Chaves, al cual describe como un modelo “populista conservador, con un claro apetito concentrador del poder y autocrático”.

“El principal riesgo es que el daño institucional, la afectación a la convivencia democrática y el debilitamiento de los pesos y contrapesos se materialicen al punto de golpear el clima de inversión y el funcionamiento de las políticas públicas”, advirtió.

En este sentido, Arce agregó que el verticalismo, la imposición de ocurrencias y el intento de dominar entidades que gestionan políticas clave —como el Poder Judicial, la autoridad monetaria, los reguladores de mercado o las agencias antimonopolio— podrían ser catastróficos para Costa Rica.

1. Disciplina fiscal: avances frágiles bajo presión

En materia fiscal, Costa Rica logró avances importantes tras la reforma de 2018 y la implementación de la regla fiscal, lo que permitió contener el déficit y estabilizar la deuda.

Sin embargo, estos logros son considerados frágiles ante el aumento reciente de la deuda por encima del 60% del PIB y la desaceleración de la recaudación que está generando nuevas presiones.

“Existe un debilitamiento en la recaudación en ciertos tributos (como el de renta) así como a la falta de un mayor dinamismo económico que golpea la captación del IVA. De extenderse esta situación, la próxima administración enfrentaría, desde el inicio de su gestión, un panorama fiscal desfavorable en cuanto a los ingresos tributarios”, aseveró Fernando Rodríguez, economista de la Universidad Nacional (UNA).

“Si analizamos las cifras del 2024 al 2025, únicamente, se ve una caída nominal de ¢32.800 millones (un retroceso del 6,3%). Esto se debe principalmente a una baja en la recaudación, lo cual es preocupante, sobre todo porque la deuda superó el umbral crítico del 60% del PIB, encendiendo las alarmas para la próxima administración”, explicó Gerardo Corrales, economista de Economía Hoy.

Bajo este contexto, José Luis Arce destacó: “Si no se toca la regla fiscal probablemente navegarán los próximos cuatro años sin novedad, pero si se desea reducir más el nivel de deuda pública con respecto al PIB o hacer cambios sustantivos —no ocurrencias o recortes sin sentido— deberán replantearse especialmente temas tributarios, para lo cual cuentan con los votos, pero no creo que con las voluntades políticas”.

Para dimensionar el problema: en el cierre del 2022 el superávit primario representaba un 2% del Producto Interno Bruto (PIB); no obstante, a diciembre del 2025 apenas alcanzó el 0,94%.

La economista Gloriana Ivankovich, de la Academia de Centroamérica, aseguró que ⁠es sumamente relevante que se mantenga consolidada la disciplina fiscal, se mejore la calidad del gasto público y se reduzca la informalidad, de modo que el crecimiento se traduzca en más empleo y mejores ingresos.

“Empero, de la mano de eso, es vital fortalecer la institucionalidad y el clima de negocios. Simplificar trámites, reducir barreras regulatorias, digitalizar el Estado y mejorar la capacidad de ejecución para facilitar la inversión y el crecimiento empresarial”, destacó.

2. Economía dual: un problema estructural no resuelto

Mucho se ha hablado de que en el país existen dos Costa Ricas, al referirse al régimen de zonas francas y a las empresas del régimen definitivo.

Este fenómeno de economía dual no es nuevo, pero se ha profundizado en los últimos años. Desde la entrada y consolidación del régimen de zonas francas, el país ha logrado atraer inversión extranjera de alto valor agregado, especialmente en manufactura avanzada y servicios. Sin embargo, ese dinamismo no se ha trasladado con la misma intensidad al resto de la economía.

Al respecto, Sergio Capón, presidente de la Cámara de Industrias, detalló que mientras que las zonas francas crecieron 20,2% en el 2025, el régimen definitivo apenas creció 0,5%.

En este mismo sentido, Shirley Saborío, Vicepresidenta Ejecutiva del Consejo de la Promoción de la Competitividad, coincidió en que Costa Rica necesita mejorar la productividad y la formalización para reducir la desigualdad real.

“Cerrar brechas en generación de valor agregado entre sectores y territorios implica reducir barreras al sector productivo, simplificar trámites y, de manera prioritaria, revisar el esquema de cargas sociales como un elemento clave para promover la formalización y el empleo de calidad”, argumentó Saborío.

En concordancia con esto, José Francisco Pacheco, economista de la Universidad Nacional, sostuvo que Costa Rica debe mantener un ritmo de crecimiento económico tan vigoroso como el que tuvo la administración Chaves, pero procurando que el impulso provenga en mayor medida de la economía interna y del mercado doméstico, no únicamente de las zonas francas.

Esto no ocurre porque el desempeño de las zonas francas sea negativo, sino porque la dualidad de la estructura económica es muy marcada: mientras un 80% u 85% de la producción crece relativamente poco, las zonas francas lo hacen a un ritmo muy acelerado.

“Necesitamos poner mayor atención a esa parte rezagada de la economía, particularmente promoviendo un crecimiento más amplio y mejor distribuido del sector agrícola en todo el país, no solo en regiones específicas”, concluyó Pacheco.

3. Promover más empleo de calidad

Existe una necesidad de generar más trabajo, sobre todo porque, según detalló Pacheco, si bien muchos indicadores del mercado laboral mejoraron y el desempleo cayó, esto ocurrió en buena medida porque varias personas salieron de la fuerza laboral.

“Es decir, en estos años disminuyó el desempleo, pero también se redujo la cantidad de personas trabajando. Por eso, el desafío que debería acompañar la reactivación del mercado interno es comenzar a ver un mayor incremento en el empleo efectivo, con énfasis en puestos formales y de calidad, donde se reconozcan la seguridad social y demás garantías laborales”, explicó.

Para Shirley Saborío, el país requiere paralelamente elevar la calidad y pertinencia de la educación. Esto implica recuperar aprendizajes perdidos, asegurar un currículo completo (incluyendo inglés, informática y habilidades STEM), fortalecer la educación técnica y mejorar la conexión entre formación y mercado laboral.

Sumado a esto, el sector productivo, específicamente la Cámara de Industrias, ha señalado dificultades crecientes para encontrar talento con habilidades técnicas, dominio del inglés y formación en áreas STEM, lo que afecta tanto la competitividad como la atracción de inversión.

4. Infraestructura: rezago por décadas

El déficit en infraestructura es uno de los problemas históricos del país. Durante décadas, Costa Rica ha enfrentado dificultades para ejecutar obra pública, lo que ha derivado en carreteras saturadas, puertos con limitaciones y altos costos logísticos.

Para Rodrigo Cubero, expresidente del Banco Central, lo más importante es mejorar la competitividad y, en este punto, la necesidad de reducir los altos costos de producción.

“Un desafío fundamental es la infraestructura vial y portuaria. La red vial se ha convertido en una pesadilla para los costarricenses: todos los días se enfrentan a presas interminables para ir al trabajo o transportar mercancías. Esto encarece la producción de bienes y servicios, genera costos adicionales para las empresas, complica la logística y provoca pérdida de oportunidades de negocio, ya que muchas personas optan por no salir a consumir o producir”, destacó.

Otro punto clave, según Cubero, es el costo de la electricidad. Se requiere avanzar hacia una apertura del mercado eléctrico que permita aprovechar el potencial de energías renovables del país, actualmente limitado por restricciones legales a la generación privada.

En esa misma línea, Arturo Rosabal, presidente de la Cámara de Comercio, recalcó que estas obras no solo mejoran la logística, sino que son determinantes para sostener la inversión extranjera.

5. Más inversión

Arturo Rosabal, presidente de la Cámara de Comercio, mencionó que resulta prioritario diversificar la inversión y las exportaciones, reduciendo la alta dependencia de un solo socio comercial. Para ello, es importante avanzar en una agenda de apertura comercial, que incluya la ratificación de acuerdos ya negociados y la incorporación a iniciativas como el Acuerdo Transpacífico (CPTPP) y la Alianza del Pacífico.

Representantes del sector agrícola, sin embargo, se ha manifestado en contra del CPTPP.

Por otro lado, Hannia Ramírez Obando, directora de Economía de la Universidad Fidélitas, alertó que existe mucha incertidumbre sobre qué pasará con la inversión extranjera directa, sobre todo por el conflicto en el Medio Oriente que provocará una ralentización de la economía global.

El giro hacia el proteccionismo en EE. UU. introduce volatilidad e incertidumbre para los exportadores costarricenses. Hay poca claridad sobre esto en los mercados: ¿se mantendrán los aranceles extra impuestos por la administración Trump? ¿Qué sucederá con la industria de dispositivos médicos? Por consiguiente, la atracción de nueva inversión extranjera directa también está sujeta a este impacto.

Además, existen retos de orden monetario que pueden afectar el capital, como el hecho de que la inflación salga del rango meta y que comiencen a subir las tasas de interés, lo cual acarrearía grandes costos para la economía, desincentivaría la inversión de las empresas y, con ello, las oportunidades de crecimiento económico.

El reloj ya está en marcha. Con una deuda presionando al alza, una economía dividida y retos globales de gran peso, la nueva administración tiene por delante la tarea de transformar el crecimiento estadístico en progreso tangible y oportunidades reales para todos los costarricenses.

Aunque Costa Rica es reconocido como un país atractivo para la inversión tecnológica y el talento digital, su ecosistema emprendedor enfrenta un reto clave: la falta de espacios consistentes de conexión entre startups, inversionistas, firmas corporativas y la comunidad tecnológica en general.

Para resolver ese vacío, durante la tercera semana de este mes de mayo, se realizará la segunda edición de Costa Rica Tech Week (CRTW), el cual reunirá a startups, inversionistas y líderes del ecosistema en un formato abierto que convierte la ciudad en un punto de conexión real. Durante el evento se dará a conocer la Red de Ángeles Inversionistas, también.

El evento será del 18 al 24 de mayo de 2026, abarca más de 80 actividades que se realizarán en diferentes lugares de Costa Rica y fue pensado como una iniciativa que transforma la ciudad en un ecosistema tecnológico en movimiento. La mayoría de las actividades son gratuitas y abiertas al público, con inscripción previa.

La agenda para estos siete días incluye conferencias, paneles, talleres, hackátones, encuentros de comunidades, cenas con líderes corporativos y espacios de conexión entre inversionistas y startups, así como actividades deportivas, al aire libre y culturales.

El CRTW es impulsado por diferentes actores del ecosistema: startups, fondos de inversión, universidades, empresas y comunidades que construyen la agenda de manera colaborativa.

El formato permite que en una misma semana coincidan perfiles que rara vez interactúan de forma orgánica: desde consultores, hasta CEOs, inversionistas y nuevas generaciones interesadas en tecnología.

Esta segunda edición tiene más número de eventos, se dirige a diversidad de audiencias y pretende lograr una mayor profundidad de interacción, con la idea de consolidarse como una plataforma que responde a un objetivo país clave: reforzar el posicionamiento de Costa Rica como un hub emergente de innovación en Centroamérica.

El evento, que cuenta con la categoría de Esencial Costa Rica, tiene el patrocinio de entidades como Leap CR, Fundación Crusa, Onvo, VCL Studio, Uber, Deel, Microsoft, Avify, Biif, Wave y Aurigital.

Presentado por: telecable

Telecable recibió el reconocimiento de parte de Juniper Networks como Service Provider Elite Partner, categoría que se concede a empresas que destacan por sus capacidades avanzadas en redes, certificaciones especializadas y atención a clientes corporativos.

Por medio de un comunicado, Telecable dio a conocer que este nivel dentro del programa de canales de Juniper valida estándares relacionados con implementación tecnológica, soporte técnico y especialización en áreas como seguridad, automatización de redes y operaciones inteligentes.

Con este nivel dentro del programa, Telecable indicó que fortalece áreas como:

1. Beneficios técnicos

• Certificaciones y programas de formación: Ofrece rutas para obtener certificaciones avanzadas de Junos y especializaciones en áreas clave (seguridad, NaaS. AlOps y otras), lo que garantiza profundo conocimiento técnico de Telecable con personal calificado y certificado.
• Herramientas de preventa y laboratorios: Obtienen acceso a herramientas de diseño y pruebas de concepto.
• Acceso a software y licencias Juniper: Las licencias se pueden gestionar bajo funcionalidades según las necesidades cambiantes del negocio.
• Equipos de demostración: Reciben acceso especial en hardware de demostración (NFR, Not-For-Resale) para equipar laboratorios de pruebas de concepto sin costo completo.
• Actualizaciones y coinnovación: Permite participar en iniciativas estratégicas de Juniper. Por ejemplo, pueden integrar la plataforma Al-Native en sus ofertas.

El logro también habla de la confianza que Juniper depositó en Telecable por tener una latencia local es de 5,2 ms (único operador con resultado de un solo dígito), según los datos más recientes de la Evaluación Nacional de Calidad en Servicios de Acceso a Internet Fijo 2025 de SUTEL.

2. Valor para los clientes finales

• Acceso a precios preferentes: permitirá ofertar mejores precios a nuestros clientes. Esto es especialmente importante en la situación global de aumento de precios.
• Soluciones más robustas y seguras: garantizará la continuidad de su operación y la protección de su información, reduciendo riesgos y posibles interrupciones en su negocio.
• Atención y acompañamiento experto: permitirá una implementación más ágil y eficiente de sus proyectos, con soporte especializado en cada etapa.
• Capacitación y asesoría continua: fortalecerá las capacidades de su equipo, asegurando un mejor aprovechamiento de las soluciones implementadas.
• Acceso a innovación constante: le permitirá mantenerse competitivo al incorporar tecnologías de última generación que optimizan el rendimiento de su empresa.

Este avance se alinea con los planes de crecimiento de Telecable y con el desarrollo de soluciones cada vez más robustas para organizaciones que dependen de redes seguras y eficientes.

Para

BRAND VOICE es la unidad de generación de ideas y contenidos de GRUPO NACIÓN para las marcas con distribución en sus plataformas digitales y redes sociales. Este contenido fue producido para un anunciante y publicado por Brand Voice.

Están dirigidas a perfiles técnicos, administrativos y analíticos, con procesos de aplicación en línea disponibles para personas interesadas en integrarse a la organización.

Aseccss es una entidad solidarista que administra beneficios financieros y sociales para sus asociados, incluyendo servicios de crédito, ahorro y bienestar, mediante una estructura operativa que requiere personal en distintas áreas para sostener sus procesos internos.

Entre las posiciones disponibles figura Operario de Mantenimiento, en modalidad presencial en Vásquez de Coronado, con labores enfocadas en mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura, equipos y mobiliario dentro del Club Los Jaúles.

El puesto solicita noveno año aprobado, formación técnica en mantenimiento y experiencia de uno a tres años, con conocimientos en albañilería, electricidad, plomería y pintura para ejecutar tareas relacionadas con conservación física del espacio asignado.

La publicación no especifica salario, horario ni tipo de contrato. El rol incluye beneficios como fondo mutual, pago bisemanal y acceso a doctor de empresa, sin detallar condiciones adicionales vinculadas a jornada o periodo de prueba en la contratación.

Otra vacante corresponde a Asistente de Tesorería, en modalidad híbrida en San José, Avenida Segunda, orientada a la gestión de movimientos bancarios, control de pagos, custodia de valores y seguimiento de procesos financieros internos.

Requiere estudios avanzados en Contabilidad o Administración, experiencia de uno a tres años, dominio del ciclo de cheques, uso del Sistema Nacional de Pagos Electrónicos (Sinpe) y manejo de efectivo, en funciones vinculadas con operaciones financieras dentro de entornos organizacionales.

La publicación no especifica salario, horario ni tipo de contrato. Tampoco detalla la distribución de días presenciales o remotos dentro de la modalidad híbrida ni condiciones relacionadas con jornada laboral o formalización contractual.

Se incluye también el cargo de Analista de Datos, bajo modalidad híbrida en San José, con responsabilidad de procesar bases de datos, generar reportes estratégicos y apoyar decisiones institucionales mediante herramientas de inteligencia de negocios.

El perfil solicitado incluye formación en Ingeniería Industrial, Estadística, Sistemas o Economía; técnico en datos y experiencia de tres a cinco años en análisis de información, con beneficios como seguro médico y programas de ahorro, según lo indicado.

La publicación no especifica salario, horario ni tipo de contrato. No se detallan condiciones sobre días laborales, esquema híbrido específico ni duración del vínculo contractual ofrecido en esta oportunidad disponible para profesionales.

También se habilitó la posición Ejecutivo de Servicio Móvil, presencial en San José con desplazamiento nacional, enfocada en asesoría crediticia, promoción de servicios financieros y atención directa a asociados en distintas ubicaciones del país.

Solicita estudios avanzados en Administración de Empresas, vehículo propio, licencia B1 y experiencia de uno a tres años en análisis de créditos o servicios financieros, con funciones vinculadas a atención, evaluación y gestión de productos crediticios.

La publicación no especifica salario, horario ni tipo de contrato. No se detallan viáticos por transporte ni condiciones de jornada, pese a requerir movilidad constante dentro del territorio nacional para cumplir funciones asignadas.

Las personas interesadas pueden consultar las vacantes disponibles mediante el enlace oficial https://heyharvie.com/jobs-organization/aseccss-pub.

El proceso de aplicación inicia al ingresar a la plataforma oficial, luego presionar el botón "Aplicar al puesto“, completar datos personales como nombre, teléfono y país, cargar el currículum, aceptar términos y confirmar el envío final del formulario.

La organización indica que el seguimiento del proceso se realiza por correo electrónico, canal mediante el cual se notifican avances, entrevistas o solicitudes adicionales relacionadas con cada una de las vacantes publicadas.

Como si la política hubiese tomado prestado el libreto del fútbol, la barra oficialista se hizo sentir con fuerza en el sector este del estadio. Desde ahí brotaron aplausos, gritos de respaldo y cánticos improvisados cada vez que aparecía una figura cercana al chavismo. En el costado oeste, en cambio, se acomodó una afición más diversa: simpatizantes del continuismo mezclados con opositores que respondían con aplausos.

La solemnidad que suele envolver este tipo de actos había quedado, desde temprano, relegada a un segundo plano.

Y, aun así, aquello seguía siendo una sesión oficial. El plenario había cambiado mármol y curules por concreto, graderías y césped, pero la norma legislativa duró poco frente a la temperatura política que se respiraba en las tribunas.

Sobre el terreno de juego desfilaron diputados, ministros, representantes diplomáticos y hasta el rey de España, todos avanzando hacia el extremo norte del estadio, donde el escenario principal concentraba miles de miradas.

Más silencioso permaneció el sector sur. Ahí no hubo barra ni coro; apenas filas dispersas bajo el implacable sol de mayo.

Pero nadie había llegado para ver un partido. Todos —desde invitados especiales hasta fotógrafos apostados a pie de cancha— aguardaban el mismo instante: ver al presidente saliente dejar la banda presidencial y que ésta se posara en los hombros de la mujer que él mismo impulsó desde Casa Presidencial.

Abucheos, ¿o aplausos?

Desde la tarima de prensa, instalada en el corazón del terreno de juego, los sonidos de ambas tribunas convergían como un solo eco.

Cada nombre anunciado por los parlantes recibía su propia sentencia: aplauso, silencio o abucheo. Cuando la bancada oficialista hizo su ingreso, el este respondió de inmediato con una descarga de respaldo que hizo retumbar el concreto del estadio.

Pero ningún nombre provocó una reacción tan unánime como el del rey de España. Apenas la transmisión oficial proyectó en las pantallas la figura espigada de Felipe VI de Borbón, las dos tribunas dejaron de lado, por un instante, sus colores políticos. Los aplausos se fundieron en una sola ovación para el invitado internacional que, sin proponérselo, terminó convirtiéndose en la figura extranjera más celebrada de la tarde.

La tregua, sin embargo, duró poco.

Cuando las cámaras enfocaron a la bancada del Frente Amplio, el sector este recuperó su libreto. Los silbidos se transformaron en abucheos y, con la aparición del diputado frenteamplista José María Villalta en las pantallas gigantes, los gritos de “¡fuera, fuera!” descendieron desde las graderías con la fuerza de una barra jugando de local.

La misma recepción encontraron las opositoras Claudia Dobles y Abril Gordienko, diputadas de Coalición Agenda Ciudadana y de la Unidad Social Cristiana, respectivamente.

En aquella cancha política, la oposición parecía plantada en bloque defensivo, soportando la presión de un oficialismo que dominaba buena parte de las tribunas, pero con la mirada puesta en otro punto del terreno: un eventual error, una fisura en la marca o ese pase filtrado que, desde el propio camerino chavista, pueda abrir espacio para salir al contragolpe en el escenario legislativo.

El momento de Fernández

Si durante buena parte de la tarde las tribunas habían repartido aplausos y abucheos según el color político de cada figura, la entrada de los dos protagonistas borró cualquier frontera.

“Hace su ingreso el presidente de la República, Rodrigo Alberto Chaves Robles”, anunció desde el escenario la presidenta legislativa, Yara Jiménez. Ni siquiera había terminado de pronunciar su nombre cuando el estadio estalló en una sola ovación. Chaves apareció acompañado de su esposa y de su hija, saludando a ambos costados como quien reconoce a una afición que ya conoce de memoria.

Los cánticos de “¡sí se pudo!” acompañaron su recorrido. Chaves levantó la mano, devolvió saludos y, segundos antes de entregar la banda presidencial, la llevó hasta sus labios en un gesto que provocó una nueva descarga de aplausos desde las graderías.

La reacción no fue distinta cuando apareció Laura Fernández.

Su ingreso levantó a buena parte del estadio y terminó de confirmar quién jugaba de local aquella tarde. Bajo la conducción de Jiménez y con Chaves a escasos metros, Fernández caminó hacia la juramentación con la serenidad de quien no llegaba a estrenar proyecto, sino a tomar el relevo del mismo libreto político.

Y ni siquiera su discurso consiguió imponer silencio.

Apenas tomó el micrófono, las graderías encontraron nuevos protagonistas. La mención del presidente de la Corte Suprema de Justicia, Orlando Aguirre, provocó una inmediata ola de abucheos. Lo mismo ocurrió segundos después con el nombre de la contralora general, Marta Acosta.

Fernández guardó pequeñas pausas entre una mención y otra. Lo suficiente para que los abucheos terminaran de bajar desde las tribunas y se instalaran, una vez más, en una sesión solemne donde, al menos en teoría, no tenían cabida ni los aplausos ni los abucheos.

Continuidad

Fernández no tardó en dejar claro que aquella tarde no representaba una ruptura, sino una sucesión. El tono enérgico, la cadencia de sus frases y la confrontación abierta con sectores del aparato estatal recordaban, por momentos, la misma hoja de ruta que Rodrigo Chaves convirtió en sello político durante sus cuatro años de gobierno.

La propia mandataria despejó cualquier duda cuando se asumió como heredera del proyecto y habló de construir una “Tercera República”, una consigna que rescata la misma aspiración reformista con la que el chavismo justificó su confrontación con los poderes del Estado.

La escena contrastaba con la imagen que Fernández había proyectado apenas un día después de su victoria electoral, cuando compareció ante la prensa con un tono más moderado y conciliador.

Sobre el escenario del Estadio Nacional, sin embargo, ya no quedaban rastros de aquella versión.

La heredera había tomado el micrófono. Y, con él, también el libreto.