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Empresario dirigó General Electric durante 20 años y desarrolló la operación multisectores que tuvo la comañía durante años.

La junta de GE tenía otro gran defecto estructural: carecía de un comité de finanzas. Antes del 2018 GE tenía tres comités ordinarios en la junta (gobernanza compensaciones y auditoría) además de un comité de tecnología y riesgo para atender el riesgo de los productos la ciberseguridad y la innovación tecnológica.

El conglomerado de GE combinaba un amplio rango de negocios industriales bajo un mismo techo. A diferencia de una mera tenedora de acciones o de un moderno fondo de inversión, el modelo GE pretendía crear valor, en parte, al compartir activamente capacidades entre sus dispares negocios, todos los cuales, con una importante excepción, estaban enraizados en la manufactura.