Ocho meses después, la empresa anunció una inversión de $42 millones en su planta de producción y distribución en Coris de Cartago, deben ser ejecutados en un plazo de dos años.

Uribe se trasladó a Costa Rica no solo para estar a cargo de esta inversión, sino también para integrar los modelos de negocio que tienen en el país bajo una misma dirección estratégica.

El principal reto, es lograr el crecimiento rentable del negocio y la consolidación de sus marcas en los 30 países de esta región.

Solo en Costa Rica, Uribe está a cargo de 1.500 empleados y de la producción de 3 millones de pañales diarios y más de 2,5 millones de toallas femeninas.

A pesar de que este volumen de producción representa un reto, la mano de obra y el talento encontrado en Costa Rica le han permitido a la empresa desarrollar sus proyectos de forma óptima.

Para él, Costa Rica es un país con una mezcla interesante para las empresas.

Además, destacó la oferta de talento capacitado que hay en el país, con amplio manejo de idiomas.

Esto ayuda a las empresas a atender su demanda laboral de manera mas rápida y con mejor calidad.

“Un factor importante de este país es la estabilidad política, jurídica y económica. Además de tener accesos marítimos y terrestres hacia otros mercados”, aseguró.

De acuerdo con Uribe, Costa Rica tiene un potencial de talento humano en el que vale la pena invertir.

Según explicó, a pesar de ser un mercado laboral pequeño, se encuentran profesionales jóvenes, con excelente formación y generalmente con buena experiencia, lo que permite cubrir las necesidades de talento de las multinacionales.

El Centro de Servicios Compartidos de Kimberly-Clark inició operaciones para Latinoamérica en el 2008, con un total de 84 empleados.

Entre el 2008 y 2016, creció 50 posiciones y un año más tarde se convirtió en un Centro Global de Servicios Compartidos, que asiste a 42 países. Desde entonces, creció un 340%, pasando de emplear a 135 personas a 460.

“Iniciamos este año con casi 400 empleados y vamos a cerrar el 2019 estimando 500”, aseguró Uribe.

Nuevos desafíos

Según explicó, en estos dos últimos años, los desafíos han sido diversos.

Están principalmente relacionados a la desaceleración del consumo y a la desvalorización de muchas de las categorías en las que participa Kimberly-Clark.

“Estamos claros de que es una situación coyuntural de consumo, por lo que estamos revisando nuestras estrategias de crecimiento y, a nivel interno, buscamos constantemente eficiencias operacionales que nos permitan mantener la competitividad de cara a nuestros principales competidores”, admitió Uribe.

Para el futuro, vislumbra mayores oportunidades de inversión, tanto en la optimización de procesos como en el reclutamiento de talento humano especializado.

Las inversiones en Costa Rica valoran e incluyen la reducción de trabajo físico, dando paso a labores de mayor valor agregado y especialización, como el reforzamiento de áreas de finanzas y contabilidad, y de otras que requieren el manejo de varios idiomas.