Así será el nuevo edificio de Torre Universal, que impulsa un plan de renovación de La Sabana junto con otras inmobiliarias

La segunda torre mantendrá el foco en las demandas del mercado en general y los requerimientos específicos de las compañías, especialmente multinacionales, en cuanto a sostenibilidad, bienestar, colaboración y cocreación, espacios de entretenimiento y diseño que sirvan para generar centros de excelencia y atraer al personal, dentro de la tendencia al trabajo híbrido.

“La segunda fase sigue en la línea del distrito de innovación, el proyecto de la Municipalidad de San José, donde Torre Universal se posiciona como pionera”, dijo Diana Villarreal, directora de proyectos de Zona Centro de Portafolio Inmobiliario.

La actual Torre Universal es un proyecto de 30.000 metros cuadrados, construida entre 2018 y agosto del 2020, con Microsoft como primer inquilino y a la que se sumaron Equifax, Cinde, la Unión Europea, la Cámara de Comercio y firmas en el campo médico. Actualmente tiene 95% de ocupación.

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Este primer edificio tiene capacidad para 3.000 personas, pero diariamente circulan en promedio de 700 a 800 personas los martes y jueves, 900 los miércoles y 500 los lunes y viernes, cuando típicamente la gente hace más teletrabajo.

Villarreal destacó que la ubicación, el acceso a las rutas de transporte público (buses y tren), la vecindad con el Parque Metropolitano La Sabana y la proyección de la zona es un fuerte imán para muchas compañías en expansión.

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Portafolio Inmobiliario es el desarrollador de otros proyectos como Avenidas Escazú y Aleste (ambos de uso mixto), Boulevard (en fase de diseño, es un uso mixto, con oficinas, residencias) y Sabia (un proyecto en Barreal de Heredia de 90 hectáreas).

¿Cuáles son los retos que el trabajo híbrido impone al sector inmobiliario, en especial de oficinas, en términos generales y para ustedes?

Nos encargamos de toda la vida del proyecto y por eso tenemos la oportunidad de detectar muchas oportunidades y necesidades de las empresas. Empezamos a diseñar espacios con amenidades, espacios verdes como el de la Fachada Norte o como la terraza del piso 17 donde los colaboradores pueden venir, almorzar, tomarse un café, hacer una pausa.

Incorporar esos espacios de ocio es importante, también la movilidad: cómo la gente puede venir al trabajo, ofreciendo alternativas como parqueos y alinearse con los sistemas de transporte y alternativas como que la gente venga en bici. Tenemos un rack de bicicletas, vestidores en este piso y también un gimnasio. Eso es muy importante en el diseño.

Tenemos toda una estrategia donde hay un eje que se llama Operación Circular para la gestión de residuos, eficiencia en consumo de recursos (energía, agua) y trabajo con la comunidad, con la cual se alinea el personal y las empresas que están en Torre Universal.

Hay parte sector inmobiliario que sí se ha visto afectado por el teletrabajo, con inquilinos que reducen espacios, cierran oficinas y usan coworking para reuniones. Nemark señala que la demanda de oficinas crece de la mano de las empresas de zona franca o régimen especial, las multinacionales. ¿Eso se ha comprobado en el caso de ustedes?

Sí, definitivamente. Las empresas, según lo que hemos visto, incluyen en la remodelación de sus oficinas muchos espacios para colaborar.

Sus oficinas no son solamente las estaciones de trabajo típicas. Tienen espacios, salas que motivan a la colaboración, la co-creación, el trabajo en equipo y la innovación.

Todo eso difícilmente se logra en forma virtual. La cultura de una empresa se crea en las oficinas. Lo hemos visto acá, cómo transforman espacios o cómo adecúan espacios para que la gente quiera venir a las oficinas.

¿Con diseños más lúdicos?

Sí, y acoplados a su identidad. Hay un cambio en las oficinas. La cocreación y la colaboración son la prioridad, para promover ese sentido de equipo.

¿Esa tendencia ocurre también en empresas ticas?

La vemos también en empresas locales y más pequeñas, no solamente en las internacionales y en las grandes. Con ellas a veces inclusive es un poco más sencillo, porque no hay tantas directrices de casa matriz, son más flexibles.

¿Cuáles tendencias se perciben hacia futuro en el sector?

El uso mixto sigue teniendo mucho valor. Son espacios para un estilo de vida en donde la gente puede vivir, trabajar, comer, jugar y entretenerse.

¿La segunda etapa de Torre Universal introducirá novedades?

En Torre Universal estamos llegando al 100% de ocupación. Lo que sigue es la segunda fase, ubicada al lado sur, que será otra torre de 20.000 metros cuadrados e incluirá espacio de comercio para servicios de conveniencia. Tendrá capacidad para unas 2.000 personas.

El proyecto ya está listo en diseño. Es una inversión de $50 millones aproximadamente.

La idea es seguir la misma línea de esta primera fase. Estamos en el corazón de la ciudad. Tenemos a esta gran amenidad que es La Sabana, un espacio en el cual estamos trabajando con otros desarrolladores, instituciones y organizaciones de la zona para un plan de renovación y relanzamiento.

La nueva torre, conceptualmente, le dará continuidad con un primer nivel de comercio al detalle o retail, sostenibilidad con certificación Leed Gold (un sello de calidad para acreditar que los edificios son sostenibles). Ya tenemos la certificación LEED BD+C Core & Shell (para el diseño y la construcción de la estructura, el envolvente y sistemas mecánico, eléctrico y de plomería, entre otros, de los edificios).

Entonces, la segunda torre empieza apenas tengan clientes pre-firmados.

Sí. Esa es una opción. O que veamos un movimiento en el mercado importante. Son muchos metros cuadrados, por lo que estamos monitoreando el mercado.

¿De aquí a dos o cinco años?

Tal vez dentro de un par de años podríamos empezar la construcción de fase dos. Ya estamos listos. Realmente sería muy sencillo tomar la decisión de iniciar. Tenemos el diseño y los permisos.