¿Cómo explican las empresas que los salarios gerenciales crezcan más que los demás? Esta semana EF publica los resultados de un estudio salarial anual de HayGroup en el que se muestra un crecimiento mayor en la remuneración económica base para gerentes, y miembros del sector productivo costarricense aseguran que esto aplica siempre que las posiciones generan valor adicional inmediato y a largo plazo.
Wilberth Campos, director de recursos humanos de Bridgestone de Costa Rica, asegura que la situación salarial "es una práctica de mercado y básicamente se fundamenta en que se le da un cambio más fuerte de responsabilidades e impacto sobre el negocio. Recordemos también que no todas las empresas tienen nivel de director, muchas de ellas su nivel máximo es gerencia".
La competencia que se genera en el mercado se puede atribuir a varios factores. "Las razones que impulsan ese comportamiento obedecen a que las empresas están reconociendo en forma mayor el mejor desempeño y las habilidades específicas o técnicas", explica Margarita de Escobar, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Scotiabank para Centroamérica.
"Ciertamente si estos aumentos fueron altos, no se aplicaron de forma general, sino en forma seleccionada de acuerdo a los criterios de desempeño, perfil y habilidades", subraya de Escobar.
Algo similar opina Susana Espinoza, Gerente de Recursos Humanos de Banco Cathay, para quien un gerente "se valora económicamente de acuerdo con la especialización en un sector, su experiencia y conocimiento, siendo sus competencias, habilidades superiores y sus contactos, altamente valorados".
Más allá del perfil
Los empleadores consideran que sus gerentes más valiosos trascienden la descripción del puesto y se convierten en piezas estratégicas de toda la operación.
Para Carolina Román, Subgerente de Condominios del Parque Caribe, ser gerente implica contar con "la sabiduría de conformar un buen equipo de trabajo, interacción continua en diferentes niveles y campos, coordinación, delegación. La capacidad de previsión para idealmente evitar que la compañía afronte emergencias, saber cuál es el norte, decidir a dónde se quiere llegar con base en el giro comercial e interés de los socios o propietarios, formar una estrategia y lograrlo".