EscucharLa eventual unión entre Coopenae y CoopeAnde no mantendría a ambas marcas como entidades separadas.
Si el proceso avanza y obtiene las aprobaciones requeridas, Coopenae sería la cooperativa que permanecería en el mercado, mediante la absorción de CoopeAnde.
La operación, anunciada inicialmente como una “consolidación estratégica”, se estructuraría como una fusión por absorción: CoopeAnde transferiría su patrimonio, derechos y obligaciones a Coopenae y se disolvería sin liquidación.
Aún faltan la aprobación de las asambleas de delegados de ambas cooperativas y el visto bueno de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) y de la Comisión para Promover la Competencia (Coprocom).
La razón de la escogencia
Consultado por El Financiero sobre por qué se decidió que Coopenae fuera la cooperativa que quede tras la fusión, Adrián Álvarez, gerente de Coopenae, respondió que se trata de la entidad con una mayor escala operativa.
“Es la cooperativa que tiene en este momento un mayor tamaño, la mayor cantidad de asociados, la mayor red de sucursales, básicamente eso”, afirmó.
Los indicadores disponibles respaldan esa diferencia de tamaño. A julio de 2026, Coopenae administraba activos por alrededor de ¢948.200 millones, frente a ¢674.200 millones de CoopeAnde. Además, Coopenae cuenta con 20 sucursales y 798 colaboradores, mientras que CoopeAnde opera 18 oficinas y tiene 437 trabajadores.
¿Qué cambiaría con la absorción?
Si se concreta la fusión, Coopenae integraría los activos, créditos, asociados y operaciones de CoopeAnde. La entidad resultante administraría aproximadamente ¢1,62 billones en activos y ampliaría su cartera de crédito desde ¢646.191 millones hasta cerca de ¢1,10 billones.
La integración consolidaría a Coopenae como la cooperativa de ahorro y crédito más grande del país y la ubicaría entre los principales intermediarios financieros privados, según los activos administrados.
Por ahora, sin embargo, ambas cooperativas continúan funcionando por separado. Los asociados mantienen vigentes sus productos, servicios, canales de atención y obligaciones, mientras se completa el análisis, la negociación y el proceso regulatorio de la operación.
