Los CEO inteligentes comienzan a planear su salida tan pronto completan su inducción y no más de seis meses después de llegar al puesto. Desde ese punto pasan el 10% de su tiempo identificando y (en el caso de los candidatos internos) preparando sucesores potenciales. Usualmente empiezan con una lista relativamente grande de candidatos potenciales, que reducen conforme se acerca el momento de salir.
Hoy tenemos la oportunidad de descubrir nuestro propósito y el de nuestras empresas. No basta con maximizar utilidades, ese modelo se agotó hace muchos años.
Los problemas no cesan a la cabeza del gigante estadounidense de comida rápida McDonald’s: al día siguiente del anuncio de la salida del director general debido a una relación “consentida”, pero contraria a las reglas con una empleada, el director de recursos humanos también deja la empresa.
El problema no es que los líderes de las compañías carezcan de antecedentes en ingeniería, sino el que pocas personas fuera de los departamentos de ingeniería saben cómo discutir respecto a estos fundamentales sistemas de software.
Mark Parker, CEO de la marca deportiva, aparece en el documento de investigación sobre procedimientos prohibidos en atletas.
La investigación sugiere que los millennials anhelan más visibilidad y acceso, lo que brindan las juntas a la sombra. La visibilidad suele resultar en un significativo avance de carrera para los integrantes de estas juntas.
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