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Liderazgo para la crisis: Enfoque en la ejecución![]()
El diagnóstico y la decisión juegan un papel clave de cara al actuar de los líderes en las organizaciones, sin ésta la planeación de acciones en la organización es estéril
Liderazgo para la crisis: Enfoque en la ejecución
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Liderazgo para la crisis: enfoque en la decisión![]()
Una decisión estratégica inoportuna puede poner en riesgo a la organización entera.
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Diez lecciones de la pandemia
Es evidente que nos encontramos frente a un parteaguas histórico para el mundo en general. Todavía es complicado anticipar los efectos a mediano y largo plazo, así como los cambios que vendrán para la teoría y la práctica de la administración de organizaciones.
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El teletrabajo paso a paso![]()
Evite trabajar todo el día en pijama. Suena cómodo, pero en realidad no lo es. Todo el equipo debe comportarse como lo haría en cualquier espacio de trabajo.
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Replantear el rumbo: Tres preguntas relevantes ante los cambios que nos exige la pandemia![]()
El futuro a mediano y largo plazo también pinta un horizonte con cambios importantes en las preferencias de los consumidores incluso en industrias o sectores que hasta ahora han librado bien la crisis.
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“La incertidumbre no es, necesariamente, negativa”, afirma economista y director de empresas![]()
“La esperanza es lo inverso del miedo. La esperanza se expande y avanza, el miedo retrocede. La esperanza es vulnerable, el miedo es autoprotector”, explica el mexicano Antonio Casanueva Fernández, profesor de Control e Información Directiva del IPADE Business School. Considera que otros valores personales importantes hoy día -en el contexto del COVID-19- son la confianza, paciencia, adaptabilidad, serenidad, fortaleza y la capacidad de volver a lo esencial.
