IPADE Business School

Actuar nos permite adelantarnos y tener control sobre las situaciones adversas. De esta forma podemos manejar el estrés, en vez de ser simplemente vivirlo.

En la realidad pos pandemia nueva realidad a la que estamos emergiendo, los líderes de empresa tienen el imperativo de replantear la forma en que hacen empresa, la crisis generó un contexto de oportunidad en donde se han acelerado cambios en el ámbito social, económico y competitivo.

No cabe duda de que vivimos tiempos que nos retan, donde lamentablemente muchas personas han perdido la vida y muchas más están pasando por momentos difíciles en varios sentidos.

Desde crisis externas como desastres naturales o cambios tecnológicos y de mercado, como crisis internas ocasionadas por la falta de comunicación, las organizaciones requieren estar preparadas y capacitadas para prevenirlas antes de que se conviertan en una catástrofe.

La responsabilidad social y las políticas de gobierno corporativo han tenido gran auge en las últimas décadas, debido a la mayor consciencia de las externalidades y el impacto que tienen las empresas no solo a nivel productivo o comercial.

La "vigilancia epistemológica” consiste en revisar constantemente teorías y conceptos de sociología para eliminar rastros de superficialidad. Un trabajo científico serio no puede dejarse llevar por lo que comúnmente se cree.

El cierre de escuelas aunado a la imposibilidad de contar con el apoyo de familiares y servicios de cuidado han intensificado las tareas del hogar, con las mujeres asumiendo una carga tal que resulta incompatible con una vida laboral.

En el mundo post COVID-19, las empresas serán cada vez más colaborativas, porque la pandemia nos ha enseñado que somos más fuertes si todos nos unimos.

El componente objetivo es que la pandemia nos tiene atemorizados, angustiados e irascibles; amenaza con arrasar a su paso miles de vidas, empleos, empresas y con alterar la estabilidad social.

Las crisis personales son situaciones humanas de las que nadie está exento y tomando en cuenta que las reacciones varían de persona a persona, estas pueden percibirse tanto de manera positiva, como negativa.

1. º de enero de 2021, un día del año que por ser el primero, nos invita a recapacitar sobre lo que pasó en el año que cerró y a puntualizar lo que quisiéramos lograr (nuestros objetivos) en el año que inicia.

El contexto actual demanda líderes que estén dispuestos a enfrentar los retos del mañana, hoy. La capacidad para determinar la dirección y la estrategia de negocios en un entorno de incertidumbre como el que vivimos es crucial para una eficaz labor de dirección.

Cuando se trata de transformar o navegar las crisis, el carácter del director general y de quienes conforman al equipo directivo mostrará con mayor claridad sus fortalezas y debilidades.

Cuatro características serán claves para la etapa posterior a la crisis.

Aún se desconoce si las empresas mantendrán el teletrabajo con la misma intensidad luego de la pandemia.