Es el momento de desarrollar una estrategia proactiva. Es una realidad que estamos frente a nuevos hábitos de los consumidores y una nueva forma de operar en el mercado. Estos dos elementos no van a cambiar para los próximos 18 a 24 meses y hasta podrían permanecer para siempre.
Los efectos del COVID-19 sobrepasan la capacidad individual de cada uno de los sectores y solo todos juntos, y con ayuda externa, seremos capaces de minimizar los daños que todos inevitablemente sufriremos.
El futuro a mediano y largo plazo también pinta un horizonte con cambios importantes en las preferencias de los consumidores incluso en industrias o sectores que hasta ahora han librado bien la crisis.
Las empresas y líderes de industrias comentan sus principales aprendizajes de la pandemia
El mercado accionario, está claro, no es para todas las empresas o para todos los empresarios, lo que sí es cierto es que una estrategia basada en la apertura del capital puede contribuir a consolidar y potenciar un negocio empresarial más allá de los límites que impone una estructura societaria cerrada.
Es posible que posteriormente exista una tendencia a comprar activos estratégicos aislados, o apostarle a un crecimiento local con fuerzas propias, sin pasar por los ojos -quizá recelosos- de las autoridades de la competencia.
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