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El almacén tiene 2.160 m2 y sincroniza al menos cinco plataformas de software de última generación para alcanzar trazabilidad, control de inventarios y condiciones de producto en tiempo real.

Cristina Cubero, consultora en talento y transformación organizacional, aseguró que aún tras 18 meses de pandemia una porción considerable de empresas se mantien en “procesos de creación, rediseño y búsqueda de recursos” para adaptarse a los retos operativos y logísticos.

Tener servicios empresariales de salud mental podría ser tan relevante como contar con médico de empresa.

Beth Davies, exejecutiva de talento de Tesla, aseguró que la pandemia desafía el desarrollo de estrategias de gestión de talento y las hace clave para atraer y retener talento en la incertidumbre.

Estudio global de millennials y generación Z aplicada por Deloitte registró que una mayoría de jóvenes se sienten estresados “todo el tiempo o la mayor parte del tiempo”.

Adquiera las herramientas necesarias en la primera edición del congreso virtual Gestión de Talento Humano de El Financiero.

En ocasiones se promueve a personas que no necesariamente tienen las habilidades, ni la motivación para el siguiente nivel establecido.

El futuro del trabajo luego del COVID-19 está marcado por un nuevo tipo de cercanía física.

Los procesos y prácticas de talento tienen muchos años de ser las mismas, sin embargo muchas veces la resistencia viene de estas mismas áreas, olvidando que el mundo ha cambiado.

La marca empleador de las empresas ha aumentado su relevancia, en especial entre Millennials y generaciones más jóvenes.