EscucharCoopenae planea absorber la totalidad de operaciones de CoopeAnde. Se trata de una operación que uniría a la cooperativa más grande del país por activos (Coopenae), con la tercera. El Financiero conversó con los gerentes de ambas cooperativas para conocer más sobre las motivaciones detrás de un movimiento que tiene el potencial de reconfigurar al sector cooperativo.
Adrían Álvarez, gerente general de Coopenae, y Alexandra Márquez, gerenta de CoopeAnde, confirmaron que, de aprobarse la propuesta, se trataría de una fusión por absorción. En este tipo de fusión una empresa absorbe a otra, de modo que la sociedad absorbida se disuelve y transmite todo su patrimonio a la empresa absorbente, la cual asume sus derechos y obligaciones. En este caso la entidad que prevalecerá será Coopenae.
A continuación, un extracto de la entrevista. En el transcurso del día se actualizará una versión más extensa de la conversación.
¿De dónde nace la idea de unir ambas cooperativas?
Adrián Álvarez (AA): Hemos venido conversando de los retos que enfrentamos como sistema financiero. En los últimos 15 o 20 años hemos visto cómo las estrategias de consolidación han venido ocurriendo en los diferentes países del mundo y acá en Costa Rica también. En el sector cooperativo de ahorro y crédito, por la naturaleza de nuestras entidades, es un tema que, aunque lo veíamos, lo discutíamos entre consejos de administración, es un tema en el que no se había logrado avanzar.
En los últimos años sí hemos estado teniendo conversaciones entre líderes de las cooperativas de mayor tamaño del país y lo que estamos viendo es un momento oportuno para que dos cooperativas con una historia como la que tenemos CoopeAnde y Coopenae, sólidas y saludables financieramente, logren consolidar un proceso de este tipo que nos dé una escala que nos permita ser más competitivos.
¿Por qué se tomó la decisión de que sea Coopenae la cooperativa que quede?
AA: Lo que estamos pensando es que la cooperativa que tiene en este momento un mayor tamaño, la mayor cantidad de asociados, la mayor red de sucursales, básicamente eso.
¿Qué va a pasar con el capital social de ambas cooperativas?
AA: Estamos en el proceso de análisis. Lo que ocurriría es que los asociados de CoopeAnde pasan a ser asociados de Coopenae. El capital social que tienen los asociados de CopeAnde pasa intacto al capital social de nuestra cooperativa, igual pasa con las operaciones de ahorro y las operaciones de crédito. El estatus que tienen los asociados en CoopeAnde, en función de la cantidad de años que tienen de estar, de los derechos que tienen para participar en procesos de asamblea, se mantiene exactamente igual en nuestra cooperativa.
CoopeAnde todavía mantiene indicadores sólidos de suficiencia patrimonial, ¿pero el deterioro en ciertos indicadores financieros de CoopeAnde tuvo algún peso en el plan de unir las dos cooperativas?
Alexandra Márquez (AM): Lo que está pasando en CoopeAnde es coyuntural. Lo que tenemos que tomar en cuenta es que estamos tomando decisiones estratégicas y las decisiones estratégicas las vemos a mediano y a largo plazo. Obviamente la integración lo que provoca es ver cómo esta fusión le va a agregar valor al asociado, que tenemos en el centro. Y definitivamente es por eso que venimos trabajando para lograr esto.
AA: Una vez aprobado este proceso de fusión, vemos una cooperativa con un nivel de suficiencia patrimonial muy sólido, por encima del 18%, con niveles de morosidad por debajo del 2%. Ya las primeras proyecciones que estamos haciendo de lo que serían los estados de resultados para 2027 y para 2028 nos muestran un incremento en rentabilidad, a pesar de ser el año de entrada de la norma (Sugef) 1-26, que va a incrementar niveles de estimación (por créditos).
De concretarse la fusión pasarían a ser un jugador de tamaño importante en el sistema financiero, ¿piensan con este nuevo tamaño diversificar la cartera de crédito, que suele estar enfocada en consumo, hacia operaciones más complejas?
AA: Claro. Los planes que tenemos para el futuro son lograr que crezca la participación de nuestra cartera de créditos para vivienda y lograr que crezca la participación de créditos de pequeña y mediana empresa para nuestros asociados. Estamos en pleno proceso de autorización con la superintendencia para hacer esto a partir de este año y las proyecciones que tenemos es que en términos de unos 5 años nuestra cartera de PYME represente el 20% de la cartera total.
¿Cómo quedaría la nueva jerarquía administrariva
AM: Queda don Adrián. Son temas que no hemos discutido, de cómo va a quedar la jerarquía, pero obviamente don Adrián queda gerenciando.
