Lab de Ideas con el apoyo de ManpowerGroup — El mercado laboral está en plena transformación. La IA, el auge de los modelos de trabajo por proyectos y la necesidad de aprendizaje continuo están redefiniendo las reglas tanto para trabajadores como para empleadores.
EF conversó con ManpowerGroup sobre las principales tendencias que marcan esta evolución, a partir de los estudios más recientes de la firma:
“El cambio más significativo ha sido la transformación de la conversación sobre empleo. Antes se centraba en cubrir puestos según experiencia y educación previa; hoy se enfoca en las habilidades que las personas necesitan para mantenerse vigentes y en la capacidad de las empresas para adaptarse”, dijo Scarleth Tercero, gerente país de ManpowerGroup Costa Rica. “El mercado evoluciona hacia modelos más flexibles, digitales y orientados al aprendizaje. Hoy las organizaciones no solo deben atraer talento, sino desarrollar capacidades, anticipar brechas y construir equipos capaces de responder a nuevas formas de trabajo”.
Entornos súper híbridos y con nuevos liderazgos
El estudio Tendencias Laborales 2026 refleja como las empresas evolucionan hacia modelos “súper híbridos” donde el talento humano convive con la IA y con esquemas de colaboración por proyectos, que se van alejando de los esquemas tradicionales.
Este cambio obliga a replantear las estructuras de las organizaciones. “Los roles deberán rediseñarse para aprovechar mejor lo que cada parte puede aportar y las empresas que lo logren estarán mejor posicionadas”, explicó Tercero.
Otro desafío clave es la crisis de sucesión, que ManpowerGroup identifica como uno de los principales retos de la actualidad.
“No se trata solo de reemplazar a una persona cuando deja un puesto, sino de asegurar la transferencia de conocimiento y preparar nuevas generaciones para asumir responsabilidades críticas”.
Este fenómeno se ve agravado por la escasez y fuga de talento, así como por un menor interés de algunas generaciones para asumir esquemas tradicionales de liderazgo.
“La sucesión debe entenderse como una estrategia continua, no como una respuesta de emergencia”.
En paralelo, el título académico pierde peso como único criterio de empleabilidad. La brecha entre quienes cuentan con estudios formales y quienes no, es la más estrecha en tres décadas, lo que refleja que las credenciales ya no garantizan por sí solas la inserción laboral.
“Las empresas observan cada vez más lo que una persona sabe hacer, cómo aprende y qué tan rápido se adapta. Para los trabajadores, esto implica complementar la formación académica con habilidades transferibles como pensamiento crítico, resolución de problemas, comunicación y adaptabilidad”, indicó Tercero.
A esto se suma la discusión sobre la presencialidad, que se ha convertido en un punto sensible. “La flexibilidad dejó de ser un beneficio y pasó a ser una condición relevante”.
En este contexto, el liderazgo también debe evolucionar. Según ManpowerGroup, la gestión deberá ser más estratégica, flexible y centrada en habilidades, pues para las nuevas generaciones —especialmente la Z— la retención no dependerá solo del salario, sino de la experiencia laboral, de las oportunidades de aprendizaje y de la calidad del liderazgo.
“Liderar ya no será solo supervisar tareas, sino crear condiciones para que las personas aprendan, colaboren y aporten en entornos híbridos y dinámicos”.
Economía Gig
El crecimiento de la Economía Gig es otra de las tendencias destacadas. Cada vez más personas participan en trabajos por proyecto o asignaciones temporales, sin depender de relaciones laborales tradicionales.
“Para las organizaciones, esto implica integrar empleados, freelancers, talento temporal y tecnología para responder con agilidad a necesidades específicas. Para los trabajadores, abre oportunidades de flexibilidad y diversificación de ingresos, aunque exige mayor autogestión”, explicó Tercero.
Para quienes laboren bajo este esquema, ManpowerGroup recomienda desarrollar una propuesta de valor clara y actualizar conocimientos constantemente, así como trabajar en las redes profesionales y en la gestión financiera, de tiempo y reputacional.
“La empleabilidad dependerá cada vez más de la capacidad de demostrar resultados, adaptarse rápidamente y mantenerse visible en el mercado”.
ManpowerGroup realiza investigaciones constantes sobre el mercado laboral a nivel local, regional y global, con énfasis en temas actuales como lo son la escasez de talento, el futuro del trabajo, la experiencia del candidato y la adopción tecnológica.
Entre sus herramientas destaca la Encuesta de Expectativas de Empleo, que para el tercer trimestre de 2026 identifica los sectores con mayores intenciones de contratación, entre otros indicadores clave.
“La combinación de estudios trimestrales, reportes globales y análisis temáticos ofrece una visión más completa de las necesidades de las empresas, las oportunidades para los trabajadores y las habilidades que serán clave en los próximos años. Este acompañamiento es especialmente relevante en un entorno donde las organizaciones deben anticipar brechas, identificar capacidades críticas y adaptar sus equipos a nuevas formas de trabajo. Además, les permite comprender qué habilidades requieren, cómo evolucionan sus perfiles y qué tareas pueden transformarse con tecnología. Más que una solución puntual, facilita la toma de decisiones integradas dentro de una estrategia coherente”, concluyó Tercero.
Artículo realizado con el apoyo de ManpowerGroup. ‘Lab de Ideas’ es una sección que destaca iniciativas de marcas y empresas en Costa Rica. El contenido editorial está diseñado para ser útil, y también hay espacio para mensajes comerciales curados, acompañados; diferentes.
