La llegada del gigante sueco del mueble y la decoración, IKEA, al mercado costarricense entra en una fase decisiva y la marca empieza a dar señales de cómo operará en territorio nacional.
De la mano de su socio licenciatario Sarton Group, la multinacional ha diseñado un modelo progresivo que tiene dos prioridades en su primera fase: seguir incorporando el talento que hará posible la llegada de la marca y preparar las capacidades necesarias para acercar IKEA a los hogares costarricenses de una forma clara, cómoda y confiable.
El primer punto de contacto comercial con los consumidores ticos será exclusivamente a través de la venta remota y su plataforma de comercio electrónico habilitada mediante su sitio oficial, www.ikea.cr. Si bien todavía no se puede comprar por ese canal, la marca habilitó información sobre cómo aplicar a una vacante así como obtener información sobre los productos que comercializan.
“Más que hablar de ´tiendas digitales´, hablamos de un modelo omnicanal. Esto significa combinar la conveniencia de los canales digitales con servicios, logística y futuros espacios físicos que permitan construir una experiencia de cliente cada vez más completa. Apostar inicialmente por la venta remota responde a la voluntad de acercar IKEA a un número creciente de hogares en Costa Rica desde una fase temprana del proyecto, facilitando el acceso a la marca y preparando una operación escalable para atender al país de manera progresiva”, indicó la marca ante una consulta de El Financiero.
Sin embargo, desde la operación interna descartan que IKEA busque convertirse en un jugador puramente digital. El objetivo final es la omnicanalidad: utilizar la conveniencia de los canales web como un laboratorio de datos que prepare el terreno para los futuros espacios físicos, logísticos y de servicios de entrega a domicilio.
Sobre fechas y ubicaciones de Ikea
El despliegue físico de la marca ikea se maneja bajo un estricto hermetismo comercial. A la fecha, la desarrolladora no ha querido revelar plazos específicos de inauguración ni las ubicaciones geográficas de sus futuros establecimientos en el país.
Según la marca, esta cautela responde a la alta complejidad técnica del proyecto. La puesta en marcha de la operación requiere sincronizar simultáneamente el desarrollo tecnológico, la cadena de suministro, los servicios de última milla para entrega de mercancías pesadas y, de forma crítica, el reclutamiento y capacitación del personal local que sostendrá la marca.
Lo que sí queda claro en la estrategia de Sarton Group es que la inversión en Costa Rica está planteada como un negocio de largo plazo y de expansión gradual en la periferia de la región.
La meta final no es abrir un establecimiento aislado, sino construir una red de presencia duradera que obligará al retail local de hogar y decoración a reajustar sus estrategias de precios y conveniencia ante un competidor global que ya calienta motores en la nube.
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